每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)工會一屆幾次會議篇一
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
企業(yè)工會一屆幾次會議篇二
大家晚上好！
下面我宣布：百姓實業(yè)發(fā)展有限公司20__年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
介紹參加慶典的主要來賓參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)、來賓有：百姓實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理章建偉先生；百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程其木先生；百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理章建軍先生；以及各位廠家，醫(yī)藥公司代表；讓我們用掌聲，向光臨今天大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！過去的一年，由于得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司得到了社會各界朋友的真誠關(guān)愛與熱心幫助，才使我們?nèi)〉媒裉斓某煽儭Ｔ诖?，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭
2、來賓（廠家代表）致辭
公司的發(fā)展離不開各位合作伙伴的支持與幫助，下面，有請白大夫廣東省總代理商欣發(fā)貿(mào)易公司總經(jīng)理翟欣發(fā)先生講話。
3、章總宣布百姓實業(yè)發(fā)展有限公司20__年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工名單
20__年是百姓實業(yè)發(fā)展有限公司高速發(fā)展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。
在這一年中，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，由我宣讀“關(guān)于表彰20##年度優(yōu)秀員工和新人獎的決定”（宣布名單）。
下面，請章總、程總為優(yōu)秀員工和新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！
下面，請優(yōu)秀員工代表嚴(yán)燕群講話。
由我宣讀“關(guān)于表彰20__年度優(yōu)秀管理人員的決定”。
下面，請章總、程總、大章總、翟欣發(fā)為優(yōu)秀管理人員頒獎，請獲得優(yōu)秀管理人員稱號的人員上臺領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。
請章總、程總、大章總、翟欣發(fā)與優(yōu)秀管理人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀管理人員表示祝賀。
下面，請優(yōu)秀干部代表李隆生講話。
由我宣讀“關(guān)于表彰20__年度先進(jìn)集體的決定”下面，請章總、程總為先進(jìn)集體頒獎，請獲得先進(jìn)集體稱號的代表上臺領(lǐng)獎。
請章總、程總與先進(jìn)集體的部門全體人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀干部表示祝賀！
（發(fā)獎曲音樂停止）
公司在不斷發(fā)展的同時，公司與員工建立了相互支持、相互信賴的關(guān)系。
為了兌現(xiàn)公司的，我們今天將隆重發(fā)放本年度的福利沉淀。
下面我念到名字的人員請上臺領(lǐng)取福利沉淀。
有請章總、程總、大章總為他們頒發(fā)福利沉淀。
4、宣布大會結(jié)束
過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。
新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。
我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
百姓實業(yè)發(fā)展有限公司二0__年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。
請全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓退場，并到1樓餐廳用餐。
企業(yè)工會一屆幾次會議篇三
大家晚上好，下面我宣布：__有限公司__年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
__有限公司副總經(jīng)理__先生
__有限公司副總經(jīng)理__先生
以及各位廠家，醫(yī)藥公司代表;
讓我們用掌聲，向光臨今天大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎!
過去的一年，由于得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，__有限公司得到了社會各界朋友的真誠關(guān)愛與熱心幫助，才使我們?nèi)〉媒裉斓某煽儭?/p>
在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意!
領(lǐng)導(dǎo)致辭
下面，有請__有限公司總經(jīng)理__先生致辭。
有請__有限公司副總經(jīng)理__先生講話。
有請__有限公司副總經(jīng)理__先生講話
來賓(廠家代表)致辭
公司的發(fā)展離不開各位合作伙伴的支持與幫助，下面，有請__省總代理__公司總經(jīng)理__先生講話。
__總宣布__有限公司__年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工名單
__年是__有限公司高速發(fā)展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。
在這一年中，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，由我宣讀“關(guān)于表彰__年度優(yōu)秀員工和新人獎的決定”(宣布名單)
下面，請__總、__總為優(yōu)秀員工和新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀!
下面，請優(yōu)秀員工代表__講話
由我宣讀“關(guān)于表彰__年度優(yōu)秀管理人員的決定”
下面，請章總、程總、大章總、翟欣發(fā)為優(yōu)秀管理人員頒獎，請獲得優(yōu)秀管理人員稱號的人員上臺領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。
請__總、__總、__總、__與優(yōu)秀管理人員合影留念
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀管理人員表示祝賀
下面，請優(yōu)秀干部代表李隆生講話。
由我宣讀“關(guān)于表彰__年度先進(jìn)集體的決定”下面，請章總、程總為先進(jìn)集體頒獎，請獲得先進(jìn)集體稱號的代表上臺領(lǐng)獎。
請章總、程總與先進(jìn)集體的部門全體人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀干部表示祝賀!。
(發(fā)獎曲音樂停止)
公司在不斷發(fā)展的同時，公司與員工建立了相互支持、相互信賴的關(guān)系。
為了兌現(xiàn)公司的，我們今天將隆重發(fā)放本年度的福利沉淀。
下面我念到名字的人員請上臺領(lǐng)取福利沉淀
有請__總、__總、__總為他們頒發(fā)福利沉淀。
宣布大會結(jié)束
過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。
新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。
我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!
__有限公司__年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。
請全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓退場，并到1樓餐廳用餐。
企業(yè)工會一屆幾次會議篇四
公司十屆一次職工代表大會于*月*日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。
報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進(jìn)行了部署，報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。
再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
一、從零開始，沉淀和充實自我。
二、把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。
三、今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
企業(yè)工會一屆幾次會議篇五
大家下午好！
今天我們懷著興奮的心情在這里舉行__公司20__年年會；在此，我向大家的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
今天是我們享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請__為今天本次年會致開幕詞——掌聲有請__。
謝謝x總！相信在新的一年，我們一定能夠創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
下面有請x總介紹__20__年發(fā)展規(guī)劃。
回顧20__年，在廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績；
是勤奮讓我們有所收獲；
是付出讓我們倍感榮耀；
現(xiàn)在，我們將為大家揭曉20__年優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊獲獎名單。
讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！
20__年，將是誠實守信、精耕細(xì)作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就__品牌的一年。在此，讓我們齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，完成工作目標(biāo)。
真誠祝愿__欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。
__公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束！
謝謝大家！
企業(yè)工會一屆幾次會議篇六
大家下午好！
不航行不知江海之浩大，不飛翔不知天空之高遠(yuǎn)，大浪淘沙方知真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色，今天，我們乘著第一季度勝利的航船，揚起樹新星、頌榜樣的風(fēng)帆，在此隆重召開北京世紀(jì)金源大飯店20__年第一季度優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請允許我介紹參加本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是北京世紀(jì)金源大飯店總經(jīng)理劉永興先生，北京世紀(jì)金源大飯店副總經(jīng)理安茹女士，北京世紀(jì)金源大飯店餐飲總監(jiān)王毅先生，北京世紀(jì)金源大飯店營業(yè)總監(jiān)劉戈林女士，北京世紀(jì)金源大飯店總經(jīng)理助理田曉莉女士，飯店各部門的經(jīng)理也來到了現(xiàn)場參加此次表彰大會。下面讓我們再次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝！
現(xiàn)在我宣布，北京世紀(jì)金源大飯店20__年第一季度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！
1、餐飲宴會部服務(wù)員孫凱于20__年9月26日入職，在本次評選中榮獲“棟梁 之才”榮譽(yù)稱號，下面有請孫凱上臺發(fā)表獲獎感言。
2、客房部樓面衛(wèi)生工唐詩會于20__年3月26日入職、客房樓面對客服務(wù)員王麗麗、張尋尋分別于20__年7月13日和20__年3月19日入職、在本次評選中均被授予“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，此外，客房部樓面衛(wèi)生工徐桃花于今年2月23日入職，在本次評選當(dāng)中被評選為“最佳新人”榮譽(yù)稱號，那么她們幾位在日常工作中是如何對客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢?下面她們將為大家?guī)硪欢吻榫澳M劇，掌聲歡迎!
3、餐飲管事部洗碗工郭傳亮于20__年3月26日入職，在本次評選當(dāng)中，被評選為“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，下面有請郭傳亮上臺發(fā)表獲獎感言。
4、客房部pa王玉容和田書榮分別于20__年8月6日和20__年6月17日入職我司，在本次評選當(dāng)中，被授予“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，而在今年3月份剛剛?cè)肼毜目头坎縫a吳衛(wèi)斌則在評選當(dāng)中榮獲“最佳新人”獎項，下面有請我們的大哥大姐們?yōu)榇蠹艺故疽欢吻榫澳M，大家掌聲歡迎!
5、餐飲酒水部吧員范振于20__年7月2日入職，在本次評選當(dāng)中，被授予“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，下面有請范振上臺發(fā)表獲獎感言。
6、洗滌中心員工廖建成和李洪文分別于20__年3月20日和20__年7月8日入職、在本次評選當(dāng)中，雙雙榮獲“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，洗滌中心員工朱翠喬于20__年12月1日入職，在這次評選中，被評選為“最佳新人”榮譽(yù)稱號，下面有請他們?yōu)榇蠹規(guī)硪欢吻榫澳M，掌聲歡迎!
7、財務(wù)部審計員紀(jì)夢于20__年5月12日入職，在本次評選當(dāng)中，被授予“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，下面有請紀(jì)夢上臺發(fā)表獲獎感言!
8、保安部員工邱曉建、史乃占、張松分別于20__年12月8日、20__年12月19日和20__年1月19日入職我司，在此次評選當(dāng)中，均被授予“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，保安部員工于鵬于今年2月19日入職，在這次評選中被評為“最佳新人”榮譽(yù)稱號,下有請他們4位上臺發(fā)表獲獎感言，掌聲歡迎!
9、工程部綜合維修工曹智忠于20__年9月3日入職，在本次評選當(dāng)中，榮獲“魯班獎”榮譽(yù)稱號，下面有請曹智忠上臺發(fā)表獲獎感言!
10、前廳部賓客服務(wù)中心員工莊翠云、禮賓員王生和前臺接待員趙悅分別于20__年8月30日、20__年8月6日和20__年5月8日入職我司，在本次評選中，均被授予“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，前臺接待員陳根于20__年11月13日入職，在這次評選中榮獲“最佳新人”獎項，下面，他們將為大家?guī)硪欢吻榫澳M劇，大家掌聲歡迎!
11、餐飲部西餐服務(wù)員李振于20__年9月13日入職，在本次評選中，獲得“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，西餐服務(wù)員楊艷麗于20__年5月18日入職、在本次評選中，榮獲“最佳新人”榮譽(yù)稱號，下面有請二位為大家?guī)砬榫澳M劇，掌聲歡迎!
12、餐飲部中餐服務(wù)員賈龍于20__年10月16日入職，在本次評選中，榮獲“棟梁之才”榮譽(yù)稱號，餐飲部中餐服務(wù)員劉菲菲于20__年10月23日入職，在本次評選當(dāng)中，被評選為“最佳新人”榮譽(yù)稱號，下面有請他們?yōu)榇蠹規(guī)砬榫澳M，大家掌聲歡迎!
以上所有獲獎選手有的是入職已久的老員工，有的則是今年剛加入我們團(tuán)隊的新員工，他們用自己良好的表現(xiàn)，為酒店贏得了各項榮譽(yù)，給予我們更好的模范帶頭作用，希望我們?nèi)w員工在今后的工作中以他們?yōu)榘駱?，更加出色努力的做好自己的本職工作。共同攜手將飯店的服務(wù)水平逐層提高，最終贏得顧客滿意。接下來，有請飯店總經(jīng)理劉永興先生上臺為大會做總結(jié)講話，有請劉總!
感謝劉總的精彩講話，我們的表彰大會到這里已經(jīng)進(jìn)入了尾聲。相信此次各類先進(jìn)稱號的評選和表彰大會的舉行，給廣大同事樹立了典范作用，能夠有效的激勵我們工作積極性，展現(xiàn)自我，以高層次的服務(wù)水平贏得賓客的稱贊，保證酒店質(zhì)量管理工作的有效性，共同提升飯店的綜合競爭力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造卓越的企業(yè)效益。
最后真誠祝愿蒸蒸日上的世紀(jì)金源大飯店再創(chuàng)新的佳績，急流勇進(jìn)的金源集團(tuán)再鑄新的輝煌!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁，北京世紀(jì)金源大飯店20__年第一季度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束!請飯店領(lǐng)導(dǎo)先行退場，其他部門有序帶回。
企業(yè)工會一屆幾次會議篇七
企業(yè)職工會議精神對于如何開展本職工作給予了新的指示。今天本站小編整理了企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)感想，希望對你有幫助。
公司十屆一次職工代表大會于*月*日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的
工作報告
。報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進(jìn)行了部署，報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。
再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
一、從零開始，沉淀和充實自我。
二、把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。
三、今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，本次職代會是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。
20xx年，是全面深入貫徹落實黨的“”精神的開局之年，是實施“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強(qiáng)市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。
二、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識改制的重要意義，堅決擁護(hù)集團(tuán)化改革
集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰，通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機(jī)制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
繼續(xù)深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ?，并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核，完善激勵機(jī)制。同時重點加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強(qiáng)成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。
四、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園
文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實力，不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家，家和萬事興”為基礎(chǔ)，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會，造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。我們堅信，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在未來的各項工作中，通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果，同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。
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