總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結(jié)發(fā)言篇一
1、針對(duì)制度機(jī)制不完善的問題，著力建章立制促規(guī)范，夯實(shí)審批業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。一是建立完善科學(xué)決策機(jī)制。制定了《商河縣行政審批服務(wù)改革聯(lián)席會(huì)議制度》和《商河縣行政審批服務(wù)改革聯(lián)席會(huì)議辦公室工作機(jī)制》，搭建起了縣級(jí)層面審批工作議事決策、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是建立完善審批內(nèi)控制度。出臺(tái)了《審批業(yè)務(wù)會(huì)議制度》《印章使用管理制度》《審批信息與監(jiān)管執(zhí)法信息管理使用制度》《審批文書文號(hào)使用管理制度》《審批事項(xiàng)辦理情況統(tǒng)計(jì)分析制度》《審批業(yè)務(wù)檔案管理制度》《容缺辦理工作制度》《幫辦代辦服務(wù)工作制度》等x項(xiàng)制度，保障了審批工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是建立完善分級(jí)審批機(jī)制。針對(duì)審批事項(xiàng)復(fù)雜難易程度，區(qū)分不同情形，分別建立了窗口辦、科室辦、業(yè)務(wù)會(huì)議辦、部門聯(lián)合辦和聯(lián)席會(huì)議辦x級(jí)審批機(jī)制，構(gòu)建起了“即辦快辦、辦成辦好”的審批運(yùn)轉(zhuǎn)模式。四是嚴(yán)格落實(shí)“好差評(píng)”工作機(jī)制，通過設(shè)立“不滿意請(qǐng)找我”投訴窗口，開通監(jiān)督投訴電話，設(shè)立評(píng)價(jià)意見箱，制定政務(wù)服務(wù)效能監(jiān)督卡等方式，與辦事企業(yè)和群眾形成良性互動(dòng)，多渠道傾聽企業(yè)和群眾的意見建議，截止目前，無一有效投訴，實(shí)現(xiàn)了審批服務(wù)“零差評(píng)”。五是實(shí)行窗口無否決權(quán)工作機(jī)制，窗口接受咨詢的第一位工作人員對(duì)于申請(qǐng)人提出的需求、訴求，無論是否屬于自身職責(zé)范圍事務(wù)，都要給企業(yè)和群眾一個(gè)合情合理的答復(fù)，不能簡單直接地說“不行”，其行使否決權(quán)必須得到分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并給申請(qǐng)人以合理的解釋和引導(dǎo)，讓辦事企業(yè)和群眾“舒心來，滿意走”。
2、針對(duì)政務(wù)服務(wù)體系不完善、辦事企業(yè)群眾反映辦事難、辦事慢、來回跑、多頭跑等問題。一是扎實(shí)推進(jìn)了三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)工作。按照全市政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)工作要求，聚焦打造“上下聯(lián)動(dòng)、機(jī)制完善、運(yùn)行順暢、就近辦成”的三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系，在深入鎮(zhèn)（街）便民服務(wù)中心和村便民服務(wù)站開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和成果導(dǎo)向，圍繞確保政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的有序化、協(xié)同化和科學(xué)化，真正打通便民利企“最后一公里”，切實(shí)將政務(wù)服務(wù)下沉至企業(yè)和群眾身邊。xx月x日召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了全面安排部署，xx日-xx日組織xx個(gè)縣直部門和xx個(gè)鎮(zhèn)（街）具體業(yè)務(wù)工作人員集中辦公進(jìn)行事項(xiàng)要素梳理工作，目前已全部梳理完成，為實(shí)現(xiàn)全市“一網(wǎng)通辦”打造基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)聯(lián)合踏勘“一次辦好”。對(duì)需多部門共同參與到現(xiàn)場踏勘的審批項(xiàng)目，實(shí)行歸口管理，由一個(gè)科室統(tǒng)一負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門商定聯(lián)合踏勘時(shí)間、地點(diǎn)、人員及分工等事宜，確保做到急事優(yōu)先快辦、現(xiàn)場一次辦成。自xxxx年x月x日至xx月xx日，共組織開展聯(lián)合踏勘類審批事項(xiàng)xxx件，全部實(shí)現(xiàn)了一次辦成目標(biāo)。三是開展“容缺辦理”。探索嘗試以自愿承諾為前提、綜合評(píng)估為支撐、信用懲戒為手段的“告知承諾+綜合評(píng)估+容缺辦理+信用記錄”容缺辦理審批新模式，由申請(qǐng)人自愿簽訂“容缺辦理”承諾書，由審批業(yè)務(wù)人員綜合運(yùn)用審查提報(bào)資料、研究行業(yè)法規(guī)、咨詢業(yè)內(nèi)專家、對(duì)接主管部門等方式，分別對(duì)申請(qǐng)辦理事項(xiàng)所涉及項(xiàng)目的合法性、可行性及效益性情況、事項(xiàng)申請(qǐng)人承諾事宜及踐諾情況和事項(xiàng)申請(qǐng)單位及申請(qǐng)人信用情況x個(gè)方面作出評(píng)估，并匯總形成具有科學(xué)性、客觀性和公正性的綜合評(píng)估意見，對(duì)可以容缺辦理的事項(xiàng)“容缺辦”，提高了審批服務(wù)效率，增強(qiáng)了市場主體和人民群眾的獲得感。近期，通過對(duì)中再生投資控股有限公司在商投資xx億元項(xiàng)目、x銀行商河支行企業(yè)登記等xx個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)“容缺辦”，大幅縮短了企業(yè)跑審批時(shí)間，加快了項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。
3、針對(duì)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化梳理不到位、政務(wù)服務(wù)制度不完善等問題。一是積極開展審批事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化梳理。依托“x省政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)管理系統(tǒng)”，對(duì)承接辦理的xxx項(xiàng)審批事項(xiàng)的設(shè)定依據(jù)、申請(qǐng)材料、辦理流程等xxx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素逐一梳理細(xì)化完善，進(jìn)一步提高了審批服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。二是圍繞提升行政審批服務(wù)供給質(zhì)量，著力推進(jìn)審批流程再造。一方面，注重從市場準(zhǔn)入、投資建設(shè)、農(nóng)林水等領(lǐng)域涉及的公司（企業(yè)）登記、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、采伐林木許可審批等xx個(gè)重要事項(xiàng)和高頻事項(xiàng)入手，緊扣程序最簡、材料最少、時(shí)限最短、流程最優(yōu)原則，重新研究編制細(xì)化具體、形式直觀、簡便易行的辦事服務(wù)指南和辦事流程，實(shí)現(xiàn)了辦事服務(wù)的提質(zhì)提速提效。另一方面，聚焦“企業(yè)群眾辦成一件事”，系統(tǒng)梳理所涉及到的所有審批環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集成、便捷、高效原則，研究繪制貫穿辦事全過程的“全鏈條”審批圖，變“一事一流程”為“多事一流程”，通過部門聯(lián)動(dòng)、科室聯(lián)動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)多事項(xiàng)并聯(lián)審批、協(xié)同辦理、一并辦結(jié)。截至目前，已初步繪制完成涉及企業(yè)開辦、企業(yè)投資、工程建設(shè)等行業(yè)和領(lǐng)域的xx條“全鏈條”審批圖，力求實(shí)現(xiàn)審批“加速度”。三是建立完善便民利企服務(wù)機(jī)制。推出商事登記業(yè)務(wù)雙休日對(duì)外服務(wù)，選取xx項(xiàng)辦件量大的事項(xiàng)開展預(yù)約服務(wù)，對(duì)進(jìn)廳事項(xiàng)全部實(shí)行延時(shí)服務(wù)，方便了企業(yè)群眾辦事，自xxxx年x月x日至xx月xx日，雙休日共辦理各類服務(wù)事項(xiàng)xxx件。四是建立“幫辦代辦”服務(wù)機(jī)制。依據(jù)“自愿委托、無需不擾，管理規(guī)范、全程跟蹤，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、一鏈辦理，無償服務(wù)、一次辦好”的原則，設(shè)立幫辦代辦窗口，推行“幫辦代辦”審批服務(wù)模式，著力提升審批服務(wù)供給質(zhì)量，務(wù)實(shí)打造“辦事更省心、服務(wù)更貼心、環(huán)境更舒心”的服務(wù)型審批機(jī)關(guān)。截止目前，幫辦代辦服務(wù)窗口共辦理各類服務(wù)事項(xiàng)xxx件。
4、針對(duì)推行業(yè)務(wù)聯(lián)辦、網(wǎng)上服務(wù)、自助服務(wù)等問題。一是大力開展“網(wǎng)上辦”。推進(jìn)企業(yè)登記全程電子化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)登記從受理到出證“x小時(shí)辦結(jié)”；全面推行企業(yè)投資項(xiàng)目立項(xiàng)全程網(wǎng)辦，實(shí)現(xiàn)了“零跑腿”和“不見面”審批。積極推動(dòng)涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可、建筑工程施工許可等審批事項(xiàng)遷移至工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)一鏈辦理，并梳理完善審批事項(xiàng)辦理流程，促進(jìn)加快了工程建設(shè)項(xiàng)目“全鏈條”審批各環(huán)節(jié)工作的并聯(lián)審批實(shí)施進(jìn)度。截至目前，承接辦理的xxx項(xiàng)審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率達(dá)到xxx%。自xxxx年x月x日至xx月xx日，全程電子化辦理企業(yè)登記事項(xiàng)xxx件，網(wǎng)上辦理企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案事項(xiàng)xxxx件。二是開展了“政銀合作”企業(yè)登記代辦服務(wù)。我局xx月上旬已于中國農(nóng)業(yè)銀行商河縣支行、x商河匯金村鎮(zhèn)銀行聯(lián)合開展了“政銀合作”企業(yè)登記代辦服務(wù)，增設(shè)代辦服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)x處。
一是針對(duì)政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制正在積極探索，在我縣還沒有找到可獎(jiǎng)懲的依據(jù)，政務(wù)服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。二是大多數(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和服務(wù)器的管理權(quán)限都在上級(jí)部門，因?yàn)椴僮鳈?quán)限或數(shù)據(jù)保密等各種因素，嚴(yán)重制約了縣級(jí)層面對(duì)信息系統(tǒng)的整合和開發(fā)，對(duì)真正實(shí)現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦”設(shè)置了障礙。建議從省級(jí)層面出臺(tái)相關(guān)制度，由各級(jí)大數(shù)據(jù)部門牽頭，將全省政務(wù)服務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享，讓企業(yè)和群眾少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路。
下一步，我們將緊緊圍繞全縣“xxxx”工作體系，緊跟全市“在泉城、全辦成”制度改革部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，提高審批效率，著力在打通服務(wù)企業(yè)群眾“最后一公里”上下功夫，力爭用最短時(shí)間、最快速度、最好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)審批提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效。
（一）堅(jiān)持依法規(guī)范，進(jìn)一步提高審批服務(wù)質(zhì)效。對(duì)照劃轉(zhuǎn)的行政審批事項(xiàng)清單，按照“一事項(xiàng)一指南、一事項(xiàng)一流程”的標(biāo)準(zhǔn)，逐事項(xiàng)編制形式直觀、易看易懂的辦事服務(wù)指南和審批操作規(guī)程，對(duì)事項(xiàng)名稱、設(shè)定依據(jù)、申請(qǐng)材料標(biāo)準(zhǔn)、辦事渠道、辦事流程、審查要點(diǎn)、辦理時(shí)限等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，切實(shí)推進(jìn)依法依規(guī)審批。加強(qiáng)對(duì)上對(duì)外溝通交流，積極推進(jìn)同一事項(xiàng)無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理，提升審批服務(wù)規(guī)范化水平。
（二）勇于改革創(chuàng)新，進(jìn)一步完善審批服務(wù)機(jī)制。接續(xù)推進(jìn)“全鏈條”繪制工作，將“一事一流程”轉(zhuǎn)化為“多事一流程”，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)并聯(lián)審批；探積極嘗試開展基于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性、合理性、合規(guī)性研究和項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益評(píng)估基礎(chǔ)上的事項(xiàng)評(píng)估審批機(jī)制，促進(jìn)提高審批的科學(xué)化水平；圍繞全縣重點(diǎn)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目，梳理建立“零跑腿”“你不用跑我來跑”代辦幫辦審批服務(wù)目錄清單和工作服務(wù)流程，積極推動(dòng)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目落地、實(shí)施、見效。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，推動(dòng)構(gòu)建三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系。按照全市部署要求，以方便企業(yè)和群眾辦事為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)制度創(chuàng)新和流程再造，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)功能，將企業(yè)服務(wù)放到離市場最近的地方，把民生服務(wù)放到離百姓最近的地方。構(gòu)建縣、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，基本事項(xiàng)、基本設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、管理制度統(tǒng)一的三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系，切實(shí)提高企業(yè)、群眾的獲得感和滿意度。
（四）注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)審批隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)圍繞審批操作規(guī)范、政策法規(guī)、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等專題，定期組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力和辦事效率，努力打造一支“業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好”的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。探索建立工作目標(biāo)績效考核機(jī)制，研究設(shè)計(jì)涵蓋限時(shí)內(nèi)辦件量及辦件質(zhì)量、綜合科室工作質(zhì)量、辦事企業(yè)和群眾的滿意度、實(shí)踐創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)、遵守紀(jì)律規(guī)定等要素的績效考核體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。積極培育“工匠精神”和“團(tuán)隊(duì)精神”，著力打造“文明、團(tuán)結(jié)、和諧、高效”的審批服務(wù)機(jī)關(guān)。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結(jié)發(fā)言篇二
為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[2011]73號(hào)）的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。
第一條實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度。對(duì)下列
內(nèi)容必須予以公示：
（二）本單位辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）公示的內(nèi)容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開欄，標(biāo)明部室設(shè)置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無償提供。對(duì)涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見。
第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌，在單位工作時(shí)間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的胸牌。
第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，將職責(zé)逐級(jí)分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責(zé)到位，高效運(yùn)作。
第四條實(shí)行一次性告知制度。本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的首次辦事請(qǐng)求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù)；對(duì)符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng)，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外。第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的辦事請(qǐng)求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，本著簡捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì)作出公開承諾，嚴(yán)格執(zhí)行。
第六條實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。
（一）管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時(shí)，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理；凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系；凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人也要熱情接待，告知應(yīng)找哪個(gè)部門，給予必要的幫助。
（二）有關(guān)人員來電話反映情況或舉報(bào)的，接聽電話的本單位工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將來電的內(nèi)容、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊(cè)，并及時(shí)辦理；來電咨詢的，屬于首問責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地回答，屬于其他工作人員范圍的，應(yīng)將有關(guān)的電話號(hào)碼告知來電人。機(jī)關(guān)工作人員接答電話都應(yīng)禮貌、熱情，并盡可能地回答問題。
第七條實(shí)行否定報(bào)備制度。本單位工作人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的辦事請(qǐng)求決定不予辦理的，應(yīng)將否定的情況及理由書面報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)備案，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）說明理由。
第八條實(shí)行ab角工作制度。本單位個(gè)部室應(yīng)確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當(dāng)a角不在時(shí)，由b角負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。杜絕空崗現(xiàn)象。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結(jié)發(fā)言篇三
4月8日，參加了荊州全市工商系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整治年活動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，會(huì)上袁紅局長作了重要講話。袁局長在講話中把經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整治年活動(dòng)定位為“三需要”優(yōu)化環(huán)境：是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的需要;是推進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，打造服務(wù)型工商的需要;是接受群眾監(jiān)督，樹立良好工商形象的需要。領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我們真切體會(huì)到地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化與工商部門的職能聯(lián)系緊密，與每個(gè)工商干部職工素質(zhì)聯(lián)系緊密。
地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的是否優(yōu)化，既是對(duì)部門作用的有力檢驗(yàn)，同時(shí)也關(guān)乎部門地位和形象。而部門地位和形象的維護(hù)，需要靠部門的每一個(gè)干部職工做出努力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整治年這項(xiàng)活動(dòng)，歸根結(jié)底，是對(duì)干部職工提出更新更高更嚴(yán)的要求，以順應(yīng)群眾的需要，順應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需要，順應(yīng)地方發(fā)展的需要。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透會(huì)議精神。把袁局長的講話同荊州市委書記應(yīng)代明的講話和市長王祥喜的講話做好對(duì)照學(xué)習(xí)和重溫學(xué)習(xí)，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度更深入、更長遠(yuǎn)、更全面的看問題，真正理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整治年活動(dòng)重要意義，充分認(rèn)識(shí)營造良好環(huán)境的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的責(zé)任感和緊迫感，把會(huì)議精神理解透徹。
二是腳踏實(shí)地，做好本職工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整治年活動(dòng)的目的，就是要求我們提升服務(wù)質(zhì)量，改善發(fā)展軟環(huán)境，吸引投資，加快地方發(fā)展。工商部門監(jiān)管執(zhí)法和消費(fèi)維權(quán)等工作職能，每一項(xiàng)都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相關(guān)，與服務(wù)相關(guān)。提升服務(wù)質(zhì)量，就需要我們干好本職工作，只有我們干好了本職工作，我們的服務(wù)才會(huì)更加優(yōu)質(zhì)高效，市場秩序才會(huì)進(jìn)一步凈化，消費(fèi)糾紛才會(huì)進(jìn)一步減少，社會(huì)才會(huì)更加和諧安定，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境才會(huì)得到更好的改善。
三是遵紀(jì)守法，廉潔自律。省工商局的《八條禁令》，荊州系統(tǒng)開展的“六查六看”，省政府的《關(guān)于損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為的紀(jì)律責(zé)任追究暫行規(guī)定》等措施辦法，都規(guī)范了我們的行為，哪些是該做的，哪些是不該做的，為我們指明了正確方向，工作當(dāng)中應(yīng)以此為準(zhǔn)繩，不越雷池、不謀私利、克己奉公，為創(chuàng)地方一流經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出自己的努力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結(jié)發(fā)言篇四
為確保經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作扎實(shí)順利開展，先后召開了班子成員會(huì)議和全體人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會(huì)議精神，對(duì)查找問題進(jìn)行了動(dòng)員和宣傳，研究制定了措施。同時(shí)，成立了以局長任組長，分管副職任副組長，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體的日常工作。
1、經(jīng)信局機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新需進(jìn)一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習(xí)慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。
2、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，工作人員的業(yè)務(wù)水平需要提高，還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速倍增的要求。
3、組織紀(jì)律性不夠強(qiáng)，上下班遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4、服務(wù)意識(shí)上對(duì)大項(xiàng)目、大企業(yè)重視多，對(duì)中小企業(yè)的重視程度、關(guān)心、支持、指導(dǎo)力度不夠，手段不多，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測預(yù)警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導(dǎo)方面有待提高，不能及時(shí)對(duì)行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。
6、主動(dòng)為老干部服務(wù)的意識(shí)不夠強(qiáng)，組織老干部文化娛樂活動(dòng)比較少。
7、對(duì)基層單位黨組織建設(shè)指導(dǎo)力度不夠，工作的方法還比較單一。
8、反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息比較少，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度不夠。
9、深入基層、深入企業(yè)比較少，對(duì)基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。
10、思想不夠解放，與先進(jìn)地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。
11、對(duì)國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實(shí)力度有待加強(qiáng)。
對(duì)查找問題，局黨組進(jìn)行了專題研究，制訂出具體的整改措施，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限。
（一）經(jīng)信局機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新需進(jìn)一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習(xí)慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。
整改措施：
提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)，不折不扣地落實(shí)。勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。在完成工作任務(wù)的同時(shí)創(chuàng)新工作的方式方法，更好地完成工作任務(wù)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐雨田局長、各分管領(lǐng)導(dǎo)
牽頭科室：辦公室
責(zé)任科室：局各科室
責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人
完成時(shí)限：長期
（二） 服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，工作人員的業(yè)務(wù)水平需要提高，還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速倍增的要求。
整改措施：
1、扎實(shí)開展服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層計(jì)劃的落實(shí)，從思想上、行動(dòng)上著力解決基層和企業(yè)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益的問題，靠前服務(wù)，及時(shí)解決問題和困難。
2、扎實(shí)開展局黨組成員聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目工作制度，局領(lǐng)導(dǎo)定期走訪企業(yè)，深入基層，幫助企業(yè)解決存在的問題和困難。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)提供積極主動(dòng)熱情周到的服務(wù)。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程要做到提前介入、主動(dòng)跟進(jìn)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報(bào)告關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報(bào)告
責(zé)任科室：各科室
完成時(shí)限：長期
（三）組織紀(jì)律性不夠強(qiáng)，上下班遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
整改措施：
召開全局干部職大會(huì)，對(duì)全局干部職工加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)全局上下班紀(jì)律的檢查，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王富余、吳煥祥
責(zé)任科室：辦公室
責(zé)任人：朱玉峰、呂敬增
完成時(shí)限：5月中旬前
（四）服務(wù)意識(shí)上對(duì)大項(xiàng)目、大企業(yè)重視多，對(duì)中小企業(yè)的重視程度、關(guān)心、支持、指導(dǎo)力度不夠，手段不多，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
整改措施：
扎實(shí)開展局黨組成員和科室負(fù)責(zé)人包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目工作制度，全局共分六個(gè)包聯(lián)小組，由分管負(fù)責(zé)任組長。各包聯(lián)小組按照要求定期走訪企業(yè)，了解并幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任科室：各科室
責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人
完成時(shí)限：6月底
（五）對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測預(yù)警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導(dǎo)方面有待提高，不能及時(shí)對(duì)行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。
整改措施：
認(rèn)真研究國內(nèi)外及縣內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，及時(shí)調(diào)度重點(diǎn)企業(yè)和重要生產(chǎn)要素情況，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)國家、省、市有關(guān)行業(yè)發(fā)展的政策及十二五規(guī)劃，為企業(yè)提出具有行業(yè)發(fā)展前瞻性的意見。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬永田
責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科
責(zé)任人：扈佃賓
完成時(shí)限：6月底
（六）主動(dòng)為老干部服務(wù)的意識(shí)不夠強(qiáng)，組織老干部文化娛樂活動(dòng)比較少。
整改措施：
認(rèn)真學(xué)習(xí)離退休干部政治、生活待遇等有關(guān)政策，增強(qiáng)為老干部服務(wù)的意識(shí)；主動(dòng)為老干部服務(wù)，讓老干部滿意；在條件允許的情況下，組織老干部參加一系列文娛活動(dòng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王富余
責(zé)任科室：政工科
責(zé)任人：朱玉峰
完成時(shí)限：長期
（七）對(duì)基層單位黨組織建設(shè)指導(dǎo)力度不夠，工作的方法還比較傳統(tǒng)單一。
整改措施：
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，特別是基層黨組織的黨建、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、黨費(fèi)收繳、組織生活、黨員發(fā)展等方面加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高企業(yè)黨建水平。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王富余
責(zé)任科室：辦公室、政工科
責(zé)任人：朱玉峰
完成時(shí)限：長期。
（八）反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息比較少，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度不夠。
整改措施：
加強(qiáng)信息報(bào)送工作，制定信息報(bào)送考核制度，促使各科室根據(jù)工作實(shí)際情況及時(shí)報(bào)送信息，充分利用電視、報(bào)刊等新聞媒體，宣傳工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳煥祥
責(zé)任科室：各科室
責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人
完成時(shí)限：5月底前
（九）深入基層、深入企業(yè)比較少，對(duì)基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。
整改措施：
制定調(diào)研計(jì)劃，局科領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于兩次到重點(diǎn)企業(yè)開展調(diào)研，幫助解決一些實(shí)際性的問題。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任科室：各科室負(fù)責(zé)人
責(zé)任人：各科室科長
完成時(shí)限：7月中旬前
（十）思想不夠解放，與先進(jìn)地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。
整改措施：
通過多種形式的學(xué)習(xí)，在全系統(tǒng)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，拓展工作人員知識(shí)層面，提高工作能力，為履行職責(zé)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和向發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任感和主動(dòng)性，保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王富余、吳煥祥
責(zé)任科室：辦公室、政工科
責(zé)任人：朱玉峰
完成時(shí)限: 8月底前
（十一）對(duì)國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實(shí)力度有待加強(qiáng)。
整改措施
加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)惠企政策的宣傳、爭引力度，積極協(xié)同有關(guān)部門抓落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到企業(yè)中。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任科室：各科室
責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人
完成時(shí)間：7月底
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結(jié)發(fā)言篇五
優(yōu)化整體環(huán)境，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展是孫書記對(duì)石家莊的整體建設(shè)的一項(xiàng)思路安排，通過閱讀他這篇文章，心里有很多感觸。
這里提到的環(huán)境不是氣候環(huán)境，是人文經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場政務(wù)等環(huán)境，是人有所見、耳有所聞的社會(huì)環(huán)境，另外有一方面是對(duì)石家莊整體干部素質(zhì)的重新塑造和形象提升。
從人的精神面貌上來看，就服務(wù)行業(yè)方面，過去我們無論去醫(yī)院、移動(dòng)通信等服務(wù)窗口辦事，常常會(huì)遇到一副冰冷的面孔，近一兩年來，整體石家莊人文素質(zhì)形象全面有效的得到提升，這種整改大大提高了我們辦事效率和服務(wù)主動(dòng)性。然后就是我們機(jī)關(guān)干部作風(fēng)問題，首先自己也身處其位，作為一名國家干部，在干部作風(fēng)年之前確實(shí)見到很多干部上班扯皮，上網(wǎng)聊天、打游戲、網(wǎng)上看片、利用上班時(shí)間賭博等，近幾年，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等形式多樣的宣傳教育，經(jīng)過不斷的整頓，總體來說，干部作風(fēng)面貌一新，上班專心務(wù)實(shí)第干工作，一掃過去無所事事上班只看報(bào)紙喝茶水等在人們心中不良的形象。
從市面建設(shè)來看，過去道路擁堵，小街巷垃圾成堆，下班路上小商小販亂擺亂放，這些年隨著道路一點(diǎn)點(diǎn)拓寬，高架橋一座座建起，城鄉(xiāng)居民建設(shè)也有明顯的變化，整個(gè)城市形象和面貌更現(xiàn)代化，有點(diǎn)大都市的味道了，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化看在老百姓眼里，做在老百姓心里，不由讓石家莊人拍手稱快，幾百米就有街邊公園、小亭小坐、小橋流水，石家莊人生活品質(zhì)生活確實(shí)前進(jìn)了一大步。
從經(jīng)濟(jì)消費(fèi)等方面來看，不光是逢年過節(jié)搞活動(dòng)時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)超市是商品琳瑯滿目，就平時(shí)時(shí)間去超市常常都是市民在小推車?yán)锓艥M家庭必須品，對(duì)于我們石家莊最大的連鎖商場北國商城來說更是如此，逢到商場做活動(dòng)，小半月之際就能達(dá)到50多億，還有一年年底報(bào)道為100多億，我們石家莊人均工資在全國倒數(shù)第一，但是從整體市面老百姓消費(fèi)水平來看還是有一定消費(fèi)能力的，我們消費(fèi)能力確實(shí)提高了。
這些年來我也去過不少城市，如大連、杭州、上海、西安、濟(jì)南、天津、北京、南京等等，讓我感覺到石家莊確實(shí)像一座慢慢崛起的新城，過去我們石家莊因?yàn)樽鳛榱惓鞘胁桓市?，一直想提升到副省?jí)城市，還為此專門成立一個(gè)升格辦，目前來看，就拿西安來看，作為副省級(jí)城市跟石家莊來對(duì)比，它是一座老城，但從城市規(guī)劃上跟石家莊差別不大，但是文化氣息十分深厚，這就需要我們從提高人民整體素質(zhì)上和城市文化建設(shè)上一點(diǎn)點(diǎn)慢慢來滲透，一個(gè)城市有沒有味道，在乎你細(xì)細(xì)品味時(shí)候的回味無窮魅力。
石家莊外來人口多，又是一座新城市，石家莊人十分樸實(shí)，是河北人的代表，石家莊人整體來說素質(zhì)也還不錯(cuò)，很少見到街頭吵架和相互謾罵的，這幾年來城市的文明度也提升了很多，相對(duì)來說石家莊人誠實(shí)守信，也比較包容謙和，住在石家莊讓人踏實(shí)、親切。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結(jié)發(fā)言篇六
20xx年以來，百間房街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委全會(huì)精神，緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境深入開展效能革命，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高為轄區(qū)服務(wù)意識(shí)，加快發(fā)展的總體思路，狠抓機(jī)關(guān)、社區(qū)效能建設(shè)，教育干部職工牢固樹理公仆意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從而提高為轄區(qū)單位、群眾服務(wù)的質(zhì)量。通過健全各項(xiàng)制度，完善措施，有效地推動(dòng)了機(jī)關(guān)、社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，健全完善各項(xiàng)制度
今年以來，街道黨工委多次召開會(huì)議，對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作進(jìn)行研究，安排部署，結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)工作。
一是成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，不定期的召開會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)分析，研究部署工作，對(duì)在工作中存在的問題，及時(shí)提出整改意見，并由黨政辦公室負(fù)責(zé)工作的督促檢查和落實(shí)。
二是街道黨工委充分發(fā)揮表率作用，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為落腳點(diǎn)，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、開展效能革命作為日常工作的大事來抓，從我做起，從小事做起，樹立榜樣，同時(shí)敢抓敢管，對(duì)違反紀(jì)律制度的現(xiàn)象堅(jiān)決制止、糾正，樹立良好形象。
三是通過抓機(jī)關(guān)、社區(qū)建設(shè)，效能革命和執(zhí)行力建設(shè)來推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)；要求各科室、社區(qū)要管好“自家人“，辦好“自家事“，真心撲下身子，幫助群眾辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，虛心接受群眾監(jiān)督，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。
四是進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)是提高機(jī)關(guān)工作的“基礎(chǔ)工程“，街道辦事處根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，努力做到細(xì)化、量化，增強(qiáng)實(shí)效性和可操作性。
五是規(guī)范管理服務(wù)中心工作，建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)窗口人員的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，努力培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的干部職工隊(duì)伍。
六是實(shí)行科學(xué)管理，建立考評(píng)機(jī)制，以利于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七是圍繞承諾服務(wù)作文章，堅(jiān)持“分級(jí)管理、對(duì)口負(fù)責(zé)“的基礎(chǔ)。我辦實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制“和解決時(shí)限制度。對(duì)轄區(qū)居民、單位所反映的問題和困難，做到積極辦、主動(dòng)辦、創(chuàng)造條件辦，把服務(wù)工作做深、做透，不論轄區(qū)群眾和納稅戶，有什么問題和困難，反映到辦事處，第一位接待人員負(fù)責(zé)要把問題督促、解決到底，從根源上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。解決時(shí)限制度是指對(duì)轄區(qū)單位和群眾所反映的問題，鄭重承諾辦理時(shí)間不能超過3天，如有特殊原因，不能按承諾時(shí)間解決，要做好解釋工作，講明原因和理由，并制定問題臺(tái)帳，明確責(zé)任人、解決時(shí)限。
八是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、在措施上有所突破。圍繞“服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)“的指導(dǎo)思想，街道把便民服務(wù)中心設(shè)在居民和經(jīng)營戶集中的富康社區(qū)，實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)轄區(qū)群眾和納稅戶反映的問題隨時(shí)登記，予以解決。班子成員聯(lián)系轄區(qū)單位和社區(qū)要定期深入到自己所聯(lián)系的單位調(diào)查、了解情況，切實(shí)幫助單位解決生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際問題。
九是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，全面推行機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理基本標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率上下功夫，從而提高機(jī)關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效。
二、勤政服務(wù)、樹立形象、解決群眾生產(chǎn)、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題
1、柯如機(jī)械：計(jì)劃投資1。5億元，占地31。58畝，年產(chǎn)值3。5億元，可安排就業(yè)人員300余人。建設(shè)生產(chǎn)廠房7500平方米，辦公用房面積1400平方米。建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)帶寬2500mm以下驅(qū)動(dòng)功率20xxkw以下的帶式輸送機(jī)50000米，煤礦主副井操車設(shè)備150套，300輛停車位立體車庫5座，其他礦用設(shè)備10000臺(tái)(套)。該企業(yè)廠房、辦公樓正在建設(shè)。
2、鼎力機(jī)械占地36畝，計(jì)劃總投資7200萬元，年產(chǎn)5000萬噸礦用機(jī)械加工項(xiàng)目，本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容有：生產(chǎn)基地、綜合辦公樓，研發(fā)檢測中心、倉儲(chǔ)區(qū)、職工宿舍樓和餐廳及其輔助配套基礎(chǔ)設(shè)施。該項(xiàng)目已完成環(huán)評(píng)和附屬物統(tǒng)計(jì)工作，由于涉及遷墳和違章建筑拆遷，正在于集聚區(qū)管委會(huì)和中星街道辦事處協(xié)商有關(guān)事宜。
3、中央儲(chǔ)備糧焦作直屬庫：占地11畝，投資2200萬元，新建4座庫容4。3萬噸糧倉。該項(xiàng)目已建成使用。
4、澳華一品苑項(xiàng)目：該項(xiàng)目占地232。95畝，計(jì)劃投資5。5億元，新建多層12棟，高層26棟，建筑面積268574平方米，解決2600戶居民住房問題?，F(xiàn)在正在打墊層，預(yù)計(jì)11月底開始出地面。
5、運(yùn)作項(xiàng)目：陶三棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，破產(chǎn)程序已經(jīng)結(jié)束，此項(xiàng)目已成對(duì)外合作意向。貝格重組，貝格與多家企業(yè)協(xié)商重組事宜。
三、20xx年工作安排
20xx年，我們將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府所提出的總體目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)山陽區(qū)“十二五“規(guī)劃，不斷抓好工作落實(shí)，提升環(huán)境優(yōu)化能力，推動(dòng)全辦各項(xiàng)工作持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。
一是注重關(guān)注民生，全面做好轄區(qū)居民醫(yī)保工作，改善轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門做好富康路亮化工程，爭取上級(jí)文化娛樂相關(guān)資金，為居民提供休閑娛樂場所。
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