為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)的培訓方案篇一
企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大、領軍市場，很大程度上依賴于企業(yè)的財務決策，成功的財務決策取決于明智的財務管理者，明智的財務管理者除了具備較高的潛力，更需要專業(yè)的培訓，挖掘潛力、提升素質(zhì)。為創(chuàng)造未來企業(yè)、個人的持續(xù)發(fā)展，建立財務高管人才庫，特制定本培訓方案。本培訓方案可適用各類企事業(yè)單位、培訓機構(gòu)等。
根據(jù)各階段需要選擇合適地點
詳見各階段具體時間安排
財務專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，以下簡稱“學員”
為達到培訓目的，學員必須嚴格遵守以下要求：一學員必須同本機構(gòu)簽訂培訓協(xié)議書。二學員在培訓期間必須嚴格遵守培訓制度，做到不遲到不早退，不無故缺席。三學員必須集中全部精力認真接受培訓，做好培訓筆記。四學員必須保持求知精神，主動接受業(yè)務指導。 若違反上述要求，取消培訓資格。
準備工作：
2.聯(lián)系部門和業(yè)務比較齊全的公司，作為培訓基地，可建立長期合作關(guān)系(若本身具備該資源即可使用內(nèi)部資源)
3.與相關(guān)教育機構(gòu)(如，中華注會網(wǎng)等)達成合作協(xié)議，提供專業(yè)知識講授(若本身具備該資源即可使用內(nèi)部資源)
培訓過程： 階段一：培訓動員
企業(yè)的培訓方案篇二
為全面落實中央、省、市關(guān)于疫情防控的決策部署，切實做好疫情防控期房屋建筑和市政工程項目開復工管理工作，結(jié)合實際，特制定本方案。
認真貫徹落實^v^、^v^關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作有關(guān)要求，以切實保障務工人員生命安全，避免疫情在工地出現(xiàn)、擴散和蔓延為目標，通過嚴格疫情防控標準、積極宣傳疫情政策、強化開復工管理措施等，堅決完成疫情防控期開復工管理工作各項任務，自覺維護社會大局穩(wěn)定，防止出現(xiàn)疫情，強化安全生產(chǎn)，保持正常生產(chǎn)生活秩序。
（一）保障務工人員生命安全。各級各有關(guān)部門、單位要充分認識疫情的嚴峻性和復雜性，堅持把保障務工人員生命安全和身體健康放在第一位，把防控疫情作為當前壓倒一切的政治任務，強化執(zhí)行，令行禁止。
（二）落實企業(yè)“兩個責任”。各建筑業(yè)用工企業(yè)要強化主體責任，“一把手”要強化“第一責任人”職責，加強企業(yè)內(nèi)部組織領導，成立本公司疫情防控領導小組（專班），建立完善企業(yè)疫情防控體系，把責任落實到每個項目工地、每個人。結(jié)合實際，各項目部分級成立疫情防控專班，并按照防疫要求制定項目具體防控方案。
（三）壓實屬地監(jiān)管責任。以項目為單位，根據(jù)防控情況，項目部提出開復工申請，各區(qū)市建設主管部門認真組織相應檢查，并對轄區(qū)內(nèi)工地的擬開復工時間進行科學指導安排，引導務工人員分批有序返工。
所有房屋建筑和市政工地開復工時間不得早于20xx年2月10日0時（根據(jù)疫情發(fā)展情況，若時間需要后延將另行通知），此前務工人員不能進場。有重要和緊急任務確需開復工的，經(jīng)指揮部批準可提前開復工。
（一）強化停工管理。即日起，各有關(guān)部門、單位要加強應急值守，落實施工單位項目管理人員24小時在崗值班制度，確保人員到位、信息暢通，及時掌握現(xiàn)場防疫情況，落實現(xiàn)場防疫措施，并做好重大危險源管控、起重運輸設備維護等其他安全管理工作。
（二）細化項目防控。以企業(yè)為主體，認真制定落實新型肺炎防控責任制，分級成立新型肺炎疫情防控工作領導小組，其中包括項目企業(yè)層級、工程項目層級以及專業(yè)工種層級；同時，各項目部要嚴格按照防疫要求，制定本項目的具體防控方案，方案內(nèi)容應包括工地復工場地管理、防疫人員配備、防疫物資保障、人員防疫管理、安全生產(chǎn)保障、應急預案等。項目建設、施工總承包、監(jiān)理、專業(yè)分包、專業(yè)承包、勞務分包等單位要密切配合，把新型肺炎防控工作責任層層落實到人。
（三）嚴格防疫標準。
1.項目現(xiàn)場全封閉管理。加強施工現(xiàn)場圍擋設置，施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)的圍擋或圍墻必須嚴密牢固，并對暫時無使用需要的出入口及時關(guān)閉上鎖或有效的封閉措施。實行工地出入口測體溫登記制度，由保安員及衛(wèi)生員對各出入口進入人員進行測體溫、登記。
2.項目現(xiàn)場防疫物資及防疫人員配備充足。工地開復工前應儲備所需的防疫物資，包括口罩、消毒藥水、體溫計、防疫藥品等。配備足夠的衛(wèi)生員、保安人員和值班人員，其中衛(wèi)生員配備數(shù)量不得少于2人。
3.項目現(xiàn)場防疫管理措施到位。
（1）加強工地宿舍管理。宿舍須設置可開啟式窗戶保持通風，室內(nèi)高度不低于、通道寬度不小于，人均使用面積不應小于2㎡，每間宿舍居住人員不得超過6人，宿舍內(nèi)嚴禁使用通鋪。
（2）嚴格佩戴口罩。項目部統(tǒng)一配發(fā)合格的口罩，所有在場人員必須依規(guī)佩戴。
（3）加強工地飲食管理。項目部實行分餐制，人員配備獨立餐具，避免集中就餐。工地設立食堂的，炊事人員必須經(jīng)體檢合格并持證上崗；未設立食堂的，施工單位應當選擇經(jīng)合法經(jīng)營的集體用餐配送單位訂送餐，核實相關(guān)證照，確保食品來源安全可靠，嚴禁從無照無證餐飲單位和工地周邊流動商販處訂餐。嚴禁工地區(qū)域飼養(yǎng)、宰殺、食用野生動物。
（4）加強工地環(huán)衛(wèi)管理。工地生活垃圾應存放在封閉式容器中，及時清運，與建筑垃圾應分別運輸和消納。工地衛(wèi)生員應每天對生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、文體活動室等重點區(qū)域消毒不少于2次，應留存消毒記錄。
（5）實行日常體溫監(jiān)測制度。工地內(nèi)管理人員和勞務人員的體溫監(jiān)測每天應不少于2次，應留存監(jiān)測記錄。
4.項目現(xiàn)場人員管控措施到位。
（1）工地開復工前應做好對從業(yè)人員的情況排摸，并實行分類管理。重點疫區(qū)或需途經(jīng)重點疫區(qū)的從業(yè)人員應暫緩返威；其他外來務工人員，項目部要提前通知在原籍做好居家隔離及健康日檢測工作，并留好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)特別及時就地治療。返威后，現(xiàn)場應設置隔離房間，實現(xiàn)14日隔離后，方可返崗；對于威海本地的，按照普通防疫要求執(zhí)行。
（2）務工人員必須通過實名制管理平臺考勤通道進場，用工情況建檔成冊，明確人員流向。
（3）對工地駐守人員和進入工地的人員、車輛一律排查登記。
（4）對所有進入工地人員一律測量體溫，發(fā)燒、咳嗽等癥狀者禁止進入工地。
5、開展從業(yè)人員崗前防疫教育。各工地開復工前應組織務工人員的衛(wèi)生防疫教育，人員上崗前應當進行衛(wèi)生防疫安全交底，交底內(nèi)容應參照省、市衛(wèi)生防疫主管部門有關(guān)文件執(zhí)行（防疫教育交底單見附件1）。
所有工程項目開復工，各項目部需提報區(qū)市建設主管部門進行不少于3次檢查。對未經(jīng)屬地建設主管部門檢查合格擅自施工和不具備安全生產(chǎn)條件擅自復工的，要責令停工整改且予以頂格處罰。
（一）項目部準備工作結(jié)束后，務工人員進場前。項目開復工前有關(guān)場地管理、防疫人員配備、防疫物資保障、人員防疫管理、安全生產(chǎn)保障等現(xiàn)場相關(guān)硬件設施準備完善后，提報區(qū)市建設主管部門檢查（檢查表見附件2）。
（二）部分務工人員進場，項目部整體防疫工作展開后。當項目返場務工人員數(shù)量達到用工總數(shù)一半或超過30人時，提報區(qū)市建設主管部門進行現(xiàn)場防疫檢查。合格的，允許剩余務工人員繼續(xù)返場；存在問題的，項目部立即整改到位后，剩余務工人員方可繼續(xù)返場（檢查表見附件3）。
（三）務工人員全部返場后，項目全面生產(chǎn)開始前。當項目務工人員全部返場時，項目部需提報區(qū)市建設主管部門防疫檢查。合格的，由區(qū)市建設主管部門下發(fā)同意開復工通知書；不合格的，項目各參建方要立即對照開復工條件進行整改，合格后方可下發(fā)同意開復工通知書（檢查表見附件3）。
（四）開復工項目及時報備。為及時、準確、全面掌握全市房屋建筑和市政工地開復工情況，實行日報備制度，請各區(qū)市建設主管部門自即日起于每日16:00前報市住建局備案（統(tǒng)計表見附件4）。市住建局將采取“雙隨機、一公開”等方式，組織對各區(qū)市工作開展情況進行現(xiàn)場調(diào)研督導。
（一）高度重視。各有關(guān)部門、單位要進一步提高政治站位，保持高度警覺，做好防治和疫情管控工作。嚴格執(zhí)行領導干部帶班、重要崗位24小時值班制度，強化工作責任，細化工作措施，真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責。監(jiān)管人員在時刻密切關(guān)注務工人員身體健康狀況的同時，也要注意自身防護工作，避免造成感染。
（二）處置報告。各有關(guān)部門、單位要按照職責分工，認真做好應急值守，落實疫情報告制度，做好登記、檢查和監(jiān)測工作。一旦發(fā)現(xiàn)特別情況要及時按程序處置，并按規(guī)定如實報告。
（三）加強宣傳。根據(jù)疫情防控需要，切實做好新型肺炎防治知識的宣傳教育工作。既要向廣大建筑業(yè)從業(yè)人員講清新型肺炎的危害性，使大家都高度重視防治工作，又要讓眾多務工人員了解掌握有關(guān)防治措施，使防疫知識深入人心，維護社會穩(wěn)定，保持正常的生產(chǎn)生活秩序。
企業(yè)的培訓方案篇三
作者：王亮
二〇一六年三月二十六
1培訓說明
培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
2培訓原則
整體規(guī)劃，突出重點。為使培訓工作有序進行，我們對培訓工作進行整體規(guī)劃，針對各機構(gòu)、部門實際需求，制定相應的培訓計劃。
聯(lián)系實際，注重實效。培訓工作根據(jù)各部門實際情況和不同需要，精選培訓內(nèi)容。要理論聯(lián)系實際，運用先進的教育理念，注重不同層面的指導，使培訓工作收到實效。
編制專業(yè)指導教材。編制專業(yè)、完善、可操作性強的指導教材。使得操作人員通過培訓這個環(huán)節(jié)就將技術(shù)、使用和管理有機地結(jié)合起來，保證項目各層次的維護人員對系統(tǒng)的良好維護和管理。
保證質(zhì)量，及時反饋。組織高水平的培訓隊伍以確保培訓的質(zhì)量。培訓單位與使用單位、部門，征求對系統(tǒng)的使用意見和要求，定期不定期對培訓工作及使用情況進行回訪。
3培訓方式
專家講授。
經(jīng)驗分享。
問題診斷。
實戰(zhàn)案例。
互動交流。
企業(yè)的培訓方案篇四
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的合理的企業(yè)培訓計劃方案，希望能夠幫助到大家。
1.草擬訓練課程表——為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。
2.制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督企業(yè)培訓計劃的進展。
3.確立訓練目的——闡明企業(yè)培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。
4.決定評估方法——根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。
5.設計企業(yè)培訓計劃的大綱及期限——為企業(yè)培訓計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。
6.設計學習形式——為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。
(1)根據(jù)培訓的目標分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
(2)培訓預算規(guī)劃——培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度企業(yè)培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設備的.成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
(3)確立培訓目標——通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)管理水平。通過對上年度企業(yè)培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。
(4)決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度企業(yè)培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。
(5)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)——企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。
企業(yè)的培訓方案篇五
接待禮儀和售后服務；
討論標準的、規(guī)范化的銷售管理制度、崗位責任制和銷售流程；
1、 基本動作
（1） 接聽電話必須和藹，語言親切；
（2） 一般先主動問候：“你好！xx花園！”，而后再開始交談；
（5） 最好的做法是直接約請客戶來現(xiàn)場或是售樓處看房；
（6） 馬上將所得資訊記錄在客戶來電本上；
2、 注意事項
題；
（4） 接聽電話時，盡量由被動回答轉(zhuǎn)為主動介紹、主動詢問；
（6） 切記：接聽電話的目的就是促使客戶來售樓處，做更深一步的面談和介紹。
（一）開場白
1、要了解客戶資料，如：年齡、姓名、工作、家庭、投資意向
2、拉關(guān)系
3、運用贊美
（二）介紹沙盤
1、大環(huán)境：項目周邊，地理位置，街道配套（如：就業(yè)，購物，交通）
2、小環(huán)境：項目自身價值，抓重點介紹，有層次感，揚長避短，渲染，繼續(xù)做摸底，有次序，未來發(fā)展意向，語言感性，介紹生動。
（三）戶型把客戶了解全面，推薦唯一的客戶喜歡類型，不輕易換
1、 介紹要有層次感
2、 要讓客戶有身臨其境的感覺，內(nèi)部裝修，家具擺放，渲
染戶型屋間大小白什么樣的家具，擺完還剩多大空間，不會覺得擁擠
（四）配套針對住宅
1、大配套：樓間距，綠化率，物業(yè)，管道，幼兒園，老年活動中心等
2、小配套：門窗
（五）銷控實際的 虛擬的
1、 實際的：給客戶制造緊張感，為預訂做鋪墊
2、 虛擬的：為促進客戶成交給客戶緊張感，要和同事打配合
（六）算價格
1、左手計算器，右手做筆記
（七）看現(xiàn)房
企業(yè)的培訓方案篇六
1.草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。
2.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督企業(yè)培訓計劃的進展。
3.確立訓練目的--闡明企業(yè)培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。
4.決定評估方法--根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。
5.設計企業(yè)培訓計劃的大綱及期限--為企業(yè)培訓計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。
6.設計學習形式--為受訓人完成整個
學習計劃
提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。(1)根據(jù)培訓的目標分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務
培訓方案
；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。(2)培訓預算規(guī)劃--培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度企業(yè)培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
(3)確立培訓目標--通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)管理水平。通過對上年度企業(yè)培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。
(4)決定培訓課程--課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度企業(yè)培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。
(5)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。
企業(yè)的培訓方案篇七
圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化公司人才機構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競爭力。
工作即培訓，通過培訓——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。
1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、提高員工的績效，綜合素質(zhì)的提高。
3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行培訓需求調(diào)查,在公司員工中發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表、公司2013年總體計劃，特制定此培訓方案。
在培訓內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內(nèi)容可以再商定，培訓內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門、中心單獨開展培訓。
根據(jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
(一)管理人員培訓
管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。
2.集中討論與自學相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài);
4.參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。
(二)專業(yè)技能人員
1.選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;
2.繼續(xù)教育學習;
3.內(nèi)訓方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高
(三)普通員工培訓
企業(yè)的培訓方案篇八
培養(yǎng)能夠獨立維修中高檔轎車;能夠獨立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨立診斷排除轎車在運行中出現(xiàn)的一般性故障。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序。
二、培養(yǎng)對象：
社會汽車維修工、汽車相關(guān)專業(yè)學生
三、學制：
20天
(1)理論培訓周：10天(60學時)
(2)實踐培訓周：10天(60學時)
四、要求：
1、職業(yè)道德方面：
擁護黨的領導，遵守集團公司規(guī)章制度，具有良好的思想品質(zhì)，文化素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德，健康的職業(yè)心理。尤其要熱愛汽車維修事業(yè)，善于鉆研技術(shù)，有較強的創(chuàng)新意識。
2、職業(yè)能力方面：
(1)能正確熟練使用工、夾、量具，熟練操作常用的車輛維修設備及檢測儀器儀表。
(2)熟練掌握轎車的維修技能。
(3)正確診斷排除一般性機械故障和液壓系統(tǒng)故障。
(4)具有較強的奉獻意識。
五、培訓原則
根據(jù)培養(yǎng)目標的要求，在培訓過程中充分發(fā)揮學員的主體作用和理論培訓教師及師傅的主導作用，突出職業(yè)能力的培養(yǎng)，注重專業(yè)知識與專業(yè)技能的結(jié)合，適應崗位要求和儲運部整體發(fā)展需求，確保達到國家職業(yè)標準中規(guī)定的中級理論知識和技能操作要求。
六、課程設置與培訓要求
1、課程設置：
(1)汽車新技術(shù)
(2)汽車構(gòu)造及修理
(3)機械基礎
(4)電工電子
(5)汽車檢測
2、培訓要求：
掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題。掌握汽車修理質(zhì)量對整車性能的影響;汽車零件、連接件、配合件的裝配。
掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu)，工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法，診斷排除故障的'方法。
掌握汽車修理技術(shù)報告、合理化建議的特點、結(jié)構(gòu)、格式。
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