隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇一
為什么要做企業(yè)可行性研究報(bào)告?企業(yè)可行性研究報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又有什么影響?趕快一起來(lái)看看吧!
可行性研究報(bào)告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過(guò)全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。可行性研究報(bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果，它通常處理兩方面的問(wèn)題：一是確定項(xiàng)目在技術(shù)上能否實(shí)施，二是如何才能取得最佳效益?？尚行匝芯繄?bào)告的用途可分為審批性可研報(bào)告和決策性可行性研究報(bào)告。審批性可行性研究報(bào)告主要是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向政府審批部門申報(bào)的書面材料。根據(jù)國(guó)家投資體制改革要求，我國(guó)大部分地區(qū)，企業(yè)投資類項(xiàng)目采取項(xiàng)目備案制和項(xiàng)目核準(zhǔn)制(編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告);政府性項(xiàng)目，使用財(cái)政資金的編制可行性研究報(bào)告。
1、投資必要性。主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。
2、技術(shù)的可行性。 主要企業(yè)從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。
3、財(cái)務(wù)可行性。主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及企業(yè)投資者的角度，設(shè)計(jì)企業(yè)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)所選擇的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從金融主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。
4、組織可行性。制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。
5、經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
所以企業(yè)的可行性研究報(bào)告細(xì)致入微包括許多方面，可以評(píng)析出企業(yè)的各方面發(fā)展因素和其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。
一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的可行性研究報(bào)告如何制定
(一) 項(xiàng)目總論：總論作為企業(yè)建設(shè)可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述企業(yè)研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，和合理的準(zhǔn)備要求，為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)可行性研究的審批提供方便。
(二)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模：也可稱作企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括：
1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
2、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)
4)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
(三) 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所需的資源、原材料、燃料及公用設(shè)施等情況
(四)設(shè)計(jì)方案：
1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案：建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃的方案;企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的工藝規(guī)劃方案中的加工產(chǎn)品設(shè)備選型，產(chǎn)品說(shuō)明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。
2、加工項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
1)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2)營(yíng)銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究：投資者分成;企業(yè)自銷途徑分析;某些企業(yè)所建設(shè)的項(xiàng)目還可適應(yīng)國(guó)家的需求，涉及國(guó)家部分收購(gòu)方面;企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析等。
3)促銷策略，包括企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)，營(yíng)銷辦法等的分析與總結(jié)。
(五) 建廠條件與廠址方案：這個(gè)部分在企業(yè)建設(shè)的可行性報(bào)告中即可適當(dāng)補(bǔ)充，也可看情況而定省略不加以分析。
(六)環(huán)境保護(hù)：環(huán)保、節(jié)能與企業(yè)員工勞動(dòng)安全的方案分析
在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦出企業(yè)改革技術(shù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
(七)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)(估算數(shù))：在企業(yè)建設(shè)的可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(八)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算和資金籌措
二、可行性研究報(bào)告如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
(一)可行性研究報(bào)告有利于企業(yè)的招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域的決策，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案，從而促使企業(yè)找好建設(shè)項(xiàng)目，抓住本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
(一)可行性研究報(bào)告有利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。
可行性研究報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)?？梢詭椭髽I(yè)判斷項(xiàng)目是否可行，是否值得投資，還利于企業(yè)對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)的方案，避免項(xiàng)目方案的多變?cè)斐傻娜肆?、物力、?cái)力的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的延誤。
(二)可行性報(bào)告的研究及設(shè)計(jì)有利于企業(yè)節(jié)省工程項(xiàng)目的建造的成本
企業(yè)如果設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早一點(diǎn)介入到建設(shè)前期，在設(shè)計(jì)前就對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出一些功能要求，設(shè)計(jì)中的變更工作量就會(huì)減少，設(shè)計(jì)周期就會(huì)縮短。可行性研究報(bào)告可以有效分析以上企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，減少企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)查建設(shè)的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
總之，企業(yè)可行性研究報(bào)告可以從各個(gè)方面分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)的多種問(wèn)題，并使企業(yè)及早的解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇二
倉(cāng)儲(chǔ)信息化對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)的物流運(yùn)作效果與質(zhì)量提升具備重要意義。a物流在倉(cāng)儲(chǔ)信息化逐步取得一定成就的同時(shí)，也存在一些局限性。特別是由于企業(yè)物流信息化的覆蓋面不足、物流標(biāo)準(zhǔn)化匱乏、倉(cāng)儲(chǔ)信息化的設(shè)備與人才不足，缺乏完善的內(nèi)外部保障機(jī)制等，極大的約束著企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)信息化。
(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)儲(chǔ)信息化概念介紹。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容包括:物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局和設(shè)計(jì)、庫(kù)存的最優(yōu)方案選擇、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體操作等，在物流企業(yè)的具體倉(cāng)儲(chǔ)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)布局、庫(kù)存管理及具體的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行之間存在密切關(guān)系，這三者的配合程度及效率，會(huì)對(duì)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)生重要影響。倉(cāng)儲(chǔ)信息化，是指利用現(xiàn)代化的信息手段，完成物流倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理與控制，以實(shí)現(xiàn)從商品出發(fā)地到最終客戶的所有中間過(guò)程服務(wù)。具體地說(shuō)，物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化實(shí)際上就是協(xié)調(diào)物流倉(cāng)儲(chǔ)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個(gè)信息技術(shù)支撐下的管理機(jī)制，提高系統(tǒng)內(nèi)部信息共享和管理效率的體系。常見的物流信息化手段包括:條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、無(wú)線射頻技術(shù)、全球定位系統(tǒng)等，合理、恰當(dāng)?shù)倪x擇和運(yùn)用相關(guān)手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化，是提升企業(yè)的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。
(二)倉(cāng)儲(chǔ)信息化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用。物流倉(cāng)儲(chǔ)是物流企業(yè)消耗成本最高且業(yè)務(wù)難度最大的環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的根本利益，物流系統(tǒng)產(chǎn)生的效益來(lái)自于整體物流服務(wù)水平和物流成本的下降，而這和物流信息的暢通、及時(shí)是分布開的。首先，物流管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，信息化手段可以將這個(gè)系統(tǒng)打通，讓不同環(huán)節(jié)的參與者，如生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、購(gòu)買者等更加順暢的進(jìn)行合作，提升物流運(yùn)作效率，提升第三方物流的價(jià)值創(chuàng)造了。其次，倉(cāng)儲(chǔ)信息化可以配合倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)開展，通過(guò)信息化的授權(quán)、監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的各環(huán)節(jié)、相關(guān)部門與人員進(jìn)行更高效率的監(jiān)督與激勵(lì)。最后，倉(cāng)儲(chǔ)信息化實(shí)際上可以創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)越的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，讓物流企業(yè)了解倉(cāng)儲(chǔ)需求，及時(shí)的配置和調(diào)整資源，滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理效率改進(jìn)的基本要求。
(一)a物流有限公司及其倉(cāng)儲(chǔ)介紹。a物流有限公司(簡(jiǎn)稱a物流)成立于2001年，是一家中等規(guī)模的連鎖第三方物流企業(yè)。該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅僅涉及到倉(cāng)儲(chǔ)管理的倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)，還涉及到入庫(kù)和出庫(kù)環(huán)節(jié)。其流程是:確認(rèn)入庫(kù)———入庫(kù)管理———確定出庫(kù)，在確認(rèn)入庫(kù)和出庫(kù)方面，分別包括以下流程:收件———分類———檢驗(yàn)———確認(rèn)，確認(rèn)———提取———檢驗(yàn)———發(fā)包———配送。而在入庫(kù)管理中，則必然與企業(yè)日常倉(cāng)儲(chǔ)管理的其他出入庫(kù)環(huán)節(jié)、日常管理機(jī)制、盤點(diǎn)與報(bào)損等制度相關(guān)聯(lián)?？梢?，a物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程是較為繁瑣的，整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)涉及到許多企業(yè)和個(gè)人，涉及到企業(yè)內(nèi)外部的許多因素，其倉(cāng)儲(chǔ)管理的效果將會(huì)較多的受到價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的影響。
(二)a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)背景。a物流在及北京、廣州、成都及武漢等地都擁有倉(cāng)儲(chǔ)基地，總倉(cāng)儲(chǔ)面積為29000平方米，其中浦東的倉(cāng)儲(chǔ)面積為105000平方米。從倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)來(lái)看，地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)面積較大，近年來(lái)開始逐步向周邊區(qū)域進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)建。這就使得企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)壓力增大，而倉(cāng)儲(chǔ)信息化則是提升物流企業(yè)總體的管理效率、確保物流業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化等的關(guān)鍵所在，也是該物流企業(yè)發(fā)展需要特別關(guān)注的問(wèn)題。為達(dá)到提升物流綜合效率與質(zhì)量的目的，a物流開始了倉(cāng)儲(chǔ)為核心的物流信息化建設(shè)。
(三)a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化主要措施。a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的主要措施如下:(1)以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)開展物流作業(yè)鏈的信息化管理。a物流在2009年建立物流信息化系統(tǒng)之后，不斷更新和完善信息系統(tǒng)，截止到2014年10月，a物流的物流信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋a物流多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)部門，使得a物流的總部能夠在第一時(shí)間了解各門店的庫(kù)存及配送情況。(2))無(wú)線射頻技術(shù)。無(wú)線射頻識(shí)別(rfid)是通過(guò)一種無(wú)線電訊號(hào)和微芯片標(biāo)簽識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)的通訊技術(shù)，rfid電子標(biāo)簽(rfidtags)來(lái)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)和遠(yuǎn)程讀取數(shù)據(jù)。rfid電子標(biāo)簽?zāi)軌虮粦?yīng)用于任何物體，通過(guò)無(wú)線電波對(duì)物體進(jìn)行身份識(shí)別，接收的射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別過(guò)程無(wú)須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作，可以克服條形碼使用效率低、容易出差錯(cuò)、信息容量有限等不可克服的缺陷。
(一)信息化系統(tǒng)沒(méi)有滿足全部倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的管理效率不理想，特別是信息化的流程沒(méi)有很好的得到落實(shí)，部分業(yè)務(wù)仍然采取傳統(tǒng)手段進(jìn)行，這就表示其倉(cāng)儲(chǔ)信息化不完全覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的積累和規(guī)劃，但是a物流卻不愿去做這樣的規(guī)劃，或者一段時(shí)間就停下來(lái)，導(dǎo)致后期很難有發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)的具體程序、對(duì)應(yīng)部門與人員進(jìn)行合理的批判。然而，在缺乏統(tǒng)一規(guī)范的情況下，物流信息化的應(yīng)用會(huì)極大的受制于物流企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力和資本實(shí)力，這就導(dǎo)致目前a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)的成本較高，而a物流的起點(diǎn)很低，而市場(chǎng)上缺少適合a物流起步的信息系統(tǒng)，就導(dǎo)致其采用的信息化系統(tǒng)本身不完全符合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)要求。
(二)倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化不足。針對(duì)前文提到a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)中，倉(cāng)儲(chǔ)效率不高的問(wèn)題，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，其主要原因在于倉(cāng)儲(chǔ)信息化缺乏與之配套的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的運(yùn)行，與物流倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化存在密切關(guān)系。借助現(xiàn)代化手段進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)信息化的關(guān)鍵，然而這個(gè)信息手段必須建立在匹配的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制基礎(chǔ)上，覆蓋全部倉(cāng)儲(chǔ)流程。但是，目前該物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)作業(yè)都沒(méi)有必要的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，運(yùn)行不規(guī)范也就無(wú)法運(yùn)用信息手段。同時(shí)由于信息化的不規(guī)范，以至于企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，往往是直接委托給軟件公司開發(fā)，或者直接購(gòu)買相關(guān)專業(yè)軟件。這樣一來(lái)，a物流實(shí)際業(yè)務(wù)流程和信息流之間存在差異。就a物流而言，形成在國(guó)企基礎(chǔ)上，主要是中鐵，中海運(yùn)等國(guó)家主要運(yùn)輸企業(yè)，這些大型企業(yè)本身同各相關(guān)部門聯(lián)系密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，就使得其資源整合動(dòng)力缺乏，其結(jié)果就是壟斷市場(chǎng)繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)主要成分，但是不斷出現(xiàn)的中小物流企業(yè)也在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源整合、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而越加困難。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)信息化的技術(shù)設(shè)備匱乏。結(jié)合前文介紹，a物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化效率較低，這與前文分析的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化低、信息化與需求匹配低有關(guān)，而這個(gè)問(wèn)題最終形成的根本則是信息化手段不足以真正的達(dá)到其業(yè)務(wù)需求。目前a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化發(fā)展中，雖然企業(yè)開始引用物流信息化技術(shù)，但是所取得的成效卻非常有效。例如，gp、gi技術(shù)服務(wù)在大型企業(yè)的應(yīng)用比例為23%，在大型物流企業(yè)的應(yīng)用僅為12.5%，在中小企業(yè)基本是空白。企業(yè)對(duì)物流信息化的重視程度不足，資金投入不夠;據(jù)分析物流行業(yè)的信息技術(shù)總體投資占總額的比例還不到0.2%，與國(guó)際物流巨頭對(duì)比投入2%以上差距比較大?；A(chǔ)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用比例趨少，整個(gè)物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化整合就相對(duì)困難。
(四)倉(cāng)儲(chǔ)部門人員的信息系統(tǒng)操作能力有限。與a物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)水平不足有關(guān)的另一個(gè)重要原因就是缺乏專業(yè)的信息化人才。物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化人才分為兩類，一類是具備將信息技術(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的能力，成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的戰(zhàn)略型人才;另一類是能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，能夠熟練操作具體業(yè)務(wù)的中低端人才。目前a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化方面，這兩類人才都極為短缺。截止到2013年，a物流的從業(yè)人員中，大專學(xué)歷的`物流專業(yè)人才不足20%，本科學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足18%，碩士及以上學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足6%，在a物流企業(yè)中，相當(dāng)一部分從業(yè)人員是高中及以下學(xué)歷。并且，a物流并沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)信息化研究與應(yīng)用的較高專業(yè)人才，這就導(dǎo)致a物流較少擁有自主創(chuàng)新的物流信息技術(shù)，而是通過(guò)引進(jìn)且較少更新升級(jí)物流信息系統(tǒng)的方式實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)信息化，這顯然會(huì)阻礙a物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的全面發(fā)展。
(一)結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化信息系統(tǒng)。a物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化并不完全符合自身的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要更細(xì)致的分析業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)的信息化機(jī)制，才可以提升其效率。a物流可以學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，例如，沃爾瑪?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)信息化以物流倉(cāng)儲(chǔ)及配送中心為樞紐，將pos機(jī)以及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)收錄和更新的物流信息及時(shí)進(jìn)行處理并啟動(dòng)相應(yīng)的物流服務(wù)機(jī)制，極大的提升了物流服務(wù)效率。但是目前a物流實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)信息化的過(guò)程中，并沒(méi)有很好的建立具備現(xiàn)代信息系統(tǒng)的完備高效物流配送中心?，F(xiàn)代物流活動(dòng)是建立在配送中心的基礎(chǔ)之上的，建立現(xiàn)代化、適應(yīng)信息化應(yīng)用的配送中心才能使企業(yè)的物流活動(dòng)更加順暢。
(二)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)a物流的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)信息化發(fā)展受限的問(wèn)題，解決倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)不足，就必須關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升a物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，需要注重倉(cāng)儲(chǔ)信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè):實(shí)行統(tǒng)一的包裝、卸載方式、工作流程和服務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)化做出鋪墊，這對(duì)a未來(lái)的發(fā)展是非常有利的。物流標(biāo)準(zhǔn)化主要包括:物流用語(yǔ)和物流計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、物流數(shù)據(jù)傳輸和交換的標(biāo)準(zhǔn)化、物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。物流標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的重要手段，同時(shí)也是物流合理化的重要內(nèi)容。物流標(biāo)準(zhǔn)化涉及面較為廣泛，具有很強(qiáng)的國(guó)際性，對(duì)于降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的作用。
(三)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與設(shè)備更新維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化就要不斷加大對(duì)信息技術(shù)和設(shè)備的投入力度，包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施以及原有設(shè)施的改造等;對(duì)于a物流而言，信息技術(shù)應(yīng)用除了遇到資金和技術(shù)的不足的問(wèn)題外，在信息數(shù)據(jù)的深入分析方面a物流還是存在著巨大的差距。如，沃爾瑪有專門負(fù)責(zé)物流信息的收集和處理的smart系統(tǒng)，每天不間斷的收集信息，分析數(shù)據(jù)，對(duì)物流信息作出合理調(diào)配，并擴(kuò)大到數(shù)據(jù)挖掘，從而能快速獲得市場(chǎng)需求，對(duì)物流的把握程度和精確。但是這樣的部門設(shè)置在a物流中還比較少，a物流對(duì)信息部門的認(rèn)識(shí)就是對(duì)計(jì)算機(jī)等硬件的維護(hù)，在數(shù)據(jù)分析方面則相當(dāng)薄弱，這顯然是應(yīng)當(dāng)著手改進(jìn)的地方。
(四)提升倉(cāng)儲(chǔ)人員信息技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)信息化戰(zhàn)略時(shí)，a物流需要關(guān)注專業(yè)的人才培養(yǎng)與提升。一方面，a物流需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)信息化戰(zhàn)略從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要立足于再學(xué)習(xí)和再挖潛，充分提高從業(yè)人員的能力，加大教育培訓(xùn)投入，建立一整套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。制訂中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理劃分培訓(xùn)層次，使培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?。將人才的教育與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級(jí)專業(yè)的技術(shù)人才。對(duì)高級(jí)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，定期進(jìn)行前瞻性的培訓(xùn)，同有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)，提高現(xiàn)有員工的學(xué)歷，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行學(xué)歷再教育。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇三
20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進(jìn)行研究，提出一些見解。
中國(guó)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進(jìn)行研究，提出一些見解和分析。
企業(yè)文化理論誕生于20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與比較之中。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來(lái)越多的重視與關(guān)注。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)力的核心，并且成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的工具。
1.1 企業(yè)文化
企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識(shí)以及價(jià)值觀念和規(guī)范的總稱，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，逐步向著科學(xué)的管理模式邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性也被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和關(guān)注。
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地要受到現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。
1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件之一。也能夠突出企業(yè)優(yōu)秀文化的特色，以此形成企業(yè)成員之間共同的價(jià)值觀念。而一個(gè)企業(yè)文化的提升和塑造，都是以“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的”。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新的'重要條件之一。為了形成企業(yè)全體成員之間擁有共同的價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，就必須完善自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，使全體成員積極有效的貫徹落實(shí)，激勵(lì)員工的工作激情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力奮斗，這需要企業(yè)文化統(tǒng)一進(jìn)行約束和引導(dǎo)，為企業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。
最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，也是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化。企業(yè)高層管理者要有著重考慮企業(yè)文化改革的管理理念，這樣才能在不破壞企業(yè)已有準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)地位，就需要在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)形成一種可以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步提升的企業(yè)文化和自身戰(zhàn)略的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有此激勵(lì)、塑造和凝聚力的推動(dòng)下，企業(yè)員工的熱情才能得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志才會(huì)得到統(tǒng)一，全體成員也會(huì)為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前進(jìn)而積極有效地配合，他們會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而持續(xù)不懈的進(jìn)行著努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。
綜上所述，我們不難看出，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析的時(shí)候，需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略共同得到發(fā)揮才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
第一，企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。
第二，企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來(lái)滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。
第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌?，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。
在未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要完善自己的企業(yè)文化。要把企業(yè)文化涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌思考、完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
第一，企業(yè)文化需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。其中企業(yè)文化中的基本理念，是以企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素。其中，發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向等都有著直接的關(guān)系。
第二，企業(yè)制度和行為文化要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。要想鼓勵(lì)員工開拓思想勇于創(chuàng)新，就需要在規(guī)章制度制定上較為靈活，因?yàn)橐粋€(gè)規(guī)章制度比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。
第三，企業(yè)物質(zhì)文化應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的載體，也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。尤其在近些年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。就使得很多企業(yè)改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，改變企業(yè)品牌的創(chuàng)新和切換。
最后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，要求企業(yè)文化同步創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作方式變化了，企業(yè)文化也要隨之更新適應(yīng)。如一味地強(qiáng)調(diào)文化的穩(wěn)定性，而不適時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，將會(huì)不利于企業(yè)發(fā)展，也會(huì)背離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
綜上所述，我們不難看出，企業(yè)文化的完善離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略是需要企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行規(guī)劃的，要作為重要的工作來(lái)抓。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是，要先制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的主要依據(jù)之一，這樣才能將企業(yè)文化的建設(shè)很快地完善進(jìn)行下去。而企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)有著很重要的作用，因此就需要我們正確運(yùn)用企業(yè)文化使改進(jìn)目標(biāo)一致，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展為目標(biāo)。
一個(gè)有著優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要的資源，將企業(yè)的發(fā)展前景以企業(yè)文化逐漸滲透到員工的腦海里，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，到最終得到可靠保障。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇四
2016杭州g20峰會(huì)舉辦時(shí)間在今年的9月4日-5日。20個(gè)峰會(huì)主席國(guó)將聚集杭州。杭州將對(duì)周邊包括紹興，嘉興等部分區(qū)域印染化工企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn),停產(chǎn)限產(chǎn)日期或已確定。5月11日，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布了《g20峰會(huì)建設(shè)系統(tǒng)環(huán)境質(zhì)量保障工作方案》。在《g20峰會(huì)建設(shè)系統(tǒng)環(huán)境質(zhì)量保障工作方案》中，明確了停工時(shí)間確定為8月26日至9月6日;同時(shí)還劃定了停工范圍，涉及浙江省11個(gè)市。
今年6月份，杭州市蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)人民政府下達(dá)了《g20峰會(huì)期間衛(wèi)浴企業(yè)停止產(chǎn)污工序的通知》，通知如下，2016年8月24日零時(shí)至9月6日二十四時(shí)，停止一切產(chǎn)污工序，包括噴漆、打磨、噴膠等。對(duì)停產(chǎn)后需進(jìn)行設(shè)備、管路清洗、清掃、放空等維修保養(yǎng)工作可能產(chǎn)生廢氣污染的企業(yè)，需提前一段時(shí)間開始停產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，確保到24日零時(shí)所有廢氣排放。屆時(shí)區(qū)政府將組織督察小組巡查停限產(chǎn)工作，請(qǐng)各企業(yè)提前做好停產(chǎn)準(zhǔn)備。
蕭山是中檔次浴室家私及休閑衛(wèi)浴的制造基地，是“中國(guó)制鏡之鄉(xiāng)”、“中國(guó)衛(wèi)浴配件基地”，從去年開始，對(duì)轄區(qū)內(nèi)涉及生產(chǎn)門業(yè)、櫥柜、臺(tái)盆、鏡業(yè)、淋浴房的企業(yè)進(jìn)行集中整治。通過(guò)取締關(guān)停無(wú)證無(wú)照衛(wèi)浴企業(yè)，減少無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境污染和安全隱患。據(jù)媒體報(bào)道，2015年10月份，浙江蕭山產(chǎn)區(qū)的益農(nóng)鎮(zhèn)聯(lián)合供電、市場(chǎng)監(jiān)督、環(huán)保、等單位和部門，分多組依法集中取締該轄區(qū)范圍內(nèi)的無(wú)證無(wú)照衛(wèi)浴企業(yè)共141家。同在蕭山產(chǎn)區(qū)的瓜瀝鎮(zhèn)，也有133家無(wú)證無(wú)照衛(wèi)浴企業(yè)被依法取締。
g20峰會(huì)的臨近，蕭山產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)也面臨著更大的環(huán)保壓力。據(jù)當(dāng)?shù)卦∈夜衽浼a(chǎn)企業(yè)透露，g20峰會(huì)期間，杭州地區(qū)物流將提前一段時(shí)間停運(yùn)，屆時(shí)即使企業(yè)有存貨，過(guò)往檢查過(guò)于嚴(yán)格，也很難發(fā)出去，各廠家現(xiàn)階段都在積極溝通客戶，協(xié)調(diào)備貨、發(fā)貨，錯(cuò)開峰會(huì)放假期間發(fā)貨。對(duì)于浴室柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有物流就無(wú)法正常產(chǎn)銷。一家做浴室柜配件的企業(yè)則表示有關(guān)停產(chǎn)的情況要告知到所有客戶，提醒大家及時(shí)備貨。因?yàn)橛锌赡?月底物流就要停運(yùn)，屆時(shí)即使能夠生產(chǎn)，也發(fā)不出去產(chǎn)品，為了不影響其他地區(qū)客戶的正常銷售，只有配合客戶做好充足的備貨，才能把停產(chǎn)的損失降到最低。
這輪限產(chǎn)、停產(chǎn)相較于印染行業(yè)，衛(wèi)浴廠家的損失還不能算是最嚴(yán)重的，在當(dāng)?shù)卣谐龅南蕻a(chǎn)名單中，涉及到的印染、紡織企業(yè)就多達(dá)65家，衛(wèi)浴企業(yè)只是做到定時(shí)停產(chǎn)、減少排放。
1、實(shí)施重點(diǎn)廢氣排放企業(yè)限停產(chǎn)措施。金山區(qū)化工行業(yè)企業(yè)原則上一律停產(chǎn);上海石化在確保生產(chǎn)安全的前提下實(shí)施最大程度限產(chǎn)，力爭(zhēng)限產(chǎn)達(dá)到 50%以上;上海化工區(qū)、奉賢區(qū)內(nèi)化工企業(yè)進(jìn)一步排定一批停產(chǎn)、限產(chǎn)企業(yè)名單，并落實(shí)停限產(chǎn)措施。
對(duì)本市未能按期完成治理任務(wù)、未安裝廢氣收集處理裝置或設(shè)施不能正常運(yùn)行、廢氣不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，全部停產(chǎn)(停產(chǎn)是指停止生產(chǎn);對(duì)停產(chǎn)后需進(jìn)行設(shè)備、管路清洗、清掃、放空等維修保養(yǎng)作業(yè)可能產(chǎn)生廢氣污染的企業(yè)，需提前開始停產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，確保到 23 日上述工序全部完成，停止所有廢氣排放)。石化與化工企業(yè)禁止開停車作業(yè)與檢修防控作業(yè)。支持和鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)妥善安排年度生產(chǎn)計(jì)劃，在會(huì)期保障階段實(shí)施停產(chǎn)大修。嚴(yán)控石化、化工、醫(yī)藥、表面噴涂、印刷等行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)組織廢氣的排放。
2、石化、鋼鐵、化工、焦化、水泥等重點(diǎn)行業(yè)采取限產(chǎn)、限污或停產(chǎn)措施，減少污染物排放。對(duì)排放 vocs 的石化、化工企業(yè)和區(qū)域，嚴(yán)禁各類大型連續(xù)生產(chǎn)裝置開停車、放空等作業(yè)。 牽頭單位：市經(jīng)濟(jì)信息化委、市環(huán)保局;實(shí)施單位：寶鋼集團(tuán)、華誼集團(tuán)、各區(qū)縣人民政府。
3、除特殊工藝、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程外，停止所有影響環(huán)境空氣質(zhì)量的建筑工地室外作業(yè)，停止道路開挖、路面整修、綠化種植、房屋拆除等作業(yè)。
4、易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料碼頭、堆場(chǎng)和攪拌站停止作業(yè)，并做好場(chǎng)地灑水降塵工作。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇五
就當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境而言，我國(guó)是將馬克思主義為核心的價(jià)值體系視為政治指導(dǎo)理論。要一直針對(duì)我國(guó)的核心政治理論、思想，進(jìn)一步強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)和教育，這樣才可以將社會(huì)發(fā)展需要的“四有”新人很好地培養(yǎng)出來(lái)。思想政治教育不但能對(duì)自身的價(jià)值觀念進(jìn)行很好地改造，而且在很大程度上對(duì)改造客觀世界具有積極的指向作用?？紤]到我國(guó)目前的局勢(shì)，就很有必要加強(qiáng)思想政治教育，這樣才有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展和旺盛的生命力。我國(guó)的思想政治教育體系已經(jīng)在長(zhǎng)期的歷史實(shí)踐中逐漸得以完善，且得到了逐步的深化。我國(guó)目前的局勢(shì)，必須要加強(qiáng)思想政治工作，以便為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，要努力加強(qiáng)這方面的工作力度，繼承我國(guó)的思想政治教育傳統(tǒng)，這樣我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才有可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)正在進(jìn)行著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變了相關(guān)的教育環(huán)境，我們必須努力將思想政治教育的核心內(nèi)涵繼承下來(lái)，對(duì)教育形式進(jìn)行靈活的選擇，才能將思想政治教育的積極作用和影響充分發(fā)揮出來(lái)，以便更好地為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)，這樣也有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，以及確保社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持久活力。
1。有助于具有企業(yè)特色價(jià)值體系的確立
價(jià)值觀作為企業(yè)文化中最根本的內(nèi)容，要將其確立下來(lái)，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大、枝繁葉茂，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好地指導(dǎo)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。然而，建起了企業(yè)自己的價(jià)值觀并不容易，還需要借助于思想政治教育來(lái)慢慢地影響。要想使企業(yè)員工更好地理解價(jià)值觀內(nèi)容，就不得不對(duì)其認(rèn)知教育和政治宣傳教育進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能積極采取相應(yīng)對(duì)策，促使企業(yè)建立起具有自身特色的價(jià)值觀體系，那么企業(yè)的'制度和文化等方面的建設(shè)也就有了不竭的動(dòng)力。這樣的價(jià)值觀念一旦形成并逐步深入人心，那么企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)就會(huì)更加明確，相關(guān)工作的開展也有了明確的方向，這將有助于企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)理想、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。實(shí)際上這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值到每一位員工的價(jià)值的轉(zhuǎn)化。在促使這一價(jià)值理想化的過(guò)程中，思想政治工作發(fā)揮尤為關(guān)鍵的影響作用，它對(duì)于認(rèn)識(shí)的加深和思想的統(tǒng)一都有很大的促進(jìn)作用，在此過(guò)程中，還能極大地調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的進(jìn)取心，這將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地。
2。有助于企業(yè)更好的解放思想、實(shí)事求是
社會(huì)在發(fā)展、前進(jìn)的同時(shí)，也會(huì)伴隨著一定的負(fù)面問(wèn)題，若是措施采取得不到位，就會(huì)造成物質(zhì)損害、道德淪喪等后果的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也會(huì)伴隨著一定的正、負(fù)向價(jià)值，受到原本思維的影響，人們固守著“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉(zhuǎn)化這些思想，就不得不使企業(yè)的思想政治教育有所增強(qiáng)。過(guò)去的企業(yè)發(fā)展，一直過(guò)分看中經(jīng)濟(jì)效益，乃至于影響到了社會(huì)、生態(tài)等方方面面，如此我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)缺乏正確的導(dǎo)向。企業(yè)切不可因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益，必須將二者并重，才會(huì)形成正確的社會(huì)導(dǎo)向，那么企業(yè)的發(fā)展也就相應(yīng)起到促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的作用。我國(guó)擁有公平、開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在重視創(chuàng)新的同時(shí)也要高度重視誠(chéng)信，從而做到位社會(huì)和法律負(fù)責(zé)，如此也順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。但這一目標(biāo)的達(dá)成還需要做好思想政治教育工作，企業(yè)和自己的員工對(duì)這個(gè)道理真正理解透徹了，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才會(huì)指日可待，也只有這樣企業(yè)才能做到解放思想、實(shí)事求是，形成正確的認(rèn)知，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
3。有助于和諧人際關(guān)系的建立
人際文化占據(jù)了企業(yè)文化中大部分內(nèi)容，不論是企業(yè)哪方面的交流都是需要人來(lái)執(zhí)行的，企業(yè)運(yùn)行最根本的就是要實(shí)現(xiàn)人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)不得不一定程度上更新人際關(guān)系觀念，過(guò)去視人為機(jī)器，為工作工具，因而不曾考慮過(guò)深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨著一定的矛盾和喜惡的，要正視和正確分析這些現(xiàn)象，才能促進(jìn)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，在這樣的背景下，只有營(yíng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如今我國(guó)的思想政治教育工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較為成熟，所以企業(yè)文化建設(shè)的更好完善，必然要借助于思想政治教育的促進(jìn)作用，這樣就可以將相應(yīng)的人際關(guān)系適時(shí)地解決好，使企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力更強(qiáng)，也有助于促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，如此就能對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很好地促進(jìn)作用。
本文就思想政治教育對(duì)企業(yè)文化所具有的重要性進(jìn)行了重點(diǎn)分析，試圖進(jìn)一步強(qiáng)化人們的認(rèn)知水平，并在此基礎(chǔ)上論述了思想政治教育對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的影響。希望有助于人們對(duì)思想政治教育工作的認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提升，從而促使企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇六
在企業(yè)中，高管的個(gè)人經(jīng)歷、特征與公司行為之間存在密切的聯(lián)系，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念和管理風(fēng)格直接影響到公司從戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)等方面的決策。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
行為金融學(xué)認(rèn)為，公司管理者通常是非理性的。研究發(fā)現(xiàn)，ceo和cfo的管理風(fēng)格可以反映在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資、薪酬和信息披露政策等方面，其人生經(jīng)歷、教育經(jīng)歷及職業(yè)經(jīng)歷會(huì)影響到企業(yè)的融資政策。
總體上，過(guò)去的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩對(duì)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度有著持續(xù)的影響作用，會(huì)阻止個(gè)體參與股票投資等有風(fēng)險(xiǎn)的金融投資。對(duì)于經(jīng)歷過(guò)大蕭條災(zāi)難及股市崩盤的個(gè)體而言，投資行為更加保守、資本支出及研發(fā)投入較少、財(cái)務(wù)杠桿較低、更多進(jìn)行分散化經(jīng)營(yíng)，以及更多削減成本。
具體而言，大蕭條時(shí)期出生的cfo對(duì)投資現(xiàn)金流敏感度較高。經(jīng)歷過(guò)大蕭條時(shí)期的cfo更加懷疑公共市場(chǎng)為公司提供可靠融資的可能性，從而傾向于選擇自給自足，表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)選擇上，更偏好較低的杠桿率，不過(guò)度依賴外部融資。在大蕭條時(shí)期長(zhǎng)大的cfo較少使用負(fù)債，更多依賴內(nèi)部融資。在大蕭條期間開始職業(yè)生涯的cfo更傾向于選擇較為保守的資本結(jié)構(gòu)，竭力避免過(guò)高的杠桿率。
從國(guó)內(nèi)上市公司來(lái)看，若企業(yè)ceo親歷過(guò)大躍進(jìn)，會(huì)更加深刻地認(rèn)識(shí)到片面追求高速發(fā)展的冒進(jìn)行為會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果，并充分吸取教訓(xùn)。在成為上市公司的掌舵人后，為避免重蹈過(guò)度投資、激進(jìn)發(fā)展的覆轍，會(huì)減少不必要的投資項(xiàng)目，其執(zhí)掌的上市公司投資水平顯著低于其他公司，同時(shí)股價(jià)波動(dòng)率也較低。
軍人具有冒險(xiǎn)主義特征，戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)歷則使其更加自信能夠勝任高壓力和高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題， 擁有軍旅生涯的ceo具有業(yè)績(jī)好、任期長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高的特點(diǎn)。針對(duì)公司并購(gòu)行為，軍人ceo或cfo傾向于更加頻繁地進(jìn)行并購(gòu)，愿意支付更高的收購(gòu)溢價(jià)，并購(gòu)?fù)瓿陕矢?，且在收?gòu)后表現(xiàn)出更好的長(zhǎng)短期協(xié)同效應(yīng)。軍旅經(jīng)歷會(huì)導(dǎo)致管理者樹立進(jìn)行更為精確的、傾向于向下引導(dǎo)預(yù)期的盈余預(yù)測(cè)風(fēng)格。
在國(guó)內(nèi)，以滬、深a股2002～2010年軍人ceo上市公司為樣本進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，軍人核心價(jià)值觀、部隊(duì)強(qiáng)化訓(xùn)練和作戰(zhàn)經(jīng)歷會(huì)對(duì)有過(guò)軍旅生涯的ceo產(chǎn)生深刻影響。實(shí)證結(jié)果表明，軍人ceo傾向于更加激進(jìn)的投融資決策行為。在投資決策方面，軍人ceo表現(xiàn)出更高的并購(gòu)傾向和并購(gòu)頻率。此外，無(wú)論自由現(xiàn)金流充裕與否，軍旅生涯均使得高管更偏好過(guò)度投資;自由現(xiàn)金短缺時(shí)，則會(huì)抑制投資不足現(xiàn)象。在融資決策方面，軍人ceo更依賴于向銀行進(jìn)行負(fù)債融資，尤其是風(fēng)險(xiǎn)較高的短期負(fù)債，表現(xiàn)出較高的短期負(fù)債率。
擁有不同專業(yè)背景的經(jīng)理人往往有著不同的思維方式和行為方式。基于風(fēng)險(xiǎn)偏好角度，商科或法律專業(yè)的ceo對(duì)r&d風(fēng)險(xiǎn)普遍持規(guī)避態(tài)度，具有經(jīng)管類背景的ceo屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。擁有金融、會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景的高管會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的過(guò)度投資行為，屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好型。在國(guó)有企業(yè)中，該作用機(jī)制更顯著。
從企業(yè)內(nèi)控的角度看，經(jīng)管類專業(yè)背景使高管更加準(zhǔn)確地把握與內(nèi)部控制相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更好地理解內(nèi)部控制的重要性和必要性，更加重視內(nèi)部控制的實(shí)施;另一方面，經(jīng)管類專業(yè)背景也對(duì)高管的風(fēng)險(xiǎn)和收益等觀念產(chǎn)生了影響，使其決策越趨于理性、考慮風(fēng)險(xiǎn)因素更多。所以，具有金融、會(huì)計(jì)或者經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景的高管，會(huì)提升其所在公司的內(nèi)部控制質(zhì)量。
基于人力資本視角，管理人員的mba背景通過(guò)影響其思維方式、行為方式，進(jìn)而能對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響。基于社會(huì)資本視角， mba學(xué)員在商學(xué)院中能夠建立更多的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，積累商業(yè)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，從而有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下，mba學(xué)位與公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系，但并非所有的mba項(xiàng)目都有助于提升公司業(yè)績(jī)，只有好學(xué)校的mba項(xiàng)目才有助于培養(yǎng)出色的經(jīng)理人。接受中外合作模式培養(yǎng)的mba在擔(dān)任cfo后在一定程度上能夠降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
平均而言，有mba學(xué)位的管理者會(huì)選擇較為激進(jìn)的戰(zhàn)略。ceo的mba背景與凈負(fù)債發(fā)行顯著正相關(guān)，與現(xiàn)金持有顯著負(fù)相關(guān)，而cfo的mba背景則與現(xiàn)金持有顯著負(fù)相關(guān)，這與獲得mba學(xué)位的ceo、cfo采取更為激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策一致。融資方面，mba課程設(shè)置具有很強(qiáng)的針對(duì)性，能夠提高管理者處理復(fù)雜信息的能力，從而有助于管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。此外，mba教育會(huì)塑造管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征，進(jìn)而使得管理者更加傾向于高負(fù)債率，提高企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整速度。投資方面，擁有mba學(xué)位的cfo傾向于進(jìn)行更多投資，進(jìn)行較少的研發(fā)投入，在資本支出決策上更多地對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性和投資機(jī)會(huì)、更少對(duì)可獲現(xiàn)金流做出反應(yīng)，且更傾向于從事多元化經(jīng)營(yíng)。盈余預(yù)測(cè)方面，擁有mba學(xué)位的管理者傾向于向上引導(dǎo)預(yù)期，其預(yù)測(cè)更為精確。
ceo的海外教育經(jīng)歷對(duì)公司決策有一定的影響，主要有以下兩種觀點(diǎn)。大部分學(xué)者認(rèn)為海外經(jīng)歷具有正面的促進(jìn)作用。搜狐董事局主席張朝陽(yáng)和新浪董事長(zhǎng)曹國(guó)偉都是很好的例證，前者在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位，后者于復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)后在美國(guó)獲得雙碩士學(xué)位，兩人均在各自的領(lǐng)域取得傲人的成績(jī)。
董事長(zhǎng)的首要職責(zé)是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景，為公司的發(fā)展指明整體戰(zhàn)略和宏觀方向。通過(guò)海外教育，海歸可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和理念，并使視野得到開拓。對(duì)上市公司而言，海外教育經(jīng)歷使得ceo更容易接觸到高科技、新興行業(yè)的前沿知識(shí)和信息，更有利于其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備和積累，從而在挖掘、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)方面具備一定的優(yōu)勢(shì);有助于其制定出符合行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)合理的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展;提高協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突的能力，有助于公司開拓國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)壯大。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板公司董事長(zhǎng)海外教育背景與公司凈資產(chǎn)收益率呈正相關(guān)關(guān)系，支持高管的海外教育經(jīng)歷有助于企業(yè)績(jī)效提高的觀點(diǎn)。
還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，海歸ceo的海外經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)管理具有一定的負(fù)面效應(yīng)。由于海外流行的職業(yè)經(jīng)理人文化與國(guó)內(nèi)企業(yè)文化難以迅速相匹配，多年求學(xué)海外、供職海外的ceo“空降”企業(yè)后，無(wú)法迅速適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的治理風(fēng)格、管理體制，從而使得兩者磨合更加困難，甚至引起與公司原管理層或董事會(huì)的矛盾。研究發(fā)現(xiàn)，有海外經(jīng)歷的ceo的平均任職時(shí)間顯著低于本土管理者，這一差異部分是由他們?cè)诼殨r(shí)管理業(yè)績(jī)較差所導(dǎo)致的。
從整體來(lái)看，擁有cpa工作背景或具有事務(wù)所關(guān)聯(lián)的高管對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及盈余管理能夠產(chǎn)生正面影響。有cpa工作背景的'高管曾經(jīng)在事務(wù)所接受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練，他們擁有處理各種復(fù)雜會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和交易的經(jīng)驗(yàn)，審計(jì)過(guò)各行各業(yè)的客戶，從而擁有行業(yè)專長(zhǎng)。因此，他們可通過(guò)行業(yè)專長(zhǎng)及監(jiān)督作用來(lái)提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，限制盈余管理。具體而言，在財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量方面，擁有cpa背景的cfo能夠運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)技能提升公司財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)公司治理，提升股東價(jià)值;在盈余管理方面，有cpa工作背景的cfo任職于審計(jì)委員會(huì)時(shí)，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)得到更為有效的監(jiān)管，公司非正常應(yīng)計(jì)盈余更少。
由于政府保留國(guó)有企業(yè)“合并、收購(gòu)、資產(chǎn)處置以及ceo的任命”等重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)，在國(guó)企中高管任命上的行政性導(dǎo)致出現(xiàn)相當(dāng)比例的“官員型”高管。根據(jù)對(duì)1993～2001年790家ipo公司進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，有27%的ceo曾在中央政府、地方政府或軍隊(duì)中擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
有研究發(fā)現(xiàn)，公司高管的政府背景有助于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、股票價(jià)值的提升。 “官員型”高管有利于公司獲得政府層面的融資便利性。也有研究認(rèn)為，“官員型”高管有損公司業(yè)績(jī)，原因是ceo的政治背景會(huì)導(dǎo)致公司非生產(chǎn)性支出、政治成本和代理成本較高，員工冗余現(xiàn)象突出。企業(yè)在上市后未來(lái)三年的股票回報(bào)、盈余成長(zhǎng)、銷售成長(zhǎng)和銷售回報(bào)方面表現(xiàn)不佳。
管理者曾經(jīng)的工作經(jīng)歷對(duì)于公司財(cái)務(wù)政策有潛在影響。經(jīng)歷過(guò)困境可能改變管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好或期望，從而導(dǎo)致他們采取更為保守的財(cái)務(wù)政策。曾受雇于困境公司的cfo具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的偏見，傾向于發(fā)行較少負(fù)債、持有較多現(xiàn)金，進(jìn)行較少投資，傾向于采取更為保守的財(cái)務(wù)政策。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇七
企業(yè)從誕生開始一直成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，有些企業(yè)一誕生便夭折，有些企業(yè)拙壯成長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)之間也存在著千差萬(wàn)別，優(yōu)秀的蓬勃發(fā)展，落后的破產(chǎn)關(guān)門。優(yōu)秀與落后之間可以找到一些基本規(guī)律，可以告誡我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)，遵循什么原則。
一、老板的人格化程度決定了企業(yè)命運(yùn)
由于歷史原因，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)得比較晚，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的價(jià)值觀未能在意識(shí)形態(tài)形成主流，外加我國(guó)近代史上也有著封建思想的殘留意識(shí)，國(guó)民政府的落后思想，社會(huì)主義時(shí)期的革命思想、意識(shí)形態(tài)進(jìn)入了調(diào)整時(shí)期，意識(shí)形態(tài)的混濁造成了老板之間的差異，老板的人格化決定了企業(yè)的命運(yùn)。
可以看到革命人掌握資源勢(shì)必成為斗爭(zhēng)資源，小人掌握資源難免成為斗爭(zhēng)資源，官本位之人掌握了資源難免成為做官資源。也可以看到許多大企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)的老板、老總都是具備經(jīng)濟(jì)人人格化的優(yōu)秀人物。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的意識(shí)形態(tài)不如他們清晰，舊思想、舊觀念如何面對(duì)新市場(chǎng)、新形勢(shì)？需要我們經(jīng)濟(jì)工作者多加反思。舊思想面對(duì)新環(huán)境會(huì)猶如吃了安眠藥一樣昏昏沉沉，加入wto組織后，跨國(guó)公司在我國(guó)意識(shí)形態(tài)清晰，猶如吃了興奮劑一樣情緒高亢。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上吃安眠藥和服興奮劑的競(jìng)技結(jié)果是可想而知的。我國(guó)的老板在意識(shí)形態(tài)上當(dāng)務(wù)之急是不吃安眠藥，改用興奮劑。這興奮劑就是三貼藥：解放思想、觀念創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；就是改變我們的世界觀、價(jià)值觀、道德觀和人生觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)人的人格化。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前還是以老板決定一切為主，企業(yè)制度、企業(yè)文化等都是以老板的人格化為導(dǎo)向。從國(guó)外“企業(yè)長(zhǎng)青”、“從優(yōu)秀到卓越”看到了老板、老總的重要性。從我國(guó)歷史上的富不過(guò)三代，到現(xiàn)實(shí)社會(huì)上許多老板富不到自己這一代就完蛋的事實(shí)，血淋淋的事實(shí)告訴我們老板自身人格化改造的重要性。
事實(shí)告訴我們具備經(jīng)濟(jì)人人格化的老板才能打造大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)才可能長(zhǎng)青。
二、優(yōu)秀企業(yè)才能贏
企業(yè)是一個(gè)贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。只有經(jīng)濟(jì)屬性而沒(méi)有階級(jí)成份，沒(méi)有革命企業(yè)和不革命企業(yè)之分。但整體運(yùn)作質(zhì)量上可以劃分出優(yōu)秀與落后之差別。優(yōu)秀企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)放在運(yùn)作杠桿上放大產(chǎn)生效益與發(fā)展；落后企業(yè)存在缺陷，缺陷放在運(yùn)作杠桿上放大就是虧損、破產(chǎn)。
企業(yè)成長(zhǎng)都是從落后到一般，一般到優(yōu)秀，優(yōu)秀到卓越幾個(gè)過(guò)程，落后與優(yōu)秀之間的對(duì)比有著對(duì)比基準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)落后比較普遍，這落后給民營(yíng)企業(yè)提供了陽(yáng)光、雨露和機(jī)遇。現(xiàn)在有些企業(yè)的成功并不是自身的偉大與優(yōu)秀，和跨國(guó)公司一比就渺小了。
作為老板的責(zé)任就是要打造優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)人才。
三、合適的是企業(yè)最需要的
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在著許多規(guī)律。像假冒偽劣絕不是溫州特色，或中國(guó)特色。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都曾有過(guò)，最終這都成為歷史。質(zhì)量、品牌成為現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的基石。在我國(guó)這段彎路一定會(huì)走，但這段彎路的時(shí)間越短越好。發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在許多模式都是我們今后的 目標(biāo)。
發(fā)達(dá)國(guó)家的許多做法并不是現(xiàn)在我們一定能做、能用的，我國(guó)企業(yè)的周邊文化、基礎(chǔ)環(huán)境、員工素質(zhì)、技能水平上存在著許多差異。最先進(jìn)的管理方法、工作模式也許在我國(guó)一些企業(yè)無(wú)法開展，甚至投入較大，產(chǎn)出甚微。我們必須根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)情況選擇一些能適合你企業(yè)的來(lái)展開，合適的、因地制宜就顯得格外重要。
有許多“海歸”上岸就感覺(jué)水土不服，并不是他們的東西不先進(jìn)，而是對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)況了解不夠，未能因地制宜，把適合現(xiàn)況的搬過(guò)來(lái)。但在基礎(chǔ)環(huán)境改變后，最優(yōu)秀的就是我們最需要的，成為最優(yōu)秀企業(yè)才能贏，這是規(guī)律。
四、企業(yè)管理的主體是圍繞人的基本特征展開的工作
離開了老板和員工就不存企業(yè)了，并且企業(yè)的一切增值活動(dòng)都是有員工來(lái)掌握的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主體是一項(xiàng)圍繞人的基本特征來(lái)展開的。
人有思想，就需要溝通，人有素質(zhì)、技能，需要培訓(xùn)，人有需求，就需要利益上的共享，讓其基本需求得到滿足，使其心理平衡。人的特征中也有本性的一面，人生來(lái)就有善與惡的一面，善的一面靠企業(yè)文化和價(jià)值觀，用自律的形式來(lái)展開的；惡的一面用企業(yè)制度來(lái)控制的，用他律的形式來(lái)保證企業(yè)利益和全體員工的利益。這就是我們所說(shuō)的企業(yè)管理的二大系統(tǒng)，德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。
老板和員工是企業(yè)內(nèi)部靠?jī)r(jià)值鏈聯(lián)在一起利益共同體。在發(fā)達(dá)國(guó)家里人文管理作為企業(yè)管理的第一要素，尊重了人的基本特征。而我國(guó)企業(yè)將硬件管理放在第一位，忽視了人的重要性，成了發(fā)達(dá)與落后的差別之一。
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇八
企業(yè)文化是以企業(yè)的員工為核心，橫向?yàn)榕c員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)與企業(yè)因素;縱向?yàn)榕c員工個(gè)人情感和責(zé)任相關(guān)的家庭和社會(huì)因素。圍繞企業(yè)文化，員工對(duì)與之緊密聯(lián)系的企業(yè)、行業(yè)、家庭、社會(huì)的看法、態(tài)度、愿望、觀念決定了企業(yè)文化的內(nèi)容。
1、員工職業(yè)規(guī)劃：調(diào)查員工的個(gè)人成長(zhǎng)愿望和成長(zhǎng)動(dòng)因，對(duì)于自己未來(lái)發(fā)展方向和所期望達(dá)到的目標(biāo)是否有清楚地規(guī)劃。
2、員工的職業(yè)價(jià)值觀：調(diào)查員工對(duì)待工作的態(tài)度。包括員工的責(zé)任感和使命感，主人翁意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，面對(duì)困難和挫折的態(tài)度，遵循的行為準(zhǔn)則，對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)與收益的要求，工作的動(dòng)力要求，企業(yè)的歸屬感的強(qiáng)度，是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是否自覺(jué)自愿的遵守紀(jì)律等方面。
3、對(duì)個(gè)人在企業(yè)中工作狀況的評(píng)價(jià)：調(diào)查員工的工作是否適合其才能的發(fā)揮;是否符合他的職業(yè)規(guī)劃;是否滿足現(xiàn)有的工作條件和工作內(nèi)容，改變現(xiàn)有狀態(tài)的愿望有多強(qiáng);在一個(gè)職位上持續(xù)工作時(shí)間的長(zhǎng)短;還包括他對(duì)企業(yè)給與他的尊重、地位、待遇等方面的評(píng)價(jià)。
1、對(duì)企業(yè)人力資源管理的評(píng)價(jià)：調(diào)查企業(yè)對(duì)員工任用、考核、培訓(xùn)、升降的方式;績(jī)效考核和薪資制度是否科學(xué)，是否可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用;員工對(duì)人力資源管理滿意度如何。
3、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)知：調(diào)查不同管理職位和功能及相對(duì)重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發(fā)揮的作用;組織的集權(quán)與授權(quán)情況，各個(gè)崗位的員工是否明確他們的職責(zé);組織內(nèi)部是否存在工作順利展開的障礙。
4、領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格：調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)在工作中的方式和風(fēng)格，是干涉主義、權(quán)威性還是咨詢參與方式，或是采用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結(jié)果還是過(guò)程導(dǎo)向;他是傾向于公司業(yè)務(wù)和是否贏利還是傾向于對(duì)員工的關(guān)心和民主;領(lǐng)導(dǎo)的形象是否符合公司的發(fā)展需要。
5、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和期望：?jiǎn)T工認(rèn)為目前企業(yè)所體現(xiàn)出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念是什么;員工期望建設(shè)一種什么樣的企業(yè)文化，他們認(rèn)為這樣的文化更適合企業(yè)的發(fā)展，更能反映員工的訴求。
家庭可以說(shuō)是一個(gè)人情感的寄托，是他努力奮斗的源動(dòng)力之一，也是他事業(yè)成功的基石。家庭生活塑造了一個(gè)員工的價(jià)值觀，員工對(duì)企業(yè)和家庭關(guān)系的`認(rèn)知，也在一定程度上反映了個(gè)人的信仰和觀念，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
員工在家庭中對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，企業(yè)文化對(duì)他在生活行為中的影響，他所表現(xiàn)出來(lái)的讓家庭成員所感受到的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，員工如何認(rèn)知工作與生活的地位和相互關(guān)系，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協(xié)調(diào)好自己在工作與生活之間的角色等方面的內(nèi)容。
企業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)、關(guān)注利潤(rùn)，這是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本，所以企業(yè)要扮演好經(jīng)營(yíng)者角色。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會(huì)的責(zé)任，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以企業(yè)要扮演社會(huì)角色。企業(yè)的社會(huì)意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的行為上，反映在企業(yè)的理念里，這離不開員工的社會(huì)觀念。所以通過(guò)對(duì)員工公民意識(shí)的調(diào)查有助于對(duì)企業(yè)文化的診斷和建設(shè)。
隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅一些傳統(tǒng)行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，而且還涌現(xiàn)出很多新興的行業(yè)。每一個(gè)行業(yè)都有自身的發(fā)展模式、方向和前景，處在行業(yè)中的人們會(huì)對(duì)行業(yè)有自己的認(rèn)知，他們會(huì)評(píng)價(jià)行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，會(huì)分析行業(yè)如何可持續(xù)的發(fā)展。這些認(rèn)知也會(huì)影響到行業(yè)內(nèi)企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)以及對(duì)工作的態(tài)度。對(duì)員工行業(yè)認(rèn)知的調(diào)查，主要是考察員工對(duì)行業(yè)發(fā)展的信心，發(fā)展模式的探索和對(duì)未來(lái)目標(biāo)的描述。
綜上所述，我們可以明確員工是企業(yè)文化建設(shè)的核心，認(rèn)為企業(yè)文化離不開員工的個(gè)人信仰、道德準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和對(duì)工作、生活的態(tài)度，而員工所處的企業(yè)、行業(yè)、家庭和社會(huì)對(duì)員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現(xiàn)了其上述的觀念。
1.
員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的影響
2.
論企業(yè)文化的影響
3.
公司上市對(duì)員工的影響
4.
企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
5.
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
6.
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
7.
員工如何傳播企業(yè)文化
8.
員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同
政府工作報(bào)告對(duì)企業(yè)影響篇九
一、中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育政策調(diào)整趨勢(shì)
1.1980年中共中央發(fā)表《關(guān)于控制我國(guó)人口增長(zhǎng)問(wèn)題致全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的公開信》，并鄭重向全國(guó)發(fā)出了“一對(duì)夫婦只生一個(gè)孩子”的號(hào)召。
2.2002年9月1日實(shí)施《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》，提倡一對(duì)夫妻生育一個(gè)子女，符合條件可生育第二個(gè)子女。具體辦法各地制定。
3.2003年9月1日實(shí)施《北京市人口與計(jì)劃生育條例》 規(guī)定夫妻雙方均為獨(dú)生子女等情形可以生育第二個(gè)子女。
4.2017年11月15日中央公布，決定放開“單獨(dú)二胎”次日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委明確，啟動(dòng)實(shí)施“單獨(dú)”兩孩政策，全國(guó)不設(shè)統(tǒng)一的時(shí)間表。
二、現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)規(guī)定
1.《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》，其中：
第十八條 國(guó)家穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策，鼓勵(lì)公民晚婚晚育，提倡一對(duì)夫妻生育一個(gè)子女；符合法律、法規(guī)規(guī)定條件的，可以要求安排生育第二個(gè)子女。具體辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民代表大會(huì)或者其常務(wù)委員會(huì)規(guī)定。
第四十一條 不符合本法第十八條規(guī)定生育子女的公民，應(yīng)當(dāng)依法繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。
2. 《北京市人口與計(jì)劃生育條例》其中：
第十七條
（二）夫妻雙方均為獨(dú)生子女，并且只有一個(gè)子女的；
（四）再婚夫妻雙方只有一個(gè)子女的；
弟不收養(yǎng)他人子女的；
（八）遠(yuǎn)郊區(qū)、縣農(nóng)村居民，夫妻一方為二等乙級(jí)以上傷殘軍人，或者一方殘疾基本喪失勞動(dòng)能力的； （九）在深山區(qū)長(zhǎng)期居住并以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要生活來(lái)源的農(nóng)村居民，只有一個(gè)女孩，生活有實(shí)際困難的。
三、 對(duì)公司生產(chǎn)的影響
二胎生育政策對(duì)生產(chǎn)方面目前影響甚微，二胎政策將逐漸放開，女性員工生育二胎的可能性將增大，不過(guò)這種“釋放”所產(chǎn)生的影響是緩慢的過(guò)程。
附：【最新“單獨(dú)二胎”/“兩孩政策”實(shí)施動(dòng)向】 1.計(jì)劃生育新政策
2017年11月15日，中央公布消息，決定放開“單獨(dú)二胎”，即一方獨(dú)生子女夫婦可生育兩個(gè)孩子。 2017年11月16日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委明確，啟動(dòng)實(shí)施“單獨(dú)”兩孩政策，全國(guó)不設(shè)統(tǒng)一的時(shí)間表，將由各地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，確定具體時(shí)間。同時(shí)明確，現(xiàn)階段不會(huì)實(shí)施普遍兩孩政策。預(yù)計(jì)部分省份2017年一季度可以實(shí)施。
2.2017年12月23日十二屆全國(guó)人大會(huì)第六次會(huì)議審議國(guó)務(wù)院《關(guān)于調(diào)整完善生育政策的決議（草案）》。國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)主任李斌代表國(guó)務(wù)院作說(shuō)明時(shí)表示，實(shí)施單獨(dú)兩孩政策后，今后一個(gè)時(shí)期，出生人口將適當(dāng)增加，2017年總?cè)丝谠?3.8億人以內(nèi)，但不會(huì)超過(guò)13.9億人的“十二五”規(guī)劃控制目標(biāo)，也不會(huì)突破國(guó)家人口發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)。
3.2017年12月30日中共中央、國(guó)務(wù)院近日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整完善生育政策的意見》意見指出，為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策，啟動(dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策(以下簡(jiǎn)稱單獨(dú)兩孩政策)，逐步調(diào)整完善生育政策，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展的決策部署，穩(wěn)妥扎實(shí)有序推進(jìn)調(diào)整完善生育政策。
4.一些地區(qū)已啟動(dòng)“兩孩政策”等不同的生育政策。例如河北、山西等地規(guī)定，農(nóng)村夫婦生育第一個(gè)孩子為女孩的，可以再生育一個(gè)孩子。海南、云南、青海、寧夏、新疆等5省區(qū)規(guī)定，農(nóng)村居民可生育兩個(gè)孩子。目前北京還未出臺(tái)單獨(dú)二胎具體規(guī)定。
（一）對(duì)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)的影響
任何政策的影響都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，二胎政策也不例外。短期內(nèi)，我國(guó)將有可能出現(xiàn)小波的“嬰兒潮”，但因?yàn)槲覈?guó)人口基數(shù)較大，這種生育回潮對(duì)我國(guó)總?cè)丝诘挠绊懸参⒑跗湮ⅲ驗(yàn)楦鶕?jù)數(shù)據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃生育政策，那么我國(guó)人口數(shù)量將在２０２５年達(dá)到最高值１４．０８億人；而實(shí)行二胎政策，我國(guó)人口數(shù)量也只會(huì)推遲到２０３８年達(dá)到最高值，且只有１４．７０億人左右，并還可以借此將我國(guó)老年化的人口年齡結(jié)構(gòu)逐漸改善，從而具有更強(qiáng)的人口再生產(chǎn)速度和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以相比較而言，二胎政策不僅促進(jìn)了廣泛相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還能有效緩解人口老齡化等現(xiàn)象，優(yōu)化中國(guó)目前的人口結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并帶動(dòng)勞動(dòng)力資源的增加，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的正能量，這些優(yōu)勢(shì)是十分有利于我國(guó)的長(zhǎng)久發(fā)展的。
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