方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
浙江會展展覽展臺搭建 公司深入開展會風(fēng)會紀(jì)專項治理工作方案篇一
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為認(rèn)真貫徹落實省市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大作風(fēng)紀(jì)律專項整治力度,進一步嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)的指示精神,深入查擺各部門各單位在嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律和廣大干部認(rèn)真遵守會議紀(jì)律方面存在的突出問題,堅決維護會議的嚴(yán)肅性和良好秩序,教育引導(dǎo)公司廣大干部帶頭改進會風(fēng),以更加高昂的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng),扎實推進黨中央決策部署和省市委工作安排落地見效,根據(jù)《xx》的通知要求,結(jié)合公司實際,制定如下方案。
一、重點治理范圍
1.不嚴(yán)格執(zhí)行會議請假制度。會議通知明確參會范圍的與會人員,不按規(guī)定程序履行請假報批手續(xù),無故不參加會議;與會人員雖按規(guī)定和程序請假,但不向會議主辦方報備;與會人員請假并獲得批準(zhǔn)后,不按要求指派其他同志代為參會。
2.不嚴(yán)格執(zhí)行會場紀(jì)律。會議期間,無故離場、多次離開會場、長時間離場、擅自退場;閉目養(yǎng)神打瞌睡;違規(guī)攜帶手機等電子設(shè)備入場并使用;交頭接耳或在場內(nèi)聚集交談;精力不集中,長時間處理與會議內(nèi)容無關(guān)的(突發(fā)重大事項除外)其他公務(wù)。
3.不嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。召開保密會議期間,違規(guī)攜帶手機等電子設(shè)備進入會場,未經(jīng)允許擅自對會議內(nèi)容進行錄音、攝影攝像;擅自將涉密會議材料帶出會場,復(fù)印、轉(zhuǎn)發(fā)會議文件資料。
4.不認(rèn)真履行會務(wù)組織工作職責(zé)。印發(fā)會議通知不及時或未做到應(yīng)通知盡通知,以及不掌握請假人員信息,導(dǎo)致請假人員桌牌未撤造成空座誤解;會場坐席安排不明確,導(dǎo)致參會人員入場遲滯無序,影響會議正常進行;與相關(guān)部門和單位溝通協(xié)調(diào)不到位,導(dǎo)致話筒、音響、視頻錄播、供電、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)等環(huán)節(jié)發(fā)生問題,影響會議正常進行;新冠肺炎疫情防控不到位引發(fā)疫情交叉感染。
5.不認(rèn)真履行監(jiān)督檢查責(zé)任。會議方案已明確要求開展會風(fēng)會紀(jì)監(jiān)督檢查,但會議期間未安排人員到場進行監(jiān)督檢查;未在會前宣讀會場紀(jì)律,對會議期間違紀(jì)問題未及時提醒或糾正,導(dǎo)致問題多發(fā)影響會議秩序;未按要求留存本級會場視頻資料或資料不完整,導(dǎo)致查處違紀(jì)問題難落實;對上級安排查處違紀(jì)問題推諉扯皮,自查復(fù)核不認(rèn)真,未按規(guī)定落實處理措施。
二、專項治理措施
1.嚴(yán)格執(zhí)行會議請假制度。凡市委、市政府和公司組織召開的會議所有參會范圍內(nèi)的人員,除參加市級及以上組織召開的有關(guān)會議或陪同市級及以上領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查相關(guān)工作活動、因公出國(境)、市外出差、本人生病等確實不能參加的必須書面請假外,其他人員必須按時參加會議。
2.嚴(yán)格落實會議安排。參會人員必須在會場設(shè)立的簽到處簽到,字跡要工整,嚴(yán)禁代簽;提前15分鐘進入會場,不得遲到早退、缺席、提前退場;按照指定座位就坐,不得隨意調(diào)座、換座。
3.嚴(yán)格遵守著裝要求。按照會議通知要求著便裝或正裝(制服)出席,常態(tài)化疫情防控期間必須佩戴口罩;同時,要注重儀容儀表,衣著整潔得體,儀容端莊大方。
4.嚴(yán)格保持會場肅靜。參加市級及以上會議時,參會人員嚴(yán)禁攜帶手機等無線移動通訊工具及具有錄音、錄像和拍照等功能的電子設(shè)備進入會場;參加集團會議時,參會人員手機一律調(diào)成靜音或振動,會場內(nèi)不得翻看手機、接打電話。會議進行期間嚴(yán)禁交頭接耳、隨意聚集或走動,不得研究或處理其他公務(wù),領(lǐng)導(dǎo)同志做結(jié)束語前,不得提前收拾整理資料物品。
5.嚴(yán)格管控會場服務(wù)。會議進行期間,工作人員不得隨意向參會領(lǐng)導(dǎo)同志遞送文件資料。不超過40分鐘的會議不安排工作人員添水,超過1個小時的會議工作人員每30分鐘添水一次。
6.嚴(yán)格控制人員進出。除遇到緊急突發(fā)情況需要處理和上衛(wèi)生間等必須暫離會場的情況外,參會人員不得隨意中途離席。事務(wù)處理完畢后要及時返回,嚴(yán)禁在會場外長時間逗留、聚集、閑聊、吸煙。
7.嚴(yán)格做好會議記錄。參會人員要聚精會神、專注聽會,不得打瞌睡、開小差,要認(rèn)真做好記錄,確保會后能夠按照要求做好會議精神匯報傳達(dá)和貫徹落實。會議組織人員要負(fù)責(zé)保存好視頻影像資料,以備核查。
8.嚴(yán)格會風(fēng)會紀(jì)責(zé)任。公司各部室主要負(fù)責(zé)同志是落實會風(fēng)會紀(jì)要求的第一責(zé)任人,要帶頭遵守會議紀(jì)律、發(fā)揮表率作用,加強對本部門參會人員的教育管理。公司行政部要對本地會場組織工作負(fù)總責(zé),強化指導(dǎo)檢查,層層壓實責(zé)任,把會風(fēng)會紀(jì)各項要求不折不扣落到實處。
9.嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)處理。對第一次違反會風(fēng)會紀(jì)的人員和單位,在公司范圍內(nèi)進行通報批評;對累計達(dá)到兩次的,由分管領(lǐng)導(dǎo)約談部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志;對累計達(dá)到三次及以上,或被省市級公開通報的,取消該年度評優(yōu)、評先資格，并依據(jù)干部管理權(quán)限，移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)依紀(jì)依法給予黨紀(jì)政務(wù)處分或移交組織人事部門給予組織處理。
三、具體方法步驟
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。組織公司各部門各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)《xx》,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市關(guān)于會議紀(jì)律方面的有關(guān)規(guī)定,堅決把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、市委、公司工作要求上來,切實做好會風(fēng)會紀(jì)專項治理各項工作。
2.建立“四個清單”臺賬。公司各部門各單位要結(jié)合工作實際,圍繞嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)的各項要求,從自身工作職能和干部職工特點出發(fā),建立問題清單、責(zé)任清單、措施清單、結(jié)果清單，整改完成一件銷號一件,確保專項治理不走過場。
3.強化機關(guān)會議管理。要組織學(xué)習(xí)《xx》規(guī)定,讓每名干部對會議紀(jì)律和違紀(jì)后果知敬畏、存戒懼、守底線,不斷提高干部遵守會議紀(jì)律的主動性和自覺性,堅決防止違反會議紀(jì)律問題再次發(fā)生。
4.全面做好總結(jié)提高。公司各部門要對開展會風(fēng)會紀(jì)專項治理工作進行總結(jié),梳理匯總?cè)〉玫某尚Ъ敖?jīng)驗、分析存在的不足和原因、明確改進方向和舉措，形成會風(fēng)會紀(jì)專項治理情況報告。
四、強化保障措施
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門各單位要協(xié)調(diào)推動各級黨組織認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、一把手第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任,真正形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局,確保工作不折不扣落到實處。
2.加強抽查檢查。要切實加強對嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)工作的監(jiān)督檢查,重點檢查違反會風(fēng)會紀(jì)人員處理措施落實情況,干部遵守會議紀(jì)律的教育管理情況,督促各級各部門各單位把功夫下在日常,以常態(tài)化高水平工作和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)精神,確保公司會風(fēng)會紀(jì)實現(xiàn)全面好轉(zhuǎn)。
3.營造濃厚氛圍。公司各部門各單位要主動加強與紀(jì)委監(jiān)察部門的溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮其在查處會風(fēng)會紀(jì)問題方面的職能作用,確保查處工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,切實發(fā)揮教育警示和震懾作用。
序號
主要問題
具體表現(xiàn)
責(zé)任
單位
責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)
整改措施
整改
時限
備注
1
不嚴(yán)格執(zhí)行會議請假制度
2
不嚴(yán)格執(zhí)行會場紀(jì)律
3
不嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律
4
不認(rèn)真履行會務(wù)組織工作職責(zé)
5
不認(rèn)真履行監(jiān)督檢查責(zé)任
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在公司發(fā)展的過程中，核心人員變動是常事，對于那些已持有公司股權(quán)卻離開公司的合伙人，公司要對其持有的股權(quán)進行科學(xué)地處理，以免其對公司的正常運營產(chǎn)生不良影響。
事先制定退出機制，做好合伙人預(yù)期管理
公司要提前制定股權(quán)退出機制，規(guī)定合伙人在什么階段退出之后要將所持股權(quán)以什么形式退回。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人長期努力的結(jié)果，所以，某合伙人退出公司之后要將其持有的股權(quán)退回，以維護繼續(xù)為公司服務(wù)的合伙人的利益，以保證公司能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
股東中途退出，股權(quán)溢價回購
公司只能按照事先約定的方式對退出合伙人的股權(quán)進行回購，按照當(dāng)時公司的估值回購股權(quán)，股權(quán)回購價格可適當(dāng)高出公司估值。
設(shè)定高額違約金條款
某些合伙人退出公司之后拒不返還股權(quán)，不同意公司回購，為了防止這種情況發(fā)生，公司可事先在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款。
因為工商局規(guī)定公司章程要使用他們指定的模板，所以，股權(quán)退出機制很難寫入公司章程。但是，公司合伙人可以另外簽訂股東協(xié)議，協(xié)商并約定股權(quán)退出機制。一般情況下，公司章程不能與股東協(xié)議發(fā)生沖突，如果二者發(fā)生沖突，要以股東協(xié)議中的規(guī)定為準(zhǔn)。所以，公司可在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款，以對合伙人的行為進行約束。
如何確定退出價格？
從本質(zhì)上來看，股權(quán)回購就是買斷，所以在確定合伙人退出價格方面，公司創(chuàng)始人最好考慮“一個原則，一個方法”。
“一個原則”指的是對于退出的合伙人，公司要收回股權(quán)，但必須承認(rèn)其對公司的貢獻(xiàn)，溢價回購股權(quán)。這是基本原則，該原則對合伙人的退出，對公司長遠(yuǎn)的文化建設(shè)至關(guān)重要。
“一個方法”指的是在確定退出價格方面，公司創(chuàng)始人要對退出價格基數(shù)與溢價或折價倍數(shù)這兩大因素進行充分考慮。比如，按照合伙人購買股權(quán)時的價格的一定溢價回購，或按照合伙人根據(jù)其持股比例分配企業(yè)凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價回購，或按照公司估值的一定折價回購等等。至于退出價格基數(shù)，公司的商業(yè)模式不同，其對價格基數(shù)的選擇也不同。
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相對于傳統(tǒng)“單打獨斗”式的創(chuàng)業(yè)模式，今天的創(chuàng)業(yè)公司，更多地是由具有不同優(yōu)勢的個體合伙建立的。顯然，合伙創(chuàng)業(yè)比個人的“單打獨斗”更有優(yōu)勢；但是，這種團隊創(chuàng)業(yè)模式也有著自身的新問題。
創(chuàng)業(yè)團隊在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，其成員雖然從屬于技術(shù)、資金、管理、市場、財務(wù)、公關(guān)等不同的領(lǐng)域，但在地位上始終是平等的，而且由于工作性質(zhì)的差異很難對每個成員做出的貢獻(xiàn)進行有效量化。因此，創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)分配問題似乎已經(jīng)成為了初創(chuàng)企業(yè)中普遍存在的痛點。很多創(chuàng)業(yè)公司由于對待股權(quán)分配問題不夠重視，最后不得不花費數(shù)倍甚至數(shù)十倍的成本來買單。
以為企業(yè)所創(chuàng)造的價值為標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)合伙人貢獻(xiàn)的方式，逐漸贏得了許多創(chuàng)業(yè)公司的一致認(rèn)可，這可以幫助企業(yè)理清每個創(chuàng)業(yè)團隊成員權(quán)力、責(zé)任及利益。
創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，它需要每個參與創(chuàng)業(yè)的員工長期為企業(yè)創(chuàng)造價值，通過不斷努力逐漸將企業(yè)做大做強。所以，在分配股權(quán)時可以從企業(yè)長期發(fā)展的維度上來明確每位創(chuàng)始人的股權(quán)額度，比如按照項目及融資進程等來逐步增加其股權(quán)，這可以對創(chuàng)始人創(chuàng)造價值的能力進行長期考核，使股權(quán)分配更加合理。此外，這種方式能為后期加入的新人才預(yù)留足夠的股權(quán)，防止期權(quán)池內(nèi)的股權(quán)被透支。
在《切蛋糕：創(chuàng)業(yè)公司如何確立動態(tài)股權(quán)分配機制》（《slicing pie：fund your company without funds》）一書中，邁克·莫伊（mike moyer）首先提出了動態(tài)股權(quán)分配概念。他指出，可以將各個合伙人所貢獻(xiàn)的不同資源，按照市場價值分別進行估值，并計算出總的市場價值。然后，根據(jù)創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)值在總估值中的比重，進行股權(quán)的分配。
在創(chuàng)業(yè)公司初步成立發(fā)展階段，創(chuàng)始人對公司的投入，往往會由于公司初期發(fā)展的各種因素，得不到足夠的回報。那么，這些缺失的價值回報，就可以作為以后公司股權(quán)分配的依據(jù)之一。例如，創(chuàng)始人的收入本該是1萬元/月，但由于創(chuàng)業(yè)公司處于發(fā)展初期，為了不影響公司的資金周轉(zhuǎn)，創(chuàng)始人每月只領(lǐng)取了5000元。那么，就可以把剩余的錢作為創(chuàng)始人對公司的“投資”，并根據(jù)在總“投資”的比重，來計算其占有的股權(quán)比重。
邁克·莫伊提出的這種根據(jù)“市場價值”計算股權(quán)比例的估值方法，有效地將創(chuàng)始人不同“質(zhì)”的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為可比較的“量”的計算，從而有利于建構(gòu)動態(tài)合理的股權(quán)分配機制?？傮w來看，這種“切蛋糕”的模式，主要包含三個方面的內(nèi)容：對各種投入要素的估值、對股權(quán)比例的計算、以及對計算時機的準(zhǔn)確把握。
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提高樓盤品牌知名度和美譽度、擴大和加強品牌的影響力；
樹立品牌在客戶心中的良好口碑；
營造城南大盤、靜謐公園式人居生活氛圍；
通過活動營造現(xiàn)場火爆銷售氣氛、提升人氣、帶動后續(xù)銷售；
達(dá)成效果：大氣、隆重、熱烈、喜慶。
在進入銷售中心的道路前布置兩個大型充氣雙龍拱門營造大氣輝煌、熱烈隆重的氣勢；從銷售中心廣場入口處到售樓中心門口用紅地毯鋪出一條迎賓大道；身穿中式禮服的禮儀小姐在兩旁迎賓；讓所有到場的客戶都能感受到開發(fā)商對客戶貴賓般的接待；現(xiàn)場設(shè)置有冷餐區(qū)，冷餐區(qū)為到場客戶免費提供精美的各式西點及飲料；小廣場搭設(shè)大型航空架篷作為客戶區(qū)，航空架篷用淺藍(lán)色紗幔裝飾，到場客戶在等候抽號選房的同時可欣賞到精彩的節(jié)目表演及品嘗精美的美食。
嘉賓宣布活動開始時主舞臺邊電子禮炮與舞臺主題背板上彩色煙霧同時打起，同時邀請專業(yè)動力滑翔傘(可在動力傘后掛上有祝賀開盤等字樣的條幅及彩色煙霧)在售樓部上空進行空中表演，把整個活動現(xiàn)場營出隆重?zé)崃?、大氣恢宏的氛圍，以此達(dá)到轟動效應(yīng)；同時活動現(xiàn)場區(qū)雜技團精彩、刺激的高難度雜技、專業(yè)武術(shù)團體表演、中華禮儀服裝秀、大型歌舞表演等精彩紛呈的節(jié)目給到場的客戶視覺上的沖擊以活躍現(xiàn)場的氣氛。
20xx年07月05日(周日)上午09：00—12：00
樓盤銷售中心
xx’
2.銷售中心門前廣場處搭建大型航空架篷作為客戶區(qū)及冷餐區(qū)，客戶在等候抽號選房時可品嘗到精美的點心、飲料及欣賞舞臺區(qū)精彩紛呈的節(jié)目表演，主舞臺區(qū)搭設(shè)大型活動主題背景板、專業(yè)音響，舞臺邊布置有電子禮炮及主題背景板上彩色煙霧，同時高空動力滑翔傘在空中造勢，為活動現(xiàn)場營出隆重?zé)崃摇⒋髿饣趾甑臍夥铡?/p>
現(xiàn)場開盤抽號、互動游戲、購房大抽獎；專業(yè)團體武術(shù)表演；中華禮儀服裝秀；高難度雜技；大型歌舞表演；高空動力滑翔傘等。
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初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)的價值很難在資本市場得到直接體現(xiàn)，為了給予員工更大的信心，管理層需要為企業(yè)描繪出長期的發(fā)展戰(zhàn)略及上市規(guī)劃，讓所有的員工能在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引導(dǎo)下向著共同的目標(biāo)不斷邁進。
股權(quán)的過早分配及一次性分配也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股權(quán)分配時容易出現(xiàn)的錯誤。在創(chuàng)業(yè)初期，團隊規(guī)模較小，股權(quán)的價值也無法真正體現(xiàn)出來，此時很容易將大比例的股權(quán)一次性地分配給了創(chuàng)業(yè)團隊成員。
這種分配方式存在較大的缺陷：由于其采用一次性分配，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，持有較多股權(quán)的員工實現(xiàn)了財務(wù)自由，很容易喪失工作積極性。而且早創(chuàng)業(yè)初期員工們創(chuàng)造的價值很難被真正有效量化，股權(quán)分配的尺度很難把控，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，員工的價值會得到體現(xiàn)，股權(quán)分配不匹配問題也會集中爆發(fā)。
此外，這種一次性透支股權(quán)的分配方式會對后續(xù)企業(yè)引入新人才產(chǎn)生較大影響，股權(quán)比例不足的企業(yè)在人才競爭中會明顯處于劣勢，嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及新市場的拓展。
進行系統(tǒng)的股權(quán)規(guī)劃
在已經(jīng)建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的股權(quán)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，比如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定將在何時啟動a輪、b輪、c輪融資，目標(biāo)融資額度，決定稀釋的股權(quán)比例，融資資金的分配等。企業(yè)在發(fā)展過程中又將如何對員工進行股權(quán)激勵，具體的股權(quán)激勵對象需要滿足什么樣的條件，股權(quán)激勵的額度，股權(quán)退出機制，創(chuàng)始人團隊需要多少比例的股權(quán)才能保證對企業(yè)擁有絕對控制權(quán)等。
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特征及自身的發(fā)展情況，企業(yè)需要在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略及股權(quán)規(guī)劃的基礎(chǔ)上未雨綢繆，建立起一個公平公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有序交接的股權(quán)分配制度，從而有效規(guī)避日后可能會出現(xiàn)的股權(quán)糾紛。
完善企業(yè)文化，達(dá)成內(nèi)部共識
相對于發(fā)展成熟的企業(yè)而言，初創(chuàng)企業(yè)的股東們需要承擔(dān)的風(fēng)險、責(zé)任及義務(wù)明顯超過其享受的權(quán)利，所以企業(yè)創(chuàng)始人、被激勵的持股員工及投資方等都需要對股權(quán)有一個正確的認(rèn)知。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配完全按照規(guī)章制度進行約束，而沒有企業(yè)文化作為支撐時，由股權(quán)所維系的創(chuàng)始人、投資人及股權(quán)激勵對象充其量只能算是一個利益共同體，金錢至上的組織文化很難經(jīng)受住企業(yè)發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。
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