報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇一
在企業(yè)內(nèi)部存在的長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，不是沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)，而是人們發(fā)現(xiàn)之后，沒(méi)有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)掉龍頭。其原因在于，人性深處，長(zhǎng)流水不用自己掏錢，長(zhǎng)明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關(guān)。所以，他們不會(huì)心痛。
正因?yàn)槿绱?，成本控制一方面必須完善激?lì)機(jī)制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足;另一方面又必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個(gè)人都對(duì)由他實(shí)現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé)，讓每一分錢的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣，每一個(gè)員工才會(huì)關(guān)注企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。
說(shuō)花別人的錢，心不痛。這不是說(shuō)人性惡毒，在人與人之間及人與物之間的關(guān)系上，更多的是一種利益關(guān)系。只要利益不相關(guān)，他也就不會(huì)關(guān)注這個(gè)人和這個(gè)物。所以，浪費(fèi)別人的資源，能方便自己，幾乎所有的人都會(huì)如此。這不是以低下的動(dòng)機(jī)度量人，而是人不可完全超越的動(dòng)物基因所存在的自私本能表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。
正因?yàn)槿绱耍瑳](méi)有嚴(yán)格的成本管理，浪費(fèi)也就必然是普遍的。邯鋼集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場(chǎng)地，讓撿破爛的拉走了也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。實(shí)現(xiàn)成本控制后，每一個(gè)鋼纜都作了價(jià)，并核定到相應(yīng)的工班和崗位個(gè)人，丟失了由相應(yīng)的.工班和個(gè)人賠償。他們很快找到避免丟失的辦法：一根鋼纜配一把鎖，不用時(shí)就鎖到一個(gè)專門的鐵欄上。鋼纜即使磨斷了，也沒(méi)有再丟失過(guò)。
就是成本控制這把鎖，把二者的利益鎖到了一塊，讓花別人的錢，變成用自己的東西。他心就痛了，浪費(fèi)也就就減少。
所以，成本控制的重點(diǎn)，并不是在方法的探索上，而是讓每一個(gè)員工如何形成成本控制意識(shí)，讓他所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓他由不心痛變得心痛。他們都對(duì)浪費(fèi)心痛了，成本控制的思路方法也就都有了。
邯鋼集團(tuán)工區(qū)掃帚的分時(shí)分類使用，鋼纜上鎖固定，也都不是劉漢章給他們想出來(lái)的，而是他們自己有了成本控制的意識(shí)之后，找出來(lái)的方法。而找出這種方法也不是尖端的科研課題，人人都可以想到。只是沒(méi)有形成這種意識(shí)之前，沒(méi)有人會(huì)去想。
這是意識(shí)重于方法的典型。
1.
成本控制方法
2.
全指標(biāo)成本控制是成本控制的有效方法
3.
配送成本控制方法
4.
采購(gòu)成本控制與方法
5.
采購(gòu)成本控制方法
6.
練習(xí)音準(zhǔn)的重要方法
7.
提高員工質(zhì)量意識(shí)的方法
8.
質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量管理中的重要性
成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇二
【摘要】造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎(chǔ)，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙贏。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管理與控制;工程造價(jià)
工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
5.項(xiàng)目管理人員成本控制執(zhí)行力不足
（一）不執(zhí)行
個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來(lái)繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒(méi)有能力執(zhí)行
為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò)，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問(wèn)題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰(shuí)，有沒(méi)有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問(wèn)題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商，是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價(jià)，給結(jié)算工作增加了難度。
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。 2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況 國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號(hào)為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析 該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對(duì)工程量重新計(jì)算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬，以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購(gòu)、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
3.成本控制措施?
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王春海.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用
成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇三
酒店成本控制是以廣義的成本為控制對(duì)象的。
經(jīng)營(yíng)的目的是以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，收入減去成本等于利潤(rùn)，增收、節(jié)支是增加利潤(rùn)的兩個(gè)基本途徑，成本控制的目的就是節(jié)約支出、杜絕浪費(fèi)和不必要的開支。具體可分為進(jìn)貨成本控制，營(yíng)業(yè)成本控制，后勤成本控制三個(gè)部分。
一、進(jìn)貨成本控制
1、建立完善的采購(gòu)申請(qǐng)審批制度，杜絕不合理、不必要的盲目采購(gòu)；
3、采購(gòu)部盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購(gòu)價(jià)格。
二、營(yíng)業(yè)成本控制
三、后勤成本控制
1、不定期對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的水、電使用情況進(jìn)行檢查，減少浪費(fèi)；
3、監(jiān)督各部門使用各種辦公用品、物料用品時(shí)做到物盡其用，以舊換新；
成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇四
作者：黃永紅 摘要：自我國(guó)正式加入wto并逐漸與國(guó)際接軌,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場(chǎng)能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵則在于有沒(méi)有低廉的成本。本篇文章針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問(wèn)題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問(wèn)題，措施
近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問(wèn)題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng)、能源價(jià)格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過(guò)程中做到資源合理配置、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益。
一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及成因
1.項(xiàng)目成本管理體制所存在的缺陷
眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過(guò)程中，由于過(guò)于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。
2.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃不合理
施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有正式的施工圖紙，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過(guò)程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費(fèi)；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時(shí)道路維修，施工清理費(fèi)用等一系列問(wèn)題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果。
3.材料控制體制的不健全
施工過(guò)程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè)，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。
4.其他
由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，無(wú)法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來(lái)糾正成本偏差；與此同時(shí)，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線的消耗控制。
二、控制項(xiàng)目成本的具體措施
施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過(guò)程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起。
1.建立精細(xì)、完整的管理體制
前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說(shuō)成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。施工工程中分析問(wèn)題不僅要及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。
2.制定科學(xué)項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
為使施工成本計(jì)劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)這一時(shí)期的成本費(fèi)用，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)工作后，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。
3.控制材料的耗費(fèi)
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個(gè)工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購(gòu)制度對(duì)于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購(gòu)置材料，要盡量減少材料儲(chǔ)存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持同等質(zhì)量少花費(fèi)的原則，對(duì)需求量大的材料，要采取公開招標(biāo)的方式；第三，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的進(jìn)行堆放，減少搬運(yùn)的支出，此外，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計(jì)劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格。
4.合理的使用勞動(dòng)力
要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對(duì)工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動(dòng)力資金，對(duì)在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三、成本管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
立于不敗之地。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位尤其重要。加強(qiáng)成本控制對(duì)提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計(jì)劃的同時(shí)，還要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過(guò)科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇五
節(jié)能降耗控制程序
1目的加強(qiáng)企業(yè)能源、原材料管理，科學(xué)合理的利用能源及原材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，確保公司環(huán)境安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2適用范圍
公司范圍內(nèi)在活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中涉及的能源、原材料消耗方面的工作。
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1采用gb/t24001-2004idt iso14001-2004《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的術(shù)語(yǔ)和定義。
3.2能源指：電、煤、氣、油
4職責(zé)
4.1 公司各部室職責(zé)
4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)本程序工作的檢查、指導(dǎo)并對(duì)原材料煤炭、油料消耗進(jìn)行管理。
4.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)水、電、氣、煤等能源及紙張的使用工作，制定管理措施，并監(jiān)督落實(shí)。
4.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部參與大型及特殊施工項(xiàng)目使用的水、電、氣、煤節(jié)能降耗工作的策劃。
4.3項(xiàng)目部職責(zé)
4.3.1 材料員負(fù)責(zé)按預(yù)算數(shù)量進(jìn)行控制各項(xiàng)能源的使用。
4.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)材料員負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的節(jié)能工作實(shí)施管理，搞好預(yù)測(cè)與消耗的對(duì)比分析及統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提供報(bào)表。
5工作程序
5.1 項(xiàng)目部
5.1.1 項(xiàng)目部材料員按計(jì)劃提供原材料、煤、油料，以計(jì)劃管理，驗(yàn)收控制方面按環(huán)境及安全方面的規(guī)定嚴(yán)格控制收集項(xiàng)目其它方面資料。
5.1.2 項(xiàng)目部材料員每月將項(xiàng)目發(fā)生的有關(guān)能源方面的信息及計(jì)劃應(yīng)發(fā)生的信息做好臺(tái)帳登記。
5.1.3 項(xiàng)目部主管經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期按規(guī)定做好能源方面的予控分析，使其達(dá)到節(jié)能目的。
5.2公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部每季度對(duì)項(xiàng)目部節(jié)能降耗情況進(jìn)行檢查。
5.3凡屬于內(nèi)部單位新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)水設(shè)施，必須在工程施工前到社會(huì)有關(guān)部門辦理“三同時(shí)”手續(xù)。
5.4辦公區(qū)與施工區(qū)分別安表計(jì)量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。
5.5用電管理
5.5.1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)用電和項(xiàng)目臨時(shí)用電、生活用電，按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.5.2 現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)與生活區(qū)有條件的可分別設(shè)表計(jì)量，條件不具備的由項(xiàng)目部主管工程師預(yù)測(cè)分析指標(biāo)，并按工程量分項(xiàng)計(jì)算。
5.5.3生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備、生活設(shè)施做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.5.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活宿舍、倉(cāng)庫(kù)等要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，杜絕晝夜長(zhǎng)明燈，并確定專人負(fù)責(zé)。
5.5.5 加強(qiáng)用電設(shè)施的技術(shù)改造，對(duì)耗電較大的工藝及設(shè)備進(jìn)行逐步淘汰，及時(shí)更新。
5.5.6 加強(qiáng)安全用電管理，各種機(jī)具要安漏電保護(hù)器，對(duì)用電設(shè)備及時(shí)檢查，確保無(wú)故障運(yùn)行。
5.5.7 生產(chǎn)施工項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)水、電、氣的計(jì)量核算，對(duì)出現(xiàn)的超耗數(shù)量報(bào)主管工程師，由主管工程師負(fù)責(zé)調(diào)查原因制訂糾正措施。
5.5.8辦公區(qū)（樓）、生活區(qū)的用電，要單獨(dú)設(shè)表，由主管部門制定用電計(jì)劃，按月對(duì)用電情況進(jìn)行比較，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.5.9辦公區(qū)（樓）、生活區(qū)、走廊、樓梯、廁所等公用區(qū)域，有條件的應(yīng)用節(jié)能燈具，更換節(jié)能開關(guān)，防止長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
5.6用水管理
5.6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施的出水口要用節(jié)水截門或水龍頭控制，膠管末端不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢，防止?jié)B漏。
5.6.2 生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)旁，設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。沖洗機(jī)械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用水槍，不準(zhǔn)用膠水管等接自來(lái)水直接沖洗車輛，要將沖洗攪拌機(jī)的用水回收沉淀。
5.6.3 對(duì)生產(chǎn)用水部位，要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。
5.6.4 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)制定用水計(jì)劃，按月對(duì)用水情況進(jìn)行比較，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.6.5 機(jī)關(guān)廁所及清潔用水設(shè)施要采用節(jié)水型器具，嚴(yán)禁使用明令淘汰的用水器具。
5.7用煤管理
5.7.1 現(xiàn)場(chǎng)材料員與管理員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目用煤進(jìn)行按計(jì)劃驗(yàn)收、保管、使用消耗及廢渣的處理。
5.7.2 對(duì)使用的煤要按需進(jìn)場(chǎng)，保管時(shí)應(yīng)有圍擋，有條件的應(yīng)搭棚，防止日曬、風(fēng)化、粉塵污染，使其達(dá)到充分利用和降低能耗的目的。
5.7.3 鍋爐、爐灶對(duì)用煤的燃燒要設(shè)進(jìn)風(fēng)助燃措施，以達(dá)到對(duì)煤的充分利用。
5.7.4用后的廢渣，要經(jīng)過(guò)清檢，將未燃燒凈的煤回收，重復(fù)利用。
5.7.5清檢后的煤渣，要及時(shí)清理，并按《廢棄物管理規(guī)定》辦理。
5.8用油管理
5.8.1各單位辦公室，應(yīng)編制用油計(jì)劃。
5.8.2項(xiàng)目部材料員與機(jī)管員共同對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行按計(jì)劃驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、使用、消耗及廢油回收再利用的管理。
5.8.3操作手應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)，以利節(jié)能降耗。
5.8.4對(duì)耗油嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行淘汰。
5.8.5對(duì)更換的廢油及時(shí)回收，按《廢棄物管理規(guī)定》辦理。
5.9用氣管理
5.9.1項(xiàng)目部能源（兼）管理員按施工生產(chǎn)計(jì)劃每月編制用氣計(jì)劃，經(jīng)主管師審核批準(zhǔn)生效。
5.9.2按煤氣（天然氣）公司或顧客的要求及自身的需要單獨(dú)掛表。
5.9.3對(duì)于氣體出口處，要有安全防護(hù)措施，標(biāo)識(shí)到位，要經(jīng)常檢查，防止漏氣。對(duì)使用人員要有安全交底。
5.9.4按有關(guān)對(duì)氣體的管理規(guī)定進(jìn)行管理，下班后要隨時(shí)關(guān)閉總開關(guān)。
5.10用紙管理
5.10.1各級(jí)行政部門負(fù)責(zé)控制紙張的使用。
5.10.2各級(jí)部門應(yīng)分類紙張，雙面打印過(guò)的可做廢紙回收處理。
5.11原材料管理
5.11.1 按預(yù)算量認(rèn)真控制，在生產(chǎn)中實(shí)行限額領(lǐng)料，如出現(xiàn)實(shí)際用量大于預(yù)算量時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定糾正措施。
5.11.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化施工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)從而減少材料消耗。
6.支持性文件
《事故、事件、不符合及（不合格品）控制程序》《廢棄物管理規(guī)定》
成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇六
采購(gòu)成本控制是指對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。
面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升，生存第一、發(fā)展第二成為眾多公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得至關(guān)重要！
成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購(gòu)成本控制絕不是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理類必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
下面我們來(lái)看采購(gòu)成本三個(gè)案例分析，希望大家能從中獲益。
案例1：某公司的采購(gòu)成本分析及改進(jìn)
某生產(chǎn)嬰兒食品的大型公司過(guò)去每年花在采購(gòu)方面的開支接近8億美元。由于處在一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，因此該公司對(duì)采購(gòu)成本的管理并不當(dāng)回事，而且這種詳細(xì)的審 查在一個(gè)蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中顯得也沒(méi)什么必要。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始回調(diào)、市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢時(shí)，該公司終于意識(shí)到，它現(xiàn)在不得不花更大的力氣以求保住利潤(rùn)了。由 于過(guò)去幾年的采購(gòu)過(guò)程未經(jīng)嚴(yán)格的管理，因此現(xiàn)在看來(lái)，采購(gòu)方面無(wú)疑是挖潛的首要方向了。
該公司首先從保養(yǎng)、維修及運(yùn)營(yíng)成本入手，很快做出決定：請(qǐng)專家制定了一套電子采購(gòu)策略。這一做法有助于通過(guò)集中購(gòu)買及消除大量的企業(yè)一般行政管理費(fèi)用來(lái)達(dá)到節(jié)省開支的目的。然而在最后的分析中，節(jié)省的效果卻并未達(dá)到該公司的預(yù)期。
在著相當(dāng)明顯的缺陷。
?公司采購(gòu)的談判效率奇低無(wú)比。
人們對(duì)是否該爭(zhēng)取有利的談判地位并不關(guān)心在意，而且公司對(duì)供應(yīng)商所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況或成本結(jié)構(gòu)的研究也幾乎是空白。因此，采購(gòu)經(jīng)理極少對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑。采購(gòu)經(jīng)理們通常習(xí)慣于在一個(gè)垂直一體化的賣家手中購(gòu)買各種的原料，而不是去尋找每種原料最佳的供應(yīng)商。
?公司幾乎從不將自己的采購(gòu)成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)成本進(jìn)行比較。
?公司缺乏將營(yíng)銷及購(gòu)買部門制度化地集合在一起的機(jī)制。
這也就意味著，公司沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷所需要的材料的成本和收益進(jìn)行評(píng)估的系統(tǒng)。
?公司節(jié)省成本的機(jī)制不靈活。
一次對(duì)系統(tǒng)的調(diào)整所耗去的時(shí)間 都會(huì)比實(shí)際需要的長(zhǎng)得多。當(dāng)意識(shí)到未能進(jìn)行采購(gòu)成本管理而造成的諸多損失時(shí)，公司開始對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行全面的處理。
一、設(shè)定了商品的優(yōu)先次序，隨后進(jìn)行了一系列成本收益的統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用6個(gè)西格馬指標(biāo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行了比較。
例如，按照營(yíng)銷部門對(duì)包裝材料的規(guī)格要求，公司在制作包裝盒時(shí)，其使用的紙材比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紙材更厚而且昂貴得多。這樣的規(guī)格要求其實(shí)并無(wú)道理，因?yàn)楦哔|(zhì)量 的紙材并不會(huì)給公司帶來(lái)任何額外的好處。公司還發(fā)現(xiàn)，在給鐵罐上色的過(guò)程中，整個(gè)流程需要四道工序，而事實(shí)上一道工序就足夠了，這樣的話自然也會(huì)減少很多 開支。
除此以外，公司在低價(jià)值品牌的產(chǎn)品包裝上使用了2張標(biāo)簽(前后各一張)，事實(shí)上只用1張也已足夠。最后，由于公司屬下的品牌及規(guī)格品種繁多，并且考慮到地 區(qū)性推廣的時(shí)間問(wèn)題及不同地區(qū)所采用的不同標(biāo)簽內(nèi)容，公司所印制的標(biāo)簽的流通周期顯得偏短。比較而言，延長(zhǎng)印刷標(biāo)簽的周期會(huì)給公司節(jié)省很多錢。事實(shí)上，公 司高達(dá)80%的標(biāo)簽是用作短期運(yùn)作的，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手80%的標(biāo)簽卻是用作長(zhǎng)期運(yùn)作的。
二、建立了一套積極的談判方式。
這需要對(duì)現(xiàn)有及潛在供應(yīng)商的成本及生產(chǎn)能力進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，包括對(duì)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)的分析。盡管大多數(shù)的經(jīng)理認(rèn)為他們?cè)谡勁凶郎弦呀?jīng)足夠強(qiáng)硬，但是幾乎沒(méi)有 人真正在談判中保持了應(yīng)有的一絲不茍的態(tài)度。結(jié)果，在過(guò)去這些年里，商務(wù)談判通常顯得過(guò)于輕松愜意。因此，為了克服這種思想上的松懈，采購(gòu)經(jīng)理們?cè)谶M(jìn)行談 判前應(yīng)做好準(zhǔn)備，充分了解供應(yīng)商成本，相互比較并對(duì)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)做深入分析。在這些方面做好精心準(zhǔn)備是非常重要的：對(duì)于大多數(shù)商品而言，70%的成本 是由產(chǎn)品特質(zhì)決定的，30%才是由供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力決定的。
例如，公司發(fā)現(xiàn)在購(gòu)買一種主要原料時(shí)，其供應(yīng)商的要價(jià)是最高的。在對(duì)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，公司發(fā)現(xiàn)事實(shí)上供應(yīng)商是在其自身相對(duì)較高的成本基礎(chǔ)上給 產(chǎn)品定價(jià)的，對(duì)于該供應(yīng)商而言這一定價(jià)確實(shí)已是不能再低了。于是，公司對(duì)其他供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究——這實(shí)在是復(fù)雜的“偵察”工作，研究中除了涉及 到一些普通的要素外，還將諸如農(nóng)場(chǎng)位置、精煉設(shè)施、電力和勞動(dòng)力成本及企業(yè)規(guī)模等因素考慮在內(nèi)。研究結(jié)果顯示，有一些企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)使它們能夠以較低的價(jià) 格出售產(chǎn)品，從而占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。
公司同樣對(duì)它的一家“一站式”供應(yīng)商進(jìn)行了研究，這家供應(yīng)商不僅供應(yīng)紙盒，而且還生產(chǎn)紙盒用的紙材并承攬紙盒印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)其他紙業(yè)及印刷業(yè)廠家成本的 研究，公司發(fā)現(xiàn)，其實(shí)它能夠以低得多的價(jià)格買到紙材并進(jìn)行印刷。當(dāng)公司在談判中指出這一點(diǎn)時(shí)，供應(yīng)商不得不降低了產(chǎn)品價(jià)格，否則它就將失去該公司的生意。事實(shí)證明，解剖縱向供應(yīng)鏈以研究分散的成本實(shí)在是一種有價(jià)值的談判手段。
這些工作的結(jié)果是公司原料成本節(jié)省了12%。節(jié)省下來(lái)的這些錢被平分至產(chǎn)品規(guī)格的改進(jìn)及談判技巧的完善工作上。此外，為了控制流失的采購(gòu)成本，公司需要一個(gè)整體采購(gòu)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略將包括優(yōu)化的規(guī)格及強(qiáng)硬的供應(yīng)商談判。
案例2：某公司運(yùn)用va/ve降低采購(gòu)成本的實(shí)踐
某公司是一家馬達(dá)專業(yè)制造廠，引進(jìn)了va／ve改善活動(dòng)。首先，由采購(gòu)部門召集研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各部門及協(xié)作廠商共同組成項(xiàng)目改善小組，并由副總經(jīng) 理?yè)?dān)任項(xiàng)目改善小組召集人、廠長(zhǎng)擔(dān)任副召集人，采購(gòu)經(jīng)理?yè)?dān)任總干事，各部門主管擔(dān)任項(xiàng)目改善小組干事。其次，在企業(yè)內(nèi)召開成立大會(huì)，舉行宣誓儀式，活動(dòng)亦 正式展開。
一、對(duì)象選定：2馬力馬達(dá)(2ap)
二、目標(biāo)設(shè)定：降低20%零件成本
三、展開步驟
（一）選定對(duì)象情報(bào)的收集、分析和活用：
?將2馬力馬達(dá)的所有情況裝訂成冊(cè)，分送專業(yè)小組每位成員人手一冊(cè)，并讓其反復(fù)仔細(xì)審視，找出可以改善之處。
?準(zhǔn)備2馬力馬達(dá)材料表，列出全部的料號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并將1臺(tái)馬達(dá)的實(shí)際材料放置于改善活動(dòng)地點(diǎn)，以備研究之用。
?將va/ve改善手法及程序摘要制成大字報(bào)張貼于活動(dòng)地點(diǎn)的四周墻壁，以便讓項(xiàng)目小組成員隨時(shí)能看見，增加記憶。
?運(yùn)用材料表，將其材料的品名、料號(hào)、材質(zhì)、單位、單價(jià)、每臺(tái)用量、每臺(tái)價(jià)格及占總成本比例等予以展開，找出適合以va/ve降低成本的材料。
（二）制作成本比重餅圖，結(jié)果篩選出硅鋼片(占35%)、漆包線(占25%)及軸承(10%)三項(xiàng)合計(jì)共占全部成本70%，作為主要改善重點(diǎn)。
（三）列出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較表，并拆檢競(jìng)爭(zhēng)者同機(jī)種馬達(dá)、以了解其用科與用量對(duì)照表，希望能知己知彼，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
（四）提出改善方案，并準(zhǔn)備實(shí)物和磅秤，并確認(rèn)其功能與重量及效果。實(shí)施3個(gè)月內(nèi)，共降低2馬力馬達(dá)零件成本達(dá)24件，占馬達(dá)總零件45件的53.3%，并在往后3個(gè)月內(nèi)又降低了7件，累計(jì)共降低31件零件成本，占馬達(dá)總零件之68.9%，其成本降低6.3%，年節(jié)省零件采購(gòu)成本達(dá)1億元左右。
案例3：ibm公司幾億的采購(gòu)成本是怎樣降低的
全球it業(yè)巨擘ibm公司過(guò)去也是用“土辦法”采購(gòu)：?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。企業(yè)的管理層驚訝地發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)巨大的 漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無(wú)法衡量、無(wú)法提高，非業(yè)務(wù)前線的采購(gòu)環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了，甚至要降低成本，都不知如何下手！
一、剖析1元錢的成本
擺在ibm公司面前的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)成本如何減少？可能降低哪部分成本？于是公司切開每1元錢的成本，看看它到底是如何構(gòu)成的。這一任務(wù)經(jīng)過(guò)ibm公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研究分析，在采購(gòu)、人力資源、廣告宣傳等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)開支中，采購(gòu)成本凸顯出來(lái)。
管理層不得不反思，ibm公司到底是如何采購(gòu)的呢？那時(shí)ibm不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)大都各自為政，買施采購(gòu)的主體分散，重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象普 遍。以生產(chǎn)資料為例，鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器甚至包裝材料，大同小異，但采購(gòu)流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式也五花八門。
而自辦采購(gòu)的問(wèn)題很明顯，對(duì)外缺少統(tǒng)一的形象，由于地區(qū)的局限，采購(gòu)人員不一定找到最優(yōu)的供應(yīng)商，而且失去了大批量購(gòu)買的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
二、由專家做專業(yè)的事
手的。
變化首先發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)。ibm公司成立了“全球采購(gòu)部”，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照國(guó)家和地區(qū)劃分，開設(shè)了 cpo(chiefprocurementofficer，全球首席采購(gòu)官)的職位。組織結(jié)構(gòu)的確立，意味著權(quán)力的確認(rèn)?！叭虿少?gòu)部”集中了全球范圍的 生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的采購(gòu)權(quán)力，掌管全球的采購(gòu)流程的制定，統(tǒng)一訂單的出口，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一訂單版本。
經(jīng)過(guò)“全球采購(gòu)部”專家仔細(xì)的研究，把ibm公司全部采購(gòu)物資按照不同的性質(zhì)分類，生產(chǎn)性的分為17個(gè)大類，非生產(chǎn)性的分為12個(gè)大類。每一類成立一個(gè)專 家小組，由工程師組成采購(gòu)員，他們精通該類產(chǎn)品的情況，了解每類物資的最新產(chǎn)品、價(jià)格波動(dòng)、相應(yīng)的供應(yīng)商資信和服務(wù)。在具體運(yùn)作中，“全球采購(gòu)部”統(tǒng)一全 球的需求，形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應(yīng)商，談判、壓價(jià)并形成統(tǒng)一的合同條款。以后的采購(gòu)只需按照合同“照章辦事’’就可以了，這種集中采購(gòu)的本質(zhì)就是“由 專家做專業(yè)的事”。
三、工程師、律師、財(cái)務(wù)總監(jiān)審定流程
貌似簡(jiǎn)單的采購(gòu)流程，前期準(zhǔn)備工作異常復(fù)雜。ibm公司采購(gòu)變
革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，而在于采購(gòu)流程的梳理。
制定流程首先遇到的一個(gè)問(wèn)題是采購(gòu)物資如何分類，才能形成一張完整而清晰的查詢目錄？于是，通過(guò)調(diào)查反饋，ibm公司匯總?cè)蚋鞯厮胁少?gòu)物資，零零總總 上萬(wàn)種。采購(gòu)工程師們坐在一起，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的細(xì)致工作。聽起來(lái)有些可笑：螺絲釘，在類目中的名稱到底是什么？分為平頭、一字、十字，共多少種？依靠專家們 才智、經(jīng)驗(yàn)和耐心才形成“17類生產(chǎn)性和12類非生產(chǎn)性”詳盡的目錄。這一步工作的目標(biāo)是使來(lái)自不同地區(qū)、具有不同習(xí)慣、使用不同語(yǔ)言員工方便、快捷地查 找到所需要的“螺絲釘”。
四、突破頑固勢(shì)力
目前ibm公司電子采購(gòu)主要由4大系統(tǒng)構(gòu)成，即采購(gòu)訂單申請(qǐng)系統(tǒng)、訂單中心系統(tǒng)、訂單傳送系統(tǒng)(與供應(yīng)商網(wǎng)上溝通)和尋價(jià)系統(tǒng)(ofq)，以及一個(gè)相對(duì)完 善的“中央采購(gòu)系統(tǒng)”。但系統(tǒng)在推廣過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順。特別是在ibm公司電子采購(gòu)變革剛剛開始階段，據(jù)idc的調(diào)查，60%員工不滿意現(xiàn)存的采購(gòu)流 程，原因是平均長(zhǎng)達(dá)40頁(yè)的訂單合同，30天時(shí)間的處理。低效率的結(jié)果是，ibm公司有1/3的員工忙于“獨(dú)立采購(gòu)”，以繞過(guò)所謂標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程，避免遇 到“官僚作風(fēng)”，而這種官僚往往導(dǎo)致更高的成本。
推廣中難度在于地區(qū)和部門之間的協(xié)調(diào)。制定的訂單新標(biāo)準(zhǔn)與老系統(tǒng)沖突怎么辦？問(wèn)題陷入僵局。于是各地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)又坐到一起列單子，各地區(qū)正在使用的“土”系統(tǒng)有哪些？與新系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)的輸入、輸出是怎樣的？一個(gè)一個(gè)的數(shù)據(jù)處理掉，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。最后，cpo手里握住一張“時(shí)間 表”，左邊一欄是老系統(tǒng)退出歷史舞臺(tái)，右邊一欄是新系統(tǒng)登場(chǎng)，cpo不停地追著生產(chǎn)總監(jiān)“為什么老系統(tǒng)還不下？”。
知不覺(jué)中發(fā)生了變化，沒(méi)有引起內(nèi)部任何動(dòng)蕩”。
當(dāng)“中央采購(gòu)”系統(tǒng)隨風(fēng)潛入ibm公司內(nèi)部，并平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，ibm公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)了價(jià)值277億美元的物資和 服務(wù)，降低成本2.66億美元。大概有近2萬(wàn)家ibm供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)滿足ibm公司的電子采購(gòu)?；陔娮硬少?gòu)，ibm公司降低了采購(gòu)的復(fù)雜程度，采購(gòu)訂單 的處理時(shí)間已經(jīng)降低到1天，合同的平均長(zhǎng)度減少到6頁(yè)，內(nèi)部員工的滿意度提升了45%，“獨(dú)立采購(gòu)”也減少到2%。電子采購(gòu)在ibm公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的 飛躍。
快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與ibm公司進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，與ibm公 司一起分享電子商務(wù)的優(yōu)越性，從而達(dá)到一起降低成本、一起增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏戰(zhàn)略效果。
簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程方案實(shí)施后，在5年的時(shí)間里，總共節(jié)約的資金超過(guò)了90億美元，其中40多億美元得益于采購(gòu)流程方案的重新設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在ibm公司全球的采購(gòu)都 集中在該中央系統(tǒng)之中，而該部門只有300人。ibm公司采購(gòu)部人員總體成本降低了，員工出現(xiàn)了分流：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、合同談判的高級(jí)采購(gòu)的員工逐漸增 多，而執(zhí)行采購(gòu)人員逐漸電子化、集中化。新的采購(gòu)需求不斷出現(xiàn)，改革也將持續(xù)下去。
從全球it巨頭ibm的采購(gòu)成本控制案例中，凸顯出由專業(yè)的采購(gòu)部門和人員來(lái)管理采購(gòu)成本的重要性，采購(gòu)變革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，而是整個(gè)采購(gòu)流程的梳理，這才是重中之重。
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成本控制報(bào)告該 成本控制意識(shí)比方法重要篇七
1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市都對(duì)綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報(bào)規(guī)劃方案時(shí)，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來(lái)執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來(lái)的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤(rùn)方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。
1.2設(shè)計(jì)階段不到位而導(dǎo)致變更多
縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會(huì)大眾的目光，不計(jì)成本的使用大量花崗巖、大理石、高級(jí)燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)之說(shuō)，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營(yíng)銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤(rùn)，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設(shè)計(jì)不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設(shè)計(jì)來(lái)降低項(xiàng)目成本，同時(shí)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可。
1.3施工過(guò)程成本管理水平較低
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對(duì)于園林建筑工程項(xiàng)目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管理者沒(méi)有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(zhǎng)的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。
2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。
2.2項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制可以通過(guò)有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過(guò)程就是項(xiàng)目的施工，在整個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。
2.3項(xiàng)目成本核算
項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒(méi)有全面考慮?？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。
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