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生產(chǎn)動員會發(fā)言稿 企業(yè)生產(chǎn)工作報告篇一
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。
一、工作目標
1、杜絕死亡、重傷事故。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、杜絕爆炸事故。
4、杜絕交通事故。
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。
7、安全隱患整改率達100%。
二、具體措施
安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。
5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標,責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,負責人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,落實全員安全生產(chǎn)責任制。
3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。
1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)煙花 爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4)車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
生產(chǎn)動員會發(fā)言稿 企業(yè)生產(chǎn)工作報告篇二
今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會,此次會議的主要任務(wù)是:深入貫徹xx公司工作會精神,全面總結(jié)分析xx年xx廠安全生產(chǎn)各項工作,安排部署xx年安全工作任務(wù),統(tǒng)一思想,堅定信心,全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平。現(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
一、完善制度明確責任,為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)
完善的規(guī)章制度是明確管理責任,實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年,xx廠依據(jù)國家有關(guān)安全法律法規(guī)和xx公司的相關(guān)文件精神,結(jié)合我廠安全管理工作的實際需要,對安全管理制度多次修訂,基本健全了xx廠的安全管理制度體系。
安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事,在執(zhí)行過程中及時修訂補充完善各項制度,并通過對管理制度的培訓(xùn)、檢查與考核,逐步實現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合,基本形成了安全工作制度化管理的氛圍,制度化管理已經(jīng)深入人心。
三、強化現(xiàn)場管控,構(gòu)建安全管理體系
根據(jù)xx廠現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置和安全管理的實際需求,通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段,使得各車間規(guī)范了罰款程序,建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬,使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責任主體部門,有責任也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業(yè)務(wù)部門負業(yè)務(wù)保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管責任”的安全管理體系。
四、強化隱患排查治理,為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
xx年,xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式,堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手,從制度建立、流程設(shè)計與標準完善為切入點,深層次全方位地開展了隱患排查治理工作,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條,已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為,先后對160人次進行了處罰,共罰款20450元。
五、加大培訓(xùn)教育管理力度,提高全員危害識別能力與安全素質(zhì)
xx年,xx廠組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案,規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作,基本建立了“日常培訓(xùn)車間負責,專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負責、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負責”的安全培訓(xùn)管理模式。
在培訓(xùn)組織上,安監(jiān)科統(tǒng)一安排,各車間適時制定計劃,并在月度安全績效考核中兌現(xiàn),使安全培訓(xùn)工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓(xùn)45人次,在廠員工各類培訓(xùn)730人次,使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強化應(yīng)急管理,確保xx廠萬無一失
物資方面:xx年應(yīng)急物資庫房已經(jīng)建立,由安監(jiān)科確定專人負責管理,將全部物資分類管理,建立臺賬,按需求及時提報物資計劃,保障了應(yīng)急搶險使用。
預(yù)案方面:按照國家法律規(guī)定,適時對綜合預(yù)案進行了修訂,并在公司和應(yīng)急救援中心進行了備案,基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急演練方面:xx廠按計劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練,有效提高了全體員工的危機意識和應(yīng)急能力。
應(yīng)急搶險方面:xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下,通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利,也形成了我廠“團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則,在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題,業(yè)務(wù)部門必須及時通知車間領(lǐng)導(dǎo),并要求立即整改動態(tài)達標,實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面,廠內(nèi)及時給予獎勵,全年共獎勵4、82萬元,其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。
安全績效考核兌現(xiàn)方面,xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則,經(jīng)過一年來的努力,安全管理整體水平有了明顯提高,動態(tài)達標、安全績效考核和持續(xù)改進的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分 工作中的不足
客觀分析存在的問題,對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前,xx廠安全生產(chǎn)工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實不徹底
我們雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)方針,但是在實際工作過程中由于經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制,客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產(chǎn)方針,比如說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過程中、在設(shè)備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底
xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績,但是距離全面實現(xiàn)制度化管理還有很大差距,特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài),有罰款問領(lǐng)導(dǎo),有考核問領(lǐng)導(dǎo),還沒有養(yǎng)成問制度、查標準的管人管事習(xí)慣。
三、教育培訓(xùn)重視不夠,危害因素辨識工作落實不到位
部分安全培訓(xùn)工作缺乏針對性和實效性,對員工的安全素質(zhì)提高作用有限,培訓(xùn)體系與考核機制需進一步健全。
危害因素辨識是風險預(yù)控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法,也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠,沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。
四、制度標準不完善,責任劃分不明確,管理體系未形成
在實際工作過程中,發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求,從中也進行了修訂和彌補,但是就整體來看差距還比較大,特別是綜合考核體系沒有形成,很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們,安全形勢不容樂觀,我們絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢,絕不能過高估計做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平,要懷著“敬畏生命,敬畏責任,敬畏制度”的心態(tài),堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重,對“三違”零容忍,對隱患零容忍,緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心,堅持“精益求精、持續(xù)改進”的理念,我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個又一個突破。
第三部分 xx年工作設(shè)想與計劃
xx年,xx廠將以“依法治企”方針為綱領(lǐng),以落實xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線,以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點,按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求,全面構(gòu)建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效”的制度體系,努力實現(xiàn)安全管理“三境界”,實現(xiàn)本質(zhì)安全。
一、工作目標
消滅輕傷,杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故;質(zhì)量標準化水平行業(yè)領(lǐng)先;杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點工作
(一)完善安全管理網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。
(二)完善安全管理責任體系,按照“安全主體責任、業(yè)務(wù)管理責任、安全監(jiān)管責任”的安全管理三級責任劃分原則,將國家法律法規(guī)與行業(yè)標準的相關(guān)要求分解落實在相關(guān)責任部門,切實落實“依法治企”的治企方針。
(三)完善安全激勵機制,將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排,堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則,構(gòu)建一套行之有效的安全激勵機制,促進安全生產(chǎn)各項工作不斷向前發(fā)展。
(四)構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系,以《煤礦安全風險預(yù)控管理體系規(guī)范》為指導(dǎo),危害因素辨識與風險評估為基本方法,構(gòu)建以風險預(yù)控為核心,以人員不安全行為為管理重點,以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ),以pdca循環(huán)方法為運行模式,依靠科學(xué)的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。
三、具體措施
(一)加強法律法規(guī)識別工作,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理,在識別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎(chǔ)上,完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項業(yè)務(wù)標準體系與績效考核體系,以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為,提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平,促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
(二)加強生產(chǎn)組織管理,堅持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統(tǒng)設(shè)計,正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕搶產(chǎn)量、搶進度行為,保證安全生產(chǎn)工作從容有序開展;堅持均衡生產(chǎn),提高平均小時入洗量和機電設(shè)備使用壽命,實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
(三)堅持執(zhí)行設(shè)備包機和點檢制度,將機電設(shè)備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上,充分調(diào)動每位員工的工作積極性和主動性,實現(xiàn)全員參與。通過采用設(shè)備點檢制,全面掌握機電設(shè)備的運行狀況和完好水平,切實抓好設(shè)備保養(yǎng)維護和預(yù)防性檢修工作,提高設(shè)備運行的可靠性,從而實現(xiàn)人機和諧。
(四)繼續(xù)深化隱患排查治理工作,全面開展定期和日常排查活動,做到安全檢查和隱患排查治理不斷線,對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復(fù)查驗收人和信息反饋,實現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理,及時消除事故隱患,確保隱患排查率達100%,治理率達100%。
(五)強化現(xiàn)場管控,突出現(xiàn)場安全檢查,加強安全三種行為管理,繼續(xù)實行由廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級人員值班制,著力加大打擊“三違”的力度,用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神,全面規(guī)范一線員工的安全操作行為,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。
(六)加強安全培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)考核體系,從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手,全面提高全員安全素質(zhì),努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。
(七)繼續(xù)開展質(zhì)量標準化工作,從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化三方面入手,分專業(yè)細化標準,建立體系,通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式,提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水平,促進質(zhì)量標準化工作的良好發(fā)展,進一步夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)安全管理精細化。
(八)認真開展危害因素辨識工作,以危害因素辨識工作的成果為依據(jù),全面補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標準,確保作業(yè)環(huán)境安全可靠,作業(yè)工序過程安全可控。
(九)強化職業(yè)健康管理,健全職業(yè)危害防治管理機構(gòu),統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理;采用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施;依法依規(guī)配備和使用勞動保護用品,定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核;減輕員工勞動強度,為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強供用電、交通運輸、消防、?;?、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理,嚴格落實管理制度和標準,強化制度落實,提升標準化水平。
(十一)強化應(yīng)急工作,堅持“以人為本,減少危害,居安思危,預(yù)防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責,職責明確,快速反應(yīng)”的原則,從應(yīng)急預(yù)案體系、物資保障體系、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn)教育等方面入手,進一步完善我廠的應(yīng)急管理體系,切實保障廣大職工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應(yīng)用科學(xué)技術(shù),提高科技興安保安能力,激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作,堅持科技興安戰(zhàn)略,積極推進小改小革、五小發(fā)明,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷改善作業(yè)環(huán)境,有效防止各類事故發(fā)生,提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
(十三)加強安全文化建設(shè),構(gòu)建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化,推進安全文化建設(shè),全力塑造我廠安全價值觀,通過扎實開展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動,引導(dǎo)職工遵守安全規(guī)程,提高安全意識,形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制,逐步實現(xiàn)由制度管理向文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。
同志們!xx年xx廠的安全目標已經(jīng)確定,各項保障措施也已明確,關(guān)鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心,奪取全年安全工作的更大勝利,為實現(xiàn)全年安全目標而努力奮斗!
最后,春節(jié)將至,在這里提前給大家拜個早年,祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。
謝謝大家!
生產(chǎn)動員會發(fā)言稿 企業(yè)生產(chǎn)工作報告篇三
****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署,xx年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。
為確保專項效能監(jiān)察工作的實效,監(jiān)察審計部認真制定了安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察實施方案,細化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對照表,明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟,即:按照集團公司統(tǒng)一要求,對公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進行檢查;對宏大公司的安全生產(chǎn)責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日),檢查階段(7月1日-8月31日),整改階段(9月1日-10月20日)。
根據(jù)工作安排和要求,公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《**熱電公司xx年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》,認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位,是否按規(guī)定認真履行職責,工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促,經(jīng)檢查,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作,自查自糾階段工作情況良好。
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及部門自查結(jié)果進行了對照檢查,主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好,各級安全責任制落實到位,管理人員能夠認真履行職責,嚴格要求、大膽管理。
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;
2、進一步落實好各級安全責任制,切實做到任務(wù)層層分解,責任層層落實,形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;
5、進一步完善獎勵激勵機制,做到與責權(quán)利管理機制相統(tǒng)一,以責論處、獎懲分明。
公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》,將問題細化分解到專業(yè)部門,責任落實到人,及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責,有人檢查,有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核,形成了閉環(huán)管理,各級管理人員安全生產(chǎn)責任制落實到位,切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理,規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題,公司重點加強了“兩票”的管理工作,先后組織人員認真學(xué)習(xí)了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》,針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課,并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組,組織學(xué)習(xí)各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》,監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況,切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識,落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度,堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題,把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理,提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行,重點對車管中心、機修分嘗燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課,同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度,整理出各部門的重大危險源目錄,建立了重大危險源臺帳,匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定,二十五項反措方面,在檢查核實的基礎(chǔ)上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導(dǎo)則》檢查表填報結(jié)果”。
3、技術(shù)監(jiān)控方面,我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會,參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會,完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查,結(jié)合實際,從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手,對照本崗位職責,重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作,對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理,力求取得實效,促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上,重點從機構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),立足防大汛、防洪水、防局部大雨,確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用,儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到,確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況,我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作,隨時糾正不安全行為,規(guī)范人員作業(yè)行為,使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先后投入大量資金對設(shè)備和工作環(huán)境進行綜合治理改造,加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度,提高設(shè)備健康水平,加強設(shè)備消缺管理,修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》,做到節(jié)能降耗,改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,提高公司整體安全生產(chǎn)水平,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,增強公司經(jīng)濟效益。
通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用,取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力,本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動,按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預(yù)防”的總方針,把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。
生產(chǎn)動員會發(fā)言稿 企業(yè)生產(chǎn)工作報告篇四
關(guān)于現(xiàn)狀,我總結(jié)為三句話。
第一句,“大王叫我來巡山”。902班應(yīng)有44人,其中楊晶晶是報名不到校,吳剛是沒有報名。那么每天我應(yīng)清點的人頭是42。由于徐惟恩和蘇昕怡愛出狀況,42人出全勤的可能性很小。另外有一人不識aoe,三人用打掃廁所換學(xué)習(xí)換作業(yè),上課只睡覺。所以我的每一天幾乎是從我給家長打電話輕聲細語詢問怎么還沒來上學(xué)開始,到下班后家長給我打電話詢問我?guī)c放的學(xué)結(jié)束,中間是隨時走進教室拍醒睡覺的同學(xué)。就是這樣日復(fù)一日周復(fù)一周月復(fù)一月的按學(xué)校要求巡著。有一天我突然想到我就像西游記中的有來有去和有去有來,挺有意思的。
第二句,“快樂并痛苦著”。這學(xué)期是我教歷史的第二年,教八年級歷史的第一年。我快樂的是把歷史學(xué)好意味著我將迎來我極其匱乏的文史知識上的大爆炸,學(xué)好歷史則會幫助我讀懂更多的文章更多的書本。然而,作為一個高考語文都沒及格的理科生要學(xué)歷史教歷史,學(xué)習(xí)任務(wù)大的實在嚇人,更要命的是即使心里知道嘴巴上卻講不到。并且我還聽聞801班的家長已經(jīng)狀告過沒用專業(yè)老師教歷史。所以壓力山大,痛苦。
第三句,“讓寂寞來的更猛烈些吧”。周二,六點多,我一個人在外吃晚飯。剛好一朋友問我干嘛呢,我如實回答。她發(fā)給我兩個字“寂寞”。工作上成天和學(xué)生和家長糾纏,工作之余又成天和姑娘過招,我真要感謝那晚請孩子吃晚飯的同學(xué)媽媽,讓我得以享受這片刻的寂寞。要讓自己這架機器能每天、按時、正常運轉(zhuǎn),還真得有只屬于自己的這一份“寂寞”。那么我希望我的“寂寞”能來的更猛烈些!
關(guān)于學(xué)習(xí),我總結(jié)為“從數(shù)學(xué)說開去”。902班還沒有放棄數(shù)學(xué)還有發(fā)展空間的學(xué)生滿打滿算有25人,剩下17人,有5個是從來不寫作業(yè)的,有5個每天的作業(yè)就是抄抄書上的定義性質(zhì)定理例題,有7個是覺得抄書丟人的。這樣我把25加7,也就是32人根據(jù)成績和學(xué)習(xí)能力分成了三個組,每組差不多11個人。九年級每天的時間都安排的滿滿的,只有中午可以利用一下。這樣我每天中午輪流留下一個小組,落實近幾天的作業(yè)改錯和試卷錯題過關(guān),當然成績最弱的第三小組走過場的時候比較多,教不會也過不了關(guān)。其他學(xué)科,我會根據(jù)一些學(xué)生重點是這25個學(xué)生中的跛腿的情況,有意識地去觀察他們上這些課的狀態(tài)和表現(xiàn),有計劃的找他談話定規(guī)矩提要求。班里各科都很拔尖的同學(xué)幾乎沒有,所以這個任務(wù)比較繁重,必要時還要做家長的工作。我不愛找家長,根據(jù)我的經(jīng)歷家長往往幫不了忙,還傳遞給老師甚至學(xué)生很多負面的情緒和給出一些適得其反的做法。期中考試后根據(jù)新的成績還是希望能和學(xué)生和家長一起制定出有效果能堅持有督促的措施。
九年級是最重要也是最容易出問題的一年。想學(xué)的同學(xué)家長要求學(xué)的同學(xué),我要助他們一臂之力,讓他們有安全感和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。不想學(xué)的同學(xué)沒人管的同學(xué)在學(xué)校的每一分鐘要讓他們盡可能保持平靜,把與同學(xué)與老師融洽相處作為自己的行為準則,并且能通過為班級做事表現(xiàn)出自己積極陽光的一面,在與人交往中鍛煉自己為畢業(yè)后踏入中職中專甚至社會積累一些有用的經(jīng)驗,但堅決不允許他們在班級搗亂生是非。也就是說對一部分同學(xué)是刀子嘴豆腐心,對另一部分同學(xué)則是豆腐嘴刀子心。當然想出來說起來容易,要做到極需要耐心細心和決心。最后是一顆千瘡百孔的心。
以上是我吐露的心聲和略表的決心,不當之處肯請大家批評指正。
生產(chǎn)動員會發(fā)言稿 企業(yè)生產(chǎn)工作報告篇五
20xx年xxxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下,按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標,扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責任事故,安全態(tài)勢平穩(wěn),有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
年初,根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合xxxx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際,制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃,成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度,并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責任書、消防安全等。
今年以來,由于各地人身安全和健康事故頻發(fā),為了吸取教訓(xùn),按照上級及街道安全科的部署,結(jié)合實際,xxxx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),加大安全大檢查,建立健全防范措施和管理制度,進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全認識和安全素質(zhì),有效遏制重特大事故的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況,進一步推動各項工作的落實,xxxx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查,主動督促單位和門面房經(jīng)營店時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
6月初,社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員,參加街道集中進行的安全員培訓(xùn),通過教育和宣傳,提高了責任人安全認識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性,全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范認識,增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。
對xxxx轄區(qū)內(nèi)重點場所超市、煙酒店及廢品購買站(無證經(jīng)營戶)要求所有店內(nèi)第一負責人負責安全生產(chǎn)的落實,配備專職安全人員,及時掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查,做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié),同時也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作,切實讓經(jīng)營者和員工對安全知識的了解和認識,同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練,加強自救應(yīng)急處置能力,提高安全防范認識,切實把安全工作擺在首位。
回顧一年來工作,雖然通過努力取得了一些成績,xxxx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距,需要進一步的努力,但有些工作心有余而力不足,無法實施。在今后的工作中,我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作,把xxxx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),有效促進轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)動員會發(fā)言稿 企業(yè)生產(chǎn)工作報告篇六
xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的.成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進入xx發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,在xx全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。
xx生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
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