隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
審計工作情況報告包含的內(nèi)容有哪些篇一
財務(wù)比率匯總
(1)市盈率：每股市場價格/每股利潤
(2)資產(chǎn)報酬率：[凈收益+利息(1-所得稅稅率)]/資產(chǎn)總額
(4)股東權(quán)益報酬率：凈收益/股東權(quán)益
(1)毛利率：毛利潤/銷售凈收益
(2)銷售利潤率：凈收益/銷售凈收入
(3)每股收益：凈收益/發(fā)行在外股數(shù)
(1)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入/資產(chǎn)總額
(2)投資資本周轉(zhuǎn)率：銷售收入/(長期負(fù)債+股東權(quán)益)
(3)股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率：銷售收入/股東權(quán)益
(4)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入/固定資產(chǎn)
(6)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率：現(xiàn)金/(付現(xiàn)費用/365)
(1)應(yīng)收帳款收款天數(shù)：應(yīng)收帳款/(銷售收入/365)
(2)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨/(銷售收入/365)
(3)存貨周轉(zhuǎn)率：銷售成本/存貨
(4)運營資金周轉(zhuǎn)率：銷售收入/營運資金
(1)流動比率：流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
(2)速動比率：貨幣性流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
(4)資產(chǎn)負(fù)債比率：長期資產(chǎn)/(流動負(fù)債+長期負(fù)債)
(5)已獲利息倍數(shù)：(稅前利潤+利息費用+所得稅費用)/利息費用
(6)現(xiàn)金流量與負(fù)債比率：經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金/負(fù)債總額
(7)股利收益率：每股股利/每股市場價格
(8)股利發(fā)放率：股利總額/凈收益
嚴(yán)格地說，股利收益率和股利發(fā)放率不能作為財務(wù)狀況的指標(biāo)，它們實際上是財務(wù)管理的另一個方面(股利政策)所要討論的比率。
最常用的財務(wù)比率分析指標(biāo)
流動比率、速動比率
存貨周轉(zhuǎn)率(銷售貨物成本/平均存貨)、存貨周轉(zhuǎn)率天數(shù)(365/存貨周轉(zhuǎn)率)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(凈賒銷額/平均應(yīng)收帳款)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率天數(shù)( 365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額/凈固定資產(chǎn))、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額/總資產(chǎn))
銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、權(quán)益利潤率
每股收益、每股帳面價值[(資產(chǎn)總額-債務(wù)總額)/股份數(shù)]
審計工作情況報告包含的內(nèi)容有哪些篇二
登尼特編輯部：吳編
管理文化是指將一個組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。管理文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價值觀，是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分。
一、管理文化的概念
管理文化是指將一個組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。管理文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價值觀，是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分。一般認(rèn)為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯(lián)系起來，他認(rèn)為管理不只是一門學(xué)科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。
二、管理文化內(nèi)容
管理文化至少應(yīng)包括幾個方面的內(nèi)容：
1、實行以人為中心的管理；
2、努力培育企業(yè)的共同價值觀；
3、企業(yè)制度與群體價值觀一致；
4、將硬管理與軟管理有機結(jié)合。
管理文化是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。企業(yè)管理文化包含三個方面的內(nèi)容，即完整的管理規(guī)章制度（制度文化）、高效的執(zhí)行力和行政效率（執(zhí)行文化）、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）。如果企業(yè)抓 好了這三個方面的內(nèi)容，就能形成優(yōu)秀的管理文化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。完整的管理規(guī)章制度是形成管理文化的前提和基礎(chǔ)。高效的執(zhí)行力和行政效率是形成管理文化的關(guān)鍵。融洽的團(tuán)隊管理隊伍是管理文化形成的保證。
管理文化內(nèi)容可細(xì)分為管理理念、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。
三、管理文化與文化管理
文化管理是一種管理模式，管理文化則是一種文化樣式。管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，其核心是管理的價值觀念。一定的社會、民族和文化圈的文化，必然會滲透和反映在一定的管理過程中，管理文化其實就是一定文化特征在管理中的體現(xiàn)。
管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類文化的演進(jìn)。經(jīng)驗管理時代有經(jīng)驗管理時代的管理文化，科學(xué)管理時代有科學(xué)管理時代的管理文化，但不能說有了管理文化就有了文化管理。
審計工作情況報告包含的內(nèi)容有哪些篇三
“世界上最可怕的力量是什么？習(xí)慣。世界上最寶貴的財富是什么？還是習(xí)慣?！焙玫牧?xí)慣造就你，壞的習(xí)慣毀掉你。針對孩子的早期教育，家長們意識很強，為孩子選擇好的學(xué)校，為孩子選擇好的老師，為孩子選擇各式各樣的興趣班，唯一的目的就是讓自己的孩子不輸在起跑線上?？墒窃诩议L關(guān)注孩子教育的同時，許多家長都忽視了孩子的養(yǎng)成教育。其實孩子最基礎(chǔ)的能力培養(yǎng)就是良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
1、良好的生活習(xí)慣
從孩子出生的那一天開始，就要注意他良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。要營造科學(xué)的生活環(huán)境，理性地對待孩子的需求。包括建立合理的作息制度，科學(xué)搭配孩子的飲食，避免孩子偏食、挑食，倡導(dǎo)喝白開水，禁止吃滋補品等等。這些對孩子的成長都是極為重要的。積極的鍛煉與合理的膳食是孩子健康的物質(zhì)保障。家長要避免過度保護(hù)孩子，讓他們從小就具備適應(yīng)環(huán)境的能力，成為一個健康的人??這些良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成是孩子生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、良好的行為習(xí)慣
良好的行為習(xí)慣包括文明、積極的生活態(tài)度，良好的行為舉止，與人和周圍事物良好相處的行為方式，做事專心，有始有終??科學(xué)研究和事實都表明，決定人能否成功的關(guān)鍵往往取決于人的非智力因素，如做事有條不紊、誠實守信、細(xì)心、耐心、恒心等優(yōu)秀的品質(zhì)，而這些都源于最初步的習(xí)慣的養(yǎng)成?？梢哉f良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成是孩子學(xué)會做人的基礎(chǔ)。
3、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣
良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是孩子學(xué)業(yè)成功的基石，喜歡探索、勤于思考的習(xí)慣是他們未來創(chuàng)新的基本素養(yǎng)。有控制自己的能力、喜歡閱讀、有良好的閱讀習(xí)慣、喜歡提問、喜歡控索、關(guān)注周圍生活的變化??這些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)非常重要。從表面上看，它不如識幾個字、背幾首詩那樣立竿見影，但孩子一旦養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，將為他今后的學(xué)業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。好習(xí)慣的養(yǎng)成是孩子自主發(fā)展的動力。良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)需要有好的環(huán)境。孩子愛學(xué)習(xí)不是天生的，而是后天的培養(yǎng)過程中逐漸形成的。父母的榜樣作用是十分重要的，讓孩子專心學(xué)習(xí)，家長就要做到專心做事；讓孩子喜歡閱讀，家長除了為孩子創(chuàng)造閱讀環(huán)境，還要身體力行，享受閱讀的樂趣；讓孩子做事有始有終，家長做事就不能輕易放棄，虎頭蛇尾?？傊?，家長是孩子的一面旗幟，培養(yǎng)孩子好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成人必須要“從我做起”。
4、良好的人際交往習(xí)慣
良好的人際交往習(xí)慣主要包括禮貌待人、尊重他人、能夠平等地與他人交往，掌握一定的交往技巧??這些好習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)系著幼兒良好交往能力的形成，這也是未來社會人才必須具備的基本素質(zhì)之一。從小幫助幼兒建立良好的人際交往習(xí)慣，是孩子社會性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要讓孩子在祥和的人際環(huán)境下大膽地與人交往，成人要積極鼓勵孩子，為孩子創(chuàng)造機會和條件。學(xué)前階段是培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣的最佳期。孩子習(xí)慣的養(yǎng)成一旦被忽略，不良的習(xí)慣就會自然而然地形成。克服不良習(xí)慣需要孩子付出更多的努力。因此養(yǎng)成良好習(xí)慣成為孩子“基礎(chǔ)教育”的重要一課。
審計工作情況報告包含的內(nèi)容有哪些篇四
經(jīng)濟(jì)效益審計報告是經(jīng)濟(jì)效益審計過程中一項最為重要的文件。那么它的內(nèi)容包括哪些呢?下面一起來看看!
內(nèi)容摘要是效益審計報告的第一道門。一般來說，效益審計報告都不會很短，考慮到審計報告讀者的需求不同，有必要在審計報告的前面專門編寫一份報告的內(nèi)容摘要，便于讀者通過閱讀摘要，了解審計報告的主要內(nèi)容，并根據(jù)需要決定是否繼續(xù)仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容。因此內(nèi)容摘要是非常重要的。
包括被審計事項或單位的基本情況，資金來源和使用情況，目前的狀況等等，目的是使讀者對被審計事項有一個清晰的理解。
2.該項審計的目標(biāo)、范圍和方式、方法，以及審計起訖時間等;
4.明確說明審計方和被審計方的責(zé)任，以便讀者了解審計的性質(zhì)和局限性，同時避免審計風(fēng)險。
這部分是針對審計目標(biāo)，以審計發(fā)現(xiàn)的情況為基礎(chǔ)，總括地發(fā)表審計意見或得出審計結(jié)論。
1.審計發(fā)現(xiàn)的事實;
2.導(dǎo)致上述結(jié)果的原因;
3.產(chǎn)生的影響。
應(yīng)該說明的是，這部分不說明發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)的具體事實，只是針對具體審計目標(biāo)，說明得出“審計評價意見或結(jié)論”的根據(jù)。
這部分是對審計過程中發(fā)現(xiàn)的具體違法違規(guī)問題及處理處罰意見的逐項列示。包括審計過程中查出的被審計單位違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為的事實，定性、處理處罰決定以及法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)，有關(guān)移送處理的決定等等。
由于效益審計的價值就在于其建設(shè)性。因此，效益審計報告中提出的建議，是效益審計項目的核心內(nèi)容之一。此部分內(nèi)容應(yīng)該是審計結(jié)論和審計發(fā)現(xiàn)的情況及分析的邏輯體現(xiàn)，一般應(yīng)該針對產(chǎn)生問題的原因提出來，在內(nèi)容上與報告中的其他內(nèi)容相呼應(yīng)。應(yīng)該注意，建議不應(yīng)該太多，但應(yīng)該有針對性，可操作，便于檢查和衡量。
這部分內(nèi)容包括：被審計單位對審計報告的看法;針對被審計單位的意見，審計報告的修改情況;審計組織不同意被審計單位意見的理由。
在被審計單位只是提供了一些口頭意見的情況下，審計人員應(yīng)該將口頭意見進(jìn)行整理，并經(jīng)過被審計單位確認(rèn)表達(dá)是否準(zhǔn)確。許多被審計單位在他們的反饋意見中還包括了針對審計發(fā)現(xiàn)的情況，擬采取和已經(jīng)采取的改正措施，這些都應(yīng)該一并納入到審計報告中。
將被審計單位的反饋意見納入到審計報告中最大的好處在于，可以將被審計單位糾正問題、改進(jìn)管理的情況置于公眾監(jiān)督之下，便于被審計單位落實審計結(jié)論和審計建議，積極整改，從而大大提高了審計的效果。
經(jīng)營業(yè)績，也可稱經(jīng)營成果，指經(jīng)濟(jì)實體在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。
評價公司的績效有兩個體系：一個是財務(wù)評價體系;另一個是運作評價體系。財務(wù)評價體系的三個常用指標(biāo)是：凈利潤、投資收益率和現(xiàn)金流量。財務(wù)評價適宜于對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行綜合評價，但不適宜用在運作層次上。評價運作的指標(biāo)是：產(chǎn)銷率(售出產(chǎn)品)、庫存(企業(yè)以銷售為目的采購各種物資所占用的資金)和運作費用(企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率的一切費用)。
財務(wù)評價指標(biāo)凈收益：公司的凈利
每股收益(eps) ：凈收益/平均外部股份
營業(yè)現(xiàn)金流量：經(jīng)營所需現(xiàn)金流量(現(xiàn)金自由流量、運轉(zhuǎn)資本等)
市盈率(per)：每股市價/每股收益
(1)市盈率：每股市場價格/每股利潤
(2)資產(chǎn)報酬率：[凈收益+利息(1-所得稅稅率)]/資產(chǎn)總額
(4)股東權(quán)益報酬率：凈收益/股東權(quán)益
(1)毛利率：毛利潤/銷售凈收益
(2)銷售利潤率：凈收益/銷售凈收入
(3)每股收益：凈收益/發(fā)行在外股數(shù)
(1)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入/資產(chǎn)總額
(2)投資資本周轉(zhuǎn)率：銷售收入/(長期負(fù)債+股東權(quán)益)
(3)股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率：銷售收入/股東權(quán)益
(4)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入/固定資產(chǎn)
(6)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率：現(xiàn)金/(付現(xiàn)費用/365)
(1)應(yīng)收帳款收款天數(shù)：應(yīng)收帳款/(銷售收入/365)
(2)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨/(銷售收入/365)
(3)存貨周轉(zhuǎn)率：銷售成本/存貨
(4)運營資金周轉(zhuǎn)率：銷售收入/營運資金
(1)流動比率：流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
(2)速動比率：貨幣性流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
(3)負(fù)債與股東權(quán)益比率：長期負(fù)債/股東權(quán)益;或負(fù)債總額/股東權(quán)益
(4)資產(chǎn)負(fù)債比率：長期資產(chǎn)/(流動負(fù)債+長期負(fù)債)
(5)已獲利息倍數(shù)：(稅前利潤+利息費用+所得稅費用)/利息費用
(6)現(xiàn)金流量與負(fù)債比率：經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金/負(fù)債總額
(7)股利收益率：每股股利/每股市場價格
(8)股利發(fā)放率：股利總額/凈收益
嚴(yán)格地說，股利收益率和股利發(fā)放率不能作為財務(wù)狀況的指標(biāo)，它們實際上是財務(wù)管理的另一個方面(股利政策)所要討論的比率。
流動比率、速動比率
存貨周轉(zhuǎn)率(銷售貨物成本/平均存貨)、存貨周轉(zhuǎn)率天數(shù)(365/存貨周轉(zhuǎn)率)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(凈賒銷額/平均應(yīng)收帳款)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率天數(shù)( 365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額/凈固定資產(chǎn))、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額/總資產(chǎn))
銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、權(quán)益利潤率
每股收益、每股帳面價值[(資產(chǎn)總額-債務(wù)總額)/股份數(shù)]
審計工作情況報告包含的內(nèi)容有哪些篇五
內(nèi)容摘要是效益審計報告的第一道門。一般來說，效益審計報告都不會很短，考慮到審計報告讀者的需求不同，有必要在審計報告的前面專門編寫一份報告的內(nèi)容摘要，便于讀者通過閱讀摘要，了解審計報告的主要內(nèi)容，并根據(jù)需要決定是否繼續(xù)仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容。因此內(nèi)容摘要是非常重要的。
包括被審計事項或單位的基本情況，資金來源和使用情況，目前的狀況等等，目的是使讀者對被審計事項有一個清晰的理解。
2.該項審計的目標(biāo)、范圍和方式、方法，以及審計起訖時間等;
4.明確說明審計方和被審計方的責(zé)任，以便讀者了解審計的性質(zhì)和局限性，同時避免審計風(fēng)險。
這部分是針對審計目標(biāo)，以審計發(fā)現(xiàn)的情況為基礎(chǔ)，總括地發(fā)表審計意見或得出審計結(jié)論。
1.審計發(fā)現(xiàn)的事實;
2.導(dǎo)致上述結(jié)果的原因;
3.產(chǎn)生的影響。
應(yīng)該說明的是，這部分不說明發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)的具體事實，只是針對具體審計目標(biāo)，說明得出“審計評價意見或結(jié)論”的根據(jù)。
這部分是對審計過程中發(fā)現(xiàn)的具體違法違規(guī)問題及處理處罰意見的逐項列示。包括審計過程中查出的被審計單位違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為的事實，定性、處理處罰決定以及法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)，有關(guān)移送處理的決定等等。
由于效益審計的價值就在于其建設(shè)性。因此，效益審計報告中提出的`建議，是效益審計項目的核心內(nèi)容之一。此部分內(nèi)容應(yīng)該是審計結(jié)論和審計發(fā)現(xiàn)的情況及分析的邏輯體現(xiàn)，一般應(yīng)該針對產(chǎn)生問題的原因提出來，在內(nèi)容上與報告中的其他內(nèi)容相呼應(yīng)。應(yīng)該注意，建議不應(yīng)該太多，但應(yīng)該有針對性，可操作，便于檢查和衡量。
這部分內(nèi)容包括：被審計單位對審計報告的看法;針對被審計單位的意見，審計報告的修改情況;審計組織不同意被審計單位意見的理由。
在被審計單位只是提供了一些口頭意見的情況下，審計人員應(yīng)該將口頭意見進(jìn)行整理，并經(jīng)過被審計單位確認(rèn)表達(dá)是否準(zhǔn)確。許多被審計單位在他們的反饋意見中還包括了針對審計發(fā)現(xiàn)的情況，擬采取和已經(jīng)采取的改正措施，這些都應(yīng)該一并納入到審計報告中。
將被審計單位的反饋意見納入到審計報告中最大的好處在于，可以將被審計單位糾正問題、改進(jìn)管理的情況置于公眾監(jiān)督之下，便于被審計單位落實審計結(jié)論和審計建議，積極整改，從而大大提高了審計的效果。
經(jīng)營業(yè)績，也可稱經(jīng)營成果，指經(jīng)濟(jì)實體在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。
評價公司的績效有兩個體系：一個是財務(wù)評價體系;另一個是運作評價體系。財務(wù)評價體系的三個常用指標(biāo)是：凈利潤、投資收益率和現(xiàn)金流量。財務(wù)評價適宜于對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行綜合評價，但不適宜用在運作層次上。評價運作的指標(biāo)是：產(chǎn)銷率(售出產(chǎn)品)、庫存(企業(yè)以銷售為目的采購各種物資所占用的資金)和運作費用(企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率的一切費用)。
財務(wù)評價指標(biāo)凈收益：公司的凈利
每股收益(eps) ：凈收益/平均外部股份
營業(yè)現(xiàn)金流量：經(jīng)營所需現(xiàn)金流量(現(xiàn)金自由流量、運轉(zhuǎn)資本等)
市盈率(per)：每股市價/每股收益
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