衛(wèi)生高職工作報告

“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

衛(wèi)生高職工作報告篇一

院內(nèi)成立了以院長為組長，醫(yī)療分管院長及公共衛(wèi)生分管院長為副組長，各相關(guān)科室主任為成員的衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急辦公室及醫(yī)療救援小組，全面負(fù)責(zé)本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，決定實(shí)施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施，主要負(fù)責(zé)做好突發(fā)事件控制和醫(yī)療救治工作。組織展開突發(fā)事件監(jiān)測和流行病學(xué)調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)診斷和救治病人，控制傳染源，落實(shí)醫(yī)務(wù)人員防范措施及醫(yī)院內(nèi)部防交叉感染措施；組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作；進(jìn)行突發(fā)事件的通報與信息發(fā)布等工作。

此外，醫(yī)院還組織臨床、護(hù)理、檢驗(yàn)、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等各類專業(yè)技術(shù)人員組成應(yīng)急機(jī)動組，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，并形成了疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治三大專業(yè)和市鎮(zhèn)二級聯(lián)動工作機(jī)制。最后，實(shí)行片區(qū)管理，公共衛(wèi)生員及聯(lián)村醫(yī)生為責(zé)任人，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)傳染病監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時向我院報告，將突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測延伸到基層的各個角落，消除工作中的盲點(diǎn)，及時將突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài)。

在人員、器材配備的基礎(chǔ)之上，我院還建立了《慈溪市第二人民醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援相關(guān)崗位職責(zé)》及《慈溪市第二人民醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急工作制度》，明確分工；每年的年初制定年度工作計(jì)劃、年度演練計(jì)劃、年度科普教育計(jì)劃等，以對全年的工作進(jìn)行一個宏觀的規(guī)劃，做到有針對性。目的性的開展工作；及時總結(jié)，每進(jìn)行一項(xiàng)工作，沒開展一次講座，每處理一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，都會及時進(jìn)行總結(jié)，以求發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)后面的工作；將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入年終考核，作為醫(yī)院年度工作評估的一部分。

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件給各級組織及個人帶來的損失，根據(jù)《慈溪市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《慈溪市突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》兩項(xiàng)預(yù)案的框架下，根據(jù)實(shí)際，我院制定了在轄區(qū)內(nèi)較常見的重點(diǎn)傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒、臺風(fēng)及地質(zhì)災(zāi)害等一系列專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理做到常備不懈、反應(yīng)及時、措施果斷、處置合理。我院制定的預(yù)案具體包括臺風(fēng)、雪災(zāi)、防汛等地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案；群體性中毒應(yīng)急救治預(yù)案；信訪維穩(wěn)工作預(yù)案；突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案；狂犬病、麻疹、禽流感、手足口病、霍亂、甲型h1n1流感等重大傳染病的應(yīng)急處理預(yù)案。

我院急診設(shè)有專門的發(fā)熱門診及腸道門診，做到專屋專用，專人專用，從預(yù)檢分診，到樣品采集，均有專人負(fù)責(zé)，并對發(fā)熱病人及腸道病人的就診流程有著嚴(yán)格的規(guī)定；配備有?？漆t(yī)生負(fù)責(zé)，提高了傳染病的診斷水平；對發(fā)熱病人及腸道病人開展主動監(jiān)測，對病人進(jìn)行詳細(xì)登記，并采集樣品送檢，有效開展監(jiān)測工作；制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預(yù)案，每年進(jìn)行兩次應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍處理爆發(fā)疫情的應(yīng)急能力，xx年，我院進(jìn)行了甲型h1n1流感的應(yīng)急防控演練及腸道傳染病爆發(fā)防控演練，10年上半年，進(jìn)行了腸道傳染病爆發(fā)防控演練及霍亂疫情防控演練，取得了良好了效果。

在開展監(jiān)測工作的'同時，建立院內(nèi)傳染病、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度；對院內(nèi)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，提高傳染病報告卡填報質(zhì)量；指定科室責(zé)任人，將傳染病報告納入個人年終考核，減少漏報、不報、遲報等情況；建立通暢上報渠道，完善相關(guān)科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。此外，我院轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)，共有10所學(xué)校建立了因病缺課報告制度。

組織院內(nèi)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、檢驗(yàn)、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)人才成立醫(yī)院應(yīng)急隊(duì)伍及應(yīng)急救援機(jī)動隊(duì)，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時可以做到迅速反應(yīng)，準(zhǔn)確處理；對機(jī)動隊(duì)成員每年進(jìn)行定期培訓(xùn)與不定期抽查，提升隊(duì)員應(yīng)急處置水平，20xx年，我院組織相關(guān)人員開展手足口病培訓(xùn)2次，甲型h1n1流感培訓(xùn)3次，霍亂培訓(xùn)1次，傷寒副傷寒培訓(xùn)1次，艾滋病培訓(xùn)1次，傳染病培訓(xùn)2次，20xx年上半年進(jìn)行手足口培訓(xùn)1次，甲型h1n1流感培訓(xùn)1次，傳染病培訓(xùn)2次。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類實(shí)施、分級負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求”的原則，根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，采取定期和不定期相結(jié)合的形式，統(tǒng)一組織開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練，20xx年，我院進(jìn)行了甲型h1n1流感的應(yīng)急防控演練及腸道傳染病爆發(fā)防控演練，20xx年上半年，進(jìn)行了腸道傳染病爆發(fā)防控演練及霍亂疫情防控演練，并對演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案；年初制定年度演練計(jì)劃，并在工作中不斷進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況有針對性的增加演練種類。通過應(yīng)急演練，充分鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，提高了反應(yīng)速度。

醫(yī)院配置個人防護(hù)、醫(yī)療救援、后勤保障、現(xiàn)場調(diào)查、消殺器材及藥品等器材裝備，為衛(wèi)生應(yīng)急工作提供物質(zhì)保障；專人負(fù)責(zé)器材的保管、清點(diǎn)、保養(yǎng)工作，以保持器材性能良好；定期進(jìn)行清點(diǎn)，過期物品及時處理，補(bǔ)充不足物品。

我院自組建了應(yīng)急隊(duì)伍以來，在歷年來發(fā)生的一些起突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，應(yīng)急隊(duì)伍反應(yīng)靈敏，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，均做到在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速查明事因，采取有力措施，控制了事態(tài)發(fā)展，將危害降低到了最低限度。

從20xx年12月18日第一次養(yǎng)殖場疑似禽流感疫情到20xx年1月份，總共處理了7起疫情，1月份有4起，對15名密切接觸者進(jìn)行了7天的密切觀察，對養(yǎng)殖戶居住地進(jìn)行了消毒。1月23日對全體醫(yī)務(wù)人員包括二院醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和衛(wèi)生室醫(yī)生以及民營醫(yī)院醫(yī)生共205人進(jìn)行了防治知識培訓(xùn)。

衛(wèi)生高職工作報告篇二

衛(wèi)生工作是學(xué)校的重要工作，它不僅僅是校容校貌的問題，也不僅僅是環(huán)境育人的問題，而是事關(guān)辦學(xué)方向、事關(guān)培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，甚至事關(guān)學(xué)校整體形象、學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的大事。鑒于這個認(rèn)識，我校歷年來十分重視衛(wèi)生工作，根據(jù)工作實(shí)際需要，設(shè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并能合理搭配，及時調(diào)整，做到分工明確，責(zé)任到人。使學(xué)校衛(wèi)生工作順利實(shí)施和確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證學(xué)校衛(wèi)生工作的細(xì)致化、持久化、制度化。我校制訂了《學(xué)校衛(wèi)生制度》、《傳染病預(yù)防管理制度》、《學(xué)校食品衛(wèi)生中毒應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度，并在工作中逐步加以完善，使學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、生理衛(wèi)生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制約。

我校在環(huán)境衛(wèi)生方面是做到了整潔化，在校園環(huán)境的管理上，做到經(jīng)常化、制度化。根據(jù)各年級學(xué)生特點(diǎn)，分區(qū)域、分班級、分專用室包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由校生活組人員負(fù)責(zé)檢查督促，及時公布檢查結(jié)果，加強(qiáng)了管理，使環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到要求。要求做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無死角，無各類暴露性垃圾，無紙屑、無瓜皮果殼、無其它各種雜物。校園內(nèi)無亂涂亂畫現(xiàn)象，室內(nèi)物品擺放整齊、墻壁上無蜘蛛網(wǎng)、電燈吊扇無積塵，窗明幾凈，力爭保持校園整潔。定期開展了除四害工作，由專人負(fù)責(zé)，做到定期消殺和突擊消殺相結(jié)合，消滅四害孳生地。

打掃易，保持難，這是衛(wèi)生工作的常識。所以要搞好衛(wèi)生工作，必須從源頭著手，即提高全體師生的思想認(rèn)識，養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣，這就是我們所說的養(yǎng)成教育。為養(yǎng)成學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣，各班主任利用廣播、黑板報、晨會等各種陣地，開展衛(wèi)生教育，號召廣大學(xué)生自覺遵守衛(wèi)生制度，自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，人人爭做文明學(xué)生。要求學(xué)生認(rèn)真做到“不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不破壞綠化及設(shè)施，不損壞公物”等規(guī)章守則。認(rèn)真做好兩操，注意用眼衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格控制近視率。學(xué)校值日生每天在校門口對學(xué)生個人衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，以促進(jìn)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。長期的教育，使絕大多數(shù)同學(xué)有較好的衛(wèi)生習(xí)慣。

重視階段性的防疫工作宣傳，防止常見病，傳染病，多發(fā)病的發(fā)生，按規(guī)定督促做好學(xué)生預(yù)防接種工作。

學(xué)校對食堂的管理制定了相應(yīng)的各項(xiàng)制度，由生活管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，炊事員每年有體檢，持健康證上崗。食品及其原料的采購驗(yàn)收做到有紀(jì)錄。

衛(wèi)生高職工作報告篇三

同志們：這次全市民政工作會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真回顧總結(jié)的民政工作，研究部署民政工作任務(wù)。會上，已將《全市民政工作20工作總結(jié)和20工作意見》、《全市社會福利事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》和《全市社區(qū)服務(wù)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》印發(fā)給大家，希望大家在工作中有所遵循。下面，根據(jù)市局研究的意見,我講四個問題。

范文搜網(wǎng)-年，是全市民政事業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期的重要一年。在即將過去的一年里，全市民政系統(tǒng)干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)“滿意在民政”活動開展以來形成的好作風(fēng)、好思路和好做法，以“能力建設(shè)年”活動為抓手，扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動，各項(xiàng)民政工作都取得了長足的發(fā)展。

――2005年，是全市各級民政部門發(fā)展意識不斷增強(qiáng)，開拓創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高的一年。全市民政系統(tǒng)高揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展大旗，不斷創(chuàng)新民政理論、創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，可以說，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為全市民政系統(tǒng)的共識，也正在成為全市民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要動力。轉(zhuǎn)變審批理念，民政部門負(fù)責(zé)的審批服務(wù)實(shí)行了一次性告知制、首辦責(zé)任制和ab角工作制度；成立了專家咨詢委員會和濟(jì)南社會工作協(xié)會，民政工作的開放度和參與度進(jìn)一步增強(qiáng)；組織開展了調(diào)查研究月暨“和諧社區(qū)”專題調(diào)研活動，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀調(diào)研成果；舉辦了民政部門爭做構(gòu)建和諧社會主力軍理論研討會，我局的觀點(diǎn)得到專家學(xué)者的充分認(rèn)可；提高了最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，以最低生活保障制度為基礎(chǔ)，醫(yī)療、教育、住房、司法等專項(xiàng)救助為配套的城鄉(xiāng)社會救助體系在全市已基本建立；探索了社區(qū)管理新模式，在市中區(qū)進(jìn)行了“社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)工作站”三元化社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)；拓展了烈士褒揚(yáng)工作思路，大力發(fā)展紅色旅游，濟(jì)南革命烈士陵園（濟(jì)南戰(zhàn)役紀(jì)念館）被確定為全國100個紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一，濟(jì)南戰(zhàn)役紀(jì)念館同時入選山東紅色旅游精品線路。

――2005年，是全市各級民政部門法制意識不斷增強(qiáng)，依法行政能力進(jìn)一步提高的一年。認(rèn)真貫徹《行政許可法》，清理民政審批項(xiàng)目，組織了民政政策法律法規(guī)知識測試，開展了一系列普法宣傳教育，依法行政、高效便民的辦事理念在民政系統(tǒng)逐漸樹立；加大專項(xiàng)執(zhí)法工作力度，依法注銷和取締了不合法社團(tuán)和民辦非企業(yè)單位，深入開展優(yōu)秀社團(tuán)評選活動和民辦非企業(yè)單位誠信建設(shè)活動，各類民間組織健康有序發(fā)展；嚴(yán)格婚姻和收養(yǎng)登記工作，加強(qiáng)婚姻登記處規(guī)范化建設(shè)，理順棄嬰棄兒管理渠道，事實(shí)收養(yǎng)子女“落戶難”問題得到妥善解決；適應(yīng)省會城市現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)村綜合配套改革，嚴(yán)格履行區(qū)劃調(diào)整和地名命名登記制度，4個縣（市）區(qū)的72個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)整合并為55個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并完成了高校新區(qū)、東部城區(qū)等重點(diǎn)工程的地名規(guī)劃和命名工作。

――2005年，是全市各級民政部門整合意識不斷增強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合能力進(jìn)一步提高的.一年。民政工作涉及面廣，開展一項(xiàng)工作往往需要協(xié)調(diào)多個部門，需要動員各方面的力量。2005年，各級民政部門堅(jiān)持從全局出發(fā)，著眼于黨委政府工作大局，著眼于人民群眾根本利益，牢固樹立“大民政”觀念，整合資源，工作開展得有聲有色。夯實(shí)和諧社會基礎(chǔ)，在全市啟動“和諧社區(qū)”創(chuàng)建工作，各級各部門的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)一步明確，并提高了社區(qū)居委會專職工作者的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；以爭創(chuàng)全國雙擁模范城“六連冠”為目標(biāo)，啟動“軍民共建和諧社區(qū)”活動，軍地雙方互辦實(shí)事，廣泛開展以“送科技、送醫(yī)療、送文化”為主要內(nèi)容的“三下鄉(xiāng)”活動和形式多樣的志愿服務(wù)活動，組織各級各部門走訪慰問中俄聯(lián)合軍事演習(xí)部隊(duì)，軍政、軍民關(guān)系得到進(jìn)一步鞏固；積極協(xié)調(diào)財(cái)政、監(jiān)察、勞動、人事等部門，繼續(xù)推行退役士兵安置檔案考核、文化考試辦法，舉辦城鎮(zhèn)退役士兵安置雙向選擇洽談會，全市退役士兵上崗率和自謀職業(yè)率明顯提高；圓滿完成村委會換屆選舉工作，新一屆村委會班子整體素質(zhì)明顯提高，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

衛(wèi)生高職工作報告篇四

各位代表：

現(xiàn)在，我代表**單位向大會作安全環(huán)保工作報告,請予審議。

一、20安全環(huán)保工作回顧

年，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)hse管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面加大安全監(jiān)管，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢保持基本穩(wěn)定，全年未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ?分解目標(biāo)責(zé)任

各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動性。

（二）強(qiáng)化安全檢查 ?全面提升安全環(huán)保工作水平

一是強(qiáng)化隱患治理督查督辦，多次深入聯(lián)合站及作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對集油點(diǎn)及隊(duì)部的12處防雷設(shè)施進(jìn)行了整改和檢驗(yàn)。二是開展綜合性檢查18次，查出隱患55項(xiàng)，整改完成55項(xiàng)，整改率100%。三是召開月例會12次，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動。四是精心組織“質(zhì)量月”活動，編制了質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊。五是制定了環(huán)保管理制度，完善了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，維修改建文明井場477個。

（三）大力開展安全教育培訓(xùn)工作

2015年安全教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)是按照集團(tuán)、油田的要求，組織員工進(jìn)行案例學(xué)習(xí)，對照事故案例形成的原因，結(jié)合單位內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行比對自查，通過吸取事故教訓(xùn)，員工的.安全意識有了較大的提高。同時，積極開展新安全法、新環(huán)境保護(hù)法宣貫，建立了**單位安全微信平臺，安全再教育再培訓(xùn)工作全覆蓋，特種作業(yè)持證率達(dá)100%。累計(jì)組織各類培訓(xùn)13場次，接受培訓(xùn)4483人次，發(fā)證個，所有職工持證上崗。組織53名特種工作人員參加了特種工培訓(xùn)考試、換證取證。張貼宣傳標(biāo)語1000多幅，懸掛橫幅10幅，發(fā)放安全環(huán)保宣傳單份，安全環(huán)保知識書籍1000套，制作展板40塊。為強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全，組織編寫了作業(yè)指導(dǎo)書5套。

（四）扎實(shí)推進(jìn)hse管理工作

完善hse體系，全員實(shí)現(xiàn)明職責(zé)，執(zhí)行無障礙，建立了hse管理效果評價體系并應(yīng)用。hse換證內(nèi)外審核順利通過。組織了4次hse管理知識培訓(xùn)，編寫了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、制度匯編和hse程序文件。規(guī)范hse應(yīng)急管理，組織制定并審核了相關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案；建立了三級hse管理臺賬，將職業(yè)健康制度編制入冊。全年組織職業(yè)健康體檢332人次，作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)測11次。

（五）全力提升環(huán)保管理水平。

健全環(huán)境保護(hù)制度，開展環(huán)境風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險等級，完善環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。扎實(shí)開展生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保整治工作，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時”制度；嚴(yán)格井場環(huán)境衛(wèi)生交接和危險廢物轉(zhuǎn)運(yùn)制度，全面取締滲坑，杜絕污水直排和注水管線泄漏事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)污水處理與注水相配套。將環(huán)保設(shè)施的使用和運(yùn)行效果納入目標(biāo)責(zé)任考核范疇，加大環(huán)保設(shè)施的使用、維護(hù)和監(jiān)督檢查，確保污水處理設(shè)施運(yùn)行正常，設(shè)備運(yùn)行率和處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管控和節(jié)能工作

一是健全完善質(zhì)量管控體系。制定出臺質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理辦法，推行“分級監(jiān)督、分工協(xié)作、全員互動、精細(xì)考評、責(zé)任追究”的質(zhì)量管控機(jī)制。二是通過質(zhì)量管理知識普及、群眾性qc質(zhì)量管理和質(zhì)量月等活動的開展，增強(qiáng)全員的參與意識。

三是加強(qiáng)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。制定出臺節(jié)能統(tǒng)計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目資金投入與效益回收管理。四是深化有序采油，大力推行間歇抽油工作制，降低用電量，推進(jìn)新型能源的利用。五是廣泛宣傳節(jié)能知識，落實(shí)節(jié)能措施，增加員工節(jié)能積極性。

各位代表：一年來，我單位安全環(huán)保工作在原油生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然環(huán)境差的不利形勢下，筑牢基礎(chǔ)、建好機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、治理隱患，成績來之不易。這離不開油田公司、**單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位員工的有力配合和辛勤付出！

二、存在問題

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場、基地站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。二是職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)有待提高?；鶎右痪€職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識和知識技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。三是hse管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運(yùn)行不規(guī)范，普遍存在體系運(yùn)行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。四是應(yīng)急管理有待加強(qiáng)，各類預(yù)案需進(jìn)一步完善，應(yīng)急演練需加強(qiáng)，應(yīng)急物資裝備需進(jìn)一步加大投入。

三、工作部署

年安全環(huán)保工作意義非常重大。為此，我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、油田公司年安全環(huán)保工作會議和**單位二屆一次職代會精神，緊緊圍繞 “三降、三改、三堅(jiān)定、一確?！钡目傮w思路，落實(shí)“兩個”責(zé)任，夯實(shí)“一個”基礎(chǔ)，緊抓“六項(xiàng)”措施，實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故、零污染”，向安全環(huán)保要效益。

（一）落實(shí)兩個責(zé)任，推進(jìn)依法治安

加大全員法規(guī)宣傳，強(qiáng)化各級主體和監(jiān)管責(zé)任，建立健全“四大體系”（制度、管理、監(jiān)督、保障），打造素質(zhì)過硬的“三支隊(duì)伍”（操作層、監(jiān)督層、管理層），制訂《安全生產(chǎn)管理制度》配套措施，形成自我約束的工作機(jī)制。完善“安全”責(zé)任體系。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，延伸包抓責(zé)任制，實(shí)行區(qū)片、崗位包抓。強(qiáng)化直線責(zé)任，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，精準(zhǔn)安全管理。完善監(jiān)督程序，強(qiáng)化重大危險源、許可作業(yè)和突發(fā)事件現(xiàn)場處置監(jiān)督，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為。嚴(yán)格按“四不放過”原則查處每一起事故，抓大不放小，對隱患治理不及時、培訓(xùn)不到位、檢查失職、監(jiān)護(hù)失位等，按制度嚴(yán)肅處理。

（二）夯實(shí)一個根基，推動安全文化建設(shè)

衛(wèi)生高職工作報告篇五

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實(shí)施”的原則，開展全院資產(chǎn)清查工作，要求各科室予以認(rèn)真落實(shí)和配合。

（一）全面摸清家底。對我院基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實(shí)、完整地反映我院的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

（二）完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立我院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實(shí)國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立和實(shí)施資產(chǎn)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理，為加強(qiáng)財(cái)政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）實(shí)現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

（四）完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法，進(jìn)一步完善我院國有資產(chǎn)管理制度。

（一）在“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃財(cái)務(wù)科和國有資產(chǎn)管理科牽頭負(fù)責(zé)組成“國有資產(chǎn)清查核查小組”對全院管轄各科室開展資產(chǎn)清查核實(shí)工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在國有資產(chǎn)管理科。

（二）我院資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報送上級主管部門。資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會計(jì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。

（三）經(jīng)過清查核實(shí)后的資產(chǎn)，要按照財(cái)政部的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)。

（四）針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時了解、解決并如實(shí)上報，必要時可委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核。

（五）我院在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況做到及時更新，按時上報；逐步實(shí)施資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機(jī)制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。

（六）資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，我院根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》（財(cái)資〔〕1號）和實(shí)際情況，結(jié)合上級主管部門對資產(chǎn)清查結(jié)果核實(shí)的批復(fù)及時進(jìn)行相應(yīng)的整改。

（一）自查階段（4月20日—4月27日）。

各資產(chǎn)使用管理科室的第一負(fù)責(zé)人（科主任）或保管使用直接責(zé)任人（正、副護(hù)士長或指定的專人）按照資產(chǎn)清查工作要求開展全面自查，負(fù)責(zé)組織對本科室所轄的現(xiàn)有資產(chǎn)，按要求對實(shí)物逐個進(jìn)行盤點(diǎn)后將自查結(jié)果按分類盤點(diǎn)表格（見附件二）規(guī)定要求詳實(shí)填寫、簽字確認(rèn)并與原有賬目進(jìn)行核對，按規(guī)定時間內(nèi)將紙制版和電子版如實(shí)報“國有資產(chǎn)清查核查小組”。

（二）核查階段（4月28日—6月24日）。

由“國有資產(chǎn)清查核查小組”根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的規(guī)定，按照我院下發(fā)的資產(chǎn)清查整體工作部署（見附件一）全面開展工作，結(jié)合各科室自查結(jié)果所填報的盤點(diǎn)表和賬目對其所轄現(xiàn)有實(shí)際資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)；重新采集和完善資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、粘貼標(biāo)示牌、建立電子檔案切實(shí)實(shí)現(xiàn)“一物一卡一碼”管理。

（三）匯總上報階段（6月25日—6月31日）。

1、“國有資產(chǎn)清查核查小組”對全院占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查工作完成后，以資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日（12月31日）為時點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)物核實(shí)情況上報醫(yī)院計(jì)劃財(cái)務(wù)科對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行核對。按照全面徹底、應(yīng)保盡保的原則，依據(jù)基準(zhǔn)日會計(jì)總賬、明細(xì)賬目對應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過資產(chǎn)系統(tǒng)錄入資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)，生成資產(chǎn)清查報表，并按照統(tǒng)一格式撰寫自查總結(jié)報告。

2、我院將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項(xiàng)審計(jì)報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料報送上級主管部門。其中，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件、本部門資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等；電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應(yīng)當(dāng)包括本部門所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)卡片、固定（無形）資產(chǎn)盤點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機(jī)構(gòu)出具的專項(xiàng)審計(jì)報告等。

（一）在“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，由國有資產(chǎn)管理科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)辦公室、干部人事科、教學(xué)科、基建辦公室、設(shè)備科、后勤科等相關(guān)部門組成“資產(chǎn)清查核查小組”工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施全院的資產(chǎn)清查工作。

（二）資產(chǎn)清查小組成員：

組長：吳磊劉國慶。

組員：王玲杜梅徐雪雯郁琳劉鵬怡喬荍。

韓琪楊志濱來靈敏何瑞趙天豪。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各資產(chǎn)使用管理科室的第一負(fù)責(zé)人（科主任）是該科室固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促保管使用直接責(zé)任人（各科正、副護(hù)士長或指定的專人）按通知要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成本部門的資產(chǎn)自查盤點(diǎn)和賬目上報工作，切實(shí)履行管理責(zé)任，分工明確，落實(shí)到人，保證資產(chǎn)自查階段的盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)可靠，并積極配合“資產(chǎn)清查核查小組”做好核查階段的相關(guān)工作，確保全院資產(chǎn)清查工作按時完成。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律?！百Y產(chǎn)清查核查小組”應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報；核查結(jié)果必須確?！翱▽?shí)相符、賬卡相符、賬賬相符”，資產(chǎn)報表數(shù)據(jù)必須“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整”按規(guī)范報送格式，確保簽章齊全。對于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)處理。

（三）工作督導(dǎo)。“資產(chǎn)清查核查小組”加強(qiáng)對各科室資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”上報資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況并將工作情況予以通報。

衛(wèi)生高職工作報告篇六

全市衛(wèi)生計(jì)生工作會議昨日召開，會上發(fā)布了《20xx年廈門市衛(wèi)生計(jì)生

工作報告

工作報告中其中提到，今年將逐步推進(jìn)名醫(yī)下基層，推進(jìn)社區(qū)醫(yī)生走進(jìn)每個家庭，成為市民的家庭醫(yī)生，做到社區(qū)醫(yī)生的“私人定制”服務(wù)。

20xx年，隨著分級診療的逐步推進(jìn)以及市民健康信息系統(tǒng)的提升，名醫(yī)更多地進(jìn)社區(qū)為市民看慢性病，廈門市民更加健康長壽了。根據(jù)市衛(wèi)生計(jì)生委的統(tǒng)計(jì)，廈門市戶籍人口平均期望壽命80.1歲，達(dá)到全國領(lǐng)先水平。不僅如此，在涉及健康評價的各個指標(biāo)方面，廈門都基本與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的水平持平。

20xx年，廈門衛(wèi)生計(jì)生工作的另一個關(guān)鍵詞就是“人才”，人才需要搖籃的存在。廈門市去年與復(fù)旦大學(xué)合辦市兒童醫(yī)院，以合作共建模式啟動復(fù)旦中山廈門醫(yī)院建設(shè)，建立中山大學(xué)腫瘤防治中心廈門中心。

去年廈門創(chuàng)設(shè)了“廈門醫(yī)學(xué)院院士指導(dǎo)中心(平臺)”，這個搖籃吸引了12位中外醫(yī)學(xué)院士擔(dān)任導(dǎo)師。此外，廈門還推廣實(shí)施“雙主任制”高層次醫(yī)學(xué)人才柔性引才模式，全年共引進(jìn)了22名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家。

20xx年，廈門被確定為“全國分級診療試點(diǎn)城市”，創(chuàng)設(shè)了“糖友網(wǎng)”、“高血壓管理網(wǎng)”等，新增了84種基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)慢性病基本用藥的品種，這使得廈門的基本藥物品種總數(shù)達(dá)到773種。同時，保證市民的衛(wèi)生健康系統(tǒng)更加暢通，建立了“健康醫(yī)療云”平臺，市民可以在全市統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行門診預(yù)約，為市民節(jié)省了大量的等待時間。同時，廈門全市的95%常住人口都已在市民健康信息系統(tǒng)上建立了個人健康檔案。

市衛(wèi)生計(jì)生委主任楊叔禹表示，市民現(xiàn)在面臨去大醫(yī)院看病排不上隊(duì)，卻仍不去社區(qū)醫(yī)院的矛盾?！耙鉀Q這個矛盾，就要重點(diǎn)推進(jìn)建立以慢性病為重點(diǎn)的分級診療制度改革?！彼榻B，今年來，衛(wèi)生部門會綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價格、人才培養(yǎng)等綜合措施，做好名醫(yī)下基層“師帶徒”的模式。

也就是說，市民今后在市屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就可以接受到大醫(yī)院名醫(yī)的診療，不再需要跑到大醫(yī)院去排隊(duì)掛號。此外，分級診療的另一個亮點(diǎn)就是推進(jìn)社區(qū)醫(yī)生走進(jìn)每個家庭，成為市民的家庭醫(yī)生，并實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的簽約服務(wù)，做到社區(qū)醫(yī)生的“私人定制”服務(wù)。啟動廈門市基層中醫(yī)師帶徒項(xiàng)目，在3年時間內(nèi)，采取師承方式培養(yǎng)造就一批有志扎根基層的中醫(yī)師臨床人才。推進(jìn)海滄區(qū)、集美區(qū)創(chuàng)建“全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位”。

今年，廈門將推進(jìn)建立公立醫(yī)院藥品購銷體制改革，在我省最高限價的基礎(chǔ)上，按照帶量采購、量價掛鉤的原則，采用直接競價和議價采購方式集中招標(biāo)采購藥品，避免藥品采購中的暗箱操作。同時試點(diǎn)開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥物延伸服務(wù)模式。改革醫(yī)用耗材方式，實(shí)行普通醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合集中采購。

調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。重點(diǎn)提高手術(shù)費(fèi)、診查費(fèi)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格，同時適當(dāng)降低大型醫(yī)療設(shè)備的治療檢查服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，以減輕患者負(fù)擔(dān)。

廈門的慢病人數(shù)在不斷上升，為了應(yīng)對這一形勢，廈門推進(jìn)全市慢性綜合防控示范區(qū)建設(shè)，爭取思明區(qū)和集美區(qū)申報國家級示范區(qū)。建立慢性病危險因素檢測系統(tǒng)。繼續(xù)推進(jìn)慢病一體化防治管理，定期評價慢病患者的各項(xiàng)管理指標(biāo)，減少慢病對人體的傷害。

今年的報告中對慢病、急病可謂雙管齊下，在推進(jìn)慢病治療的同時也加強(qiáng)推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)，進(jìn)一步理順胸痛急救體系建立規(guī)范的院前急救流程和質(zhì)控體系。在三甲醫(yī)院建卒中中心、創(chuàng)傷中心、高危孕婦急救中心等。

加強(qiáng)與復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)等知名大學(xué)的科研合作，在已有4個平臺的基礎(chǔ)上，力爭再建1個至2個平臺項(xiàng)目。開展“重中之重”學(xué)科建設(shè)。推進(jìn)與復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院、中山大學(xué)附屬醫(yī)院等為主的“雙主任制”學(xué)科共建工作，落實(shí)“醫(yī)學(xué)院士指導(dǎo)平臺(中心)”特聘導(dǎo)師進(jìn)站開展工作。全面推進(jìn)省全科醫(yī)生培訓(xùn)分中心的建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療健康云建設(shè)。統(tǒng)一建立基于云平臺的公共業(yè)務(wù)軟件。進(jìn)一步明確各級醫(yī)院的功能定位。

公立醫(yī)院方面，要實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，每個醫(yī)院重點(diǎn)打造若干個自己的優(yōu)勢學(xué)科;民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，則在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)上會下功夫，通過科研平臺的建設(shè)，吸引外來人才進(jìn)入，解決社會資本辦醫(yī)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人才短缺問題，推進(jìn)多種形式的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

廈門市衛(wèi)生計(jì)生委主任 楊叔禹：

今年，我們要建立以慢性病為重點(diǎn)的分級診療制度改革，特別是糖尿病、心血管疾病等市民常見的疾病。不讓市民擠在大醫(yī)院看不上醫(yī)生，引導(dǎo)患慢性病的患者去基層的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行日?？祻?fù)治療。另一項(xiàng)要推進(jìn)的工作就是讓大醫(yī)院的名醫(yī)下基層，實(shí)現(xiàn)“名師帶徒弟”，讓市民在家門口看病的模式。此外，基層社區(qū)醫(yī)生要走進(jìn)市民的家庭，了解所在片區(qū)市民的身體狀況，成為市民的家庭醫(yī)生，推進(jìn)簽約服務(wù)。

廈大附屬第一醫(yī)院院長 姜杰：

公立醫(yī)院要消除逐利性，回歸公益性。好醫(yī)生要到家門口服務(wù)。第一醫(yī)院專家下社區(qū)，既帶動社區(qū)醫(yī)生水平提升，又提升了市民的健康水平。

目前已經(jīng)有43名專家走進(jìn)社區(qū)醫(yī)院。同時，醫(yī)院還在研究建立全科醫(yī)學(xué)科，全科醫(yī)生在大醫(yī)院中提升醫(yī)療技術(shù)水平，更好地為患者服務(wù)。

廈門江頭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 賴龍勝：

我認(rèn)為以慢性病為重點(diǎn)的分療制度改革，綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價格、人才培養(yǎng)等綜合措施很好，希望能堅(jiān)持下去，相關(guān)補(bǔ)償政策和專家下社區(qū)的政策能持久推行下去。

在調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性方面，在推動名醫(yī)下基層、推動家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等政策落實(shí)方面 ，我認(rèn)為要“兵馬未動，糧草先行”，目前激勵機(jī)制不明，只是盡力在做，人手不足也是大問題，但是像楊主任說得那樣，這個事大有希望，也有信心把它搞好。

我同意要調(diào)整醫(yī)療服務(wù)的價格，不過要差別化對待，確實(shí)應(yīng)該下降大型醫(yī)療設(shè)備的診治費(fèi)用，但是我們醫(yī)生的診查費(fèi)用要提高，重點(diǎn)提高手術(shù)費(fèi)用等，也就是體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格要提高。

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