為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的方案篇一
南充市財政局轉(zhuǎn)發(fā)《省財政廳關(guān)于開展2018年度行政事業(yè)單位內(nèi)部
成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室主要負責(zé)人組成
組長：xxx
衛(wèi)生院院長
副組長：xxx
衛(wèi)生院副院長
成員：xxx
衛(wèi)生院紀檢員
xxx
衛(wèi)生院公衛(wèi)科長
xxx
衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)科長
xxx
衛(wèi)生院藥械科長
xxx
衛(wèi)生院健扶辦主任
xxx
衛(wèi)生院感控組長
內(nèi)控辦公室設(shè)在副院長辦公室，由xxx負責(zé)日常事務(wù)。
（一）組長及副組長職責(zé)：研究審定完善我院內(nèi)控機制的基本制度和工作標準；做好我院內(nèi)控機制建設(shè)的工作計劃；研究處理內(nèi)控工作中的重大問題；監(jiān)督內(nèi)控機制健全和完善的整體進程，并及時審定、調(diào)整工作計劃，確保內(nèi)控機制健康運行等。
會科，負責(zé)內(nèi)部控制相關(guān)工作，確保為內(nèi)部控制的建立與實施工作提
供強有力的組織保障，包括組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制日常工作；研究提出單
位內(nèi)部控制體系建設(shè)方案或規(guī)劃；組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)部跨科室的重大風(fēng)
險評估工作；組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室或崗位落實內(nèi)部控制的整改計劃和措
施；研究提出風(fēng)險管理策略和跨科室的重大風(fēng)險管理解決方案，并負
辦公室、醫(yī)務(wù)科、公衛(wèi)科、藥械科、感控科、健扶辦為具體執(zhí)行機構(gòu)，配合紀檢委對各科室相關(guān)的經(jīng)濟活動進行流程梳理和風(fēng)險評估；對本科室的內(nèi)部控制建設(shè)提出意見和建議，積極參與單位經(jīng)濟活動內(nèi)部管理制度體系的建設(shè)；認真執(zhí)行單位內(nèi)部控制管理制度，落實內(nèi)部控制的相關(guān)要求；并加強對本科室實施內(nèi)部控制的日常監(jiān)控。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對內(nèi)部控制工作的建立和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并提出改進意見和建議；督促相關(guān)部門落實內(nèi)部控制措施，做好內(nèi)部控制的監(jiān)督、檢查工作。
辦公室負責(zé)準備，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，每
季度召開一次例會；特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組組長可決定臨時召開。專題
會議可以由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長決定召開。
xxx醫(yī)院
2018年3月1日
督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的方案篇二
根據(jù)區(qū)委關(guān)于印發(fā)全區(qū)開展增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、落實力專項整治工作實施方案的通知（昆群組發(fā)201515號）文件要求，結(jié)合阿爾丁街道實際，現(xiàn)就全街道領(lǐng)導(dǎo)干部中開展執(zhí)行力、落實力專項整治工作，制定如下實施方案。
一、重要意義
動期間開展增強執(zhí)行力、落實力專項整治工作的重要性、必要性和緊迫性，更新觀念，加強學(xué)習(xí)，不斷豐富和改進執(zhí)行落實的方法和手段，切實提高推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾的能力，切實增強街道黨工委決策部署的執(zhí)行力和落實力。
二、時限和范圍
增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、落實力專項整治工作在教育實踐活動期間開展，貫穿于教育實踐活動全過程。范圍包括街道領(lǐng)導(dǎo)班子、街道干部、社區(qū)干部和廣大黨員。
三、目標任務(wù)
1.總體目標：通過在教育實踐活動中開展專項整治工作，以提高機關(guān)干部工作紀律、行政效能、和執(zhí)行力為重點，教育引導(dǎo)街道領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員始終與黨中央保持高度一致、自覺維護區(qū)委、街道權(quán)威，做到講大局、有定力、靠得?。辉诰o要關(guān)頭和重大問題面前勇于任事、敢抓敢管，切實做到講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有作為；勤于學(xué)習(xí)思考、敢于研究謀劃、敢于突破創(chuàng)新，切實做到講學(xué)習(xí)、善思考、能創(chuàng)新；認真負責(zé)，攻堅克難，切實做到講效率、能吃苦、肯干事。
2.重點任務(wù)：街道領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)工作人員和廣大黨員要通過專項整治工作，著重解決以下幾個方面的突出問題。
正義感退化、缺乏政治洞察力和政治敏銳性，信謠傳謠，散布負面言論。對上級的決策部署臵若罔聞、我行我素，說三道四、評頭論足，對上陽奉陰違、對下漠視群眾等問題。
在組織紀律上，重點查找和整治組織觀念淡薄、紀律松弛，有令不行、有禁不止，把組織要求當(dāng)成耳旁風(fēng)，把組織紀律當(dāng)成擺設(shè)；不服從組織安排，對組織作出的決定，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行；不按照組織程序辦事，在處理應(yīng)該由上級組織統(tǒng)一決定的重要問題時，事前不請示、事后不報告；不按照民主集中制原則辦事，獨斷專行，在重大問題上個人說了算，或者議而不決、決而不行；組織生活不規(guī)范，對黨員、干部疏于管理，甚至長期不過組織生活等問題。
在工作態(tài)度上，重點查找和整治畏難情緒嚴重，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負責(zé)，見到矛盾繞著走、遇到困難躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)；服務(wù)不主動、工作不落實，辦事拖拉，效率低下，不作為、慢作為，只求過得去、不求過得硬，基礎(chǔ)工作不扎實，創(chuàng)新工作沒思路，不去學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗；對上級交辦的任務(wù)找客觀原因頂著不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，甚至故意刁難；缺乏憂患意識和危機意識，小進則滿、小富即安，得過且過、不思進??；不把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，不下功夫解決實際問題，熱衷于做表面文章。
的工作不研究、不謀劃，遇事能力不夠、辦法不多；工作循規(guī)蹈矩、創(chuàng)新不足，只顧眼前、不顧長遠；擺花架子、喊空口號，熱衷于造“典型”、出“經(jīng)驗”；自我加壓不夠，不敢作為，求穩(wěn)怕亂，工作長期打不開局面。
在工作方法上，不注重深入基層，工作底數(shù)不清，基層情況不明，脫離實際、脫離群眾；缺乏問題導(dǎo)向，不愿也不會在工作推進中查找問題、發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；把思路當(dāng)成績，虛報浮夸，遇事強調(diào)客觀理由，講困難、講條件，說大話空話，報喜不報憂。
四、時間安排及工作步驟
第一階段 動員部署（4月底）
召開動員會。組織街道、社區(qū)全體干部參會，傳達區(qū)委文件精神和街道領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、落實力專項整治工作方案，引導(dǎo)大家自覺遵守街道規(guī)章制度。
第二階段 專題學(xué)習(xí)（4月底）
組織專題學(xué)習(xí)會。利用3天的時間組織街道、社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部若干條例、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等，教育廣大干部嚴格工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律。
第三階段 自查自糾階段（5月初） 對照條例自查。通過學(xué)習(xí)，要求街道全體干部對照學(xué)習(xí)內(nèi)容進行自查，對號入座，找出問題，做到邊查、邊改、邊提高。
第四階段 集中整改階段（5月中旬）
制定專項整改方案。在自查自糾的基礎(chǔ)上，對不能及時
整改的問題，制定整改措施，限時整改，分類解決，提高工作效率。
第五階段 建章立制階段（5月）
建立長效機制。對已有制度認真梳理，切實做好制度廢改立工作，重點圍繞干部執(zhí)行力、落實力問題建章立制，提高科學(xué)決策水平，提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，確保制度規(guī)范有效。
五、工作措施
（一）加強理論學(xué)習(xí)。完善街道各種學(xué)習(xí)制度，按時安排好領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)、干部政治學(xué)習(xí)，社區(qū)大講堂學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)街道全體干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本政策，進一步堅定中國特色社會主義道路的信念。
（二）嚴格紀律。一是組織紀律，強化黨員干部的組織觀念、紀律觀念，牢記第一職責(zé)是為黨工作，為人民服務(wù)。街道黨工委要切實落實民主集中制，完善分工責(zé)任制度，不斷提高決策的科學(xué)化水平。理順街道內(nèi)各股室之間、街道與社區(qū)之間、班子成員之間的責(zé)任分工和運行機制，明確工作權(quán)限，切實提高工作效率。二是工作紀律，街道嚴格執(zhí)行請銷假制度，對上班遲到早退、出工不出力、擅自離崗的說服教育；無故不上班、工作時間私自外出休閑娛樂、上網(wǎng)聊天、玩游戲、網(wǎng)購、看電影等問題的給予警告處分，并在街道公示。
齡劃線，只要具備能干踏實，思維敏捷，思想開放，有創(chuàng)新能力，文化素質(zhì)高，具有奉獻精神的可以竟選后備干部。通過創(chuàng)新完善干部選拔任用機制，打造一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊伍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的工作機制。
（四）精心組織培訓(xùn)。加強街道領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作，街道黨工委年初制定機關(guān)干部和社區(qū)干部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容以業(yè)務(wù)工作為主，邀請上級業(yè)務(wù)部門導(dǎo)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)，通過培訓(xùn)提升廣大干部業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。還可利用社區(qū)現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，自主選學(xué)，提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的廣泛性和靈活性。并加強形勢教育，引導(dǎo)干部及時了解掌握中央、自治區(qū)黨委、和區(qū)委的決策部署，提高把握大勢大局的能力。
（五）加強作風(fēng)建設(shè)。建立聯(lián)系基層制度，對街道干部包片聯(lián)系社區(qū)情況，街道黨工委組織人員入戶進行檢查。在社區(qū)建立“兩代表一委員”工作站，定期接待群眾來訪。街道領(lǐng)導(dǎo)每季度要到社區(qū)調(diào)研一次，傾聽群眾呼聲，了解基層需求，解決群眾反映的切身利益問題。
六、組織保障
組 長：李紅宇（黨工委書記）
施振民（黨工委副書記、辦事處主任）
副組長：劉越紅（黨工委副書記）
周 媛（黨工委委員、辦事處副主任）
孫有強（黨工委委員、辦事處副主任） 趙喜彬（黨工委委員、辦事處副主任） 平付龍（黨工委委員、社區(qū)中心主任）
成 員：馮 璇（黨工委委員、綜合辦公室主任） 羅 萍（政工股股長）
祖蘭芝（政工股科員）
張利霞（政工股科員）
賀春梅（政工股科員）
主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，承擔(dān)專項整治工作的第一責(zé)任人，研究謀劃，帶頭組織實施，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員擔(dān)任副組長，督促實施專項整治工作。
（二）搞好輿-論宣傳。認真做好專項整治工作宣傳，充分運用報刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體，宣傳街道專項整治工作取得的實效，同時積極主動提供素材和新聞線索，提前邀請新聞記者或信息員屆時參加活動，報道活動情況。街道信息員，對專項整治工作開展情況進行信息報送，切實做好教育實踐活動的宣傳。
阿爾丁街道黨工委
2015年4月14日
各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：
根據(jù)、政府《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境綜合整治的實施方案》及《織金縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治實施方案》的精神和要求，為切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高-干部執(zhí)行力，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
強有力的組織保障。
二、整治目標
形成科學(xué)發(fā)展的'強大動力，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、整治內(nèi)容
（一）認真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴重問題。一是弄虛作假，說一套，做一套，說空話，匯假報，落實不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實文件、就會議落實會議和發(fā)文多、開會多、落實少等突出問題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對策，有利的就執(zhí)行、無利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門作風(fēng)嚴重，對基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請假，上班時間吹牛、上網(wǎng)聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關(guān)網(wǎng)頁行為。五是疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過且過、不思進取現(xiàn)狀。
七是包容團結(jié)的開放意識不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補臺的胸襟。
（三）認真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強問題。一是對民主集中制不能正確理解，對上對外只要民主不要集中，對下對內(nèi)只要集中不要民主，“四個服從”執(zhí)行不力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一的自覺性不強。二是工作能力不強，缺乏推動科學(xué)發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力，責(zé)任心不強，怕?lián)?zé)任、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實抓創(chuàng)造上，而是放在拉關(guān)系、找門子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，缺乏強烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對上級決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識，習(xí)慣以文件貫徹文件、以會議貫徹會議，習(xí)慣用老套路處理問題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權(quán)力不講職責(zé)，只講利益不講奉獻。七是落實黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽奉陰違，當(dāng)面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經(jīng)濟社會發(fā)展，搞歪門邪道，拉關(guān)系、找門子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動深入基層，調(diào)查研究不深入，貼近群眾不細致，搞不切實際的面子工程、政績工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。
（四）認真解決部門之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問
的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的安排部署落實不及時，跟蹤不到位，導(dǎo)致工作被動脫節(jié)。
四、整治步驟
（一）學(xué)習(xí)動員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開鎮(zhèn)村干部會議動員部署。二是堅持和完善黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)制度、支部學(xué)習(xí)制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立健全機關(guān)干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習(xí)效果，保障學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。黨委（黨組）理論中心組全年集中學(xué)習(xí)不少于6次。各單位每周集中理論學(xué)習(xí)不少于1次。三是充分利用專欄和標語等，開展群眾代表評價執(zhí)行力新機制，廣泛開展互查、互學(xué)、互評活動，切實提高學(xué)習(xí)效果。
是地分析存在問題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的剖析報告由縣分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，班子成員的剖析報告由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，一般干部的剖析報告由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后報縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。
（三）整改落實階段（2012年4月6日——10月25日）。
一是每位黨員干部要就查擺出的問題制定整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、時間。整改要抓住重點，注重實效，切實解決存在的突出問題。二是單位負責(zé)人要就查擺出的問題整改落實，各項工作任務(wù)完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個人及單位的書面承諾（承諾須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”的目標，拓展思路，創(chuàng)新機制，搭建平臺，營造濃厚的比服務(wù)、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
（四）總結(jié)驗收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測評工作，對照活動開展情況特別是對查擺問題的整改、公開承諾事項的踐諾情況組織自評，測評、自評結(jié)果要在單位（村）公開欄公開。二是各部門、各村（居）要善于總結(jié)，要將好的做法、新的經(jīng)驗上升為制度規(guī)范，形成長效機制，不斷提升作風(fēng)建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”專項整治活動提供堅強有力的制度保障。三是各部門、各村（居）要對照活動中的成功經(jīng)驗、取得的成效、存在的問題以及改進的措施，認真進行總結(jié)，形成總結(jié)材料，上報鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標考核任務(wù)。
二o一一年十二月十九日
主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實施方案 抄 報：、縣政府
抄 送：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)
存1份（共印35份）
督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的方案篇三
根據(jù)《關(guān)于進一步做好全市新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的通知》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療指南》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》文件精神，為進一步做好新型冠狀病毒感染預(yù)防與控制工作，有效降低新型冠狀病毒在醫(yī)院內(nèi)的傳播風(fēng)險，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，結(jié)合我院實際情況，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。
切實做好常態(tài)化疫情防控和日常診療服務(wù)工作，進一步鞏固新冠肺炎疫情防控成果，貫徹落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的目標，落實各項防控措施，統(tǒng)籌推進疫情防控與日常工作。
防治結(jié)合，預(yù)防為主；依法管理，科學(xué)防治；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；中西結(jié)合，優(yōu)勢互補；強化培訓(xùn)，注重演練；快速反應(yīng)，高效處置。
組長：
副組長：
成員：
廢物回收員：
（一）嚴格落實《醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)新型冠狀病毒感染預(yù)防與控制技術(shù)指南》和《關(guān)于進一步鞏固成果提高醫(yī)療機構(gòu)新冠肺炎防控和救治能力的通知》，根據(jù)新型冠狀病毒的病原學(xué)特點，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。
（二）開展全員培訓(xùn)。根據(jù)不同部門制定培訓(xùn)計劃，依據(jù)崗位職責(zé)確定針對不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是對高風(fēng)險科室如發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、急診、隔離病區(qū)的醫(yī)務(wù)人員和保潔人員要重點培訓(xùn)，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
（三）做好醫(yī)務(wù)人員防護。各科室應(yīng)當(dāng)規(guī)范消毒、隔離和防護工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護物資，如消毒產(chǎn)品和醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用防護口罩、隔離衣、眼罩等防護用品，確保醫(yī)務(wù)人員個人防護到位。在嚴格落實標準預(yù)防的基礎(chǔ)上，強化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。正確選擇和佩戴口罩、手衛(wèi)生是感染防控的關(guān)鍵措施。
（四）關(guān)注醫(yī)務(wù)人員健康。各科室應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務(wù)人員過度勞累。提供營養(yǎng)膳食，增強醫(yī)務(wù)人員免疫力。針對崗位特點和風(fēng)險評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測，包括體溫和呼吸系統(tǒng)癥狀等。采取多種措施，保障醫(yī)務(wù)人員健康地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
（五）加強感染監(jiān)測。做好早期預(yù)警預(yù)報，加強對感染防控工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改進。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時報告，并在2小時內(nèi)上報信息，做好相應(yīng)處置工作。
（六）做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強診療環(huán)境的通風(fēng)及空氣消毒，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境（空氣、物體表面、地面等）、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴格終末消毒。
（七）加強大環(huán)境的清潔消毒管理，室內(nèi)、室外、地面有專業(yè)消毒人員用消毒液進行噴灑，每天一次。
（八）加強患者就診管理。在門、急診規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診點，管控好入院通道，凡進必檢。對進入診療場所人員要求佩戴口罩，測量體溫和掃描健康碼，認真詢問登記流行病學(xué)史，查驗身份信息和預(yù)約登記信息。確?！耙蝗艘辉\室”，患者和陪同人員全程戴好口罩。
（九）加強患者教育。各科室應(yīng)當(dāng)積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護知識，指導(dǎo)其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學(xué)觀察和居家隔離等。
（十）加強感染暴發(fā)管理。嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)感染預(yù)防與控制的各項規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風(fēng)險。增強敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)后，科室必須按照規(guī)定及時報告，并依據(jù)相關(guān)標準和流程，啟動應(yīng)急預(yù)案，配合做好調(diào)查處置工作。
（十一）加強醫(yī)療廢物管理。制定《岳陽縣新型冠狀病毒感染醫(yī)療廢物管理預(yù)案及流程》，將新冠肺炎確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進行規(guī)范處置。
（一）預(yù)檢分診
1、做好個人防護措施（標準為一級防護）。
2、檢查診療用品，保證其處于完好備用狀態(tài)。
3、給發(fā)熱患者發(fā)放口罩，并正確指導(dǎo)其佩戴口罩和咳嗽禮儀。
（二）急診負責(zé)人：
1、做好個人防護（標準為一級預(yù)防）
2、落實預(yù)檢分診制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診。
3、接診的工作人員做好個人防護并保持完好工作狀態(tài)。
4、診療區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)并定時清潔消毒。
5、采取設(shè)置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
6、迅速向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的方案篇四
一個學(xué)期就要結(jié)束了，通過這學(xué)期對《薪酬管理》《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺！對人力資源管理專業(yè)的興趣也在學(xué)習(xí)這些課程中日益升溫，通過深入企業(yè)調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實與理想中的差距。中國大部分企業(yè)的薪酬制度尚待完善，員工流失率偏高的主要原因于此相關(guān)。將理論運用于實踐，既強化了理論，又增加了自己的工作經(jīng)歷，所以員工薪酬方案課程設(shè)計具有重要的意義。通過把人力資源管理與薪酬管理方面的理論知識結(jié)合起來來進行社會實踐，對提高我們的專業(yè)知識素養(yǎng)和鍛煉我們的綜合能力有重要的意義和深遠的影響。
一、通過課程設(shè)計，使我加深了對所學(xué)理論知識的理解與鞏固，并能將課本上的純理論應(yīng)用到實踐中，進一步加深了對知識的認識。同時，也有助于對其他知識的理解。現(xiàn)在，我不但對圖解法和解析法有了更深入的理解，而且熟練了應(yīng)用圖解法對員工薪酬分析。
二、培養(yǎng)了我耐心、仔細、謹慎的工作態(tài)度。這次課程設(shè)計的內(nèi)容中 涉及到繪畫薪酬結(jié)構(gòu)簡圖。在繪圖過程中，對比例尺的選定以及合理的布圖都要有細致的規(guī)劃，這是最考驗一個人的耐心與嚴謹態(tài)度的過程，只有這樣才能使繪制的薪酬結(jié)構(gòu)簡圖更準確、更美觀。
三、通過此次課程設(shè)計，我學(xué)會了市場調(diào)查的步驟，體會到了調(diào)查的艱難性。掌握文獻搜索技巧和方法，信息的篩選與處理，鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)與能力，豐富了自己的閱歷與見識，在實踐與理論相結(jié)合的過程中進一步加深了對薪酬管理的理解和體會。
四、通過此次課程設(shè)計，我學(xué)會了在設(shè)計中發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題學(xué)會根據(jù)薪酬理論知識提出自己的見解、觀點和解決方法；學(xué)習(xí)企業(yè)工作人員踏踏實實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)敬崗愛業(yè)的務(wù)實精神；鍛煉與人相處和獨立工作的基本能力，訓(xùn)練相關(guān)專業(yè)工作記錄和專業(yè)研究的寫作能力，為以后的學(xué)習(xí)和將來參加工作打下扎實的基礎(chǔ)。
作為人力資源管理專業(yè)的本科生，我們必須努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識，鍛煉自己的專業(yè)素養(yǎng)才能在未來的激烈競爭中擁有一席之地。
督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的方案篇五
根據(jù)市紀委、市委組織部關(guān)于開好20xx年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知精神以及國資公司工作要求，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查中查擺的問題及群眾意見建議，明確了整改內(nèi)容和努力方向，制定如下整改方案。
以同志系列重要講話精神為指導(dǎo)，以貫徹落實黨的和十八屆三中、四中全會精神為動力，按照市紀委、市委組織部關(guān)于開好20xx年度民主生活會的通知精神，對照《國創(chuàng)資本20xx年度民主生活會對照檢查材料》，抓好整改落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決問題，突出實效，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，切實讓群眾滿意，切實促進國創(chuàng)資本的變革轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（一）關(guān)于貫徹民主集中制中的問題
1、整改目標：公司民主決策機制進一步健全，領(lǐng)導(dǎo)班子對民主集中制的思想認識進一步提高。
2、整改舉措
一是組織學(xué)習(xí)《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》，加深對民主集中制原則的認識，對照查擺存在問題的各種表現(xiàn)，剖析深層次原因，增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制原則的自覺性。
二是嚴格實行集體決策，決策前班子成員對事項進行充分調(diào)研，對于集體研究討論的事項，提高決策效率，不能議而不決。
管理規(guī)定、政策措施的出臺需廣泛征求意見，在保證決策民主性的同時保障決策的科學(xué)性和透明度。同時，進一步加強決策事項執(zhí)行情況跟進，解決好執(zhí)行過程中的新情況和新問題，確保執(zhí)行效果。
三是完善公司治理，健全母子公司三會一層。集團公司實現(xiàn)決策層與經(jīng)營層的分離，健全董事會專業(yè)委員會，提升戰(zhàn)略決策科學(xué)性、性；子公司著重完善經(jīng)營層的配置，形成獨立的經(jīng)營管理團隊，通過集思廣益實現(xiàn)兩級決策的科學(xué)和高效。
3、整改責(zé)任人：xxxxxx
4、整改時限：20xx年6月30日并長期堅持
（二）關(guān)于遵守黨的紀律中的問題
1、整改目標：領(lǐng)導(dǎo)班子黨性觀念進一步增強，思想政治素質(zhì)不斷提升，自覺遵守黨的紀律。
2、整改舉措：
三是不斷完善班子成員“對口聯(lián)系”制度。明確班子成員重點聯(lián)系單位，規(guī)定對口聯(lián)系目標任務(wù)、深度頻次、成果實效，切實把握對口聯(lián)系單位發(fā)展中的新情況、新問題，幫助解決實際困難，推動對口聯(lián)系單位發(fā)展。
3、整改責(zé)任人：xxxx
4、整改時限：
（三）關(guān)于落實“八項規(guī)定”，反對“四風(fēng)”方面
1、整改目標：領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神進一步增強，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強工作激情，切實履職盡責(zé)。
2、整改措施：
一是黨總支中心組全年組織集中學(xué)習(xí)不少于12次，深入學(xué)習(xí)貫徹、十八屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)系列重要講話精神，提高班子理論素養(yǎng)，增強班子公仆意識。
二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升班子擔(dān)當(dāng)精神。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合，根據(jù)公司變革調(diào)整，明確班子成員職能分工。推進履職盡責(zé)承諾，工作中努力踐行武漢精神，突破慣性思維，勇于承擔(dān)責(zé)任。
三是嚴格經(jīng)營管理工作要求，持續(xù)整改“四風(fēng)”問題。進一步精簡文件會議，推進綠色辦公和信息化辦公；優(yōu)化化全面預(yù)算制度和重點工作事項督辦機制，確保重點工作事項推進落地。
3、整改責(zé)任人：xxxxxxx
4、整改時限：
（四）關(guān)于履職盡責(zé)、克難攻堅方面
1、整改目標：公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)能力進一步增強，在帶領(lǐng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展上取得新的進展。
2、整改措施：
一是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃能力。在國資公司統(tǒng)一部署下，引進xxxx證券作為戰(zhàn)略投資者參與公司重組，進一步增強公司資本實力，導(dǎo)入先進理念，提升公司運營能力。根據(jù)戰(zhàn)略性股權(quán)重組的背景，重新編制集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，提交并通過股東評審。
二是提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。認真學(xué)習(xí)黨的政策法律法規(guī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、理清工作思路，提高工作本領(lǐng)，解決突出問題。透過表面發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，理清頭緒，分出輕重，找出主次，抓住關(guān)鍵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高班子駕馭全局和解決問題的能力。
三是提升變革創(chuàng)新的能力。進一步解放思想、拓寬視野，加強對創(chuàng)新思路、創(chuàng)新業(yè)態(tài)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)運用，增強創(chuàng)新推動力度，加快創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣落地，使創(chuàng)新真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3、整改責(zé)任人：xxxxxx
4、整改時限：
（一）關(guān)于公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
1、整改目標：建立“產(chǎn)品導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式，成功開發(fā)2個以上特色產(chǎn)品，批量開發(fā)3批以上客戶；各子公司業(yè)務(wù)定位明確，逐步形成各自發(fā)展特色。
2、整改舉措：
一是從“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”向“產(chǎn)品導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。子公司成立產(chǎn)品研發(fā)部門，加強形勢分析、行業(yè)研究，結(jié)合自身業(yè)態(tài)特色，形成客戶準入標準和批量客戶授信標準，增強產(chǎn)品研發(fā)和推廣，逐步形成自己的特色產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢。
二是明確各子公司業(yè)務(wù)定位。
3、整改責(zé)任人：xxxxx
4、整改時間：
（二）關(guān)于落實從嚴治黨要求
1、整改目標：將黨建工作與中心工作結(jié)合起來，為公司發(fā)展提供有力思想保障。
2、整改舉措：
一是將黨建工作同中心工作一起部署、一起落實。把基層黨建工作作為公司全年工作的重要議程，落實從嚴治黨要求，在黨建工作中切實做到目標明、措施實、要求嚴，加強支部書記培訓(xùn)，把各支部的黨建工作抓扎實。
二是開展“五星支部”建設(shè)。通過健全基本組織、加強基本隊伍、開展基本活動、健全基本制度和落實基本保障的建設(shè)，開展好支部活動，不斷提高各支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是創(chuàng)新黨建工作載體，在微系列活動基礎(chǔ)上，緊扣公司變化和員工特點，開展更多貼近公司實際的黨建活動，豐富黨建工作內(nèi)涵，更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
3、整改責(zé)任人：xxxxx
4、整改時間：
（三）關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、整改目標：提高黨員干部的廉政意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在公司形成良好的發(fā)展氛圍。
2、整改舉措：
一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。落實一崗雙責(zé)，根據(jù)公司特點，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各子公司和職能部門負責(zé)人簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層落實。
二是加強反腐倡廉制度建設(shè)，強化制度貫徹執(zhí)行力度。完善公司內(nèi)控體系建設(shè)，設(shè)立審計部門，加強紀檢監(jiān)察工作力度，發(fā)揮好制度的控制力和約束力。開展班子民主生活會，多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取干部、群眾的意見和建議。
三是加強廉潔從業(yè)宣傳教育。通過觀看反腐教育片、廉潔專題教育以及參加貪腐錄巡回展等形式，加強黨員干部廉政宣傳教育，警示教育，做到警鐘長鳴，增強全體員工的廉潔從業(yè)意識。
3、整改責(zé)任人：xxxxxxx
4、整改期限：
（四）關(guān)于加強團隊建設(shè)
1、整改目標：大力推動人才管理機制建設(shè)，不斷提升整體團隊能力。
2、整改舉措：
一是推動職業(yè)經(jīng)理人選聘和培養(yǎng)工作，面向社會和公司內(nèi)部招聘職業(yè)經(jīng)理人，引入業(yè)界精英，為公司帶來新的視角、新的思路、新的資源。
二是謀劃中長期激勵機制，明確職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利，實行科學(xué)的績效管理，營造職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
三是加強人才隊梯隊建設(shè)，落實好師徒制，強化有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強基層員工培養(yǎng)，實施后備干部培養(yǎng)計劃，打造干部人才梯隊。
3、整改責(zé)任人：xxxxxx
4、整改時限：
（五）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)
1、整改目標：通過企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)集團全體員工形成共同的價值觀念，推動全體員工為公司創(chuàng)新發(fā)展而努力奮斗。
2、整改舉措：
一是深化企業(yè)文化內(nèi)涵，堅持以“激情、包容、創(chuàng)新、盡責(zé)、高效、超越”的企業(yè)精神引領(lǐng)員工，不斷打造“有夢想、有激情、有倫理、有能力、有韌勁、有情商”的員工團隊。
二是在企業(yè)文化落地載體上，借助黨群工會團總支力量，以員工活動為主導(dǎo)，氛圍建設(shè)、秩序管理為輔助，使員工受到企業(yè)文化的耳濡目染，在意識和行為上逐漸落地生根。
3、整改責(zé)任人：xxxxxx
4、整改時限：
圍繞這次整改方案我們將繼續(xù)對整改事項及進度情況進行檢查總結(jié)，再查找問題，再解決困難，及時調(diào)整整改措施、方向，確保整個整改工作順利開展，達到預(yù)期目標。
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