集團夜校實施方案

當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團夜校實施方案篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

認真貫徹關于疫情防控工作的重要講話和指示精神，全面落實“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略，結合對接屬地政府疫情防控措施，堅持預防為主、積極響應、分區(qū)分級、精準管控，突出重點環(huán)節(jié)，落實“四早”措施，鞏固持續(xù)向好的疫情防控成果，有力保障職工群眾生命安全和身體健康，有力保障xx公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、嚴格落實個人防護措施，降低感染風險

xx上下要積極引導職工群眾外出或在公共場所科學佩戴口罩，在商場、超市、影院、公共交通工具、電梯等密閉場所要求全程佩戴一次性醫(yī)用口罩；全體職工出入小區(qū)、集貿市場等場所，應佩戴一次性醫(yī)用口罩，切實做好個人防護；應注意勤洗手，咳嗽、打噴嚏時注意遮擋。

在公共場所排隊或有人員聚集時應保持x米以上的社交安全距離；家庭私人聚會聚餐等活動原則控制在xx人以下，并做好個人防護，有流感癥狀盡量不參加；倡導不前往人員聚集場所尤其是密閉場所。

辦公室、會議室或家庭室內應經常開窗通風，保持空氣流通；賓館酒店、商場超市、餐飲飯店、職工食堂等重點公共場所應定期做好消毒消殺，加強通風換氣，確保空氣流通；通勤車場站和交通工具要增加通風、消毒等措施頻次，司乘人員應加強引導，所有乘員都要做好個體防護。

二、夯實“五有一網格”防控措施，守住疫情防控網底

全公司各級組織要做到“五有”，即有疫情防控指南，有防控管理制度和負責人，有適量防疫物資儲備，有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導支持，必要時有隔離場所和轉運安排準備等措施。

各單位要做好返企人員（特別是從事進口冷鏈食品相關工作返企人員）、省外來企人員、來自中高風險地區(qū)人員、入境來企或返回職工家庭人員等重點人群的信息登記、摸排和日常健康監(jiān)測管理工作，督促落實好個人防護措施，強調落實出現發(fā)熱等癥狀后的自我隔離和報告；各單位疫情辦要加強巡回督查，發(fā)現異常情況及時了解、核實和報告，并做好相關臺賬。

三、落實防控責任，減少人員流動和聚集

各單位舉辦xx人以上群體性聚集活動應當制定防控方案，嚴格落實防控措施；各大型活動，要嚴格審批程序，嚴控人員規(guī)模，強化檢查監(jiān)管；凡擅自舉辦聚集性活動的，將追究舉辦者和相關單位的責任；要落實好體溫、掃驗健康碼、科學佩戴口罩等措施落實和應急處置準備。

全公司各單位要嚴格控制人員流動，加強對來x返企人員管理，對所有省外來x返企人員，須第一時間主動到社區(qū)進行登記，并接受健康管理；對高風險地區(qū)來x返企人員及家屬進行核驗xx小時內核酸檢測陰性證明和“健康碼”，落實目的地居家健康監(jiān)測xx天措施，并在第x－xx天再進行一次核酸檢測；凡不能提供xx小時內核酸檢測陰性證明的，需在臨時留觀點接受核酸檢測，核酸檢測結果為陰性的，落實目的地居家健康監(jiān)測xx天措施，并于第x－xx天再進行一次核酸檢測。對低風險地區(qū)來x返企人員做好居家健康管理；各單位要合理設置出入通道，認真做好出入人員的測溫、掃健康碼、提醒科學佩戴口罩等日常管理工作；對赴高中風險地區(qū)或從高中地區(qū)返企職工及從高中風險來公司人員的行蹤要了如指掌；要通過微信、新聞媒體等各種形式加大宣傳力度，號召本單位人員盡量減少出行，非必要不到中高風險地區(qū)去，盡量減少到國內其他低風險地區(qū)去，確需到中高風險地區(qū)去的，應落實好個人防護措施，回x返企后應主動到單位報告并做好居家健康管理；春節(jié)期間，xx上下提倡大學生、回外地探親職工留守工作地過節(jié)，避免病毒傳播風險，確需外出的人員要在本單位提前報備。

四、持續(xù)做好內部疫情防控

各單位由黨委（總支、支部）牽頭負責，認真落實防控主體責任，書記為第一責任，層層壓緊壓實各

要繼續(xù)做好辦公區(qū)、浴池、會議室、食堂等人員密集場所的通風、消毒工作。集中場合要堅持佩戴口罩做好個人防護，接塵人員上班時要佩戴防塵口罩。

10.各單位要完善對外來非冷鏈物品進行消毒，杜絕其傳播風險。

11.全公司各級黨組織要以對職工健康和生命安全高度負責的態(tài)度，堅決落實疫情防控各項措施，切實增強主動性、自覺性，全面落實疫情報告責任制，保持對瞞報、遲報疫情“零容忍”態(tài)度，任何人不得以任何理由對疫情報告進行直接和間接干預，依法依規(guī)做好疫情防控工作。

要進一步加強重點場所、重點人群核查，堅持做好“人防”“物防”工作。

五、強化組織領導，加大督查問責力度

各單位要及時調整完善疫情防控領導機制和工作機制，進一步明確責任，強化協(xié)調配合，形成工作合力，全力做好工作；要加強應急值守，建立xx小時疫情防控指揮值班體系，確保出現緊急情況應急保障第一時間能夠啟動。

各單位要強化主體責任落實，嚴格人員管控，加強檢查督查，嚴格執(zhí)行疫情防控各項政策，確保各項防控措施落細落實；各單位主管部門要嚴格按照行業(yè)疫情防控指南，強化監(jiān)管責任，堅持安排與檢查并重，審批與監(jiān)管齊抓，落細落實疫情防控各項措施，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)，實現疫情防控措施落實和監(jiān)管全覆蓋；要切實做好從業(yè)人員疫情防控政策及知識的宣傳教育和健康管理，合理設置疫情防控臺賬，做好測溫、查驗健康碼、公共場所消毒消殺等措施落實工作，引導人員不聚集；全公司職工家庭和職工個人要履行社會責任，養(yǎng)成科學佩戴口罩、勤洗手、不聚集、常通風等良好生活衛(wèi)生習慣。

各單位根據各自特點和實際，制定疫情防控方案和應急預案，切實做好應急處置人員、適當物資準備；發(fā)現疫情后立即按照相關預案啟動應急響應，在最短時間內控制疫情。

各單位要落實專人負責，及時報送每日工作動態(tài)，重點報送安排部署、巡查檢查、群體性聚集活動審批、重點地區(qū)人員管控、省外來x返企人員排查報告、疫情防控措施落實等相關信息。

接上級或地方政府通知后，各單位要有組織、有計劃、分批次組織本單位接種人員到接種點設施規(guī)范接種。

集團夜校實施方案篇二

為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業(yè)班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實現作業(yè)文件管理標準化

班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。樹立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業(yè)生產工

作文

2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。

（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定

工作計劃

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設的具體方法：

根據公司班組建設

工作方案

1、各作業(yè)區(qū)結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯系班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好

教案

4、班組建設工作設推進專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

集團夜校實施方案篇三

一、指導思想

“農民夜校”是新時期黨校教育的重要延伸，是當前脫貧攻堅的現實需要，是貫徹落實x提出的“治貧先治愚，扶貧先扶智”、變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧的有效手段，對于滿足廣大農民求知、求富、求樂的要求，提高農民整體素質，加快農民增收致富步伐，推進社會主義x村建設，構建社會主義和諧社會，鞏固農村思想文化陣地，具有重大的現實意義。

二、目標任務

在全鄉(xiāng)6個村開辦“農民夜?！保?月15日前x村開班授課；其余村“農民夜?！痹趚年1月15日前全面開班授課。

三、辦校模式

（一）辦校主體：x鄉(xiāng)黨委負責“農民夜?！钡念I導、統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，各行政村黨組織具體承辦。

（二）夜校負責人：由村黨組織書記擔任。

（三）日常管理人員：重點從村級后備干部、優(yōu)秀年輕黨員中確定1名政治堅定、業(yè)務熟練、群眾信服的人員負責日常工作。

四、授課方式

（一）開展“五項教育”

1.開展實用技能教育。結合村產業(yè)發(fā)展、勞動就業(yè)和脫貧奔康實際情況，開展種植養(yǎng)殖、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、農村電商、生產生活等方面的實用技能培訓，幫助農村黨員群眾增長生產生活知識、提升創(chuàng)業(yè)致富能力。

2.開展道德法治教育。針對農村群眾最迫切需要了解的法律法規(guī)和上級政策，如《治安管理處罰法》、《農村土地承包法》、醫(yī)療服務政策、法律援助政策等，采取政策講解、案例剖析、警示教育等形式開展宣傳培訓，增強農村黨員群眾的法治意識。

3.開展基層治理教育。圍繞構建“一核多元、合作共治”基層治理體系，重點對治安聯防、環(huán)境治理、村務監(jiān)督、聚居點自治管理、集體資產管理等進行講解授課，提升基層治理水平和農村群眾自我監(jiān)督、自我管理能力。

4.開展文明新風教育。鼓勵將課堂搬到村落院壩，通過播放壩壩電影、組織志愿活動等方式，講社會典型、講本土民情、講身邊的人和事、講核心價值觀，進一步促進社會和諧建設，推動移風易俗，樹立文明鄉(xiāng)風。

5.開展知恩感恩教育。將愛黨、頌黨、感恩黨的情懷融入“農民夜?！敝匾n程，集中學習宣傳x屆六中全會精神，宣講黨的歷史傳統(tǒng)、惠民政策，引導群眾飲水x、緊跟黨走。

（二）實施“五個結合”

1.固定課堂與流動課堂相結合。各“農民夜校”要靈活采取專題講座、案例分析、分組討論方式豐富教學形式。在固定課堂基礎上要開設流動課堂，適時開展現場教學、體驗教學，同時對住地較遠、文化程度較低、行動不便的群眾要送學上門、結對幫學，提高群眾參學率和滿意度。

2.與黨群集中活動日相結合?！稗r民夜?！钡膬热菘膳c每月一次的黨群集中活動日相結合，在統(tǒng)籌好活動時間、活動內容的前提上可以一并進行。

3.有條件的村，與黨員干部遠程教育相結合?！稗r民夜校”可以依托每月固定開展的1次以上遠程教育教學培訓活動，播放致富典型、科技培訓和實用技術等專題片，組織農村群眾開展自學討論。

4.與道德大講堂相結合?！稗r民夜?！笨烧系赖麓笾v堂的內容和形式，開展道德法治教育和文明新風教育，培育良好的道德風尚。

五、建設標準

結合我鄉(xiāng)實際，“農民夜?！钡慕ㄔO標準應做到八個有：

（一）有場地設備?！稗r民夜?！眻龅匾源寮壗M織活動場所為主，每個“農民夜?！庇胁簧儆?0平方米的教學活動場地，不少于50人的桌椅，有條件的村要有一套運轉正常的遠教設備、每個村必須配備一套能滿足正常教學活動需要的教學用具和開展文體活動必需的設施裝備。有條件的村,利用現有黨員干部遠程教育站點設施，配備高清電視機、投影儀、led顯示屏設備。同時要堅持利民、便民原則充分利用村級學校、文化院壩、新村聚居點、農村產業(yè)示范園等場所開展教學。

（二）有標識標牌。全鄉(xiāng)“農民夜校”統(tǒng)一掛“x鄉(xiāng)x村農民夜?！毙Ｅ?。

（三）有機構人員。每個“農民夜校”要確定一名負責人，由村黨組織書記擔任。每個村還應重點從村級后備干部、優(yōu)秀年輕黨員中至少明確1名專門人員，具體負責夜校日常工作。

（四）有師資力量。建立三級“農民夜校”師資庫，黨委、政府牽頭，重點從政府、農技、畜牧、司法、民政、社保、扶貧、國土、衛(wèi)計、文化、電力、電信、等部門領導干部、技術人才、成功人士中擇優(yōu)聘請專兼職教師，建立師資名錄，供鄉(xiāng)“點單選課”。鄉(xiāng)黨委牽頭，重點從鄉(xiāng)領導班子成員、機關和站所干部、轄區(qū)兩新組織專業(yè)人才中統(tǒng)籌選聘夜校教師。村黨組織牽頭，重點從村社干部、致富能手、威望人士、村社“民星”中統(tǒng)籌選聘夜校教師，保證每個“農民夜?！币?-12名相對固定、素質較高的教師。

（五）有教材資源。利用“農家書屋”建立教材資源庫，按照“門類齊全、內容豐富、數量充足、調用方便”的標準設置黨建書架、致富書架、文化書架等，存放紙質教材不少于50種，優(yōu)先開發(fā)和配置脫貧攻堅專用教材。

（六）有規(guī)章制度。各“農民夜校”要建立健全培訓需求收集、培訓信息預告、培訓學時管理、培訓效果評估等制度，每所“農民夜校”每月開展集中學習2次，每次不少于1小時。

（七）有活動載體。除了開展課堂集中教學外，各“農民夜?！边€要結合實際，組織開展田間實用技術示范、種養(yǎng)殖場參觀學習、現場勞務就業(yè)招聘等農民喜聞樂見的活動。

（八）有經費保障。鄉(xiāng)上建立“農民夜校”專項經費，對“農民夜校”建設進行獎補。鄉(xiāng)村兩級要強化農民夜校經費保障，夜校日常開支在村級公共運行服務經費中列支。

六、組織領導

（一）強化組織領導。成立x鄉(xiāng)“農民夜?！苯ㄔO工作領導小組，鄉(xiāng)黨委書記x同志任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長x同志任副組長，各村支部書記為成員，領導小組設辦公室在鄉(xiāng)黨政辦，x同志兼任辦公室主任。領導小組成員單位要從人員、項目、技術等方面與群眾開展對口幫扶。鄉(xiāng)農業(yè)服務中心要協(xié)調農業(yè)技術、勞務開發(fā)、農村電商等培訓項目和師資向夜校傾斜，統(tǒng)籌抓好安全、、司法、勞保、惠農政策、教育、文明風氣、道德禮儀、國防、畜牧、林業(yè)等專用教材建設，更好服務農民脫貧致富。鄉(xiāng)黨政辦要統(tǒng)籌“走基層”活動，組織機關干部深入聯系村夜校指導、解決問題并開展講黨課活動。

（二）強化督查指導。鄉(xiāng)紀委將于12月底前對全鄉(xiāng)“農民夜?！惫ぷ魍七M情況、建設情況開展一次專項督查，x年起不定期對“農民夜?！惫芾砬闆r、授課情況進行隨機抽查。鄉(xiāng)黨委要每月對“農民夜?！笔谡n情況進行全覆蓋督查指導，不斷提高夜校辦學水平。

（三）強化考核評價。鄉(xiāng)黨委要把“農民夜?！苯ㄔO納入全鄉(xiāng)基層黨建目標考核，作為支部書記黨建工作述職評議的重要內容。鄉(xiāng)農業(yè)服務中心要把“農民夜校”建設與“四好村”建設統(tǒng)籌結合，作為“四好村”評選的必備條件。鄉(xiāng)黨委要把“農民夜?！苯ㄔO納入行政村黨組織和班子成員考核內容，確保各項工作任務落地見效。

集團夜校實施方案篇四

測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責任感企業(yè)”榮譽稱號。

一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地

經過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1 個主報告+11 個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了 15 個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準備。

二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質量

堅持“問題導向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網、大客服 “三大”核心業(yè)務優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近 2000 人，共梳理流程 700 多條、完善相關制度 300 多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新舊系統(tǒng)切換，經半年多過渡期磨合，各業(yè)務板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細化管理模式。整個過程充分體現了公司各相關部門和單位較強的大局意識和擔當精神，廣大員工的表現令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現了深燃人嚴明的紀律和良好的作風。

隨著“三大”核心業(yè)務整合的實施，對現有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于 20xx 年 12 月 21 日正式開業(yè)，成為公司新的標桿服務窗口。與此同時，信息化建設取得了新進展， erp&cis 系統(tǒng)應用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現了集團公司主要業(yè)務板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯網+”為客戶提供了更加便利的服務。

三、堅持市場導向，各業(yè)務板塊協(xié)同快速發(fā)展

一是深耕細作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風，在相關政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等 21 條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約 7 萬戶，完成學校改造 65 所、醫(yī)院改造 5 家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶 1525 戶，新增氣量 2251 萬立方米。積極為電廠服務，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破 4 億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11 月 15 日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。

二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經營權的同時，通過與產業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經濟發(fā)達地區(qū)、長江經濟帶區(qū)域、現有項目周邊區(qū)域的燃氣市場，收購揚州慶鵬管道燃氣經營有限公司、淮安慶鵬燃氣有限公司、新昌縣福鑫燃氣發(fā)展有限公司，投資設立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。

三是液化石油氣業(yè)務板塊抗風險能力進一步提升。華安公司積極應對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風險，加強批發(fā)業(yè)務和瓶裝氣零售業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同，lpg 業(yè)務板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯網+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過 60 萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。

四是抓緊布局 lng 產業(yè)鏈整合。成立 lng 資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應商進行商務洽談。增持華安公司 30%股權，成立天然氣經營分公司，明確了天然氣儲備與調峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉型發(fā)展。

五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福 1”號的 lng 加注作業(yè)，實現珠三角地區(qū) lng 船舶加氣業(yè)務零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務的基礎。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃氣具銷售業(yè)務為突破口，全年銷售燃氣具 2，458 臺，在拓展燃氣具業(yè)務方面做了有益的探索。

四、完善技術創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升

根據企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯合開發(fā)等方式研發(fā)相關技術工藝，提升公司核心競爭力。20xx 年，公司組建了5 個技術標準專家?guī)欤瑓⑴c 20 項國家和行業(yè)的燃氣相關規(guī)范標準的制定；完成國家專利申報 29 項，授權 24 項，其中授權發(fā)明專利 5 項；深入開展 nb-iot 智慧燃氣技術、生物質氣提純工藝技術等多項課題研究，與中國電信、中國聯通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃氣”戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術創(chuàng)新服務于生產經營的工作思路，支持倡導員工立足崗位和生產一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產技術創(chuàng)新意向 132 項，評選出各類獎項 34項，在公司內部形成了濃厚的技術創(chuàng)新氛圍。

五、人才選育用留機制不斷完善，培訓認證工作成效顯著

積極回應員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔 65 名后備管理人員和 58 名優(yōu)秀一線員工。深燃學院以案例教學為基礎，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學培訓模式，舉辦學習沙龍 17 場、工作沙龍3 場。自 2009 至 20xx 年，持續(xù) 8 年的員工職業(yè)素質輪訓圓滿收官，共計 45 個班 1807 名學員通過了輪訓。此外，配合我市燃氣工程質量提升計劃，加大了施工人員的認證培訓工作，全年共計完成 15 期 324 人的培訓認證。

六、創(chuàng)新資本運作和股權激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力

規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關系管理工作，不斷完善公司治理和內控體系、風險管理體系的建設。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共 10 億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務費用約 1650 萬元。順利完成上一期股權激勵計劃的4次行權工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。

七、積極履行企業(yè)社會責任，努力保安全、惠民生

深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領導安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領導班子全年累計開展“四不兩直”檢查 70 余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃氣工程質量提升計劃”，深入開展燃氣工程施工質量專項整治工作，積極推進安全文明施工標準化，施工質量明顯提升，全年完成老舊鋼質燃氣管網更新改造 200.5 公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃氣科學館作為全國首個燃氣主題互動式體驗館于 20xx 年 11 月 12 日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標任務，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。

八、以“兩學一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作

以學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設等活動，引導廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對 2015 年民主生活會會前向黨內外員工征求到的 32 條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務 52 個一線生產班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。

公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房 75 套。20xx 年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心 榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認同。

九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理

公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀人員的處理力度。堅持以問題為導向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀現象得到一定程度遏制。公司還保持嚴厲打擊違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調查和處理的力度，集團公司層面全年開展 4 起涉嫌違規(guī)違紀的事件調查，黨紀處分 2 人、行政處分 5 人，誡勉談話 5 人，提醒談話 8 人，使風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。

20xx 年，公司經濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質服務工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設有新成果，體現了公司經營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔當、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現出了一批先進人物和先進事跡，集中體現了全體深燃人吃苦耐勞、團結務實、勇于奉獻的精神。在此，我謹代表公司黨委和董事會，對經營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻表示衷心的感謝！

集團夜校實施方案篇五

為積極配合公共場所控制吸煙條例的實施，營造良好的控煙氛圍，減少吸煙造成的危害，現根據該條例和《杭報集團控煙工作實施意見》的精神，結合公司實際，特制定本實施辦法。

一、指導思想

減少被動吸煙的危害，提高廣大員工控煙的自覺性，努力創(chuàng)建無煙單位，實現公司室內公共場所和工作場所全面禁煙目標。

二、組織機構

****（略）

三、具體實施

1、設置吸煙區(qū)域：根據條例規(guī)定，結合公司實際，劃定以下吸煙區(qū)域。

（1）公司四樓吸煙區(qū)分別在西面樓梯三樓和四樓之間、四樓屋頂平臺。

（2）公司三樓吸煙區(qū)分別在西面樓梯三樓和四樓之間、東面窗口。

（3）公司二樓宿舍吸煙區(qū)設在東面窗口。

（4）食堂西北角設立的專門的吸煙室。

（5）蕭山廠區(qū)吸煙點設在車間門外10米。

（6）喬司廠區(qū)吸煙點設在膠裝車間二樓衛(wèi)生間。

除以上規(guī)定的吸煙區(qū)外，公司其他任何區(qū)域都是禁煙區(qū)，停放在公司范圍內的機動車車廂內禁止吸煙。

2、全面加強管理：公司控煙小組認真組織，各部門密切配合，員工積極參與，加強現場管理，全面推動公司的控煙工作。

（1）在禁煙區(qū)張貼醒目的禁煙標志、不擺設煙具，對賓客進行禁煙條例宣傳，不向來客敬煙。

（2）全體員工均應做控煙表率，不在禁止吸煙的場所或區(qū)域內吸煙或者攜帶燃燒的卷煙、雪茄或者煙斗；在禁煙場所發(fā)現吸煙者，員工要積極主動地進行勸阻。

（3）公司控煙小組組織人員進行督查，發(fā)現禁煙場所吸煙者，及時進行批評教育。對不聽勸阻者，予以通報批評，必要時罰款100元。

本條例從2012年*月*日起實施。

公司：****

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