無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
陜西人員調(diào)整 店長(zhǎng)薪酬調(diào)整建議方案集合篇一
店長(zhǎng)是根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要設(shè)立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績(jī)和個(gè)人管理管理能力確立相應(yīng)人選，注重內(nèi)部選拔，讓愿意承擔(dān)責(zé)任，工作能力強(qiáng)，付出多的員工相應(yīng)得到的職位和報(bào)酬。對(duì)于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會(huì)公正公平自動(dòng)評(píng)價(jià)淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動(dòng)業(yè)績(jī)提升的人才。
店長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售目標(biāo)的分解，分解到人到月。
2.負(fù)責(zé)店面上場(chǎng)早會(huì)的安排，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)店面員工，提升員工的銷售技能及產(chǎn)品知識(shí)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)及積極心態(tài)。
4.負(fù)責(zé)按照公司及商場(chǎng)規(guī)定嚴(yán)格要求店員，對(duì)員工進(jìn)行日常工作及紀(jì)律的監(jiān)督與管理。
5.負(fù)責(zé)對(duì)店員進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級(jí)的考核，同時(shí)對(duì)員工處罰有建議權(quán)。
6.負(fù)責(zé)定期與店員談話，了解員工思想動(dòng)態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。
7.負(fù)責(zé)將公司活動(dòng)、會(huì)議精神等準(zhǔn)確傳達(dá)給店面員工，同時(shí)將店面員工的情況反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保證信息暢通。
8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標(biāo)達(dá)成。
陜西人員調(diào)整 店長(zhǎng)薪酬調(diào)整建議方案集合篇二
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。
一、調(diào)整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
三、具體實(shí)施步驟
（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重
序號(hào) 自變指標(biāo) 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源
a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤(rùn)率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額
20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)
年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調(diào)資總額
（二）一次分配
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級(jí)部門：1.1
二級(jí)部門: 0.85
2、核算各部門分配調(diào)整額
單位：元/月
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 2 800
工程管理部 8 3300
財(cái)務(wù)管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計(jì)監(jiān)察部 2 650
合計(jì) 28 10000
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。
四、時(shí)間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。
薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長(zhǎng)率*10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績(jī)調(diào)薪
年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。
3.能力調(diào)薪
每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動(dòng)調(diào)薪
崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。
崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過所在薪級(jí)的50分位；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。
職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。
臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項(xiàng)
以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。
人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
陜西人員調(diào)整 店長(zhǎng)薪酬調(diào)整建議方案集合篇三
xxx中央、xxx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》明確告訴我們了對(duì)青少年開展德育教育的重要性，作為專業(yè)從事教育的學(xué)校理所當(dāng)然地應(yīng)肩負(fù)起主要的職責(zé)。多年，學(xué)校在對(duì)學(xué)生的德育教育中，無(wú)論在時(shí)間、精力還是人力、物力，都給予了極大的投入，可以說，學(xué)校在盡最大的努力將上級(jí)對(duì)德育工作的指示精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。
但我們也清醒的意識(shí)到，目前的學(xué)校德育工作還存在很多不盡如人意的地方，特別是德育的實(shí)效性，一直是困擾學(xué)校的一個(gè)難題。德育實(shí)效性不明顯的原因是多方面的，需要我們進(jìn)行全面的分析，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而去逐步改變德育工作的現(xiàn)狀，逐步提高德育工作的實(shí)效。
1.“重智育而輕德育”這種觀念是非常普遍的，9%以上的家長(zhǎng)都有這樣的認(rèn)識(shí)（其中2%的家長(zhǎng)認(rèn)為是受目前的高考制度所迫才有這樣的觀點(diǎn)），7%以上的老師也是這樣的認(rèn)識(shí)，即使是學(xué)校德育工作中的骨干力量——班主任，也有6%以上的人是這樣的認(rèn)識(shí)。因?yàn)楹芏嗳藳]有從思想上認(rèn)識(shí)到德育工作的重要性，當(dāng)然就不會(huì)認(rèn)真去做有關(guān)的工作，我們的德育工作也就自然地打了折扣。
2.除了傳統(tǒng)觀念外，考試這個(gè)“緊箍咒”也在一定程度上影響了大家做好德育工作的精力和熱情，9%以上的老師、家長(zhǎng)，為了學(xué)生（孩子）取得更好的成績(jī)，也自然就相對(duì)放松對(duì)學(xué)生（孩子）道德教育。
3.相對(duì)說，道德教育的好壞一般都很難量化，一般也很難單純用結(jié)果衡量好壞，評(píng)價(jià)的復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)的不確定性帶的后果是經(jīng)常打擊教育者有時(shí)甚至是被教育者的積極性，在調(diào)查中，60%以上的老師、家長(zhǎng)認(rèn)為德育工作成效不明顯，70%以上的老師覺得做德育工作積極性不高，因?yàn)榭床怀龊脡?，辛苦是白辛苦?/p>
4.學(xué)生離開學(xué)校后在其它時(shí)間、場(chǎng)合也在不斷地接受各種的教育，很多情況下這種教育多是一種行為表現(xiàn)，比學(xué)校老師的言語(yǔ)教育對(duì)學(xué)生的影響更大，所以，許多不良的行為大大地降低了學(xué)校正面教育的效果，幾乎百分之百的學(xué)生家長(zhǎng)和老師都贊同這一觀點(diǎn)。
我們堅(jiān)持認(rèn)為，班主任專業(yè)化發(fā)展首先以班主任專業(yè)思想的發(fā)展為根本。也就是必須使更多的教師愿意擔(dān)任班主任工作，熱愛班主任工作。這就必須通過政府和教育行政部門的共同努力才能做到。
主要通過輿論宣傳等手段，端正人們對(duì)教育的認(rèn)識(shí)，肯定班主任在教育中的付出和成績(jī)，從而使班主任產(chǎn)生成就感、光榮感，愿意在班主任這個(gè)崗位去辛勤地耕耘。
考試評(píng)價(jià)制度的逐步改革，也可以使班主任老師從學(xué)習(xí)成績(jī)的巨大壓力下解放出，社會(huì)輿論和家長(zhǎng)對(duì)教育的觀念也會(huì)逐步轉(zhuǎn)變，可以使班主任工作更好地開展，有助于教師樂于擔(dān)任班主任工作崗位。
解決了愿意做的問題，能不能做好就要看班主任的水平。為了確保班主任隊(duì)伍素質(zhì)，加快促進(jìn)班主任專業(yè)發(fā)展，我們認(rèn)為，教育行政部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)范，規(guī)定新班主任必須在完成一定量的培訓(xùn)，具備一定的資格后才能持證上崗。這種準(zhǔn)入制度的確定可以確保班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
陜西人員調(diào)整 店長(zhǎng)薪酬調(diào)整建議方案集合篇四
局屬各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要把開展重領(lǐng)冒領(lǐng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)清查追繳工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好。按照省市下發(fā)的名單、其它社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)共享的數(shù)據(jù)及自身掌握的情況，對(duì)疑似重復(fù)領(lǐng)取養(yǎng)老待遇和死亡冒領(lǐng)人員進(jìn)行全面的摸底和排查，按照不同情況分類建賬，做到底子清、目標(biāo)明，并以此為基礎(chǔ)做好清查和追繳工作，建立定期核查機(jī)制，使之成為一種常態(tài)化工作管理模式。
（一）準(zhǔn)備階段（3月1日至3月10日）
制定重領(lǐng)冒領(lǐng)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)清查追繳工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分片區(qū)統(tǒng)籌部署落實(shí)此項(xiàng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要高度重視，按照實(shí)施方案要求，明確任務(wù)，劃分責(zé)任，制定措施，做好清查追繳準(zhǔn)備。
（二）梳理排查階段（3月11日至3月25日）
對(duì)重復(fù)領(lǐng)取養(yǎng)老待遇、死亡冒領(lǐng)養(yǎng)老待遇、服刑違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老待遇等人員進(jìn)行篩選并建立臺(tái)賬。主要核查城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)中重復(fù)領(lǐng)取待遇人員；在系統(tǒng)中已注銷或已暫停，但有未追回信息的待遇領(lǐng)取人員；跨省市區(qū)疑似重復(fù)領(lǐng)取待遇需核查人員；已死亡仍在領(lǐng)取養(yǎng)老待遇人員；服刑期間領(lǐng)取養(yǎng)老待遇人員。
（三）組織追繳階段（3月26日至4月25日）
根據(jù)梳理核查結(jié)果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心對(duì)已核實(shí)重復(fù)領(lǐng)取人員、服刑領(lǐng)取人員在系統(tǒng)里做暫停處理，對(duì)死亡冒領(lǐng)人員進(jìn)行注銷，并就重領(lǐng)冒領(lǐng)的養(yǎng)老金數(shù)額進(jìn)行追繳。4月25日前將追繳情況報(bào)區(qū)居保局。
（四）總結(jié)評(píng)估階段（4月26日至4月30日）?
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心4月30日前將此項(xiàng)工作的成果和存在的問題進(jìn)行匯總分析，寫出書面總結(jié)報(bào)告，填寫《城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)重復(fù)領(lǐng)取人員核查明細(xì)表》（附件2）、《城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)死亡冒領(lǐng)人員核查明細(xì)表》（附件3），經(jīng)辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公章，將紙質(zhì)版及電子版一起報(bào)區(qū)居保局。
（一）成立工作隊(duì)伍。居保局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按東部、西部、南部區(qū)域分設(shè)3個(gè)核查監(jiān)督小組，具體負(fù)責(zé)片區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核查督導(dǎo)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要分村分社成立工作隊(duì)伍，明確責(zé)任任務(wù)，制定工作措施，有條不紊地開展追繳工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各階段工作開展情況。
（二）存好工作檔案。要嚴(yán)格按本方案要求建立工作臺(tái)賬，并確保臺(tái)賬記錄與系統(tǒng)記錄情況一致。要按照文件規(guī)定組織追繳重領(lǐng)冒領(lǐng)的養(yǎng)老金，并做好追繳情況記錄。要提高工作規(guī)范化程度，避免因工作不規(guī)范引發(fā)群眾負(fù)面反映。
（三）加強(qiáng)工作宣傳。要利用正常辦理業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)、政務(wù)村務(wù)公開欄和廣播村村響等媒介，宣傳清查追繳工作目的是為了維護(hù)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金安全，為了參保人的養(yǎng)老錢不受侵害。對(duì)于暫停發(fā)放、注銷發(fā)放人員，要做好政策解釋工作，避免因此引發(fā)群訪、群體事件。對(duì)于確屬欺詐冒領(lǐng)人員，要及時(shí)上報(bào)，按照法律法規(guī)規(guī)定予以處理。
陜西人員調(diào)整 店長(zhǎng)薪酬調(diào)整建議方案集合篇五
近期，陜西對(duì)中考改革政策再次明確。中考作為第一次分層考試，其難易程度和熱度也不亞于高考。能否考上高中，實(shí)際也決定了上大學(xué)有沒有希望。所以我們也要好好研讀一下中考的改革，提早做好準(zhǔn)備。
中考改革大致可以用這幾個(gè)數(shù)字概括，2,13,4,2，6。2是指本屆初二年級(jí)，從本屆初二學(xué)生起就要開始實(shí)行新的中考改革，即下學(xué)期就要參與中考相關(guān)科目的考試了。
13是指初中開設(shè)的所有13門課都要考，具體為初中學(xué)業(yè)水平考試科目為《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案》設(shè)定的全部科目，即語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、生物、化學(xué)、道德與法治、歷史、地理、體育與健康、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)(綜合實(shí)踐活動(dòng))共13科。綜合實(shí)踐活動(dòng)中的研究性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐、勞動(dòng)技術(shù)教育以及地方課程納入綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容。13門課不是一次考，八年級(jí)下學(xué)期考生物、地里、信息技術(shù)和生物實(shí)驗(yàn)操作。其余在九年級(jí)下學(xué)期考?？荚嚪绞剑赫Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)(含聽力)、物理、化學(xué)、歷史、生物、地理等科目實(shí)行閉卷筆試方式;道德與法治實(shí)行開卷筆試方式;“體育與健康”的體質(zhì)健康實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考試方式;物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)和信息技術(shù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試方式;音樂、美術(shù)實(shí)行過程性與終結(jié)性考試相結(jié)合的方式。
4是指基本科目4個(gè)，選考4個(gè)。4個(gè)基礎(chǔ)科目為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、體育。選考的4科。這4科不是隨意的選擇，而是在一定科目中選擇。這就是其中的2了。
2是指從物理、化學(xué)、生物中選擇2科，從歷史、地理和道德與法治中選擇2科作為錄取計(jì)分科目?；A(chǔ)錄取計(jì)分科目之外的4科，由各地結(jié)合實(shí)際自行確定。
6是指初中學(xué)業(yè)水平考試定在每年6月下旬進(jìn)行。時(shí)間為三天。第一上午考語(yǔ)文，下午考英語(yǔ);第二天上午考數(shù)學(xué)，下午考物理和道德與法治，考生為九年級(jí)學(xué)生。第三天上午考化學(xué)和歷史，考生為九年級(jí)學(xué)生;下午考生物和地理，考生為八年級(jí)學(xué)生。體育與健康考試安排在九年級(jí)下學(xué)期4月底前進(jìn)行。音樂、美術(shù)的終結(jié)性考試時(shí)間由縣區(qū)教育行政部門根據(jù)課程進(jìn)度并結(jié)合實(shí)際安排。
考試分值也有調(diào)整?！坝⒄Z(yǔ)聽力部分”分值從20分調(diào)整為30分，“物理”試卷滿分值從70分調(diào)整為80分，“道德與法治”試卷滿分值從60分調(diào)整為80分，“歷史”試卷滿分值從40分調(diào)整為60分，體育考試分值從50分調(diào)整為60分。
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