報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇一
“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來(lái),不斷增強(qiáng)服務(wù)功能,認(rèn)真改進(jìn)工作方式,因地制宜,對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下: 一、基本情況++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國(guó)“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來(lái)，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，201x年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個(gè)村，1個(gè)居委會(huì)，273個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積8 平方公里，總?cè)丝?萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口 余萬(wàn)人。
黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計(jì)生辦（計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站）、綜治辦、國(guó)建所（國(guó)建所、城管隊(duì)）、財(cái)政所。二是對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行人員加強(qiáng)，特別針對(duì)與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動(dòng)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長(zhǎng)能力，爭(zhēng)當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵，爭(zhēng)當(dāng)帶隊(duì)致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
求，倡導(dǎo)“三實(shí)”（即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個(gè)明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動(dòng)，明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標(biāo)，迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）、健全制度，爭(zhēng)創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時(shí)辦公制、首問責(zé)任制、效能考評(píng)制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會(huì)、下村下企業(yè)實(shí)效評(píng)估等制度。
附送：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告
自查報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告報(bào)告改革機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
持不變；對(duì)有職能劃入和編制數(shù)增加的單位嚴(yán)格職數(shù)核定；對(duì)職能劃出和編制數(shù)減少的單位適當(dāng)調(diào)減職數(shù)。
(完）
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇二
機(jī)構(gòu)改革是事關(guān)全局的大事，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作高度重視，對(duì)于省、市批復(fù)的機(jī)構(gòu)改革方案要求必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，保障xxx、省、市關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的部署要求落實(shí)到位，確保機(jī)構(gòu)改革高質(zhì)量完成。5月份中旬，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)委編辦聯(lián)合開展機(jī)構(gòu)改革“回頭看”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)人員轉(zhuǎn)隸是否到位、“三定”職責(zé)履行是否到位、業(yè)務(wù)是否深度融合、單位名稱及印章是否更換等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，堅(jiān)決杜絕機(jī)構(gòu)編制違規(guī)，不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理剛性約束，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作的法制化建設(shè)，維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我們注重從xx實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革服從和服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定大局的要求，體現(xiàn)行政管理體制改革適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，允許各地從有利于地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要出發(fā)，在不突破機(jī)構(gòu)限額的前提下，設(shè)置一些能夠體現(xiàn)地方特色的機(jī)構(gòu)。比如：市政府為適應(yīng)全民健身的需要，將體育行業(yè)管理職能從文化體育局中分離出來(lái)組建了體育局；為加大招商引資力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，在直屬機(jī)構(gòu)中保留了招商局；為繼續(xù)加大對(duì)xx公司和軍工企業(yè)的支持力度，加快我市汽車工業(yè)和軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保留了汽車工業(yè)辦和國(guó)防科工辦的建制；為加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減少行政干預(yù)市場(chǎng)行為，撤銷了所有行業(yè)協(xié)會(huì)。為減少外部橫向協(xié)調(diào)難度，方便老百姓辦事，將文化、旅游、新聞出版、廣電合并組建文化旅游和新聞出版局。
按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格控制人員編制，嚴(yán)格控制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)加掛牌子，嚴(yán)格按規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，確保改革后各級(jí)編制總額、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)只減不增。一是著力推進(jìn)“大科室制”改革。按照市委、市政府的要求，在“三定”審核中，嚴(yán)格控制部門新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)科室在職能上進(jìn)行有機(jī)整合，力爭(zhēng)多數(shù)部門內(nèi)設(shè)科室人員編制達(dá)到3人以上。通過改革，市縣兩級(jí)政府部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)比例達(dá)到10%以上，其中，市政府部門內(nèi)設(shè)科室核減57個(gè)，精減；二是嚴(yán)格控制人員編制總量，盤活編制存量，將有限的編制資源用好用活。雖然本次政府機(jī)構(gòu)改革沒有精簡(jiǎn)人員編制的要求，但是在不突破編制總量的前提下，消化人員超編矛盾、解決人員編制相對(duì)不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題的壓力仍然很大。為此，我們本著總量不增、有保有壓的原則，在整合內(nèi)部資源、挖掘自身潛力上多想辦法，隨職責(zé)變化，我們對(duì)工作職能增多的部門，適當(dāng)增加編制和人員；對(duì)職能弱化的部門，相應(yīng)調(diào)減人員編制。共調(diào)整人員57名，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有編制資源的使用效益。三是嚴(yán)格審核部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備。嚴(yán)格按照規(guī)定核定各級(jí)各部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)只減不增的改革要求。其中，市政府部門核定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)263名，減少84名，精減。核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)668名，減少127名，精減16%。
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇三
我局的機(jī)構(gòu)改革工作本著精簡(jiǎn)隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)效的原則，在保證思想不散、秩序不亂、工作不誤的前提下，經(jīng)過思想發(fā)動(dòng)、制定方案、組織實(shí)施等幾個(gè)步驟，已圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我局機(jī)構(gòu)改革工作情況做一總結(jié)。
我局的機(jī)構(gòu)改革工作從去年11月初開始，至今年2月底全面結(jié)束，歷時(shí)四個(gè)月，順利完成了三定方案、人員分流、定職定崗等各項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公務(wù)員隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡與調(diào)整。目前，在職人員已定崗就緒，正認(rèn)真地開始各項(xiàng)工作。
在這次機(jī)構(gòu)改革中，按區(qū)有關(guān)文件精神，我局按原編制的30%進(jìn)行精簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)后的編制數(shù)為16人，其中處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為3人，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為6人，分流人員7人。改革后，我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的5個(gè)科室精簡(jiǎn)為3個(gè)，將其中2個(gè)科室按職能相近進(jìn)行合并原則進(jìn)行了調(diào)整。
和解釋有關(guān)文件精神，闡明機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性，從而在全體職工中統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為在我局順利推進(jìn)這次機(jī)構(gòu)改革提供了思想保證。
機(jī)構(gòu)改革工作開始之時(shí)，恰逢我市今年的重點(diǎn)bb工 程——cc河整治工程啟動(dòng)，我局作為該項(xiàng)工程的業(yè)主單位，工作任務(wù)十分繁重。但我局仍將機(jī)構(gòu)改革工作作為一項(xiàng)重中之重的工作，給予了高度重視。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，確保將改革工作落到實(shí)處，我局迅速成立了由局黨組書記親自掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并責(zé)成一名主管行政的副局長(zhǎng)主抓此項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)我局的實(shí)際情況，以保證機(jī)構(gòu)改革工作和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)為目標(biāo)，制定了機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，迅速組織實(shí)施，從而為我局的機(jī)構(gòu)改革工作提供了組織上和人員上的保證。
次機(jī)構(gòu)改革中，按改革有關(guān)規(guī)定，我局只能保留16名工作人員，在1名紀(jì)檢監(jiān)察干部?jī)?nèi)部調(diào)配的情況下，除4位局領(lǐng)導(dǎo)，也只能有11名工作人員，無(wú)論從數(shù)量上，還是從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求方面都遠(yuǎn)達(dá)不到要求，我局只能從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)整，沒有空編再引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才，對(duì)實(shí)現(xiàn)我局人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的目標(biāo)有一定影響。但是，雖然存在這些不盡如人意之處，我局一定能按照區(qū)委、區(qū)政府的精神，充分理解和配合這次機(jī)構(gòu)改革，顧全大局、克服困難、立足實(shí)際，努力完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行好我區(qū)水行政主管部門的職責(zé)。
精簡(jiǎn)編制、分流人員是這次機(jī)構(gòu)改革工作中的重要一環(huán)，做好這一工作十分重要。為此，我局早動(dòng)員、早安排，在機(jī)構(gòu)改革開始之初，即及時(shí)召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體職工，特別是黨員干部要講黨性、顧大局，在機(jī)構(gòu)改革中自覺服從組織安排。
能從思想上、行動(dòng)上理解和支持改革，愉快地接受組織的安排，沒有一人因精簡(jiǎn)分流而鬧情緒、給組織出難題。在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局共有7名同志（含2名工勤人員）從現(xiàn)職位上光榮離崗和退休。為了體現(xiàn)局黨組對(duì)他們的關(guān)懷和全局干部職工對(duì)他們多年來(lái)辛勤工作的誠(chéng)摯謝意，元旦前夕，我局為他們舉行了隆重的歡送會(huì)。同時(shí)，我們注意認(rèn)真做好分流人員和在職人員的工作交接工作，確保人員離開而工作不斷，使在職人員干得安心、分流人員走得舒心。由于政策到位、工作到位、措施到位，我局的精簡(jiǎn)編制、分流人員工作實(shí)現(xiàn)了順利過渡，不僅穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，也為下一步更好地開展定崗工作打下了良好基礎(chǔ)。
精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，是機(jī)構(gòu)改革的重要目標(biāo)之一。為此，我局決心以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以建設(shè)一支精干的、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，把機(jī)構(gòu)改革同深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)全局公務(wù)員進(jìn)行全面調(diào)整，確保編制精簡(jiǎn)、保留骨干，把我局干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整到合理狀態(tài)。為此，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們?nèi)坎扇「?jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔任用。通過公開報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察等程序，我局有4名年富力強(qiáng)、政績(jī)突出的同志被選拔到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，其中2名為新任科級(jí)干部，進(jìn)一步優(yōu)化了我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)科級(jí)以下干部，我們通過合理輪崗方式進(jìn)行全面調(diào)整，根據(jù)每個(gè)干部的特點(diǎn)，將他們充實(shí)調(diào)整到相應(yīng)的崗位，以發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，更好地開展工作。
領(lǐng)導(dǎo)重視是我局順利實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革需要上下聯(lián)動(dòng)、同步進(jìn)行，任務(wù)繁重。同時(shí)，又必須保證日常工作的正常進(jìn)行。改革又是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作。這都需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、穩(wěn)步實(shí)施。因?yàn)槌浞终J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局成立了由黨政一把手為第一責(zé)任人的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé)，并要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案，吃透精神，透徹掌握機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想和原則及各項(xiàng)相關(guān)政策的要求，把思想統(tǒng)一到全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案上來(lái)。同時(shí)，根據(jù)區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作要求和我局的實(shí)際情況，周密部署，精心組織，大力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，確保了我局這次機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局在“三定”工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將優(yōu)秀的人才選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，針對(duì)我局人員編制較少的特點(diǎn)，注重內(nèi)部挖潛，因事設(shè)人，合理配置人力資源，力求實(shí)現(xiàn)減員增效。我局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗形式充實(shí)到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)的4名同志，平均年齡歲，其中3名為黨員干部，全部具有大專以上學(xué)歷，過去也都是我局各項(xiàng)工作中的骨干力量。機(jī)構(gòu)改革后，我局的干部隊(duì)伍更趨向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，人員素質(zhì)有了明顯提高。
機(jī)構(gòu)改革攪活了我局的這潭水，事實(shí)證明，通過這次機(jī)構(gòu)改革，我局獲得了自身的健康發(fā)展，取得了實(shí)效，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是通過“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“雙向選擇”等改革措施的實(shí)施，新的用人機(jī)制和用人觀念已在我局形成；二是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，使得我局一些年輕的優(yōu)秀干部能夠脫穎而出，充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，不僅大大改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了人員素質(zhì)，也大大激發(fā)了年輕干部的工作熱情，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性。在他們的帶動(dòng)下，愛崗敬業(yè)、勤奮工作的新氣象正在我局蔚然成風(fēng)；三是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，我局的公務(wù)員普遍感到了緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)了責(zé)任感，也增強(qiáng)了他們不斷提高自身素質(zhì)和工作能力的自覺性，開創(chuàng)性地開展工作。改革后，面對(duì)人員減少，工作量增加的新情況，我局全體干部職工信心十足、干勁倍增，正在加緊籌劃新一年的工作。
aa區(qū)bb局
2002年3月
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、牽頭重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展情況
一是×月×日，以市政府的名義向國(guó)家林草局、中國(guó)林產(chǎn)聯(lián)合會(huì)森林康養(yǎng)分會(huì)，提交了申辦“第六屆中國(guó)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”的申請(qǐng)；
二是×月×日，中國(guó)林產(chǎn)聯(lián)合會(huì)森林康養(yǎng)分會(huì)復(fù)函，同意×市在今年下半年舉辦“第六屆中國(guó)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”；
三是×月×日至×日，中國(guó)林產(chǎn)聯(lián)合會(huì)以及森林康養(yǎng)分會(huì)×理事長(zhǎng)和相關(guān)專家組一行×人，就我市申報(bào)準(zhǔn)備工作以及活動(dòng)初步方案，赴宜黃縣進(jìn)行了實(shí)地考察，并召開了交流座談會(huì)?！晾硎麻L(zhǎng)充分肯定了我市以及宜黃縣所做的前期工作，原則同意會(huì)議初步安排。四是因疫情影響，中國(guó)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)延期2021年舉辦。
一是指導(dǎo)各縣區(qū)按照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)封山育林工作的實(shí)施方案》因地制宜，分類封山育林。對(duì)生態(tài)公益林、天然林、風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、森林公園、水源涵養(yǎng)區(qū)、生態(tài)紅線等七區(qū)域依法依規(guī)實(shí)施封禁；
對(duì)高速、高鐵、國(guó)省道、河流岸線等四線區(qū)域內(nèi)的人工商品林，實(shí)施半封，允許采取小片皆伐，砍一造一；
對(duì)其它區(qū)域的人工商品林，采取有序放開，對(duì)成、過熟林優(yōu)先放開；
對(duì)中齡林優(yōu)先安排間伐，按照“砍劣留優(yōu)、砍小留大、砍密留疏”的原則，培育大徑材，提升林地產(chǎn)出率；
二是2021年全市完成造林面積×萬(wàn)畝，占計(jì)劃的×%；
補(bǔ)植造林完成×萬(wàn)畝；
重點(diǎn)區(qū)域森林“四化”建設(shè)完成×萬(wàn)畝，占計(jì)劃的×%；
低產(chǎn)低效林改造專項(xiàng)完成×萬(wàn)畝，占計(jì)劃的×%；
高產(chǎn)油茶建設(shè)完成×萬(wàn)畝，占計(jì)劃的×%。全市森林質(zhì)量進(jìn)一步提升，生態(tài)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。
堅(jiān)持“審慎穩(wěn)妥，重在試點(diǎn)，小步快跑，率先突破”的原則，規(guī)范有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)林業(yè)碳匯工作。江西省南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所、×市林業(yè)局和×市農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司三方已經(jīng)在×月底達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方同意秉承“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，資源共享、合作共建，循序漸進(jìn)、有序拓展”的原則，在×合作共建“南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所生態(tài)產(chǎn)品（×）運(yùn)營(yíng)中心”，戰(zhàn)略合作協(xié)議于×月×日完成簽約。今年十月，市農(nóng)投公司支付黎川縣樟村生態(tài)林場(chǎng)林業(yè)碳匯收儲(chǔ)資金×萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了×市遠(yuǎn)期林業(yè)碳匯資產(chǎn)變現(xiàn)的重大突破。同時(shí)，積極探索省內(nèi)大型會(huì)議碳中和試點(diǎn)，與江西省碳排放權(quán)交易中心聯(lián)合，在南豐縣萊溪鄉(xiāng)試點(diǎn)，開發(fā)天然商品林碳匯資源×萬(wàn)畝，完成森林碳匯預(yù)售×余噸。
二、下一步工作打算
下一步，我局將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)中央、省委和市委重要決策部署，持之以恒抓好牽頭重點(diǎn)工作任務(wù)開展，以創(chuàng)建全國(guó)林業(yè)改革發(fā)展綜合試點(diǎn)市為契機(jī)，探索“兩山”轉(zhuǎn)換路徑，全力抓好林業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提升森林質(zhì)量，努力使全市的林業(yè)工作邁上新臺(tái)階。
（一）實(shí)施森林提質(zhì)增效行動(dòng)。一是推進(jìn)林長(zhǎng)制“五大體系”全面升級(jí)。組織體系：做到“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一村一林長(zhǎng)”，構(gòu)建各級(jí)總林長(zhǎng)+公安局長(zhǎng)+檢察長(zhǎng)+法院院長(zhǎng)+森林資源保護(hù)體系；
責(zé)任體系：建立“三單一函一約談”體系；
標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立“五員”標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍體系；
監(jiān)管體系：打造全國(guó)標(biāo)桿“×數(shù)字森林”和提升“四打兩防一監(jiān)測(cè)”監(jiān)管體系；
考核體系：采取“數(shù)據(jù)管人”的管理模式，對(duì)“一長(zhǎng)兩員”采取“×”考核管理模式（對(duì)林長(zhǎng)考核為每年巡山和事件處理率是否到位；
對(duì)監(jiān)管員考核為護(hù)林員隊(duì)伍管理、績(jī)效考核、事件處理的時(shí)長(zhǎng)和處理率是否到位；
對(duì)護(hù)林員考核為巡護(hù)時(shí)間、巡護(hù)路程、上報(bào)事件、事件上報(bào)率等是否到位）。二是大力開展國(guó)土綠化，助力碳匯林建設(shè)。緊緊圍繞提升森林質(zhì)量為目標(biāo)，做好今冬明春的營(yíng)造林工作。通過爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金、引進(jìn)新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體或市農(nóng)發(fā)投公司、市農(nóng)墾集團(tuán)參與，采取“杉木+楠木”、“杉木+青岡櫟”“杉木+苦櫧”、“杉木+楓香”等模式，大力實(shí)施“八大工程+碳匯林”行動(dòng)，即新造林工程、低產(chǎn)林改造工程、林果業(yè)工程、毛竹撫育工程、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程、森林撫育工程、珍貴樹種培育工程、場(chǎng)外造林工程。
（二）實(shí)施生態(tài)保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)。建立常態(tài)化監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制，持續(xù)開展保護(hù)野生動(dòng)物、森林、林地、濕地、自然保護(hù)地等專項(xiàng)行動(dòng)。一是加大森林督查案件查處力度。督促各縣區(qū)做好對(duì)國(guó)家下發(fā)森林督查變化圖斑的核實(shí)工作，開展打擊亂砍濫伐林木、打擊亂侵濫占林地、打擊亂采濫挖野生植物、打擊亂捕濫獵野生動(dòng)物為主要內(nèi)容的“四打”常態(tài)化行動(dòng)，嚴(yán)肅涉林案件查處，確保歷年森林督查、礦山涉林案件和毀林專項(xiàng)行動(dòng)案件全部查處到位。二是開展自然保護(hù)區(qū)整治專項(xiàng)行動(dòng)、濕地保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)履行自然保護(hù)地管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)自然保護(hù)地和濕地的日常監(jiān)管。三是加強(qiáng)野生動(dòng)植物的保護(hù)管理。拓寬野生動(dòng)物保護(hù)渠道，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，定期對(duì)依法獲得馴養(yǎng)繁殖許可的單位、個(gè)人和集貿(mào)市場(chǎng)、酒店等場(chǎng)所進(jìn)行清理排查，設(shè)立舉報(bào)電話，依靠社會(huì)和群眾的力量加強(qiáng)監(jiān)督。
（三）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范治理行動(dòng)。聚焦森林火災(zāi)、松材線蟲病等主要風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)一步完善查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任六項(xiàng)機(jī)制。一是抓好森林防火，鞏固安全屏障。全力開展森林火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)普查工作，推進(jìn)全市生物防火林帶和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)綜合治理項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格野外火源管控。遵守五個(gè)禁止，持續(xù)開展野外火源治理和打擊違規(guī)野外用火行為專項(xiàng)治理，防范重、特大森林火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好森林有害生物防治，實(shí)現(xiàn)防控高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“清理為主、綜合治理、分類施策、多措并舉”的防治要求和科學(xué)、嚴(yán)格、管用的治理思路，堅(jiān)持以疫木清理為核心，以疫木源頭管理為關(guān)鍵，以高速公路、鐵路等交通干道沿線和自然保護(hù)區(qū)、濕地公園、森林公園及風(fēng)景名勝區(qū)等重點(diǎn)生態(tài)區(qū)域和敏感區(qū)域可視范圍防控為重點(diǎn)，實(shí)行因地制宜、分類指導(dǎo)、分區(qū)施策。大力開展松材線蟲病疫木檢疫執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)建立松材線蟲病疫木監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)疫木檢疫執(zhí)法行動(dòng)的常態(tài)化、制度化。
（四）實(shí)施改革創(chuàng)新試點(diǎn)行動(dòng)。以×作為全國(guó)林業(yè)改革試點(diǎn)市為契機(jī)，著力開展探索林業(yè)改革創(chuàng)新行動(dòng)。一是建立林業(yè)資源收儲(chǔ)整理平臺(tái)。推廣資溪“兩山銀行”森林收儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，采取“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，以國(guó)有平臺(tái)為依托，吸納社會(huì)資本參與，建立縣級(jí)集體林權(quán)收儲(chǔ)整理平臺(tái)；
二是建立林業(yè)碳匯收儲(chǔ)交易制度。堅(jiān)持“審慎穩(wěn)妥、重在試點(diǎn)、小步快跑、率先突破”的原則，規(guī)范有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)林業(yè)碳匯工作。擴(kuò)大碳匯林規(guī)模，對(duì)于現(xiàn)有商品林、公益林、天然林等，通過加強(qiáng)森林撫育、低產(chǎn)低效林改造、補(bǔ)植補(bǔ)種等措施提高森林碳匯總量，在黎川縣、金溪縣開展遠(yuǎn)期林業(yè)碳匯收儲(chǔ)交易試點(diǎn)。三是擴(kuò)大林權(quán)抵押貸款、“林農(nóng)快貸”規(guī)模。創(chuàng)新生態(tài)公益林（天然商品林）補(bǔ)償收益權(quán)質(zhì)押貸款、森林碳匯收益權(quán)質(zhì)押貸款等生態(tài)權(quán)益類貸款產(chǎn)品。
（五）實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升系列行動(dòng)。以林業(yè)增效、林農(nóng)增收、林區(qū)繁榮為方向，加快推進(jìn)傳統(tǒng)數(shù)量林業(yè)向現(xiàn)代效益林業(yè)轉(zhuǎn)變，培育壯大一批現(xiàn)代林業(yè)龍頭企業(yè)，打造一批現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)一批重點(diǎn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著力構(gòu)建布局合理、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、附加值高的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一是打造各類特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)園。依托資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展以毛竹、竹工藝品為主的竹精深加工業(yè)；
以高密度纖維板、校具、家具、涼亭為主的木制品加工業(yè)；
以香精香料、松脂等為主的林產(chǎn)化工加工業(yè)；
以靈芝為代表的森林藥材加工業(yè)；
以油茶、香榧、食用菌、竹筍等為主的特色森林食品精深加工業(yè)，支持龍頭企業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)向林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚，著力打造×等林業(yè)產(chǎn)業(yè)園。二是發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。全市生態(tài)資源稟賦優(yōu)越，結(jié)合我市承辦第六屆全國(guó)森林康養(yǎng)大會(huì)契機(jī)，編制《×市森林康養(yǎng)旅游規(guī)劃》，發(fā)展森林康養(yǎng)旅游及服務(wù)新業(yè)態(tài)。加快森林步道、森林驛站體系建設(shè)，充分挖掘“建昌幫”中藥材傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展森林食療、森林藥療、森林養(yǎng)生等特色康養(yǎng)項(xiàng)目；
培育森林莊園、森林人家、森林氧吧、森林浴場(chǎng)等森林旅游休閑觀光項(xiàng)目，將我市打造成為國(guó)家級(jí)全域森林康養(yǎng)示范市。
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇五
xx鄉(xiāng)行政編制為28人，其中工勤人員3人，實(shí)有人員為21人，其中工勤人員3人；事業(yè)編制為24人，其中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心18人，實(shí)有人員11人，宣傳文化服務(wù)中心4人，實(shí)有人員3人，村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心2人，實(shí)有人員0人。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為7人，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)有人數(shù)7人。
設(shè)黨委書記1名，副書刊號(hào)記1名（兼紀(jì)委書記）；人大主席1名；鄉(xiāng)長(zhǎng)1名（兼黨委副書記），副鄉(xiāng)長(zhǎng)2名；武裝部長(zhǎng)1名。
設(shè)綜合辦公室主任1名、副主任1名；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)辦公室主任1名，副主任1名；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心主任1名，副主任2名。
xx鄉(xiāng)黨委、人大、政府機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)2個(gè)辦公室，即：黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立3個(gè)服務(wù)中心，即：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、宣傳文化服務(wù)中心、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心。
xx鄉(xiāng)黨政綜合辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），秘書、組織干事、檔案管理、會(huì)計(jì)、出納、宣傳干事各1名，機(jī)關(guān)工勤人員3名。
xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），扶貧、統(tǒng)計(jì)、民政、殘聯(lián)、民宗、小額信貸、企業(yè)、鄉(xiāng)填規(guī)劃、計(jì)劃生育、科教文衛(wèi)助理各1名。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對(duì)內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對(duì)外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（2）、健全制度，爭(zhēng)創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時(shí)辦公制、首問責(zé)任制、效能考評(píng)制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。
（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請(qǐng)坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動(dòng)深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對(duì)富民增收起到了巨大的作用。
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇六
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國(guó)“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來(lái)，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，2016年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個(gè)村，1個(gè)居委會(huì)，273個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積平方公里，總?cè)丝谌f(wàn)人，其中農(nóng)村人口余萬(wàn)人。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實(shí)際129人，其中參加干部實(shí)踐鍛煉23人，不占編4人，實(shí)際在崗102人。其中，財(cái)政工資111人，自收自支18人。一級(jí)班子12人，占實(shí)際人數(shù)的%，二級(jí)班子28人，占實(shí)際人數(shù)的%。一二級(jí)班子合計(jì)40人，占實(shí)際人數(shù)的31%。
今年初，為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，政府對(duì)部門和人員進(jìn)行了調(diào)整：一是對(duì)職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個(gè)部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個(gè)部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計(jì)生辦（計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站）、綜治辦、國(guó)建所（國(guó)建所、城管隊(duì)）、財(cái)政所。二是對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行人員加強(qiáng)，特別針對(duì)與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動(dòng)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長(zhǎng)能力，爭(zhēng)當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵，爭(zhēng)當(dāng)帶隊(duì)致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對(duì)內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對(duì)外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
今年，針對(duì)機(jī)關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗(yàn)”的工作要求，倡導(dǎo)“三實(shí)”（即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個(gè)明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動(dòng)，明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標(biāo)，迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）、健全制度，爭(zhēng)創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時(shí)辦公制、首問責(zé)任制、效能考評(píng)制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會(huì)、下村下企業(yè)實(shí)效評(píng)估等制度。
3 / 12（3）、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報(bào)、政務(wù)公示和意見征集等四項(xiàng)制度，突出依法行政。堅(jiān)決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對(duì)策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對(duì)涉及群眾切身利益的事項(xiàng)要實(shí)行公開辦理的制度，誠(chéng)心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請(qǐng)坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動(dòng)深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
政府工作報(bào)告進(jìn)展通報(bào)篇七
桂花園鄉(xiāng)總面積65平方公里，轄12個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，76個(gè)村民小組，總?cè)丝?0450人，耕地面積550公頃，是洪江區(qū)面積最大，人口最多，情況最復(fù)雜的鄉(xiāng)。因此在機(jī)構(gòu)改革中，所面臨的問題也較多。我鄉(xiāng)主要采取了以下措施：一是及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施工作。我鄉(xiāng)專門成立了由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)，全體班子成員為成員的桂花園鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室。二是把握重點(diǎn)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)黨委多次召開黨委會(huì)、座談會(huì)、動(dòng)員大會(huì)等，制定了周密的工作計(jì)劃，按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的改革方案要求，謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。三是加大宣傳力度，我鄉(xiāng)利用電視、廣播、宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)以后，我鄉(xiāng)迅速行動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的機(jī)構(gòu)改革方案，對(duì)原有的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，按照方案的要求，綜合設(shè)置了1個(gè)黨政工作機(jī)構(gòu)，即：黨政辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立5個(gè)服務(wù)中心，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)服務(wù)中心。
截至目前，我鄉(xiāng)設(shè)置的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運(yùn)行，并對(duì)其它機(jī)構(gòu)和加掛的牌子進(jìn)行了全面清理。
改革完成后，我鄉(xiāng)共核定行政編制x人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。事業(yè)編制共有x人，工勤人員x人，其中農(nóng)村服務(wù)中心x人，規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心x人，林業(yè)服務(wù)中心x人，社會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心x人，綜治維穩(wěn)中心x人。
我鄉(xiāng)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后，根據(jù)原來(lái)黨政工作機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示并報(bào)區(qū)編辦審查備案后，所有在編人員已經(jīng)按新機(jī)構(gòu)統(tǒng)一配置到位，并按新機(jī)構(gòu)花名冊(cè)健全完善了實(shí)名制管理，對(duì)違反規(guī)定配備的工作人員、私自借調(diào)人員、聘用人員按照政策規(guī)定進(jìn)行了全面清理清退。對(duì)中層干部進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，配備到位。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的種種矛盾，首先要轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對(duì)內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對(duì)外（全鄉(xiāng)）加大服務(wù)。二是要健全制度，爭(zhēng)創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時(shí)辦公制、首問責(zé)任制、效能考評(píng)制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。三是要強(qiáng)化服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請(qǐng)坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動(dòng)深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革關(guān)系到黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹實(shí)施，我們一定深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保改革各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
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