總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
鉆井工人工作總結(jié)篇一
提供一篇
工作報(bào)告
范文，作為參考！一、基層建設(shè)的基本情況
（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過(guò)舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問(wèn)題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來(lái)共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來(lái)共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來(lái)，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開(kāi)展了“三講”教育活動(dòng)，開(kāi)展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來(lái)公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來(lái)抓，把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的培養(yǎng)方式，先后請(qǐng)石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來(lái)講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國(guó)、加拿大、英國(guó)等國(guó)家參加測(cè)量?jī)x器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語(yǔ)，國(guó)際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過(guò)多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來(lái)共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級(jí)的工的比例達(dá)到1：7：1，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì)，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭(zhēng)先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過(guò)實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂”師徒
合同
“等活動(dòng)，加快其成長(zhǎng)的步伐。在每年的局優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績(jī)。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對(duì)口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對(duì)公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從”五個(gè)一“（即：完善一套制度、布置好一個(gè)隊(duì)部、保存好一套資料、建設(shè)好一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所、利用好一個(gè)宣傳陣地）開(kāi)始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊(duì)建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎(jiǎng)金分配制度》等五種通用
規(guī)章制度
；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊(duì)建起了職工活動(dòng)室、圖書室、職工之家等文體場(chǎng)所，并配備了電視機(jī)、錄放機(jī)、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬(wàn)元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬(wàn)元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬(wàn)元的基層建設(shè)年度專項(xiàng)資金。（四）繼續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹(shù)“思想政治工作主題活動(dòng)今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主題活動(dòng)的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展”學(xué)講創(chuàng)樹(shù)“和”抓立項(xiàng)、選課題“活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。1、以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強(qiáng)全員多層次知識(shí)的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級(jí)組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好各級(jí)黨員干部對(duì)鄧?yán)碚摵徒比齻€(gè)代表“重要思想的學(xué)習(xí)，主動(dòng)帶頭實(shí)踐”三個(gè)代表“，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級(jí)中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展”觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了江”5.31“講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)
讀書筆記
。在全體黨員中積極開(kāi)展了”黨員先進(jìn)性教育
“活動(dòng)，公司黨校對(duì)黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過(guò)舉辦黨的知識(shí)競(jìng)賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)?；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，也見(jiàn)到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，抓好現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好wto相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高各級(jí)干部適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的wto專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)為科級(jí)干部購(gòu)買了”一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐“、”誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強(qiáng)了中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動(dòng)化“集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢(shì)，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過(guò)全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊(duì)駐地召開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，我們把王立新書記的重要講話及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，決定在年思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。2、繼續(xù)深化”抓立項(xiàng)、選課題“活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了”立項(xiàng)選題“的運(yùn)行管理模式，對(duì)現(xiàn)有”立項(xiàng)課題“進(jìn)行分級(jí)分類管理，真正落實(shí)課題責(zé)任制，把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工”立項(xiàng)選題“工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用，積極組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)”創(chuàng)新能手“，爭(zhēng)創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項(xiàng)“的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的攻關(guān)，取得新進(jìn)展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬(wàn)元。截止目前，我公司共選課題313項(xiàng)，確定立項(xiàng)68項(xiàng)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬(wàn)元。3、加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)標(biāo)識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職工行為規(guī)范、對(duì)外形象宣傳、企業(yè)精神樹(shù)立等內(nèi)容，并通過(guò)各種形式和渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時(shí)，各基層單位積極倡導(dǎo)”愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)“的基本道德規(guī)范，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會(huì)、團(tuán)委、老年、計(jì)生等群眾性組織通過(guò)各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開(kāi)展職工文藝演出、專項(xiàng)系列活動(dòng)、職工小合唱、快樂(lè)家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使基層職工隊(duì)伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。（五）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對(duì)勝利鉆井市場(chǎng)將部分對(duì)外開(kāi)放、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨，同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題和新形勢(shì)，我們切實(shí)把形勢(shì)任務(wù)教育放在突出的位置上，通過(guò)采取領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、職工大會(huì)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個(gè)突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場(chǎng)逐步放開(kāi)的新變化，樹(shù)立”市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)“的市場(chǎng)開(kāi)拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢(shì)教育，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保公司經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長(zhǎng)。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問(wèn)題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁(yè)上，供各基層隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時(shí)，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢(shì)任務(wù)教育版面、黑板報(bào)43期，取得了良好的宣傳效果。為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的xx大召開(kāi)創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個(gè)方面措施：一是進(jìn)一步提高對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照”誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，將責(zé)任落實(shí)到單位、部門和個(gè)人，成立了兩級(jí)黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級(jí)責(zé)任制體系；堅(jiān)持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進(jìn)京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。通過(guò)以上措施的落實(shí)，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢(shì)。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無(wú)房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因?yàn)樵谶@些人員中，涉及到公司的待遇問(wèn)題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們?cè)诠緝?nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對(duì)穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒(méi)有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無(wú)信教人員，公司從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)宗教等類問(wèn)題。四是通過(guò)排查，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。
二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開(kāi)局面的保證在每年召開(kāi)的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作會(huì)議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級(jí)基層建設(shè)考評(píng)委員會(huì)，由黨委副書記掛帥，黨政工團(tuán)參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì)、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開(kāi)始就步入了規(guī)范化運(yùn)作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機(jī)關(guān)科室承包基層隊(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)，公司機(jī)關(guān)科室累計(jì)下基層調(diào)研達(dá)150多次，解決實(shí)際問(wèn)題80余個(gè)。
（二）制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司”達(dá)標(biāo)基層隊(duì)“考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于6月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽(tīng)、看、問(wèn)、查、測(cè)、評(píng)“的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收?？己蓑?yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)年度達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過(guò)有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予”優(yōu)秀基層隊(duì)“稱號(hào)，一個(gè)隊(duì)被授予”行業(yè)一強(qiáng)“稱號(hào)；98年度又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
（三）選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力基層創(chuàng)建沒(méi)有典型就沒(méi)有說(shuō)服力，就沒(méi)有生動(dòng)的工作局面。針對(duì)公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹(shù)工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹(shù)了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來(lái)是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)??；爭(zhēng)攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測(cè)量能手“于克武等一批典型人物。由于成績(jī)突出，年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批”名牌基層隊(duì)“。通過(guò)對(duì)定向二隊(duì)選樹(shù)宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進(jìn)一步掀起了以”促?gòu)?qiáng)、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測(cè)量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來(lái)，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬(wàn)元，使90%的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。2、創(chuàng)收增效典型。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開(kāi)展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營(yíng)造出”有技術(shù)才有活干，有市場(chǎng)更有作為“的激勵(lì)環(huán)境?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場(chǎng)，年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃”皇糧“的科研單位，近幾年來(lái)，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場(chǎng)要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后開(kāi)發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項(xiàng)新技術(shù)和10套新工藝，有28項(xiàng)科研成果獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)。尤其是年以來(lái)，他們加大了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，由過(guò)去一個(gè)吃”皇糧“的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利”大戶“，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)元。4、降本增效典型。年我們選樹(shù)了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行”五公開(kāi)“即：公開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，公開(kāi)職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，公開(kāi)廠班子成員工作政績(jī)，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開(kāi)展”抓立項(xiàng)選課題“活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工”先算后干，邊算邊干“的成本意識(shí)明顯提高。年他們共選課題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件（套），利用庫(kù)存8萬(wàn)元，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬(wàn)元，固定成本按合同定額減少消耗27萬(wàn)元。我們?cè)?019年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強(qiáng)職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊(duì)廣大職工的”貼心人“。在大力選樹(shù)宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)诩w典型選樹(shù)上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹(shù)典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹(shù)、宣傳，進(jìn)一步把學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)引向深入。
三、基層建設(shè)工作下一步打算
我們?cè)诨鶎咏ㄔO(shè)方面雖然取得了一些成績(jī)，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步主要的思路和打算是：1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強(qiáng)基層建設(shè)。首先采取”請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去“等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自己的不足，不斷進(jìn)行整改。其次加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。2、繼續(xù)以”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌“活動(dòng)為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個(gè)新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對(duì)主業(yè)基層隊(duì)進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)，在基層形成”比、學(xué)、趕、幫、超“熱潮。2019年要努力實(shí)現(xiàn)”1個(gè)隊(duì)保持名牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)、4個(gè)隊(duì)保持局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)“的目標(biāo)。3、通過(guò)各種形式，在基層隊(duì)營(yíng)造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。促使基層進(jìn)一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機(jī)制。積極開(kāi)展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)。
鉆井工人工作總結(jié)篇二
對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。
鉆井工人工作總結(jié)篇三
一、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，抓好學(xué)習(xí)教育工作。
始終把黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作擺在重要位置，作為一件大事，常抓不懈。把廉政建設(shè)工作和日常各項(xiàng)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核、一起推進(jìn)。并明確責(zé)任人，形成了任務(wù)具體、職責(zé)明確、層次分明的責(zé)任機(jī)制。
在學(xué)習(xí)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了工程公司紀(jì)檢監(jiān)督部下發(fā)的《關(guān)于深入開(kāi)展反腐倡廉學(xué)習(xí)的通知》重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則教育活動(dòng)，做到“三個(gè)結(jié)合”，即把經(jīng)常性教育與專題教育結(jié)合起來(lái)，把集中教育與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把正面典型教育與警示教育結(jié)合起來(lái)，通過(guò)上黨課、理論教育、支部學(xué)習(xí)等形式，豐富宣傳教育手段，不斷提高對(duì)反腐倡廉工作重要性的認(rèn)識(shí)。繼續(xù)狠抓反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和使命意識(shí)。永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，真正從思想深處筑起一道堅(jiān)固的道德防線。
二、精細(xì)成本管控、加強(qiáng)群眾監(jiān)督、抓好制度建設(shè)
材料到井后，嚴(yán)格審查出庫(kù)清單，逐一對(duì)照確保生產(chǎn)用料如實(shí)到井；
私自挪用；
私設(shè)“小金庫(kù)”，我隊(duì)對(duì)于所有重大事項(xiàng)，都實(shí)行公示，接受全體職工監(jiān)督。
我隊(duì)定期組織召開(kāi)黨員大會(huì)，所有黨員參加，圍繞廉政準(zhǔn)則主題，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，暢談完善、創(chuàng)新和落實(shí)廉政制度方面履行職責(zé)的情況，以及自身遵守反腐倡廉制度方面存在的主要問(wèn)題，深刻剖析思想根源，明確努力方向。在今后的工作中，更加努力，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，創(chuàng)新舉措，對(duì)制度建設(shè)工作沒(méi)有落實(shí)的，抓緊落實(shí)，對(duì)實(shí)踐中迫切需要建立的制度，盡快建立，對(duì)一些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，比較成熟的舉措及時(shí)上升為制度，使之具有更強(qiáng)的約束力。
反腐工作任重而道遠(yuǎn)，我隊(duì)一定狠抓防腐倡廉，堅(jiān)決杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，夯實(shí)拒腐防變的思想道德防線，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”的自覺(jué)性，補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，為打贏“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)貢獻(xiàn)力量。
反腐倡廉工作報(bào)告
民政局反腐倡廉工作報(bào)告
反腐倡廉教育工作報(bào)告
反腐倡廉教育工作報(bào)告三篇
鉆井隊(duì)崗位職責(zé)
鉆井工人工作總結(jié)篇四
今年以來(lái),在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神，努力克服金融危機(jī)的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實(shí)“兩保一防”要求，全隊(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
1-6月份：全隊(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值12491萬(wàn)元，比去年同期增加1582萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%，全年預(yù)期完成22200萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入8617萬(wàn)元，比去年同期增加了1876萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%，全年預(yù)期完成16064萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)695萬(wàn)元，比去年同期增加了266萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬(wàn)元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長(zhǎng)61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬(wàn)元。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢(shì)頭強(qiáng)勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會(huì)制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4043萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)591萬(wàn)元，完成鉆探進(jìn)尺萬(wàn)多米。zui多開(kāi)動(dòng)鉆機(jī)達(dá)47臺(tái)之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之zui。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開(kāi)始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，有利于走經(jīng)營(yíng)管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場(chǎng)。為充分發(fā)揮我隊(duì)zj-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場(chǎng)的開(kāi)拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開(kāi)拓西部市場(chǎng)，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺(tái)鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對(duì)地勘市場(chǎng)的形勢(shì)變化，購(gòu)置了兩臺(tái)繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過(guò)在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場(chǎng)。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來(lái)，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會(huì)精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對(duì)外簽訂合同個(gè)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6198萬(wàn)元，比去年同期增加了-83萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營(yíng)管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺(tái)樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，聯(lián)營(yíng)信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)長(zhǎng)，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對(duì)樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺(tái)樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，機(jī)長(zhǎng)和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。
積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、搶機(jī)遇、拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)得以進(jìn)一步拓寬，大力開(kāi)展技術(shù)改造和革新活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營(yíng)和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開(kāi)發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步
按照局安全工作要求，在全局率先開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對(duì)鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開(kāi)展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開(kāi)展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動(dòng)，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強(qiáng)、和諧二隊(duì)深入人心
隊(duì)黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到隊(duì)的中心工作上來(lái)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強(qiáng)。始終把和諧二隊(duì)建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼?、樁基不夠強(qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長(zhǎng)，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、行業(yè)跨度大的問(wèn)題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也嚴(yán)重制約著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅(jiān)持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開(kāi)拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場(chǎng)，爭(zhēng)取多承接整裝勘探項(xiàng)目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時(shí)間。四要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對(duì)石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實(shí)，保障公司大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工。
3、恒利廠一要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，強(qiáng)化資金管理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、高效、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。
鉆井工人工作總結(jié)篇五
20xx年x月~x月
xx
實(shí)習(xí)包括：校外實(shí)習(xí)和校內(nèi)實(shí)習(xí)。校外實(shí)習(xí)一共去了4個(gè)公司，包括xxx機(jī)械制造有限公司、xx水泥xx公司、xx冶金礦山機(jī)械廠（簡(jiǎn)稱x冶廠）、xx4s店，之后導(dǎo)師帶領(lǐng)我們?cè)趯W(xué)校機(jī)械館動(dòng)手拆裝了模具。
（一）xxx機(jī)械制造有限公司
xxx機(jī)械制造有限公司，是經(jīng)改制后成立的民營(yíng)企業(yè)。有三十多年的機(jī)械加工歷史，公司主要生產(chǎn)汽車變速器殼體類鋁合金的高壓鑄造及機(jī)加工產(chǎn)品，并可自行設(shè)計(jì)制造各種專機(jī)設(shè)備和小型模具。主要生產(chǎn)汽車離合器殼體、變速器殼體、中聯(lián)板、后體、操縱蓋等三十多個(gè)品種的系列產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力85萬(wàn)件。
公司地處xx市區(qū)，占地面積3.3萬(wàn)平方米，建筑面積1.67萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)3200萬(wàn)元，擁有各類設(shè)備300多臺(tái)，800噸壓鑄機(jī)一臺(tái)，1000噸壓鑄機(jī)一臺(tái)，1250噸壓鑄機(jī)二臺(tái)，加工中心20臺(tái)，數(shù)控車、銑床6臺(tái)。十一條機(jī)加工生產(chǎn)線，一條浸滲生產(chǎn)線。公司還配有先進(jìn)的理化及三坐標(biāo)檢測(cè)設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)中心等。
（二）xx水泥股份有限公司
xxx水泥股份有限公司是集團(tuán)公司的核心企業(yè)、中國(guó)北方規(guī)模最大的水泥上市企業(yè)。公司以著名的“盾石”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，其中包括：中標(biāo)、英標(biāo)、美標(biāo)等通用硅酸鹽水泥，道路、油井、博格板超早強(qiáng)等專用水泥，中熱/低熱、抗硫酸鹽等特種水泥，三個(gè)系列幾十個(gè)品種，產(chǎn)品響譽(yù)中國(guó)華北、東北、西北地區(qū)以及亞洲、北美、中東、非洲等國(guó)家和地區(qū)。20xx年公司“盾石”商標(biāo)被中國(guó)工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，也是中國(guó)建材行業(yè)最著名的品牌之一。
xxx水泥股份公司以國(guó)家建材產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，在保持水泥主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極促進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，于20xx年組建xx盾石干粉建材有限責(zé)任公司，引進(jìn)奧地利90年代國(guó)際先進(jìn)的干粉砂漿生產(chǎn)線，年產(chǎn)全系列環(huán)保型“盾石”干粉砂漿15萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的干粉砂漿生產(chǎn)企業(yè)。于20xx年組建xxx水泥外加劑有限責(zé)任公司，年產(chǎn)5000噸水泥助磨劑、20xx噸混凝土外加劑，是國(guó)內(nèi)具有自主創(chuàng)新研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)助磨劑配方的為數(shù)極少的助磨劑生產(chǎn)企業(yè)之一，也是全國(guó)最大的液體助磨劑制造商。
目前，冀東水泥股份公司正在快速發(fā)展，現(xiàn)已遍布中國(guó)國(guó)內(nèi)京津冀、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古五大區(qū)域，并向山西、湖南、重慶山東等地拓展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有51家控股子公司、2家分公司、4家合營(yíng)公司、水泥年產(chǎn)能1億噸的跨地區(qū)、跨所有制和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化企業(yè)。公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力繼續(xù)走在行業(yè)最前列。企業(yè)的資源配置力、市場(chǎng)影響力、掌控力、整合力、成長(zhǎng)性以及抗風(fēng)險(xiǎn)力顯著提高。到20xx年底，水泥年產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到1.3億噸，年產(chǎn)值400億元以上，躋身世界前五大水泥集團(tuán)行列。
2、在車間里注意地上的切削和路邊堆砌的工件，以防摔傷;
3、在工廠內(nèi)行走時(shí)注意躲避鏟車。
（三）xx冶金礦山機(jī)械廠（簡(jiǎn)稱唐冶廠）
xx冶金礦山機(jī)械廠（簡(jiǎn)稱唐冶廠），是國(guó)家大型一檔企業(yè)，是國(guó)家重機(jī)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，具有科研、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、制造、安裝成套機(jī)械設(shè)備能力，被國(guó)家確定為機(jī)電產(chǎn)品出口基地。工廠的主要產(chǎn)品有：帶式輸送機(jī)，燒結(jié)系統(tǒng)成套設(shè)備，球團(tuán)系統(tǒng)設(shè)備、軋鋼系統(tǒng)設(shè)備，硬齒面和普齒面減速機(jī)，各種給料設(shè)備。
1、帶式輸送機(jī)
唐冶廠是我國(guó)第一條帶式輸送機(jī)的誕生地。多年來(lái)，該廠在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝。特別是在研制生產(chǎn)大帶寬、高帶速、高帶強(qiáng)、大運(yùn)量和特殊用途帶式輸送機(jī)方面一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。現(xiàn)可設(shè)計(jì)生產(chǎn)最大帶寬2.4m，帶速6.1m/s，帶強(qiáng)7000n/mm，輸送量9000t/h，單機(jī)長(zhǎng)度10km以上的帶式輸送機(jī)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)了轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)、移置式皮帶機(jī)。唐冶廠生產(chǎn)的帶式輸送機(jī)獲國(guó)家“優(yōu)等品”稱號(hào)和全國(guó)同類產(chǎn)品唯一最高獎(jiǎng)—銀質(zhì)獎(jiǎng)，通過(guò)國(guó)家煤安認(rèn)證。唐冶廠生產(chǎn)的帶式輸送機(jī)，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的性能，一流的質(zhì)量，廣泛應(yīng)用于上海寶鋼、葛州壩樞紐工程、曹妃甸港、秦皇島港、京唐唐港、大同煤礦、準(zhǔn)格爾煤礦、大唐電廠、冀東水泥廠等四十多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。燒結(jié)、冷卻、球團(tuán)系列設(shè)備唐冶廠是全國(guó)唯一可為鋼鐵企業(yè)燒結(jié)工藝所有主要工序設(shè)計(jì)、制造成套設(shè)備的專業(yè)廠家，對(duì)配料、混料、燒結(jié)、破碎、篩分、冷卻、返礦以及輸送等各工序所需主要設(shè)備都具有設(shè)計(jì)、制造能力。
環(huán)冷機(jī)、帶冷機(jī)：唐冶廠是國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的生產(chǎn)環(huán)冷機(jī)的專業(yè)廠家，現(xiàn)可設(shè)計(jì)生產(chǎn)40—700m2各種規(guī)格的環(huán)冷機(jī)。該系列產(chǎn)品的整機(jī)性能、處理能力、占地面積、節(jié)約能源等多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，唐冶廠可設(shè)計(jì)生產(chǎn)30—336m2各種規(guī)格的帶冷機(jī)，是我國(guó)系列最全、規(guī)格最大的帶冷機(jī)制造基地。唐冶廠的環(huán)冷機(jī)、帶冷機(jī)產(chǎn)品遍布本鋼、天鋼、萊鋼、沙鋼、八鋼、包鋼等全國(guó)各大鋼鐵企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)70%以上。
球團(tuán)系統(tǒng)設(shè)備：球團(tuán)系統(tǒng)工藝是近年來(lái)在我國(guó)冶金行業(yè)大力發(fā)展的新工藝。唐冶廠根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了球團(tuán)環(huán)冷機(jī)、造球機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)等主輔設(shè)備產(chǎn)品。硬齒面磨齒減速器唐冶廠生產(chǎn)的硬齒面磨齒減速器，是于80年代末由德國(guó)弗蘭德公司引進(jìn)專有技術(shù)和關(guān)鍵的加工、檢測(cè)設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年的消化吸收，現(xiàn)已形成四大系列、十七個(gè)品種、二百多個(gè)規(guī)格的系列產(chǎn)品，國(guó)前化率達(dá)100%。該產(chǎn)品最大末端中心距為800mm，最大額定功率達(dá)4300kw，傳動(dòng)比范圍為5—500。各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為河北省名牌產(chǎn)品，通過(guò)國(guó)家煤安認(rèn)證。為上海寶鋼、京唐港等國(guó)家重點(diǎn)工程以及冶金、礦山、煤炭、電力、建材等各個(gè)行業(yè)，提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
唐冶廠以國(guó)家“xx”規(guī)劃為契機(jī)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為支撐，以自主創(chuàng)新為主體，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)，提升改造傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，引進(jìn)研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)格大型化，品種系列成套化，技術(shù)高端化。加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。竭誠(chéng)為廣大國(guó)內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為振興我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
由于我們畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是汽車的部件，所以齊老師帶領(lǐng)我們?nèi)?s店參觀。我們看到了實(shí)際的汽車的零件，有：后橋殼、變速箱體、活塞、曲軸等。
通過(guò)本次的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多知識(shí)，以前的實(shí)習(xí)雖然有了感性的認(rèn)識(shí)，但是不能更深入的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)了所有的專業(yè)課，再進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，能夠更深入的理解所看到的東西，對(duì)我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)有很大的幫助。
通過(guò)在xx實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，有了很大的收獲：我們?cè)趚x共去了2個(gè)車間實(shí)習(xí)，首先是冷加工車間，在該車間中有生產(chǎn)線、加工中心、普通車床的加工。加工中心時(shí)正在加工輕型變速器箱體，看到了整個(gè)加工過(guò)程。在學(xué)校課堂上學(xué)到的一些東西只是些理論認(rèn)識(shí)，在車間里通過(guò)參觀實(shí)物和加工過(guò)程，是我們加深了理論知識(shí)的理解，同時(shí)也補(bǔ)充了理論知識(shí)的掌握的不足之處。在生產(chǎn)線上，我們看到了指導(dǎo)工人生產(chǎn)的看板，齊老師告訴我們工人是按照看板進(jìn)行生產(chǎn)，加工完成后并按照看板進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格，如果符合看板要求就認(rèn)為是合格品，若是出現(xiàn)了廢品真正負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)人員。老師還告訴我們畢業(yè)設(shè)計(jì)是做工藝的同學(xué)，我們的最后成品就是要完成看板的設(shè)計(jì)，一道工序一個(gè)看板，看板上表明這道工序應(yīng)該滿足的所有加工要求，包括位置要求、尺寸要求、粗糙度要求等等。
加工中心時(shí)正在加工輕型變速器箱體（如圖1），我們看到了組合的鉆孔加工和銑端面，主要參觀了工件的定位和換刀，定位通常情況下是一面兩孔定位，如圖1中的定位。但是有些情況無(wú)法用一面兩孔定位，如加工圖2的大端面，需要用小端面定位，但是小端面定位無(wú)法單純的按一面兩孔定位，所以采用特殊方式定位，才用的是將小端面放在一個(gè)平面上，側(cè)面有一個(gè)平面定位，為了保證其剛度要求在大端面的側(cè)面有三個(gè)銷子來(lái)滿足要求。
圖1中的孔的加工就是組合孔的加工。在參觀了換刀后明白了機(jī)械手換刀的原理，是刀架上裝有好多刀具，在加工本道工序時(shí)刀架運(yùn)動(dòng)將下道工序的道具旋轉(zhuǎn)到換刀位置等待機(jī)械手換刀，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。然后是熱加工車間，了解了壓鑄機(jī)的工作過(guò)程，壓鑄機(jī)的工作原理類似于模具的注塑，就是將液體倒入后再施加壓力，在壓力作用下壓鑄成型，冷卻保溫一定時(shí)間后取出工件。
通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我加深了對(duì)定位的理解和加工中心的理解，同時(shí)更深層次的明白了我的畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在xxx水泥股份有限公司進(jìn)行安全教育后，我們?nèi)チ巳齻€(gè)車間進(jìn)行實(shí)習(xí)：冷加工、熱加工車間、鉚焊車間。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)到了很多知識(shí)。
首先，我們?cè)诶浼庸ぼ囬g進(jìn)行實(shí)習(xí)，看到了水泥窯體的加工，水泥窯體體積龐大，為了提高生產(chǎn)率采用了兩把刀具同時(shí)加工。窯體上的帶有弧度的面的加工具有一定難度，有多種加工方法可以采用，齊老師給我們講述了可以用仿形車床加工或者將裝有刀具的夾具體旋轉(zhuǎn)一定角度進(jìn)行加工，老師還說(shuō)加工的不是平面時(shí)可以將夾具旋轉(zhuǎn)一定角度，但是加工過(guò)程中刀具不可以傾斜。還參觀了插床的加工，當(dāng)將加工的工件安裝到插床的夾具體上，夾具可以帶著工件旋轉(zhuǎn)來(lái)提高生產(chǎn)率。然后是熱加工車間，熱處理車間對(duì)工件進(jìn)行熱處理能改善其力學(xué)性能，消除應(yīng)力，提高壽命。我們還看到了切割機(jī)切割板材，由于生產(chǎn)的板材不會(huì)完全按照所需要的尺寸進(jìn)行生產(chǎn)，所以需要切割出所需要的尺寸，類似于模具的落料。將板材切割好之前需要檢查板材的平面度是否滿足要求，如果不能滿足要求，需要用壓板機(jī)將其壓平，待其滿足要求之后再用切板機(jī)切割。大多數(shù)情況需要用到桶狀的工件，所以需要將板材在卷板機(jī)上加工，工廠師傅給我們介紹卷板機(jī)的工作原理是先將三塊板材卷成饅頭形狀，進(jìn)而卷成圓柱形的。卷板機(jī)由三個(gè)圓筒組成，調(diào)節(jié)他們之間的距離可以加工出不同直徑的圓筒。
最后是鉚焊車間，我們進(jìn)去時(shí)正好看到有個(gè)工人在焊接窯體，由于窯體體積龐大，所以焊接工人就通過(guò)爬梯登到窯體上方進(jìn)行焊接，窯體是由三個(gè)分開(kāi)的圓筒狀狀的焊接而成，師傅說(shuō)焊接要求工人有較高的技術(shù)水平，焊接完成后進(jìn)行探傷，如果不滿足要求就必須將其切開(kāi)重新進(jìn)行焊接，直到保證沒(méi)有傷殘存在。
當(dāng)我們拿到課題之后，雖然有所理論上的了解，但是仍是僅限于理論，對(duì)于實(shí)體仍然沒(méi)有感性的認(rèn)識(shí)。這次的實(shí)習(xí)，我們?cè)诶碚摰幕A(chǔ)上更有了感性的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)課題的理解，有助于完成課題的設(shè)計(jì)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3326002.html】
