2023年員工發(fā)放補貼的會議紀要(模板10篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇一

本次會議由邵春陽主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的'一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、 廠內車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、 分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、 項目安全標示制作上墻。現(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據下發(fā)的國家規(guī)定去做。

2011年8月20日

兗州熙來精細化工有限公司

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇二

我國行政事業(yè)單位的職工工資由銀行統(tǒng)一發(fā)放具有重大的社會意義和現(xiàn)實意義?？冃ЧべY發(fā)放似乎更顯公平。下文是績效工資發(fā)放工作會議紀要范文，歡迎閱讀!

1、職稱評定時間;

3、前兩項相同，按參加工作時間(以教育局人事檔案為準);

4、前三項相同，按原始學歷，學歷高者優(yōu)先。

二、前半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案：

2、上半年沒有上班的教師，也進行平均分配;

三、后半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案嚴格按照考核方案執(zhí)行。

2、關于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎勵性績效工資發(fā)放方案：由于年老體弱出勤率達到全勤的80%，享受第四項第1條待遇，出勤率超過全勤的90%，超出部分按加計考核分數(shù)，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計考核分。

五、優(yōu)秀及先進指標的發(fā)放方案：

1、評優(yōu)秀的指標：由每年度的下半年的考核分數(shù)確定;

2、評先進的指標：由每年度的上半年的考核分數(shù)確定;

3、評優(yōu)秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節(jié)前先進的評選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節(jié)先進的評選。

邯鄲縣第十二中學

20xx年1月4日

一、李杰和石昌林績效由中心?？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

xxx小學

20xx年12月7日

1.科研考核執(zhí)行準則：按學校和學院考核標準同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執(zhí)行學校文件;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執(zhí)行商學院文件。

2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規(guī)定和商學院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。

3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內，績效工資按同職級平均標準發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。

4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。

5.計劃內國內課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。

6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;

7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實務》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。

8.教務辦曹毓能老師完成了教務秘書的全部工作職責，按學校下?lián)艿?個缺編補貼標準發(fā)放其工資。

9.繼續(xù)保留2%項目標時。

10.在商學院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標準教學工作和科研工作，根據商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。

11.管理人員績效工資按學校和學院文件執(zhí)行。

出席人員：xxx

記錄人：xxx

共

2

1

1

2

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇三

參加人員：應廣傳、張金鍵、張幸平、胡忠兆、董振強

1.工資組成分為：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算發(fā)放，獎勵工資當月考評按學期發(fā)放。

2.根據討論情況由總務處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調方案》報校長辦公會議批準。

3.食堂臨時工工資按學校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行，并套用學校統(tǒng)一格式制定臨時工工資表。

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇四

主題詞：員工手冊 制定

時間：

地址：

參加人員：部門經理 員工代表

組織部門：

2015年 月 日公司員工于公司會議室召開

關于

二、員工代表、部門經理就《員工手冊》架構組織進行分析討論；

四、對有異議、修訂的《員工手冊》條款進行表決；

五、對于制定的《員工手冊》進行定稿、頒布時間等相關事宜進行表決。

（本頁為簽字頁）

參加會議人員簽字：

1.

員工培訓會議紀要

2.

新員工入職會議紀要

3.

新進員工會議紀要

4.

新員工座談會議紀要

5.

新員工大會會議紀要

6.

工廠員工要遵守哪些請假規(guī)定

7.

全體員工會議紀要

8.

員工安全教育會議紀要

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇五

時 間：2011年4月25日上午8：00

地 點：制造二車間

參會人員：龐晉陽 郭建兵 李建強 張世奎 段智國

郭志明 郭建軍 楊國棟 杜保常 盧 慧

主 持 人：田志宏（車間主任）

記 錄 人：盧 慧

會議內容：

首先由田主任對二車間四月份的整體運行情況進行了總結分析，在肯定了成績的同時指出了缺點和錯誤，并對各崗位運行的環(huán)節(jié)中需注意的問題作了進一步強調。

一、安全方面：全體員工通過每月二、三級安全教育學習及每日班前會強調，在安全方面做的還比較完善，但是由于對隱患的預防控制、處理方面沒有引起足夠的重視，造成了通往三車間主電纜損壞事故的.發(fā)生，公司已給予相應的經濟處罰及車間內也給予相應的考核。以此事件二車間員工一定要吸取教訓，舉一反三，全面落實責任，抓好生產現(xiàn)場各項隱患預防、預控措施，杜絕類似隱患事故的發(fā)生。從而進一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機制，為公司的平穩(wěn)發(fā)展起到積極有效的作用。

二、行為規(guī)范與職責履行方面，從員工的制度執(zhí)行、崗位操作、工作態(tài)度、設備維護保養(yǎng)、履行崗位職責等方面進行全方位考核。要求崗位人員認真做好本職工作，提高工作效率，加強自身行為的約束、促使員工行為規(guī)范化，生產效率最大化。本月仍有個別員工出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，已在當月考核中給予了相應考核，以此約束員工的行為，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

三、在“6s”工作管理方面：車間內對廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀進行了整理、整頓，有效改善了廠區(qū)臟亂現(xiàn)象，但仍有個別崗位人員做的不是很好，本次已針對性給予扣分考核，下階段我們要在“6s”這方面進一步加強管理，由車間辦每日不定時進行監(jiān)督檢查，加大考核力度，評比優(yōu)良。

總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對“安全”能有一定的識別、判定和處理能力，能夠重視安全，進一步增強安全防范意識。

我們要同心協(xié)力，向好的看齊，好的要繼續(xù)發(fā)揚，不足的要加以改正、真抓實干，在安全生產的基礎上確保公司下達的各項工作任務順利完成，每日要以一個全新的態(tài)度來對待工作。

二〇一一年四月二十六日

地點：三樓大會議室

主題：員工代表大會

主持人：（分會主席）

張主席：

首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次員工代表大會。

今天員工代表大會主要是聽取員工代表對公司的建議和意見，當場予以回復，暫時不能回復的與相關部門溝通反饋后統(tǒng)一回復。

歡迎大家提出寶貴的意見。

職工提出的問題和意見及相關部門回復：

財務部將報公司在制定2015年費用制度時一并討論。

2、很多新進員工想加入工會組織，不知道如何加入？

回復：

人力資源科后期對新入職員工進行入職培訓時，對公司工會情況進行介紹，在員工自愿的前提下希望所有新入職人員均加入工會組織。新員工加入工會，需個人提交書面申請，填寫《入會登記表》至公司工會備案即可。

3、對于員工體檢問題，為什么只有部級以上人員可以享受？

回復：

員工體檢是一項有針對性的福利政策，比如：部助級以上人員體檢、、特殊工種、育齡婦女婦科檢查等。對于各級員工體檢問題將報公司討論。

6、老員工是否考慮享受生日福利和員工慰問等福利？

回復：

公司會不斷完善現(xiàn)有的福利政策，將召開專題討論會予以確定。

回復：

根據人數(shù)比例綜合管理部可以考慮調整相應名額。

餐費補貼并不是意味著要全部支付員工就餐費用，只是適當補助。

9、車間職工更-衣櫥長期缺乏維護，現(xiàn)有許多破損，還有個人占用多個更-衣櫥現(xiàn)象，更-衣櫥數(shù)量也嚴重不足，不能滿足職工需要。

回復：

生產部將對職工更-衣室進行一次全面清查，明確劃分責任區(qū)域，進行嚴格管理，對破損更-衣櫥進行修繕，對數(shù)量不足的更-衣櫥進行補充，保證滿足職工需求。

5、為什么很多新員工工資比同崗位老員工工資高？

回復：

工資定級不是按新員工和老員工來定的。而是在不超出年度預算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據，綜合員工工作業(yè)績，確定各崗位員工薪資標準。

最后，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上沒有及時回復的問題，我們也會以會議紀要的形式反饋至部門進行落實解決。 本次會議在無其他事項下于11：00結束！

一、李杰和石昌林績效由中心校考核確定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定如下;

浪寨小學 2012年12月7日

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇六

以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設高素質的管理隊伍。

二、崗位設置

1、總經理由董事會任命直接產生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：(待定)

根據工作需要設置二個副總經理一個總經理助理、一個辦公室、四個正科級科室(財務科、安全科、生產經營科、技術科)、二個副科級科室(檔案室、統(tǒng)計科)檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業(yè)務主辦一人(科長、辦公室主任可由副總經理或總經理助理、支部書記兼任)。

4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規(guī)劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

三、競爭上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關規(guī)定。

7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。

5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。

7、根據競爭人員演講答辯成績以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察?？疾靸热莅ǜ刹康?、能、勤、績。

8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經理的權限，由總經理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用竟聘人員競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇(只發(fā)放基本工資)，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動合同。

六、組織領導

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經理負責。

1、成立考評小組?？荚u小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經理負責。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭;要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴竟聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為，要按有關法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇七

c車間申請每月對滿勤的員工獎勵25元現(xiàn)金，當月發(fā)放。（注：不滿勤的沒有滿勤獎，車間會按照考勤表提報。）

并給予新員工

學習

請領導批示！并請財務給于配合！

申請單位： c車間

2017年4月10日

生產部長：

日期 ：

董事長審批：

日期：

時間：

尊敬的公司領導：

為配合商場試業(yè)營運，我部員工積極主動投入到前期的準備工作當中，經過大家的不懈努力，商場按計劃順利試營業(yè)。

為了促進我部員工的工作效率和質量，增強員工對公司的歸屬感，現(xiàn)向公司申請，將我部所收商戶的電話安裝費和電路改造費作為我部工人員的加班補貼，合計 人，共計費用： 元。

請示可否，請公司領導批示！

公司

年 月 日

附：加班人員名單

加班人員：

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇八

一、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇九

一、會議主要目的

吳國昌局長指出，今年3月份以來，南繁制種生產遭遇低溫災害天氣，造成直接損失達4000多萬元。災情發(fā)生后，為做好抗災救災工作，省種子管理局第一時間向省農業(yè)廳、農業(yè)部種植業(yè)管理司及相關領導匯報，通過各方努力爭取，省農業(yè)廳決定從省抗旱救災資金中擠出600萬元給予南繁制種補助，按照廳領導及廳相關會議的意見要求，這批救災資金撥付給在海南制種且供應省內用種的10家江西種子企業(yè)，由種子企業(yè)依據受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶。為把這個好事做好，召開會議的主要目的：一是聽取各方面對救災資金的發(fā)放意見，二是議定救災資金的發(fā)放辦法及要求。

二、協(xié)會代表發(fā)言

(一)通報了制種協(xié)會調查統(tǒng)計的南繁制種受災情況。今年南繁制種共8萬多畝，其中江西本土企業(yè)有2.8萬畝，受災造成損失達到4800多萬元，由于連續(xù)兩年受災，許多制種戶虧損嚴重。

(二)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會承擔了全國的南繁制種協(xié)調工作，由于開始不清楚救災資金的源頭來自哪里，承擔了外省生產任務的制種戶也期望得到救助，特別受災面積大、損失重而又得不到救助的制種戶有一些意見，現(xiàn)在知道救災資金的使用原則后，回去后一定實事求是做好說服維穩(wěn)工作。

(三)建議企業(yè)要公平、合理發(fā)放救災資金，不要與收購的種子加價混合一起處理，也不要抵扣往來欠賬，幫助制種戶渡過難關，真正起到救災作用。

(四)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會剛剛成立一年多，也給企業(yè)做了許多協(xié)調和溝通工作，在調解生產合同糾紛上也起到了應有作用，原有的會費已入不敷出，經費缺口很大，希望得到各企業(yè)的贊助，進一步提高協(xié)會的活力。

(五)南繁制種受不可預測的因素干擾很多，天氣的變幻無窮，制種組合的千差萬別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導致制種生產災害，也出現(xiàn)了制種戶不守信的個案，但希望各企業(yè)要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發(fā)展。

三、企業(yè)代表發(fā)言

10個企業(yè)的負責人先后都作了發(fā)言：

(一)各企業(yè)都通報了南繁制種的受災面積、種子收購數(shù)量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺投資生產風險很大，按照今年的情況，都蒙受了很大的損失。

(二)部分企業(yè)的生產合同被一層一層轉包，違約情況時有發(fā)生，盡管企業(yè)加強跟蹤管理手段，但種子少交變賣情況依然出現(xiàn)，有的甚至由種子協(xié)會和政府主管部門出面協(xié)調都無效，直至司法介入才得以解決，讓企業(yè)深感費心費力。

(三)這次省里下?lián)艿哪戏本葹馁Y金各企業(yè)都表示，將一定按受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶，絕不截留抵扣，明確加價部分不混淆救災資金。

(四)各企業(yè)建議萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會加強管理，強化培訓，提高協(xié)會成員各方面素質，共同研究南繁制種新對策，通過規(guī)范管理，建立不守信譽制種戶“黑名單”，樹立萍鄉(xiāng)制種品牌。

(五)江西天涯種業(yè)有限公司率先同意對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進行經費贊助，以實際行動支持該協(xié)會的工作。

四、具體原則措施

盛根龍副局長在講話中指出：

(一)各企業(yè)和制種戶對這筆救災資金感到慶幸。今年，非常不容易爭取到廳領導的支持，直接從今年的抗旱救災資金中切出了600萬元，補給為我省企業(yè)制種且所生產的種子供應本省的制種戶，由于救災資金事關社會穩(wěn)定大局，責任重、影響大，要求萍鄉(xiāng)市農業(yè)局、萍鄉(xiāng)市種子管理局、各種子企業(yè)、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會共同把今年南繁救災資金發(fā)放工作做好。

(二)正確使用這筆救災資金需要把握好四個原則：即救災資金是補助給制種戶，不是給企業(yè);企業(yè)不能截留、挪用救災資金;企業(yè)不能對救災資金抵扣往來欠賬，搞假救濟或私下返還;隨時接受救災資金使用的專項檢查。

(三)救災資金發(fā)放要規(guī)范操作、嚴格程序、完備手續(xù)，即：要有制種生產合同，合同必須進入財務檔案;要有救災補助協(xié)議，協(xié)議寫明具體制種面積、產量、損失數(shù)量，要留下受救助制種戶的常住地址、身份證號碼、聯(lián)系電話等情況;要有制種戶領取救災資金的收據憑證;要有銀行兌匯賬單，以上材料形成檔案。

(四)各企業(yè)要隨時準備接受農業(yè)、財政、審計部門檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進行普查。對于查出擠占挪用救災資金的單位，除追回擠占挪用救災資金外，嚴重違規(guī)構成犯罪的，將移送司法機關依法追究相關人員刑事責任。

(五)各企業(yè)要主動與當?shù)剞r業(yè)、財政部門聯(lián)系，力爭一個月內把救災資金發(fā)放到位。

(六)對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會贊助的事宜，建議各企業(yè)會后選擇一個合適時間，大家商量一個贊助方案。

五、會議總結部署

(一)感謝南繁制種人員和種子企業(yè)為保證全省農業(yè)用種安全及保障糧食持續(xù)增產作出的貢獻，與會代表說出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實信息，讓種子管理部門充分了解了南繁生產境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設提供了有益的參考。

(二)切實把救災資金發(fā)放工作做好，農業(yè)救災資金事關黨和政府形象，各種子企業(yè)要嚴格按照救災資金管理辦法和專項資金下達文件要求，及時發(fā)放救災資金，完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。

(三)希望萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進一步發(fā)揮南繁的協(xié)調管理作用，健全體制，針對信譽度差的制種戶建立“黑名單”，定期通報，為種子企業(yè)特別是江西的企業(yè)提供互利互惠服務，同時建議由江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司負責牽頭，組織與會的企業(yè)商討贊助萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的具體事項。

(四)隨著國務院和省政府加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展意見的出臺，種業(yè)發(fā)展的春天來了，國家對種業(yè)發(fā)展的整體支持力度加大，從壯大企業(yè)實力、生產基地建設、管理保障體系建設的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設就是重要一塊，近期中國種子協(xié)會將在萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的基礎上建立南繁分會，屆時南繁的重大建設項目就可由協(xié)會直接參與，南繁建設的大發(fā)展值得期待。

員工發(fā)放補貼的會議紀要篇十

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經理)

記錄：(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

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