“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
項目工作報告大綱篇一
__二期聯(lián)排別墅工程由天津開發(fā)區(qū)泰富置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā),由__建設(shè)工程有限公司承建,天建工程管理有限公司監(jiān)理,天津建工集團建筑設(shè)計有限公司設(shè)計,北京中鐵工建筑工程設(shè)計院勘察;本工程建筑面積為458.43㎡,共計3層,磚混結(jié)構(gòu)。
二、施工過程的質(zhì)量控制:
施工過程中使用的主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效;現(xiàn)場抽樣復(fù)試,復(fù)試合格后投入使用,質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格,做隱蔽工程檢查記錄,然后報監(jiān)理驗收,驗收合格后,進行下道工序施工。砼強度實驗報告合格齊全。砂漿留有標(biāo)養(yǎng)試塊,強度實驗報告合格齊全。
屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料;衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料;外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)。
給排水、采暖及電氣工程實用的材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。
三、工程施工控制資料:
本工程的質(zhì)量控制資料與施工同步并基本齊全;其中發(fā)生控制資料21項;安全功能資料10項,觀感質(zhì)量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測,給排水及采暖氣密性通球?qū)嶒灒姎庹彰魍娫囘\行等安全使用功能合格。以上資料均經(jīng)監(jiān)理驗收全部合格符合施工規(guī)范要求。
四、結(jié)論
本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,堅持過程控制,對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改,杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生,確保了工程質(zhì)量。
現(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查,該工程已全部完工,經(jīng)自檢工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,工程質(zhì)量合格,達(dá)到竣工要求,特申請報驗。
__建設(shè)工程有限公司
__二期項目部
項目經(jīng)理:
年? 月 日
項目工作報告大綱篇二
一、從進入xx項目指揮部開始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始,指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后,首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估,配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計,對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會,及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目,具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核,對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進行自檢后上報,由本人帶主管工長進行二次驗收,對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收,合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排,每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰,并督促其采取措施進行補救,保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓,指揮部對本棟號工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析,按人均工作量要求施工方進行人員配置,對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,隨時抽調(diào)人手進行突擊,以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況,有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
1、在工作中有些自以為是,對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進,片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的砼澆筑時間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心,一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進,有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團,屬于每一個xx人。
八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
項目工作報告大綱篇三
描述水上水下活動建設(shè)情況,是否與已批準(zhǔn)建設(shè)方案一致,如發(fā)生變更,闡述原因、理由和在初步設(shè)計階段及施工期已解決的主要問題。
第2章 水上水下活動對通航環(huán)境的影響及安全保障要求
明確活動營運期的通航安全保障措施,經(jīng)營管理單位的責(zé)任要求和安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度,營運期安全應(yīng)急預(yù)案;針對營運期間可能存在的風(fēng)險,提出降低或緩解風(fēng)險的措施。
附 頁:
附頁一:有關(guān)岸線和水域的位臵圖、布臵圖、現(xiàn)狀圖等。附頁二:有關(guān)水上水下活動的各類批文及論證與評估審查意見等。
附件三:水上水下活動(工程)有關(guān)實測通航尺度和水下地形測量技術(shù)報告以及相關(guān)圖紙、音像資料等。
項目工作報告大綱篇四
20xx年我服從企業(yè)的安排,承接擔(dān)任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何的項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對用電設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”,“信譽與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業(yè)各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
項目工作報告大綱篇五
《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究,從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測,為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前,由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素,分析項目必要性、項目是否可行,評估項目經(jīng)濟效益和社會效益,為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程,在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致,所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。
總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 工程項目建設(shè)背景可行性
第三部分 工程項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分 工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分 工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)
第六部分 工程項目環(huán)保與勞動安全方案
在項目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分 工程項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
第八部分 工程項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期,這一時期包括項目實施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。
第九部分 工程項目財務(wù)評價分析
第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議
1.科學(xué)性
可行性研究報告作為研究的書面形式,反映的是對行為項目的分析、評判,這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論,所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時,簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù),設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符,造成嚴(yán)重失誤,這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)??尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中,即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次,科學(xué)性體現(xiàn)在分析中,即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中,這種審批過程,對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告,一般說來,應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面,進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究,將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,進行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后,其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),并獲得批準(zhǔn)通過。
3.程序性
可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確,一定要有可行性研究這么一個過程,最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上,有些需要加上封面,按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法,是可行性研究報告的一人特色。
項目工作報告大綱篇六
項目名稱:
委托單位(甲方):(公章)
代理單位(乙方):(公章)
合同簽訂日期:_________年3月01日
本合同雙方:
委托單位(甲方):
代理單位(乙方):
委托方將杭州某花園社區(qū)排屋高層建設(shè)項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理,依據(jù)《_招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,合同雙方經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同。
1、甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
2、工程概況:
3、本次招標(biāo)范圍:
(1)招標(biāo)代理的內(nèi)容:填寫申請表格,編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。
(2)招標(biāo)代理的形式:
1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工,標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
3、乙方代理過程中,遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī),堅持公開、公*、公正和誠實信用的原則,按照有關(guān)程序規(guī)定進行,接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
三、委托期限:
本合同自簽訂之日起執(zhí)行,中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
1、本工程造價為人民幣_______(大寫),收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,代理費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。代理費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。(_____標(biāo)準(zhǔn):按國家計委計價格[_________]_____0號)
2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣_______元(大寫),所得歸乙方。
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的`相關(guān)資料,及按第四款第一條約定支付代理費用,否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議,可協(xié)商解決,也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款,補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份,甲方一份,乙方一份,報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。
委托方(甲方):代理方(乙方):_______工程招標(biāo)代理有限公司
法定代表人(簽章):法定代表人(簽章):
單位地址:單位地址:
項目工作報告大綱篇七
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米,占年計劃的;其中新開工萬平方米,占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元,占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米,占年計劃的。
4、商品房銷售套,實現(xiàn)銷售收入萬元,商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100,優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目,公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集中精力、人力和財力,先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會,全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底,為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo),公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室,抽調(diào)精兵強將,強化各項管理措施,加大了質(zhì)量、安全管理力度,確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前,除小高層a座外,全部完成了主體工程建設(shè),其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作,××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來,新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題,對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下,任務(wù)緊、壓力大,搬遷一線的同志們不畏難、不怕累,一方面苦口婆心做工作,一方面加大依法拆除力度,截止到去年底,累計完成拆遷面積萬平方米,完成私房結(jié)算戶,圓滿完成了所有拆遷任務(wù),保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商,在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,最終簽定了拆遷協(xié)議,完成了房屋移交和拆除工作?!痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶,剩余戶正在辦理中,基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作,預(yù)銷售商品房套,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作,增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳,制作了車體廣告,利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場,對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn),促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作,公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司,策劃了多次富有特色的的宣傳活動,裝修布置了soho樣板房,為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套,回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度,完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作,全年共接報修戶,維修及時率達(dá),維修質(zhì)量合格率達(dá),維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局,荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理,加強了用電管理和線路養(yǎng)護,電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào),基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題,重新接管了集中供暖工作,同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度,開展了環(huán)境綜合整治工作,累計完成粉刷1500平方米,清理各類垃圾210余噸,修剪綠化帶1100平方米,補植花木85株,拆除違章建筑3處,清理亂貼亂畫2200余處,環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動,狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作,積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動,樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè),開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間,公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動,充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),不怕臟、不怕累,每次都能突出完成任務(wù),得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評,充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌,樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí),有效提高了思想認(rèn)識水平,增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心,增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工,認(rèn)真履行職責(zé),全力以赴抓好各自的工作,堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度,幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題,促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神,一心撲在工作上,利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段,從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì),開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動,先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有10人獲得了初、中級職稱,提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來,公司為加強成本控制,修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度,加大了監(jiān)管力度,把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工,直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程,對材料費、人工費、施工機械費等,實行了規(guī)范化的管理,杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上,嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計劃,大力做好開源節(jié)流工作,大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置,千方百計減少開支,避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作,對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理,組織專人加大了清欠力度,全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系,加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作,增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感,工程質(zhì)量通病明顯降低,保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢,得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可,順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價,在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上,由項目部核實工程量,結(jié)算人員嚴(yán)格審查,對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量,避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理,真正落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任,公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書,把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo),共同考核,并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理,加大各方面的監(jiān)督檢查力度,確保了工程合格率100,優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作,制定具體施工方案,排出施工進度表,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,如實填寫施工日志,定期不定期調(diào)度進展情況,督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合,積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強,根據(jù)合格供方名單,貨比三家,擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,始終堅持抽樣送檢工作,杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認(rèn)真及時調(diào)查,在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息,特別是去年的鋼材價格升降無序,材料管理人員堅持每周核實,每周抱價,科學(xué)合理采購,既為公司節(jié)約了大筆費用,又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作,提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此,在公司在全力以赴抓好項目的同時,投入更大的精力抓融資,一是破解貸款難題,積極爭取各金融機構(gòu)的支持,密切配合,及時繳納到期貸款利息,按時辦理續(xù)貸手續(xù),確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn),建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金,在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面,開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強了物業(yè)公司的收費管理,理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時,公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查,完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理,確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度,將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位,認(rèn)真落實,研究制訂了考核細(xì)則,每月檢查,每季度考核,獎罰兌現(xiàn),極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,工作效率明顯提高。同時,與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,與經(jīng)濟工作同時考核,同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度,對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確,調(diào)整了部分工作人員,特別是在工作銜接上,進一步明確責(zé)任,細(xì)化業(yè)務(wù)分工,建立落實責(zé)任追究制度,保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作,在日常管理的基礎(chǔ)上,利用一個月的時間,集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)明紀(jì)律,不定期組織查崗,對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處,獎罰結(jié)果張榜公布,通報批評,促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作,完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度,完善了檔案管理制度,嚴(yán)格了借出手續(xù),全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作,為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神,每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查,在6、10月份,先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動,開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查,對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治,跟蹤整改,注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行,公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查,更換更新了部分用電設(shè)施,增強了防護功能,電工實行24小時值班制,累計出動大中小型維修90余次,從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯,上半年共接待信訪300余人次,處理信訪案件34宗,平息施工現(xiàn)場鬧了7起,為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年,雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績,但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于資金緊張等原因,竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo),經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠,中堅力量不強,沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高,特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳,缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感,工作不積極、不主動性;四是管理水平差,管理不到位落,制度落實不好,內(nèi)部管理不嚴(yán),“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重,人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,要認(rèn)真分析研究,找出問題的根源,采取行之有效的措施和手段,在以后的工作中認(rèn)真加以解決,確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題,存在著這樣那樣的困難,但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多,而且,有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚,其它單位不具備的:一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位,局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視,給予了強有力的支持,協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才,人員結(jié)構(gòu)比較合理,高學(xué)歷、年輕化,這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū),多數(shù)都在滕州的黃金地段,特別是新興路商業(yè)步行街,是城區(qū)獨一無二的黃金寶地,升值潛力極大,具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信,只要全體干部職工團結(jié)一致,加倍努力,盡心盡責(zé),我們開發(fā)公司的前景依然十分光明,一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo),取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年,據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測,全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會,城市建設(shè)投資大幅增加,城建項目遍地開花,城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求,而且增長勢頭很大,已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,一定要講團結(jié)、講大局,進一步強化內(nèi)部管理,全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制,集中精力抓好各項工程建設(shè),努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是:
(一)進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加快改革,轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用多種形式,在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,增強工作的責(zé)任感、危機感,在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面,提高辦事水平和工作效率力,確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐,進一步完善提高,努力轉(zhuǎn)換機制,打破陳舊的大集體、大鍋飯體制,建立競爭激勵機制,在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,認(rèn)真探討,全面推行功效掛鉤,對管理人員試行末位淘汰制,以經(jīng)濟效益論成敗,把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作,上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作,××名苑的預(yù)售宣傳工作,加快資金回收,確保經(jīng)濟效益。同時,大力加強庫存商品房管理工作,加大商品房宣傳力度,搞好銷售網(wǎng)點建設(shè),加強培訓(xùn),規(guī)范服務(wù),簡化程序,提高服務(wù)水平,努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī),推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪,解決實際問題,提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度,爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn),爭取啟動物業(yè)收費工作。同時,加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ),重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作,力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū),積極爭取政策,抓緊啟動物業(yè)“兩金”,完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目,動用各種關(guān)系,積極參加土地的招拍掛,主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時,盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地,抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談,對有合作開發(fā)意向的單位,實行專人負(fù)責(zé),一抓到底,確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目,增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則,堅持經(jīng)濟效益為中心,在行政管理上,要健全、完善好各項管理制度,做到有章可循、有法可依,真正用嚴(yán)格的制度管人、管事,規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上,認(rèn)真落實工作目標(biāo)責(zé)任制,進一步加大考核力度,嚴(yán)格處罰,公開批評,真正建立起獎勵懲罰機制,激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上,要加快用人改革,全面推行工效掛鉤,要堅持用人唯賢,重才重德,堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人,切實做到能者上、平者讓、庸者下,真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面,都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,規(guī)范操作,嚴(yán)加控制,千方百計降低成本,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,必須引起高度重視,要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,抓好安全制度建設(shè),加強監(jiān)督檢查,制定出切實可行的措施,保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施,出現(xiàn)問題,及時處理,能解決的要立即解決,不能解決的也要講明政策,說清道理,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針,嚴(yán)格落實計生制度,加強管理,努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平,確保達(dá)到5個100。
總之,在新的一年里,我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù),在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)清形勢,政變觀念,克服困難,增強大局意識,講究團隊精神,與兄弟單位密切配合,互相協(xié)助,堅定信心,橫下決心,強化措施,狠抓落實,我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo),一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后,祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項目工作報告大綱篇八
1.1主應(yīng)競爭對手分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作,主應(yīng)競爭力分析)
隨著中國加入世貿(mào),中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面工作日益受到國外企業(yè)重壓,在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng),而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對應(yīng)于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利,所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況,而知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況。
對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主,所有零件都由供應(yīng)商提供,因此在下一步供方靠選擇時候,我們就小心對供方控制,同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體保護范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上,對一些零部件進行圖紙更改和回避處理,以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù),但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來,專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果,特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶,代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動,在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題,“學(xué)以致用”學(xué)目就是用,而不能只是停留在防這一層面上,因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場市場狀況(國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因)
主應(yīng)目標(biāo)市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容,不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體,同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。
目標(biāo)市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測,具有很大風(fēng)險性,如何避免風(fēng)險,以及如何控制和評價市場調(diào)研過程,是這一階段主應(yīng)問題,就目前完成一些項目而言,在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,得到一手資料還比較少,同時對于市場差異分析比較少,片面強調(diào)性價比,而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標(biāo)市場后續(xù)關(guān)注很成問題,一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,產(chǎn)品更新能力弱,市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上,對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場目標(biāo)客戶(各個廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)
細(xì)分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭,細(xì)分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局:目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者,可替代產(chǎn)品提供者,可能進入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標(biāo),同時應(yīng)闡述在細(xì)分市場中市場機會和市場效益情況,這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題,數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù),真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告,二手資料引用應(yīng)進行考證,而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大,“不能以此推斷”,如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想,產(chǎn)品能不能在后期順利進入市場并行成“別居一格”賣點,就由這一階段工作決定。
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