為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇一
1、各部門(mén)、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。
5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工2021年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。
7、由本部門(mén)提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇二
通過(guò)全面深入的檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和*安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步健全并落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制事故的發(fā)生。
貫徹落實(shí)*安委會(huì)《關(guān)于立即開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查的通知》、4月7日全省安全生產(chǎn)大檢查電視電話(huà)會(huì)議和4月16日縣安全生產(chǎn)大檢查會(huì)議精神；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況；隱患排查治理情況；打擊安全生產(chǎn)非法違法行為和專(zhuān)項(xiàng)整治情況；重大事故隱患的監(jiān)控和整改落實(shí)情況；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施落實(shí)情況；突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案制定、應(yīng)急裝備物資準(zhǔn)備及演練情況；建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”情況；“五一”、世博會(huì)期間安全措施落實(shí)情況等。
在全面檢查的同時(shí)，重點(diǎn)突出六個(gè)方面：
非煤礦山：嚴(yán)厲查處已關(guān)閉或停產(chǎn)整改的企業(yè)擅自恢復(fù)生產(chǎn)違法行為；嚴(yán)厲查處超層越界、私采濫挖、突擊生產(chǎn)、超核定能力生產(chǎn)等違法行為；重點(diǎn)檢查建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況；生產(chǎn)單位持證情況；露天礦山的分臺(tái)階開(kāi)采情況；民爆物品的安全管理情況；安全管理人員跟班作業(yè)及特種作業(yè)人員的持證上崗情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促其立即整改，對(duì)影響安全生產(chǎn)條件的隱患，堅(jiān)決責(zé)令停業(yè)整改。
危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹：重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、廢棄物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理狀況；危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位防火、防爆、防泄漏、防中毒措施落實(shí)情況；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況。
建筑施工：重點(diǎn)檢查建筑安全管理責(zé)任制落實(shí)情況；高處作業(yè)、深基開(kāi)挖、坍塌、塔吊倒塌、房屋拆除、安全防護(hù)、施工用電等安全防范措施落實(shí)情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度落實(shí)情況。
消防：重點(diǎn)檢查商場(chǎng)、賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所消防安全管理制度是否健全、消防安全管理責(zé)任是否落實(shí)、各類(lèi)消防安全設(shè)施是否完好有效、疏散通道是否暢通、電器設(shè)備及線(xiàn)路是否完好、安全出口是否符合消防安全要求、防火應(yīng)急預(yù)案是否切實(shí)可行、大型聚會(huì)活動(dòng)有無(wú)應(yīng)急救援方案和措施。對(duì)不具備安全條件、違章經(jīng)營(yíng)、存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè)、單位、場(chǎng)所，要堅(jiān)決予以停產(chǎn)停業(yè)整頓或關(guān)閉。
特種設(shè)備：重點(diǎn)檢查鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等安全管理和運(yùn)行情況。
此次安全生產(chǎn)大檢查自即日起至5月10日結(jié)束，檢查主要采取企業(yè)自查，鎮(zhèn)*全面檢查方式，使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作不斷向廣度和深度推進(jìn)。
各企業(yè)要在4月底前全面安排部署各崗位、環(huán)節(jié)開(kāi)展自查工作，既要排查生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的“硬”隱患，又要排查規(guī)章制度、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的“軟”隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，要立即責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)整改，較大隱患必須落實(shí)具體整改時(shí)限、措施、責(zé)任、資金、預(yù)案，列入臺(tái)帳管理，并及時(shí)向鎮(zhèn)*報(bào)告。通過(guò)企業(yè)自檢，進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查制度，提高企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理水*。在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)*將組織5個(gè)檢查組，對(duì)自檢工作責(zé)任不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)、隱患整改不到位的企業(yè)和人員將實(shí)行約談和問(wèn)責(zé)。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)大檢查工作是*安委會(huì)針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)而采取的一項(xiàng)重大舉措。各村(社區(qū))、各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)這次安全生產(chǎn)大檢查工作的`重大意義，居安思危，切實(shí)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會(huì)議的部署，把大檢查工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入開(kāi)展，主要負(fù)責(zé)人要親自深入一線(xiàn)開(kāi)展檢查。
2、精心組織，迅速行動(dòng)。各村(社區(qū))、各單位要按照鎮(zhèn)安委會(huì)的部署和要求，迅速行動(dòng)起來(lái)，在本轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展一次地毯式安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。制定具體檢查方案，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查職責(zé)履行，查隱患整改，查應(yīng)急預(yù)案，不放過(guò)任何盲點(diǎn)和漏洞。同時(shí)要抓好整改落實(shí)，確保排查不走過(guò)場(chǎng)、整改不留隱患。
3、明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。各村(社區(qū))、各單位要按照“一崗雙責(zé)”要求，逐級(jí)落實(shí)大檢查責(zé)任。鎮(zhèn)檢查組要堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立完善大檢查管理臺(tái)帳，檢查人員對(duì)被檢查的企業(yè)要認(rèn)真填寫(xiě)《柯坦鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查表》，并簽字，報(bào)組長(zhǎng)審核，做到安全檢查痕跡可查，問(wèn)責(zé)有據(jù)。對(duì)因檢查工作不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，將按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。
4、加強(qiáng)“五一”期間值班，暢通信息渠道，提高處理突發(fā)事故的能力。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇三
2018公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案(一-)
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精簡(jiǎn)人員方案（一）
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3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡(jiǎn)推行小組
成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。
精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見(jiàn)附件一
1、精簡(jiǎn)小組成員
組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：吳
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程
精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)
副組長(zhǎng)
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組組組組員員員員
崗位職責(zé)
組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。
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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。
6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50
每人每次。
7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話(huà)——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）
（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
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5、三級(jí)溝通：
各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員
部門(mén)負(fù)責(zé)人o溝o
n通面談
kko
分o管負(fù)責(zé)人k面
人資nno負(fù)談?wù)勜?zé)人面ok
o仲裁
協(xié)商解
除勞動(dòng)
合同，簽
訂保密法協(xié)院議二審裁定
6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到
通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
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并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）
（一）1=提前通知金
被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）
（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）
（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付
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被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）
法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。
勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿(mǎn)的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。
（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付
高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
網(wǎng)絡(luò)參考資料：
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六、集團(tuán)、部門(mén)、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)員工公布）
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇四
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，有時(shí)會(huì)突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，總歸要預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案。怎樣寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家整理的單位疫情防控應(yīng)急預(yù)案范文，歡迎閱讀與收藏。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體干部職工要密切配合，形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)、知識(shí)教育，提高自我防范意識(shí)。要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷出病因,進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
公司所有辦公場(chǎng)所，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生防疫部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場(chǎng)處理的防護(hù)用品等物資的工作;準(zhǔn)確、及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識(shí)宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
2、安全運(yùn)行部等各部門(mén)：保護(hù)易感人群，協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防病和醫(yī)學(xué)救護(hù)工作高效、有序進(jìn)行。
3、平度公司、滄口分公司：做好各分公司所需的消毒藥品，現(xiàn)場(chǎng)處理的防護(hù)用品等物資的工作;根據(jù)發(fā)展公司發(fā)布的信息，準(zhǔn)確、及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識(shí)宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
1、通風(fēng)工作：每天上、下午上班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)、窗通風(fēng);盡量不使用空調(diào),確要使用空調(diào)的"，必須定期換氣。
2、消毒工作：除加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作外，員工個(gè)人要注重個(gè)人衛(wèi)生。
1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急小組及時(shí)向衛(wèi)生部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并部署開(kāi)展疫情處理和進(jìn)一步防治工作。
2、應(yīng)急小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
3、對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。
4、疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，安全運(yùn)行部作為安全歸口部門(mén)，要認(rèn)真協(xié)調(diào)應(yīng)急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。
5、疫情發(fā)生時(shí)應(yīng)急小組要成立專(zhuān)人小組和工會(huì)部門(mén)一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
生產(chǎn)崗位優(yōu)化原則 企業(yè)人員優(yōu)化方案共篇五
阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案
（草案）
編制：人力資源部
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日
公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案（一）
1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡(jiǎn)推行小組
結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見(jiàn)附件一
1、精簡(jiǎn)小組成員
組長(zhǎng)：蘇
總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：吳
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)
副組長(zhǎng)
組組員員
崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話(huà)——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）
（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
序號(hào)12
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)
責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級(jí)溝通：
各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員
部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通面談
分管負(fù)責(zé)人面談
人資負(fù)責(zé)人面談
no仲裁
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議
法院二審裁定
6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶(hù)籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案
工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）
（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿(mǎn)的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。
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