報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦驗(yàn)收員工作報(bào)告篇一
年初我們開(kāi)展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。阜新事故后，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示精神，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，開(kāi)展了xxx吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上x(chóng)xx簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達(dá)到100%。5月10日開(kāi)展了xxx學(xué)安全知識(shí)、做遵章礦工xxx千人答題活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行
我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報(bào)制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，作到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到20次以上。對(duì)不能執(zhí)行各項(xiàng)制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行分片包干，建立分片責(zé)任制，制定了激勵(lì)政策，對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。
三、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)
我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識(shí)，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個(gè)方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
四、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
工作中的著不足之處：與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢(shì)有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭(zhēng)取在xxx安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化xxx五項(xiàng)創(chuàng)新上有所突破。
煤礦驗(yàn)收員工作報(bào)告篇二
大家好！轉(zhuǎn)眼間20__年半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。這半年來(lái)我們緊緊圍繞年初確立的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”在開(kāi)展工作，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)一系列安全指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜多變等困難，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)已按時(shí)間階段完成任務(wù)。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20__年度上半年在安全生產(chǎn)方面的工作向大家做簡(jiǎn)要的介紹。
一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況
20__年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃51%，掘進(jìn)進(jìn)尺1750多米，擴(kuò)修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計(jì)劃。
在安全方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運(yùn)輸事故一起，瓦斯事故一起，機(jī)械設(shè)備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。
安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊(duì)伍穩(wěn)定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。
二、上半年安全生產(chǎn)方面的主要工作
1、主井提升系統(tǒng)的改造
歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點(diǎn)，安全的完成了安裝。主井提升能力由過(guò)去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不但提升能力增加，同時(shí)也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。
2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化
我們主要做了三個(gè)方面的工作；一是擴(kuò)大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風(fēng)巷，三是12皮帶下山的支護(hù)變更，由原工字鋼6.05 個(gè)斷面變?yōu)閡型鋼11.4個(gè)斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大、風(fēng)機(jī)負(fù)壓高等問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、主扇消噪，工程改造
今年上半年投入資金10萬(wàn)元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過(guò)大的問(wèn)題，現(xiàn)在測(cè)得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。
4、更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變支護(hù)形式
根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢(shì)，我們借鑒大礦務(wù)局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首次在采面上下順槽采用大斷面u型鋼可縮性支架支護(hù)，改變了過(guò)去的傳統(tǒng)礦工鋼支護(hù)，這樣的一個(gè)改變；一是擴(kuò)大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)能力，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化，運(yùn)送大型設(shè)備打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況
按照國(guó)家省市有文件要求，進(jìn)一步完善“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統(tǒng)的升級(jí)改造，新安裝瓦斯傳感器30個(gè)、co傳感器15個(gè)、溫度傳感器12個(gè)。整理、維護(hù)、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統(tǒng)對(duì)井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)人員，有害氣體，通風(fēng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為此公司投入了40萬(wàn)元，在井下安裝應(yīng)急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個(gè)礦井的防災(zāi)，抗災(zāi)能力。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國(guó)家行業(yè)及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安裝到位，運(yùn)行正常有效，并通過(guò)市煤炭局的初驗(yàn)。
6、自救器的升級(jí)換代
今年上半年投入35萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)zy45型隔絕式壓縮氧自救器900臺(tái)，替代了過(guò)去的過(guò)濾式自救器， zy45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對(duì)環(huán)境要求低，形成人與機(jī)一個(gè)獨(dú)立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限，在個(gè)體抗災(zāi)方面上升了一個(gè)檔次。
7、企業(yè)安全文化建設(shè)方面
管理孕育文化，文化推動(dòng)管理，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化就如同一個(gè)人沒(méi)有自己的靈魂。今年我們有意識(shí)地推出我們自己的企業(yè)安全文化，用先進(jìn)的安全文化去引導(dǎo)職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，搞好安全生產(chǎn)。
（1）、推出入井前安全宣誓活動(dòng)，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
（2）、互保聯(lián)保制度的推行。年初我們實(shí)行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議。這個(gè)制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個(gè)人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀(jì)的職工分到“安全”這一塊蛋糕?；ケＢ?lián)保制度是我們?cè)诎踩ぷ鞣矫娴男绿剿?、新舉措，今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次明顯下降。
（3）、安全文化的其它活動(dòng)情況
為了宣傳安全知識(shí)和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會(huì)三次，其它活動(dòng)兩次。元旦期間舉辦了安全知識(shí)燈謎晚會(huì)，五一勞動(dòng)節(jié)期間舉辦了文藝晚會(huì)，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，火災(zāi)撤人演習(xí)，自救器佩戴演練活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，我礦共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖24塊，安全主體漫畫(huà)櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報(bào)4副，黑板報(bào)6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標(biāo)志牌86塊。
通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士，從安全中受益。
8、環(huán)境美化
環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設(shè)置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè)。面積300多平方，種植花草樹(shù)木20__多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標(biāo)語(yǔ)83幅，照明電棒106個(gè)，澡堂裝修270多平方，現(xiàn)在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。
9、安全培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面我們持之以恒，堅(jiān)持不懈搞好每位職工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持開(kāi)始班前會(huì)，安全例會(huì)及每個(gè)月的礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請(qǐng)煤校公司授課，培訓(xùn)職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓(xùn)，接受培訓(xùn)，培訓(xùn)260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
三、上半年安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。
2、互保聯(lián)保出現(xiàn)的問(wèn)題
互保聯(lián)保制度已運(yùn)行兩季度，在這個(gè)運(yùn)行期間出現(xiàn)一些問(wèn)題。主要是一個(gè)人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎(jiǎng)金，我們其他人員就去找領(lǐng)導(dǎo)去解釋或者要求這樣那樣，對(duì)互保聯(lián)保運(yùn)作有意見(jiàn)。
3、工作中存在著堆諉扯皮的現(xiàn)象
對(duì)自己職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應(yīng)該我們干”、沒(méi)有大局觀念和集體觀念。
4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒(méi)有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現(xiàn)象。
四、下半年主要工作安排
1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。
2、緊急避難硐室建設(shè)，按照 有關(guān)文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。
3、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機(jī)的運(yùn)輸、安裝、聯(lián)合試運(yùn)行等。
煤礦驗(yàn)收員工作報(bào)告篇三
大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！現(xiàn)在就我公司一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下簡(jiǎn)要匯報(bào)。不妥之處，敬請(qǐng)指正。
一、安全工作開(kāi)展情況
（一）上級(jí)部門的文件宣貫落實(shí)情況
1、貫徹落實(shí)山西省政府安委會(huì)第一次全體會(huì)議暨全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神落實(shí)情況。
2月28日早調(diào)會(huì)后，我礦對(duì)全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了林主任講話精神，并探討了近期我礦安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，并進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化分解。會(huì)后各單位組織職工對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)。
2、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話精神情況。
我礦通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、周一周三安全例會(huì)、微信群、qq辦公群等多種方式宣貫會(huì)議內(nèi)容及安全工作安排，進(jìn)一步凝聚廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，各單位根據(jù)工作要求，進(jìn)一步細(xì)化了分工，明確了責(zé)任。
3、貫徹落實(shí)山煤煤業(yè)安全管理五項(xiàng)制度情況。
依據(jù)《關(guān)于下發(fā)安全管理五項(xiàng)制度的通知》（山煤煤業(yè)發(fā)【2020】2號(hào)）文件要求，我礦重新修訂了《入井及帶班管理辦法》及《安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法》，并對(duì)其余三項(xiàng)制度進(jìn)行了及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)。
針對(duì)趙建澤董事長(zhǎng)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)令，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，組織各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)1號(hào)令涉及的十一大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)安排部署。會(huì)后各單位對(duì)1號(hào)令組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
2.23事故是一起瞞報(bào)事故，性質(zhì)惡劣，影響嚴(yán)重，特別是事故發(fā)生在全國(guó)上下抗擊新冠肺炎決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，給山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)極壞影響。通過(guò)本次事故，我礦深刻認(rèn)識(shí)到了做好特殊時(shí)期煤礦安全生產(chǎn)工作極端特殊性、極端復(fù)雜性、極端重要性。我礦各單位通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)、舉一反
三、
開(kāi)展專項(xiàng)自查等方式，深刻汲取事故教訓(xùn)，防范此類事故在本單位發(fā)生。（四）沖擊地壓危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)進(jìn)展情況
我礦沖擊地壓危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)報(bào)告已于2019年11月25日由山西地寶能源有限公司編制完成，并于2019年11月27日完成批復(fù)工作。
（五）《國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)察的通知》、《山西省煤礦“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施方案》、《山西省應(yīng)急管理廳山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于開(kāi)展煤礦“一通三防”專項(xiàng)整治工作的通知》及山煤煤業(yè)函【2020】48號(hào)通知等相關(guān)文件下發(fā)后，首先在調(diào)度會(huì)進(jìn)行了全體貫徹學(xué)習(xí)，之后將相關(guān)通知電子版下發(fā)至各作業(yè)隊(duì)組，進(jìn)行全員貫徹學(xué)習(xí)。
其次，在2020年2月26日，總工程師組織我礦“一通三防”相關(guān)技術(shù)人員對(duì)照“一通三防”監(jiān)察七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致分析，責(zé)任落實(shí)。按照文件要求，我礦制定了《山西大平煤業(yè)“一通三防”專項(xiàng)自查自改實(shí)施方案》，于2020年2月28日-3月6日由礦長(zhǎng)牽頭對(duì)我礦“一通三防”相關(guān)情況進(jìn)行全面隱患排查，根據(jù)集團(tuán)公司要求，于3月10日前，完成礦井自查自改工作并形成報(bào)告上報(bào)了山煤煤業(yè)。
（五）應(yīng)急攻堅(jiān)活動(dòng)開(kāi)展情況
根據(jù)集團(tuán)公司要求，我礦接到通知后以隊(duì)組為單位對(duì)《安全事故應(yīng)預(yù)案》及《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)隊(duì)級(jí)以上人員進(jìn)行了應(yīng)急管理攻堅(jiān)考試。
（六）春季檢修開(kāi)展情況
目前礦井內(nèi)部供配電系統(tǒng)設(shè)備已全部春檢完畢，剩余的35kv供電線路及設(shè)備的春檢工作需待上級(jí)供電部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展。
（七）安全工作會(huì)召開(kāi)情況
1月16日，我公司召開(kāi)了山西大平煤業(yè)2020年全年安全工作會(huì)議，會(huì)議結(jié)合集團(tuán)與煤業(yè)安全生產(chǎn)1號(hào)文要求，圍繞全面變革、精益化管理、整章建制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，堅(jiān)持變革思維、堅(jiān)持精益思維，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，將安全目標(biāo)分解到各單位，落實(shí)到個(gè)人。
（八）一季度上級(jí)部門檢查問(wèn)題整改情況
襄垣縣能源局檢查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，現(xiàn)已全部整改；
煤業(yè)公司檢查3次，檢查問(wèn)題36條，現(xiàn)已全部整改；
晉東南分公司檢查4次，檢查問(wèn)題56條，現(xiàn)已全部整改。
正在整改問(wèn)題：
（1）礦井2019年未進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)。
（2）魏東、王甲、王瑋三人未取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》（煤礦井下電氣作業(yè)），于2019年10月至12月入井進(jìn)行電氣作業(yè)。
（3）3112工作面濁漳河下開(kāi)采安全性論證報(bào)告》主體企業(yè)未進(jìn)行批復(fù)。
（4）礦井調(diào)度員數(shù)量不足。
（5）礦井北部區(qū)域未經(jīng)有資質(zhì)部門編制開(kāi)采設(shè)計(jì)及支護(hù)設(shè)計(jì)。
（6）防治水科副科長(zhǎng)趙亮無(wú)安管證。
（九）其他工作
1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況
一季度領(lǐng)導(dǎo)帶班下井310人次，科、隊(duì)負(fù)責(zé)人下井975人次，并做到記錄、臺(tái)賬、軌跡齊全，全部完成公司規(guī)定下井任務(wù)。
2、反“三違”及處罰情況
對(duì)各部室、隊(duì)組管理人員及安檢員入井設(shè)置考核指標(biāo)，每月對(duì)指標(biāo)完成情況納入月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一季度共制止違章133起，三違及隱患共計(jì)罰款13.10萬(wàn)元。
3、安全培訓(xùn)情況
本季度累計(jì)培訓(xùn)1456人次，其中外出培訓(xùn)共計(jì)0人次，內(nèi)部培訓(xùn)共計(jì)1456人次，其中屬于“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”共計(jì)304人次。
4、一季度事故情況
一季度未發(fā)生各類影響安全生產(chǎn)的事故，礦井正常生產(chǎn)。
5、整章建制情況
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，本著依法治礦，從嚴(yán)治礦的原則，提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查整改、業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)和“三違”事故追查分析處理，根據(jù)上級(jí)整章建制要求，對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《安全生產(chǎn)制度匯編》等基礎(chǔ)性規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況
（一）重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
一季度公司始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強(qiáng)安全監(jiān)察和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放在一切工作之首，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的思想理念。
2、嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。
根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求評(píng)分辦法（試行）》（煤安監(jiān)行管【2017】5號(hào)）等文件精神，為確實(shí)做好我礦標(biāo)準(zhǔn)化全面推進(jìn)工作，制定了實(shí)施方案，按照方案進(jìn)行了宣傳、學(xué)習(xí)、自查、整改。
3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與整改落實(shí)相結(jié)合。
一季度我礦堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ΦV井全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。根據(jù)檢查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照三定五落實(shí)進(jìn)行了處理。
(二)各專業(yè)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況
1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)
一季度進(jìn)一步健全了標(biāo)準(zhǔn)化要求的相關(guān)制度，對(duì)年前編制的年度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行了完善，對(duì)新開(kāi)掘進(jìn)工作面按要求進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)，及時(shí)補(bǔ)充完善了《大平煤業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，并制定了相應(yīng)管控措施。重新對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)與每旬檢查分析工作進(jìn)行了梳理。指導(dǎo)相關(guān)單位對(duì)年度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行了應(yīng)用。
2、事故隱患排查治理專業(yè)
一季度共計(jì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查2次，共計(jì)查出問(wèn)題132條。其中事故隱患排查與治理專業(yè)24條、采煤專業(yè)6條、掘進(jìn)專業(yè)13條、機(jī)電專業(yè)23條、運(yùn)輸專業(yè)14條、通風(fēng)專業(yè)22條、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)9條、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)7條、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)8條、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)4條，現(xiàn)已全部整改完畢，整改率100%。
3、“一通三防”專業(yè)
對(duì)一通三防各類牌板進(jìn)行了重新更換并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行了逐步改進(jìn)，用鋼絲繩-扎帶代替鐵絲吊掛管路，逐步對(duì)井下放水器進(jìn)行了整改，對(duì)所有放水器加設(shè)牌板進(jìn)行管理，逐步完善一通三防各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4、采掘?qū)I(yè)
3月中旬進(jìn)行了頂板專項(xiàng)自查。對(duì)3113回巷受壓變形段巷道進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。完成3112回巷與3112切眼貫通工作。完成了2020年度生產(chǎn)能力核定報(bào)告、巷道圍巖力學(xué)檢測(cè)報(bào)告的編制對(duì)軌道大巷六聯(lián)巷口向上部分巷道底板進(jìn)行注漿加固。
5、地測(cè)防治水專業(yè)
對(duì)地面軟件資料進(jìn)行了修編，更新，特別是針對(duì)探放水設(shè)計(jì)、帶壓開(kāi)采技術(shù)措施進(jìn)行了重新修編。對(duì)3112運(yùn)輸巷超前探異常段進(jìn)行了專門探測(cè)，并按規(guī)定進(jìn)行了地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為工作面的安全推進(jìn)提供了可靠地質(zhì)依據(jù)。
6、機(jī)電專業(yè)
完成了集中二部皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的升級(jí)改造；
由傳統(tǒng)的高壓軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)驅(qū)動(dòng)高壓電動(dòng)機(jī)，升級(jí)改造為防爆變頻器驅(qū)動(dòng)變頻電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)，有效改善了集中二部皮帶的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了皮帶更加平穩(wěn)、節(jié)能、高效的運(yùn)行。加強(qiáng)了礦井的油脂管理工作，開(kāi)展了礦井大型設(shè)備的油脂化驗(yàn)工作，督促各單位對(duì)提升機(jī)、瓦斯抽放泵、皮帶機(jī)、乘人裝置、無(wú)極繩絞車等在用大型設(shè)備進(jìn)行了油脂取樣，并統(tǒng)一送至資質(zhì)單位進(jìn)行油脂化驗(yàn)。完成了全礦井各類避雷針、避雷帶、接地等防雷電裝置（設(shè)施）的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。在春節(jié)期間完成了全礦井機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，對(duì)全礦井上下的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行年度性檢修和保養(yǎng)，為春節(jié)過(guò)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全年度的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。完成了全礦井主變壓器、10kv及以下供電系統(tǒng)設(shè)備的年度預(yù)防性試驗(yàn)和春季檢修工作，對(duì)絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電器等絕緣防護(hù)用具進(jìn)行了定期性能檢驗(yàn)。
7、輔助運(yùn)輸專業(yè)
春節(jié)期間對(duì)輔助運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了檢修，春節(jié)過(guò)后對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查。完成3112工作面安裝輔助運(yùn)輸設(shè)計(jì)。
三、二季度安全工作方案
在二季度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我礦將把“不安全不生產(chǎn)，山煤出不起事故”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的根本遵循，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的部署要求，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以精益化思維夯實(shí)安全基礎(chǔ)、補(bǔ)足安全短板，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)“安全生產(chǎn)指令”和煤業(yè)“十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，全面提升精益安全管理水平，確保煤礦安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（一）雙重預(yù)防機(jī)制工作
積極進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的各項(xiàng)工作，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》中要求，從樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、落實(shí)安全管控職責(zé)入手，進(jìn)一步完善我礦雙重預(yù)防機(jī)制工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和“規(guī)定動(dòng)作”，形成風(fēng)險(xiǎn)管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（二）安全誠(chéng)信體系工作
二季度我公司將以安全誠(chéng)信體系建設(shè)為載體，以制度和考核辦法為手段，扎實(shí)推進(jìn)安全誠(chéng)信體系建設(shè)工作，最大限度的提高全員安全意識(shí)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)各類事故，切實(shí)提升我礦安全生產(chǎn)保障能力。
（三）培訓(xùn)工作
提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防止和減少傷亡事故，這是我礦培訓(xùn)工作的根本要義。二季度我公司培訓(xùn)工作將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)管理制度，并結(jié)合煤業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理活動(dòng)的通知》文件要求，努力提高我礦職工職業(yè)素養(yǎng)。
（四）班組建設(shè)工作
班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平。我公司二季度將班組建設(shè)作為進(jìn)行三基建設(shè)的主要抓手，從制度、流程、考核三個(gè)方面，要求各隊(duì)組對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行探討和思考，不斷筑牢我礦安全生產(chǎn)根基。
（五）“雨季三防”工作
我礦將全面落實(shí)“雨季三防”措施和礦井防治水的各項(xiàng)制度，做好防大汛的準(zhǔn)備，做好礦井水文地質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，堅(jiān)決做到“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”，把防治水工作作為我礦近期的主要工作之一，抓緊抓好，保證做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全度汛。
各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做了大量的工作，但是離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求還有差距，我們將以這次檢查為契機(jī)，加大工作力度迎頭趕上。特別是對(duì)這次查出的問(wèn)題，將立即落實(shí)整改，進(jìn)一步采取措施加大安全管控力度，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
謝謝大家！
一季度安全生產(chǎn)檢查工作匯報(bào)
安全生產(chǎn)檢查總結(jié)匯報(bào)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)及驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則
一季度安全生產(chǎn)總結(jié)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)
煤礦驗(yàn)收員工作報(bào)告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%，煤礦行政工作報(bào)告。
完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。
完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。
巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。
灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。
注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。
全年商品煤銷售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸。
元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸;實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸;實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸;實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。
債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元;債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。
流動(dòng)資產(chǎn)：年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元;11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。
全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。)
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)希望
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看工程。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展三個(gè)會(huì)戰(zhàn)和兩項(xiàng)競(jìng)賽，嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備三率均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了安康杯安全競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，以狠反三違為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)三違罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
2006年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹三個(gè)代表重要思想和工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。
(1)回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。
掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺：4288米。
(2)開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
巷道維修1500米。
灌漿下土量1900m3。
注氮量390000m3。
全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在即17人(次)以內(nèi)。
礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
維簡(jiǎn)(技改)工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元;土建工程390萬(wàn)元;安裝工程120萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。
掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月。個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
全年完成職工培訓(xùn)440人次。
完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。
職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、牢固樹(shù)立安全為天，質(zhì)量為本的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照三個(gè)會(huì)戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)一線工作法，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反三違，加強(qiáng)三違處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
一是大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走自我完善，滾動(dòng)發(fā)展之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。
一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。
一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，再接再勵(lì)，勤奮工作，全面落實(shí)今年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的嶄新局面。
煤礦驗(yàn)收員工作報(bào)告篇五
在滿足指導(dǎo)書(shū)參數(shù)要求的情況下，針對(duì)不同場(chǎng)景，優(yōu)先推薦以下設(shè)備。
（1）煤礦露天煤礦煤礦采坑出入口，煤場(chǎng)出入口和調(diào)度室等關(guān)鍵地點(diǎn)。
（2）貨車運(yùn)輸場(chǎng)景，可選用非煤安產(chǎn)品的井上普通相機(jī)。
（3）調(diào)度室場(chǎng)景，可選用室內(nèi)半球（帶拾音器，對(duì)講功能）。
具體推薦型號(hào)見(jiàn)配單，亦可選擇其他型號(hào)，滿足指導(dǎo)書(shū)要求的同時(shí)，還要滿足（1）相機(jī)支持mjpeg格式碼流，現(xiàn)場(chǎng)利舊的不支持mjpeg格式相機(jī)必須更換，指導(dǎo)書(shū)要求使用mjpeg格式預(yù)覽視頻畫(huà)面；（2）鏡頭參照推薦型號(hào)，比如4-12mm。
調(diào)度室ai半球
設(shè)備內(nèi)置高效專利溫和補(bǔ)光燈，告別光污染，保證夜間正常進(jìn)行人臉抓拍
設(shè)備內(nèi)置電動(dòng)變焦鏡頭，操作便易，變焦過(guò)程平穩(wěn)
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