為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
衛(wèi)生防疫方案預(yù)案篇一
3、帶給咨詢：在不泄漏我公司技術(shù)機(jī)密的前提下，為用戶帶給技術(shù)咨詢;
4、用戶培訓(xùn)：項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)用戶進(jìn)行使用培訓(xùn)。
售后服務(wù)：
“創(chuàng)造時(shí)尚熱水文化、享受綠色熱水禮貌?！?/p>
本公司創(chuàng)辦十年以來(lái)，已擁有一套完善的質(zhì)量保證體系，并透過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，每戶一張保修卡，其卓越的品質(zhì)讓你無(wú)后顧之憂。為方便用戶，本公司實(shí)行三級(jí)售后服務(wù)體系，在全國(guó)各地均設(shè)立辦事處。當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，請(qǐng)撥打本公司當(dāng)?shù)卮淼姆?wù)電話，4小時(shí)帶給上門服務(wù)，接到用戶通知后，12小時(shí)內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)排除故障。個(gè)性說(shuō)明：公司客服中心設(shè)立有24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)電話：_，可隨時(shí)答復(fù)用戶提出的問(wèn)題。公司還為客戶建立用戶檔案，定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、上門檢查服務(wù)。
一、保修期內(nèi)售后服務(wù)承諾
本公司鄭重承諾：太陽(yáng)能設(shè)備主機(jī)(水箱、太陽(yáng)集熱管(器)、支架)保修叁年，管路配件及電器部分保修壹年，終身帶給維修服務(wù)。
以下是我公司具體的保修范圍：
1、真空管出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，保修期內(nèi)免費(fèi)更換;
2、儲(chǔ)熱水箱出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，保修期內(nèi)免費(fèi)更換;
3、儲(chǔ)熱水箱保溫層失效，保修期內(nèi)免費(fèi)更換;
4、支架變形無(wú)法正常使用，保修期內(nèi)免費(fèi)更換;
二、保修期外售后服務(wù)承諾
對(duì)保修期外的系統(tǒng)維修，貴方需承擔(dān)零部件成本費(fèi)及維修人工費(fèi)，維修人員在維修前會(huì)向貴方說(shuō)明并出示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，征得貴方同意后，我方實(shí)施維修。收取的維修費(fèi)用我方將向貴方帶給有效收費(fèi)發(fā)票或收據(jù)。
三、售后服務(wù)工作安排
(2)應(yīng)急維修。
四、維修或維護(hù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
(1)用戶自我拆動(dòng)造成損壞或經(jīng)非特約服務(wù)單位拆動(dòng)造成的損壞;
(2)用戶自行運(yùn)輸、保管不當(dāng)或未按說(shuō)明書要求使用造成的損壞;
(3)主要部件超過(guò)相應(yīng)的保修期的;
(4)因不可抗力造成損壞的(如天災(zāi)、供水不正常造成太陽(yáng)能不能正常工作等)。
對(duì)由上述狀況發(fā)生的系統(tǒng)維修，貴方要承擔(dān)零部件成本費(fèi)及維修人工費(fèi)，普通配件以市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)，專用太陽(yáng)能配件以我公司的帶給的售后配件價(jià)格為準(zhǔn)，所有收取的維修費(fèi)用，我方均出具發(fā)票或收據(jù)。
五、人員培訓(xùn)安排
時(shí)光：工程驗(yàn)收合格后2日內(nèi);
地點(diǎn)：具體地方需要貴方協(xié)助安排;
對(duì)象：設(shè)備管理人員、水電工及相關(guān)用戶
資料：
(1)本太陽(yáng)能熱水器的運(yùn)行原理及控制過(guò)程;
(2)太陽(yáng)能熱水器各設(shè)備大體結(jié)構(gòu)和工作原理;
(3)控制系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置及操作;
(4)太陽(yáng)能熱水器運(yùn)行及使用過(guò)程中的注意事項(xiàng);
(5)系統(tǒng)常見的故障及解決辦法。
目標(biāo)：
(1)使用戶能夠正確使用太陽(yáng)能熱水器，避免在使用熱水時(shí)造成損傷;
(2)使用戶能夠正確使用太陽(yáng)能熱水器，避免對(duì)太陽(yáng)能熱水器造成破壞;
(3)使設(shè)備管理人員及水電工能夠詳細(xì)了解太陽(yáng)能熱水器的運(yùn)行原理及運(yùn)行方式，并且能夠?qū)?jiǎn)單故障進(jìn)行維修。
衛(wèi)生防疫方案預(yù)案篇二
近年來(lái)，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個(gè)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過(guò)程中，往往首先從集團(tuán)管控入手。關(guān)于集團(tuán)管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進(jìn)行爭(zhēng)論。以下通過(guò)部分企業(yè)案例對(duì)集團(tuán)管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探 討。
一、什么是集團(tuán)管控？
“集團(tuán)管控”是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對(duì)集團(tuán)總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理與控制的系統(tǒng)工程。
集團(tuán)管控體系需要經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、完善等幾個(gè)階段。
二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？
企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財(cái)季，聯(lián)想電腦集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動(dòng)聯(lián)想電腦經(jīng)營(yíng)，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來(lái)的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)盈利。
例如：民營(yíng)企業(yè)s集團(tuán)1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進(jìn)入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無(wú)法解決的問(wèn)題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)無(wú)法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放 權(quán)的同時(shí)進(jìn)行有效控制。
如果企業(yè)過(guò)度集權(quán)，將無(wú)法有效培育子公司對(duì)市場(chǎng)的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營(yíng)企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長(zhǎng)期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個(gè)超級(jí)銷售”的公司。成長(zhǎng)為集團(tuán)后，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一直成為企業(yè)的困擾。
而當(dāng)企業(yè)過(guò)度分權(quán)，就會(huì)出現(xiàn)各自為政，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機(jī)械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個(gè)子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有 制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機(jī)研究、無(wú)紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營(yíng)等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對(duì)子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績(jī)考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會(huì)。由于管控薄弱，研究院對(duì)子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國(guó)航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計(jì)虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺(tái)上黯然退場(chǎng)。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nick leeson）在衍生性金融商品超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。
還有：著名國(guó)有藥業(yè)巨頭三九集團(tuán)，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團(tuán)2001年8月爆發(fā)首次危機(jī)，導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)對(duì)三九醫(yī)藥通報(bào)批評(píng)，披露控股股東占用上 市公司資金25億元。2003年，三九集團(tuán)再陷債務(wù)危機(jī)，“三九系”整體銀行債務(wù)高達(dá)98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務(wù)多元化
隨著業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與擴(kuò)張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會(huì)通過(guò)縱向、橫向一體化等方式，進(jìn)入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國(guó)際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時(shí)的6-7個(gè)下屬公司發(fā)展到160個(gè)企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國(guó)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國(guó)化工公司，如杜邦、孟山都、先正達(dá)等，通過(guò)并 購(gòu)，成為既有先進(jìn)的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時(shí)擁有強(qiáng)大的作物保護(hù)產(chǎn)品的公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
4.企業(yè)文化多元化
隨著企業(yè)成長(zhǎng)，員工來(lái)源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無(wú)論西方的跨國(guó)公司及走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)均面臨此項(xiàng)挑戰(zhàn)。對(duì)此，跨國(guó)公司很早就采用 了“人才本地化”的政策。歐美跨國(guó)企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔(dān)任。其中，原微軟中國(guó)總裁唐駿，谷歌中國(guó)總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團(tuán)下屬汽車部件公司的erp項(xiàng)目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運(yùn)行，子公司和集團(tuán)總部無(wú)法獲得及時(shí)有效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化
在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光
7.集團(tuán)總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯(cuò)位”
集團(tuán)僅成為某個(gè)專項(xiàng)服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營(yíng)企業(yè)中有著“7個(gè)瓶子八個(gè)蓋”的說(shuō)法，就是指集團(tuán)總部花費(fèi)大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對(duì)集團(tuán)整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚
每次s集團(tuán)下屬子公司召開月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)時(shí)，集團(tuán)總部都要派高管及外部邀請(qǐng)的運(yùn)營(yíng)專家參會(huì)。例會(huì)上，專家及集團(tuán)高管直接聽取子公司中層管理人員匯報(bào)，打亂子公司的管理程序，對(duì)子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個(gè)4s店。由于引進(jìn)了汽車行業(yè)人 才，兩個(gè)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诶确荒酥琳麄€(gè)河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過(guò)某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，邀請(qǐng)了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理 咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測(cè)評(píng)”方法，實(shí)際上也是面臨建立管控體系，以保證對(duì)新店有效進(jìn)行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險(xiǎn)”。
反之，2008年在長(zhǎng)三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)歌詩(shī)瑪，短短的1年時(shí)間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個(gè)分店，并計(jì)劃在未來(lái)的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個(gè)。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對(duì)如何采用erp等手段實(shí)行分店管控進(jìn)行了明確細(xì)致的設(shè)計(jì)。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配
股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達(dá)娃之爭(zhēng)中，法國(guó)達(dá)能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對(duì)簿公堂。最終在2009年以達(dá)能退出合資公司，哇哈哈向達(dá)能補(bǔ)償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達(dá)能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無(wú)法行使對(duì)合資公司的有效管控也是一個(gè)關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求
很多民營(yíng)企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國(guó)有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行有效管控的問(wèn)題。
三、集團(tuán)管控的三種模式
要進(jìn)行有效地集團(tuán)管控，首先要明確總部對(duì)子公司的管控模式。一般而言，總部對(duì)子公司的管控模式可分為：運(yùn)營(yíng)型管控，戰(zhàn)略型管控，財(cái)務(wù)型管控。
以控股子公司為主的組織架構(gòu)
采取相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式
充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高
通過(guò)子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場(chǎng)、人才、管理、財(cái)務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團(tuán)效能，體現(xiàn)集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的作用。
而作為國(guó)有大型的行業(yè)集團(tuán)，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團(tuán)之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過(guò)專業(yè)管理咨詢，其集 團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營(yíng)中心，管控模式由原來(lái)的相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對(duì)集權(quán)的經(jīng)營(yíng)管控型，通過(guò)“資金、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)四集中”管 理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的效果。
四、集團(tuán)管控三大體系
所謂戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系包括：
明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略
建立并實(shí)施集團(tuán)計(jì)劃管理體系
建立并實(shí)施集團(tuán)預(yù)算管理體系
建立并實(shí)施集團(tuán)績(jī)效管理體系
業(yè)務(wù)職能體系包括：
財(cái)務(wù)管理
人力資源管理
業(yè)務(wù)流程管理
信息管理
審計(jì)管理
組織管理體系包括：
集團(tuán)總部定位
集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
管理權(quán)限
組織文化
五、集團(tuán)公司的功能
在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)總部主要的功能與價(jià)值有：
宏觀調(diào)控
價(jià)值創(chuàng)造
制度輸出
投融資
決策
審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）
六、集團(tuán)公司定位
集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價(jià)值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績(jī)效管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。
七、集團(tuán)企業(yè)文化管控
集團(tuán)企業(yè)文化管理是集團(tuán)定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化；（3）提高集團(tuán)的凝聚力。
三個(gè)方面：
核心價(jià)值觀
行為規(guī)范
制度文化
八、集團(tuán)人力資源管控
集團(tuán)人力資源管理主要有平臺(tái)功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺(tái)功能包括：
指導(dǎo)子公司設(shè)計(jì)完善人力資源管理體系
建立集團(tuán)人才庫(kù)，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才
培養(yǎng)集團(tuán)人力資源人才
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)和做法
集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：
對(duì)子公司高管、核心人員的管理
對(duì)子公司人工成本總額的調(diào)控管理
對(duì)子公司薪酬考核的管理
對(duì)子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)
九、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
建立財(cái)務(wù)人員委派制度
財(cái)務(wù)人員委派制度在跨國(guó)公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級(jí)企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表管理
會(huì)計(jì)核算
資金管理
投融資管理
固定資產(chǎn)管理
成本費(fèi)用管理
對(duì)外擔(dān)保管理
預(yù)算管理
集團(tuán)公司的審計(jì)職能，不僅僅在于對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，同樣重要的是管理審計(jì)與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團(tuán)的管理制度與流程進(jìn)行管理。
如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限？
在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團(tuán)管控體系，需要完成如下幾個(gè)方面的工作，即：
明確集團(tuán)管控面臨挑戰(zhàn)
明確集團(tuán)管控模式
明確集團(tuán)公司定位
建設(shè)集團(tuán)管控體系
衛(wèi)生防疫方案預(yù)案篇三
5月29日(本周日)上午
肥城市安莊洼里小學(xué)
xx大街西段泰安市體育場(chǎng)門口
5月29日早7:40
1、圖書捐贈(zèng)儀式
2、與留守兒童互動(dòng)，制作手工賀卡
3、走訪貧困學(xué)生
本次活動(dòng)的意義并不在于我們捐贈(zèng)了多少本書，而是讓農(nóng)村的留守兒童感受到友誼和溫暖，讓我們的孩子知道生活的艱辛與不易，學(xué)會(huì)用自己的力量來(lái)關(guān)心和幫助他人，這些都是課本上學(xué)不來(lái)的。
注：1、活動(dòng)由于需要走訪貧困學(xué)生、為學(xué)校留守兒童準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品，產(chǎn)生費(fèi)用由各位家長(zhǎng)aa均攤。
2、由于條件限制，本次活動(dòng)出行采用拼車方式，具體情況在群內(nèi)安排。
衛(wèi)生防疫方案預(yù)案篇四
201x年是推進(jìn)懲防體系建設(shè)“五年規(guī)劃”的重要之年，我單位要認(rèn)真落實(shí)懲防體系建設(shè)協(xié)辦職責(zé)，切實(shí)按照《縣201x年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作任務(wù)臺(tái)帳》要求的內(nèi)容，針對(duì)涉及本部門的年度具體任務(wù)，逐項(xiàng)逐條分別制定工作措施和任務(wù)分解詳細(xì)臺(tái)帳，進(jìn)一步明確完成時(shí)限落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及工作進(jìn)展情況要求。落實(shí)督促檢查、考核考評(píng)辦法、資料歸卷管理等推動(dòng)工作的保障措施。
我局、辦要積極配合并與懲防體系建設(shè)各牽頭單位的密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與合作聯(lián)系，自覺承擔(dān)懲防體系建設(shè)工作職責(zé)和任務(wù)。切實(shí)把推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作納入單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，單位“一把手”自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，把懲防體系建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
我局、辦要在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷深化已經(jīng)取得的工作成效，鞏固工作成果，為全面完成“五年規(guī)劃”任務(wù)，迎接上級(jí)檢查驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要以反腐倡廉宣傳教育、制度建設(shè)、機(jī)制體制改革為重點(diǎn)，對(duì)照《任務(wù)分工表》和歷年懲防體系建設(shè)任務(wù)及相關(guān)工作形成的資料等，建立規(guī)范性卷宗；卷宗資料要齊備，規(guī)范完整，以備檢查驗(yàn)收。與此同時(shí)，要全面建設(shè)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索反腐倡廉宣傳教育，制度建設(shè)等逐步適應(yīng)新形勢(shì)，新任務(wù)需要的長(zhǎng)效機(jī)制，努力為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)文明和諧幸福新做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生防疫方案預(yù)案篇五
數(shù)據(jù)、算力和算法是支撐人工智能發(fā)展的“三駕馬車“。數(shù)據(jù)是ai的根基，為模型訓(xùn)練提供基本的資料；算力是實(shí)現(xiàn)ai系統(tǒng)所需的硬件計(jì)算能力，為ai技術(shù)提供底層基礎(chǔ)設(shè)施的支撐；算法是機(jī)器的學(xué)習(xí)方法，提供各種各樣的通用算法模型，并結(jié)合具體應(yīng)用場(chǎng)景提供特定技術(shù)接口。
新基建的概念于2018年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出，隨后全國(guó)各地掀起了一股新基建建設(shè)的熱潮，各地政府和企業(yè)踴躍參與，紛紛宣布相關(guān)投資計(jì)劃。根據(jù)信通院的數(shù)據(jù)，“十四五”期間，新基建投資預(yù)計(jì)將達(dá)到萬(wàn)億，占全社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施投資10%左右。
人工智能本身被定義為一種新型基礎(chǔ)設(shè)施，將助力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化；反過(guò)來(lái)，新基建又將推動(dòng)人工智能產(chǎn)業(yè)化，為人工智能產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施，助力人工智能場(chǎng)景落地。
具體來(lái)看，新基建將在數(shù)據(jù)和算力、算法三個(gè)層面為人工智能提供基礎(chǔ)設(shè)施支持。
**新基建為人工智能發(fā)展提供算力支持。**數(shù)據(jù)中心是新基建的重要領(lǐng)域之一，成為各地方政府和企業(yè)加碼投資的對(duì)象。數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模建設(shè)將為數(shù)據(jù)中心的使用方——包括云服務(wù)提供商以及其他傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)——降低數(shù)據(jù)托管的成本。數(shù)據(jù)中心的建設(shè)將加速企業(yè)上云，通過(guò)云端進(jìn)行ai模型開發(fā)、訓(xùn)練和推理等，將降低ai對(duì)傳統(tǒng)芯片硬件算力的依賴。
**算法層面，作為新基建的一部分，人工智能本身將受益于新基建的政策支持。**目前中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)主要依賴以tensorflow、caffe等為主的美國(guó)企業(yè)或機(jī)構(gòu)研發(fā)的算法框架，新基建強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，將推動(dòng)中國(guó)企業(yè)構(gòu)建自主可控的算法支撐體系。
衛(wèi)生防疫方案預(yù)案篇六
從價(jià)值鏈上看，消費(fèi)品與零售行業(yè)包含生產(chǎn)與采購(gòu)、分銷與流通以及營(yíng)銷與零售三大環(huán)節(jié)。得益于零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力，ai已在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用。
例如在生產(chǎn)與采購(gòu)環(huán)節(jié)，典型的ai應(yīng)用場(chǎng)景包括智能質(zhì)檢，利用機(jī)器視覺等ai技術(shù)可代替人力或者協(xié)助人力完成對(duì)缺陷商品進(jìn)行識(shí)別；在分銷與流通環(huán)節(jié)，有部分企業(yè)開始嘗試使用ai技術(shù)，基于用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)以及交通、天氣等外部，建立ai模型預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中斷，提前做好準(zhǔn)備。
總體來(lái)看，ai在消費(fèi)品與零售行業(yè)ai應(yīng)用的重心在終端營(yíng)銷和零售環(huán)節(jié)，原因在于消費(fèi)品與零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以消費(fèi)者為中心，隨著獲客成本的升高，消費(fèi)品與零售企業(yè)需要增強(qiáng)營(yíng)銷方式上的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前在營(yíng)銷與零售環(huán)節(jié)，ai技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很成熟，大量零售品牌商已經(jīng)搭建了客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)（cdp），采集全渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù)，基于深度學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等ai技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及分析，構(gòu)建統(tǒng)一用戶畫像，進(jìn)行深度的客戶洞察，更精準(zhǔn)的觸達(dá)潛在用戶、提升已有用戶的復(fù)購(gòu)率。
某京東自營(yíng)品牌下的個(gè)護(hù)小家電龍頭品牌商，其電動(dòng)牙刷、剃須刀品類為全球領(lǐng)先品牌。隨著零售行業(yè)的迅猛發(fā)展，個(gè)護(hù)類小家電越來(lái)越成為人們的一類家電新寵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該品牌商希望能夠及時(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)定位和觸達(dá)消費(fèi)者群體，持續(xù)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，提升在家電領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率和用戶滿意度。
該小家電品牌商過(guò)往的線上運(yùn)營(yíng)策略一般基于運(yùn)營(yíng)人員主觀經(jīng)驗(yàn)或者基于人工對(duì)內(nèi)部零散數(shù)據(jù)的分析，存在決策數(shù)據(jù)缺失、驗(yàn)證困難、驗(yàn)證周期長(zhǎng)等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)需要品牌商深入洞察消費(fèi)者，了解關(guān)鍵群體的特征、購(gòu)物行為模式；需要基于可靠的消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析做出精準(zhǔn)的營(yíng)銷和生產(chǎn)決策，包括促銷策略、運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等。
針對(duì)這一情況，該品牌與京東智聯(lián)云合作，采用智能服務(wù)解決方案。
智能服務(wù)解決方案的核心產(chǎn)品是智能供應(yīng)鏈決策引擎，經(jīng)歷了在京東集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用到對(duì)外輸出的過(guò)程。該方案基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化分析，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行深度建模，解析用戶購(gòu)買行為，最終在營(yíng)銷銷售、交易渠道、客戶服務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)計(jì)四個(gè)具體場(chǎng)景向品牌商提出了切實(shí)可行的策略建議。
京東智聯(lián)云的智能服務(wù)解決方案首先運(yùn)用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，基于處理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練、生成數(shù)據(jù)模型，利用模型模擬、推演刻畫消費(fèi)者的特質(zhì)以及決策路徑，最終形成決策建議，供客戶參考。
在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，運(yùn)用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)，將非結(jié)構(gòu)化的商品數(shù)據(jù)、用戶大數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)信息轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對(duì)多樣的雜質(zhì)數(shù)據(jù)，京東智聯(lián)云進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)清理，排除一些干擾用戶消費(fèi)行為分析預(yù)測(cè)的異常消費(fèi)行為，類似包括大促、某些大型客戶一次性購(gòu)買等非常規(guī)行為往往對(duì)消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)造成干擾。
數(shù)據(jù)處理之后，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等ai算法解析用戶與商城的交互行為數(shù)據(jù)，深入洞察用戶行為背后的動(dòng)機(jī)，形成各類消費(fèi)者行為模型，包括文本分析、評(píng)論分析、拉新、復(fù)購(gòu)、留存、人群擴(kuò)散以及銷量預(yù)估等?；谏傻哪Ｐ屯蒲莺涂坍嫵鱿M(fèi)者的特征和消費(fèi)路徑，例如基于拉新模型可在營(yíng)銷方面提出廣告投放等具體策略建議，供品牌商參考。
智能服務(wù)解決方案的模型是綜合考慮多方因素下行成的，并非基于孤立某類數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)建模還會(huì)綜合考慮到同行業(yè)內(nèi)的其他變量，把品牌商放在全行業(yè)的視野下進(jìn)行考慮。例如，京東智聯(lián)云數(shù)據(jù)建模時(shí)會(huì)關(guān)聯(lián)考慮友商包括促銷等行為，這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)規(guī)模一定的情況下，友商的行為可能帶來(lái)全行業(yè)的影響。
此次項(xiàng)目共經(jīng)歷了三期，首期京東智聯(lián)云幫助該小家電品牌商搭建了基本的框架，第二期擴(kuò)展了消費(fèi)品類，第三期擴(kuò)展了運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景也不斷深化，從一開始僅涉及營(yíng)銷效率提升到最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
在整個(gè)過(guò)程中，京東智聯(lián)云承擔(dān)了全部能力建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，品牌商管理層、品類、銷售等團(tuán)隊(duì)與京東采銷團(tuán)隊(duì)、京東ai團(tuán)隊(duì)及咨詢團(tuán)隊(duì)密切合作，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了充分的迭代。用于模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷的進(jìn)行了更新，保證了輸出的決策建議可以跟據(jù)實(shí)時(shí)反映消費(fèi)者行為變化，保證分析預(yù)測(cè)結(jié)果實(shí)時(shí)性。
京東智聯(lián)云提供的解決方案全面描畫出了該小家電品牌商的現(xiàn)有以及潛在消費(fèi)者畫像，清晰還原了用戶從搜索到商品詳情頁(yè)及購(gòu)物車的選品全路徑，還對(duì)消費(fèi)者作出決策的原因、營(yíng)銷策略對(duì)商品從入口到頁(yè)面的流量背后的原因等進(jìn)行了分析。
基于京東智聯(lián)云解決方案提供的消費(fèi)者洞察分析和策略建議，該小家電品牌商在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，取得了良好的效果。
在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)層面，方案對(duì)該小家電品牌商在剃須刀、電動(dòng)牙刷等五大門類的產(chǎn)品都提出了具體可行的運(yùn)營(yíng)建議，比如應(yīng)該在哪些渠道（包括非京東渠道）進(jìn)行廣告投放、做活動(dòng)時(shí)的滿減策略等。公司在原有營(yíng)銷廣告投放等策略進(jìn)行了調(diào)整；crm方面，強(qiáng)化了拉新、復(fù)購(gòu)和忠誠(chéng)度建設(shè)，同時(shí)還對(duì)品牌定位、店鋪設(shè)計(jì)和布局等層面作出了重要策略調(diào)整。
在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，解決方案也給該小家電品牌商提出了具體的決策建議，包括品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。支撐方案給出這類建議的核心是平臺(tái)具備的算法能力，可以對(duì)消費(fèi)者的決策術(shù)進(jìn)行持續(xù)分析；根據(jù)用戶評(píng)論等數(shù)據(jù)結(jié)合該小家電品牌商的商品進(jìn)行分析，形成對(duì)品牌商品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的建議。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3340414.html】
