公司創(chuàng)業(yè)方案(五篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇一

4、場(chǎng)地選擇：前期看項(xiàng)目，后期再遵義老家?

?

二、項(xiàng)目概述：??1、關(guān)于我們：?

???影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營銷為突破口，借用專業(yè)的

影視制作去演繹客戶新形象。?用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是：新技術(shù)，絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。?2、企業(yè)管理構(gòu)成：?編導(dǎo)策劃部?攝制編輯部?特效制作部?運(yùn)營管理部?市場(chǎng)部

公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是：新技術(shù)，絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。?2、企業(yè)管理構(gòu)成：?編導(dǎo)策劃部?攝制編輯部?特效制作部?運(yùn)營管理部?市場(chǎng)部

①、編導(dǎo)策劃部：?

擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。?②、拍攝編輯部：?

擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。?③、特效制作部?

專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。

3、市場(chǎng)分析??1．市場(chǎng)需求分析：

胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新

體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界?！?

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。?????現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點(diǎn)，國家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。

2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景??

??????在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長避短,制定自己的

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。?四、成本預(yù)算?

預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會(huì)依次采購攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備

五、盈虧分析?1．經(jīng)營目標(biāo)：?

①、實(shí)現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定）?

②、主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：30萬元（暫定）?2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?待定?

5．投資收益預(yù)算?

■?主營業(yè)利潤＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金??■?總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營??■?純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅

六、盈虧預(yù)測(cè)??

1、?廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。??2、如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。?3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人mv制作實(shí)現(xiàn)盈利。?4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。?5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。?七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測(cè)?1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)??

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：??②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題：?③、對(duì)本土影視公司的了解不足；??④、?實(shí)際投資超出預(yù)算；

⑤、管理制度不完善；??2、控制辦法：?

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭(zhēng)取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。?

②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨?

③、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。??④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。??⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。?3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：?

企業(yè)運(yùn)營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。

●（經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）?八、相關(guān)的法律法規(guī)?

1、根據(jù)《?中華人民共和國廣告法?》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。?

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。?九、前期人員構(gòu)成

●（經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）?八、相關(guān)的法律法規(guī)?

1、根據(jù)《?中華人民共和國廣告法?》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。?

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。?九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員?

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）?②、特技效果合成1名?③、攝像編輯1名?

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）?⑤、會(huì)計(jì)1名（兼職）?2、新公司垂直管理體制：?投資股東?公司日常運(yùn)營人員?特技效果合成?攝像制作?編導(dǎo)策劃?會(huì)計(jì)

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程?1、2009年下半年工作思路：?

①首先目標(biāo)建立?地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機(jī)構(gòu)。?②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。?③與婚慶、慶典公司形成機(jī)動(dòng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。?④積極涉足展會(huì)、展覽布景和3d建模領(lǐng)域。?2、公司未來前景展望：?

未來的公司會(huì)形成影視、平面、室外大型展板、會(huì)展設(shè)計(jì)和led制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！?

3、業(yè)務(wù)流程?

■?由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡(jiǎn)報(bào)建檔）?

■?簽訂意向：?確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。?

■?創(chuàng)意實(shí)施：?我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。??

■?攝制合同：?根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。?

■?成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛?qǐng)D，選定主要道具、服裝等。??

■?ppm會(huì)：?向客戶提報(bào)上述工作情況及確定場(chǎng)景與主要道具、服裝和

具體需要客戶配合事項(xiàng)。??

■?攝制準(zhǔn)備：?攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。??

■?前期拍攝：?進(jìn)棚或赴外景地拍攝。?

■?錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。?

■后期剪輯：?包括3d制作、數(shù)字工作站剪輯合成。??

■修改交片：?根據(jù)客戶審片意見，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)

責(zé)。?

十一．管理模式?

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。?

?2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。??3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績(jī)效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。??

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度?

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場(chǎng)營銷策略?1、營銷策略：?

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。?2、營銷手段：?

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。?②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。?③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用?

網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對(duì)咨詢客戶做好記錄和回訪。?⑤人員推銷：直接對(duì)潛在客戶上門宣傳。?

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。?十三、投資比例與年終分紅?1、投資比例分為：?資金投資、技術(shù)投資?

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。?2、年終分紅分為：?

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績(jī)分紅。?3、最終分紅分配：?

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績(jī)分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。?4、年終個(gè)人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績(jī)分紅?平均分配給投資人）

公司創(chuàng)業(yè)方案篇二

..

家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案

第一部分家政公司的設(shè)立

第一章家政服務(wù)行業(yè)部概況

第二章家政公司的未來發(fā)展方向

第三章家政公司的經(jīng)營模式

第四章開辦家政公司的初期投資預(yù)算

第五章家政服務(wù)公司的選址

第六章家政公司相關(guān)開業(yè)手續(xù)的辦理

第七章家政公司的經(jīng)營項(xiàng)目和操作流程

第八章家政公司員工的來源及招聘方法

第九章家政公司員工的崗位培訓(xùn)

第十章家政公司員工的工資制定與管理

第十一章家政公司員工的績(jī)效考評(píng)

第十二章家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案

第十三章家政公司的運(yùn)作管理及業(yè)務(wù)流程

第十四章新客戶開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù)

第十五章家政公司的連鎖經(jīng)營與加盟商管理

第十六章家政連鎖店的品牌推廣

第十七章家政公司的多元化經(jīng)營與創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目

第二部分家政公司的業(yè)務(wù)開展和推廣

家政公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)

...

..

全面闡述了家政公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則、目標(biāo)以及程序，是家政公司高效開展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必備文件之一。

家政服務(wù)人員培訓(xùn)手冊(cè)

第一章總則

第二章服務(wù)人員培訓(xùn)的原則和目標(biāo)

第三章培訓(xùn)課程設(shè)置

第四章培訓(xùn)容和要求

第五章培訓(xùn)輔助設(shè)施的配置

第六章培訓(xùn)老師管理制度

第七章日常安全知識(shí)培訓(xùn)制度

第八章培訓(xùn)考核制度

第九章服務(wù)人員再培訓(xùn)制度

第十章主要參考教材

第十一章附則

家政公司基地建設(shè)指南

第一章總則

第二章公司簡(jiǎn)介

第三章公司發(fā)展史和公司榮譽(yù)

第四章招工簡(jiǎn)章（工作容、人員要求及工資待遇）

第五章家政服務(wù)員須知

第六章家政勞務(wù)合同文本

第七章招工委托書

第八章合作招工協(xié)議書

...

..

第九章附件

附件1：公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（蓋公章）

附件2：公司介紹信或委托函（蓋公章）

家政公司保潔業(yè)務(wù)手冊(cè)

第一章總則

第二章公司簡(jiǎn)介及服務(wù)介紹

第三章保潔員儀表儀容管理規(guī)

第四章保潔員日常行為規(guī)

第五章保潔員工作管理制度

第六章保潔員工作獎(jiǎng)罰制度

第七章保潔員培訓(xùn)管理制度

第八章保潔員工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法

第九章遺失、損壞保潔物品賠償制度

第十章主要場(chǎng)所日常保潔項(xiàng)目、目標(biāo)和程序

第一條門廳與大堂的保潔

第二條走廊、步梯、自動(dòng)扶梯的保潔

第三條衛(wèi)生間的保潔

第四條停車場(chǎng)及其它場(chǎng)所的保潔

第十一章保潔服務(wù)方式及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

第十二章保潔服務(wù)合同文本

第十三章附則

第十四章附件

附件1：保潔服務(wù)工程單

...

..

附件2：外派保潔員勞動(dòng)合同

家政公司小時(shí)工管理制度

第一章總則

第二章小時(shí)工人員招聘原則

第三章小時(shí)工人員培訓(xùn)制度

第四章小時(shí)工工作管理制度

第五章小時(shí)工工作考核制度

第六章小時(shí)工獎(jiǎng)懲制度

第七章小時(shí)工宿舍管理制度

第八章非住公司小時(shí)工管理制度

第九章附則

公司日常業(yè)務(wù)表格匯編

1、家政公司擇業(yè)人員登記表（編號(hào)：cf1401）

2、家政公司業(yè)務(wù)檔案表（編號(hào)：cf1402）

3、家政公司客戶回訪登記表（編號(hào)：cf1403）

4、家政公司客戶投訴處理單（編號(hào)：cf1404）

5、家政公司客戶收款明細(xì)表（編號(hào)：cf1405）

6、家政公司記錄表（編號(hào)：cf1406）

7、家政服務(wù)員工資發(fā)放表（編號(hào)：cf1407）

8、家政服務(wù)員收款明細(xì)表（編號(hào)：cf1408）

9、用人單位登記表（編號(hào)：cf1409）

...

..

10、業(yè)務(wù)人員出差費(fèi)用申請(qǐng)表（編號(hào)：cf1410）

11、家政公司鐘點(diǎn)工檔案表（編號(hào)：cf1411）

12、家政公司鐘點(diǎn)工服務(wù)預(yù)約單（編號(hào)：cf1412）

13、家政公司鐘點(diǎn)工工作回執(zhí)單（編號(hào)：cf1413）

14、鐘點(diǎn)工工作情況登記表（編號(hào)：cf1414）

15、鐘點(diǎn)工過失登記表（編號(hào)：cf1415）

16、鐘點(diǎn)工收款明細(xì)表（編號(hào)：cf1416）

17、家政員、鐘點(diǎn)工作息時(shí)間表（編號(hào)：cf1417）

18、家政員、鐘點(diǎn)工培訓(xùn)記錄表（編號(hào)：cf1418）

19、家政服務(wù)員借款欠條（編號(hào)：cf1419）

20、公司印章使用登記表（編號(hào)：cf1420

21、公司日常支出明細(xì)表（編號(hào)：cf1421）

家政實(shí)用規(guī)文件匯編

1、家政公司行業(yè)服務(wù)公約（編號(hào)：cf1501）

2、家政公司業(yè)務(wù)圍（編號(hào)：cf1502）

3、家政公司服務(wù)宗旨（編號(hào)：cf1503）

4、家政服務(wù)合同文本（中介式）（編號(hào)：cf1504）

5、家政服務(wù)合同文本（員工式）（編號(hào)：cf1505）

6、家政員勞務(wù)合同文本（編號(hào)：cf1506）

7、保潔員、小時(shí)工日常管理制度（編號(hào)：cf1507）

8、客戶聘請(qǐng)家政服務(wù)員須知（編號(hào)：cf1508）

9、家政服務(wù)人員職業(yè)守則（編號(hào)：cf1509）

10、家政服務(wù)員須知（編號(hào)：cf1510）

...

..

11、家政公司員工工作制度（編號(hào)：cf1511）

12、家政員、小時(shí)工培訓(xùn)課程表（編號(hào)：cf1512）

第三部分家政公司的管理制度

家政公司業(yè)務(wù)管理制度

第一章總則

第二章部門設(shè)置及管理制度

第三章總經(jīng)理職責(zé)

第四章各部門業(yè)務(wù)管理制度

第五章客戶服務(wù)規(guī)制度

第六章員工服務(wù)規(guī)制度

第七章客戶和員工跟蹤管理服務(wù)制度

第八章業(yè)務(wù)考核制度

第九章日常業(yè)務(wù)糾紛解決制度

第十章工作計(jì)劃和工作總結(jié)管理制度

第十一章附則

家政公司人事管理制度

第一章總則

第二章人力資源聘用管理制度

第三章勞動(dòng)合同管理制度

第四章員工檔案管理制度

第五章員工培訓(xùn)制度

...

..

第六章員工績(jī)效考核制度

第七章員工考勤管理制度

第八章員工工資及福利制度

第九章員工獎(jiǎng)懲管理制度

第十章員工辭職制度

第十一章附則

家政公司行政事務(wù)管理制度

第一章總則

第二章辦公管理制度

第三章印章使用管理制度

第四章、傳真、文印、電腦使用管理制度

第五章辦公用品管理制度

第六章合同管理制度

第七章報(bào)刊、圖書、資料使用管理制度

第八章會(huì)務(wù)管理制度

第九章車輛使用管理制度

第十章出差管理制度

第十一章附則

家政公司財(cái)務(wù)管理制度

第一章總則

第二章公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

第三章公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用管理制度

...

..

第四章報(bào)銷審核制度

第五章差旅費(fèi)管理制度

第六章銀行存款管理制度

第七章現(xiàn)金管理制度

第八章附則

家政公司商業(yè)資料管理制度

為加強(qiáng)公司部資料的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù),特制定商業(yè)資料室管理方法。第一條部資料包...

家政公司固定資產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。第一條圍本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)包括運(yùn)輸設(shè)備、辦公...

家政公司員工的制度

總則第一條為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照...

...

第一篇同城快遞公司的設(shè)立

第一章快遞服務(wù)簡(jiǎn)要介紹第一節(jié)快遞的背景和性質(zhì)第二節(jié)快遞的定義和特點(diǎn)第三節(jié)快遞的種類和遞送方式

第二章國內(nèi)快遞行業(yè)概況第一節(jié)國內(nèi)快遞的概念第二節(jié)中國快遞業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介第三節(jié)國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的分類第四節(jié)國內(nèi)快遞公司的分類第五節(jié)中國快遞業(yè)的特點(diǎn)第六節(jié)國內(nèi)主要快遞公司簡(jiǎn)介

第三章同城快遞公司的硬件設(shè)施第一節(jié)辦公場(chǎng)所第二節(jié)運(yùn)輸工具第三節(jié)通迅設(shè)備第四節(jié)包裝用品第五節(jié)網(wǎng)站系統(tǒng)

第六節(jié)快遞業(yè)務(wù)管理軟件第七節(jié)辦公用品第八節(jié)運(yùn)單等票據(jù)

附表：硬件投資價(jià)格參考列表

1/12

第四章同城快遞公司的人員配置第一節(jié)倉管員第二節(jié)駕駛員第三節(jié)收派員

第四節(jié)客戶服務(wù)代表（接線員）第五節(jié)客戶服務(wù)部經(jīng)理第六節(jié)大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)人員附表：人員工資分配參考列表

第五章同城快遞公司的選址第一節(jié)目標(biāo)地區(qū)的前期市場(chǎng)調(diào)查(一快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查(二快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求的調(diào)查(三目標(biāo)客戶情況的調(diào)查

(四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查

第二節(jié)快遞公司選址要考慮的關(guān)鍵因素第三節(jié)適合開快遞公司的地區(qū)第四節(jié)選址時(shí)的注意事項(xiàng)

第六章快遞公司經(jīng)營手續(xù)的辦理第一節(jié)獨(dú)立經(jīng)營執(zhí)照的辦理(一申請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)營執(zhí)照的條件(二獨(dú)立經(jīng)營執(zhí)照的辦理流程

2/12

第二節(jié)快遞公司的區(qū)域代理及加盟(一加盟快遞公司需具備的條件(二加盟快遞公司的流程(三加盟快遞公司應(yīng)考慮的因素(四加盟快遞公司的注意事項(xiàng)

第二篇快遞業(yè)務(wù)操作流程

第一章快遞作業(yè)知識(shí)第一節(jié)快遞作業(yè)流程第二節(jié)快件的分類第三節(jié)快件的承運(yùn)規(guī)定

第二章快件接單服務(wù)第一節(jié)接單工作概述(一崗位要求(二工作任務(wù)1．接單(客戶發(fā)件2．下單(通知取件3．跟進(jìn)(取件4．查詢(協(xié)助5．投訴(協(xié)調(diào)(三注意事項(xiàng)

第二節(jié)日常接單服務(wù)

3/12

(一工作程序

1．操作流程1——新客戶2．操作流程2——老客戶

3．操作流程3——禁運(yùn)品／限運(yùn)品4．操作流程4——客戶投訴5．結(jié)束語的種類(二接單電話案例1．新客戶發(fā)件2．老客戶發(fā)件3．禁運(yùn)品和限運(yùn)品4．客戶其他要求

第三節(jié)其他服務(wù)事項(xiàng)(一回答客戶詢問1．服務(wù)范圍2．快件價(jià)格3．普貨價(jià)格4．重貨價(jià)格(二答復(fù)客戶要求1．索要發(fā)票2．要求保價(jià)3．要寄高價(jià)值物品4．索要收派員手機(jī)號(hào)碼5．要求到站接貨(委托

4/12

(三平息客戶不滿1．取件員不愿等待2．開箱檢查快件(四其他答復(fù)1．查詢轉(zhuǎn)接2．易碎品3．禁運(yùn)品4．委托件

5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)

第三章快件查詢服務(wù)第一節(jié)查詢工作概述(一查詢服務(wù)內(nèi)容(二查詢崗位要求

第二節(jié)查詢業(yè)務(wù)知識(shí)(一業(yè)務(wù)流程(二快件和運(yùn)單

第三節(jié)查詢業(yè)務(wù)操作(一準(zhǔn)備工作(二服務(wù)規(guī)范(三業(yè)務(wù)分類1．咨詢服務(wù)

5/12

(1咨詢服務(wù)操作流程(2咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)2．查詢服務(wù)

(1查詢服務(wù)操作流程(2查詢服務(wù)注意事項(xiàng)3．投訴及理賠(1貼錯(cuò)單操作流程說明

(2損壞件／破損件操作流程注意事項(xiàng)(3遺失件幾種情況操作流程(4服務(wù)問題注意事項(xiàng)操作流程

第四章快件收取服務(wù)第一節(jié)收取工作概述(一取件員崗位職責(zé)(二取件員服務(wù)規(guī)范(三取件操作要領(lǐng)

6/12

(四取件注意事項(xiàng)

第二節(jié)收取作業(yè)詳述(一取件前的準(zhǔn)備(二貨物的查驗(yàn)(三貨物的包裝1．箱體包裝2．膠袋包裝3．特殊物品包裝(四填制運(yùn)單1．運(yùn)單事項(xiàng)2．填寫要領(lǐng)3．補(bǔ)充說明(五收取運(yùn)費(fèi)(六運(yùn)輸入庫

第五章快件派送服務(wù)第一節(jié)派送工作概述(一派送員崗位職責(zé)(二派送員服務(wù)規(guī)范

第二節(jié)派送作業(yè)流程詳述(一裝車準(zhǔn)備(二出車須知(三到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)

7/12

(四尋找收件人(五客戶驗(yàn)收(六客戶簽字(七代收代簽(八到付收款(九新客戶開發(fā)(十告辭返回(十一交款交單(十二其他情況

第三節(jié)滯留件的處理(一滯留件的定義(二滯留原因(三滯留件登記(四滯留件的處理辦法

第六章快件貨物保險(xiǎn)第一節(jié)保險(xiǎn)費(fèi)率第二節(jié)投保的適用產(chǎn)品第三節(jié)投保金額的計(jì)算第四節(jié)不接受投保的物品第五節(jié)保險(xiǎn)范圍第六節(jié)免責(zé)范圍第七節(jié)服務(wù)方式及內(nèi)容

8/12

第八節(jié)其他事項(xiàng)第九節(jié)索賠和理賠(一理賠原則(二處理流程

(三索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類(四客戶索賠規(guī)定(五受理索賠的方法

(六申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法

第七章快遞運(yùn)單第一節(jié)運(yùn)單概述第二節(jié)運(yùn)單的作用第三節(jié)填寫要求及步驟

第三篇同城快遞公司的營銷

第一章銷售管理

第二章同城快遞的業(yè)務(wù)來源

第三章尋找大客戶的途徑

第四章大客戶談判技巧

第五章大客戶后期維護(hù)

第一節(jié)大客戶的服務(wù)原則和方法

9/12

第二節(jié)如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)第三節(jié)如何處理客戶的投訴第四節(jié)如何擁有穩(wěn)定的客戶群

第六章同城快遞營銷方案第一節(jié)廣告宣傳第二節(jié)促銷活動(dòng)第三節(jié)直銷流程第四節(jié)新項(xiàng)目推廣

第四篇同城快遞公司的管理

第一章快遞公司雇員管理第一節(jié)管理制度的制訂第二節(jié)管理制度的執(zhí)行第三節(jié)快遞公司的員工培訓(xùn)

第四節(jié)員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施第五節(jié)員工工資的制定第六節(jié)員工的激勵(lì)機(jī)制

第二章快遞公司客戶管理第一節(jié)星級(jí)客戶銷售策略(一一二星級(jí)客戶(二三星級(jí)客戶(三四星級(jí)客戶

10/12

(四五星級(jí)客戶

第二節(jié)月結(jié)客戶管理辦法(一月結(jié)協(xié)議的簽訂(二月結(jié)客戶的條件(三月結(jié)賬款的收回(四月結(jié)協(xié)議的中止

第三章快遞公司作業(yè)管理第一節(jié)倉庫管理(一倉管工作規(guī)范1．收件入庫2．派件出庫3．中轉(zhuǎn)出庫4．運(yùn)單管理5．物料管理6．其他事項(xiàng)(二現(xiàn)場(chǎng)管理

第二節(jié)車輛管理(一車輛例行檢查(二出車前檢查(三行車中檢查(四收車后檢查

/12

11

第三節(jié)質(zhì)量月報(bào)

第四章快遞公司財(cái)務(wù)管理第一節(jié)成本指標(biāo)第二節(jié)成本補(bǔ)償?shù)谌?jié)測(cè)算要點(diǎn)

附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

12/12

第一篇 ?同城快遞公司的設(shè)立

第一章 ?快遞服務(wù)簡(jiǎn)要介紹

第一節(jié) ?快遞的背景和性質(zhì)

第二節(jié) ?快遞的定義和特點(diǎn)

第三節(jié) ?快遞的種類和遞送方式

第二章 ?國內(nèi)快遞行業(yè)概況

第一節(jié) ?國內(nèi)快遞的概念

第二節(jié) ?中國快遞業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

第三節(jié) ?國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的分類

第四節(jié) ?國內(nèi)快遞公司的分類

第五節(jié) ?中國快遞業(yè)的特點(diǎn)

第六節(jié) ?國內(nèi)主要快遞公司簡(jiǎn)介

第三章 ?同城快遞公司的硬件設(shè)施

第一節(jié) ?辦公場(chǎng)所

第二節(jié) ?運(yùn)輸工具

第三節(jié) ?通迅設(shè)備

第四節(jié) ?包裝用品

第五節(jié) ?網(wǎng)站系統(tǒng)

第六節(jié) ?快遞業(yè)務(wù)管理軟件

第七節(jié) ?辦公用品

第八節(jié) ?運(yùn)單等票據(jù)

附 ?表：硬件投資價(jià)格參考列表

第四章 ?同城快遞公司的人員配置

第一節(jié) ?倉管員

第二節(jié) ?駕駛員

第三節(jié) ?收派員

第四節(jié) ?客戶服務(wù)代表（接線員）

第五節(jié) ?客戶服務(wù)部經(jīng)理

第六節(jié) ?大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)人員

附 ?表：人員工資分配參考列表

第五章 ?同城快遞公司的選址

第一節(jié) ?目標(biāo)地區(qū)的前期市場(chǎng)調(diào)查

(一) 快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查

(二) 快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求的調(diào)查

(三) 目標(biāo)客戶情況的調(diào)查

(四) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查

第二節(jié) ?快遞公司選址要考慮的關(guān)鍵因素

第三節(jié) ?適合開快遞公司的地區(qū)

第四節(jié) ?選址時(shí)的注意事項(xiàng)

第六章 ?快遞公司經(jīng)營手續(xù)的辦理

第一節(jié) ?獨(dú)立經(jīng)營執(zhí)照的辦理

(一) 申請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)營執(zhí)照的條件

(二) 獨(dú)立經(jīng)營執(zhí)照的辦理流程

第二節(jié) ?快遞公司的區(qū)域代理與加盟

(一) 加盟快遞公司需具備的條件

(二) 加盟快遞公司的流程

(三) 加盟快遞公司應(yīng)考慮的因素

(四) 加盟快遞公司的注意事項(xiàng)

第二篇 ?快遞業(yè)務(wù)操作流程

第一章 ?快遞作業(yè)知識(shí)

第一節(jié) ?快遞作業(yè)流程

第二節(jié) ?快件的分類

第三節(jié) ?快件的承運(yùn)規(guī)定

第二章 ?快件接單服務(wù)

第一節(jié) ?接單工作概述

(一) 崗位要求

(二) 工作任務(wù)

1．接單(客戶發(fā)件)

2．下單(通知取件)

3．跟進(jìn)(取件)

4．查詢(協(xié)助)

5．投訴(協(xié)調(diào))

(三) 注意事項(xiàng)

第二節(jié) ?日常接單服務(wù)

(一) 工作程序

1．操作流程1——新客戶

2．操作流程2——老客戶

3．操作流程3——禁運(yùn)品／限運(yùn)品

4．操作流程4——客戶投訴

5．結(jié)束語的種類

(二) 接單電話案例

1．新客戶發(fā)件

2．老客戶發(fā)件

3．禁運(yùn)品和限運(yùn)品

4．客戶其他要求

第三節(jié) ?其他服務(wù)事項(xiàng)

(一) 回答客戶詢問

1．服務(wù)范圍

2．快件價(jià)格

3．普貨價(jià)格

4．重貨價(jià)格

(二) 答復(fù)客戶要求

1．索要發(fā)票

2．要求保價(jià)

3．要寄高價(jià)值物品

4．索要收派員手機(jī)號(hào)碼

5．要求到站接貨(委托)

(三) 平息客戶不滿

1．取件員不愿等待

2．開箱檢查快件

(四) 其他答復(fù)

1．查詢轉(zhuǎn)接

2．易碎品

3．禁運(yùn)品

4．委托件

5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真

6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)

第三章 ?快件查詢服務(wù)

第一節(jié) ?查詢工作概述

(一) 查詢服務(wù)內(nèi)容

(二) 查詢崗位要求

第二節(jié) ?查詢業(yè)務(wù)知識(shí)

(一) 業(yè)務(wù)流程

(二) 快件和運(yùn)單

第三節(jié) ?查詢業(yè)務(wù)操作

(一) 準(zhǔn)備工作

(二) 服務(wù)規(guī)范

(三) 業(yè)務(wù)分類

1．咨詢服務(wù)

(1) 咨詢服務(wù)操作流程

(2) 咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)

2．查詢服務(wù)

(1) 查詢服務(wù)操作流程

(2) 查詢服務(wù)注意事項(xiàng)

3．投訴與理賠

(1) 貼錯(cuò)單

操作流程

說明

(2) 損壞件／破損件

操作流程

注意事項(xiàng)

(3) 遺失件

幾種情況

操作流程

(4) 服務(wù)問題

注意事項(xiàng)

操作流程

第四章 ?快件收取服務(wù)

第一節(jié) ?收取工作概述

(一) 取件員崗位職責(zé)

(二) 取件員服務(wù)規(guī)范

(三) 取件操作要領(lǐng)

(四) 取件注意事項(xiàng)

第二節(jié) ?收取作業(yè)詳述

(一) 取件前的準(zhǔn)備

(二) 貨物的查驗(yàn)

(三) 貨物的包裝

1．箱體包裝

2．膠袋包裝

3．特殊物品包裝

(四) 填制運(yùn)單

1．運(yùn)單事項(xiàng)

2．填寫要領(lǐng)

3．補(bǔ)充說明

(五) 收取運(yùn)費(fèi)

(六) 運(yùn)輸入庫

第五章 ?快件派送服務(wù)

第一節(jié) ?派送工作概述

(一) 派送員崗位職責(zé)

(二) 派送員服務(wù)規(guī)范

第二節(jié) ?派送作業(yè)流程詳述

(一) 裝車準(zhǔn)備

(二) 出車須知

(三) 到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)

(四) 尋找收件人

(五) 客戶驗(yàn)收

(六) 客戶簽字

(七) 代收代簽

(八) 到付收款

(九) 新客戶開發(fā)

(十) 告辭返回

(十一) 交款交單

(十二) 其他情況

第三節(jié) ?滯留件的處理

(一) 滯留件的定義

(二) 滯留原因

(三) 滯留件登記

(四) 滯留件的處理辦法

第六章 ?快件貨物保險(xiǎn)

第一節(jié) ?保險(xiǎn)費(fèi)率

第二節(jié) ?投保的適用產(chǎn)品

第三節(jié) ?投保金額的計(jì)算

第四節(jié) ?不接受投保的物品

第五節(jié) ?保險(xiǎn)范圍

第六節(jié) ?免責(zé)范圍

第七節(jié) ?服務(wù)方式與內(nèi)容

第八節(jié) ?其他事項(xiàng)

第九節(jié) ?索賠和理賠

(一) 理賠原則

(二) 處理流程

(三) 索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類)

(四) 客戶索賠規(guī)定

(五) 受理索賠的方法

(六) 申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法

第七章 ?快遞運(yùn)單

第一節(jié) ?運(yùn)單概述

第二節(jié) ?運(yùn)單的作用

第三節(jié) ?填寫要求與步驟

第三篇 ?同城快遞公司的營銷

第一章 ?銷售管理

第二章 ?同城快遞的業(yè)務(wù)來源

第三章 ?尋找大客戶的途徑

第四章 ?大客戶談判技巧

第五章 ?大客戶后期維護(hù)

第一節(jié) ?大客戶的服務(wù)原則和方法

第二節(jié) ?如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)

第三節(jié) ?如何處理客戶的投訴

第四節(jié) ?如何擁有穩(wěn)定的客戶群

第六章 ?同城快遞營銷方案

第一節(jié) ?廣告宣傳

第二節(jié) ?促銷活動(dòng)

第三節(jié) ?直銷流程

第四節(jié) ?新項(xiàng)目推廣

第四篇 ?同城快遞公司的管理

第一章 ?快遞公司雇員管理

第一節(jié) ?管理制度的制訂

第二節(jié) ?管理制度的執(zhí)行

第三節(jié) ?快遞公司的員工培訓(xùn)

第四節(jié) ?員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施

第五節(jié) ?員工工資的制定

第六節(jié) ?員工的激勵(lì)機(jī)制

第二章 ?快遞公司客戶管理

第一節(jié) ?星級(jí)客戶銷售策略

(一) 一二星級(jí)客戶

(二) 三星級(jí)客戶

(三) 四星級(jí)客戶

(四) 五星級(jí)客戶

第二節(jié) ?月結(jié)客戶管理辦法

(一) 月結(jié)協(xié)議的簽訂

(二) 月結(jié)客戶的條件

(三) 月結(jié)賬款的收回

(四) 月結(jié)協(xié)議的中止

第三章 ?快遞公司作業(yè)管理

第一節(jié) ?倉庫管理

(一) 倉管工作規(guī)范

1．收件入庫

2．派件出庫

3．中轉(zhuǎn)出庫

4．運(yùn)單管理

5．物料管理

6．其他事項(xiàng)

(二) 現(xiàn)場(chǎng)管理

第二節(jié) ?車輛管理

(一) 車輛例行檢查

(二) 出車前檢查

(三) 行車中檢查

(四) 收車后檢查

第三節(jié) ?質(zhì)量月報(bào)

第四章 ?快遞公司財(cái)務(wù)管理

第一節(jié) ?成本指標(biāo)

第二節(jié) ?成本補(bǔ)償

第三節(jié) ?測(cè)算要點(diǎn)

附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

公司創(chuàng)業(yè)方案篇五

xx創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)激勵(lì)方案

第一章 總則

第一條 實(shí)施模擬期權(quán)的目的

公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級(jí)管理人員及骨干團(tuán)隊(duì)的長期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。

第二條 實(shí)施模擬期權(quán)的原則

1、模擬期權(quán)的股份由公司股東 ? ? 提供，公司股東 ?? 須保證模擬期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓；

2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、骨干團(tuán)隊(duì)為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。

第三條 模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義

1、模擬股票期權(quán)：本方案中，模擬股票期權(quán)是指公司股東 ?? ? 將其持有的股份中的一定比例，集合起來授權(quán)股東會(huì)管理，該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人在授權(quán)期內(nèi)享有，授權(quán)期滿并達(dá)到約定條件后轉(zhuǎn)為實(shí)股的過程；

2、模擬股票期權(quán)的受益人：滿足本方案的模擬期權(quán)授予條件，并經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人，即模擬期權(quán)的受益人；

3、行權(quán)：是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利；

4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。

第二章 模擬股票期權(quán)的授予總量、股份來源及相關(guān)權(quán)利安排

第四條 本方案模擬股票期權(quán)的授予總量為xx萬股（即公司現(xiàn)有注冊(cè)資本xxx萬元的 ? %），公司未來增資擴(kuò)股/減資，此占股比例將同比稀釋/增加；公司股份未來如進(jìn)行股票分割，則本授予數(shù)量同比分割；

第五條 本方案模擬股票期權(quán)的股份由公司股東 ?? ? 提供，其中：股東 ?? 提供 ? 萬股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的 ? %），股東 ?? 提供 ? ?萬股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的 ? %）。

第六條 在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為期權(quán)提供股東 ?? ? ?所享有；

第七條 對(duì)受益人授予模擬期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會(huì)享有，股東會(huì)根據(jù)股東會(huì)授權(quán)執(zhí)行；

第八條 受益人在被授予模擬股票期權(quán)時(shí)，享有選擇權(quán)，可以拒絕接受。

第三章 模擬股票期權(quán)受益人的范圍、授予數(shù)量

第九條 本方案模擬期權(quán)受益人范圍為公司初創(chuàng)期高管與骨干團(tuán)隊(duì)。公司未來引進(jìn)的核心管理或有特殊貢獻(xiàn)的員工但不在本方案規(guī)定的受益人范圍內(nèi)的，經(jīng)股東會(huì)決議，可以另行授予模擬股票期權(quán)；

第十條 本方案模擬股票期權(quán)受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：

第四章 模擬股票期權(quán)的授予期限、權(quán)益

第十一條 模擬股票期權(quán)的授予期限

本模擬股票期權(quán)的授予期限為三年，三年期滿，滿足約定條件可一次行權(quán)。

第十二條 模擬股票期權(quán)的授予權(quán)益

1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權(quán)。

2、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。

3、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。

第五章 模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件、行權(quán)期、股權(quán)鎖定期

第十三條 模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件

1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績(jī)達(dá)到公司要求目標(biāo)的，該模擬股票股權(quán)可依據(jù)下述條件全部/部分轉(zhuǎn)為正式股權(quán)。

2、行權(quán)股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績(jī)平均完成率

其中，公司三年業(yè)績(jī)平均完成率大于100%時(shí)，以100%計(jì)算。

補(bǔ)充說明：

授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補(bǔ)充說明；

業(yè)績(jī)考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；

公司業(yè)績(jī)完成率：每年年終根據(jù)當(dāng)年業(yè)績(jī)目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行核算，由股東會(huì)進(jìn)行決議并發(fā)布；

公司三年業(yè)績(jī)平均完成率（r）：公司2014-2016三年業(yè)績(jī)完成率的平均值。設(shè)2014-2016三年業(yè)績(jī)完成率分別為r1、r2、r3，則r=（r1+ r2+ r3）/3

計(jì)算范例：

（1）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%

行權(quán)股份=10萬股×100%=10萬股

（2）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為90%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績(jī)平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%

行權(quán)股份=10萬股×97%=9.7萬股

（3）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、110%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%

行權(quán)股份=10萬股×100%=10萬股

第十四條 模擬股票期權(quán)的行權(quán)期

本方案的行權(quán)期為授予期滿之日后兩個(gè)自然月內(nèi)，逾期未行權(quán)，將視為放棄，相對(duì)應(yīng)的股權(quán)收歸為提供期權(quán)的股東。

第十五條 模擬股票期權(quán)行權(quán)后股權(quán)鎖定期

受益人的模擬股票股權(quán)轉(zhuǎn)為正式股權(quán)后，兩年內(nèi)不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)；兩年后如需轉(zhuǎn)讓股權(quán)，按公司法相關(guān)規(guī)定履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，由轉(zhuǎn)讓人自行承擔(dān)；

第十六條 影響模擬股票期權(quán)行權(quán)的外部因素

在授予期限內(nèi)，當(dāng)本協(xié)議與公司資本市場(chǎng)運(yùn)作（如境內(nèi)ipo）監(jiān)管要求沖突時(shí)，在經(jīng)過股東會(huì)決議的情況下，將根據(jù)相關(guān)要求對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整或提前行權(quán)。

第六章 員工解約、辭職、離職時(shí)的模擬期權(quán)處理

第十八條 未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動(dòng)離職的，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)；

第十九條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，公司將有權(quán)終止相關(guān)模擬股票期權(quán)；

第二十條 因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)；

第二十一條 因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，公司將有權(quán)終止其享有的模擬股票期權(quán)；

第二十二條 因公司發(fā)生并購及其他公司的實(shí)際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供模擬期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當(dāng)保證對(duì)該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對(duì)公司模擬期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性；

第二十三條 因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權(quán)，將由提供股票期權(quán)的股東收回。

第七章 模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

第二十四條 模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

公司股東會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。

第八章 附則

第二十五條 本方案由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期（自施行之日起，期滿一年）結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否修訂。

第二十六條 本方案未盡事宜，由股東會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

? .

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/332539.html】