有機肥工藝設備 供暖設備維保方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇一

堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞年度重點工作任務，咬定目標、盡銳出戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的信心，開展“供熱保障攻堅行動”，以實實在在的成效，確保來百姓溫暖舒適過冬，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

緊緊圍繞供熱工作安全、穩(wěn)定、持續(xù)的總體要求，以保障2022-2023供熱季安全穩(wěn)定運行為重點，堅持工作早部署、問題早發(fā)現(xiàn)、整改早到位、矛盾早化解，大干100天，爭取供熱工作的主動權。以熱源擴建、供熱設施“冬病夏治”、老舊管網改造為基礎，全力彌補供熱工作短板；以開展進社區(qū)、訪民情、聽民意活動為依托，全力破解人民群眾面臨的急難愁盼問題；以機制體制改革和智慧供熱平臺提質升級為著力點，全面提升供熱管理水平和供熱服務質量；以引進清潔能源供熱為突破口，積極對接石家莊新奧燃氣有限公司，對熱電聯(lián)產覆蓋不到的區(qū)域，實行清潔能源供熱方式。

（一）解決供需矛盾，優(yōu)化供熱模式，提升供熱保障能力

工作要求：因地制宜，挖掘城市熱源潛力，積極利用地熱能、空氣能和城市其它余熱資源，兼顧環(huán)保和民生保障，推動供熱方式由集中式向分布式轉變。

1.積極引進清潔能源供熱模式，實現(xiàn)聯(lián)動互補。

加快與石家莊新奧燃氣有限公司對接，將潤江壹號院、瀾悅府、榮盛華府、佳兆業(yè)一二期、天山菲麗公館小區(qū)等納入集中供熱管理。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣行政審批局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣自然資源和規(guī)劃局、縣環(huán)保局；責任單位：新奧燃氣有限公司）

2.推廣地源、空氣源熱泵等清潔供熱新技術。因地制宜適度發(fā)展地源、空氣源熱泵等新型清潔供熱方式。在新建小區(qū)、辦公樓、醫(yī)院、學校等項目優(yōu)先采用清潔供熱方式。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣自然資源和規(guī)劃局、供熱企業(yè)）

（二）扎實做好“冬病夏治”工作，提升供熱設施安全保障能力

工作要求：針對上一采暖季群眾反映集中的訴求，逐條研判，有針對性地采取措施消除隱患。把“達標小區(qū)不達標戶”作為一項重要內容，面對面解決市民用熱問題。

3.開展供熱設施檢修保養(yǎng)，確保設施安全穩(wěn)定運行。各供熱企業(yè)作為責任主體，根據(jù)設施檢修規(guī)程及采暖季期間供熱設施存在的運行問題，制定檢修和整改方案，9月底前完成檢修。熱電聯(lián)產機組停機檢修工作10月底前完成。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣市場監(jiān)督管理局；責任單位：供熱企業(yè)）

4.深化進社區(qū)、訪民情、聽民意活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門、供熱企業(yè)要堅持問題導向，細化任務，壓實責任，持續(xù)開展入戶訪民問暖和群眾滿意度提升行動，認真收集群眾對供熱管理和服務工作的意見建議，有針對性地解決共性和個性問題。做好宣傳引導,加大對供熱知識、用熱常識及供熱服務等方面的宣傳，推廣普及供熱法規(guī)和相關政策，引導用戶安全、合理、經濟用熱。篩選出不少于5個隱患小區(qū)，建立四個清單（問題小區(qū)清單、小區(qū)薄弱用戶清單、整改措施清單、整改結果清單），解決影響個別居民達標取暖的疑難問題。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責任單位：供熱企業(yè)）

5.加大老舊供熱設施改造力度。供熱企業(yè)對運行15年以上、跑冒滴漏問題嚴重，影響供熱安全的老舊管網進行改造，9月底前完成老舊管網3.66公里改造任務。持續(xù)開展“串改并”改造，確保滾動產生的老舊管網即有即改、應改盡改，解決龍星家園小區(qū)、生民街大隊回遷戶供暖問題。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣住建局、縣行政審批局；責任單位：供熱企業(yè)）

6.做好應急保障準備。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門和供熱企業(yè)完善供熱保障應急預案，供熱企業(yè)負責儲備應急資金，備齊備品備件，落實搶修隊伍，組織開展供熱突發(fā)事件應急演練，提高快速反應處置能力，保障供熱安全。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責任單位：供熱企業(yè)）

（三）充分發(fā)揮供熱智能平臺作用，確保提高供熱管理水平

工作要求：供熱企業(yè)實現(xiàn)運行系統(tǒng)的智能化，運行數(shù)據(jù)自動采集監(jiān)測，居民室溫實現(xiàn)小區(qū)監(jiān)測全覆蓋。

7.做好室溫采集裝置管理維護。室溫采集裝置實現(xiàn)居民住宅小區(qū)全覆蓋和數(shù)據(jù)準確。保持室溫采集裝置數(shù)量滿足熱用戶2%以上且最低不少于3個在線測點。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責任單位：供熱企業(yè)）

8.維護更新供熱基礎數(shù)據(jù)。完善監(jiān)管信息平臺熱源、熱網、熱力站、小區(qū)等供熱設施基礎數(shù)據(jù)，統(tǒng)計要素完整，確保基礎數(shù)據(jù)全面、準確。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責任單位：供熱企業(yè)）

9.完善供熱能耗監(jiān)測。各供熱企業(yè)對遠傳熱量表、流量表、壓力表、溫度表進行維護，查漏補缺或校準更換，確保平臺采集數(shù)據(jù)真實準確；對未實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)自動上傳的熱源、隔壓站、大溫差機組、熱力站加裝數(shù)據(jù)采集上傳裝置，為供熱能耗評價、能耗定額管理等奠定基礎。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責任單位：供熱企業(yè)）

（四）以服務求發(fā)展，切實解決好人民群眾的急難愁盼問題

10.及時解決供熱問題。供熱企業(yè)建立服務住宅用戶戶內供熱設施巡檢制度，采暖季前對服務范圍內的住宅熱用戶戶內供熱設施進行檢查，指導熱用戶及時養(yǎng)護維修。開通供熱咨詢和問題受理服務專線，接到用戶電話反映問題，供熱企業(yè)維保服務人員10分鐘內與用戶取得聯(lián)系，快速處置；對上級交辦事項在2小時內落實；突發(fā)供熱事件，在規(guī)定時間內按程序和要求上報，啟動應急響應機制。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責任單位：供熱企業(yè)）

（五）不斷強化供熱運行管理，確保各項制度落實到位

11.嚴格落實主體責任制。按照《石家莊市供熱用熱條例》的各項要求，推行供熱服務標準化、規(guī)范化，認真落實供熱質量網格化監(jiān)管，按照“誰建站、誰主管，誰經營、誰負責”的原則，建立部門分包責任制，各機關、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、熱源企業(yè)、房地產開發(fā)公司（物業(yè)公司）、是供熱工作主體。城區(qū)集中供熱工作由縣綜合行政執(zhí)法局負責；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新民居供熱工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責；醫(yī)院、學校等公服單位由上級主管部門負責。

（一）制定方案，宣傳發(fā)動階段（8月15日前）

各單位通過動員會、推進會、部署會等形式迅速行動起來，把思想和行動統(tǒng)一到百日攻堅行動上來，緊緊圍繞重點工作任務進行認真研究分析，落實責任領導，制定行動方案，分解落實任務，全面部署“供熱保障百日攻堅行動”工作。

（二）集中攻堅，全力推進階段（8月15日至9月30日前）

嚴格按照工作方案開展攻堅工作，集中人力物力主動擔當，積極作為，在限定時間內完成既定的目標任務；對工作發(fā)現(xiàn)的重點難點問題及時梳理，創(chuàng)新思路，群策群力，破解難題。

（三）梳理匯總，總結考核階段（10月1日至10月31日）

根據(jù)確定的目標任務和活動開展情況，各責任單位負責“供熱保障百日攻堅行動”總體工作情況，總結取得的成效、經驗和存在的問題，并針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化工作措施，鞏固“百日攻堅行動”成果。

（一）加強組織領導。正定縣冬季供暖應急處置領導小組負責“供熱保障百日攻堅行動”的指揮工作，縣綜合執(zhí)法局負責日常工作的推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各相關部門主要負責人要充分履行職責，進一步壓實工作責任，強化管理服務，加大監(jiān)督檢查力度，統(tǒng)一思想，提高認識，全力推進工作落實。

（二）強化責任落實。各項工作責任單位要認真對照目標任務，細化分解任務推進“時間表”，倒排實施計劃表，大力發(fā)揚“實干興石，舍我其誰”的精神，堅持“說了算、定了干，干就干好”，以釘釘子的精神推動百日攻堅行動各項工作的落實。各級領導深入一線，靠前指揮、加強調度，大力破解工程推進中的瓶頸難題。供熱企業(yè)是落實工作的第一責任人，主要負責同志要親自抓、親自部署。要把安全和質量作為頭等大事，切實加強新建和改造工程的安全監(jiān)測和工程質量把關，努力建設精品工程、放心工程。

（三）加強督導檢查。各供熱主體單位要加強業(yè)務指導、督導檢查、考核考評，建立定期通報機制。對由于工作不到位而導致供暖工作未完成的突出問題，予以嚴肅查處，對相關責任人予以追責問責。

（四）營造良好輿論。要充分發(fā)揮報紙、電視、廣播、網絡等媒體作用，積極宣傳供熱保障百日攻堅方面的先進事跡、經驗做法，樹立示范典型，弘揚正能量，打造良好形象。宣傳供熱用熱法治標準和相關知識，建立正確的供熱用熱標準理念，為供熱正常運行營造良好的輿論氛圍。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇二

為保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的自動化設備銷售方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

顧客在什么時候最容易搞定？當然是顧客把你當成專家當成權威人士的時候最容易搞定，同樣是拿藥，在藥店拿藥顧客面對導購員的推薦可能會自己另做選擇，而在醫(yī)院面對醫(yī)生的藥方卻不會提出絲毫的異議。為什么呢？原因就在于，藥店的導購在顧客的心中只是一個推銷員，而醫(yī)院的醫(yī)生則是一個專家一個解決問題的救星，換句話說，就是顧客會因為醫(yī)生的權威性而對他產生更多的信任感和依賴感。同樣，在陶瓷的銷售過程中，顧客也會因為導購員專業(yè)權威形象的形成而發(fā)生信任轉移。

決定顧客購買決策的信任因素主要來于于四個方面，即對品牌的信任、對產品的信任、對導購的信任和對銷售環(huán)境的信任，這四大信任中，品牌、產品、銷售環(huán)境都是客觀的有著既定認識的，唯有對的導購信任則是主觀感受并具有一定變化性的，如果導購員能在形象、心態(tài)、禮儀、綜合知識等方面給顧客留下良好的印象，特別是在綜合知識方面能讓顧客產生一種拜師請教的感覺時，銷售也就成功了一大步。在一次培訓會上，筆者曾問到會的學員：“為什么顧客要和你討價還價呢？”因為你所表現(xiàn)出來的就是一副等著讓人討價還價的樣子！塑造權威形象的好處由此可見一斑！

塑造權威形象只是銷售的基礎工作，成功銷售的前提則是了解顧客的需求并找到銷售的切入點，如果不了解顧客需求而盲目的去推銷產品，就有可能會出現(xiàn)“對牛彈琴”的現(xiàn)象。同時，顧客到每家商店碰到的都是這種千篇一律的說法，你如果來點新鮮的招術，效果會怎樣呢？因此，導購員在接待顧客的過程中最好不要用類似于“請隨便看看”、“我們的產品質量很不錯，便宜又實惠”等這類無法觸動顧客需求門鈴的無效話語，我們應該去設計一套問話術語，讓顧客在回答的過程中漸漸透露出自己的需求。知道顧客想要什么了，下面的事情就好辦多了。

一個小伙子去應聘百貨公司的導購員，老板問他做過什么？他說：“我以前是挨家挨戶推銷的小販子?！崩习逑矚g他的機靈就錄用了他，先試用幾天。第二天老板來看他的表現(xiàn)問他說：“你今天做了幾單買賣？”“1單，”小伙子回答說。

“只有1單？”老板很生氣：“你賣了多少錢?”“3，000，000元，”年輕人回答道?！澳阍趺促u到那么多錢的？”老板目瞪口呆。

你的周末算是毀了，干嗎不去釣魚呢？雖然這只是個故事，但從這個導購員對顧客的引導來看，他完全抓住了一個男人休閑的心理，從而讓這個顧客產生去釣魚的渴求并通過購買相關的工具而付諸實施。瓷磚銷售也是一樣，顧客的渴求并不是你的瓷磚，瓷磚只不過是實現(xiàn)渴求必須配套的工具，而一個舒適、美觀、安全的家才是顧客真正想要的，至于這個實現(xiàn)渴求的工具是道格拉斯還是馬可波羅又或者是新中源，那就看你導購員的影響力量了。

恩格斯曾經說過一句話：“人和人之間的關系是一種物質利益關系”，筆者認為，這句話只說對了一半，還有一半是精神情感方面的利益關系。在銷售過程中，顧客最看重的是產品的功能性利益還是產品的感觀性利益，是情感性利益還是消費者的自我表現(xiàn)型利益？面對經濟物質利益與精神情感利益的交錯，導購人員成單的關鍵就是能夠將顧客的需求轉換成顧客的利益。顧客類型很多，最關注的需求也不一樣，有的看花色、有的看品牌、有的看吸水率，有的看綜合效果，面對不同的顧客需求，導購員可以從核心產品、形式產品及延伸產品三方面進行闡述，然后重點攻破顧客最關注的利益。筆者在西安操作道格拉斯瓷磚時，將貴族文化延伸為宮廷文化、沙龍文化、騎士文化和紳士文化，并對應于不同的瓷磚深度演繹，通過賣文化的方式打動了很多進店觀看的顧客當文化成為一種品味象征成為一種精神情感利益的時候，價格也就不再那么重要了。

顧客一進門就說：“你這磚耐磨嗎”，店主說：“我這磚是用7800噸壓機壓出來的，是十大名牌產品，非常結實非常耐磨，7800噸哪，相當于130節(jié)火車皮裝滿貨物的重量，這么重的壓力壓出來的能不耐磨嗎？”，顧客點了點頭表示認同，看了看最后還是走出了店門。按道理說，這個店主的介紹也算不錯了，但為什么顧客會走掉而且再也沒有回來呢？原因就是店主銷售說服的可信度不夠耳聽為虛眼見為實，你說7800噸就7800噸，你說耐磨就耐磨啊。沒有事實證明，顧客對你說的耐磨也就只好抱著半信半疑的想法再到其它店去比較比較了，但如果你在說完耐磨的原因后自己用鋼釘用鑰匙在磚上劃幾下證明給他看，效果還會是這樣嗎？后來，當另一對夫妻上門的時候，店老板就用上了這一招“體驗營銷”的方法，很快就成交了一筆5800多的訂單。說到不如做到，讓顧客在體驗的過程中對你的話語得到驗證，他才會真正的相信你。

曾記得有人在分析王菲的演唱會為什么不如劉德華演唱會人氣高的時候，就指出，王菲的氣質有點像仙女，用來欣賞是最好不過的，所以適合遠觀，而劉德華則擅于煽情能夠很好的與歌迷互動，因此到現(xiàn)場感受的人也就更多。

銷售也是一樣，導購員的獨自表演也會讓顧客只能遠觀而不敢深入交流，導購人員要做好銷售工作，就得像劉德華一樣，不但專業(yè)本領過硬，而且還得學會與顧客互動。

與顧客的互動與主包括四個方面，即語言、思維、表情、動作四個方面的互動。

語言方面的互動，主要通過自己的語氣、語速、語調、表達內容等方面的要素在銷售過程中傳遞出信心、肯定、認同、贊賞、鼓勵、共鳴等信息。而思維的互動而是隱藏在語言的表述中進行的，即通過對方所表達出來的信息，抓住某個關鍵點深入交流，有來有往而讓雙方就這個問題上的思維在一條軌道上前進。

表情方面的互動對于銷售的效果也非常重要，肯定、歡迎、欣賞的表情能夠讓顧客得到鼓舞從而打開心靈的窗戶說出更多的信息，而尷尬的、冷漠的、不帶任何表情的表情會讓人產生一種潛意識的抵觸情緒，很多心里話也就不愿說出來了。同時從賣場人際交往的角度來說，誰不想處在一個相互尊重相互欣賞的生活環(huán)境中呢？很多時候，一個會心的微笑就能引發(fā)顧客的認同。

當然，互動還得要有動作，一個點頭的動作、一個贊賞的手勢總是能讓顧客如沐春風，而一個場景描繪的肢體語言表現(xiàn)則能讓顧客有一種身臨其境的感覺。

因此，在銷售的過程中，適時的讓顧客看一看、聽一聽、摸一摸、掂一掂。并通過表情、語言、手勢等動作來強化效果，顧客與你的相處將會變得更為融洽。

在銷售過程中很容易碰到類似的問題：

顧客：“像我們住在二樓的光線不是很好，要用顏色淺一點的磚”導購：“是啊，淺色一點的磚用在較低的樓層是最合適不過的”顧客：“但淺色的磚不耐臟，難搞衛(wèi)生”好端端的一個溝通，顧客卻在無意中給我們挖了個坑，不是說這樣那樣的問題就是說你的價格太貴了，反正，每個顧客都有自己的異議。而能否將顧客的異議恰當?shù)奶幚砗茫瑒t關系到今天倒茶、搬磚、介紹等工作有沒有白費。因此，一個優(yōu)秀的導購員要學會做好銷售臺詞，將平常遇到的問題記下來并針對不同的人群列出不同的答案，這樣，經過一段時間的積累，當你熟背臺詞三百句的時候，就基本上可以做到兵來將擋，水來土掩了。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇三

組 長：范延貴（礦長）

副組長：燕海青（總工）

張紅勝（機電礦長）

范志龍（安全礦長）

王曉峰（生產礦長）

劉 敏（技術礦長）

王建兵（通風助理）

1、地面變電所高壓開關柜控電部分進行檢修及衛(wèi)生清理。

承修單位：機電科，負責人：范曉存

2、熱風爐房內熱風爐的風管進行焊接及檢修電控部分。

承修單位：機電科，負責人：李志強、李學文

3、鍋爐房的管路、暖氣片、熱水泵進行檢修。

承修單位：機電科，負責人：李志強

4、 對付井車房的提升絞車電控部分進行檢修及減速箱加油。

承修單位：機電科，負責人：李懷斌、李志強

5、對中央變電所的高低壓開關更換保護及接線柱。

承修單位：機電科，負責人：李學文

6、對采區(qū)變電所的高低壓開關進行螺栓緊固及衛(wèi)生清理。

承修單位：機電科，負責人：李學文

1、對發(fā)電機房內發(fā)電機的`冷卻系統(tǒng)及配電柜進行檢修。

承修單位：機電科，負責人：范曉存

２、對主斜井強力皮帶的繼電保護、減速箱進行檢修。

承修單位：機電科、運輸隊，負責人：范曉存、解 亮

3、3205運輸巷移動變電站的高壓側螺栓緊固及清理。

承修單位：機電科，負責人：李學文

4、3205工作面采煤機的電控部分及液壓傳動進行檢修。

承修單位：機電科，負責人：王傳忠

5、軌道下山650皮帶換主滾筒及減速箱。

承修單位：開拓一，負責人：周廣平

6、運輸下山刮板機換機尾滾筒。

承修單位：開拓二，負責人：張長春

7、回風下山閉鎖開關換接線柱及保護器。

承修單位：掘進隊，負責人：張海全

8、主斜井底給煤機換減速箱。

承修單位：運輸隊，負責人：解 亮

9、主斜井上口滾動篩更換曲軸。

承修單位：運輸隊，負責人：解 亮

以上檢修工作由承修單位負責完成，由領導組值班領導負責驗收。

１、為了保證檢修工作順利、安全地進行，按照縣局要求，礦領導必須按照辦公室制定的《春節(jié)期間礦級領導跟班表》和《礦級領導帶班下井表》跟班作業(yè)。具體詳見礦級領導跟班表。

２、檢修期間井下必須做到“一停四不停”，即停止生產，不停風、不停電、不停排水、不停檢查瓦斯。若停風時，必須制定《停風計劃》，嚴格執(zhí)行審批制度。在停風前撤出人員，并切斷井下所有電源。

３、必須嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，堅決杜絕，空班漏檢，若檢修地點有瓦斯超限現(xiàn)象，必須先進行處理，再進行檢修。

４、檢修機電設備時嚴禁帶電操作。

５、檢修地點發(fā)生大小面積垮落時，首先維修巷道，巷修必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，待巷道維修好后，方可檢修機電設備。

６、在檢修期間，嚴禁單人作業(yè)。

７、所有參加檢修、維護、的工作人員要嚴格遵守紀律和礦上規(guī)定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

８、要做好檢身記錄和發(fā)燈記錄，只有確定井下人員全部出井后，絞車司機方可下班。

總而言之，檢修的目的是為了20xx年有一個好的開端，確保我礦能夠安全生產。各領導組成員在檢修期間必須忠于職守、盡心盡力，如期完成任務，確保能順利生產。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇四

以打好農業(yè)農村污染治理攻堅戰(zhàn)為目標，緊緊圍繞我縣農村實際，緊密結合農村改廁及糞污資源化利用工作進展情況，做好農村生活污水治理業(yè)務指導，堅持以農民群眾的愿望和需求為出發(fā)點，以污水分類減量、就地就近治理、資源循環(huán)利用為導向，堅持生態(tài)治理優(yōu)先，充分發(fā)揮農村生態(tài)系統(tǒng)，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點區(qū)域，堅持先建管護機制后建治理設施，強化規(guī)劃先行，選擇適宜治理模式，全力推進我縣農村生活污水治理工作。

今年我縣農村生活污水治理管控達到全覆蓋，全縣完成x個村莊、累計實現(xiàn)xx個村莊生活污水治理，廁所污水得到全面治理；全面完成農村生活污水管控機制建設，累計完成xxx個村莊（不含治理村莊）生活污水管控，全縣農村生活污水管控水平明顯提升，徹底改變村莊污水橫流現(xiàn)象。

（一）科學編制縣域農村生活污水治理規(guī)劃或方案。根據(jù)省委農辦等x部門《關于加快推進農村生活污水治理的意見》要求，參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《縣域農村生活污水治理專項規(guī)劃編制指南（試行）》，編制縣域農村生活污水治理專項規(guī)劃，堅持以資源化利用和生態(tài)治理措施為優(yōu)先，合理確定目標任務、區(qū)域布局、治理模式、運維管理、資金籌措等。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局，相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

（二）提高農村生活污水治理率。我縣x個村的治理任務涉及到x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已全部確定具體村莊、治理模式。具體分三種情況：一是南營鄉(xiāng)xx村（受益人口xxx人，日處理xxx噸，治理資金xx元）、xx村（受益人口xxx人，日處理xxx噸，治理資金xx元）、xx村（受益人口xxx人，日處理xx噸，xx元）三個村莊為山區(qū)異地搬遷村莊，由政府統(tǒng)一建設居民樓小區(qū)并同時建設集中式污水治理設施。治理模式為集中式治理，工藝采用先進的生物（ao+mbr）法進行處理。二是慈峪鎮(zhèn)慈峪村建設一座污水處理站，受益人口數(shù)為xxxx人，集中式治理模式，工藝采用“細格柵調節(jié)池+旋流除砂器+aao+mbr+絮凝過濾+紫外線消毒”的組合工藝，日處理污水xxxx立方米，治理資金約為xxx萬元。三是x鄉(xiāng)西孫樓村將結合當前農村改廁，利用縣人居辦爭取到的省級專項資金，建設三格式收集池，全村完成改廁xx%以上，受益人口數(shù)為xxxx人。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）

（三）實現(xiàn)農村生活污水管控全覆蓋。落實《xx省鄉(xiāng)村環(huán)境保護和治理條例》，在推進實施村內道路硬化工程中，主干道路應配套建設排水、排污溝渠。堅持以存在污水亂排亂流、影響水生態(tài)環(huán)境等問題的村莊為重點管控對象，通過宣傳引導、村規(guī)民約，發(fā)放明白紙，加強村民節(jié)水、用水，尊重和提倡村民通過潑灑庭院、小菜園小果園小花園及喂養(yǎng)家畜家禽等原位消納的方式對生活灰水進行原位消納，對排水量大的用戶，要規(guī)范其排水方式，杜絕亂排亂倒，基本上實現(xiàn)生活污水不出院、不出村，徹底解決村莊街道污水橫流現(xiàn)象，實現(xiàn)農村污水亂排亂倒管控全覆蓋。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）

（四）做好農村生活污水治理和管控工作的“回頭看”工作。

做好評估驗收備查工作。組織對本轄區(qū)xxxx年農村生活污水治理任務完成情況進行逐一檢查、驗收；做好迎接省級抽查的準備工作。

全面排查，建立清單。對已實現(xiàn)農村生活污水治理的xx個村莊和xxx個管控村莊逐村進行排查。對存在治理設施建設不能正常運行、日常管理不到位的治理村莊，存在管控措施未落實、污水橫流等問題的村莊，逐一建立問題清單。

制定整改方案，積極推進落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制訂整改措施、整改時限、明確責任部門、責任領導。積極推進落實，確保在x月底前完成整改，完成整改后及時將整改情況上報。

現(xiàn)場檢查，逐一銷號。x月底前，領導小組辦公室組織對完成整改工作的村莊進行現(xiàn)場檢查，對完成整改任務的村莊逐一銷號，不斷鞏固整改工作效果，有效解決農村生活污水問題，改善農村人居環(huán)境。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局）

（五）開展工作考核評估。xx月底前，完成農村生活污水治理管控任務，全面對照工作組織管理、目標任務完成情況、運行維護機制建立及落實情況、工作成效等情況，及時做好自考評估工作，對考核評估發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局）

（一）加強組織領導?？h政府成立由主管縣長任組長、縣直相關部門主要負責同志為成員的xx縣農村生活污水治理工作領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣生態(tài)環(huán)境局，負責全縣農村生活污水治理工作的統(tǒng)籌、協(xié)調、部署等工作，建立完善“月調度（檢查）、季通報、年總結”制度。

（二）積極統(tǒng)籌籌措資金，完善政策支持。財政部門要加大財政支持力度，協(xié)調指導用好省級農村人居環(huán)境整治專項資金，統(tǒng)籌好中央改廁專項資金、中央農村環(huán)境整治資金等各類涉農資金用于農村生活污水治理，充分發(fā)揮資金“組合拳”作用。探索建立以獎代補、先建后補及農戶付費、以工代賑等制度，落實捐贈減免政策和公益性捐贈稅前扣除政策，吸引社會資本參與。積極保障農村生活污水處理設施用地需求，在國家政策允許范圍內，對農村生活污水處理用電價格給予最大優(yōu)惠，落實國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策，研究探索農村生活污水收費和補助機制。

（三）完善和落實長效管護機制，確保治理和管控效果。堅持縣政府為主導，完善農村生活污水治理長效管護機制，建立污水治理縣組織、鎮(zhèn)實施、村具體落實的組織制度，村民監(jiān)督、媒體監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、縣抽查的監(jiān)督制度，住戶付費、社會扶持、集體補貼和財政補貼相結合設施管護運行經費保障制度，明確已建成治理設施產權歸屬、運行管護責任單位、監(jiān)督考核單位，鼓勵第三方專業(yè)機構管理服務，探索建立建設運維一體化制度。

（四）廣泛宣傳發(fā)動。發(fā)揮村民自治作用，將農民參與農村生活污水治理管控及設施運行維護管理納入村規(guī)民約，發(fā)揮村黨組織核心作用，強化黨員意識、標桿意識，加強村民自我教育、自我管理，明確村民保護環(huán)境責任，節(jié)約用水，生活污水不亂排亂倒，發(fā)揮村民污水治理參與權、主動權，積極參與污水治理謀劃、建設、運維、管理，依靠群眾對污水治理管控情況進行監(jiān)督。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇五

安全、有序、和諧、高效

（一）、搬遷工作領導小組 組 長：董凱

副組長：林樹渠 張繞華

成 員：林化振 王翠芹 張?zhí)m 高行亮 秦聯(lián)合 工作職責：

1、在校長室領導下，制定搬遷工作具體方案，協(xié)調和指導工作組按計劃做好搬遷工作。

2、認真聽取工作組意見，以便完善處理。 3、落實搬遷車輛與人員，準備搬遷所需物品。 4、落實好各室用房分配位置。

（二）、搬遷組 組 長： 張繞華

組 員：林化振 王翠芹 張?zhí)m 高行亮 秦聯(lián)合 下設四個小組：

1、認真做好相關處室校產清理，周密制訂有關搬遷各個細節(jié)的計劃；

2、落實搬遷工作的車輛與人員，采購搬遷所需一切物品；

3、隨時與各部門保持聯(lián)系，及時做好搬遷前各項準備工作；

4、根據(jù)搬遷計劃，認真組織與指導相關處室、各學年的搬遷工作；

5、組織人員，落實搬遷后的各項檢查。

組員：胡志國 陳瑞強 丁中 董鵬 王莉 李浩 工作職責：

1、組織指導相關處室落實物品存放位置； 2、組織做好物品接收搬放工作。

整個搬遷工作分為三個階段——

1、準備階段（20xx年 3月 20 日—— 3 月 26日）

（2）成立相應組織機構，落實有關人員，明確各自職責；

（3）調查摸底，周密制訂搬遷工作實施方案；

（4）清點相關財產，制表成冊；

（6）按照搬遷具體計劃，落實運輸車輛、民工以及所需物品；

（8）、搬遷費用及人員由學校統(tǒng)一安排。

3、檢查驗收、總結階段（ 4 月 11 日 —— 4 月20 日）

（1）、對所搬的物品進行檢查登記，對固定資產進行重新清查、核實整理。 （2）、找出存在的問題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。 （3）、對搬遷工作進行總結，對在整個搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻的處室和個人上報校長室進行表揚。

1、提高認識，主動積極參加搬遷工作，使搬遷工作安全、有序、和諧、高效地進行。

2、有關處室人員和教師學生，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調度，嚴格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進度，工作認真、盡職盡責。

3、有關部門打包時，必須寫明物品名和處室名，按秩序進行，以免混亂。

4、搬遷時要有人跟車，數(shù)量要有清單（一式三份），責任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。

5、高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報告，以便及時妥善處理。

6、做好搬遷期間學校財產的安全保衛(wèi)工作，安排好新、舊教學樓的24小時的保護力度，做到萬無一失。

7、全體教職工要以大局為重，發(fā)揚團隊精神與互助精神，各部門間要團結協(xié)作、相互溝通，同志間要互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

1、副校長室在綜合樓一樓從西數(shù)第三間。 2、初一年級組辦公室在前樓三樓。 初二年級組辦公室在前樓二樓。 初三年級組辦公室在前樓一樓。 3、政教處和教導處在前樓三樓。 4、會議室在綜合樓二樓最西頭。 5、有關設備存放地點由總務處統(tǒng)一安排。

會計室搬遷方案

1、搬遷需一天時間

20xx年3月20日5

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇六

讀了三年大學，然而大多數(shù)人對本專業(yè)的認識不夠，在大二期末學院為我們組織了一個月的見習，但是當時所學的知識涉及本專業(yè)不多，所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來，所以對本專業(yè)掌握并不是很理想。

去年暑假，學院為了使我們了解機械產品、設備，提高專業(yè)知識，開闊視野，了解相關技術資料，熟悉典型零件的加工工藝，安排我們到機械廠操作實習。

實習內容：

2、了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結構選擇、用途等。

3、了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識。

4、解企業(yè)生產管理模式，學習先進的管理，方式方法。

實習要求：

1、遵守常規(guī)廠紀，保守廠里的機密。

2、講文明，懂禮貌，體現(xiàn)大學生的風范。

3、服從領導，聽從指揮，尊敬師長，努力工作。

4、認真學習技術，虛心向工人師傅和技術人員學習。

5、堅守工作崗位，遵守安全操作規(guī)程。

安全技術操作規(guī)程：

1、進廠前，必須穿工作服，女生必須戴工作帽才可以進廠實習。

2、講文明，不準飲酒，不準穿拖鞋、高跟鞋，不準打鬧、逗笑。

3、不能用濕手觸摸電器，更不要用手觸摸空氣開關上方三根進線。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇七

1、人數(shù)規(guī)模大且具有集中性。隨著學校的不斷建設和近年來的連續(xù)擴招，在校人數(shù)不斷增長，對于商家和企業(yè)來說，也就意味著一個巨大的、高素質的新型消費市場的形成，也將占據(jù)未來整個消費市場的不可忽視的一大份額。而且，校園市場消費集中，企業(yè)能夠通過各種活動進行有效地宣傳，這樣花費的成本相對較低，有效信息傳達也比校園外市場更迅速更直接。

3、消費的延續(xù)性。校園市場是有未來導向的，具有連續(xù)性。企業(yè)占領這個市場不僅會帶來短期的商品效益，而且，當代大學生擁有知識資本，以腦力勞動為主，崇尚品質生活，具有鮮明的品牌意識，是形成*新生中產階級和引領青年一族消費潮流的重要支柱，必將成為未來社會中消費的主導力量。

大學生是電腦高端消費的潛在消費群體，全院上萬人的消費市場，市場集中，消費者流動密集，信息傳播迅速，學生對電腦價格、行情、服務的不熟悉都需要用知識去引導。而且到目前為止還沒有那個電腦商家整理這個比較雜亂寬廣的市場，統(tǒng)一學生的電腦消費市場導向，完善服務和售后服務精細科學的內外管理，幫助他們擁有正確合理的消費和消費理念，所以學生的消費是比較盲目的。作為電腦商家的目標顧客群，大學生市場的消費現(xiàn)狀在某種程度上決定著運營商的未來業(yè)務發(fā)展，必須引起電腦商家的足夠重視，努力開拓這一市場。

根據(jù)調查了解，現(xiàn)在的在校大學生，在選購電腦時，有67%的學生會選擇筆記本電腦，他們認為筆記本電腦不僅美觀大方，而且攜帶方便，可以滿足不同場合的需求。所以在電腦推廣時，可以先以聯(lián)想、戴爾等備受青睞的品牌筆記本電腦為主，在獲取學生注意力的同時也可介紹其他的品牌及臺式機。

另一方面，大學生追逐時尚，崇尚個性化的獨特風格，他們具有求新求奇求異的消費心理，對一切感興趣的新鮮事物產生強烈的消費欲望，對新產品新技術反映及其敏感，易于接受新事物。甚至有些同學更忠誠于“這個產品時為我特別量身定做的”。據(jù)調查在校大學生有很大一部分在意自己的物品是否和別人的相同，他們追求自己的特點和不同之處，在價格相差不大的情況下，有很大一部分學生愿意接受個性化的產品。因此，對于他、有個性化的顧客提供個性化定制服務，在原有外形上通過一定的技術添加個性化設計元素（如姓名、頭像、座右銘等）。

大學生群體在購買習慣上，傾向于高端品牌，但在價格上則只能接受低端價格。在大學生心目中，品牌既是一種質量的象征，也是一種品味的象征。他們有著非常強的品牌意識，在他們看來，有品牌才會有質量。根據(jù)調查，大學生喜愛的品牌依次為聯(lián)想、戴爾、惠普等，分別占31%、21%和15%。但是過分的低價會造成對品牌忠誠的惡化。調查結果顯示，大學生可接受的價格在2500—3500元的占26%，3500—4500元的占32%，4500—5500元的占24%，5500元以上的占11%。可見，絕大多數(shù)大學生認為3500—5500元為心儀電腦的可接受價格，為了符合大學生的需要，所以建議電腦商家對機型采取高低搭配定價方案，建議定價為4999和5999元。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇八

規(guī)范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行。

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內給排水設備設施的運行管理。

3.1設備部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實施情況。

3.2設備部水泵房組長負責給排水設備

設施運行管理工作的組織實施。

3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。

4.1巡視監(jiān)控。

4.1.1水泵房管理員應每兩個小時巡視一次小區(qū)內水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡視監(jiān)控內容如下：

a）水泵房有無異常聲響或大的振動；

b）電機、控制柜有無異常氣味；

c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

f）水池、水箱水位是否正常；

g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；

j）臨時接駁用水情況；

k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給設備部水泵房組長或主管，請求協(xié)助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

4.2.1主供水管爆裂的處置：

a）立即關閉相關連的主供水管上的閘閥；

f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置：

a）視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關；

b）堵住漏水源；

c）如果漏水較大，應立即通知設備部主管，同時盡力阻滯進水；

d）漏水源堵住后，應立即排水；

f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。

4.3水泵房管理。

4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經設備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。

4.3.2水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。

4.3.3水泵房內應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房內嚴禁吸煙。

4.3.5水泵房內應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。

4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求。

4.4.1接班人員應準時接班。

4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。

4.4.3有下列情況之一者不準交班：

a）上一班運行情況未交代清楚；

b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；

c）泵房不干凈；

d）接班人未到崗；

e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。

4.5水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設備部存檔，保存期為二年。

6.1《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇九

為加強設備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。

1、公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2、操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，經過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）認真做好設備潤滑工作。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。

（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。

（3）按質按量完成維修任務。

7、所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。

8、車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。

9、未經設備動力處批準，不得將配套設備拆件使用。

為使設備經常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

1、設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

2、實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，設備動力處必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。

3、根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

4、設備檢修計劃由車間編制。廠設備動力組織平衡，報生產總監(jiān)批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產總監(jiān)指揮并委托相關的主管負責大檢修工作。

（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

（4）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。

（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調整由廠設備動力處批準；大修計劃調整，每年六月份由廠設備動力處組織進行，并報上級主管部門批準。

7、結合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結構、使用新材料配件）應由車間向廠設備動力處提出

報告

8、設備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網絡圖。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產車間負責對停車的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。

10、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或設備動力處

報告

11、設備檢修要把好質量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。

12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或

方案

13、設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。

14、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約檢修費用。

15、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質量，要一絲不茍。

16、各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)安全文明生產創(chuàng)造條件，特制定本制度。

（一）密封點分類和統(tǒng)計范圍

1、動密封各種機電設備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉和往復）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸、各種釜類旋轉軸等的密封均屬動密封。

2、靜密封設備（包括機床和廠內采暖設備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調節(jié)閥、附屬引線、以及其他設備的結合部位，均屬靜密封。

（二）密封點計算方法

1、動密封點的計算方法一對連續(xù)運動（旋轉或往復）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。

2、靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。

有機肥工藝設備 供暖設備維保方案篇十

為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。

本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。

1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批

2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行

3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查

1、依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。

2、定期維修

堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。

相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。

設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。

設備進行定期維修后，由生產部和設備部共同組織驗收，經驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產。

進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產使用造成影響,必須提前三天通知生產部,以便做好充分準備。

3、緊急維修

必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。

如因緊急維修,對生產使用造成影響時,必須立即通知生產部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

如發(fā)生故障的設備在保修期內,應做出適當?shù)膽碧幚?以盡量減少對生產的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。

緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。

4、設備更新及系統(tǒng)改造

出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。

設備更新及改造建議,必須向分管經理提交可行性分析報告。

由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產影響最小的時間進行。

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