方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
通信企業(yè)業(yè)務拓展方案下載 物管項目業(yè)務拓展方案項目業(yè)務拓展方案篇一
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1、 定期做市場調(diào)查; 2、 客戶主動聯(lián)系; 3、 經(jīng)人推介。
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的'原因，盡量注重實效。
全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的構想奠定基礎。
2、 財務人員根據(jù)擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
開發(fā)建設期間將提供的管理服務內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務內(nèi)容、實質運作期間的管理服務內(nèi)容。重點是實質運作的管理服務內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。
(5)物質裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務的新思路
2.
企業(yè)業(yè)務拓展方案-業(yè)務拓展方案
5.
業(yè)務拓展方案-拓展方案
7.
分公司業(yè)務拓展方案-業(yè)務拓展方案
通信企業(yè)業(yè)務拓展方案下載 物管項目業(yè)務拓展方案項目業(yè)務拓展方案篇二
【摘要】社會主義市場經(jīng)濟的顯著發(fā)展在一定程度上促進了國有商業(yè)銀行業(yè)務結構的趨于完善，商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略緊隨市場需求，逐漸擴展到個人業(yè)務上，個人金融業(yè)務的利潤份額在銀行總份額中所占的比率越來越大，個人金融業(yè)務產(chǎn)品被不斷地更新和開發(fā)出來。下面本文將結合國有商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來具體分析存在的問題，并結合存在的問題提出相應的個人業(yè)務拓展對策，以此促進銀行業(yè)務結構的科學完善。
商業(yè)銀行依據(jù)客戶對象的不同將銀行業(yè)務劃分為幾種不同的類型，個人銀行業(yè)務是指面向個人或家庭、提供各類金融產(chǎn)品和金融業(yè)務的一種業(yè)務范疇。國有商業(yè)銀行的個人業(yè)務作為銀行其他業(yè)務的有益補充，是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要有機組成部分，實現(xiàn)對商業(yè)銀行個人業(yè)務的拓展有利于促進我國金融業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。下面本文將首先分析國有商業(yè)銀行個人業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進行全面分析，提出拓展商業(yè)銀行個人業(yè)務的具體對策。
國外發(fā)達國家國有商業(yè)銀行的發(fā)展還是較為先進的，反觀我國，國有商業(yè)銀行的起步晚、發(fā)展還相對緩慢。我國國有商業(yè)銀行在金融領域的漫長探索中困難重重，社會整體經(jīng)濟發(fā)展水平不高，金融意識并沒有滲透到廣大人民群眾中去，加上商業(yè)銀行比較明顯的傾向于大商業(yè)客戶的趨勢，導致個人業(yè)務需求一直被隱性壓抑著，從而相應的限制了個人銀行業(yè)務的發(fā)展。因此，拓展商業(yè)銀行的個人業(yè)務，填補慣性業(yè)務中存在的業(yè)務空白具有非常深遠的顯著意義。多年實踐所累積的`經(jīng)驗告訴我們，商業(yè)銀行所存在的弊病需要及時解決才能促進商業(yè)銀行的快速發(fā)展，下面著重分析一下商業(yè)銀行所存在的問題。
(2)技術更新緩慢。技術水平不高，網(wǎng)絡技術應用和普及的程度較低。突出表現(xiàn)在電子銀行和電腦網(wǎng)絡技術的不完善性上，很大程度上依靠柜臺和人工辦理業(yè)務，手機銀行、網(wǎng)上銀行才剛剛起步。
(4)銀行職員素質有待提升，營銷售后質量層次不齊。營銷體系的不健全直接導致了營銷服務水平的低下，售后服務不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，營銷網(wǎng)絡建設不到位，營銷人員訓練不夠，營銷人員的專業(yè)業(yè)務水平以及業(yè)務技能不夠。
二、拓展國有商業(yè)銀行的個人業(yè)務的有效策略
(1)滿足客戶多元化需求，積極研發(fā)適用的個人業(yè)務產(chǎn)品。充分發(fā)揮銀行的載體功能，補充研發(fā)更多的功能來提升服務水準，推出集消費、外匯、證券、股票、基金、債券、代理收付、信貸等為一體的多功能新型實用信用卡。充分了解客戶需求，并結合國際先進經(jīng)驗，廣泛引進先進的個人業(yè)務金融產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的升級和更新?lián)Q代，加強銀行、證券和保險三位一體的密切合作，打造自身最具特色的精品業(yè)務，樹立行業(yè)品牌意識。
(2)推進銀行高度網(wǎng)絡化建設，最大限度打破時空局限，完善網(wǎng)路銀行各項目的開發(fā)與運用。突破傳統(tǒng)發(fā)展局限，著重發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、個人財務管理軟件等，借此打破時空局限，改變區(qū)域機構的局限。開發(fā)各類個人財務管理軟件，加快各類新型個人理財產(chǎn)品的投放。建設可靠性強的網(wǎng)絡信息化平臺，提升銀行職員網(wǎng)絡操作的技能。借助網(wǎng)絡向客戶普及銀行業(yè)務的基本信息，同時方便客戶對銀行業(yè)務的相關信息的咨詢、評估等。同時要機槍營銷方面的管理，引進個人業(yè)務的專業(yè)人員，提升個人金融業(yè)務服務團隊的整體素質。
(3)完善信用評估體系，強化風險意識，建立健全個人信用評估體系?？傮w來說，需要迫切加快個人信用體系建設，建立個人信用檔案，完善相關立法，借助法律手段來降低風險。同時，要加強銀行間信息的溝通交流，借助網(wǎng)絡技術平臺實現(xiàn)信息共享，有效促進公正、公平原則下個人業(yè)務的開展。
(4)打造專業(yè)個人業(yè)務服務團隊，培養(yǎng)和引進個人業(yè)務的專業(yè)人員，提升銀行職員整體素質。銀行業(yè)務的開展需要經(jīng)歷市場需求的研究、新型產(chǎn)品的開發(fā)、業(yè)務過程的控制與管理、宣傳策劃、營銷等一系列連續(xù)的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的順利進行是業(yè)務辦理的保障之一，因此，需要竭力打造高素質、高服務水準的專業(yè)團隊，以此來保障縫紉業(yè)務的順利開展。
個人業(yè)務在商業(yè)銀行的拓展，可以有效促進國有商業(yè)銀行業(yè)務結構的完善與創(chuàng)新。隨著商業(yè)銀行工作重心向個人業(yè)務方向的拓展和傾斜，可以有效提升個人業(yè)務在銀行利潤中所占的份額，這在一定程度上可以促進商業(yè)銀行自身進行優(yōu)化改革，推出更加先進的個人理財財產(chǎn)品和理財服務。針對商業(yè)銀行中存在的比較明顯的問題，需要給予足夠重視，并且依據(jù)問題的關鍵點制定出最適宜的解決對策，不斷促進銀行個人業(yè)務的發(fā)展，以此推動國有經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.
業(yè)務拓展方案-拓展方案
4.
企業(yè)業(yè)務拓展方案-業(yè)務拓展方案
通信企業(yè)業(yè)務拓展方案下載 物管項目業(yè)務拓展方案項目業(yè)務拓展方案篇三
1、 定期做市場調(diào)查;
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
場，為管理方案的構想奠定基礎。
2、 財務人員根據(jù)擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務方式和管理目標;
(4)擬定管理服務內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設期間將提供的管理服務內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務內(nèi)容、實質運作期間的管理服務內(nèi)容。重點是實質運作的管理服務內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。
(5)物質裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的.原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務的新思路
開源節(jié)流、服務承諾等方面提出既務實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標的實現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)
4、 與開發(fā)商作進一步溝通，細化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進場時間
2.
企業(yè)業(yè)務拓展方案-業(yè)務拓展方案
5.
業(yè)務拓展方案-拓展方案
通信企業(yè)業(yè)務拓展方案下載 物管項目業(yè)務拓展方案項目業(yè)務拓展方案篇四
加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系，保險公司銷售業(yè)務員工作計劃。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。
經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化，工作計劃《保險公司銷售業(yè)務員工作計劃》。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在**年6月之前完成**營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。根據(jù)**年中支保費收入****萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的.展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議， **年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。
今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
1.
渠道拓展方案-拓展方案
2.
業(yè)務拓展方案-拓展方案
3.
戶外拓展方案-拓展方案
4.
素質拓展方案-拓展方案
5.
酒店拓展方案-拓展方案
6.
年會拓展方案-拓展方案
7.
拓展方案設計-拓展方案
8.
大客戶拓展方案-拓展方案
通信企業(yè)業(yè)務拓展方案下載 物管項目業(yè)務拓展方案項目業(yè)務拓展方案篇五
2009年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部^v^積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新^v^的發(fā)展方針，以大力推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點，努力營造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
1、完善公司治理結構，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理
經(jīng)2009年6月3日校黨委會研究決定，成立了合肥工業(yè)大學經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權限。
由經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會推薦，經(jīng)2009年11月10日校黨委會研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會、監(jiān)事會成員組成，完善了資產(chǎn)公司的治理架構。
2、清理對外長期投資，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關系
對資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底， 建立詳細的企業(yè)檔案，配合財務處清理學校所有的對外長期投資并上報教育部，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設的要求，采用調(diào)賬、劃轉等方式，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關系。
3、完成了所控、參股企業(yè)股權資產(chǎn)劃轉工作
2009年加大了股權資產(chǎn)劃轉工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權資產(chǎn)劃轉工作，現(xiàn)基本實現(xiàn)了教育部要求的2009年底之前完成資產(chǎn)劃轉70%的任務要求。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
2009年完成了金球公司的注銷工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實現(xiàn)了教育部要求的50%的任務要求。
5、繼續(xù)進行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據(jù)教育部的要求，繼續(xù)推進校名冠名企業(yè)的清理工作，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進行中外，其余均已清除完畢。
1、加強企業(yè)目標責任制管理
為加強對學校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部、機電公司、復合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經(jīng)營目標責任制，對企業(yè)負責人實施以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實校長辦公會收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過細致的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定了詳細的回收方案，以較小的成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權，避免了國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠職工安置問題
為配合市政府大建設的要求，試劑廠的門面房被拆遷，這對于長期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務，并妥善安排了試劑廠職工。
4、電子城土地證、房產(chǎn)證過戶
由于教育部對學校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動，導致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過程當中要繳納巨額土地稅，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風險，一方面給房屋出租帶來了很^v^煩。資產(chǎn)公司在學校有關部門的配合下，通過多次上門溝通，終于完成了過戶工作。
1、制定了資產(chǎn)公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則、公司會議制度和公章使用規(guī)定。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事、監(jiān)事委派規(guī)則。
3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃。
5、制定了資產(chǎn)公司領導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應急預案
7、組織公司人員和企業(yè)負責人參加教育部組織的規(guī)范化建設、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓多次。
1、2009年學校企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值萬元(按學校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國家稅金萬元，所有者權益萬元，上交學校經(jīng)費萬元，返還學校工資(含公積金)萬元，進入學校橫向課題到款經(jīng)費萬元，培養(yǎng)研究生124人，獲各種獎項22項。
2、與大學生創(chuàng)業(yè)服務中心合作，遴選孵化大學生創(chuàng)業(yè)項目九項，投資三萬五千元。
3、大學園公司孵化的項目中試已完成，現(xiàn)進入最后階段，準備轉讓。
4、搭建產(chǎn)學研合作新平臺，依托相關學院在邦立公司、機電公司、復合材料公司、廣州實力公司、京合綠能公司的基礎上形成了新的產(chǎn)學研合作平臺。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作
6、繼續(xù)配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。
1、由于歷史遺留問題，導致許多學校企業(yè)國資管理中都存在手續(xù)、資質和規(guī)范管理等方面問題，這些將嚴重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規(guī)范管理，保障學校的國有資產(chǎn)不受損害。對那些經(jīng)營不善，又無發(fā)展前景的企業(yè)堅決按照教育部的要求實施關閉。
2、對所投資企業(yè)如何做到科學管理、風險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規(guī)劃，加強制度建設，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題。
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