當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
混改工作方案篇一
為貫徹落實(shí)省聯(lián)社《xx省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防控量化考核辦法》（鄂農(nóng)信辦字[ ] 號(hào)）文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理和案防制度執(zhí)行力，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)全市農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本方案。
為切實(shí)做好案件防控工作，xx聯(lián)社決定成立案件防控治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成 員：xxxxxxxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在稽核監(jiān)察部，辦公室負(fù)責(zé)案件防控工作的開展。
（一）總體要求
全面強(qiáng)化內(nèi)控和案防基礎(chǔ)工作，構(gòu)建案防長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)案件防控工作的規(guī)范化、制度化，確保各項(xiàng)案防措施得到有效實(shí)施，內(nèi)控執(zhí)行力得到明顯增強(qiáng)，新案和同質(zhì)同類案件得到有效控制。
（二）案件防控目標(biāo)
1、“四類”案件。不發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙、涉槍案件。
2、經(jīng)濟(jì)類案件。經(jīng)濟(jì)案件得到有效控制，杜絕大案要案發(fā)生。
（三）案件防控量化考核目標(biāo)
案防量化考核綜合得分95分以上。
深入開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，全面落實(shí)案件專項(xiàng)治理過程中制定的各項(xiàng)整改措施，大力構(gòu)建制度流程、內(nèi)部治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)教育的長(zhǎng)效機(jī)制，力求從根本上解決案件風(fēng)險(xiǎn)問題。
為了實(shí)現(xiàn)案防工作目標(biāo)，全市農(nóng)村信用社扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）明確案件防控工作責(zé)任。
聯(lián)社理事長(zhǎng)為案防工作的第一責(zé)任人，對(duì)案防工作負(fù)總責(zé)；監(jiān)事長(zhǎng)為案防工作監(jiān)督第一責(zé)任人，對(duì)案防工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任；主任、副主任為分管條線案防工作的第一責(zé)任人，對(duì)條線案防工作負(fù)直接管理責(zé)任，聯(lián)社各職能科室（部門）負(fù)責(zé)人為本業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)排查和案件防范的第一責(zé)任人，各信用社、分社主任為本單位案件防控工作的第一責(zé)任人。
（二）履行案件防控條線管理職責(zé)
人事教育條線：落實(shí)干部交流、重要崗位輪換、強(qiáng)制休假和親屬回避“四項(xiàng)制度”，開展“四項(xiàng)制度”檢查，對(duì)制度落實(shí)不到位的單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。
信貸管理?xiàng)l線：嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一”信貸檢查制度，開展存款真實(shí)性檢查、收貸收息不入賬檢查，落實(shí)貸款“新規(guī)”,加強(qiáng)票據(jù)業(yè)務(wù)管理及“陽光信貸”的檢查督辦，加強(qiáng)對(duì)本條線業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考試。
財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)條線：嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一”財(cái)會(huì)檢查制度，開展財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，規(guī)范對(duì)公賬戶，落實(shí)對(duì)賬制度，加強(qiáng)金庫(kù)及現(xiàn)金管理,清理檢查重要空白憑證，加強(qiáng)本條線業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考試。
風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線：嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)分類”貸款管理制度，開展抵債資產(chǎn)、置換貸款及表外資產(chǎn)的清理檢查，開展大額逾期貸款、不良貸款督辦檢查，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行綜合檢查評(píng)價(jià)，督辦各業(yè)務(wù)條線及時(shí)對(duì)制度流程進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，加強(qiáng)本條線業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考試。
稽核監(jiān)察條線：開展重點(diǎn)人風(fēng)險(xiǎn)排查、案防量化考核和各類專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及信訪調(diào)查，對(duì)業(yè)務(wù)條線案防工作進(jìn)行再監(jiān)督，加強(qiáng)本條線業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考試。
安全保衛(wèi)條線：防范“四類”案件風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)安防應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各項(xiàng)安保制度檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)本條線業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考試。
中間業(yè)務(wù)部條線（網(wǎng)絡(luò)科技、資金管理）：完善業(yè)務(wù)操作流程和信息科技制度，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)測(cè)，制定銀行卡風(fēng)險(xiǎn)檢查方案，完善資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度及操作規(guī)程，組織開展資金業(yè)務(wù)和代收代付等中間業(yè)務(wù)檢查，加強(qiáng)本條線業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考試。
事后檢查中心：開展到逾期貸款的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化信用社業(yè)務(wù)憑證的審核工作，定期開展大額貸款、存款的現(xiàn)場(chǎng)檢查。
（三）開展案件防控知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
積極開展員工合規(guī)教育培訓(xùn)，做到案防和內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化，提高全員案件風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防控能力。一是加強(qiáng)警示教育。開展專題授課，播放了警示教育片，通過反面典型教育，深入剖析案件原因，吸取深刻教訓(xùn)，觸動(dòng)員工靈魂。二是加強(qiáng)案防教育。聯(lián)社制定案防學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)全市信合員工進(jìn)行案防風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，要求信用社每周集中學(xué)習(xí)一次，每次不少于二個(gè)小時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中小金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)》、銀監(jiān)會(huì)“操作風(fēng)險(xiǎn)十三條”（銀監(jiān)發(fā)[20xx]17號(hào)）和省聯(lián)社出臺(tái)的案防制度。三是組織全員內(nèi)控知識(shí)測(cè)試，20xx年將組織多次全員案防內(nèi)控知識(shí)考試，并將測(cè)試結(jié)果全轄通報(bào)，對(duì)不及格和無故缺考人員，進(jìn)行離崗、待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)。
（四）落實(shí)案件防控工作制度
一是簽訂案防工作責(zé)任狀。完善案件防控和查辦責(zé)任制度，明確分管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、檢查部門負(fù)責(zé)人、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，把責(zé)任分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一位員工，層層簽訂案防工作責(zé)任狀，建立橫向到邊、縱向到底的工作網(wǎng)絡(luò)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
二是建立案防“三包”責(zé)任制。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及科室負(fù)責(zé)人包信用社的案防檢查，確保不發(fā)生案件；聯(lián)社審計(jì)人員包片實(shí)施再監(jiān)督，確保不發(fā)生案件。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門到基層信用社檢查工作，要把案防檢查作為一項(xiàng)必查內(nèi)容。 三是落實(shí)“四項(xiàng)”制度。重點(diǎn)落實(shí)干部交流、崗位輪換、親屬回避和強(qiáng)制休假四項(xiàng)制度，徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一個(gè)單位，員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位積釀案件隱患的問題。綜合人教部有計(jì)劃、有步驟的開展“四項(xiàng)”工作，同時(shí)按要求建立建全臺(tái)賬，接受孝感市聯(lián)社的檢查監(jiān)督。
四是執(zhí)行三個(gè)層面的月度檢查。從聯(lián)社到基層信用社，要把“四個(gè)一、五個(gè)一”案防制度作為案件防范工作的重要舉措來抓，并貫徹落實(shí)到日常工作之中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
五是按照《xx省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防控量化考核辦法》100條考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由兼職稽核員對(duì)信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，每季由專職稽核員進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)操作行為，把案防措施抓在平時(shí)，落實(shí)在第一線，把各類風(fēng)險(xiǎn)控制在了萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)，將檢查考核結(jié)果與稽核員績(jī)效工資掛鉤，按季兌現(xiàn)。通過績(jī)效工資掛鉤促進(jìn)案防工作的開展，從案防機(jī)制建設(shè)上提高制度執(zhí)行力，徹底扭轉(zhuǎn)以往習(xí)慣性違規(guī)等小錯(cuò)不斷、同一問題屢查屢犯的被動(dòng)格局。
六是狠抓各類問題的整改處理。充分發(fā)揮監(jiān)審、保衛(wèi)等職能部門的作用，使各類違規(guī)違紀(jì)違法問題得到充分暴露，把問題解決在基層，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，一般問題督促認(rèn)真整改，重大問題從嚴(yán)從快查處，做到檢查不徹底不放過，整改不到位不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過。
（五）建立有效的操作風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
一是落實(shí)柜員之間崗位互控。加強(qiáng)對(duì)柜面操作人員的監(jiān)控，規(guī)范操作程序，信用社各個(gè)崗位之間必須簽訂互控責(zé)任書，責(zé)任到人，切實(shí)提高各崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
二是發(fā)揮會(huì)計(jì)事后監(jiān)督中心作用。聯(lián)社要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作，對(duì)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所有業(yè)務(wù)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，并認(rèn)真審閱憑證，及時(shí)排查案件風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。以聯(lián)社為單位，充實(shí)力量，配足配齊會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員，以書面形式明確會(huì)計(jì)輔導(dǎo)人員的責(zé)任，以會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查為手段，對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金、憑證、印章、密押、授權(quán)授信等要害部位進(jìn)行監(jiān)督。
四是強(qiáng)化授權(quán)管理。建立業(yè)務(wù)審批和行政管理分離制度，建立風(fēng)險(xiǎn)審查審批垂直管理，提高業(yè)務(wù)審批的專業(yè)性和獨(dú)立性，嚴(yán)禁越權(quán)從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
五是強(qiáng)化實(shí)時(shí)對(duì)賬。開辦新業(yè)務(wù)嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持“制度先行”的原則，注意及時(shí)堵塞漏洞，堅(jiān)持記賬崗位與對(duì)賬崗位相分離的原則，開展與客戶對(duì)賬制度。
六是強(qiáng)化后臺(tái)監(jiān)控。對(duì)柜員操作的各類業(yè)務(wù)，要借助錄像監(jiān)控系統(tǒng)，由后臺(tái)安排專人對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，或定期調(diào)看、抽看監(jiān)控錄像，尤其要加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、休息日期間營(yíng)業(yè)情況的監(jiān)控。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)管庫(kù)員在庫(kù)房的現(xiàn)金操作和清點(diǎn)員的現(xiàn)金清點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
七是認(rèn)真開展“十種人”排查。
混改工作方案篇二
也是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，防雷減災(zāi)工作既是防御自然災(zāi)害的一項(xiàng)重要工作。更是全社會(huì)的共同責(zé)任。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，雷電災(zāi)害危害的領(lǐng)域和范圍越來越廣泛，防御雷電災(zāi)害顯得越來越重要。市是全國(guó)多雷暴活動(dòng)地區(qū)之一，年平均雷暴日數(shù)47天，最多年份達(dá)87天，每年都有雷擊傷人死人事件和設(shè)備設(shè)施受損的事故發(fā)生，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成了極大危害。各級(jí)人民政府及有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)做好防雷減災(zāi)工作對(duì)于保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防雷減災(zāi)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《省雷電災(zāi)害防御條例》將防雷減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，將防雷減災(zāi)工作列入防災(zāi)減災(zāi)工作的范疇，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)防雷減災(zāi)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)具體措施，支持氣象部門依法開展防雷減災(zāi)管理工作，努力提高我市防雷減災(zāi)能力。
1新建、擴(kuò)建、改建下列建（構(gòu)）筑物、場(chǎng)所或者設(shè)施必須安裝符合技術(shù)規(guī)范要求的防雷裝置。
2建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的一、二、三類防雷建（構(gòu)）筑物；
4易燃、易爆物品和化學(xué)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施和場(chǎng)所；
5重要儲(chǔ)備物資的庫(kù)儲(chǔ)場(chǎng)所；
6法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)安裝防雷裝置的其他場(chǎng)所和設(shè)施。
7建設(shè)單位必須將防雷裝置的設(shè)計(jì)方案報(bào)當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)審核。未進(jìn)行防雷裝置設(shè)計(jì)、未經(jīng)設(shè)計(jì)審核或者審核不合格的建設(shè)行政主管部門不予審查施工許可申請(qǐng)。建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
8必須安裝防雷裝置的新建、擴(kuò)建、改建的建（構(gòu)）筑物、場(chǎng)所和設(shè)施。
9建設(shè)單位必須主動(dòng)向市、縣（市）氣象主管機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目防雷裝置設(shè)計(jì)圖紙、文件及有關(guān)附件。市、縣（市）氣象主管機(jī)構(gòu)要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定受理防雷裝置設(shè)計(jì)審核申請(qǐng)。出具《防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書》市、縣（市）建筑圖審辦（或事務(wù)所）應(yīng)積極予以配合，共同做好此項(xiàng)工作。
10防雷裝置設(shè)計(jì)經(jīng)審核合格的市、縣（市）氣象主管機(jī)構(gòu)要及時(shí)予以審批。建設(shè)單位變更和修改防雷裝置設(shè)計(jì)方案。
市、縣（市）防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)要及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)隱蔽工程逐項(xiàng)檢測(cè)，防雷裝置建設(shè)單位要按照審核同意的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。根據(jù)施工進(jìn)度。并對(duì)檢測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)。檢測(cè)報(bào)告作為竣工驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)。隱蔽工程在掩埋前，未經(jīng)市、縣（市）防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，建設(shè)單位不得自行隱蔽。
建設(shè)、施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)市、縣（市）氣象主管機(jī)構(gòu)組織對(duì)防雷裝置工程進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的由市、縣（市）氣象主管機(jī)構(gòu)核發(fā)《防雷裝置驗(yàn)收合格證》建設(shè)施工單位持《防雷裝置驗(yàn)收合格證》建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)工程驗(yàn)收。未經(jīng)防雷裝置專項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的建設(shè)單位不得投入使用。氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在受理驗(yàn)收申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)依法完成驗(yàn)收工作，建設(shè)項(xiàng)目的防雷裝置工程竣工后。出具驗(yàn)收結(jié)論，建立驗(yàn)收檔案。
其中易燃、易爆物品和化學(xué)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施和場(chǎng)所的防雷裝置每半年檢測(cè)1次。市、縣（市）防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)雷電災(zāi)害事故隱患的要及時(shí)通知所屬單位進(jìn)行整改，所有防雷裝置必須實(shí)行定期檢測(cè)制度。依法必須安裝的防雷裝置每年檢測(cè)1次。直至合格。
加強(qiáng)防雷減災(zāi)管理工作，全市氣象主管機(jī)構(gòu)要依法行政。認(rèn)真履行法律賦予的相關(guān)職責(zé)，積極做好雷電災(zāi)害的研究、監(jiān)測(cè)、預(yù)警預(yù)報(bào)和防雷減災(zāi)知識(shí)的宣傳教育工作。要把防雷減災(zāi)管理工作納入法制化、規(guī)范化軌道，依法查處違反氣象法規(guī)的行為，使防雷減災(zāi)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
市、縣（市）行政服務(wù)中心要積極支持防雷裝置設(shè)計(jì)審核、跟蹤檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等工作，根據(jù)《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)置行政許可的決定》國(guó)務(wù)院第412號(hào)令）第378條規(guī)定。將其納入當(dāng)?shù)匦姓?wù)中心窗口管理。市、縣（市）氣象主管機(jī)構(gòu)認(rèn)可的當(dāng)?shù)胤览字行囊J(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目防雷裝置的設(shè)計(jì)審核、跟蹤檢測(cè)、竣工驗(yàn)收和定期檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作。
要及時(shí)向當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)報(bào)告災(zāi)情。有關(guān)職能部門和受災(zāi)單位應(yīng)積極協(xié)助氣象主管機(jī)構(gòu)組織對(duì)雷電災(zāi)害進(jìn)行調(diào)查和鑒定，凡遭受雷電災(zāi)害的單位和個(gè)人。以確保調(diào)查和鑒定的真實(shí)性、科學(xué)性、公正性。調(diào)查報(bào)告和鑒定書須及時(shí)上報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)，為有關(guān)部門對(duì)雷電災(zāi)害事故責(zé)任認(rèn)定提供科學(xué)依據(jù)。
混改工作方案篇三
考評(píng)工作要以深化學(xué)校人事制度改革，激活學(xué)校用人機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨，以公開、公平、公正為原則，按照統(tǒng)一、嚴(yán)密、穩(wěn)妥的要求，精心組織實(shí)施。
全體在編在崗一線教師和行政教學(xué)輔助人員。
有下列情況之一的人員視為本學(xué)期考核不合格，或不參與考核：
2．本學(xué)期內(nèi)辦退休或退養(yǎng)手續(xù)的，不參與考核。
考核注重教師德、能、勤、績(jī)、研等方面，包括職業(yè)道德、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試、課時(shí)評(píng)定、教學(xué)質(zhì)量、教科研活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律和額外工作量加分等７項(xiàng)考核內(nèi)容。
根據(jù)各項(xiàng)考核特點(diǎn)，分別采取加分制、扣分制和相對(duì)比例分制等辦法計(jì)分。除課時(shí)評(píng)定和額外工作量加分項(xiàng)目外，每項(xiàng)滿分為１００分。1-6各項(xiàng)權(quán)重分別為0.1、0.2、0.2、0.3、0.1、0.1，考核總分為100分。
１、職業(yè)道德（權(quán)重０.１）
根據(jù)學(xué)校職業(yè)道德考核方案，由各學(xué)年組成測(cè)試考評(píng)小組，按照教師十不準(zhǔn)要求的規(guī)定，實(shí)施扣分制，出現(xiàn)該學(xué)年度內(nèi)，有違反如下1—5條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣５分，有違反6—10條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣１０分。
3）．不在上班時(shí)間打撲克、下棋以及玩游戲；
4）．不酒后進(jìn)入校園，不在辦公室教室吸煙；
5）．不在課堂、會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)，不在走廊喧嘩；
6）．不諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生；
7）．不斥責(zé)學(xué)生家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要禮品、錢財(cái)；
8）．不推銷、濫印教輔材料，不擅自向?qū)W生收取費(fèi)用；
9）. 不私自開辦輔導(dǎo)班，不在他人開辦的輔導(dǎo)班教學(xué)；
10）.不動(dòng)員學(xué)生參加他人開辦的收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班。
２、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試（權(quán)重０.２）
根據(jù)市教育局或?qū)W校統(tǒng)一組織命題、監(jiān)考、閱卷的成績(jī)，以本學(xué)科最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)的分值。
３、課時(shí)評(píng)定（權(quán)重０.２）：
根據(jù)各教師周課時(shí)數(shù)，按照教師周課時(shí)數(shù)除以r（r為各學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，數(shù)學(xué)、語文、外語為12，物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、政治為14，其它學(xué)科為16）再乘以２０的計(jì)算方法折算出分值，如果兩學(xué)期教師周課時(shí)數(shù)不同取平均值計(jì)算（此項(xiàng)滿分可能超出１００分）。
４、教學(xué)質(zhì)量（權(quán)重０.３）：根據(jù)每學(xué)年度期中、期末考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以學(xué)年備課組最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)分值，期中、期末的權(quán)重比例為２：３。
５、教科研活動(dòng)（權(quán)重０.１）：
由學(xué)校教研室統(tǒng)一組織，按照每學(xué)期常規(guī)教研和科研課題實(shí)施情況對(duì)教師進(jìn)行考核，采取扣分制，缺席教研、不上交論文、沒有匯報(bào)課、中心發(fā)言沒有材料、不上交總結(jié)、沒有科研課題、工作不按時(shí)完成，每項(xiàng)每次扣２分；不參加培訓(xùn)者，每次扣２分；沒有自學(xué)計(jì)劃和筆記者，扣２分。
６、勞動(dòng)紀(jì)律（權(quán)重０.１）：
由學(xué)年根據(jù)本學(xué)年度《教職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的暫行規(guī)定》實(shí)行扣分制，如本學(xué)年度出現(xiàn)遲到、或早退、或查崗不在等現(xiàn)象，1次扣２分；如出現(xiàn)教學(xué)事故每項(xiàng)每次扣１０分。
７、額外工作量加分：
除本職崗工作外，承擔(dān)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、學(xué)科備課組長(zhǎng)，或在黨支部、團(tuán)委、工會(huì)及等部門兼任重要工作；或承擔(dān)校級(jí)及以上公開課、示范課及重大教育教學(xué)活動(dòng)的教職工，每人每項(xiàng)均加2分。此項(xiàng)分值不折合，直接加在總分欄中。
評(píng)定程序：以上各項(xiàng)考核，由考核負(fù)責(zé)人將考核計(jì)算出的每人每項(xiàng)結(jié)果，形成書面匯總表，簽字后上報(bào)給學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組，匯總所有各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填寫考核匯總表和教師個(gè)人考核成績(jī)表，考核匯總表不公開，只由考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，教師個(gè)人考核成績(jī)表由教師認(rèn)定簽字，存入教師檔案。
由所在部門主管校長(zhǎng)、處室主任，組織全校行政教輔人員自評(píng)，互評(píng)，根據(jù)教輔人員德、能、勤、績(jī)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)劃等打分，滿分為100分，取平均分作為測(cè)評(píng)結(jié)果，并填好教學(xué)輔助人員考核評(píng)定表，由被考核人員認(rèn)定簽字，上報(bào)學(xué)?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
每學(xué)年度結(jié)束前將所有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總完畢，考核結(jié)果作為評(píng)聘教師的重要依據(jù)，教師考核結(jié)果低于80分，取消評(píng)優(yōu)、評(píng)職、晉級(jí)資格；總成績(jī)低于60分的教師進(jìn)行離崗培訓(xùn)。
混改工作方案篇四
（一）思想顧慮多。
國(guó)資國(guó)企都有復(fù)雜的形成原因和特定的歷史背景，用今天的規(guī)章規(guī)定解決歷史上的問題，難度非常大。（二）歷史遺留問題多。
國(guó)有企業(yè)大多從“行政局”轉(zhuǎn)企而來，歷經(jīng)多輪改革改制，發(fā)生了多次合并分立重組和股權(quán)變更，造成權(quán)證不齊、賬冊(cè)不清、數(shù)據(jù)不實(shí)等歷史遺留問題。（三）經(jīng)濟(jì)、司法糾紛多。
限于目前的法律規(guī)定及相關(guān)政策，成為混改中潛在隱患，不同程度地增加了混改的難度。（四）產(chǎn)業(yè)集中度較低。
國(guó)企集團(tuán)由于歷史原因，在歷次整合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展中，涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過多過雜，產(chǎn)業(yè)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，企業(yè)資產(chǎn)良莠不齊。（五）混改成本較高。
在混改過程中，涉及土地作價(jià)出資、補(bǔ)辦手續(xù)、資產(chǎn)調(diào)整、股權(quán)變更、掛牌交易等混改環(huán)節(jié)，會(huì)形成多項(xiàng)稅負(fù)，給企業(yè)混改造成很大壓力。（六）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響投資意向。
進(jìn)一步深化國(guó)企混改的對(duì)策建議
深化國(guó)有企業(yè)改革是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重要決策部署，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改造，有利于鞏固、完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，形成符合中國(guó)特色社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系；有利于形成更健康的法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；有利于降低國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效益；有利于盤活存量資產(chǎn)吸引更多的社會(huì)資本助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，提出如下建議。
（一）由黨委、政府出臺(tái)相關(guān)文件，消除各級(jí)干部的思想顧慮
國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛較多。各級(jí)干部包括員工思想解放不夠，觀念理念保守，是影響改革創(chuàng)新的最大短板。一方面表現(xiàn)為“恐私癥”，對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)心有余悸，不敢放手；另一方面表現(xiàn)為“恐失癥”，擔(dān)心國(guó)有經(jīng)濟(jì)萎縮、國(guó)有資產(chǎn)流失。
（二）學(xué)習(xí)借鑒地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)對(duì)混改工作的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)
一是注重頂層設(shè)計(jì)。
國(guó)資委作為政府出資人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督；下屬專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)、管理；第二層級(jí)企業(yè)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理。管理架構(gòu)清晰，職能明確，權(quán)責(zé)一致。二是提高產(chǎn)業(yè)集中度。由核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行行業(yè)性重組，以較強(qiáng)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)外實(shí)行并購(gòu)、融資、合資、合作，把企業(yè)做大做強(qiáng)。三是分類推進(jìn)混改。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類、功能類、公益類不同類型企業(yè)，對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、虧損企業(yè)、一般性企業(yè)等，分別提出混改的股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能要求和目標(biāo)任務(wù)。四是推進(jìn)資本證券化、市場(chǎng)化。通過集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、股份制改造在資本市場(chǎng)上市。同時(shí)通過并購(gòu)、投資，或引入戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)投資者、職工持股等方式，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、管理現(xiàn)代化。（三）立足實(shí)際，分類指導(dǎo)，因企施策
第一，本著“宜整則整”的原則，對(duì)主業(yè)比較集中的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行整體混改。第二，本著“宜分則分”的原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)體量大、產(chǎn)業(yè)跨度大、混改難度大的企業(yè)集團(tuán)先進(jìn)行行業(yè)性重組。第三，本著“自下而上”的原則，對(duì)一時(shí)混改有困難的企業(yè)集團(tuán)，可組織具備混改條件的所屬二三級(jí)企業(yè)先行混改。第四，本著“安全需要”的原則，適當(dāng)保留具有競(jìng)爭(zhēng)力、涉及國(guó)計(jì)民生的企業(yè)國(guó)有控股或相對(duì)控股地位。
（四）優(yōu)化評(píng)估交易機(jī)制，由市場(chǎng)決定國(guó)有資產(chǎn)的投資價(jià)格
國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值應(yīng)由買賣雙方遵循等價(jià)交換互相撮合而成的。本質(zhì)上講，它是市場(chǎng)行為，而不是政府單方面行為。從國(guó)企混改的實(shí)踐出發(fā)：一是在清評(píng)審過程中，要本著“既要保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又要體現(xiàn)市場(chǎng)定價(jià)”的原則。二是實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)投資價(jià)格和意向戰(zhàn)略投資者無形資產(chǎn)的雙向評(píng)估。
（五）完善配套政策和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)降低混改成本
國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問題是多年形成的，應(yīng)采取歷史唯物主義的態(tài)度，顧大局、看長(zhǎng)遠(yuǎn)、算大賬，創(chuàng)新混改思路，完善配套政策，合法、合理地妥善處理歷史遺留問題，切實(shí)降低混改成本。建議財(cái)政稅務(wù)部門對(duì)土地出讓金、欠稅、欠費(fèi)等，采取上?！翱辙D(zhuǎn)”的做法，制定相關(guān)辦法；對(duì)企業(yè)所得稅、土地增值稅、契稅、印花稅等，采取合法變通的辦法能減免的減免，或者采取先征后退等辦法；對(duì)不能豁免的，諸如拖欠職工工資、股金、保險(xiǎn)金等，可采取用出讓資產(chǎn)收益沖抵的辦法，以最大限度地降低混改成本，加快混改進(jìn)度。
（六）建立國(guó)有資產(chǎn)出讓收益財(cái)政專戶，保證國(guó)有資本再投入的保值增值
國(guó)有股權(quán)出讓后的資產(chǎn)收益，是地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)保障。因此，管好、用好上述資金，是一項(xiàng)必須提前研究、認(rèn)真對(duì)待、科學(xué)謀劃、慎重支配的重大問題。為此建議：第一，設(shè)立財(cái)政專戶，進(jìn)行管理，未經(jīng)地方政府批準(zhǔn)不得動(dòng)用。第二，設(shè)立投資決策委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)。重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資，必須經(jīng)投資決策委員會(huì)研究提出意見，報(bào)政府批準(zhǔn)。在投資決策委員會(huì)議事前，要聽取專家咨詢委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員意見。第三，由審計(jì)部門每年例行對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，由紀(jì)委、監(jiān)委進(jìn)行執(zhí)紀(jì)執(zhí)法監(jiān)督，保證運(yùn)營(yíng)安全高效，保值增值。
混改工作方案篇五
以建設(shè)群眾滿意的人社公共服務(wù)體系為目標(biāo)、以建設(shè)完善的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，以落實(shí)內(nèi)控要求為核心，以各股室為重點(diǎn)，以各股室、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查和檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估相結(jié)合為手段，明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制，不斷夯實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
各股室、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。專項(xiàng)行動(dòng)以各股室為主要檢查對(duì)象，以財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)為檢查重點(diǎn)，逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)工作要求的落實(shí)情況。要堅(jiān)持注重實(shí)效，確保各項(xiàng)檢查內(nèi)容有可以衡量的客觀標(biāo)準(zhǔn)和檢查手段，絕不放過任何風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。
（一）自查階段（時(shí)間：20xx年8月20日-11月31日）
由各股室按照《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》（見附件）針對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行自查評(píng)估，并從9月起，各股室每月10日前將《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況調(diào)度表》（見附件）報(bào)送醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前匯總后上報(bào)州醫(yī)保局。各股室在自查結(jié)束后要進(jìn)行自查打分，并明確整改措施及整改完成時(shí)限，形成自查報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后形成本單位的自查報(bào)告。
（二）評(píng)估檢查階段（自查階段結(jié)束之前）
評(píng)估檢查由財(cái)務(wù)、審核、信息技術(shù)等方面人員組成檢查組，在各股室、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查的基礎(chǔ)上開展檢查。評(píng)估檢查堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，做到邊檢查、邊培訓(xùn)、邊整改。
（三）評(píng)估檢查匯總階段（20xx年12月1日-12月9日）
醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進(jìn)一步梳理各股室和各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理自查報(bào)告，分析各股室、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的共性問題上報(bào)州醫(yī)保局。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本單位醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)做出整體安排部署，有計(jì)劃、有步驟地組織開展自查工作。
（二）明確目標(biāo)任務(wù)。各股室要按照《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》中的30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本股室的工作對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改；各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要結(jié)合本院實(shí)際，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。
（三）與組織開展反醫(yī)保欺詐行動(dòng)緊密結(jié)合一并實(shí)施。各股室、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將此次專項(xiàng)行動(dòng)與嚴(yán)厲打擊騙取醫(yī)療保險(xiǎn)基金欺詐行為相結(jié)合，（省人社廳省公安廳省衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)厲打擊騙取醫(yī)療保險(xiǎn)基金欺詐行為的通知》，在嚴(yán)厲打擊醫(yī)保欺詐犯罪行為的同時(shí)，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，找準(zhǔn)經(jīng)辦環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，切實(shí)提高醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（四）細(xì)化工作部署。醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，并開展對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使工作人員掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序等。
（五）加強(qiáng)督促指導(dǎo)。評(píng)估檢查組要按照《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》中的30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各股室進(jìn)行督促指導(dǎo)，各股室要根據(jù)工作分工加強(qiáng)對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督促指導(dǎo)，不放過任何風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，確保專項(xiàng)行動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。
（六）加強(qiáng)資料歸檔。醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行痕跡化管理，醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開展中的各種資料進(jìn)行收集，并分類建立專卷，以備上級(jí)部門檢查。
各股室及各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照要求及時(shí)向醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)工作進(jìn)展情況（紙質(zhì)材料由股室負(fù)責(zé)人和各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)，并報(bào)電子版），醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照阿州醫(yī)險(xiǎn)辦〔20xx〕49號(hào)文件要求及時(shí)向州醫(yī)保局上報(bào)工作進(jìn)展情況。
混改工作方案篇六
錫太一級(jí)公路辛莊收費(fèi)站按照蘇州市交通運(yùn)輸局安全保衛(wèi)處《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前防汛防災(zāi)工作的通知》精神，積極采取各項(xiàng)措施，全面做好防汛防災(zāi)工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作。收費(fèi)站成立了由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)、征稽股牽頭、一線班組及各安全責(zé)任部門為主的防汛防災(zāi)工作小組，把防汛防災(zāi)工作作為當(dāng)前的重要工作來抓。
二是加強(qiáng)教育，提高意識(shí)。加強(qiáng)收費(fèi)站職工安全教育，提高防范意識(shí)。組織召開防汛防災(zāi)工作會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好防汛防災(zāi)工作的責(zé)任感，全力做好安全生產(chǎn)工作。
三是落實(shí)預(yù)案，防患未然積極落實(shí)防汛防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)行政值班與防汛突擊隊(duì)待命聯(lián)動(dòng)的汛期安全保障制度，確保災(zāi)害天氣及時(shí)預(yù)警、突發(fā)事件先期正確處理、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信息、應(yīng)急處置各項(xiàng)工作、善后工作妥善安排。
四是強(qiáng)化安檢，排除隱患。防汛防災(zāi)工作小組定期對(duì)收費(fèi)站區(qū)避雷設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)線等部位開展安全巡查，對(duì)車道設(shè)施、配電房等重點(diǎn)安全保障部位重點(diǎn)檢查，監(jiān)控、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理，及時(shí)排查安全隱患，確保收費(fèi)人員安全及監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
五是加強(qiáng)巡查，確保暢通。收費(fèi)站在做好安全巡檢的基礎(chǔ)上，由一線收費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每日巡查收費(fèi)站區(qū)，對(duì)強(qiáng)降雨造成的站區(qū)路面積水、泥沙沉積等問題，及時(shí)組織當(dāng)班稽查人員進(jìn)行疏通、排水、清掃，改善收費(fèi)車道通行環(huán)境，確保不因積水問題產(chǎn)生安全隱患，保證過往車輛安全通行。
混改工作方案篇七
一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作
一主要項(xiàng)目任務(wù)：
1. 二項(xiàng)目管理計(jì)劃
1. 積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)，部門工作計(jì)劃。
2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。
5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求，工作計(jì)劃《部門工作計(jì)劃》。
二、部門管理工作
一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
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