為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
濰坊企業(yè)培育方案下載官網(wǎng)篇一
大家好！
當您走進位于河北隆化縣城的一座烈士陵園，一個場景立刻會展現(xiàn)眼前身著軍裝的他，昂首挺胸，左手高擎炸藥包，右手緊握拉開的導火索，英勇無畏，氣壯山河……他就是年僅19歲的，全國著名戰(zhàn)斗英雄、模范共.產(chǎn).黨員董存瑞。
這天，就讓我們在烈士的銅像下，回到1948年5月25日的戰(zhàn)場…
董存瑞挾起炸藥包，彎著腰沖了出去。橋型暗堡里，敵人的機槍越打越緊，子彈帶著尖利的嘯聲，從他耳邊掠過。但董存瑞沉著機智，仍在忽左忽右地爬著。敵人的機槍打緊了，他就伏下不動。敵人的機槍稍一停，他就飛似的向前躍進幾米。突然，敵人的機槍又集中朝他打過來，他的腿受了傷，鮮血直流。但他仍抱著炸藥包猛沖到橋下。這橋離地面有一人多高，兩旁是磚石砌的，沒溝、沒棱，哪兒也沒有安放炸藥包的地方。如果把炸藥包放在河床上，又炸不著暗堡，河床上又找不到任何東西代替火藥支架。怎樣辦董存瑞急得直攥拳頭。
這時，身后響起了嘹亮的沖鋒號聲，總攻的時間到了。大批的部隊像潮水般地涌了上來。橋型碉堡上的磚頭一塊塊被推開了，子彈像急雨一般向沖鋒部隊射去。董存瑞抬頭看了看橋頂，又看了看身后一個個倒下的戰(zhàn)友。不行，務必立刻把暗堡炸掉，否則有更多的戰(zhàn)友要倒下，也會影響整個戰(zhàn)役。想到那里，董存瑞毅然決然地將身子向左一靠，站在橋中央，左手托起炸藥包，緊緊貼住橋型暗堡，右手猛地一拉導火索，巍然挺立，紋絲不動，像是一尊雕塑。就聽董存瑞高聲喊道：“為了新中國，沖啊！”剎那間，一聲巨響，地動山搖。敵人的橋型暗堡被炸得粉碎。
此時，我的耳邊響起了一個聲音：“為什么戰(zhàn)旗美如畫，英雄的鮮血染紅了她。為什么大地春常在，英雄的生命開鮮花?！备杪暬厥幵诹陥@的上空，也繚繞在我們每個人的心中。
多謝大家！
濰坊企業(yè)培育方案下載官網(wǎng)篇二
師傅：冀建榮
徒弟：張嬌麗
二、計劃具體內容：
1.認真學習。因為教師的業(yè)務理論知識、業(yè)務學習非常重要，它既能更好促進教育教學的開展，同時又能不斷地提高自己的業(yè)務知識水平。為此師徒每周至少安排一次共同學習和探討的活動時間。
2.注重互查。師徒每周互相檢查備課、備課準備、活動設計，每周不定期抽查，并及時針對一些課例進行活動研究與探討，力求探索最佳的教學方法。
3.互相觀摩。師徒每學期至少開展兩次教學觀摩活動和一次半日活動，每月互相不定期聽課，共同反思活動狀況，并由師徒寫出實踐心得。
4.互相反思。徒弟每月一篇心得體會。
5.虛心請教。多向經(jīng)驗的教師學習，經(jīng)常反思教育教學活動，正確加以改進，不斷提高自身的教育教學水平。
6.扎實科研。師徒結合，共同學習科研理論，從孩子的每個生活環(huán)節(jié)，學習、活動環(huán)節(jié)入手，找準切合實際的切入口，扎實開展科研活動，積極參與并承擔課題研究實踐活動。
三、最終達到：
1.教育教學：能自如將自己掌握的知識，在新的教學理念和方式下，用孩子的喜歡的方式，讓孩子快樂愉快、健康學習。
2.師徒修養(yǎng)：熱愛關心每一個孩子，用無限熱情，無限希望，無限愛去愛每一個孩子，走進每一個孩子的童心世界，讓愛心撒滿孩子成長道路。
3.科研工作：以科研促提高，通過一系列扎實有效科研活動，有效促進教學工作取得更大成效。
4.班級管理：能*開展班級各項工作，班級常規(guī)抓落實，家長工作細心，帶班有活力。
通過上述一系列的傳、幫、帶活動，使新教師盡快成為一名合格而又優(yōu)秀的小學教師。
作為年輕的教師，我深知自己存在許多不足，“學高為師，身正為范”，我迫切的期待在師傅的帶領下，盡快勝任學校的工作。
一、學習內容
1．每月邀請師傅至少來聽3節(jié)課，每個學期也至少去聽師傅5節(jié)示范課。在交流中升華理念。
3．和師傅一起觀看優(yōu)質課，一起討論，深入領會名家的優(yōu)秀教育教學理念。
4．邀請師傅指點備課，每學期開設一節(jié)校內匯報課。
5．經(jīng)常和師傅溝通，探討在教育教學上的疑惑和想法。
6．同步進行教育教學中某方面的方法探究，積累案例、論文素材。
7．在撰寫案例和論文方面，經(jīng)常向師傅請教，請師傅指點。
8．平日里遇到什么教育教學當中的問題無法解決，主動和師傅交流。
二、自我期望
1．多學習：嚴格要求自己、認真工作、虛心學習；每學期至少讀3本教育、教學方面的書，并做好筆記或摘抄。
濰坊企業(yè)培育方案下載官網(wǎng)篇三
緊緊圍繞促進中小企業(yè)健康成長這一主題，以服務和扶持中小企業(yè)成長發(fā)展為抓手，以實施中小企業(yè)成長計劃為主線，進一步加大扶持力度，優(yōu)化要素配置，著力推進中小企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，著力打造一批、提升一批、培育一批具有增長潛力的中小型企業(yè)，增強工業(yè)發(fā)展后勁，促進我市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
列入培育對象需同時具備以下條件：
1、在市本級注冊、登記、獨立核算的工業(yè)企業(yè)；
3、2年內無發(fā)生重大安全生產(chǎn)、質量事故和重大違法、違紀事件。
2、凡列入培育對象的企業(yè)，市、區(qū)主管部門將根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，組織中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師給予管理咨詢、機制創(chuàng)新等創(chuàng)業(yè)指導服務，并優(yōu)先參加國家發(fā)改委“中小企業(yè)銀河工程”、農(nóng)業(yè)部“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍色證書培訓工程”等有關創(chuàng)業(yè)輔導培訓。
3、凡列入培育對象的企業(yè)，有關部門應將企業(yè)發(fā)展中的.技改立項、入駐標準廠房、進入小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等給予優(yōu)先考慮，以營造良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)快速成長。
4、為了促進此項工作的順利開展，市、區(qū)主管部門在年終會同有關部門對入選企業(yè)進行總結、考評，根據(jù)考核結果，對進入百強的成長型企業(yè)由市政府進行一次性獎勵。
1、加強領導、深入推進。開展市區(qū)百強成長型中小企業(yè)培育工作，是加快發(fā)展我市中小企業(yè)的重要舉措。市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)主管部門要成立領導小組，有計劃、有步驟地深入推進培育工作。
2、廣泛宣傳、擴大影響。要充分利用廣播、電視、報刊等傳媒優(yōu)勢，積極宣傳成長型中小企業(yè)在我市經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，積極總結典型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，形成發(fā)展中小企業(yè)成長的良好輿論氛圍。
3、自下發(fā)之日起，通過審核，確定150家預選企業(yè)，進行有針對性培育。
1、要求列入培育的企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工辦負責推薦，填寫“市區(qū)百強成長型中小企業(yè)”申報表，區(qū)工經(jīng)（經(jīng)貿）局審核確認后上報市經(jīng)委，由市經(jīng)委確定預選企業(yè)。
2、要求列入培育的企業(yè)須提供上年度財務報表，有關經(jīng)濟指標應經(jīng)相關部門確認。
3、每年年初對列入培育的預選企業(yè)對照評分標準，在自查基礎上由區(qū)工經(jīng)（經(jīng)貿）局審定后上報市經(jīng)委，市經(jīng)委將會同市級相關部門按評分標準，對預選企業(yè)各項指標進行審核。按綜合得分高低報市政府審定同意后，由市政府命名為市市區(qū)百強成長型中小企業(yè)。
濰坊企業(yè)培育方案下載官網(wǎng)篇四
一、總體培養(yǎng)目標：
愛崗敬業(yè)、刻苦專研、勤奮工作；*技能嫻熟，熟悉現(xiàn)行建筑行業(yè)相關標準和規(guī)范，編制合理的施工方案和工程技術管理資料，處理一般工程質量和安全問題等；能夠勝任大中型工程項目主要管理工作或公司相關部門技術工作。
二、保*措施：
1、制定切實可行的培養(yǎng)計劃。
2、不定期安排具體工作和學習任務，予學于實踐中。
3、導師對徒弟的工作學習狀態(tài)和工作成果進行檢查并按考核要求予以考核。
培養(yǎng)人：被培養(yǎng)人：
年月日
篇二：導師帶徒培訓計劃
導師帶徒培訓計劃
導師：
徒弟：
帶徒目的：通過崗位的基本要求，對徒弟認真指導傳授業(yè)務，以徒弟自學為主，師傅輔導為次。實習過程中以本房建*現(xiàn)場實際為重點，以在學校學習的理論為基礎，并結合現(xiàn)場實際，學習施工組織管理及熟悉各種規(guī)范規(guī)定，熟練掌握本*的各種*技能，達到技術實力過硬、理論管理能力過硬的雙硬目標，成為一個合格的施工技術管理人員。
第一階段：熟悉現(xiàn)場實際情況，適應項目部的各種管理及規(guī)定，并掌握初步的安全技能及安全理論知識，做到一行一動都符合安全標準，深刻理解“安全第一、生命至上”的真諦。
第二階段：理論結合實際，學習看圖，掌握先建施后結施，先整體后節(jié)點的看圖的基本順序并熟練掌握《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》，并結合現(xiàn)場實際情況對圖紙進行深入的了解，并掌握初步工程量計算規(guī)則，能根據(jù)現(xiàn)場工程進展實際情況計算出每道工序的工程量。
第三階段：根據(jù)工程進展情況熟練掌握施工測量、地基與基礎工程、施工機具、腳手架工程、鋼筋混凝土工程、鋼結構工程、外墻圍護結構與隔墻、裝飾工程、防水工程等各分部工程的技術水平。
第四階段：學習施工組織設計與管理，能*完成一般房屋的施工組織設計，并能*完成實際施工的技術管理工作，并掌握與監(jiān)理、業(yè)主、設計的溝通技能，能熟練應對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并掌握處理問題的方法與能力。
第五階段：學習房建工程施*料的收集與整理，能*完成單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作，掌握有關資料整理的規(guī)范規(guī)定，能*完成一般項目的資料整理與收集工作。
以上五點是培訓計劃的詳細內容，只有認真貫徹執(zhí)行，才能在技能取取得跨越*的進步，并為以后的工作奠定堅實的基礎。
篇三：導師帶徒培養(yǎng)計劃
本人今年帶的徒弟是唐志強，分到工程技術部工作，我給他制定的計劃是：
一、總體培養(yǎng)目標：
愛崗敬業(yè)、刻苦專研、勤奮工作；*技能嫻熟，熟悉現(xiàn)行城市軌道交通行業(yè)相關標準和規(guī)范，編制合理的施工方案和工程技術管理資料，處理一般工程質量和安全問題等；能夠勝任一般地鐵工程項目主要管理工作或項目部工程技術部技術工作。
二、保*措施：
1、制定切實可行的培養(yǎng)計劃。
2、不定期安排具體工作和學習任務，予學于實踐中。
3、導師對徒弟的工作學習狀態(tài)和工作成果進行檢查并按考核要求予以考核。
導師：?被培養(yǎng)人：
年月日
篇四：導師帶徒培訓計劃
為引導公司青年員工崗位學習，進一步提高廣大青年員工整體素質，切實加強合作項目部青年人才隊伍建設，根據(jù)《石油開發(fā)中心有限公司兼職班政委師帶徒協(xié)議書》內容，特制定導師帶徒培訓計劃。
一、培養(yǎng)目標
通過師徒結對傳技授藝培養(yǎng)出職業(yè)道德優(yōu)良、*技能過硬的青年技工，特別是在采油生產(chǎn)管理中能夠對一些日常生產(chǎn)分析、資料錄取、設備管理及井下工具簡單使用知識等熟練掌握，達到采油中級工水平，同時能夠協(xié)助項目部開展好青年員工思想教育工作，使自己隨著中心的發(fā)展壯大不斷成長成才。
二、培訓學習內容
第一階段學習采油井口有關知識，要求對采油井口配件熟悉，掌握其使用*能和保養(yǎng)規(guī)程；學習皮帶機游梁機的原理、使用保養(yǎng)規(guī)程等，掌握開關井*作規(guī)程等。
第二階段學習井筒管柱結構知識，學習示功圖分析及一些生產(chǎn)常用工具使用方法等及思想教育開展方法。
第三階段學習采油中級工如何維護抽油機設備，如何更換皮帶、盤根等；對班組管理中如何開展好活動學習有關知識。
三、培訓要求
1、尊敬導師，團結同事，遵守公司及項目部的規(guī)章制度。
2、按照導師布置的計劃學習，并做學習記錄，按時在每月5日前將上月學習筆記上交給導師檢查，按時完成導師布置的作業(yè)并上交。
年?月日
篇五：導師帶徒活動方案
“導師帶徒”活動方案
一、成立“導師帶徒”活動工作領導小組
公司成立“導師帶徒”活動工作領導小組，負責活動的組織和管理工作。
二、導師帶徒活動的原則
1、本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，進行崗位*技能傳授和職業(yè)*守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動紀律等培訓。
2、師徒雙方通過雙向選擇，并經(jīng)“師帶徒”活動工作領導小組同意后，師徒結對進行培養(yǎng)。
3、雙方簽定師帶徒培訓責任書，明確傳、幫、帶等學習內容、時間、目標和要求。
4、學徒期滿，對“導師帶徒”學習效果進行考核認定，公司根據(jù)考核結果分別對師徒適當進行獎勵。
三、師徒的選拔標準和要求
1、導師的標準和要求：
（1）具有良好的思想道德品質，作風正派，樂于奉獻，廉潔奉公；
（2）具有較強的組織領導能力、*工作能力、溝通協(xié)調能力；
（3）具有中級及以上技術職稱，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務精通，有一定的*技術特長。
2、徒弟的標準和要求：
（1）具有良好的開拓務實精神，鉆研業(yè)務，樂于學習，銳意進取。
（2）具有崗位相關的*基礎知識，自身具有強烈的學習愿望，具備良好的學習態(tài)度和較好的總結積累能力。
（3）熱愛本職崗位，工作積極上進，近兩年到公司工作的青年職工都可以作為徒弟人選。
四、“導師帶徒”工作程序
1、根據(jù)崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經(jīng)領導小組同意后確定師帶徒結對人選。
2、正式啟動導師帶徒活動工作，師徒雙方簽訂師帶徒活動培養(yǎng)協(xié)議書。
3、導師撰寫指導內容和計劃，徒弟撰寫學習計劃；
4、對導學成績或成果進行評價；
5、對優(yōu)秀導師和徒弟進行表彰。
五、“導師帶徒”培訓協(xié)議書
通過簽訂“導師帶徒”培訓協(xié)議書，明確師徒雙方的權利和義務，保障活動的順利實施，保*活動的培訓實效。
導師和徒弟的權利和義務如下：
1、導師的權利義務
（2）導師有接受“導師帶徒”工作領導小組督促檢查的義務；
（4）導師應通過言傳身教，專題講座或談心，指派徒弟為工作助理等多種形式開展培訓學習活動。
2、徒弟的權利義務
（1）徒弟有接受導師在理論、實踐和職業(yè)道德等方面指導的權利和義務；
（2）尊重導師，刻苦學習，不斷提高；
（3）結合自身崗位和職業(yè)規(guī)劃要求，提出學習內容，制定學習計劃；
（4）服從導師的教育培訓安排，接受領導小組的監(jiān)督考核。
六、考核與監(jiān)督
篇六：導師帶徒培訓計劃
師帶徒培訓計劃
導師：
徒弟：
學習目的：
本次學習培訓為強化學習，以徒弟自學為主，師傅輔導為次，學習過程中以本*現(xiàn)場實際*作基本技能為重點，查閱有關資料，掌握有關水利施工工藝，學習有關水利工程施工規(guī)范，在原有大學學習的基礎上對本*有更深刻的認識和提高。通過學習，熟練掌握監(jiān)理現(xiàn)場質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等能力，在規(guī)定的時間內經(jīng)考試考核具備監(jiān)理工程師崗位資格。
學習任務：
1、第一階段強化學習，要求學習監(jiān)理規(guī)范、混凝土施工規(guī)范、施工圖紙，要從規(guī)范中了解*術語、了解施工工藝，對不懂的地方記錄。同時學習*******工程面板組根據(jù)現(xiàn)場施工情況自編的《*******面板混凝土施工質量控制要點》，把規(guī)范和工程實際相結合。
通過第一階段的學習，要求徒弟基本熟悉有關工地實際情況，學會工程術語，基本了解自己工作內容。學會寫監(jiān)理日志，學會看圖紙。并逐漸融入集體。按照個人學習接受能力，時間大約為一個星期。
2、第二階段對照學習，要求根據(jù)第一階段的認識和了解現(xiàn)場施工情況。由導師具體講解現(xiàn)場監(jiān)理內容、解釋工程中術語、對照已完成工程講解圖紙、解答徒弟提出問題。參與監(jiān)理部內部各類活動。
通過第二階段的學習，要求徒弟基本熟悉工地現(xiàn)場，在現(xiàn)場學會聽導師講、問導師答、寫導師說。把導師在施工現(xiàn)場所說，所解答等問題逐一記錄學習。按照個人學習接受能力，時間大約為一個星期。
3、第三階段現(xiàn)場實踐學習，根據(jù)第一、二階段學習內容，徒弟已基本了解自己的工作內容，基本熟悉自己所監(jiān)理部位的技術知識、施工工藝。知道自己上工地要干什么。第三階段主要是和導師上工地，了解工地施工情況，聽導師講解施工中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的方式方法。同導師一起參與混凝土旁站，從施工中加深了解水利工程施工工藝。
通過第三階段的學習，要求徒弟基熟悉有關工地實際情況，能夠發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場基礎清理、鋼筋制安、模板安裝等出現(xiàn)的簡單問題，及時處理。能夠簡單旁站混凝土澆筑。能夠繼續(xù)保持第二階段學習習慣，按照個人學習接受能力，時間大約為二個星期。
一個月學習結束后由導師根據(jù)所教導徒弟內容，出考試題考試。根據(jù)平時表現(xiàn)情況具體了解徒弟是否有不懂之處，為什么不懂。同時了解徒弟思想，是否愿意從事監(jiān)理行業(yè)。如果愿意為什么沒能理解施工工藝、規(guī)范等。根據(jù)以上表現(xiàn)和深入了解思想內容予以解決。
問題。不懂之處及時向導師提出，能夠理解導師處理問題的方式方法。此階段為期2個月。
5、第五階段資料整理。徒弟基本能夠*完成簡單監(jiān)理任務，在完成簡單監(jiān)理任務后要學習報驗資料的填寫、監(jiān)理通知下發(fā)內容描述、參與分部工程驗收資料整理。學會熟練應用cad計算工程量等內容，讓徒弟全面了解監(jiān)理工作內容，學會質量、進度、投資控制。能夠監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工。此階段為2個月。
6、第六階段*工作。根據(jù)上述5個階段學習，徒弟基本了解監(jiān)理工作的整個過程，從資料、驗收、旁站、結束、算量等。如都能了解掌握，可以安排單獨執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理任務。
在整個學習過程中，徒弟主要是學習規(guī)范和現(xiàn)場施工控制，要不斷思考，不斷提問，得到*。導師在學習過程中，首先要把握學習方向，把握主要學習內容，根據(jù)學習進度增加內容。其次是要引導徒弟學習，不能給他灌輸知識死記硬背，這樣不能真正做到學以致用。要讓徒弟學會思考、學會提問、然后獲得收獲，這樣才能提高他的興趣，要讓徒弟認為這是他努力付出得到的回報。
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濰坊企業(yè)培育方案下載官網(wǎng)篇五
加強和改進黨的作風建設，對于提高黨的領導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力具有十分重要的作用。因此，加強和改進黨的作風建設，搞好干群關系，一定要抓住核心問題，這就是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。要搞好干群關系，密切與群眾的血肉聯(lián)系，緊緊圍繞_科學發(fā)展、推進創(chuàng)新，和諧惠民_這個主題和_黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠_的總體要求，把維護最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，弘揚黨的密切聯(lián)系群眾和全心全意為人民服務的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力發(fā)展社會生產(chǎn)，誠心誠意，扎扎實實為人民辦實事、謀利益。
一、發(fā)揚革命優(yōu)良傳統(tǒng)，真心真意為人民服務。
革命傳統(tǒng)是黨在領導中國革命斗爭中形成和產(chǎn)生的、代代相傳的先進思想和優(yōu)良作風。中國解放革命進程中，一代代中國_人為了實現(xiàn)共產(chǎn)主義的崇高目標，為了中華民族的解放事業(yè)，他們不畏艱險，敢于斗爭，敢于勝利，前仆后繼，勇于獻身。在革命的極其艱難時期，他們密切聯(lián)系廣大人民群眾，與群眾同甘共苦、自力更生、艱苦奮斗，度過了一個又一個難關，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。他們用自身的實踐證明，一切從群眾利益出發(fā)制定相應的政策，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，為人民群眾服務是不斷地取得勝利的力量源泉。密切聯(lián)系群眾也就成為了_人戰(zhàn)勝一切困難的三大法寶之一。密切聯(lián)系群眾，走群眾路線，務必從自身做起，以身作則，時刻牢記貫徹艱苦奮斗的革命優(yōu)良傳統(tǒng)。然而我們之中有些干部生活好了，工作條件改善了，認為艱苦奮斗、勤儉建國等優(yōu)良作風不必提倡了，出現(xiàn)了脫離群眾，違反群眾意愿和利益的現(xiàn)象，有的甚至兌化變質，墮落腐敗成為黨內的蛀蟲、人民的公敵。職務越大，責任越大，擔子越重。領導干部尤其要時刻把群眾的疾苦掛在心上，自覺做到吃苦在前、享樂在后，決不能貪圖享樂，以權謀私，更不允許揮霍和侵吞人民創(chuàng)造的財富。唯有如此，我黨才能贏得最廣大人民群眾的支持，我們的事業(yè)也才能無往而不勝。
二、強化宗旨意識，不斷增強為人民謀利益的自覺性。
全心全意為人民服務，立黨為公，執(zhí)政為民，是我們黨同一切剝削階級政黨的根本區(qū)別。得民心則興，失民心則亡。我們要時刻牢記：黨來自人民，服務人民，人民是我黨的血脈，是我黨執(zhí)政的基礎，脫離人民群眾，黨的生命也就停止了。這些年來，一些領導干部的宗旨意識淡漠了，與群眾的感情疏遠了，追逐名利、貪圖享受的思想在滋長，有的甚至濫用職權，以權壓人、仗勢欺人、瞞上欺下，嚴重影響了黨群干群關系，損害了黨的光輝形象，必須引起高度警覺。學習十七屆四中全會精神，加強和改進黨的作風，一定要強化宗旨意識，真正代表人民掌好權用好權。
我們要為多數(shù)人謀利益，把群眾是否贊成、是否受益作為決策的重要依據(jù)，讓群眾更多地享受到經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。要把全心全意為人民服務觀念貫徹于具體工作中，在不同的工作崗位上，以民為己任，想群眾之所慮，謀群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，勤奮工作，帶領人民建設美好生活，創(chuàng)造更加輝煌的明天。領導干部的楷?？追鄙幸痪涿裕篲一個人的境界是愛別人，一個_員的境界是愛人民。_因此，我們要牢固樹立宗旨意識，以人民群眾是否滿意、是否贊成、是否擁護、是否答應為出發(fā)點和歸宿點去制定相應的方針政策，真心真意為人民謀利益。
三、搞好干群關系，要不斷拓寬聯(lián)系群眾的渠道。
一要少打官腔，多說實話。人民群眾認識了解領導干部的重要途徑是_聽真言_。說真話、說實話往往能獲得群眾的認同，取得群眾的信賴，拉近與群眾的距離，與群眾建立起相互信任、相互支持的良好關系。所以領導干部少打官腔、多說真話實話，敢于承認問題，讓群眾看到黨和政府解決問題的決心和行動，喚起群眾參與改革的熱情，進一步加強同人民群眾的聯(lián)系。二是少聽贊歌，多聽意見。
適當?shù)馁澴u使人增強信心，過多的溢美之辭，則成為阿諛奉承，更可能包含著復雜的目的。人民群眾的意見反映人心向背，可能不動聽，但良藥苦口。領導干部要時刻保持清醒的頭腦，少聽贊歌、多聽意見，這樣對黨的事業(yè)有利，對工作有利，對領導干部的個人成長和進步有利，對于廣開言路、加強同群眾的交流和聯(lián)系更有利。三是少蹲機關，多下基層。領導干部在機關蹲的時間長了，就會逐漸脫離群眾，產(chǎn)生主觀主義、教條主義和經(jīng)驗主義思想。領導干部要多下基層，增加與人民群眾聯(lián)系的機會，了解群眾疾苦，這樣才能知民情、懂民心、曉民意，也才能找到解決問題的辦法。四是少發(fā)命令，多做調查。黨的領導干部要多做調查，虛心向人民群眾學習，剔除自己_啥都懂，啥都會_及_群眾無知_的錯誤認識，深入群眾，一切依靠群眾，調查研究掌握大量詳實的第一手資料，才能對自己的工作有一個全面的準確的認識，才能克服主觀主義和官僚主義，才能做出符合客觀實際的決策，減少_瞎指揮_，樹立領導干部的良好形象，獲取群眾的信任和尊重。
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