為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
經(jīng)營拓展考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
班主任工作核獎(jiǎng)勵(lì)制度
班級(jí)是學(xué)校的基本單位，班主任工作的水平接關(guān)系到校紀(jì)校風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心，促使班主任把日常的工作抓在平時(shí)，抓在細(xì)微處，從而切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校對(duì)一至九年級(jí)各班按班主任工作業(yè)績(jī)按
1、在校長(zhǎng)指導(dǎo)下，由德育辦具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
三、計(jì)獎(jiǎng)辦法
由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級(jí)教育常規(guī)得分，二項(xiàng)內(nèi)容對(duì)班主任進(jìn)行考核，月末發(fā)放獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)罰辦法
（一）班級(jí)常規(guī)考核辦法。
1、班級(jí)衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級(jí)學(xué)生輪流進(jìn)行檢查打分。
2、班級(jí)紀(jì)律。班級(jí)紀(jì)律分為上課紀(jì)律，集合、集會(huì)紀(jì)律，就餐、就寢紀(jì)律，課外紀(jì)律等。班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行好教育，值周學(xué)生干部每天對(duì)以上各項(xiàng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查打分。
3、兩操工作，學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操，組織學(xué)生開展大課間體育鍛煉。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、每周獲得前二名的班級(jí)在期末班主任量化考核總分中加1分。
（二）班主任日常工作考核辦法
1、班主任出勤
2、認(rèn)真上好班隊(duì)會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時(shí)完成。
5、班主任工作手冊(cè)。德育辦每月底對(duì)班主任手冊(cè)進(jìn)行檢查打分。
6、安全教育。每周必須結(jié)合實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并做好記錄。
7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護(hù)送學(xué)生組織好本班隊(duì)伍有秩序的排隊(duì)離開學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準(zhǔn)。
8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐，教育學(xué)生要珍惜糧食，注意衛(wèi)生。
9、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。班級(jí)財(cái)物實(shí)行班級(jí)承包制，期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，期末進(jìn)行核查，損壞財(cái)物由當(dāng)事人賠償，否則由班主任承擔(dān)。
10、班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)教室內(nèi)擺放整齊，各區(qū)角布置規(guī)范、有序，并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級(jí)氣氛，無亂畫亂刻現(xiàn)象，墻壁無污點(diǎn)，公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。
（三）按積分發(fā)放月獎(jiǎng)和期末班主任費(fèi)
1、德育辦每月底將各項(xiàng)得分匯總，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人將多獎(jiǎng)20元，得分在平均發(fā)以下的三名扣20元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
2、每期末，德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總，作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M(fèi)用的依據(jù)，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費(fèi)，得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
經(jīng)營拓展考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
一、考核適用范圍
各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員
二、評(píng)審委員會(huì)成員
組長(zhǎng)：**
組員：*******
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時(shí)按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿，項(xiàng)目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計(jì)入上交稿件數(shù)）。
3、稿件經(jīng)過集團(tuán)篩選，在集團(tuán)eip版面掛網(wǎng)的，直接晉級(jí)“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。
四、獎(jiǎng)懲方法
1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元。
3、各職能部門、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時(shí)按量上交通訊稿，該部門、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人納入計(jì)劃運(yùn)營考核。
五、優(yōu)秀稿件評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、通訊稿件主題鮮明，標(biāo)題清晰、準(zhǔn)確、工整扣題，加1分。
2、稿件正文信息準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物姓名、職務(wù)交代清晰。
3、新聞稿件真實(shí)，含虛假內(nèi)容則取消評(píng)比資格。
4、新聞稿件字?jǐn)?shù)達(dá)300字，字?jǐn)?shù)不足取消評(píng)比資格。
六、具體要求
2、綜合部將對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行解讀；
5、綜合部需對(duì)每季度通訊稿評(píng)比結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。
綜合部
二〇一三年九月十一日
經(jīng)營拓展考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
個(gè)人認(rèn)為由于物業(yè)管理屬于服務(wù)管理領(lǐng)域，而服務(wù)行業(yè)應(yīng)該是收益回報(bào)較穩(wěn)定的行業(yè)，實(shí)踐也證明物業(yè)管理行業(yè)不可能從基本服務(wù)中獲取高額的利潤。需要依靠其他收入來增加收益，而目前，公司經(jīng)營部涉及到盈利范圍的有園區(qū)廣告、小賣部、食堂、砂石料出售四大項(xiàng)，服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容單一，服務(wù)面相對(duì)狹窄。所以，物業(yè)公司想要實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)行多種經(jīng)營服務(wù)是改善經(jīng)營狀況的根本途徑。
4、通過開展豐富的社區(qū)文化活動(dòng)，營造良好的生活氛圍，向業(yè)主提供
5、對(duì)老人、孩子提供特殊陪護(hù)、相伴的計(jì)時(shí)收費(fèi)。
其中，實(shí)施品牌化、規(guī)?；?jīng)營，走專業(yè)化發(fā)展之路。發(fā)展如清潔、綠化、消殺等基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)自身管理特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì)通過成立專業(yè)公司的方式，承接其他物業(yè)管理或其他行業(yè)(如：酒店、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等)的相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以此作為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展盈利空間，個(gè)人認(rèn)為這條經(jīng)營創(chuàng)收渠道前景非?？捎^。
只有這樣，才能在收取物業(yè)管理費(fèi)不能提高的情況下，扭轉(zhuǎn)保本微利、虧損補(bǔ)貼，使公司的利潤率不斷增長(zhǎng)，而逐漸發(fā)展壯大。
1.
物業(yè)項(xiàng)目拓展方案-物業(yè)拓展方案
2.
物業(yè)業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
3.
物業(yè)公司拓展方案-拓展方案
5.
物業(yè)市場(chǎng)拓展方案
7.
渠道拓展方案-拓展方案
8.
業(yè)務(wù)拓展方案-拓展方案
經(jīng)營拓展考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
2、各部門
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
五、考核方法：
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表
2*注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jī)只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
經(jīng)營拓展考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
成本優(yōu)化實(shí)施、考核獎(jiǎng)罰辦法
一、目的
為了鼓勵(lì)項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作；按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》，按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評(píng)審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對(duì)項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績(jī)效考核；
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時(shí)編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通；
負(fù)責(zé)對(duì)成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報(bào)成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實(shí)施；
1
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn)，突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運(yùn)行，為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對(duì)自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識(shí)培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)； 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低施工成本。
1．固定總價(jià)合同根據(jù)其一次性包死，總價(jià)不調(diào)整的特點(diǎn)，盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對(duì)減少、避免工程量超出業(yè)主的報(bào)價(jià)清單量。
2．盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
4．其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
2
七、流程
2、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議，當(dāng)對(duì)自己的建議的正確性有十足把握時(shí)，可以直接對(duì)外溝通；當(dāng)沒有十足把握時(shí)，則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎(jiǎng)勵(lì)范圍：項(xiàng)目部全體人員（包括施工隊(duì)人員）；
2．獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的，則一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)；
3．獎(jiǎng)勵(lì)金額：當(dāng)合理建議被實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算，項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4．每月底由經(jīng)營部對(duì)建議予以匯總，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時(shí)間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題，以最少的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案（如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時(shí)設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測(cè)算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺(tái)、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺(tái)身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機(jī)型號(hào)的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍(lán)方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案，掘進(jìn)方案（全斷面、半斷面、長(zhǎng)短臺(tái)階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺(tái)車的配置（簡(jiǎn)易或全液壓及長(zhǎng)度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場(chǎng)數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時(shí)工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場(chǎng)的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時(shí)由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵(lì)項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
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