報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇一
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
1、向管理創(chuàng)新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前預防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向設備要效益。
8、向工藝要效益。
9、向數(shù)字要效益。
10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇二
一. 圓滿完成各項工作任務。
1. 截止到20xx年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。
2. 全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。
3. 保質保量按時完成xx年度大修任務。xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。
4. 全面完成員工培訓任務。xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃，全年共進行培訓20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了調度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關規(guī)章制度以及各種應急預案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
二. 加強安全管理，全面完成安全工作任務。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的`首位。
1.簽訂安全目標分解責任書。根據(jù)公司、廠有關文件精神，我們在xx年初制定了**車間安全目標及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字按了手印。在xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2.定期召開安全例會。截至xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調認真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
3. 積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，**車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務，并認真填寫了安全活動臺帳。
4. 認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。xx年各班組織事故案例學習累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。
5. 積極開展安全檢查。xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”(即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患)，主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學習臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關責任人做了及時徹底整改。
三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質安全度。
設備是生產(chǎn)的保證，遵循設備規(guī)范操作、科學運行、定期維護、定時巡檢的原則，xx年我們一直強調加強巡檢力度，并按時填報巡檢結果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設備的本質安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應急預案，倒負荷退出2#主變壓器，對結冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側結冰進行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設備停車或xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們**車間xx年安全工作目標全面完成:xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設備責任事故;未發(fā)生一起火災事故。 年工作重點。
1. 堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2. 進一步推進精細化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3. 深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4. 執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。
5. 做好安全文化和精神文明建設，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，xx年轉瞬已成歷史，xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現(xiàn)xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹代表**車間領導班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇三
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，我辦事處制定出適用于本辦事處范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理的責任制度，制定了重特大安全事故應急處理預案，明確各種突發(fā)事故指揮長和相關處理措施、實施方案，并結合實際，著重強調指出防火、防洪、防地震等應急處理預案，明確全辦事處干部職工都有責任參與安全管理。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把責任細化到每一位工作人員身上，防范措施落到實處。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責任制，做到責任到人，違者必究，建立以人為本，用制度管理人的工作機制。今年洪澇，給辦事處造成很大的破壞，在抗洪搶險期間，我們及時啟動緊急預案，組織抗洪隊伍投入一線，營救出一大批被洪水圍困的群眾，指揮被浸村居民安全撤離災區(qū)，保證這次洪澇期間災民人身安全。洪水退后，我們組織全體工作人員分赴各自包干區(qū)進行災后排查。對有山體滑坡地方出求警告，同時撤離相關群眾，對村居民住宅、房屋進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)不能居住要撤離家園?，F(xiàn)在，辦事處已全面開展災民災后家園重建工作，重度危房戶整改工作基本完成，對群眾人身安全隱患地方得到徹底解決。
我們采取定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，安全生產(chǎn)管理部門經(jīng)常組織人員分赴生產(chǎn)一線開民大排查，做到邊檢查、邊整治，以期達到消除安全隱患，鞏固整治成果。
第一、指導督促工業(yè)建立健全安全生產(chǎn)檔案和考核、獎罰制度，對威脅公眾安全的重大事故的隱患和生產(chǎn)過程中危險、危害場所，建立重大事故隱患檔案，組織督促協(xié)助有關部門進行安全性評價，落實整改措施，對不能立即消除的重大事故隱患，督促有關部門、單位采取嚴密的防范措施并制定應急預案。
第二、對危害性大、職業(yè)危害嚴重及重點項目的建設繼續(xù)把好審批立項工作。嚴格科學處理各種侵害人體的粉塵、毒氣、污水等工業(yè)排放物，防止環(huán)境受污染，協(xié)助有關部門按規(guī)定進行安全可行性論證和安全衛(wèi)生評價。
第三、堅持召開各行業(yè)專項安全生產(chǎn)工作會議，分析、布置、督促、檢查安全生產(chǎn)工作。辦事處每周一召開各片長、駐村工作組長例會上，各片長在匯報每周工作情況一定要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取整改措施，對重大危險源進行集體研究討論，落實相關的監(jiān)控工作。每季度召開預防重特大安全事故工作專題會，傳達上級部門安全生產(chǎn)文件精神，通報總結轄區(qū)安全生產(chǎn)情況，學習警示重大安全事故的教訓，布置當前安全生產(chǎn)工作，具體由各駐村包片干部進行實施，安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督工作落實情況，切實執(zhí)行辦事處安全生產(chǎn)管理制度。在年度和日常經(jīng)濟工作會議上都明確安全生產(chǎn)工作要求、各直接責任人和第一責任人隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對出現(xiàn)的重大問題要及時上報，及時作出行動決策。
當前社區(qū)消防設施裝備不夠完善，老城區(qū)因歷史原因，建筑結構局限性嚴重阻礙消防工作。個體私營企業(yè)防火設施較差，“三小”單位需加強整治管理。農(nóng)村的村民防火意識仍有待提高，特別森林防火不可放松，在家庭小孩老人往往是火災的事發(fā)者。我鎮(zhèn)部分道路安全隱患主要是安全標志設置少，多個出入路口和道路交叉缺少醒目安全標志，今后，有待協(xié)同有關主管部門給予解決。個別困難戶住房存在有一定隱患，需加快幫助貧困戶改造危房工作。
我辦事處在財政比較困難的情況下還特別注重安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，保證日常辦公費和日常安全生產(chǎn)宣傳教育經(jīng)費的正常開支。在年度的政府工作報告中向上級政府和同級人民代表大會報告本轄區(qū)安全生產(chǎn)情況，主動接受上級和群眾監(jiān)督。安全生產(chǎn)工作是關系到社會穩(wěn)定，確保各方面可持續(xù)性發(fā)展的一項極為重要的工作，在今后，我們會堅持一如既往地常抓不懈。
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇四
根據(jù)會議安排，下面我向大會通報20xx年度的安全生產(chǎn)工作，提出20xx年度的安全生產(chǎn)工作意見。
20xx年重點抓了以下幾個方面的工作：
（一）以創(chuàng)造安全環(huán)境為切入點，深入開展“三項行動”。
——深化安全生產(chǎn)治理行動。廣泛深入地開展了安全生產(chǎn)隱患排查整治，共排查各類隱患3189項，完成整改3188項，整改率達99%。對3個市級重大事故隱患全部整改銷號；35個市級重大危險源全部得到有效監(jiān)控。同時，深入開展了高危行業(yè)安全專項整治，按時完成了市安辦下達4家非煤礦山企業(yè)的關閉任務。
——深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。20xx年，現(xiàn)場監(jiān)察企業(yè)300余家，查處各類安全違法行為435起，立案查處58家次，依法關閉4家，責令停產(chǎn)整頓45家。受理并查處舉報發(fā)生事故隱瞞不報的違法行為12起。公安、安監(jiān)等部門聯(lián)合出擊，查處非法生產(chǎn)經(jīng)營窩點20余處。
——深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動。先后開展了“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動。組織安全管理人員培訓班4期，培訓安全管理人員500余人，特種作業(yè)人員200余人。堅持不懈地開展安全教育進廠礦、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭等“六進”活動。制作安全生產(chǎn)專題片，并在區(qū)電視臺開設《安全天地》欄目，在全區(qū)營造了“關注安全、關愛生命”的安全輿論氛圍。
（二）以夯實安全基礎為切入點，強化安全保障能力建設。20xx年，區(qū)安委會把“四個創(chuàng)建”工作納入年度重點工作。1家企業(yè)達到省級標準化，5家企業(yè)達到市級標準化，創(chuàng)建合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個、先進社區(qū)1個，基礎達標企業(yè)6個。
（三）以提高行政執(zhí)法效能為重點，大力加強安全生產(chǎn)機構建設。將安全監(jiān)管網(wǎng)絡向基層進行了延伸。300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位和所有高危企業(yè)都設立了安全管理機構，配備專職安全管理人員；300人以下的，配備了專（兼）職安全管理人員；13個鎮(zhèn)都設立了安委會，專職安監(jiān)干部辦理了《安全監(jiān)察員證》，每個村、組配備一個安全協(xié)管員，基本建立了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡。
（四）以提高應急能力為突破口，強化應急管理建設。督促175家企業(yè)完成了應急預案的網(wǎng)上報備工作。修訂完善了高危行業(yè)事故應急救援預案。組織進行了一次化工行業(yè)應急救援演練，進一步提高應急救援能力。
（五）以警示教育為目的，從嚴追究事故責任。依法嚴厲查處各類事故，警示教育并震懾各生產(chǎn)經(jīng)營單位。區(qū)安監(jiān)、公安、監(jiān)察、檢察和工會密切配合，對發(fā)生的3起工礦商貿(mào)事故進行了嚴肅查處。特別是去年對一起瞞報事故調查核實后，依照規(guī)定按上限對事故發(fā)生單位進行了行政處罰，依法責令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。
一是安全生產(chǎn)的基礎較差。一些中小民營企業(yè)撤銷安全管理機構，安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，設施設備老化，工藝水平落后。二是工業(yè)園區(qū)建設項目、重點建設工程安全監(jiān)管力度不夠。三是安全監(jiān)管體制機制建設還不夠完善。安全監(jiān)管經(jīng)費不足，技術裝備缺乏，手段落后。四是安全生產(chǎn)管理嚴不起來，落實不夠的問題還不同程度存在。特別是事故責任追究、行政處罰不到位問題比較突出。五是多數(shù)單位對隱患排查治理工作重視不夠。隱患排查不及時，治理不到位等等。
今年安全生產(chǎn)的總體目標是：全區(qū)各類事故死亡人數(shù)同比下降3%，控制在14人以內(nèi)。
為了實現(xiàn)上述工作目標，20xx年必須扎實抓好以下幾項重點工作。
（一）強化安全生產(chǎn)責任，確保安全目標的實現(xiàn)
一是強化政府領導責任。以事故控制指標為抓手，逐級分解指標，層層簽訂責任書。認真落實安全生產(chǎn)問責制，嚴格責任追究，促進政府領導責任的全面落實。二是強化部門監(jiān)管責任。進一步明確各成員單位的安全工作職責，按照規(guī)定的職責，各部門要切實承擔起責任，制定切實可行的工作措施，確保各個行業(yè)和領域的安全工作有人管。三是強化企業(yè)主體責任。企業(yè)法定代表人要切實履行安全生產(chǎn)工作職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標準，保障安全投入，強化教育培訓。對責任不落實、整改不到位的，特別是由此造成人員傷亡的，要依法進行處罰。四是強化安全目標考核。要嚴格安全生產(chǎn)責任目標考核，嚴格落實通報和考核獎懲制度，嚴格考核和獎懲，推動安全生產(chǎn)工作向縱深發(fā)展。
（二）強化安全監(jiān)管執(zhí)法，促進依法經(jīng)營的自覺性
一是制定監(jiān)管計劃。負有安全監(jiān)管職責的部門要認真編制執(zhí)法計劃，增加監(jiān)督檢查執(zhí)法的頻次。高危企業(yè)全年監(jiān)督檢查不少于2次；對所有規(guī)模以上非高危企業(yè)全年至少檢查服務一次。二是深化打非行動。要加大過程執(zhí)法力度，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為。建立完善“打非”工作機制，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，嚴厲打擊非法生產(chǎn)、非法建設、非法經(jīng)營行為，依法關閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。三是強化源頭管理。凡是不具備安全許可條件的，一律不予許可；要嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，特別是招商引資企業(yè)和重點建設項目，必須按“三同時”規(guī)定進行審查驗收，確保建設項目安全。四是強化責任追究。依法嚴肅查處各類生產(chǎn)安全事故，從嚴追究責任。認真落實事故舉報獎勵制度。加強事故報告制度，拓寬報告渠道。區(qū)勞部門、區(qū)人民醫(yī)院每月將全區(qū)安全生產(chǎn)工傷認定情況和工傷人員住院治療情況報區(qū)安委會辦公室。
（三）強化安全專項治理，改善安全生產(chǎn)條件
強化非煤礦山安全監(jiān)管。所有地采礦山實現(xiàn)機械通風，所有露天礦山實現(xiàn)中深孔爆破。要加強內(nèi)外環(huán)高速公路建設期間采石業(yè)的安全監(jiān)管。繼續(xù)推進安全防護距離不足化工企業(yè)的搬遷工作，堅決關閉非法生產(chǎn)經(jīng)營和不具備安全生產(chǎn)條件的危險化學品企業(yè)（加油站、點），完成城區(qū)加油站阻隔防爆技術改造。進一步規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營、儲存、配送等行為，嚴肅查處煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)超量、超范圍儲存煙花爆竹行為，依法取締非法生產(chǎn)煙花爆竹的窩點。深化建設工程安全專項整治。重點加強對中小型非房地產(chǎn)建設施工項目的安全監(jiān)管，確保重點建設工程施工安全。深化道路交通“五整頓、三加強”工作措施，加強農(nóng)村道路和船舶安全監(jiān)管，全面推進客運、危險品運輸車輛gps監(jiān)控及道路客運企業(yè)安全標準化工作。
（四）強化隱患排查治理，遏制各類事故發(fā)生
要建立區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)三級隱患排查治理工作臺帳，重大隱患建立“掛牌督辦”工作機制，做到措施、資金、期限、責任、應急預案五落實，提高隱患整改率；各鎮(zhèn)要加強對本轄區(qū)隱患排查治理工作的監(jiān)管，對隱患排查治理不重視，特別對存在重大隱患長期不解決的單位，要嚴肅查處。
（五）強化安全保障能力，夯實安全生產(chǎn)雙基工作
廣泛開展安全生產(chǎn)誠信承諾活動。對實現(xiàn)誠信承諾的，要給予大力表彰；對安全誠信缺失和發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，既要從行政許可，項目審批、信貸等方面予以制裁，更要從重從嚴查處；對發(fā)生死亡事故的建筑施工企業(yè)，要在工程招投標過程中實施扣分，對性質惡劣或發(fā)生較大事故的，要清除出建筑市場。大力推進“四個創(chuàng)建”活動。力爭全區(qū)60%以上鎮(zhèn)（辦事處）、40%以上社區(qū)達到創(chuàng)建標準，規(guī)模以上非高危企業(yè)40%以上達到市級安全標準。加強應急救援體系建設。建立安全生產(chǎn)事故應急救援機構，下半年組織一次事故災難應急救援演練，提高快速反應、部門聯(lián)動的整體能力。
（六）強化安全文化建設，優(yōu)化和諧安全的環(huán)境
組織開展安全文化“進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭”活動，認真抓好全國第九個“安全生產(chǎn)月”集中宣傳活動，增強全社會安全意識。以“關注安全、關愛生命”為主題，制作完善安全生產(chǎn)專題片，并在區(qū)電視臺開設《安全天地》欄目。全面開展企業(yè)主要負責人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員的安全培訓考核。對未經(jīng)培訓取證的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)，并責令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓。
我的報告完畢，謝謝大家！
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇五
大家好！我20xx年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質量安全
20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產(chǎn)品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質量管理
20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高。
3）提高設備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設備維護控制方面
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
5）新設備引進
為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持 "學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展。
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓
性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據(jù)調味油生產(chǎn)工藝流程，在調味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2）激勵
于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設
20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產(chǎn)及質量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇六
今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產(chǎn)各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統(tǒng)一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平?，F(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
一、完善制度明確責任，為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎
完善的規(guī)章制度是明確管理責任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關安全法律法規(guī)和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。
安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。
三、強化現(xiàn)場管控，構建安全管理體系
根據(jù)xx廠現(xiàn)有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業(yè)務部門負業(yè)務保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管責任”的安全管理體系。
四、強化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎
xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質
xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規(guī)范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式。
在培訓組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。
六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失
物資方面：xx年應急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。
預案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。
應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。
應急搶險方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團結協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務部門必須及時通知車間領導，并要求立即整改動態(tài)達標，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內(nèi)及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。
安全績效考核兌現(xiàn)方面，xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則，經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態(tài)達標、安全績效考核和持續(xù)改進的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分 工作中的不足
客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產(chǎn)工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實不徹底
我們雖然一再強調安全生產(chǎn)方針，但是在實際工作過程中由于經(jīng)歷和業(yè)務水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產(chǎn)方針，比如說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底
xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養(yǎng)成問制度、查標準的管人管事習慣。
三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實不到位
部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。
危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。
四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成
在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態(tài)，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續(xù)改進”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個又一個突破。
第三部分 xx年工作設想與計劃
xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領，以落實xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡和“系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效”的制度體系，努力實現(xiàn)安全管理“三境界”，實現(xiàn)本質安全。
一、工作目標
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質量標準化水平行業(yè)領先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點工作
（一）完善安全管理網(wǎng)絡，構建黨委抓督查和宣教、行政領導抓全面管理、分管領導與安監(jiān)部門抓業(yè)務保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡。
（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業(yè)務管理責任、安全監(jiān)管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標準的相關要求分解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。
（三）完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安全生產(chǎn)各項工作不斷向前發(fā)展。
（四）構建本質安全管理體系，以《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》為指導，危害因素辨識與風險評估為基本方法，構建以風險預控為核心，以人員不安全行為為管理重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎，以pdca循環(huán)方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。
三、具體措施
（一）加強法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識別業(yè)務相關法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項業(yè)務標準體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平，促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）加強生產(chǎn)組織管理，堅持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統(tǒng)設計，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進度行為，保證安全生產(chǎn)工作從容有序開展；堅持均衡生產(chǎn)，提高平均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
（三）堅持執(zhí)行設備包機和點檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動每位員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)全員參與。通過采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水平，切實抓好設備保養(yǎng)維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實現(xiàn)人機和諧。
（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋，實現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。
（五）強化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續(xù)實行由廠領導、主任、業(yè)務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務部門的業(yè)務保安行為和領導干部的安全管理行為。
（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術三方面入手，全面提高全員安全素質，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。
（七）繼續(xù)開展質量標準化工作，從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化三方面入手，分專業(yè)細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水平，促進質量標準化工作的良好發(fā)展，進一步夯實安全基礎，實現(xiàn)安全管理精細化。
（八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術措施和考核標準，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。
（九）強化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機構，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備，嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動保護用品，定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強供用電、交通運輸、消防、?；?、放射性物質、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水平。
(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應用科學技術，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質安全水平。
(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動，引導職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實現(xiàn)由制度管理向文化引領的轉變。
同志們！xx年xx廠的安全目標已經(jīng)確定，各項保障措施也已明確，關鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實現(xiàn)全年安全目標而努力奮斗！
最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。
謝謝大家！
林業(yè)生產(chǎn)工作報告總結篇七
今年，我局安全生產(chǎn)工作以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以維護廣大人民群眾根本利益為目的，以服務大局、維護社會政治穩(wěn)定為首位，按照縣委、縣政府安全生產(chǎn)目標管理責任制的要求，結合水利行業(yè)實際，扎實做好水利安全生產(chǎn)。一年來，未發(fā)生重特大安全事故，安全生產(chǎn)責任制得到較好落實。
為扎實抓好水利安全生產(chǎn)工作，局領導每季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會議，傳達了市、縣安全生產(chǎn)工作精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程。成立了水利局安全生產(chǎn)工作領導小組，由主要領導任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員，落實了黨政一把手、法人為安全生產(chǎn)第一責任人，建立健全了黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的工作機制，從組織上確保了安全生產(chǎn)責任制的落實。按照政府要求，我們把安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，做到業(yè)務工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實，把安全生產(chǎn)工作列入各科室年終績效考評一票否決，對思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不落實，導致發(fā)生重特大安全事故的，追究有關人員的責任。同時保障經(jīng)費到位，我局采取實報實銷制，對安全生產(chǎn)工作給予全力支持，并提供工作必需的交通通訊和有關設施，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
為了促進水法規(guī)宣傳教育活動的深入開展，以增強全社會的法律意識，使廣大群眾學法、知法、守法、用法得到進一步的提高，為營造全社會開展建設“平安利津”的濃厚氛圍，利用3月份第十八屆“世界水日”、第二十三屆“中國水周”和12月4日“法制宣傳日”，在全縣水利系統(tǒng)開展水法宣傳活動，并在采取電視、廣播、圖片展覽、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛深入宣傳新《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等水法律法規(guī)，發(fā)放宣傳材料20xx余份，張貼宣傳標語、橫幅12余幅，設立咨詢站1處，增強了全縣人民的水法制意識，起到了很好的宣傳效果。同時開展了防災減災、安全生產(chǎn)教育，提高了水利安全生產(chǎn)意識。
成立了由局長任組長的安全生產(chǎn)月活動領導小組，并由專人負責，認真制定安全生產(chǎn)月活動方案和具體的計劃，有步驟地開展各項活動。及時召開相關股室、單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水利站負責人會議，全面安排部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，將工作方案落實到基層和相關責任單位，要求按照各自的職責分工，切實負起責任，抓好工作落實。
認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全和落實安全生產(chǎn)責任制，從水利行業(yè)的實際出發(fā)，與各責任股室、單位層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。制訂和實施安全生產(chǎn)措施。成立防汛搶險應急分隊，加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設。認真開展安全生產(chǎn)示范崗活動，大力宣傳“安全發(fā)展”科學理念，倡導和樹立安全生產(chǎn)意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。同時加強局機關和宿舍樓的安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日制定嚴格的值班制度，有領導帶班，確保局內(nèi)部安全防范各項措施的落實，做到管好自家的人，看好自家的門。
一是制定實施方案，明確安全隱患排查治理的工作目標、職責分工、實施步驟和具體措施，全面排查治理防汛、供水、施工等方面的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制重大特大事故的發(fā)生。
二是超前謀劃，防患于未然。
為徹底消除安全隱患，保障人民生命財產(chǎn)安全，我們對存在安全隱患的水利基礎設施進行了修復，并新建了一批水利工程，為保障水利安全打下了堅實的基礎。分別投資95.7萬元和50萬元實施了永新河節(jié)制閘（附橋）工程和太平河明謝路橋改造工程，保障了群眾安全順利出行；投資2375萬元實施草橋溝東干流綜合治理工程，治理長度26公里，提高了行洪能力，減少了農(nóng)田澇害威脅；投資777萬元實施蔣河水庫、城南水庫除險加固工程，消除了安全隱患。
三是加強宣傳教育，“安全生產(chǎn)宣傳月”、召開防汛和安全管理人員會議，增強風險防范意識。
四是組織汛前安全大檢查。
汛前組織人員對全縣7條河道和5處攔河閘進行了徒步排查清障，及時整改，按照“誰設障，誰清障”的原則，對排水河道進行疏浚治理，形成了農(nóng)溝通斗溝，斗溝通支溝，干、支溝通排河的排水網(wǎng)絡，整改率達到100%，消除了安全隱患，做到了認識、責任、措施、工作四到位。
五是加強值班和巡查。
新購置了雨水情遙測系統(tǒng)，在全縣建立了1個中心站和12個監(jiān)測點，對全縣范圍內(nèi)水位、雨量、墑情進行實時監(jiān)控，工作人員實行24小時值班，對收集的數(shù)據(jù)信息，及時分析上報，保證了雨情信息的通暢，確保安全度汛。
六是全面落實整改措施。我局根據(jù)排查情況，及時下達整改通知書，責令限期整改。
六、突出重點抓好安全生產(chǎn)百日集中活動
一是落實責任領導“一崗雙責”責任制，明確領導小組的領導作用、督察作用、指導作用，加強對安全生產(chǎn)百日集中行動的組織領導。結合我局制定的《水利局安全生產(chǎn)百日集中行動實施方案》，各股室認真研究，全面部署，通力協(xié)作，密切配合，堅持集中行動與業(yè)務工作“兩手抓、兩手硬”，確保了百日集中行動的順利開展。
二是集中力量開展自查自糾行動，確保了排查中，違反安全規(guī)章的地方一個不放過，存在安全隱患的地方一個不遺漏，對查處的問題進行登記分析，制定措施，分解落實，立即整改。加大對防汛預案、除險措施、防汛料物、防汛隊伍等的檢查力度，堅決消除一切防汛隱患，認真抓好通訊設施、遙測、監(jiān)測、預警等防汛信息系統(tǒng)的維護和管理，確保水情、雨情、工情及時傳遞。加強水質監(jiān)測，加大水源管護力度。建立完善水質監(jiān)測體系、制定水資源管護制度，加強對水資源的保護。通過先進的水質監(jiān)測設備，定期對供水的水質進行采樣化驗，確保供水水質安全達標。加快推進信息化控制管理系統(tǒng)的建設進程，實現(xiàn)對農(nóng)村的供水管線進行遠程監(jiān)控，保障通暢安全供水。加強對施工人員的安全教育和培訓，保證施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。加大對生產(chǎn)基礎設施和施工機械設備的檢查力度，對存在安全隱患的設施和設備進行檢修，并對部分損壞嚴重的設備進行了更換，確保了施工安全。經(jīng)過全面細致的檢查，我局在水行政執(zhí)法方面查出了河道工程安全的問題一項，并由局檢查小組對負責整改單位下達了整改通知書，整改單位收到通知術后，立即開展了巡查重點河、渠道段的隱患查處和治理工作，歷時10天完成了整改，徹底消除了安全隱患。
七、加強安全隊伍管理
要性，要求各部門全體水利戰(zhàn)線員工要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，認清安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，增強責任感和使命感，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，認真落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)政府下達的安全生產(chǎn)工作責任書，結合水利系統(tǒng)實際，采取了“六個”結合，即安全生工作與責任書相結合，與責任人的任期目標相結合，與各項規(guī)章制度相結合，與安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定相結合，與有關安全生產(chǎn)法規(guī)學習相結合，與獎懲辦法相結合，做好應對突發(fā)事件和安全事故的應急救援準備工作，進一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做扎實，提高了全系統(tǒng)干部職工的安全意識和安全素質，增強了安全生產(chǎn)責任感和使命感，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。一年來，我們在水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，這些成績的取得，是領導高度重視，全縣水利系統(tǒng)廣大干部職工精誠團結共同努力的結果。下一步，我局將在縣政府和縣安委會的領導下，認真履行職能，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，促使各股室單位落實安全措施，消除事故隱患，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)快速發(fā)展做出積極的貢獻。
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