社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案

方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇一

為深入貫徹落實國家水利部、中央機構(gòu)編制委員會辦公室、財政部《關(guān)于進一步健全完善基層水利服務(wù)體系的指導(dǎo)意見》，省水利廳、省機構(gòu)編制委員會辦公室、省財政廳《關(guān)于加強基層水利服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》和張家口市水務(wù)局、市機構(gòu)編制委員會辦公室、市財政局《關(guān)于進一步健全完善基層水利服務(wù)體系的實施意見》文件精神，進一步加強我縣基層水利服務(wù)體系建設(shè)，保障全縣水利事業(yè)長期健康發(fā)展，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

健全完善基層水利服務(wù)體系是黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村水利工作的重要部署，也是保障農(nóng)村水利可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。沒有完善的基層水利服務(wù)體系難以支撐全縣水利事業(yè)的發(fā)展。我縣現(xiàn)有的`基層水利服務(wù)體系建設(shè)相對滯后、管理不規(guī)范、經(jīng)費保障不足等問題比較突出，健全完善基層水利服務(wù)體系建設(shè)已勢在必行。按照中央、省、市要求，我縣以全面提高基層水利管理服務(wù)能力為目標(biāo)，以明確公益職能、理順管理體制、完善保障機制為重點，到2014年6月，建立職能明確、服務(wù)到位的基層水利服務(wù)體系，全面提升基層水利管理服務(wù)水平。

（一）科學(xué)設(shè)置基層水利服務(wù)機構(gòu)?；鶎铀?wù)機構(gòu)推行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元設(shè)置基層水利站的模式，對全縣現(xiàn)有基層水利服務(wù)機構(gòu)人員編制進行重新整合，設(shè)立18個基層水利服務(wù)站，覆蓋全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）明確基層水利服務(wù)機構(gòu)的性質(zhì)與職能。進一步強化基層水利服務(wù)機構(gòu)的公益屬性，基層水利服務(wù)機構(gòu)主要職能：負責(zé)轄區(qū)的防汛抗旱、農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉、農(nóng)村飲水安全、水土保持、水利科技推廣等工作，承擔(dān)農(nóng)村水利工程建設(shè)、管理與運行維護的技術(shù)指導(dǎo)等工作，指導(dǎo)農(nóng)民用水合作組織建設(shè)與運行，調(diào)解水事糾紛，組織開展水法規(guī)宣傳等。

（三）理順基層水利服務(wù)機構(gòu)的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為全額撥款事業(yè)單位，人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部調(diào)劑不增加編制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的業(yè)務(wù)主管部門，級別為股級，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣水務(wù)局雙重管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的人員調(diào)配和物資調(diào)撥、日常管理、考核、晉升由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)，縣水務(wù)局負責(zé)水利技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（四）確定基層水利服務(wù)機構(gòu)人員編制。根據(jù)我縣實際，核定人員編制，每個基層水利服務(wù)站設(shè)人員編制2-3名，共45名，專業(yè)技術(shù)人員比例不低于80%。

（五）落實基層水利服務(wù)機構(gòu)經(jīng)費來源?；鶎铀?wù)機構(gòu)的人員辦公經(jīng)費納入縣級財政預(yù)算。

（六）改善基層水利服務(wù)機構(gòu)工作條件。采取有效措施，落實好基層水利服務(wù)機構(gòu)的工作條件和建設(shè)資金，解決好辦公場所、技術(shù)裝備等，不斷提升服務(wù)手段和服務(wù)能力。

1.制定和出臺實施方案（5月上旬完成）。由縣水務(wù)局牽頭，制定我縣基層水利服務(wù)體系建設(shè)實施方案，并將實施方案報市水務(wù)、機構(gòu)編制和財政部門備案?？h財政局出具批復(fù)，明確基層水利服務(wù)機構(gòu)經(jīng)費全部納入縣財政預(yù)算。

2.完成基層水利服務(wù)機構(gòu)工作條件建設(shè)任務(wù)（6月底前）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要整合現(xiàn)有資源，依托現(xiàn)有水利技術(shù)服務(wù)站，落實基層水利服務(wù)站的辦公場所、辦公設(shè)備等，為基層水利服務(wù)機構(gòu)正常運行提供保證。按照省水利廳要求，在省、市投入的基礎(chǔ)上，縣財政也安排專項資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站配備必要的庫房、管理用房、技術(shù)裝備、辦公設(shè)施和交通工具等。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的防汛抗旱物資設(shè)備用房和管理用房，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)解決。

健全完善基層水利服務(wù)體系工作，時間緊、任務(wù)重，縣水務(wù)局、縣編委辦、縣財政局要充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，組織人員嚴(yán)格按照時限要求，加快推進基層水利服務(wù)體系建設(shè)，確保各項工作如期完成。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇二

一、指導(dǎo)思想和工作方向

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實以人為本的科學(xué)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨方針政策精神，按照構(gòu)建和諧社區(qū)的要求，緊緊圍繞團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的大局，緊密聯(lián)系社區(qū)建設(shè)實際，以服務(wù)社區(qū)居民為出發(fā)點，認(rèn)真做好本職工作，為民辦真事、辦實事、辦好事。北寧社區(qū)將繼續(xù)為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加大社區(qū)黨組織建設(shè)力度，社區(qū)黨支部加強和創(chuàng)新社會管理，從轉(zhuǎn)變管理服務(wù)的方式入手，構(gòu)建社區(qū)“十分鐘服務(wù)圈”工作新模式，切實解決了居民“有話找誰說，有事找誰辦”的問題，開創(chuàng)了社區(qū)工作的新局面，提升了社區(qū)建設(shè)的整體水平，推動了社區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展。健全社區(qū)服務(wù)機制,強化社區(qū)服務(wù)功能,不斷提高社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的和諧社區(qū)而努力。

二、主要工作內(nèi)容

(一)加強黨組織建設(shè)。

完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，計劃吸收黨員5名，以更好地充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭實現(xiàn)幸福和諧的生活。

(二)搞好社區(qū)綜合治理。

1、認(rèn)真做好戶籍管理及私房出租戶的管理

2、做好流動人口的管理

流動人口是社區(qū)管理的重點:一是流動性強，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。

(三)搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇三

為了統(tǒng)籌營銷資源，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高公司市場競爭力，構(gòu)建系統(tǒng)化營銷體系，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)市場營銷基本規(guī)律，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。

一、相關(guān)背景

近年來，公司規(guī)模逐步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)類型不斷拓展。但與此同時，市場環(huán)境發(fā)生了微妙的變化，競爭日益加劇，發(fā)展逐步逼近瓶頸期（需要具體數(shù)據(jù)和測算來支持）。加之今年的新冠肺炎疫情影響，公司生產(chǎn)工作受到較大沖擊。短期內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境難以恢復(fù)，生產(chǎn)運營面臨較大壓力。

二、基本情況

（一）經(jīng)營模式

（二）現(xiàn)有（客戶）資源

（三）近三年詳細經(jīng)營數(shù)據(jù)

三、

（一）市場層面

1.體系業(yè)務(wù)占比過高（長期存在的問題）

2.市場定位不夠明確（需要公司層面指導(dǎo)）

（二）管理層面

1.人員管理難度大（客觀原因）

2.營銷體系不完善

我們很早就成立了市場部，但我們的市場部和營銷的關(guān)聯(lián)不大，主要精力都放在回款上了。真正屬于市場部的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場開發(fā)等核心職能沒有充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致市場部工作頭輕腳重，業(yè)務(wù)難以拓展。目前完成了大市場部的基本框架，感覺有形無神，比如崗位職能定位，如何發(fā)揮實際作用？這些問題都沒有明確，主要原因還是營銷體系不完善。

3.管理制度不健全

制度建設(shè)方面停滯不前，還在沿用原來的那一套，新出來的管理制度較少。員工平時專注于自己的分內(nèi)事，對項目管理、企業(yè)管理不是很上心，管理意識不強，比如成本意識、效率意識淡薄等。制度建設(shè)是企業(yè)層面，管理意識是個人層面，要兩者產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，企業(yè)文化建設(shè)很有必要。

四、營銷體系建設(shè)的思路

指導(dǎo)思想：堅持市場導(dǎo)向，強化經(jīng)營管理，嚴(yán)格控制成本，提高盈利水平。企業(yè)不以營利為目標(biāo)就沒有意義。

五、實施步驟

（一）體系建設(shè)（近期—遠期）

1.組織領(lǐng)導(dǎo)

2.職責(zé)劃分（市場部職能）

3.體系建設(shè)（組織架構(gòu)）

大市場部框架基本上有了，但還沒有具體的指導(dǎo)思想和體系支撐，顯得比較空洞。在大市場部構(gòu)想的方案中，我們提出了全員營銷的戰(zhàn)略。

“全員營銷”，狹義的理解可以是所有員工都承接項目，有一定的道理，但有些片面。營銷是兩個詞，其實是涵蓋了經(jīng)營和銷售兩層意思，也就是管理和市場兩個方面。因此我理解的“全員營銷”是生產(chǎn)、管理部門可以參與市場活動，銷售部門也要學(xué)習(xí)提升管理水平，形成管理和市場的合力，共同為公司創(chuàng)造價值，提高公司盈利水平。

體系建設(shè)主要是梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類事物，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)和規(guī)律，通過制定相應(yīng)的策略，使他們往對公司發(fā)展有利的方向發(fā)展，和制度建設(shè)是相輔相成的關(guān)系。

財務(wù)體系：預(yù)算、核算、財稅、成本等；

（二）宣傳推廣（年內(nèi)-中長期）

1.品牌形象與定位：

2.視覺識別系統(tǒng)：

3.企業(yè)文化塑造；

4.傳播方式：人際關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)、展會、活動

（三）制度建設(shè)（長期）

1.市場層面：

（1）招投標(biāo)

（2）報價策略

（3）客戶管理

（4）外協(xié)管理

（5）營銷技巧

行為規(guī)范、話術(shù)、溝通技巧、商務(wù)禮儀等

2.管理層面

（1）決策管理

權(quán)限設(shè)置、事項分級分類、重大事項決策流程、特定情形；

（2）項目管理

項目流程、質(zhì)量控制、進度控制、責(zé)任劃分；

（3）培訓(xùn)管理

崗前培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類型，企業(yè)發(fā)展歷程等

營銷知識培訓(xùn)：行為規(guī)范、話術(shù)、溝通技巧、商務(wù)禮儀等；

培訓(xùn)的計劃、組織和實施；

（4）質(zhì)量管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量；

（5）風(fēng)險管理

風(fēng)險類型、應(yīng)對風(fēng)險措施、風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)急處理；

（6）預(yù)算管理

預(yù)算的作用、預(yù)算流程、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整；

（7）成本管理

（8）設(shè)備和固定資產(chǎn)管理

資產(chǎn)類型：計算機軟硬件、服務(wù)器、辦公家具、生產(chǎn)設(shè)備；

各種資產(chǎn)的購置、管理、折損、報廢、置換流程和要求；

（9）核算管理

核算的意義；厘清產(chǎn)值和回款的概念；部門產(chǎn)值切分與核算；低利潤項目的產(chǎn)值補貼；公司整體核算；季度時間節(jié)點。

郵政營銷體系建設(shè)工作匯報

食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)方案

煤炭配送體系建設(shè)整改方案

淺談如何加強基層組織體系建設(shè)

房屋市政工程施工安全體系建設(shè)方案

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇四

在學(xué)校黨委及上級關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市和教育廳關(guān)工委工作要求，圍繞我校教育工作的任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想，努力彰顯新時代關(guān)心下一代工作的新氣象新作為，充分發(fā)揮離退休老同志的作用，爭取社會各方力量的支持，為實現(xiàn)全國一流醫(yī)衛(wèi)職業(yè)院校目標(biāo)，為關(guān)心、教育、培養(yǎng)醫(yī)衛(wèi)學(xué)子成長成才作出應(yīng)有的貢獻。

主要工作：

一、以黨的十九大精神武裝關(guān)工委成員的頭腦，做好新時代關(guān)心下一代工作。

我們要密切聯(lián)系xxx對關(guān)心下一代工作的要求，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與深入貫徹xxxxxx對關(guān)心下一代工作的重要指示精神有機結(jié)合起來。要緊密聯(lián)系青少年的思想實際，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與社會主義核心價值觀主題教育活動有機結(jié)合起來。要緊密聯(lián)系青少年成長成才的實際需要，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與青少年法制教育、關(guān)愛特殊群體青少年等工作有機結(jié)合起來。

二、堅持開展豐富多彩的活動，更加注重加強青少年政治思想道德建設(shè)。

積極主動協(xié)同學(xué)校工會、組宣部、團委、學(xué)工等部門，采取各種形式，對青少年學(xué)生進行理想信念教育、思想品德教育、法制教育、誠信教育和革命傳統(tǒng)教育，發(fā)揮老同志的特殊作用，充分運用學(xué)校現(xiàn)有的教育資源，指導(dǎo)學(xué)生參加活動，豐富課余生活。根據(jù)湘教工委通〔20--〕40號文件《湖南省大學(xué)生20--―20--學(xué)年度“立德修身、誠信為本”主題教育活動方案》的通知要求，圍繞“立德修身、誠信為本”的主題開展一系列活動。具體活動安排見《湘潭醫(yī)衛(wèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20--—20--學(xué)年度“立德修身、誠信為本”主題教育活動實施方案》。

三、采用多種形式，更加關(guān)心青少年身心健康。

在未來人才的綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，心理素質(zhì)越來越重要，人的樂觀開朗、堅忍不拔、勇于戰(zhàn)勝挫折等個性心理品質(zhì)對人的健康成長和事業(yè)的成功起著重要作用。我們在關(guān)心青少年身體健康的同時，也要加強青少年的心理健康教育，培養(yǎng)其良好的心理素質(zhì)，促進其身心全面和諧發(fā)展和素質(zhì)全面提高。計劃于20--年上半年，聯(lián)合學(xué)工處、團委，聘請心理學(xué)專家為學(xué)生舉辦一場心理健康講座。

同時，校關(guān)工委要聯(lián)合后勤處，聘請部分老同志參與到學(xué)校食堂伙食管理委員會，不定期地到學(xué)校學(xué)生食堂免費就餐，以及對食堂衛(wèi)生進行監(jiān)督，保障學(xué)生飲食安全。

四、凝聚各方力量，更加注重抓好貧困青少年關(guān)愛幫扶工作。

關(guān)心下一代工作，就是要幫助青少年健康成長，一個也不掉隊。為此，要進一步把工作的重點放在做好困境青少年的關(guān)愛幫扶上。要凝聚各方力量，通過多種渠道、采用各種形式，繼續(xù)做好愛心助學(xué)資金募集和愛心助學(xué)工作。要探討愛心助學(xué)工作的多種模式，積極搭建多種平臺，讓更多需要幫助的貧困學(xué)生得到扶助，并與特別幫扶對象建立長期聯(lián)系，了解其思想動態(tài)，幫助解決實際困難，確保做到精準(zhǔn)幫扶。在繼續(xù)保持現(xiàn)有扶貧幫困資金渠道的基礎(chǔ)上，還可以通過學(xué)校招生就業(yè)處聯(lián)合學(xué)校校友會募集資金，也可通過學(xué)校工會宣傳發(fā)動學(xué)校職工個人或以處室為單位對本校特別貧困的學(xué)生以“一對一”的形式進行定向幫扶等。

五、發(fā)揮“五老”余熱，關(guān)心青年教師隊伍建設(shè)。

青年教師隊伍建設(shè)關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)?？梢詣訂T有威望、教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的老同志積極參與到青年教師隊伍建設(shè)當(dāng)中去。具體由學(xué)校關(guān)工委聯(lián)合校人事處、教務(wù)處，由各二級學(xué)院關(guān)工委聘請部分老同志參與到青年教師備課、上課、聽課、評課系列活動中去，并為其頒發(fā)聘書，全年3-4次為宜。

六、加強關(guān)工委成員自身建設(shè)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型關(guān)工委。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇五

黨的十六大制定了我國在新世紀(jì)、新階段全面建設(shè)小康社會的宏偉藍圖，“社區(qū)”的作用對全面小康社會宏偉藍圖的早日實現(xiàn)有著重要的影響。

近年來，市委、市政府高度重視社區(qū)建設(shè)工作。市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組切實加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持“以人為本、重在建設(shè)、轉(zhuǎn)變職能、重心下移、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色、循序漸進、講求實效”的原則，圍繞“建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的文明新社區(qū)”的目標(biāo)，及時研究社區(qū)建設(shè)面臨的新情況、新問題，不斷加大工作力度，扎實有效地推進社區(qū)建設(shè)工作，取得了明顯成效。從這次調(diào)查情況看，目前20個社區(qū)人員配備基本到位，辦公條件有了改善，初步做到了有房可用，工作基礎(chǔ)進一步夯實，組織體系逐步健全，各項功能逐步得到完善，新的社區(qū)工作機制開始形成。去年城市管理“綜合治理”活動，抗擊非典的非常時期，今年創(chuàng)建省級文明城市工作中，各社區(qū)積極履行職責(zé)，做了大量艱苦細致的工作，對貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，促進全市經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。20xx年，14個社區(qū)榮獲泰州市示范社區(qū)稱號，我市被省民政廳表彰為社區(qū)建設(shè)示范市。

在肯定社區(qū)建設(shè)取得成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，對照創(chuàng)建工作要求，與先進地區(qū)相比，還存在明顯差距。工作整體水平不高，基礎(chǔ)工作比較薄弱，有些方面的問題還比較突出，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1、硬件設(shè)施不配套

部分社區(qū)的辦公用房尚未解決，有的社區(qū)雖然目前有房可用，但面積較小，大部分社區(qū)都沒有專用的活動用房，與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。通過去年城市管理“綜合治理”活動，大多數(shù)居委會的基礎(chǔ)設(shè)施都得到一定程度的改善，但河南、河?xùn)|、荷葉居委會是通過租借辦法解決的臨時辦公場所。南苑、葉舍、桃園、東街、高陳、河西、振興等居委會的辦公用房都在60平方米左右，南街居委會面臨拆遷。近期，市四套班子負責(zé)人“下訪”，荷葉、古田、南苑等社區(qū)，辦公用房今年有望解決。20個社區(qū)基本上沒有規(guī)范的“四室一站”，缺少活動場所，已成為突出的問題。許多小區(qū)沒有實施封閉，四面朝外，幾個門同時開，對小區(qū)治安防范帶來難度，小區(qū)的日常管理工作難以實施。20個社區(qū)所屬有一定規(guī)模的60個小區(qū)中，天地、大成、新世紀(jì)等小區(qū)已由開發(fā)商為主體實施了前期物管，起點高，效果好，得到廣大居民的好評。20xx年，新世紀(jì)花園獲得省優(yōu)秀住宅管理小區(qū)稱號。由于先天條件不足，大部分小區(qū)難以實施規(guī)范的物業(yè)管理，特別是一些開發(fā)較早的小區(qū)存在問題較多，群眾反映較大。許多小區(qū)前期建設(shè)中未設(shè)置公廁，個別小區(qū)將公廁出租，小區(qū)內(nèi)活動空間小，全民健身器材無法安置，流動人口和出租房管理工作比較薄弱，潛在的問題比較多。南苑小區(qū)已召開了業(yè)主大會，選出了業(yè)主委員會，但與上海恒聯(lián)幾次接觸后，對方感到難度較大，接手管理的意向仍不明確，物管方案難以實施到位。以上問題存在的原因，主要是過去對社區(qū)工作的認(rèn)識不到位，實際工作中加強硬件建設(shè)的意識不強，投入嚴(yán)重不足。開發(fā)早的小區(qū)當(dāng)時限于實力和條件，規(guī)劃設(shè)計難以一步到位，執(zhí)行社區(qū)用房的有關(guān)政策規(guī)定也不夠嚴(yán)格。

2、工作機制不健全

市委[20xx]34號文件明確了社區(qū)職權(quán)，賦予社區(qū)必要的自治權(quán)、協(xié)管權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時提出了3條具體保障措施，具有較強的可操作性。但從前一階段情況看，改革社區(qū)管理體制、下放管理職能的工作剛開了個頭，市級機關(guān)不少職能部門并沒有認(rèn)真組織實施，特別是“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的工作機制尚未形成。有的部門強調(diào)自身工作業(yè)務(wù)性強，專業(yè)要求高，擔(dān)心放權(quán)給社區(qū)，做不好還要添亂，增加工作難度；有的職能部門工作原來就與社區(qū)關(guān)聯(lián)度較大，你要做繼續(xù)做，并沒有按照34號文件要求引起足夠重視，認(rèn)真組織實施；有的部門只給社區(qū)下達工作任務(wù)，就是不放權(quán)，不下?lián)芙?jīng)費。由此可見，如何及時協(xié)調(diào)解決市委34號文件執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，還有大量的工作要做。

3、隊伍素質(zhì)不適應(yīng)

隨著城市管理重點下移，社區(qū)工作的對象、任務(wù)都發(fā)生了新的變化，社區(qū)工作的難度增大了，這就對社區(qū)工作人員素質(zhì)提出了更高的要求。從目前情況看，有些同志文化水平偏低、年齡偏大；他們有的是從原鎮(zhèn)屬企業(yè)調(diào)整過來的，有的是從鎮(zhèn)機關(guān)精減下來的，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前老居委會保留下來的。他們的文化層次、知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新型社區(qū)工作需要，對新型社區(qū)職能缺乏認(rèn)識和理解，應(yīng)對居民提出的各種要求，顯得力不從心；部分社區(qū)人手明顯不足，難以承擔(dān)日益繁重的工作任務(wù)，不用說加強日常管理，就是參加上級機關(guān)的會議，也經(jīng)常出現(xiàn)一個人同時要參加幾個會議，同時接收幾個部門的工作。

提升社區(qū)建設(shè)整體水平，為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。既要充分運用獲得社區(qū)建設(shè)示范市稱號的有利條件，更要及時抓住創(chuàng)建省級文明城市的重要契機，充分認(rèn)識新形勢下加強社區(qū)建設(shè)的重要意義，進一步擺正工作位置，加大工作力度，上下同心，各方支持，形成促進社區(qū)建設(shè)的整體合力，扎扎實實推進社區(qū)各項建設(shè)工作，并努力提高到一個新水平。姜堰鎮(zhèn)要切實加強對社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)，建議由一名黨委副書記專職分管社區(qū)工作，集中精力，專司其職，及時研究解決社區(qū)建設(shè)中的新情況、新問題，協(xié)調(diào)各種矛盾。鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)立的社區(qū)工作辦公室，要調(diào)配專人負責(zé)具體工作，明確職能，責(zé)任到人，切實從組織領(lǐng)導(dǎo)上為社區(qū)工作提供保證。到20xx年，姜堰城區(qū)設(shè)20個社區(qū)，每個社區(qū)正式人員4名、聘用制人員3名；正式工作人員和聘用制人員，大專以上文化比例80、平均年齡45歲、黨團員比例50。

1、加大投入，改善社區(qū)硬件設(shè)施條件

要通過加大投入力度，努力解決社區(qū)硬件建設(shè)方面存在的問題，為社區(qū)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。建議市政府用兩年的時間逐步為20個社區(qū)解決辦公用房。要嚴(yán)格執(zhí)行姜委發(fā)[20xx]35號文件精神，從現(xiàn)在開始，凡新審批的房地產(chǎn)開發(fā)項目，建設(shè)部門必須一次性收足每平方米10元社區(qū)建設(shè)基金，專門用于社區(qū)和物業(yè)辦公用房建設(shè)。鑒于創(chuàng)建驗收在即，可根據(jù)今后5年房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，測算出可收取的社區(qū)建設(shè)基金數(shù)額，并以此為基數(shù)，由建設(shè)局、姜堰鎮(zhèn)先行籌資，集中解決社區(qū)近期硬件投入問題。新建的社區(qū)辦公、活動用房，要由建設(shè)規(guī)劃部門按社區(qū)行政區(qū)域選址，進行統(tǒng)一設(shè)計，并按照相關(guān)要求，達到社區(qū)辦公室、警務(wù)室、民主議事室、文化活動室“四室合一”的標(biāo)準(zhǔn)，整體使用面積不低于200平方米。具體工作由建設(shè)局、姜堰鎮(zhèn)共同實施，資金從社區(qū)建設(shè)基金中列支。要著手研究適當(dāng)加大市財政對社區(qū)人員工資支付比例問題。目前68名正式人員年需經(jīng)費83。5萬元，58名臨時人員年需經(jīng)費19。9萬元，兩項支出共101。7萬元，市財政僅補貼12。5萬元，其余全部由姜堰鎮(zhèn)承擔(dān)，鎮(zhèn)財政相對壓力較大，建議市委、市政府參照300個行政村實施辦法，23名社區(qū)主要負責(zé)人的工資和保險由財政統(tǒng)籌。

2、加大培訓(xùn)，提高社區(qū)隊伍素質(zhì)

要作為一項經(jīng)常性工作，把對社區(qū)工作人員的教育培訓(xùn)列入全市干部培訓(xùn)計劃。通過定期集中培訓(xùn)，經(jīng)驗交流、參觀考察等形式，開展多種形式培訓(xùn)教育，進一步提高社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)。組織、人事部門，要在認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上，借鑒外地成功經(jīng)驗，探索研究社區(qū)新的用人機制，不斷給社區(qū)管理隊伍注入新的活力。要通過考核錄用，專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，從高校畢業(yè)生、原市屬企業(yè)管理人員、退伍軍人、機關(guān)退二線人員中錄用、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志。姜堰鎮(zhèn)、民政局要加大監(jiān)管和考核力度，進一步建立健全社區(qū)管理人員約束和激勵機制。

3、部門職能進社區(qū)，提高社區(qū)工作能力

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行姜委發(fā)[20xx]34、35號文件精神，進一步明確社區(qū)建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和任務(wù)。要在市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，完善各專業(yè)委員會工作職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實施權(quán)力下放，重心下移。各有關(guān)部門要進一步轉(zhuǎn)變政府職能和機關(guān)作風(fēng)，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，圍繞“服務(wù)基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現(xiàn)中心下移。市級機關(guān)各部門要按照“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的要求，實行“誰主管，誰負責(zé)，誰受益，誰負擔(dān)”。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致，管理與服務(wù)相統(tǒng)一的原則，落實相應(yīng)的工作經(jīng)費。政府及有關(guān)部門的工作需社區(qū)居委會協(xié)助的，凡有專項撥款或收費的，按照“費隨事轉(zhuǎn)”的原則，提取一定比例的經(jīng)費補助社區(qū)居委會。公用事業(yè)單位、其它社會組織需社區(qū)居委會代辦的工作，經(jīng)自愿協(xié)商、合同約定，實行有償服務(wù)。姜堰鎮(zhèn)、民政局要在借鑒外地成功做法基礎(chǔ)上，認(rèn)真調(diào)研論證，根據(jù)市級相關(guān)有關(guān)部門經(jīng)費來源情況和在社區(qū)的工作量，起草《姜堰市有關(guān)部門職能與經(jīng)費同步進社區(qū)實施細則》，經(jīng)市社指委討論后，提請市委、市政府決定。鼓勵社會力量參與社區(qū)建設(shè)和管理，探索社區(qū)發(fā)展途徑的多樣化。要加大物業(yè)管理工作的推進力度，認(rèn)真監(jiān)督各類中介服務(wù)組織規(guī)范誠實地開展工作。積極實施社區(qū)公共服務(wù)事業(yè)管理模式的改革，嘗試社區(qū)公共服務(wù)經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，大力推進社區(qū)服務(wù)的市場化、產(chǎn)業(yè)化。要充分調(diào)動社區(qū)居民、志愿者參與的積極性，提高社區(qū)群眾對社區(qū)建設(shè)管理工作的支持率和參與率。

姜委發(fā)[20xx]34、35號文件精神，明確了社區(qū)建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和任務(wù)。要在市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，完善各專業(yè)委員會工作職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實施權(quán)力下放，重心下移。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，圍繞“服務(wù)基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現(xiàn)中心下移。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致，管理與服務(wù)相統(tǒng)一的原則，落實相應(yīng)的工作經(jīng)費。

堅持“以人為本、重在建設(shè)、轉(zhuǎn)變職能、重心下移、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色、循序漸進、講求實效”的原則，實現(xiàn)“建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的文明新社區(qū)”的目標(biāo)，20個社區(qū)人員配備到位，辦公條件改善，做到有房可用，工作基礎(chǔ)夯實，組織體系健全，各項功能得到完善，新的社區(qū)工作機制形成。各社區(qū)積極履行職責(zé)，通過大量艱苦細致的工作，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，促進全市經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮重要作用。20xx年，18個社區(qū)創(chuàng)泰州市示范社區(qū)稱號，創(chuàng)省社區(qū)建設(shè)示范市。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇六

為全面推動我市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造暨“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”活動，根據(jù)_辦公廳《關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔20xx〕xx號）和省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳《關(guān)于全面推動城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造暨“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”活動的實施方案》（x建發(fā)〔20xx〕xx號）要求，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以提高整體人居環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”為路徑，以政府主導(dǎo)、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠、突出重點、分步實施的原則，全面推進我市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造提升，改善居民居住條件。著力完善小區(qū)功能，解決老舊小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等問題，努力為居民打造一個環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、舒適宜居的美好生活環(huán)境。

老舊小區(qū)改造按照科學(xué)規(guī)劃、逐步實施的總體思路，結(jié)合房屋建設(shè)年限、小區(qū)環(huán)境等基本條件，以改造和管理并重為基本原則，充分聽取居民代表、社區(qū)的意見和建議，科學(xué)合理確定改造重點和內(nèi)容，形成城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造制度框架、政策體系和工作機制。20xx年，全市計劃實施老舊小區(qū)改造50個，涉及建筑面積約31萬平方米，惠及3664戶居民。到“十四五”末，計劃完成老舊小區(qū)改造105個，惠及1。1萬余戶居民，形成環(huán)境整潔、設(shè)施完善、綠色生態(tài)、安全有序、管理規(guī)范、和諧宜居的“美好幸福小區(qū)”。

（四）主要對老舊小區(qū)及相關(guān)區(qū)域的建筑、環(huán)境、配套設(shè)施等進行改造、完善和提升（不含危舊房改造和住宅拆除新建）。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施改造

1、清除違章建筑。小區(qū)內(nèi)搭建的一切違章建筑在項目施工前全部拆除，私自占有用于種菜、養(yǎng)家禽等公共用地，居民在項目實施前自行恢復(fù)原狀。

2、修整、翻建小區(qū)道路。小區(qū)道路達到城市居住區(qū)道路建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到道路暢通，路面平整無坑洼，路牙整齊無缺損，有條件的小區(qū)應(yīng)符合無障礙通行要求。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇七

【摘要】_十七屆五中全會公報提出“基本建成公共文化服務(wù)體系”，再次重申和強調(diào)了加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要性。目前學(xué)界主要是對公共文化服務(wù)體系的意義與內(nèi)涵、主要內(nèi)容和問題、國內(nèi)經(jīng)驗與探索模式、體制改革與機制創(chuàng)新進行了相關(guān)研究和思考，通過對以上諸多面向進行梳理和簡要評介為公共文化服務(wù)體系研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】公共文化服務(wù)體系 研究 述評

_十七屆五中全會公報提出“基本建成公共文化服務(wù)體系”，再次重申和強調(diào)了加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要性。

一、國內(nèi)公共文化服務(wù)體系研究

就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)公共文化服務(wù)體系研究主要是以總結(jié)各地公共文化服務(wù)體系建設(shè)的實踐經(jīng)驗的為主，對公共文化服務(wù)體系框架的建構(gòu)及其管理運作的理論探討較少。通過梳理，國內(nèi)學(xué)者對公共文化服務(wù)體系的探討主要集中在以下六個方面。

（一）關(guān)于公共文化服務(wù)體系概念的探討

國內(nèi)學(xué)術(shù)理論界關(guān)于公共文化服務(wù)體系的探討開始于對哈貝馬斯公共領(lǐng)域及市民社會的相關(guān)理論研究。齊勇鋒認(rèn)為，政府對所提供的公共文化服務(wù)應(yīng)進行準(zhǔn)確的類型化區(qū)分。公共文化服務(wù)體系應(yīng)該是由政府、社會、市場等多元主體組成的混合的供給模式。深圳學(xué)者陳威等人認(rèn)為公共文化服務(wù)體系的基本內(nèi)容應(yīng)涵蓋：公共文化服務(wù)的供給主體、公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的基本內(nèi)容；公共文化資源配置機制與手段、公共文化政策與制度保障體系、公共文化服務(wù)的績效考核體系等。

（二）關(guān)于公共文化服務(wù)體系建構(gòu)主體的相關(guān)研究

隨著現(xiàn)代自由市場經(jīng)濟的發(fā)展，有限政府已經(jīng)成為各國普遍的共識。劉敏認(rèn)為我國現(xiàn)行的公共文化服務(wù)體系仍然以政府辦文的方式為主導(dǎo)的重要原因在于現(xiàn)行公共文化資源投入保障體制還是以基本財政保障方式為主，沒能形成社會各方參與文化共建的合力，同時也缺乏激勵社會和個人參與公共文化建設(shè)的政策和稅收政策體系。毛壽龍則認(rèn)為，公共文化產(chǎn)品并不是非要由政府來主導(dǎo)，而由政府、社會、市場以及個人共同參與更能彰顯出公共文化服務(wù)體系的公共性價值追求。在面對公共文化服務(wù)供給，應(yīng)向社會、市場、個人提供參與的機會，激發(fā)多元主體參與公共文化建設(shè)的積極，整合多種資源進行公共文化服務(wù)體系建設(shè)。

（三）關(guān)于公共文化服務(wù)體系資源投入方式的相關(guān)研究

（四）關(guān)于公共文化服務(wù)體系運作機制的相關(guān)研究

公共文化服務(wù)領(lǐng)域的互動參與機制也是公共文化服務(wù)體系運轉(zhuǎn)機制的重要組成部分。孫若風(fēng)從公民權(quán)益的視角，認(rèn)為公民的文化參與包括文化知情權(quán)、文化表達權(quán)和文化監(jiān)督權(quán)。只有強化民眾在公共文化服務(wù)中的作用和地位，才能是公共文化服務(wù)切實緊緊圍繞民眾公共文化權(quán)益這一核心價值，提升公共文化服務(wù)的質(zhì)量和水平。有部分學(xué)者認(rèn)為，官方公共文化服務(wù)管理信息不透明、公共文化參與渠道不順暢、公共文化參與的制度不健全是導(dǎo)致公民文化參與意識不強和公共文化參與水平不高主要原因。

（五）關(guān)于公共文化服務(wù)體系績效評估的相關(guān)研究

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇八

為貫徹落實《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20xx]15號)，從20xx年起，全市分步驟開展xx市社區(qū)精神康復(fù)綜合服務(wù)中心(下稱“中心”)建設(shè)工作。中心的建設(shè)是構(gòu)建我市殘疾人康復(fù)服務(wù)和保障體系的重要內(nèi)容。為做好中心的建設(shè)工作，特制定如下工作方案。

(一)中心建設(shè)目的

為社區(qū)內(nèi)有精神康復(fù)需要的對象提供社區(qū)康復(fù)訓(xùn)練、心理疏導(dǎo)、事前預(yù)防、危機介入，實時支援、個案跟進服務(wù)，建立社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，填補社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)的空白，對接現(xiàn)有精神疾病防控體系，增加社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)資源。

(二)中心建設(shè)的時間要求

20xx-20xx年分兩年在全市建立13個精神康復(fù)綜合服務(wù)中心(白云區(qū)2個，其余各區(qū)縣各1個)。20xx年，建成3個中心并投入服務(wù)。20xx年建成10個中心并投入服務(wù)，20xx 年后根據(jù)各地精神康復(fù)服務(wù)實際情況，按需報市政府批準(zhǔn)建設(shè)。

(三)中心的服務(wù)內(nèi)容

中心采用社會工作的方法開展業(yè)務(wù)，面向具有xx市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛(wèi)生部門《xx市精神疾病社區(qū)防治與康復(fù)信息管理系統(tǒng)》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統(tǒng)》管理的精神殘疾人和精神病康復(fù)者提供社會能力適應(yīng)訓(xùn)練服務(wù);為上述精神病患者或康復(fù)者家庭提供心理疏導(dǎo)、危機介入支援性服務(wù);為社區(qū)內(nèi)有明顯精神病癥狀的對象提供咨詢、轉(zhuǎn)介、危機介入支援性服務(wù)。

(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務(wù)供給方式運營。由有服務(wù)經(jīng)驗的民辦社會服務(wù)機構(gòu)承接運營，以精神病人和精神病康復(fù)者群體的服務(wù)為核心，提供含咨詢、轉(zhuǎn)介、輔導(dǎo)、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復(fù)服務(wù)。

(二)中心具備為所在區(qū)(縣級市)不少于200個精神殘疾人或精神病康復(fù)者提供支援服務(wù)的能力。承接服務(wù)運營的民辦社會工作服務(wù)機構(gòu)須配備相應(yīng)的工作人員。工作人員應(yīng)不少于8人，總數(shù)的2/3以上為社會服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員、1 /2以上為社會工作專業(yè)人員，應(yīng)持有國家認(rèn)可的相關(guān)職業(yè)資格證書。工作人員的職業(yè)類別包括社會工作師、心理咨詢師和精神科護士。

(三)市殘聯(lián)委托第三方機構(gòu)對中心進行業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察。

(四)承接中心的社會工作服務(wù)項目，納入政府采購管理范疇，由市殘聯(lián)通過公開招標(biāo)確定承接運營的民辦社會工作服務(wù)機構(gòu)。

(一)確定中心選址

各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復(fù)者相對集中居住的街鎮(zhèn)選址建立中心。確定選址之后，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)以每個中心作為一個獨立項目的形式報市殘聯(lián)審定。市殘聯(lián)按照成熟一個建設(shè)一個的原則，推進建設(shè)工作。

(二)落實中心場地

中心場地由各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)落實。中心的場地應(yīng)獨立設(shè)置，首選所在社區(qū)閑置獨立的公建配套用房，有條件的區(qū)(縣級市)可以自行協(xié)調(diào)落實場地。中心場地面積應(yīng)能滿足中心的日常服務(wù)需要。

(三)確定服務(wù)機構(gòu)

市殘聯(lián)在審定中心運營方案后，通過公開招標(biāo)確定承接社區(qū)精神康復(fù)綜合的定點服務(wù)機構(gòu)。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合各自的工作實際，在定點服務(wù)機構(gòu)中選定承接本地社區(qū)精神康復(fù)綜合的服務(wù)機構(gòu)。

(四)合約簽訂

1.由市殘聯(lián)與區(qū)(縣級市)殘聯(lián)及其選定的承接服務(wù)機構(gòu)簽訂三方合約，市殘聯(lián)為合約組織實施的業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察方，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)為政府購買社會服務(wù)的服務(wù)購買方和管理方，服務(wù)機構(gòu)為服務(wù)提供方。

2.中心的合約以三年為一個周期，周期內(nèi)每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格后續(xù)簽，評估不合格的不予續(xù)簽，按照政府采購工作程序重新確定運營機構(gòu);三年期滿之后按照政府采購工作程序重新確定運營機構(gòu)。

(五)建立工作和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察機制

市殘聯(lián)制定《xx市社區(qū)精神綜合服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)據(jù)此對區(qū)域內(nèi)的中心進行管理;制定《xx市社區(qū)精神綜合服務(wù)中心資助及服務(wù)協(xié)議(試行)》，明確實行購買服務(wù)和項目管理的具體規(guī)定及要求。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作由市殘聯(lián)具體負責(zé)，委托符合資質(zhì)的第三方社會服務(wù)專業(yè)機構(gòu)進行。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。

(一)購買服務(wù)經(jīng)費

購買服務(wù)經(jīng)費分為基本運營服務(wù)經(jīng)費和績效運營服務(wù)經(jīng)費兩部分。20xx-20xx年，每接收一個服務(wù)對象按400元/月的標(biāo)準(zhǔn)安排精神殘疾人精神康復(fù)服務(wù)經(jīng)費，每個中心服務(wù)容量低限標(biāo)準(zhǔn)為100人，上限為200人，每年為接收的服務(wù)對象提供12個月的服務(wù)。20xx年后視財政承受能力逐步提高標(biāo)準(zhǔn)。

基本運營服務(wù)經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)：按照中心為100個服務(wù)對象提供12個月服務(wù)所需服務(wù)經(jīng)費的總額撥付基本運營服務(wù)經(jīng)費，以保障每個中心基本運作。

績效運營服務(wù)經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)：每個中心超過服務(wù)容量低限標(biāo)準(zhǔn)接收服務(wù)對象的，按照超過低限標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)和服務(wù)時間，按照400元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實安排安排精神康復(fù)服務(wù)經(jīng)費，保證中心常態(tài)化、專業(yè)化運作。

上述兩項經(jīng)費由市與區(qū) (縣級市)兩級財政共同承擔(dān)：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白云區(qū)按5:5比例負擔(dān);與天河、黃埔、番禺、花都區(qū)按4:6比例負擔(dān);與從化市按 8:2比例負擔(dān);與增城市按6:4比例負擔(dān);南沙、蘿崗區(qū)由區(qū)全額負擔(dān)，納入市和區(qū)(縣級市)年度財政預(yù)算安排。

購買服務(wù)經(jīng)費市本級財政負擔(dān)部分通過轉(zhuǎn)移支付到各區(qū)(縣級市)，各區(qū)(縣級市)財政按比例配套資金，并按照合同規(guī)定直接支付到中標(biāo)服務(wù)機構(gòu)。購買服務(wù)資金當(dāng)年撥付，當(dāng)年結(jié)算，每年1月30日前對上一年的購買服務(wù)資金清算，基本運營服務(wù)經(jīng)費超支不補，結(jié)余留用，績效運營服務(wù)經(jīng)費按實際進行清算。

購買服務(wù)經(jīng)費的支出用途為：

1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費等);

4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);

5.其他雜費(包括中標(biāo)費用、機構(gòu)年度相關(guān)稅費等)

(二)設(shè)施經(jīng)費

按照每個中心一次性25萬元的標(biāo)準(zhǔn)安排設(shè)施經(jīng)費。設(shè)施經(jīng)費可用于中心購置服務(wù)設(shè)備、服務(wù)設(shè)施和必要的裝修項目。不足部分由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

(三)場地經(jīng)費

精神康復(fù)綜合服務(wù)中心場地購買、租賃等費用由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

(四)業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費

第三方機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費按當(dāng)年市區(qū)兩級購買服務(wù)總資金量的2%安排。業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)費納入xx市精神病防治康復(fù)經(jīng)費統(tǒng)籌安排。

上述經(jīng)費中除(二)中xx市本級安排資金來源為依程序申報xx市福利彩票公益金的殘疾人事業(yè)資金立項解決外，其余資金來源均為殘疾人就業(yè)保障金。

(一)市殘聯(lián)、市民政局、市財政局在各自的職能范圍內(nèi)做好中心建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決推進過程中的各類問題。

(二)市殘聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心建設(shè)工作，制定工作規(guī)范，確定服務(wù)機構(gòu)并針對服務(wù)機構(gòu)開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)做好中心服務(wù)對象的審核和服務(wù)機構(gòu)的日常監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)同級民政部門共同做好中心場地的落實工作并做好福利彩票公益金資助項目的申報和后續(xù)相關(guān)工作。

(三)市、區(qū)(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。

(四) 市、區(qū)( 縣級市) 財政部門根據(jù)中心建設(shè)工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。

本方案自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。

社區(qū)教育培訓(xùn)活動方案篇九

**縣財政局

一、基本情況

今年以來，我局以在全縣基層財政系統(tǒng)開展創(chuàng)建服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局活動工作為平臺，著力做好農(nóng)村財政為民服務(wù)體系建設(shè)。計劃從xx年開始至xx年，用三年左右的時間，每年創(chuàng)建2-3個省級和市級服務(wù)型示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局，使我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅定有力，干部能力素質(zhì)明顯提升，干部作風(fēng)明顯改進，制度體系更加完善，服務(wù)功能更加健全，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局“一線服務(wù)、一線管理、一線宣傳、一線監(jiān)督”作用，進一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，樹牢服務(wù)理念，完善服務(wù)內(nèi)容，改進服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)績效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政為民服務(wù)能力和水平全面提升。目前，小河分局、磯灘分局正在有序開展，力爭在xx年創(chuàng)建服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局達標(biāo)升級。

二、主要做法

一是實行輪流坐班制。節(jié)假日和八小時工作時間以外，安排分局人員輪流坐班，第一時間處理群眾來電來訪的問題；二是建立文明接訪制。在接待群眾來電來訪時必須使用文明用語，多說“您好、請問您有什么事、請稍等、對不起、再見”等語句，對來訪群眾要以“一張笑臉”相迎、“一杯清茶”相待，提高分局的服務(wù)質(zhì)量；三是主動送政策下鄉(xiāng)。為積極宣傳財政政策，讓廣大群眾關(guān)心財政、理解財政、支持財政，分局主動送政策下鄉(xiāng)，給農(nóng)民現(xiàn)場講解涉農(nóng)補貼、土地流轉(zhuǎn)、危房改造等強農(nóng)惠農(nóng)政策；四是簡化分局工作流程。按照“高效快捷、便民利民”的要求，不斷完善相關(guān)制度，改進辦事程序，確保涉農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)始終保持“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，提高辦事效率；五是嚴(yán)格工作紀(jì)律。落實黨風(fēng)廉政責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”。不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部廉潔從政的自覺性，打造清正廉潔，務(wù)實高效的財政干部隊伍。

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