方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
浙江會(huì)展展覽展臺(tái)搭建 公司深入開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治力度,進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的指示精神,深入查擺各部門(mén)各單位在嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律和廣大干部認(rèn)真遵守會(huì)議紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題,堅(jiān)決維護(hù)會(huì)議的嚴(yán)肅性和良好秩序,教育引導(dǎo)公司廣大干部帶頭改進(jìn)會(huì)風(fēng),以更加高昂的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),扎實(shí)推進(jìn)黨中央決策部署和省市委工作安排落地見(jiàn)效,根據(jù)《xx》的通知要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定如下方案。
一、重點(diǎn)治理范圍
1.不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議請(qǐng)假制度。會(huì)議通知明確參會(huì)范圍的與會(huì)人員,不按規(guī)定程序履行請(qǐng)假報(bào)批手續(xù),無(wú)故不參加會(huì)議;與會(huì)人員雖按規(guī)定和程序請(qǐng)假,但不向會(huì)議主辦方報(bào)備;與會(huì)人員請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)后,不按要求指派其他同志代為參會(huì)。
2.不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。會(huì)議期間,無(wú)故離場(chǎng)、多次離開(kāi)會(huì)場(chǎng)、長(zhǎng)時(shí)間離場(chǎng)、擅自退場(chǎng);閉目養(yǎng)神打瞌睡;違規(guī)攜帶手機(jī)等電子設(shè)備入場(chǎng)并使用;交頭接耳或在場(chǎng)內(nèi)聚集交談;精力不集中,長(zhǎng)時(shí)間處理與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的(突發(fā)重大事項(xiàng)除外)其他公務(wù)。
3.不嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。召開(kāi)保密會(huì)議期間,違規(guī)攜帶手機(jī)等電子設(shè)備進(jìn)入會(huì)場(chǎng),未經(jīng)允許擅自對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行錄音、攝影攝像;擅自將涉密會(huì)議材料帶出會(huì)場(chǎng),復(fù)印、轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)議文件資料。
4.不認(rèn)真履行會(huì)務(wù)組織工作職責(zé)。印發(fā)會(huì)議通知不及時(shí)或未做到應(yīng)通知盡通知,以及不掌握請(qǐng)假人員信息,導(dǎo)致請(qǐng)假人員桌牌未撤造成空座誤解;會(huì)場(chǎng)坐席安排不明確,導(dǎo)致參會(huì)人員入場(chǎng)遲滯無(wú)序,影響會(huì)議正常進(jìn)行;與相關(guān)部門(mén)和單位溝通協(xié)調(diào)不到位,導(dǎo)致話(huà)筒、音響、視頻錄播、供電、安全保衛(wèi)、信訪(fǎng)維穩(wěn)等環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題,影響會(huì)議正常進(jìn)行;新冠肺炎疫情防控不到位引發(fā)疫情交叉感染。
5.不認(rèn)真履行監(jiān)督檢查責(zé)任。會(huì)議方案已明確要求開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)監(jiān)督檢查,但會(huì)議期間未安排人員到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;未在會(huì)前宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,對(duì)會(huì)議期間違紀(jì)問(wèn)題未及時(shí)提醒或糾正,導(dǎo)致問(wèn)題多發(fā)影響會(huì)議秩序;未按要求留存本級(jí)會(huì)場(chǎng)視頻資料或資料不完整,導(dǎo)致查處違紀(jì)問(wèn)題難落實(shí);對(duì)上級(jí)安排查處違紀(jì)問(wèn)題推諉扯皮,自查復(fù)核不認(rèn)真,未按規(guī)定落實(shí)處理措施。
二、專(zhuān)項(xiàng)治理措施
1.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議請(qǐng)假制度。凡市委、市政府和公司組織召開(kāi)的會(huì)議所有參會(huì)范圍內(nèi)的人員,除參加市級(jí)及以上組織召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議或陪同市級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查相關(guān)工作活動(dòng)、因公出國(guó)(境)、市外出差、本人生病等確實(shí)不能參加的必須書(shū)面請(qǐng)假外,其他人員必須按時(shí)參加會(huì)議。
2.嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排。參會(huì)人員必須在會(huì)場(chǎng)設(shè)立的簽到處簽到,字跡要工整,嚴(yán)禁代簽;提前15分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng),不得遲到早退、缺席、提前退場(chǎng);按照指定座位就坐,不得隨意調(diào)座、換座。
3.嚴(yán)格遵守著裝要求。按照會(huì)議通知要求著便裝或正裝(制服)出席,常態(tài)化疫情防控期間必須佩戴口罩;同時(shí),要注重儀容儀表,衣著整潔得體,儀容端莊大方。
4.嚴(yán)格保持會(huì)場(chǎng)肅靜。參加市級(jí)及以上會(huì)議時(shí),參會(huì)人員嚴(yán)禁攜帶手機(jī)等無(wú)線(xiàn)移動(dòng)通訊工具及具有錄音、錄像和拍照等功能的電子設(shè)備進(jìn)入會(huì)場(chǎng);參加集團(tuán)會(huì)議時(shí),參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)成靜音或振動(dòng),會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得翻看手機(jī)、接打電話(huà)。會(huì)議進(jìn)行期間嚴(yán)禁交頭接耳、隨意聚集或走動(dòng),不得研究或處理其他公務(wù),領(lǐng)導(dǎo)同志做結(jié)束語(yǔ)前,不得提前收拾整理資料物品。
5.嚴(yán)格管控會(huì)場(chǎng)服務(wù)。會(huì)議進(jìn)行期間,工作人員不得隨意向參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志遞送文件資料。不超過(guò)40分鐘的會(huì)議不安排工作人員添水,超過(guò)1個(gè)小時(shí)的會(huì)議工作人員每30分鐘添水一次。
6.嚴(yán)格控制人員進(jìn)出。除遇到緊急突發(fā)情況需要處理和上衛(wèi)生間等必須暫離會(huì)場(chǎng)的情況外,參會(huì)人員不得隨意中途離席。事務(wù)處理完畢后要及時(shí)返回,嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)外長(zhǎng)時(shí)間逗留、聚集、閑聊、吸煙。
7.嚴(yán)格做好會(huì)議記錄。參會(huì)人員要聚精會(huì)神、專(zhuān)注聽(tīng)會(huì),不得打瞌睡、開(kāi)小差,要認(rèn)真做好記錄,確保會(huì)后能夠按照要求做好會(huì)議精神匯報(bào)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。會(huì)議組織人員要負(fù)責(zé)保存好視頻影像資料,以備核查。
8.嚴(yán)格會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)責(zé)任。公司各部室主要負(fù)責(zé)同志是落實(shí)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)要求的第一責(zé)任人,要帶頭遵守會(huì)議紀(jì)律、發(fā)揮表率作用,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)參會(huì)人員的教育管理。公司行政部要對(duì)本地會(huì)場(chǎng)組織工作負(fù)總責(zé),強(qiáng)化指導(dǎo)檢查,層層壓實(shí)責(zé)任,把會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)各項(xiàng)要求不折不扣落到實(shí)處。
9.嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)處理。對(duì)第一次違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的人員和單位,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng);對(duì)累計(jì)達(dá)到兩次的,由分管領(lǐng)導(dǎo)約談部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)同志;對(duì)累計(jì)達(dá)到三次及以上,或被省市級(jí)公開(kāi)通報(bào)的,取消該年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，并依據(jù)干部管理權(quán)限，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依紀(jì)依法給予黨紀(jì)政務(wù)處分或移交組織人事部門(mén)給予組織處理。
三、具體方法步驟
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。組織公司各部門(mén)各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)《xx》,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市關(guān)于會(huì)議紀(jì)律方面的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、市委、公司工作要求上來(lái),切實(shí)做好會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理各項(xiàng)工作。
2.建立“四個(gè)清單”臺(tái)賬。公司各部門(mén)各單位要結(jié)合工作實(shí)際,圍繞嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的各項(xiàng)要求,從自身工作職能和干部職工特點(diǎn)出發(fā),建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、措施清單、結(jié)果清單，整改完成一件銷(xiāo)號(hào)一件,確保專(zhuān)項(xiàng)治理不走過(guò)場(chǎng)。
3.強(qiáng)化機(jī)關(guān)會(huì)議管理。要組織學(xué)習(xí)《xx》規(guī)定,讓每名干部對(duì)會(huì)議紀(jì)律和違紀(jì)后果知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn),不斷提高干部遵守會(huì)議紀(jì)律的主動(dòng)性和自覺(jué)性,堅(jiān)決防止違反會(huì)議紀(jì)律問(wèn)題再次發(fā)生。
4.全面做好總結(jié)提高。公司各部門(mén)要對(duì)開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行總結(jié),梳理匯總?cè)〉玫某尚Ъ敖?jīng)驗(yàn)、分析存在的不足和原因、明確改進(jìn)方向和舉措，形成會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理情況報(bào)告。
四、強(qiáng)化保障措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)各單位要協(xié)調(diào)推動(dòng)各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、一把手第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任,真正形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局,確保工作不折不扣落到實(shí)處。
2.加強(qiáng)抽查檢查。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)工作的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)人員處理措施落實(shí)情況,干部遵守會(huì)議紀(jì)律的教育管理情況,督促各級(jí)各部門(mén)各單位把功夫下在日常,以常態(tài)化高水平工作和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)精神,確保公司會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)實(shí)現(xiàn)全面好轉(zhuǎn)。
3.營(yíng)造濃厚氛圍。公司各部門(mén)各單位要主動(dòng)加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮其在查處會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)問(wèn)題方面的職能作用,確保查處工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,切實(shí)發(fā)揮教育警示和震懾作用。
序號(hào)
主要問(wèn)題
具體表現(xiàn)
責(zé)任
單位
責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)
整改措施
整改
時(shí)限
備注
1
不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議請(qǐng)假制度
2
不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
3
不嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律
4
不認(rèn)真履行會(huì)務(wù)組織工作職責(zé)
5
不認(rèn)真履行監(jiān)督檢查責(zé)任
;浙江會(huì)展展覽展臺(tái)搭建 公司深入開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案篇二
在公司發(fā)展的過(guò)程中，核心人員變動(dòng)是常事，對(duì)于那些已持有公司股權(quán)卻離開(kāi)公司的合伙人，公司要對(duì)其持有的股權(quán)進(jìn)行科學(xué)地處理，以免其對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。
事先制定退出機(jī)制，做好合伙人預(yù)期管理
公司要提前制定股權(quán)退出機(jī)制，規(guī)定合伙人在什么階段退出之后要將所持股權(quán)以什么形式退回。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人長(zhǎng)期努力的結(jié)果，所以，某合伙人退出公司之后要將其持有的股權(quán)退回，以維護(hù)繼續(xù)為公司服務(wù)的合伙人的利益，以保證公司能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
股東中途退出，股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)
公司只能按照事先約定的方式對(duì)退出合伙人的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，按照當(dāng)時(shí)公司的估值回購(gòu)股權(quán)，股權(quán)回購(gòu)價(jià)格可適當(dāng)高出公司估值。
設(shè)定高額違約金條款
某些合伙人退出公司之后拒不返還股權(quán)，不同意公司回購(gòu)，為了防止這種情況發(fā)生，公司可事先在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款。
因?yàn)楣ど叹忠?guī)定公司章程要使用他們指定的模板，所以，股權(quán)退出機(jī)制很難寫(xiě)入公司章程。但是，公司合伙人可以另外簽訂股東協(xié)議，協(xié)商并約定股權(quán)退出機(jī)制。一般情況下，公司章程不能與股東協(xié)議發(fā)生沖突，如果二者發(fā)生沖突，要以股東協(xié)議中的規(guī)定為準(zhǔn)。所以，公司可在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款，以對(duì)合伙人的行為進(jìn)行約束。
如何確定退出價(jià)格？
從本質(zhì)上來(lái)看，股權(quán)回購(gòu)就是買(mǎi)斷，所以在確定合伙人退出價(jià)格方面，公司創(chuàng)始人最好考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。
“一個(gè)原則”指的是對(duì)于退出的合伙人，公司要收回股權(quán)，但必須承認(rèn)其對(duì)公司的貢獻(xiàn)，溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)。這是基本原則，該原則對(duì)合伙人的退出，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化建設(shè)至關(guān)重要。
“一個(gè)方法”指的是在確定退出價(jià)格方面，公司創(chuàng)始人要對(duì)退出價(jià)格基數(shù)與溢價(jià)或折價(jià)倍數(shù)這兩大因素進(jìn)行充分考慮。比如，按照合伙人購(gòu)買(mǎi)股權(quán)時(shí)的價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)，或按照合伙人根據(jù)其持股比例分配企業(yè)凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)回購(gòu)，或按照公司估值的一定折價(jià)回購(gòu)等等。至于退出價(jià)格基數(shù)，公司的商業(yè)模式不同，其對(duì)價(jià)格基數(shù)的選擇也不同。
浙江會(huì)展展覽展臺(tái)搭建 公司深入開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案篇三
相對(duì)于傳統(tǒng)“單打獨(dú)斗”式的創(chuàng)業(yè)模式，今天的創(chuàng)業(yè)公司，更多地是由具有不同優(yōu)勢(shì)的個(gè)體合伙建立的。顯然，合伙創(chuàng)業(yè)比個(gè)人的“單打獨(dú)斗”更有優(yōu)勢(shì)；但是，這種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式也有著自身的新問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，其成員雖然從屬于技術(shù)、資金、管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、公關(guān)等不同的領(lǐng)域，但在地位上始終是平等的，而且由于工作性質(zhì)的差異很難對(duì)每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行有效量化。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配問(wèn)題似乎已經(jīng)成為了初創(chuàng)企業(yè)中普遍存在的痛點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)公司由于對(duì)待股權(quán)分配問(wèn)題不夠重視，最后不得不花費(fèi)數(shù)倍甚至數(shù)十倍的成本來(lái)買(mǎi)單。
以為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)合伙人貢獻(xiàn)的方式，逐漸贏得了許多創(chuàng)業(yè)公司的一致認(rèn)可，這可以幫助企業(yè)理清每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力、責(zé)任及利益。
創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，它需要每個(gè)參與創(chuàng)業(yè)的員工長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)不斷努力逐漸將企業(yè)做大做強(qiáng)。所以，在分配股權(quán)時(shí)可以從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的維度上來(lái)明確每位創(chuàng)始人的股權(quán)額度，比如按照項(xiàng)目及融資進(jìn)程等來(lái)逐步增加其股權(quán)，這可以對(duì)創(chuàng)始人創(chuàng)造價(jià)值的能力進(jìn)行長(zhǎng)期考核，使股權(quán)分配更加合理。此外，這種方式能為后期加入的新人才預(yù)留足夠的股權(quán)，防止期權(quán)池內(nèi)的股權(quán)被透支。
在《切蛋糕：創(chuàng)業(yè)公司如何確立動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制》（《slicing pie：fund your company without funds》）一書(shū)中，邁克·莫伊（mike moyer）首先提出了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配概念。他指出，可以將各個(gè)合伙人所貢獻(xiàn)的不同資源，按照市場(chǎng)價(jià)值分別進(jìn)行估值，并計(jì)算出總的市場(chǎng)價(jià)值。然后，根據(jù)創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)值在總估值中的比重，進(jìn)行股權(quán)的分配。
在創(chuàng)業(yè)公司初步成立發(fā)展階段，創(chuàng)始人對(duì)公司的投入，往往會(huì)由于公司初期發(fā)展的各種因素，得不到足夠的回報(bào)。那么，這些缺失的價(jià)值回報(bào)，就可以作為以后公司股權(quán)分配的依據(jù)之一。例如，創(chuàng)始人的收入本該是1萬(wàn)元/月，但由于創(chuàng)業(yè)公司處于發(fā)展初期，為了不影響公司的資金周轉(zhuǎn)，創(chuàng)始人每月只領(lǐng)取了5000元。那么，就可以把剩余的錢(qián)作為創(chuàng)始人對(duì)公司的“投資”，并根據(jù)在總“投資”的比重，來(lái)計(jì)算其占有的股權(quán)比重。
邁克·莫伊提出的這種根據(jù)“市場(chǎng)價(jià)值”計(jì)算股權(quán)比例的估值方法，有效地將創(chuàng)始人不同“質(zhì)”的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為可比較的“量”的計(jì)算，從而有利于建構(gòu)動(dòng)態(tài)合理的股權(quán)分配機(jī)制?？傮w來(lái)看，這種“切蛋糕”的模式，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)各種投入要素的估值、對(duì)股權(quán)比例的計(jì)算、以及對(duì)計(jì)算時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握。
浙江會(huì)展展覽展臺(tái)搭建 公司深入開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案篇四
提高樓盤(pán)品牌知名度和美譽(yù)度、擴(kuò)大和加強(qiáng)品牌的影響力；
樹(shù)立品牌在客戶(hù)心中的良好口碑；
營(yíng)造城南大盤(pán)、靜謐公園式人居生活氛圍；
通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)火爆銷(xiāo)售氣氛、提升人氣、帶動(dòng)后續(xù)銷(xiāo)售；
達(dá)成效果：大氣、隆重、熱烈、喜慶。
在進(jìn)入銷(xiāo)售中心的道路前布置兩個(gè)大型充氣雙龍拱門(mén)營(yíng)造大氣輝煌、熱烈隆重的氣勢(shì)；從銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)入口處到售樓中心門(mén)口用紅地毯鋪出一條迎賓大道；身穿中式禮服的禮儀小姐在兩旁迎賓；讓所有到場(chǎng)的客戶(hù)都能感受到開(kāi)發(fā)商對(duì)客戶(hù)貴賓般的接待；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有冷餐區(qū)，冷餐區(qū)為到場(chǎng)客戶(hù)免費(fèi)提供精美的各式西點(diǎn)及飲料；小廣場(chǎng)搭設(shè)大型航空架篷作為客戶(hù)區(qū)，航空架篷用淺藍(lán)色紗幔裝飾，到場(chǎng)客戶(hù)在等候抽號(hào)選房的同時(shí)可欣賞到精彩的節(jié)目表演及品嘗精美的美食。
嘉賓宣布活動(dòng)開(kāi)始時(shí)主舞臺(tái)邊電子禮炮與舞臺(tái)主題背板上彩色煙霧同時(shí)打起，同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)動(dòng)力滑翔傘(可在動(dòng)力傘后掛上有祝賀開(kāi)盤(pán)等字樣的條幅及彩色煙霧)在售樓部上空進(jìn)行空中表演，把整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)出隆重?zé)崃?、大氣恢宏的氛圍，以此達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng)；同時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)雜技團(tuán)精彩、刺激的高難度雜技、專(zhuān)業(yè)武術(shù)團(tuán)體表演、中華禮儀服裝秀、大型歌舞表演等精彩紛呈的節(jié)目給到場(chǎng)的客戶(hù)視覺(jué)上的沖擊以活躍現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。
20xx年07月05日(周日)上午09：00—12：00
樓盤(pán)銷(xiāo)售中心
xx’
2.銷(xiāo)售中心門(mén)前廣場(chǎng)處搭建大型航空架篷作為客戶(hù)區(qū)及冷餐區(qū)，客戶(hù)在等候抽號(hào)選房時(shí)可品嘗到精美的點(diǎn)心、飲料及欣賞舞臺(tái)區(qū)精彩紛呈的節(jié)目表演，主舞臺(tái)區(qū)搭設(shè)大型活動(dòng)主題背景板、專(zhuān)業(yè)音響，舞臺(tái)邊布置有電子禮炮及主題背景板上彩色煙霧，同時(shí)高空動(dòng)力滑翔傘在空中造勢(shì)，為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)出隆重?zé)崃?、大氣恢宏的氣氛?/p>
現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)抽號(hào)、互動(dòng)游戲、購(gòu)房大抽獎(jiǎng)；專(zhuān)業(yè)團(tuán)體武術(shù)表演；中華禮儀服裝秀；高難度雜技；大型歌舞表演；高空動(dòng)力滑翔傘等。
浙江會(huì)展展覽展臺(tái)搭建 公司深入開(kāi)展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案篇五
初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)的價(jià)值很難在資本市場(chǎng)得到直接體現(xiàn)，為了給予員工更大的信心，管理層需要為企業(yè)描繪出長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略及上市規(guī)劃，讓所有的員工能在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引導(dǎo)下向著共同的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
股權(quán)的過(guò)早分配及一次性分配也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股權(quán)分配時(shí)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤。在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，股權(quán)的價(jià)值也無(wú)法真正體現(xiàn)出來(lái)，此時(shí)很容易將大比例的股權(quán)一次性地分配給了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。
這種分配方式存在較大的缺陷：由于其采用一次性分配，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，持有較多股權(quán)的員工實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，很容易喪失工作積極性。而且早創(chuàng)業(yè)初期員工們創(chuàng)造的價(jià)值很難被真正有效量化，股權(quán)分配的尺度很難把控，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，員工的價(jià)值會(huì)得到體現(xiàn)，股權(quán)分配不匹配問(wèn)題也會(huì)集中爆發(fā)。
此外，這種一次性透支股權(quán)的分配方式會(huì)對(duì)后續(xù)企業(yè)引入新人才產(chǎn)生較大影響，股權(quán)比例不足的企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)明顯處于劣勢(shì)，嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及新市場(chǎng)的拓展。
進(jìn)行系統(tǒng)的股權(quán)規(guī)劃
在已經(jīng)建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，比如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定將在何時(shí)啟動(dòng)a輪、b輪、c輪融資，目標(biāo)融資額度，決定稀釋的股權(quán)比例，融資資金的分配等。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又將如何對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，具體的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象需要滿(mǎn)足什么樣的條件，股權(quán)激勵(lì)的額度，股權(quán)退出機(jī)制，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)需要多少比例的股權(quán)才能保證對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)等。
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特征及自身的發(fā)展情況，企業(yè)需要在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略及股權(quán)規(guī)劃的基礎(chǔ)上未雨綢繆，建立起一個(gè)公平公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有序交接的股權(quán)分配制度，從而有效規(guī)避日后可能會(huì)出現(xiàn)的股權(quán)糾紛。
完善企業(yè)文化，達(dá)成內(nèi)部共識(shí)
相對(duì)于發(fā)展成熟的企業(yè)而言，初創(chuàng)企業(yè)的股東們需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及義務(wù)明顯超過(guò)其享受的權(quán)利，所以企業(yè)創(chuàng)始人、被激勵(lì)的持股員工及投資方等都需要對(duì)股權(quán)有一個(gè)正確的認(rèn)知。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配完全按照規(guī)章制度進(jìn)行約束，而沒(méi)有企業(yè)文化作為支撐時(shí)，由股權(quán)所維系的創(chuàng)始人、投資人及股權(quán)激勵(lì)對(duì)象充其量只能算是一個(gè)利益共同體，金錢(qián)至上的組織文化很難經(jīng)受住企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3339800.html】
