圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
大型活動(dòng)安保工作總結(jié)篇一
通過對報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：
一、通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來自幾個(gè)方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2012年極為艱難，國內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競爭對一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營的質(zhì)量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5s管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見成效，通過狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司2013年的逆勢發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營銷方面，公司針對薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營銷方針，并已開始搶占市場先機(jī)。
5、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目，重型車對公司的產(chǎn)品陣容來說是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競爭力。
6、正基于以上的情況，所以2012年
營銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢，從第三個(gè)季度開始到在，公司又開始出現(xiàn)了上升的勢頭，所以增強(qiáng)了職工對公司發(fā)展的信心。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對公司在2012年工作中存在的問題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問題也存在我們個(gè)人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比如說，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核： 由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采用這種方式，雖部門和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受考核，對管理上來說確實(shí)是一種傷害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問題，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、成本、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競爭力。
1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的職工深入傳達(dá)，認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心。
2、從自己做起，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細(xì)致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制考核的檢驗(yàn)。
3、2013年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生
產(chǎn)線，且這條線的自動(dòng)化程度在底盤公司來說較先進(jìn)，且產(chǎn)品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認(rèn)識(shí)上按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來抓這條線的管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。
劉克濤
二〇一三年二月二十七日
大型活動(dòng)安保工作總結(jié)篇二
2016年2月26日,董事長作了2016年的工作報(bào)告——《推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,謀求提制增效,努力實(shí)現(xiàn) “十三五” 良好開局》。董事長的講話以高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局、深刻精辟的語言闡述了2015年所取得的喜人成績和2016年所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，以及在公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中所存在的不足之處。
我們技術(shù)部在部長的帶領(lǐng)下又進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實(shí)際工作情況進(jìn)行了反思和討論。
董事長的工作報(bào)告分了兩個(gè)部分，第一部分是2015年工作的回顧，2015年在董事會(huì)帶領(lǐng)下，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變，增長動(dòng)力不足的挑戰(zhàn)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，較好的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。2015年作為公司第一個(gè)五年計(jì)劃的收官之年，公司基本達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的主題目標(biāo)。在過去一年里，在董事長及各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面對困難與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)一致向前看，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好發(fā)展態(tài)勢。
第二部分是2016年的面臨的形勢和任務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足，國內(nèi)舊動(dòng)力減退，新動(dòng)力尚未充分形成，短期內(nèi)增長面臨壓力的情況下，董事長從發(fā)展戰(zhàn)略管理、董事會(huì)建設(shè)、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、資質(zhì)升級等十大方面進(jìn)行了分析和具體的要求。新起點(diǎn)、新任務(wù)，我們要以全新的面貌凝心聚力，努力奮斗。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我們思路更加清晰，目標(biāo)更加的明確。我們始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)，善思考，勇實(shí)踐，敢轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在實(shí)踐中升華。從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真做好工作，我們公司就會(huì)更加強(qiáng)大。
大型活動(dòng)安保工作總結(jié)篇三
xx市公安局平橋分局 侯保剛
近年來，xx市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，以文化、體育、商貿(mào)等為內(nèi)容的各級各類大型活動(dòng)逐年增多，xx市已經(jīng)成功舉辦了歷屆茶葉節(jié)、汽車?yán)?、自行車比賽等大型活?dòng)。隨著大型活動(dòng)的日益增多，大型活動(dòng)的安全問題也日益突出，這給公安機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作提出了新任務(wù)、新要求。如何做好新形勢下的大型活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的職能作用，已成為當(dāng)前擺在各級公安機(jī)關(guān)面前的一個(gè)突出的治安課題。
一、活動(dòng)提早介入，及早掌握大型活動(dòng)信息
一、兩天通知公安機(jī)關(guān)，公安機(jī)關(guān)無法及時(shí)掌握活動(dòng)信息，對活動(dòng)形勢估計(jì)不足造成工作被動(dòng)。
對于各類大型活動(dòng)，尤其是活動(dòng)規(guī)模超過一定人數(shù)；
在廣場、商業(yè)繁華地區(qū)、主要道路等重要地區(qū)、要害部位舉行的；
有重要領(lǐng)導(dǎo)、重要外賓或影視界、體育著名人士參加的；
活動(dòng)內(nèi)容新奇、刺激，很能吸引觀眾的；
在重大節(jié)假日和政治敏感時(shí)期舉行的；
活動(dòng)冠以國際、全國之名舉行的，公安機(jī)關(guān)尤其需要提早介入，提前掌握信息，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，對形勢進(jìn)行充分估計(jì)，做到早準(zhǔn)備、早部署。
二、進(jìn)行現(xiàn)場勘查，充分掌握活動(dòng)現(xiàn)場周邊環(huán)境
現(xiàn)場勘查為大型活動(dòng)承辦條件的確定、保衛(wèi)方案的制定和安全措施的落實(shí)提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)存在的某些不安全因素，以及時(shí)加以整改?；顒?dòng)現(xiàn)場的勘查要從治安、消防、交通等多方面安全進(jìn)行考慮，從中心現(xiàn)場到外圍進(jìn)行細(xì)致全面的勘查。比如活動(dòng)臨時(shí)搭建的主席臺(tái)、舞臺(tái)等臺(tái)架設(shè)施的位置是否得當(dāng)，牢固程度如何；
活動(dòng)現(xiàn)場能容納人數(shù)與發(fā)放票證數(shù)量是否相符；
燈光、音響等電器容量是否超載；
活動(dòng)場地是否鄰湖、沿溝、連陡坡；
活動(dòng)場地周邊有無硬件隔離設(shè)施；
出入口、通道是否寬敞；
活動(dòng)現(xiàn)場車輛通行證種類，領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)出道路及其車輛進(jìn)出道路、停放場地的條件是否完好；
活動(dòng)現(xiàn)場的周圍環(huán)境對舉辦活動(dòng)是否相適宜，等等。對于發(fā)現(xiàn)的問題立即向活動(dòng)主(承)辦單位提出，提出整改意見，要求立即協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題或進(jìn)行整改，消除不安全因素。例如在廣場舉辦能吸引大量觀眾的活動(dòng)，因廣場地勢開闊，周邊沒有任何遮攔，xx市民娛樂休閑的好去處，xx市民圍觀，存在安全隱患。因此舉辦此類活動(dòng)必須加強(qiáng)活動(dòng)現(xiàn)場的控制，設(shè)置硬件隔離設(shè)施，防止過多觀眾擁入活動(dòng)現(xiàn)場影響活動(dòng)舉行。
在活動(dòng)舉辦前夕還需對活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行全面安全措施檢查，對活動(dòng)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施是否按要求增加情況進(jìn)行現(xiàn)場勘查，尤其是要加強(qiáng)前期現(xiàn)場勘查時(shí)待解決問題的檢查。如現(xiàn)場建筑物和臨時(shí)搭建設(shè)施是否牢固；
舞臺(tái)斜坡有無防滑措施；
進(jìn)出口通道是否設(shè)置一些指示(警告)牌；
防火和電器設(shè)施是按規(guī)定安裝；
有貴重設(shè)施的場地是否落實(shí)值班看護(hù)力量；
是否需要?jiǎng)澏ㄒ恍┯^賞區(qū)域或非(禁止)觀賞區(qū)域，活動(dòng)區(qū)域外的一些不易觀賞的制高點(diǎn)(如天橋、高架橋、房頂?shù)?是否得到控制等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和安全措施不足的，應(yīng)提出意見，督促活動(dòng)主(承)辦單位進(jìn)行整改。對督促整改無效的，可開具整改通知書或告知書，提出要求，限期改正，對拒絕整改而造成一定危害后果的，應(yīng)給予責(zé)任人必要的處罰。
三、開展風(fēng)險(xiǎn)評估，全面分析活動(dòng)各種風(fēng)險(xiǎn)
只有樹立全面的危機(jī)管理理念,創(chuàng)建科學(xué)的應(yīng)急管理體系,著力于從大處著眼、小處著手,加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)、綜合治理,才能防范于未然。例如因場館設(shè)施所引起的危險(xiǎn)以及盜竊、搶劫、爆炸，觀眾參觀時(shí)人流擁堵造成踩踏傷害以及火災(zāi)、漏電、嚴(yán)重污染等。這些危機(jī)的產(chǎn)生大多屬于管理層面上的問題，如果不加強(qiáng)管理防患于未燃，就很可能造成嚴(yán)重后果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,制訂出活動(dòng)的各項(xiàng)管理措施確保活動(dòng)安全。
四、聘請安保人員，充分利用社會(huì)資源
新世紀(jì)新階段，公眾對大型活動(dòng)的安全問題日益關(guān)注，而政府所提供的安全服務(wù)越來越無法滿足公眾的需求。因此，聘請安保人員，充分利用社會(huì)資源才能更好地保障大型活動(dòng)的安全。當(dāng)前，大型活動(dòng)呈現(xiàn)出規(guī)模大、數(shù)量多、不確定因素多等一些基本特點(diǎn)。從目前的情況看，我國大型活動(dòng)不僅數(shù)量逐年增多，而且規(guī)格越來越高，規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越新，涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、體育等諸多領(lǐng)域。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型活動(dòng)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有的條件下，公安機(jī)關(guān)不可能投入大量警力參與大型活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，而活動(dòng)中群眾的安全問題又是政府和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。對于大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)，它不僅應(yīng)當(dāng)引起公安機(jī)關(guān)的重視，還應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資源滿足其安全需求。
在我國現(xiàn)階段，人們普遍認(rèn)為安全保衛(wèi)是公安機(jī)關(guān)的事，而一些政府的領(lǐng)導(dǎo)在安全理念上也沒有跟上時(shí)代的步伐，對民間活動(dòng)和公共活動(dòng)定位不明確。在這種情況下，公安機(jī)關(guān)在大型活動(dòng)中承擔(dān)了很大的壓力和責(zé)任。為了確保大型活動(dòng)的安全，有時(shí)警方不得不對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行包攬。導(dǎo)致公安機(jī)關(guān)承擔(dān)了本應(yīng)由主辦單位承擔(dān)的責(zé)任，而自身的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能反而得不到體現(xiàn)。而許多活動(dòng)時(shí)間跨度長，使得大量警力疲于大型活動(dòng)保衛(wèi)，無法把更多的精力投入到公共安全管理工作中，既造成了警力資源的浪費(fèi)，xx市場化機(jī)制的建立，還導(dǎo)致了警察職能的異化。因此，聘請專業(yè)安保人員，利用社會(huì)資源給活動(dòng)提供安全保衛(wèi)，公安機(jī)關(guān)則對許可舉辦的活動(dòng)，根據(jù)具體情況組織相應(yīng)警力，協(xié)助維持現(xiàn)場秩序，指導(dǎo)督促落實(shí)安全保衛(wèi)措施，協(xié)助主辦方維持活動(dòng)現(xiàn)場的治安、交通秩序，及時(shí)查處活動(dòng)中發(fā)生的治安、刑事案件以及處置突發(fā)事件，這樣才能更好地確?；顒?dòng)的安全。
五、制定安保方案，做到因地制宜、詳細(xì)全面
制定方案首先要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)環(huán)境、歷史背景、活動(dòng)氛圍、新聞炒作和群眾對活動(dòng)的關(guān)注程度等因素，作一個(gè)充分的估量和預(yù)測，掌握活動(dòng)規(guī)模和變化規(guī)律，以使制定出的方案切合實(shí)際。制定方案要避免工作重點(diǎn)不夠突出，警力部署不夠合理，胡子、眉毛一把抓的現(xiàn)象。方案內(nèi)容一般包括活動(dòng)概述、組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分工、力量安排、安全措施、注意事項(xiàng)、工作要求、交通通訊、后勤保障以及應(yīng)急措施，方案應(yīng)具有可操作性。方案可附現(xiàn)場平面圖表和警力配置圖表等。方案中具體的工作任務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場工作布置，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和每個(gè)參戰(zhàn)民警，做到“定崗位、定任務(wù)、定措施、定職責(zé)”。
例如在開放式無封閉場所舉行的活動(dòng)，為控制人數(shù)總?cè)萘亢头乐篃o序人員過于擁擠，有必要在一定區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置卡口進(jìn)行人流控制?？趯哟紊峡煞謫螌臃谰€卡口和多層防線卡口內(nèi)容上可分機(jī)動(dòng)車輛卡口、非機(jī)動(dòng)車輛卡口和人員卡口；
措施上可分硬性卡口、軟性卡口。硬性卡口是指使用較大體積的障礙物進(jìn)行堵卡。一旦設(shè)卡，禁止任何車、人進(jìn)入。需要指出的是，卡口的障礙物應(yīng)便于移動(dòng)，以便在需要應(yīng)急疏散時(shí)能及時(shí)移走。軟性卡口是指使用繩索、輪式擋板或人墻進(jìn)行設(shè)卡。根據(jù)活動(dòng)場地內(nèi)部的秩序或人數(shù)減少情況，可適時(shí)分批放入一部分人；
遇卡口處人員聚集發(fā)生擁擠情況時(shí)，也可適當(dāng)?shù)胤胚M(jìn)一部分人，待擁擠勢頭過后再迅速卡口?？谝幚砗萌?、車的進(jìn)出情況。
六、制定安保預(yù)案，完善各項(xiàng)應(yīng)急措施
大型群眾性安全活動(dòng)保衛(wèi)工作具有多警種、多部門聯(lián)合的特點(diǎn),不僅涉及警察機(jī)關(guān)內(nèi)部的各警種,還要與社會(huì)上各相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)。尤其遇到嚴(yán)重恐怖、暴力案件時(shí),動(dòng)用警力數(shù)量大,時(shí)間又極其緊迫,所以處置這類事件的行動(dòng)方案,不可能在現(xiàn)場臨時(shí)制定出來,而必須在事情發(fā)生之前就制定出來,這就是預(yù)案。
制訂活動(dòng)安全保衛(wèi)預(yù)案是妥善處置活動(dòng)中各項(xiàng)突發(fā)危機(jī)的前提,特別是針對活動(dòng)中可能發(fā)生的政治性事件、重特大刑事案件和爆炸、火災(zāi)、人流擁擠等突發(fā)事件,制訂嚴(yán)密的工作預(yù)案,完善預(yù)警機(jī)制,確保及早發(fā)現(xiàn)并迅速有效控制事態(tài)發(fā)展尤為重要。大型活動(dòng)安全保衛(wèi)工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理，必須從最壞處設(shè)想，做最充分的準(zhǔn)備；
必須做好前期處置；
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)時(shí)空管理的思想，堅(jiān)持全員動(dòng)員、核心控制、超員控制、隨機(jī)跟蹤控制的管理思想原則。此外，還應(yīng)做到聞警即動(dòng)，快速反應(yīng)，統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)；
因情施策速控制；
保護(hù)群眾安全，避免激化矛盾的原則。
在大型群眾性活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作預(yù)案中應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)機(jī)動(dòng)力量的設(shè)置。大型群眾性活動(dòng)中必須留出相應(yīng)的機(jī)動(dòng)力量以備急需。應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量可以分為防御性的機(jī)動(dòng)力量和攻擊性的機(jī)動(dòng)力量。前者主要是為了維護(hù)大型群眾性活動(dòng)的正常秩序,實(shí)行點(diǎn)線面的常態(tài)控制,對重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人物、重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)行警衛(wèi)控制,在遇到突發(fā)事件時(shí),它的職責(zé)是阻擋、隔離、延遲。后者主要是在局部警力不足時(shí)進(jìn)行增援,應(yīng)對和防止突發(fā)事件向惡性方向發(fā)展,是一支強(qiáng)力處置性力量。在大型群眾性活動(dòng)期間,應(yīng)全面、深入了解當(dāng)前的形勢,針對可能發(fā)生的各種威脅安全的問題,加強(qiáng)對突發(fā)事件的預(yù)防與處置工作。待命地點(diǎn)的選擇可采取遠(yuǎn)近結(jié)合的辦法,即根據(jù)需要和可能,分別在現(xiàn)場、本部安排相關(guān)的應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量。在使用應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量時(shí),要注意方向性、遞進(jìn)性和順序性;在配置應(yīng)急力量時(shí),應(yīng)遵循“寧多勿少、寧缺勿濫”的原則。
七、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，增加現(xiàn)場安全的保障
在執(zhí)勤時(shí)要堅(jiān)持分層指揮, 多種通信方式并存。由于大型活動(dòng)安全保衛(wèi)參加的警種較多, 通過電臺(tái)將指令下達(dá)到具體民警是不現(xiàn)實(shí)的, 也不便于指揮。比較好的做法是將執(zhí)勤民警根據(jù)警種分工劃分成不同的組, 指揮部通過電臺(tái)指揮到各警種負(fù)責(zé)人, 各警種內(nèi)部再通過另外的通話組向下指揮, 逐級分組、分層指揮。及時(shí)上傳下達(dá)，增加現(xiàn)場安全的保障。
總之，大型活動(dòng)安全保衛(wèi)工作只有在諸環(huán)節(jié)上把工作做深、做細(xì)、做好，為安全保衛(wèi)工作服務(wù)，才能使安全保衛(wèi)工作“行而有序、忙而不亂”，才能確保大型活動(dòng)“絕對安全，萬無一失”，防止造成重大的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡等嚴(yán)重后果。
大型活動(dòng)安保工作總結(jié)篇四
提升水平
一、要有全局觀念、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想境界。我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在平時(shí)的工作當(dāng)中，絕對不能孤軍奮戰(zhàn)，要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一致，相互學(xué)習(xí)、相互信任、共同進(jìn)步、共同提升。鄧小平同志所論述的“共同富?！钡睦碚?，樸實(shí)而又精辟的闡述了一種團(tuán)隊(duì)的精神和大局觀念。目前，我們在經(jīng)營當(dāng)中，普遍存在這種現(xiàn)象：雖然我們有些人通過了自己的努力把業(yè)績做上去了，但一個(gè)公司、一個(gè)市場部總體進(jìn)度很差，那也是沒有多大意義的。只有以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、整體提升，才是真正的進(jìn)步和發(fā)展。我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是如此，面對行業(yè)的激烈競爭，面對市場的不斷開放，要調(diào)整心態(tài)、放遠(yuǎn)眼光，共同應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)。
有心人，尤其在零售終端，要掌握與零售戶、消費(fèi)者溝通與交流的技巧，善于調(diào)查研究，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，把優(yōu)質(zhì)、科學(xué)服務(wù)作為一門藝術(shù)來追求，把自己推向市場，真正成為廠家、零售戶和消費(fèi)者心目中的朋友。
三、重視信息的收集與應(yīng)用。作為一名客戶經(jīng)理要用敏銳的眼光去看市場、要洞察一切可能要發(fā)生的情況和預(yù)知的信息，要善于把握和釋放信息，盡可能的向客戶提供好有利于他們經(jīng)營銷售的市場信息，讓他們有一定的空間和余地去梳理他們的經(jīng)營思路，進(jìn)一步提高贏利度，并在此基礎(chǔ)上建立起與他們的友誼，增進(jìn)他們的信任。同時(shí)，從客戶手中收集第一手可參考的信息，來輔助自己工作的繼續(xù)開展和深入，更好的為市場為客戶服務(wù)。
四、尊重客戶、關(guān)心客戶，提倡個(gè)性化服務(wù)?？蛻羰俏覀兙W(wǎng)建工作的寶貴資源，也是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的主體。可以說，他們的好壞將直接影響網(wǎng)建工作的質(zhì)量和效果。作為客戶經(jīng)理一定要重視客戶關(guān)系的培養(yǎng)和鞏固，真正了解客戶需求什么，希望得到什么？這也是我們的工作重點(diǎn)。在平時(shí)做市場，做服務(wù)的同時(shí)，要始終以“成就客戶”，以客戶的需求和意愿出發(fā)，尤其是在貨源這一根本性問題上，切實(shí)有效的幫助客戶解決品牌的需求。我們拓展網(wǎng)絡(luò)的目的就是更好的利用網(wǎng)絡(luò)，來發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的功能，最終還是服務(wù)于客戶。目前，卷煙到貨時(shí)間相對不穩(wěn)定，這一點(diǎn)與客戶每天的安排訂貨時(shí)間有一定的沖突，在走訪客戶的時(shí)候，經(jīng)常能夠聽到卷煙經(jīng)營戶的抱怨。要解決這個(gè)問題，只有通過我們客戶經(jīng)理起到聯(lián)系橋梁的作用，耐心的解釋和說明，同時(shí)，一定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行貨源的相互補(bǔ)充和調(diào)劑。這樣不僅盤活了整個(gè)市場，也進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。例如在二代白沙銷售中，該煙在本轄區(qū)的大楓鎮(zhèn)是非常熱銷的，而他們的訂貨時(shí)間安排在每周一一次。但每次白沙到貨的時(shí)間基本都不在周一，而且該煙到貨數(shù)量少，各片區(qū)基本都是比較好銷的。所以即使是周五這一天到貨，等到下周一也是所剩無幾。久而久之客戶意見很大，嚴(yán)重影響了市場工作的開展和客戶關(guān)系的穩(wěn)定。為此，我想到了聯(lián)動(dòng)片區(qū)的其它客戶，利用他們的訂貨時(shí)間和公司到貨時(shí)間段。相應(yīng)做好牽線工作，讓其盡可能的進(jìn)購該煙。事后通過與送貨員的溝通和協(xié)調(diào)做好貨源的補(bǔ)給，解決了他們的實(shí)際問題，也就解決了同一片區(qū)的市場的供應(yīng)。這一方法在實(shí)際操作當(dāng)中很管用，也是實(shí)實(shí)在在服務(wù)于客戶的一種營銷方法和手段，有助于提升客戶經(jīng)理在客戶當(dāng)中的信任度、依存度。
客戶經(jīng)理
大型活動(dòng)安保工作總結(jié)篇五
新華網(wǎng)）
這xx年，實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)義務(wù)教育，免除了農(nóng)業(yè)稅，這是中國發(fā)展史上的第一次。社會(huì)保障，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)了連增，農(nóng)村60歲以上老人拿到了養(yǎng)老金等等，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民生活水平不斷提高，這些喜人成果與國家總理的辛勞不無關(guān)聯(lián)。溫總理給人的感覺總是溫文爾雅、和藹可親，但為了人民和國家的事業(yè)他總是一絲不茍、盡職盡責(zé)。抗洪搶險(xiǎn)一線有他的身影，抗震救災(zāi)的現(xiàn)場有他的堅(jiān)守。每當(dāng)出現(xiàn)重大災(zāi)情時(shí)他總是與人民群眾在一起，所以，xx年來他一直受到人民的擁護(hù)和愛戴。溫總理任總理一職時(shí)就已年過六旬，這十年，在我們見證社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)，我們的總理也在一年一年變老。是一種什么力量讓他一直堅(jiān)持把人民放在第一位。筆者認(rèn)為，這源于他心中的責(zé)任感和使命感，更來自于他大公無私、一心為民的情懷。
責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記的使命。事業(yè)心和責(zé)任感，源于堅(jiān)強(qiáng)的黨性、高尚的人生追求和深刻的憂患意識(shí)。模范指揮員楊業(yè)功，之所以能夠做到生命不息、戰(zhàn)斗不止，是因?yàn)樗麑h的事業(yè)無限忠誠。事業(yè)心和責(zé)任感不僅是一種精神狀態(tài)、價(jià)值追求，更應(yīng)該是一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
為民領(lǐng)導(dǎo)干部一生不變的追求。為民要做到“甘心情愿、不求回報(bào)”。一個(gè)人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。如果我們的干部都能急群眾之所急，盡己所能，時(shí)刻為民著想不求回報(bào)，那么我們的干部隊(duì)伍就是一支真正是為民的隊(duì)伍，就會(huì)被廣大人民群眾擁護(hù)。
與xx年前相比，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大家有目共睹，人民生活我們深有感觸，社會(huì)進(jìn)步更是毋庸置疑。溫總理說到了，更做到了。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3325171.html】
