方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤場(chǎng)配煤方案篇一
今年暑期，從20xx年4月4日至20xx年4月23日，我在事務(wù)所實(shí)習(xí)了一個(gè)月的時(shí)間。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這并未算得上是真正的法律意義上的實(shí)習(xí)，因?yàn)槲疫€未通過(guò)司法考試，既無(wú)實(shí)習(xí)證而無(wú)法計(jì)算實(shí)習(xí)期，也未與律所簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同而無(wú)正式身份，因此這次“實(shí)習(xí)”只能算得上是一般意義上的學(xué)習(xí)或社會(huì)實(shí)踐，只是為了將我在學(xué)校的所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，但我仍然從中獲益良多。
駐馬店律師事務(wù)所及其律師、工作人員為我提供了一個(gè)充實(shí)自我、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我非常珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)并認(rèn)真對(duì)待。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我遵守單位紀(jì)律，服從工作安排，積極完成律師交辦的工作，在律師的指導(dǎo)和自己的努力下，我了解和初步掌握了律師事務(wù)所的運(yùn)作程序和律師的辦案經(jīng)過(guò)及技巧，彌補(bǔ)了知識(shí)上的不足，增長(zhǎng)了社會(huì)見(jiàn)識(shí)，對(duì)自己學(xué)習(xí)和掌握法律、運(yùn)用法律以及人際關(guān)系方面的相處都有很深的體會(huì)。以下是在律師事務(wù)所實(shí)習(xí)期間的見(jiàn)聞、實(shí)踐和感受寫(xiě)下這份實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)目的：主要目的是將在大學(xué)期間所學(xué)的理論通過(guò)實(shí)習(xí)達(dá)到與法律實(shí)踐相結(jié)合，從而鞏固知識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足以求積累經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí);更重要的是培養(yǎng)獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)和掌握人際交往的能力;樹(shù)立正確的法律人生觀念和思維。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：我的主要工作歸為一點(diǎn)就是協(xié)助指導(dǎo)律師辦理案件，并輔助地從事一些行政性事務(wù)。在實(shí)習(xí)中我學(xué)會(huì)了律師在受理案件后的實(shí)際操作程序并且協(xié)助他們填寫(xiě)卷宗、對(duì)卷宗進(jìn)行編碼以及整理文書(shū);撰寫(xiě)一些力所能及的法律文書(shū)，如代理詞、起訴狀、辯護(hù)詞等，當(dāng)然最后還要經(jīng)過(guò)指導(dǎo)律師的修改;我還跟著律師一起到法律援助中心、工商局、派出所等部門(mén)*。我最有體會(huì)的是參加了幾起案件的旁聽(tīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的司法程序，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活中。在庭審中，我細(xì)致地了解了庭審的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真觀摩了律師舉證、辯論的全過(guò)程。我覺(jué)得有這樣一個(gè)鍛煉的舞臺(tái)真是難能可貴。剛到所里的幾天，我?guī)缀跏裁炊疾粫?huì)，幸好有指導(dǎo)律師的耐心教導(dǎo)還有其他一些工作人員的幫助，我才能很快地學(xué)到了很多知識(shí)和技能。
前首先應(yīng)該對(duì)可能涉及的法律律規(guī)定進(jìn)行確認(rèn);認(rèn)真研究案件事實(shí)情況，對(duì)涉案的法律關(guān)系仔細(xì)分析和定性。在內(nèi)容上努力做到準(zhǔn)確、全面、深刻。尤其是在法律上要經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)。切忌忌事實(shí)表達(dá)錯(cuò)誤、法律運(yùn)用錯(cuò)誤或有重大缺陷。同時(shí)要求主題明確，法律邏輯清晰，表達(dá)簡(jiǎn)練流暢。
三、實(shí)習(xí)結(jié)果：在短暫而充實(shí)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深地感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的匱乏，本來(lái)在學(xué)校里自以為學(xué)得還不錯(cuò)，但一接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的無(wú)知，這時(shí)我才真正領(lǐng)會(huì)到學(xué)海無(wú)涯的含義，我學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到，掌握不深的東西，對(duì)我接下來(lái)的學(xué)習(xí)和今后走向社會(huì)參加工作無(wú)疑是很有幫助的。。但是，我的缺點(diǎn)也暴露無(wú)遺，在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我會(huì)更加注意這方面的加強(qiáng)。法學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，法學(xué)需要理論的指導(dǎo)，但法學(xué)的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。除了上面已經(jīng)談到的，還有一點(diǎn)令我感觸頗深，那就是在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)基本問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西太多，他們就是的老師。實(shí)習(xí)只要有了收獲，那它就是成功的。
或許這次實(shí)習(xí)的收獲是我本人觀念的轉(zhuǎn)變。以前曾經(jīng)認(rèn)為法學(xué)這門(mén)學(xué)科暗淡無(wú)光，現(xiàn)在卻有了一種從未有過(guò)的豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。我愈來(lái)愈發(fā)現(xiàn)自己對(duì)法學(xué)有了興趣和信心。從律師們的身上，我感覺(jué)到了他們對(duì)法律工作的熱愛(ài)，而他們的行動(dòng)也證明了這一點(diǎn)。將對(duì)正義的追求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，這本身就是一件無(wú)上光榮的事情。我想，我今后的路還很長(zhǎng)，當(dāng)下所能夠做的就只有用大量的理論知識(shí)武裝自己，培養(yǎng)法律思維和其他基本社會(huì)人文素養(yǎng)。
最后。我想向?yàn)槲业膶?shí)習(xí)提供過(guò)幫助和指導(dǎo)的工作人員致謝,感謝你們?yōu)槲业捻樌麑?shí)習(xí)所作的幫助和努力。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短，但我從中感觸頗深。這次實(shí)習(xí)還讓我懂得了為人處世的態(tài)度和方式，那就是既要謙虛好學(xué)又要適當(dāng)肯定自己我要感謝淄博大地人律師事務(wù)所，感謝實(shí)習(xí)期間幫助過(guò)我的每一個(gè)人。
煤場(chǎng)配煤方案篇二
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開(kāi)日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：
1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654
小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/t，捕收劑平均0.09kg/t，起泡劑平均0.026kg/t。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。
2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用；3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用；
4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)
行中測(cè)試）
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車(chē)間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門(mén)及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測(cè)。通過(guò)完善本廠各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí)，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類(lèi)放射源cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上；4枚四類(lèi)放射源am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上，每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源am-241和一枚五類(lèi)放射源cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)?？茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
煤場(chǎng)配煤方案篇三
假期的實(shí)習(xí)結(jié)束了，現(xiàn)在回想起來(lái)實(shí)習(xí)的一幕幕還在我的腦海里。實(shí)習(xí)確實(shí)能學(xué)到很多東西，很多原理和概念老師講了很多遍都無(wú)法理解，可一到現(xiàn)場(chǎng)什么都明白了，書(shū)上的原理，概念，設(shè)備的形狀也不那么抽象了，一切都是那么的好理解。
實(shí)習(xí)的第一站是伊敏選煤廠，伊敏的實(shí)習(xí)是上午進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，下午進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，我認(rèn)為這種方法很好，可以使我們對(duì)理論知識(shí)有一個(gè)很好的理解和鞏固過(guò)程，伊敏選煤廠的主要洗煤設(shè)備是三產(chǎn)品重介旋流器和噴射式浮選機(jī)，主要洗煤流程是重介質(zhì)洗煤和浮選洗煤。通過(guò)在伊敏選煤廠的實(shí)習(xí)，我還學(xué)習(xí)了很多關(guān)于選煤廠參觀實(shí)習(xí)時(shí)的注意事項(xiàng)，選煤廠的規(guī)定，以及違規(guī)處理等。為我以后到工作現(xiàn)場(chǎng)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)的第二站是新莊選煤廠，雖然在這里的參觀有些匆忙，但還是學(xué)到了不少東西，新莊孜選煤廠是一個(gè)動(dòng)力煤選煤廠，它與伊敏選煤廠最大的區(qū)別是采用了二次浮選流程，二次浮選的好處是能夠徹底的選出原煤中的精煤，選出達(dá)到用戶要求的產(chǎn)品。
潘一選煤廠參觀的時(shí)間也很緊張，但也學(xué)到了很多東西，潘一的主洗設(shè)備不同于其他兩個(gè)廠，它主要用兩產(chǎn)品重介旋流器，螺旋分選機(jī)和淺槽。第一次見(jiàn)到淺槽和螺旋分選機(jī)感到很高興。
為了能更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作方面技能，除了向師傅們學(xué)習(xí)日常管理、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還經(jīng)常向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教。
洗煤車(chē)間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、水洗矸。洗煤車(chē)間工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)十分注意對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制;使生產(chǎn)趨于極限化，利潤(rùn)趨于最大化。車(chē)間員工工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位;對(duì)質(zhì)量事故、機(jī)電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細(xì)致、科學(xué)的管理和對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)掌控。
皮帶崗位在洗煤車(chē)間可以算是工作量比較小、操作比較簡(jiǎn)單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。我在以后的工作中一定會(huì)更加細(xì)致、表現(xiàn)地更加出色。
學(xué)習(xí)浮選車(chē)間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。為了能夠全面熟悉煤泥水處理工藝及設(shè)備操作維修。浮選車(chē)間負(fù)責(zé)全廠的煤泥水處理和洗水循環(huán)等重要工作。車(chē)間生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、工藝復(fù)雜并且要求洗水閉路循環(huán)，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理都較為復(fù)雜。我們浮選車(chē)間積極的引用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且取得很好的效果。在浮選車(chē)間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。
浮選車(chē)間的崗位多，設(shè)備多。在浮選車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我主要去的崗位有浮選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)、壓濾機(jī)和濃縮機(jī)等。
在操作過(guò)程中我學(xué)習(xí)到浮選機(jī)和加壓過(guò)濾機(jī)的生產(chǎn)情況分析和調(diào)整。學(xué)習(xí)了浮選機(jī)的入料濃度的測(cè)定和調(diào)整;浮選藥劑的效果和調(diào)整;浮選精礦和尾礦的煤質(zhì)判斷和調(diào)整等。學(xué)習(xí)了加壓過(guò)濾機(jī)的倉(cāng)內(nèi)壓強(qiáng)的選擇和調(diào)整、浮精的水分控制和加壓過(guò)濾的整個(gè)系統(tǒng)控制。
壓濾機(jī)我學(xué)習(xí)了壓濾機(jī)的操作和浮選的大循環(huán)。濃縮機(jī)崗位的主要生產(chǎn)任務(wù)是保證生產(chǎn)用水的平衡，牽涉到絮凝劑的加藥、尾煤的壓濾和循環(huán)水濃度等。在濃縮機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)對(duì)浮選入料濃度、尾煤壓濾入料濃度的調(diào)節(jié)。
浮選車(chē)間給我印象最深的兩個(gè)字就是：“穩(wěn)”和“多”。浮選車(chē)間在處理煤泥水時(shí)，煤泥水的濃度和粒度組成對(duì)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)的影響都很大，“穩(wěn)”是生產(chǎn)的要求，是我在浮選車(chē)間實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?？刂粕a(chǎn)條件穩(wěn)定是我在浮選車(chē)間學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在浮選車(chē)間，我學(xué)習(xí)了車(chē)間在控制生產(chǎn)條件穩(wěn)定上的各項(xiàng)制度、各個(gè)措施和各條管路、各臺(tái)設(shè)備。車(chē)間的制度多是多在加強(qiáng)各個(gè)崗位聯(lián)系上，措施多是多在生產(chǎn)情況變動(dòng)時(shí)處理方法多，管路多是多在煤泥水的流向選擇多上，設(shè)備多是多在備用工藝和備用設(shè)備上。
裝車(chē)車(chē)間實(shí)習(xí)，我習(xí)了裝車(chē)車(chē)間的裝運(yùn)流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。裝車(chē)車(chē)間負(fù)責(zé)我們選煤廠的產(chǎn)品庫(kù)存和外運(yùn)。日常我們根據(jù)生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、銷(xiāo)售情況和車(chē)皮情況，要及時(shí)調(diào)整裝車(chē)計(jì)劃和落地計(jì)劃。在裝車(chē)車(chē)間，安全和規(guī)范一直是主旋律;我所感受深深的就是我們車(chē)間牢固的安全意識(shí)和細(xì)致的安全生產(chǎn)工作。
煤質(zhì)科實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)了煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。
煤質(zhì)科每天化驗(yàn)?zāi)┚⒏【⒖旄?、粗煤泥、篩末原和尾礦的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車(chē)間，使之更好的控制生產(chǎn);并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量和限下率等煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)做出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。
在煤質(zhì)科，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作再到樣本的各項(xiàng)指標(biāo)化驗(yàn)最后到煤質(zhì)的分析匯總的一整套流程。流程上各個(gè)作業(yè)的要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，煤質(zhì)科的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在煤質(zhì)科，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到煤質(zhì)科的各項(xiàng)規(guī)范操作。
除去在原煤采樣崗和商品化驗(yàn)崗的月綜合分析，我也經(jīng)常去生產(chǎn)采制樣崗位、矸石浮沉崗位和商品采制樣崗位。在這些崗位的采制化中，我學(xué)習(xí)到了采樣的準(zhǔn)確和有效性。例如，粗粒洗精煤的灰分往往較低，細(xì)粒則較高，在皮帶上采集精煤樣，常有粒度偏析現(xiàn)象，粗粒精煤集中在皮帶的一側(cè)。如果采集的煤樣不是沿整個(gè)皮帶的斷面，而只是固定在細(xì)粒較多的一側(cè)，那么，雖然幾次采樣得到的精煤灰分很接近，但均比實(shí)際的高，造成了誤差。若是改變采樣方法，沿煤流全寬采樣，那精煤灰分就接近真實(shí)值了。又如在浮選尾礦溝采樣時(shí)，只采表面的水樣，沒(méi)有采到沉在下面灰分較低的粗粒，也會(huì)使尾礦的灰分比真實(shí)值高，造成誤差。
現(xiàn)場(chǎng)安裝放射性同位素檢測(cè)儀表后，放射性防護(hù)監(jiān)督部門(mén)要定期測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)周?chē)姆派湫詣┝俊y(cè)出劑量超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)不同放射源采取相應(yīng)屏蔽措施。安裝有放射源檢測(cè)儀表的地方，必須設(shè)放射源警示牌。
選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)和工作環(huán)境又熟悉了一遍，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。
煤場(chǎng)配煤方案篇四
一、三季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
(*)、安全上杜絕了輕傷事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
(*)、入洗原煤計(jì)劃**.**萬(wàn)噸,*、*月份已完成**.5***萬(wàn)噸,*月份預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的***.5*%,同比增加5.****萬(wàn)噸,增幅**.**%。
(*)、精煤計(jì)劃*5.**萬(wàn)噸,*、*月份完成**.**5xxxx噸,*月份預(yù)計(jì)完成5.****萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)累計(jì)可完成*5.***xxxx噸,完成計(jì)劃的***.**%，同比增加*.****萬(wàn)噸,增幅**.**%。(*)、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級(jí)計(jì)劃**%、**.xxxx,預(yù)計(jì)可達(dá)到**.**%、**.5*%，分別增加*.**%、*.**%;三交河*#煤十級(jí)計(jì)劃**.*%，實(shí)際**.*%,預(yù)計(jì)可達(dá)到計(jì)劃要求。
(5)、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級(jí)相符率計(jì)劃**%、*xxxx，實(shí)際***%、**.**%,分別增加*%、**.**%,預(yù)計(jì)可完成計(jì)劃。
(*)、洗選效率計(jì)劃*xxxx,實(shí)際**.**%,增加*.**%,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。
(**)、其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了計(jì)劃要求。
二、主要工作
*、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序
(*)抓重點(diǎn)
對(duì)排矸索道一級(jí)剎車(chē)、二級(jí)剎車(chē)、過(guò)流保護(hù)等各類(lèi)保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài);抓了季節(jié)性“三防”工作，重點(diǎn)對(duì)原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程;調(diào)度室及時(shí)掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)供電線路進(jìn)行整定、按時(shí)巡檢各類(lèi)接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決;同時(shí)還對(duì)大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。
(*)抓基礎(chǔ)
加大了對(duì)安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求;同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項(xiàng)工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對(duì)于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場(chǎng)或弄虛作假的小分隊(duì)活動(dòng)人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。
(*)抓培訓(xùn)
繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新的《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。
車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展電工、機(jī)電檢修工、化驗(yàn)工等**個(gè)工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。
(*)文化建設(shè)
緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級(jí)管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時(shí)，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
*、以傾心盡力、具體實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)
(*)抓重點(diǎn)工程改造
對(duì)制約生產(chǎn)的兩個(gè)瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車(chē)間破碎機(jī)更換，通過(guò)對(duì)破碎機(jī)的更換，解決了一直以來(lái)制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問(wèn)題。保證了原煤的及時(shí)回倉(cāng)，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對(duì)除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過(guò)更換后應(yīng)用效果較好。
(*)抓機(jī)電管理基礎(chǔ)制度的落實(shí)
認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的`管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對(duì)各種管路、溜槽增貼了鑄石等項(xiàng)目;同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響，開(kāi)機(jī)率得到保證。
(*)以機(jī)電例會(huì)為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)
由副廠長(zhǎng)主持，每旬召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)，不搞形式、不擺花樣實(shí)實(shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題。達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共享，困難全廠支援的效果，對(duì)保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。
(*)認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高知識(shí)技能。
開(kāi)展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹(shù)立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。
*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門(mén)相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故;在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
*、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
(*)可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開(kāi)機(jī)率
在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事故率開(kāi)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)機(jī)不停車(chē)，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間;同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。
(*)科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余
極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類(lèi)事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。
抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車(chē)間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
5、困難與不足
(*)、現(xiàn)場(chǎng)投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計(jì)等出現(xiàn)故障無(wú)備用;進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時(shí)更換;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)困難。
(*)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問(wèn)題。
(*)、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要,尤其是自動(dòng)化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時(shí)有效。
四季度工作安排
繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅(jiān)持下去，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、四季度計(jì)劃指標(biāo)
(*)、入洗原煤計(jì)劃**.**萬(wàn)(全部按生產(chǎn)十級(jí)精煤測(cè)算)
礦井資源量：曹家溝井口**-***工作面**萬(wàn)噸，*****井口**-***工作面**萬(wàn)噸、**-***工作面xxxx噸，計(jì)*xxxx噸。
入洗煤情況：**#原煤**萬(wàn)噸全部入洗，入洗**#原煤**.**萬(wàn)噸，計(jì)**.**萬(wàn)噸。其余*.**萬(wàn)噸**#煤外調(diào)。
十一月份入洗原煤計(jì)劃**.**萬(wàn)噸，入洗*****井口**#煤*.**萬(wàn)噸，曹家溝井口**#煤**萬(wàn)噸。
(*)、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*5.**萬(wàn)噸，其中:十月份5.**萬(wàn)噸;十一月份5.**萬(wàn)噸;十二月份5.**萬(wàn)噸。
(*)、中煤生產(chǎn)計(jì)劃**.**萬(wàn)噸,
十月份*.**萬(wàn)噸;其中:**#煤*.**萬(wàn)噸，**#煤*.*萬(wàn)噸
(*)、綜合產(chǎn)品量計(jì)劃**.**萬(wàn)噸
十月份*.*xxxx噸;十一月份*.**萬(wàn)噸，十二月份*.5xxxx噸。
(5)、十級(jí)產(chǎn)率計(jì)劃
**#煤計(jì)劃5*.xxxx，綜合產(chǎn)率**.xxxx。
**#煤計(jì)劃**.**%,綜合產(chǎn)率**.xxxx。
(*)、外調(diào)原煤計(jì)劃*.**萬(wàn)噸
十月份*.*萬(wàn)噸;十一月份*.**萬(wàn)噸.
煤場(chǎng)配煤方案篇五
實(shí)習(xí)第一周，來(lái)到翔盛礦產(chǎn)物質(zhì)有限責(zé)任公司，這是一個(gè)私營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)煤炭、洗煤加工銷(xiāo)售，注冊(cè)后擬定前期投資8000萬(wàn)元人民幣興建的一座年產(chǎn)120萬(wàn)噸全新環(huán)保型的現(xiàn)代化洗煤廠。
1.2實(shí)習(xí)崗位
1.3實(shí)習(xí)的任務(wù)及完成情況
1)實(shí)習(xí)的任務(wù)
認(rèn)識(shí)煤的性質(zhì)與可選性。
深入了解以煤炭為主要研究對(duì)象的主要礦物加工方法、礦物加工工藝流程、主要礦物加工工藝設(shè)備的基本構(gòu)造以其工作原理等。學(xué)習(xí)選煤中常用的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及指標(biāo)。
學(xué)習(xí)礦物加工工藝流程的表示方法，學(xué)習(xí)繪制工藝流程圖。
2)實(shí)習(xí)任務(wù)的完成情況
通過(guò)在車(chē)間跟班勞動(dòng)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們的優(yōu)秀品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立勞動(dòng)觀念和集體觀念，培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和工作事業(yè)心與責(zé)任感，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。此次實(shí)習(xí)的任務(wù)是更深入的認(rèn)識(shí)和理解選煤廠的工藝過(guò)程，主要設(shè)備和輔助設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和工作原理，了解這些設(shè)備的使用及操作情況。認(rèn)真完成了各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)。
煤場(chǎng)配煤方案篇六
一、 事故經(jīng)過(guò)：
2014年5月20日上午，xx礦選煤廠裝運(yùn)工段技術(shù)員安排化驗(yàn)員張xx及王xx配制清洗測(cè)硫儀電解池熔板洗液。
10點(diǎn)50分左右，技術(shù)員將所用器皿及化學(xué)藥品交給張xx，張xx按照洗液的配制方法，用天平稱取5克重鉻酸鉀，用量筒量取10毫升水，放入300毫升燒杯內(nèi)，攪拌后放在電爐上加熱溶解，用量筒量取100毫升濃硫酸，直接倒入正在加熱的燒杯中，濃硫酸遇熱后飛濺到趙xx身上，造成面部及胳膊燒傷。
二、 事故原因：
（一）直接原因
張xx為圖省事，沒(méi)有將燒杯從電爐上取下，待冷卻后再將硫酸倒入燒杯內(nèi)，而致使皮膚燒傷，是造成此次事故的直接原因。
（二）主要原因
1、張xx工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，化學(xué)基本知識(shí)缺乏，常用化學(xué)藥品的性質(zhì)了解不多，不知其化學(xué)危害的嚴(yán)重性。
2、張xx執(zhí)行規(guī)程不嚴(yán)格，未按藥品的配置方法進(jìn)行配置。
3、技術(shù)員沒(méi)有交待清藥品配制應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，安全管理有漏洞。
（三）間接原因
1、職工王xx互保聯(lián)保意識(shí)差，沒(méi)有提醒張xx注意安全并及時(shí)制止其違章行為。
2、裝運(yùn)工段對(duì)職工安全管理、安全教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工安全意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，麻痹大意，圖省事，輕安全。
三、 防范措施：
1、選煤廠各工段立即開(kāi)展“手指口述”工作法大比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習(xí)，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)隱患的防范能力。
2、選煤廠各工段要組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開(kāi)展好警示教育。
3、選煤廠各工段要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。
案例125： 火車(chē)裝車(chē)工崗位事故案例分析
一、 事故經(jīng)過(guò)：
xx礦選煤廠裝運(yùn)車(chē)間職工錢(qián)xx工種是裝車(chē)工，主要職責(zé)是通過(guò)給煤機(jī)、裝車(chē)皮帶和放倉(cāng)溜槽將煤炭裝入車(chē)皮內(nèi)，裝車(chē)完畢后清理放倉(cāng)室、鐵牛、減速機(jī)及電機(jī)衛(wèi)生。
2004年7月12日晚11點(diǎn)20分左右，裝完精煤車(chē)后錢(qián)xx按照慣例清理放倉(cāng)室內(nèi)衛(wèi)生后打掃鐵牛衛(wèi)生，他看到鐵牛表面并不太臟，感覺(jué)用拖把簡(jiǎn)單一拖就可以了，不需要停下鐵牛驚醒清理。于是錢(qián)xx在沒(méi)有停止鐵牛電源，在設(shè)備運(yùn)行的情況下站在鐵牛南側(cè)，面向東，左腳踩在道軌上用拖把清理衛(wèi)生。當(dāng)鐵牛行進(jìn)至精煤倉(cāng)下放倉(cāng)室樓梯處時(shí)，錢(qián)xx的左腳被鐵牛行走輪碾傷，造成左腳小趾、無(wú)名趾及中趾骨折并切除。
二、 事故原因：
（一）直接原因
錢(qián)xx在沒(méi)有停止鐵牛電源、在設(shè)備行走的情況下清理衛(wèi)生，圖省事怕麻煩違章操作，造成鐵牛行走輪傷人，是造成此次事故的直接原因。
（二）主要原因
1、錢(qián)xx看到別人干完活后已回家，心情急躁、情緒不穩(wěn)、行為失控，是造成此次事故的'主要原因。
2、班長(zhǎng)王xx、副班長(zhǎng)張xx不能有效的監(jiān)管每名職工的違章行為，安排工作時(shí)，沒(méi)有布置相應(yīng)的安全措施，安全管理有漏洞，也是造成此次事故的主要原因。
（三）間接原因
1、選煤廠裝運(yùn)車(chē)間對(duì)職工安全管理、安全教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工安全意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，麻痹大意，圖省事，輕安全。
2、鐵牛行走輪沒(méi)有采取有效的防護(hù)措施，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到本質(zhì)安全型。
三、防范措施：
1、各單位要立即開(kāi)展此次事故的大討論活動(dòng)，不深入者停班學(xué)習(xí)，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)隱患的防范能力。
2、各單位要組織職工重新學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開(kāi)展好警示教育。嚴(yán)格遵守設(shè)備停電掛牌而后清理衛(wèi)生，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
3、鐵牛周?chē)靶凶咻唽?shí)行有效的防護(hù)，使其達(dá)到本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)。有針對(duì)性的組織全方位的安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患，明確責(zé)任人，限期整改。
案例：126 機(jī)修工崗位事故案例分析
一、事故經(jīng)過(guò)
2002年10月29日，xx煤礦機(jī)電車(chē)間職工周xx、張xx、孫xx三人在進(jìn)行斗式提升機(jī)機(jī)頭輪組更換檢修項(xiàng)目施工。下午4：40分左右，新機(jī)頭輪組安裝完畢，解除了千不拉的鉤頭和鋼絲繩頭，周xx和孫xx豎起鋁合金梯子，靠放在工字鋼梁旁邊的水泥柱上，3噸千不拉掛在頂板的工字鋼梁上，距離地面約有3米。周xx和孫xx在下面扶著梯子，張xx爬上梯子摘除千不拉，張xx一手扶著工字鋼梁，一手去托千不拉沒(méi)能摘掉，接著他用一只手托著千不拉，一只手打開(kāi)千不拉鉤頭的防脫裝置，千不拉被摘掉了，他的身體隨著千不拉也從梯子上端掉了下來(lái)，造成踝骨骨折。
二、事故原因
（一）直接原因
王xx在檢修更換斗提機(jī)機(jī)頭輪組過(guò)程中，高空作業(yè)未系安全帶，沒(méi)采取防護(hù)設(shè)施，造成高空墜落、墜物傷人，是此次事故的直接原因。
（二）主要原因
1、張xx作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的困難預(yù)想不足，對(duì)千不拉的重量和摘除不當(dāng)造成的后果沒(méi)有預(yù)想到、不采取妥當(dāng)?shù)姆椒?，只圖趕緊收工，馬虎大意，自保意識(shí)差。
2、因檢修中午加班，身體疲勞體能下降，臨近收工時(shí)有急躁心理。
3、周xx和孫xx沒(méi)能及時(shí)提醒張xx，互保聯(lián)保意識(shí)淡薄，沒(méi)盡到現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和監(jiān)護(hù)責(zé)任。
（三）間接原因
1、三名職工對(duì)協(xié)同工作互保聯(lián)保意識(shí)差，對(duì)困難和后果不去想，對(duì)自身安全馬虎大意。
2、工區(qū)對(duì)職工安全管理、安全教育、措施貫徹學(xué)習(xí)力度不夠，職工安全意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，圖省事，輕安全。
三、防范措施
1、本單位要立即開(kāi)展“我要安全，安全為我”討論活動(dòng)，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，提高職工安全責(zé)任心，規(guī)范職工作業(yè)行為，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)隱患的判斷和防范能力。
2、各單位要認(rèn)真組織職工討論此次事故的原因和危害，舉一反三，深刻反思，開(kāi)展好安全警示教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和管理。
3、各級(jí)管理人員要接受教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
案例：127 商品煤采制樣崗位事故案例分析
一、事故經(jīng)過(guò)
鄭xx是選煤廠裝運(yùn)車(chē)間的一名商品煤采制樣工，負(fù)責(zé)在火車(chē)頂部采取煤樣并制備成分析煤樣送化驗(yàn)室。2002年3月25日凌晨2點(diǎn)46分精煤車(chē)裝完，鄭xx采取車(chē)皮的最后一個(gè)子樣后運(yùn)送煤樣的過(guò)程中，沒(méi)有走旁邊的安全過(guò)橋而是直接沿車(chē)幫行走，腳蹬滑后和煤樣一起跌落車(chē)下，造成右腳腳踝骨折。
二、事故原因
（一）直接原因
鄭xx在運(yùn)送煤樣的過(guò)程中不按規(guī)定走安全過(guò)橋，而是圖省事、走近路，違章沿車(chē)幫行走，是造成此次事故的直接原因。
（二）主要原因
1、當(dāng)班班長(zhǎng)周xx工作中巡回檢查不力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)鄭xx的違章行為而不能及時(shí)制止，造成此次事故的發(fā)生。
2、平車(chē)器操作工謝xx沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和制止其違章行為的發(fā)生，協(xié)作配合性不強(qiáng)沒(méi)有起到互保聯(lián)保的作用。
3、車(chē)間值班人員劉xx安排工作時(shí)，沒(méi)有布置相應(yīng)的安全措施，且沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，安全管理有漏洞。
（三）間接原因
1、職工鄭xx自保意識(shí)差，不能深刻認(rèn)識(shí)到自己違章行為的錯(cuò)誤性。
2、選煤廠裝運(yùn)車(chē)間對(duì)職工安全管理、安全教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工安全意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，麻痹大意，圖省事，輕安全。
三、防范措施
1、進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)選煤廠的安全管理措施、技術(shù)措施，并組織全員考試，不及格者不準(zhǔn)上崗。
2、重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)各崗安全技術(shù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，使每一名職工真正切實(shí)在實(shí)際工作中落實(shí)執(zhí)行，從根本上提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和相關(guān)安全措施。
3、各單位要深刻接受這次事故教訓(xùn)，迅速開(kāi)展“反事故、反三違、反四乎三慣”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，強(qiáng)化安全第一的意識(shí)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索選煤廠事故案例反思。
煤場(chǎng)配煤方案篇七
1、每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，為加強(qiáng)安全宣傳力度重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)安全隱患。
2、早期洗煤廠項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來(lái)建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，一長(zhǎng)五大員，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對(duì)員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。
3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(zhǎng)以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不定期對(duì)值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，更要加強(qiáng)巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來(lái)。對(duì)發(fā)生的事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)積極履行工作職責(zé)的個(gè)人，發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
按照甲方要求，結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開(kāi)展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開(kāi)展“一案五問(wèn)一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過(guò)組織活動(dòng)讓我們的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時(shí)增強(qiáng)了員工的集體凝聚力和對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的自我防護(hù)能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日常考核和工作積極性、配合力評(píng)選進(jìn)行結(jié)合，對(duì)發(fā)生不安全行為的人員除對(duì)進(jìn)行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)全年共計(jì)查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔(dān)），通過(guò)行為上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，我行我素，無(wú)最基本的人身安全意識(shí)，對(duì)不安全行為可能導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足。
2、機(jī)的原因：有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、保護(hù)不健全，再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過(guò)程中為了趕時(shí)間、圖省事，無(wú)意識(shí)的忽略了安全，導(dǎo)致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車(chē)間安全文化建設(shè)不到位，沒(méi)有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級(jí)經(jīng)理、各班班長(zhǎng)，對(duì)所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。
1、板壓車(chē)間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)重。
2、1457膠帶機(jī)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機(jī)棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報(bào)警的膠帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達(dá)閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長(zhǎng)對(duì)班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細(xì)，安全監(jiān)督檢查不認(rèn)真，組織管理不到位。
2、安全設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、維修維護(hù)不到位。
3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機(jī)電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對(duì)安全隱患的防范認(rèn)識(shí)不到位。
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅(jiān)持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過(guò)行之有效的安全培訓(xùn)，既不深?yuàn)W又簡(jiǎn)單明了，而且員工還印象深刻，我們針對(duì)員工接受能力有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵(lì)各班組中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)幫教，結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車(chē)間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計(jì)劃每天利用班前會(huì)開(kāi)展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；并及時(shí)傳達(dá)貫徹（上級(jí)單位）的重要文件，利用班前會(huì)時(shí)間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對(duì)于20xx年的事故案例，開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問(wèn)一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，將安全培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評(píng)選中，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
按照甲方工作計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，共計(jì)編制各類(lèi)應(yīng)急演練方案12部，通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對(duì)提高人員對(duì)車(chē)間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對(duì)處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過(guò)程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。
1、做好超齡人員的清退工作；
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；
3、安全培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；
4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
1、由于車(chē)輛尾氣和檢修施工人員在線檢測(cè)探頭防護(hù)不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。
2、車(chē)間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。
3、冬季四防物資儲(chǔ)備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設(shè)備隱患檢查不到位，對(duì)于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場(chǎng)。
6、安全培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問(wèn)題。
1、按甲方要求結(jié)合車(chē)間實(shí)際做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、積極做好車(chē)間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車(chē)間內(nèi)環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。
6、按照計(jì)劃開(kāi)展好車(chē)間的安全類(lèi)培訓(xùn)。
7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)做到開(kāi)好班前會(huì)實(shí)質(zhì)目標(biāo)。
9、定期組織人員對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
10、持續(xù)開(kāi)展防爆整治工作。
11、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)格控制水電兩大消耗）
14、落實(shí)好上級(jí)單位安排的重點(diǎn)工作。
煤場(chǎng)配煤方案篇八
xx年洗煤一車(chē)間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
xx年洗煤一車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
2) 11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。
洗煤一車(chē)間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項(xiàng)目：
4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車(chē)間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
xx年洗煤一車(chē)間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車(chē)間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。
洗煤一車(chē)間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
洗煤一車(chē)間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
洗煤一車(chē)間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
班組建設(shè)是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
煤場(chǎng)配煤方案篇九
為切實(shí)加強(qiáng)選煤廠安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平，有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在選煤廠推行“全面、全員、全過(guò)程、全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2014年選煤廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。
1、嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”的安全方針，并以此為主線，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。
3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與車(chē)間級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急常識(shí)。
4、認(rèn)真做好選煤廠內(nèi)部的常規(guī)安全檢查及各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開(kāi)展好“查三違，反三松”活動(dòng)，杜絕違規(guī)操作、違章操作、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。
5、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
6、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)選煤廠區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。
7、加強(qiáng)火工品管理工作，發(fā)現(xiàn)火工品及時(shí)上繳公司相關(guān)部門(mén)，杜絕火工品外流現(xiàn)象發(fā)生。
8、加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響，做好預(yù)防。
9、做好設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)機(jī)電部，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生、10、加強(qiáng)安全考核工作，嚴(yán)格落實(shí)公司級(jí)、車(chē)間級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并做到制度面前人人平等。
11、加強(qiáng)對(duì)工程車(chē)輛的安全作業(yè)管理，工程車(chē)輛司機(jī)必須按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行操作，杜絕違章駕駛、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
12、發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故。
13、加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設(shè)；成立以班組安全員為主的工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。14、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效可用。
15、及時(shí)整改選煤廠責(zé)任范圍內(nèi)的各類(lèi)隱患，并形成閉環(huán)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。
16、組織選煤廠全員及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)等，并做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴。
眾泰煤焦化選煤廠 〇一三年十二月二十日
二
煤場(chǎng)配煤方案篇十
廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，以及上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，在分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持全面工作。
2、搞好廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，切實(shí)起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮其他班子成員的作用，齊心協(xié)力完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
3、搞好選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)選煤廠安全文明生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，搞好內(nèi)部分工，合理調(diào)整勞動(dòng)組織。
5、負(fù)責(zé)組織全面完成礦下達(dá)給選煤廠的生產(chǎn)任務(wù)，把指標(biāo)、計(jì)劃分解落實(shí)到班組。
6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月一次的圓班會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一月的工作。
7、按照上級(jí)要求和市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。
8、負(fù)責(zé)組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保體系有效運(yùn)行。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5 1 編號(hào)：11—z—002—02
生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.協(xié)助廠長(zhǎng)抓好全廠的安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作，認(rèn)真組織全廠職工完成好本廠生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、參與審定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)情況。
3、不斷完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及做出決定，督促檢查各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)調(diào)度會(huì)議的執(zhí)行情況，并檢查考核。
5、建立健全安全管理體系，負(fù)責(zé)組織對(duì)重大事故的調(diào)查分析，審定事故調(diào)查報(bào)告。
6、組織生產(chǎn)車(chē)間按選煤廠的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
7、督促各生產(chǎn)車(chē)間搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
8、主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見(jiàn)，協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5 2 編號(hào)：11—z—002—03
機(jī)電副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備管理，搞好設(shè)備包機(jī)制的落實(shí)，提高設(shè)備完好率，保證原煤提升、洗煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收，報(bào)廢設(shè)備檢驗(yàn)手續(xù)的審核報(bào)批。
3.組織召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，對(duì)各車(chē)間提出的檢修計(jì)劃和設(shè)備、材料、備件計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，平衡審核；對(duì)維檢、大修設(shè)備進(jìn)行審核，組織鑒定。
4.不斷應(yīng)用新技術(shù)，用科學(xué)、現(xiàn)代化的手段管理好選煤廠機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)搞好水、電的系統(tǒng)管理，節(jié)約能源，提高工效。
5.負(fù)責(zé)組織好年、季、月度設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃的落實(shí)和完成，堅(jiān)持驗(yàn)收試機(jī)制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的檢修、生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)電技術(shù)工作。
8、主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見(jiàn)，協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5 3 編號(hào)：11—z—002—04
技術(shù)主管崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定,在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本廠生產(chǎn)、建設(shè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 2.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。
3.深入現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際指導(dǎo)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的技術(shù)、工藝方面的問(wèn)題，落實(shí)重大隱患整改方案，組織選煤廠的技術(shù)改造，及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)難題。
4.主持并組織實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)有關(guān)工程、技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神和工作部署,布置、檢查工程技術(shù)工作。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造,合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng),以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)同副廠長(zhǎng)搞好工作。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
4 編號(hào)：11—z—002—05
選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)選煤生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)措施及各種通用安全技術(shù)措施地編制，保證作業(yè)安全，搞好停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修工作驗(yàn)收的總結(jié)上報(bào)。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的工藝方面的問(wèn)題，落實(shí)整改方案，參與選煤廠的技術(shù)改造，解決有關(guān)的技術(shù)難題。
4、協(xié)助技術(shù)主管組織實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。
5、參加有關(guān)工程、技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神和工作部署,搞好選煤技術(shù)工作。
6.參加技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造,合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng),以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5 5 編號(hào)：11—z—002—06
自動(dòng)化技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本廠自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)全廠自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)、維修及電氣維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 3.深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)維修工作，及時(shí)解決自動(dòng)化系統(tǒng)存在的技術(shù)方面的問(wèn)題，落實(shí)隱患整改方案，參加選煤廠的技術(shù)改造。
4.協(xié)助技術(shù)主管實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。
5.參加有關(guān)工程、技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神和工作部署。 6.參加技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造,合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng),以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5 6 編號(hào)：11—z—002—07
重介車(chē)間技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定，對(duì)本車(chē)間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編寫(xiě)各種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，杜絕無(wú)措施施工。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理，對(duì)已審批的規(guī)程措施及時(shí)傳達(dá)到職工中去，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.加強(qiáng)檢修質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4.深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的設(shè)備、工藝方面的問(wèn)題。
5.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的技術(shù)管理，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。 6.積極參加各項(xiàng)安全檢查，落實(shí)整改結(jié)果。
7.搞好技術(shù)管理及技術(shù)資料的分析，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。
8.具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系在本車(chē)間的運(yùn)行工作。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
7 編號(hào)：11—z—002—08
主洗車(chē)間技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定，對(duì)主洗車(chē)間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)完善貫徹各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、管理考核辦法。對(duì)已審批的規(guī)程措施及時(shí)傳達(dá)到職工中去，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、強(qiáng)檢修質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的變化和各主要工藝設(shè)備是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，及時(shí)采取有效措施，保證安全生產(chǎn)。
5.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的技術(shù)管理，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。 6.積極參加各項(xiàng)安全檢查，落實(shí)整改結(jié)果。
7.搞好技術(shù)管理及技術(shù)資料的分析，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。
8.具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系在本車(chē)間的運(yùn)行工作。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
8 編號(hào)：11—z—002—09
設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理工作
2、負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備的年度、季度大中修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃、并組織實(shí)施，搞好設(shè)備的外委修理工作。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和評(píng)估工作，提出設(shè)備更新、報(bào)廢建議，參與設(shè)備更新、技術(shù)改造的施工監(jiān)督和驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的編寫(xiě)工作。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備完好、保養(yǎng)檢查，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)的考核工作。
6、按規(guī)定組織設(shè)備事故調(diào)查，并提出處理報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的委托設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)方案和施工方案的審核。
8、完成廠長(zhǎng)交辦的其它工作。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
9 編號(hào)：11—z—002—10
材料配件管理員崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦、廠規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)材料、配件的領(lǐng)取工作，按生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，結(jié)合庫(kù)存量及時(shí)領(lǐng)取。
3、從礦倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，材料員必須找廠長(zhǎng)簽字同意后，方可領(lǐng)取。凡屬礦支付的必須找礦長(zhǎng)簽字。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各種材料、配件、工具進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按材質(zhì)同、規(guī)格、牌號(hào)、標(biāo)記等分區(qū)域擺放整齊，防止混料、錯(cuò)料；根據(jù)各種配料配件的理化性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)管理和維護(hù)，保證不腐、不銹、不霉變、不損壞，保證帳、單、物相符。
5、選煤廠內(nèi)部領(lǐng)用，必須使用內(nèi)部領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、本班班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，材料員方可發(fā)放。班長(zhǎng)必須對(duì)所用數(shù)量負(fù)責(zé)，尤其把好低值易耗品(燈泡、電線、電焊條等)的領(lǐng)用關(guān)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度，交回的材料、配件、由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好記錄，廠安排再用或修復(fù)使用。
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、防盜工作。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
10 編號(hào)：11—z—002—11
生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作。
2.組織職工貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，做到按章指揮，按章作業(yè)。
3.合理組織勞動(dòng)出勤，搞好安全設(shè)施的維護(hù)工作。
4.提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全與質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。
5.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全和生產(chǎn)重大問(wèn)題，要及時(shí)向廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施，進(jìn)行處理。
6.認(rèn)真落實(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全的各種隱患問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)召開(kāi)班前班后會(huì)，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要全面安排安全工作。 8.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)地面的衛(wèi)生清掃工作，保證文明生產(chǎn)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
11 編號(hào)：11—z—002—12
維修班長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，搞好本車(chē)間設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作。
2.組織職工貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。 4.合理組織勞動(dòng)出勤，搞好安全設(shè)施、安全保護(hù)的完善工作。
5.組織職工落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，及時(shí)上報(bào)設(shè)備大檢修計(jì)劃和材料配件計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、事故白搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7.認(rèn)真解決影響設(shè)備及人身安全的各種隱患問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)召開(kāi)班前班后會(huì)，在安排維修工作的同時(shí)要全面安排安全工作。
9、把好材料、配件領(lǐng)用關(guān)，組織職工搞好修舊利廢工作。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
12 編號(hào)：11—z—002—13
電氣維修工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。
2、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備完好。
3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備檢查維護(hù)、電器性能的檢測(cè)；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的電氣故障及配合處理機(jī)電設(shè)備問(wèn)題。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、電工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，掌握本崗位所負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其維修技術(shù)。
5、搞好電氣設(shè)備檢修，保證檢修后的電氣設(shè)備達(dá)到設(shè)備完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、熟練使用電工儀表，熟悉其作用和性能，妥善保管好備品、備件。
7、堅(jiān)持電氣作業(yè)的驗(yàn)電、放電、掛牌等各項(xiàng)制度。對(duì)本職范圍內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé)，搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。
8、檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
13 編號(hào)：11—z—002—14
機(jī)械維修工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。
2、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備完好。
3、掌握包機(jī)范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三好、四會(huì)”（管好、用好、維護(hù)好、會(huì)檢查、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)維修），負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，參加一般檢修和大中修。
4、按時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)巡視包機(jī)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度，做到文明施工，及時(shí)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)。
6、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，采取對(duì)策，吸取教訓(xùn)，不斷提高維修質(zhì)量。
7、搞好檢修作業(yè)時(shí)與其它作業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)本職工作的安全負(fù)責(zé)，對(duì)因違章作業(yè)造成的事故負(fù)直接責(zé)任。
8、檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
14 編號(hào)：11—z—002—15
濃縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
2.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查傳動(dòng)架、軌道、保護(hù)裝置、溢流槽等是否正常，保證循環(huán)水池不跑水、不欠水，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。
3.掌握設(shè)備性能及操作要領(lǐng)，根據(jù)入料性質(zhì)及時(shí)調(diào)節(jié)加藥量，完成溢流濃度、底流固體回收率、濃縮效率等工作指標(biāo)。
4.防止雜物、塊煤等從各種渠道進(jìn)入濃縮機(jī)，防止因底流濃度過(guò)大造成堵管道事故，負(fù)責(zé)防止雨、雪天軌道打滑問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生清掃工作，并對(duì)本崗位門(mén)窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無(wú)”，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
6.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
15 編號(hào)：11—z—002—16
壓濾機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
2.在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動(dòng)裝置、拉板裝置以及液壓系統(tǒng)的工作是否正常，發(fā)現(xiàn)聲音及溫度異常，螺絲短缺松動(dòng)，液壓系統(tǒng)漏油等現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)采取措施，并匯報(bào)處理。
3.熟練掌握壓濾設(shè)備的操作要領(lǐng)，加強(qiáng)與集控室、濃縮司機(jī)的聯(lián)系，及時(shí)回收系統(tǒng)內(nèi)的煤泥，確保壓濾系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。
5.負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)本崗位門(mén)窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無(wú)”，嚴(yán)格交接班制度。
6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
16 編號(hào)：11—z—002—17
跳汰機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附件的檢查維護(hù)工作。
2.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，經(jīng)常檢查風(fēng)閥、電磁閥、氣缸、安全閥、篩板、斗式提升機(jī)以及附屬儀表的工作是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。
3.掌握設(shè)備性能及操作要領(lǐng)，根據(jù)原煤質(zhì)量及產(chǎn)品指標(biāo)要求，合理調(diào)整給煤量、排料量以及風(fēng)水制度，確保產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)要求。
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，負(fù)責(zé)跳汰機(jī)油霧器的檢查加油，及時(shí)放掉風(fēng)管和過(guò)濾器內(nèi)的積水。
5.刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術(shù)和方法，確保更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)本崗位所屬的門(mén)窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負(fù)責(zé)。
7.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
17 編號(hào)：11—z—002—18
集控員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接記錄。
3.熟練掌握選煤工藝流程，確保設(shè)備在集控狀態(tài)下能及時(shí)起、停車(chē)，不得出現(xiàn)跑煤、積煤和長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備空轉(zhuǎn)。
4.經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備的運(yùn)行情況,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行
5.搞好與設(shè)備檢修人員的聯(lián)系工作,設(shè)備檢修結(jié)束,確認(rèn)檢修人員撤離設(shè)備后,方可準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)。
6.生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)工業(yè)電視嚴(yán)格監(jiān)視各場(chǎng)口設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,搞好與各場(chǎng)口的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)停車(chē),匯報(bào)處理。
7.遇到重大問(wèn)題或事故要向廠值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度。
8.搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，做好生產(chǎn)記錄，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
9.對(duì)上級(jí)的調(diào)度命令、通知要及時(shí)匯報(bào)、傳達(dá)，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
10、搞好本崗位規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
18 編號(hào)：11—z—002—19
揀雜工崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作。
2.生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁空崗、串崗,及時(shí)清除塊煤中的雜物,防止雜物進(jìn)入破碎機(jī)造成事故。
3.經(jīng)常檢查振動(dòng)篩篩板是否松動(dòng),支撐彈簧是否有斷裂現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。
4.負(fù)責(zé)本崗位所屬衛(wèi)生范圍及揀出雜物的清理工作，對(duì)本崗位門(mén)窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無(wú)”，嚴(yán)格交接班制度。
5.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
19 編號(hào)：11—z—002—20
巡視工崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作中必須集中精力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況的巡回檢查工作.2.對(duì)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)要做到勤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。 3.認(rèn)真巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要做到勤聽(tīng)、勤摸、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。
4.經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系,以便解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6.搞好本崗位規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。對(duì)本崗位門(mén)窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無(wú)”，嚴(yán)格交接班制度。
7.嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制：技術(shù)組
審批： 單位：選煤廠
日期：2003.5
起重工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。
2、3、4、5、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)起重設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。 熟悉有關(guān)設(shè)備安裝、起重、運(yùn)輸?shù)囊?guī)定和要求。能夠正確使用各種起重工具，會(huì)操作吊運(yùn)機(jī)械。
認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、起重技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，掌握本崗位所負(fù)責(zé)起重設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其維修技術(shù)。
6、搞好起重設(shè)備檢修，保證檢修后的起重設(shè)備達(dá)到完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、掌握起重物件的起吊位置選擇，準(zhǔn)確估計(jì)重物重量，選擇合適的起重用具和起吊設(shè)備。對(duì)本職范圍為內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé)，搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。
8、進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)，組織好作業(yè)程序及相互之間的信號(hào)聯(lián)系。
21 編號(hào)：11—z—002—23
浮沉工崗位責(zé)任制
一、浮沉試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺(tái)秤、案秤的使用，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。
二、浮沉室內(nèi)地面必須隨時(shí)清掃擦拭，保持地面清潔，工具用完后要及時(shí)清洗干凈。
三、各種工具應(yīng)擺放整齊有序，浮沉桶和網(wǎng)底桶及漏勺網(wǎng)底應(yīng)無(wú)破損，臺(tái)秤、案秤零位應(yīng)平衡，各密度級(jí)重液要符合規(guī)定要求。
四、非浮沉工不得動(dòng)用浮工具。
五、認(rèn)真填寫(xiě)好各種記錄和報(bào)表，字跡要工整，不得隨意涂改。
編制：技術(shù)組 審批：
單位：選煤廠 日期：2003年10月
22 編號(hào)：11—z—002—25 重介車(chē)間主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示和決定，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持車(chē)間全面工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本車(chē)間年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織好重介車(chē)間的生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)管理制度、措施的實(shí)施，及時(shí)處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，抓好各班組之間的工作配合。
建立健全安全管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查分析處理。
不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)，搞好與兄弟單位的工作協(xié)調(diào)，按時(shí)組織召開(kāi)車(chē)間工作會(huì)議和圓班會(huì)。
認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指導(dǎo)方針、指令，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
搞好企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化責(zé)任分工，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，做到廠務(wù)公開(kāi)，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。
努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，開(kāi)拓工作思路，大膽創(chuàng)新。
主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見(jiàn)，協(xié)助廠長(zhǎng)搞好選煤廠的整體工作，完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。
編制： 選煤廠 批準(zhǔn)：
單位：選煤廠 日期：2004.2.14
編號(hào)：11—z—002—26 重介車(chē)間副主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠班子的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助車(chē)間主任搞好安全生產(chǎn)、機(jī)電維修工作，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。
認(rèn)真組織好職工的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理制度。
加強(qiáng)本車(chē)間機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
狠抓煤質(zhì)管理，強(qiáng)化職工的煤質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)合格的煤炭產(chǎn)品。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組之間的工作關(guān)系，搞好本車(chē)間人員的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化材料管理，搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。搞好車(chē)間文化建設(shè)，不斷完善各種管理制度，做到廠務(wù)公開(kāi)、廉潔自律。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，大膽管理，不斷提高自身管理能力。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制：選煤廠 批準(zhǔn)：
單位：選煤廠 日期：2004.2.14
24 編號(hào)：11—z—002—27 主洗車(chē)間主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示和決定，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主持車(chē)間全面工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間年月生產(chǎn)計(jì)劃的制定落實(shí)，組織好本車(chē)間生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)制度、措施的實(shí)施，及時(shí)處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，抓好各班組之間的工作協(xié)調(diào)配合。
建立、健全安全管理體系，負(fù)責(zé)組織對(duì)本車(chē)間各種事故的調(diào)查分析，并做好記錄。
認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指導(dǎo)方針和指令，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)本車(chē)間職工安全負(fù)第一責(zé)任。
負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車(chē)間工作會(huì)議、圓班會(huì)。
搞好企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化責(zé)任分工，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，做到廠務(wù)公開(kāi)，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。
努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，開(kāi)拓工作思路，大膽創(chuàng)新。
主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管范圍內(nèi)工作意見(jiàn)，協(xié)助廠長(zhǎng)搞好選煤廠整體工作。完成廠長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制：技術(shù)組 審批： 單位：選煤廠 日期:2004.2.15
25 編號(hào)：11—z—002—28 主洗車(chē)間副主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠長(zhǎng)、車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織好車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。
協(xié)助車(chē)間主任貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度、措施，搞好各項(xiàng)規(guī)章制度在本車(chē)間的落實(shí)，搞好選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
協(xié)助車(chē)間主任搞好生產(chǎn)，搞好設(shè)備檢修的管理工作，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。
搞好煤質(zhì)管理，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量，防止煤質(zhì)事故的發(fā)生。
深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制，搞精品維修，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，及時(shí)處理應(yīng)急問(wèn)題，滿足生產(chǎn)需要。
加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，搞好班組之間、崗位之間的協(xié)調(diào)與配合，調(diào)動(dòng)職工的積極性，強(qiáng)化職工的責(zé)任心。
抓好本車(chē)間職工的政治思想工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，體貼職工的冷暖，經(jīng)常與職工談心，團(tuán)結(jié)好本車(chē)間的所有人員。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
揀選工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)揀出大塊煤中的矸石、鐵器和木塊等雜物。
3、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班前嚴(yán)禁喝酒，班中要集中精力，經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。
4、有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和拒絕違章指揮，工作中要搞好自主保安和相互保安，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，并對(duì)本崗位的門(mén)窗、照明等設(shè)施的完好整潔負(fù)責(zé)。
編制：技術(shù)組 審批：
單位：選煤廠 日期：2003.5
目 錄
1、廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制………………………………………………1
2、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制…………………………………………2
3、機(jī)電副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制…………………………………………3
4、技術(shù)主管崗位責(zé)任制……………………………………………4
5、選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制…………………………………………5
6、自動(dòng)化技術(shù)員崗位責(zé)任制………………………………………6
7、重介車(chē)間技術(shù)員崗位責(zé)任制……………………………………7
8、主洗車(chē)間技術(shù)員崗位責(zé)任制……………………………………8
9、設(shè)備管理員崗位責(zé)任制…………………………………………9
10、材料配件管理員崗位責(zé)任制 …………………………………10
11、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 …………………………………………11
12、維修班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 …………………………………………12
13、電氣維修工崗位責(zé)任制 ………………………………………13
14、機(jī)械維修工崗位責(zé)任制 ………………………………………14
15、濃縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 ………………………………………15
16、壓濾機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 ………………………………………16
17、跳汰機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 ………………………………………17
18、集控員崗位責(zé)任制 ……………………………………………18
22、電氣焊割工崗位責(zé)任制 ……………………………………………22
23、浮沉工崗位責(zé)任制 …………………………………………………23
24、危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員崗位責(zé)任制 …………………………………24
25、重介車(chē)間主任崗位責(zé)任制 …………………………………………25
26、重介車(chē)間副主任崗位責(zé)任制 ………………………………………26
27、主洗車(chē)間主任崗位責(zé)任制 …………………………………………27
28、主洗車(chē)間副主任崗位責(zé)任制 ………………………………………28
28、揀選工崗位責(zé)任制 …………………………………………………29
崗 位 責(zé) 任 制
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