為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
區(qū)塊鏈項目技術(shù)方案設(shè)計篇一
堅持以黨的__大精神為指導(dǎo)，以落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和-諧校園、平安校園為目標(biāo)，進一步加強安全保衛(wèi)工作，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，提高應(yīng)對突發(fā)事件、消防、群體等事件的防范、處理能力，確保教育教學(xué)工作的順利進行，努力為師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供一個良好的治安環(huán)境。
二、工作目標(biāo)和任務(wù)
1、堅持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好師生的安全教育和法制教育，提高師生的法制意識、安全意識和自我防范能力，防止違法、違紀(jì)行為發(fā)生。
2、進一步完善校園安全防范體系，強化人防、物防和技防的有機結(jié)合，防止重特大安全事故發(fā)生。
3、進一步加強校園社會治安工作，落實好各項治理防范措施，建立校園“110”報警系統(tǒng)，集中整治校園及周邊治安環(huán)境，降低治安案件發(fā)案率。
5、組建應(yīng)急機動分隊，提高應(yīng)對突發(fā)事件的防范處理能力。
三、措施
(一)、加強安全保衛(wèi)體系、隊伍建設(shè)
1、在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，完善以部門、系部行政負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，做到部門、系部安全保衛(wèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)小組、有專人負(fù)責(zé)，班級有安全員。
2、學(xué)生處完善以宿舍樓為單位的學(xué)生自治管理委員會，把安全保衛(wèi)納入該委員會的重要工作，指定專人負(fù)責(zé)。
3、組建以保衛(wèi)處職工為骨干的校衛(wèi)隊，擔(dān)任巡邏、門衛(wèi)等治安消防安全保衛(wèi)工作。同時在學(xué)生中選拔安全意識強、責(zé)任心強、組織能力強、身體素質(zhì)好的黨員或黨員發(fā)展對象，建立51人組成的學(xué)院安全保衛(wèi)應(yīng)急機動中隊，下轄五個分隊。其主要職責(zé)是重大活動的安全保衛(wèi)和信息搜集上報及反饋工作。
4、完善安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度。
5、加強安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)，積極開展思想教育，強化服務(wù)意識，重點加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè);積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高安全保衛(wèi)人員整體素質(zhì)。
6、充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)，提高技術(shù)防范能力和水平。
(二)、采取有力措施，進一步整治校內(nèi)治安和校園周邊環(huán)境
1、保衛(wèi)處與校園警務(wù)室協(xié)同有關(guān)部門，對外來人員和車輛進行一次徹底清查登記工作，進一步完善人員、車輛管理辦法。
2、保衛(wèi)處、總務(wù)處與校園警務(wù)室協(xié)同分別召開校內(nèi)施工隊和經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人會議，做好兩類人員的教育管理工作。
3、設(shè)立校園“110”，號碼為：2918110。
4、采取調(diào)查、走訪等方式，了解校園周邊治安環(huán)境，協(xié)同關(guān)部門共同做好校園周邊環(huán)境的治理工作。
5、加強校園巡邏和安全工作的監(jiān)督、督察力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改安全隱患。
(三)、做好校園安全防火工作，消除火險隱患
1、各部門、系部要進一步完善本部門消防安全責(zé)任制，落實好火災(zāi)隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。
2、加強師生安全防火宣傳教育，增強師生的消防安全意識和責(zé)任感，組織師生進行消防逃生疏散演練，提高逃生自救能力。
3、加強安全防火檢查次數(shù)和火災(zāi)隱患整改力度，對重點部位和火源點，在活動前進行一次全面檢查，并要嚴(yán)加看管重點防護，確保安全。
4、加強學(xué)校消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時維修更換滅火器材和消防設(shè)備。
(四)、做好應(yīng)對突發(fā)事件準(zhǔn)備工作
1、活動期間，各部門、系部負(fù)責(zé)本活動區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。遇有重大治安、群體等事件及時上報活動指揮部。
2、各部門、系部應(yīng)做好人員的疏散準(zhǔn)備工作。開啟所有樓道和樓門，保證人員疏散通道暢通，人員疏散快捷。
3、做好車輛疏散工作。指揮車輛按規(guī)定區(qū)域停放到位，必要時協(xié)同交-警部門做好車輛的疏散工作，保證活動期間的道路暢通。
4、做好活動場所的安全保衛(wèi)工作。指派安全保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)對活動場所的安全檢查、車輛停放、可疑人員的盤查監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)重要情況及時報告。
5、做好重點人員的監(jiān)管工作，及時了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，掌握他們的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。
6、加強門衛(wèi)值班制度。按照規(guī)定進行登記、詢問，并通知有關(guān)部門做好來賓接待工作。各樓樓管要加強巡邏，堅守崗位，積極履行職責(zé)。
7、加強治安巡邏工作。對不服從管理的人員和車輛，將下達(dá)一式三聯(lián)(存根、部門、個人)的限期整改通知書，逾期不改者將予以行政和處罰處理。
8、加強應(yīng)急機動中隊管理教育?；顒悠陂g除派出巡邏人員外，大部力量應(yīng)處于待命狀態(tài)。
9、各部門、系部應(yīng)加強重大活動中的值班和值班檢查督促工作，保證人員在位、通訊暢通。
(五)、做好安全教育工作
1、各部門、系部要做好重大活動前的安全教育工作，提高部門、系部所屬人員安全意識和自我防范能力。教育師生及時關(guān)閉門窗，保證財產(chǎn)安全。
2、各部門、系部在活動開展前，要對所屬區(qū)域進行一次徹底的安全檢查，及時消除安全隱患。
3、保衛(wèi)處將會同有關(guān)部門對重點單位、重點部位的安全保衛(wèi)工作進行檢查和抽查，及時督促有安全隱患的地方進行整改。
區(qū)塊鏈項目技術(shù)方案設(shè)計篇二
下施工時排除流出的地下水。施工現(xiàn)場排除雨雪水、污水，其排水費用包括在其他施工組織措施費中。
與定額不同時，可以編制補充定額另行計算。
3. 抽水機降水深度是指地下水位標(biāo)高與施工組織設(shè)計要求中降至標(biāo)高的垂直距離。
不同井管深度分別列項。 (二) 工程量計算規(guī)則
1. 抽水機降水的工程量按實際開挖坑(槽)地面積以平方米計算。
2. 井點降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計算，井點降水使用按“套天”為單位計算。
定額每一套取定的井點管數(shù)分別為：輕型井點50根，噴射井點30根，大口徑井點45根，電滲井點陽極30根、水平井點10根?！笆褂锰臁币?4小時為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計價
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項目宜按分部分項工程量清單的編制方式列項，列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量計算規(guī)則：也可設(shè)置為一項。
3. 清單計價按分部分項工程量清單編制方式列項的，在計價時，對每一個項目按其項目特征，確定包括人材機費用、管理費、利潤和一定范圍內(nèi)風(fēng)險費用的綜合單價;若合并為一項，合并計算某一工程的全部施工排水、降水工程費用。費用列入措施項目費中。
目前國內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺的服務(wù)能力進行全面的研究，本項目的研究抓住項目的推廣和實踐這二個重點，使人才培養(yǎng)目標(biāo)和實踐的具體內(nèi)容、實踐方法與要求有機統(tǒng)一，“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻(xiàn)法、個案研究法等多種研究方法，同時注重我國電子農(nóng)務(wù)的背景分析，注意吸收社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，并注重對大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構(gòu)建和諧的社會新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對買家電子農(nóng)務(wù)、賣家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實地考察等多種方法對農(nóng)戶進行回訪，收集實踐性的反饋意見：著重加強對新平臺的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實踐技能的針對性。
運用文獻(xiàn)法，就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書資料把國內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實踐研究成果進行搜集和積累，促使研究能夠超越國內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個案研究法，利用個別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項目實踐，并通過學(xué)生在實際工作中的實踐水平、動手能力與項目完成程度來檢驗實踐，本項目的研究要源于實踐，高于實踐，服務(wù)于實踐，學(xué)習(xí)與實踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線：
查找相關(guān)文獻(xiàn)——找出問題存在的方向——設(shè)計問卷——探測性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場信息——分類整理、加工、分析市場信息——形成調(diào)研報告——完成 進度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書籍、文獻(xiàn)資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對已搜集的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)資料進行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺所具有的服務(wù)，對電子農(nóng)務(wù)的需求進行一個更深入的了解，通過市場調(diào)研，并借助各種文獻(xiàn)資料以及總結(jié)和經(jīng)驗。提供更多實用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來的結(jié)果，把所有的資料進行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺功能設(shè)計優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報告。
1.
項目技術(shù)方案范文
2.
項目技術(shù)方案怎么寫
3.
項目方案模板
4.
技術(shù)方案模板
5.
項目策劃方案模板
6.
項目建設(shè)方案模板
7.
項目執(zhí)行方案模板
8.
項目預(yù)算方案模板
區(qū)塊鏈項目技術(shù)方案設(shè)計篇三
人事管理辦法
第一條 人事管理是指人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、調(diào)整、晉升、降職、辭職、辭退等。
第二條 人力資源配置堅持結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對口、人崗相適原則。
第三條 公司各部門人員和下屬單位科隊級及以上人員由公司招聘，用工單位也可推薦。下屬單位普通員工由用工單位招聘，報人力資源部審核、備案。
第四條 員工招聘實行計劃管理，招聘計劃分為年度招聘計劃和月度招聘計劃。
第五條 每年12月底，各部門（單位）根據(jù)崗位人員缺額情況擬定下年度人員需求計劃報人力資源部，人力資源部會同有關(guān)部門（單位）根據(jù)人員需求計劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略編制年度招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
第六條 每月20日前，各部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位人員缺額情況，向人力資源部提交崗位人員配備申請；人力資源部審核后編制月度招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
第七條 缺額人員補充分為內(nèi)部調(diào)整和外部招聘，內(nèi)部調(diào)整指從公司內(nèi)部選拔所需人員，外部招聘指面向社會招聘所需人員。管理崗位、技術(shù)崗位及其他重要崗位人員缺額時，可先在內(nèi)部選拔，仍不能滿足需要時，再進行外部招聘。
第八條 內(nèi)部調(diào)整流程
十一郎區(qū)塊鏈
人力資源部根據(jù)各崗位缺額情況在公司內(nèi)部發(fā)布通告，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、報名方式等。
各部門（單位）根據(jù)通告要求認(rèn)真組織人員報名，并研究提出推薦人員名單報人力資源部；未列入推薦范圍但本人認(rèn)為具有競爭優(yōu)勢者，可直接向人力資源部自薦。
人力資源部對推薦、自薦人員學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)歷等進行審查，確定考察對象。
查閱的資料包括：考察對象履歷材料、培訓(xùn)材料、獎懲材料等。 2.談話
（1）談話人員范圍包括：考察對象的直接上級、同事、下級、部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)、成員及被考察對象本人。
（2）談話采用考察組集體與談話對象面談的方式進行，主要了解被考察對象個人品行、工作能力及工作實績等情況。
第九條 外部招聘流程
十一郎區(qū)塊鏈
人力資源部根據(jù)招聘計劃通過媒體等方式向社會發(fā)布招聘信息，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、工資待遇、工作地點、報名方式等。
十一郎區(qū)塊鏈
錄用到管理崗位擔(dān)任職務(wù)的，人力資源部及時提請發(fā)文任命。
人力資源部負(fù)責(zé)公司新進員工的崗前培訓(xùn)，下屬單位培訓(xùn)科負(fù)責(zé)本單位員工的崗前培訓(xùn)。
試用期由人力資源部會同用工部門（單位）根據(jù)崗位要求和員工工作經(jīng)驗合理確定。
（3）井下特種作業(yè)人員，包括安全員、調(diào)度員、巡檢員、瓦斯員、井下機電隊機工、電工等。
（1）工資標(biāo)準(zhǔn)2000元及以下的； （2）試用期滿后調(diào)崗的；
十一郎區(qū)塊鏈
由調(diào)崗人員填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，人力資源部審批。
由調(diào)崗人員填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，普通員工由分管副總審批，科隊級及以上管理人員由總經(jīng)理審批。
第十二條 選拔管理人員，須按照下列程序進行：
人力資源部會同部門（單位）協(xié)商確定初步人選。
具體參照本辦法第八條第四款執(zhí)行。人力資源部會同相關(guān)部門（單位）綜合考察，確定擬任人員。
十一郎區(qū)塊鏈
第十五條 任職談話
第十七條 管理人員有下列情形之一的，予以降職：
第十八條 管理人員降職，一般降低一個職務(wù)等級；特殊情況，不受此限。
第十九條 降職談話
第二十條 員工工作崗位調(diào)整或辭職、辭退時，須及時履行十一郎區(qū)塊鏈
工作移交手續(xù)。
2.經(jīng)手未辦結(jié)的工作事宜； 3.其他應(yīng)當(dāng)移交的。
移交人、接收人、監(jiān)交人共同檢查移交內(nèi)容有無遺漏，如有遺漏，督促移交人移交齊全，如有損壞，按相關(guān)規(guī)定處理。
移交表一式三份，移交人、接收人、監(jiān)交人各執(zhí)一份。
第二十一條 員工辭職由本人填寫《辭職審批表》，普通員工（含班組長）經(jīng)科隊長簽注意見后由部門(單位)負(fù)責(zé)人審批，報人力資源部備案；科隊級及以上人員經(jīng)部門(單位)負(fù)責(zé)人簽注意見后，報總經(jīng)理審批。
第二十二條 辭退
十一郎區(qū)塊鏈
辭退科隊級及以上人員由總經(jīng)理審批。
第二十三條 招聘人員須遵守下列規(guī)定：
第二十五條 為了及時合理調(diào)配和統(tǒng)籌使用人力資源，公司建立自下而上和自上而下相結(jié)合的信息反饋機制。
每季度，各部門（單位）全面排查一次本部門（單位）用工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋人力資源部；人力資源部接到報告后，要深入基層一線實地調(diào)查，對人力資源需求和現(xiàn)狀進行綜合分析研究，制訂人員優(yōu)化配置方案，按規(guī)定報批，獲批后組織實施。
第二十六條 為了廣辟途徑選賢任能，公司建立人才舉薦制度。
十一郎區(qū)塊鏈
第二十七條 為將嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被辭退人員拒之門外，防止其時過境遷后重新被錄用，公司建立黑名單制。
第二十八條 嚴(yán)禁錄用童工。
第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦理。
第三十條 員工未履行辭職、辭退等手續(xù)，自動離職者，工資一律停發(fā)。
第三十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
十一郎區(qū)塊鏈
區(qū)塊鏈項目技術(shù)方案設(shè)計篇四
最大限度減少有員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的初會秩序和工作秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本企業(yè)各部門各崗位的工作職能，制定本預(yù)案。
（1）本企業(yè)正常維修工作中，發(fā)生死亡1人及以上的生產(chǎn)安全事故。
（2）本企業(yè)維修車輛出現(xiàn)重大維修質(zhì)量安全事問題，或者可能造成重大傷亡及以上重大險情。
本預(yù)案維修工作和維修車輛是指正常情況下，符合本企業(yè)規(guī)章制度及國家法律的相關(guān)維修工作和車輛。
在市交管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)對各部門建立和完善重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實施進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)建立和擬定本部門維修作業(yè)重大安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的原則，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，組織實施工作。
企業(yè)的重大安全事故應(yīng)急組織體系：包括企業(yè)總經(jīng)理、廠部、維修部、以及零件部的應(yīng)急組織，各級部門在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持分級響應(yīng)、分級管理為主的原則實行應(yīng)急工作責(zé)任制。
廠部和維修部根據(jù)市交管部門的應(yīng)急工作制度及辦法，建立應(yīng)急組織體系，由總經(jīng)理作應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人，維修部負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)重大安全事故應(yīng)急預(yù)案工作的部門，包括、機修車間鈑金車間、噴漆車間等由車間主作牽頭負(fù)責(zé)。應(yīng)急職責(zé)包括本部門維修生產(chǎn)重大安全事故應(yīng)急工作制度，指導(dǎo)本部門建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，及時了解掌握維修工作重大生產(chǎn)和質(zhì)量安全事故情況，及時各總經(jīng)理報告事故情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門重大事故應(yīng)急救援工作，組織開展事故應(yīng)急研究、應(yīng)急知識宣傳教育工作。廠部應(yīng)加強對各部門建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案工作。
廠部：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案，建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備。定期組織演練，組織開展事故應(yīng)急知識下意識教育和宣傳工作，及時向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報告事故情況。
維修部：（含機修、鈑金、噴漆）根據(jù)行政部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合維修車間的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（1）廠部應(yīng)當(dāng)定期檢查本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全應(yīng)急預(yù)案的落實情況，定期研究重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，指導(dǎo)本部門應(yīng)急救援組織的建立和完善，加強重大安全的宣傳教育、監(jiān)督檢查工作，防患于未然。
（2）維修部應(yīng)當(dāng)[定期檢查維修車間安全應(yīng)急預(yù)案的落實情況，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練，器材、設(shè)備等應(yīng)設(shè)專人進行維護。
（3）應(yīng)急搶險救援工作需要多部門配合的，根據(jù)情況及需要及時通知和配合地主行政主管部門，與交通、*、衛(wèi)生、消防、安監(jiān)局等有關(guān)部門及時溝通、密切合作，共同開展應(yīng)急搶險救援工作。
（4）廠部要建立本單位重大危險源，重大事故隱患、重大災(zāi)害事故數(shù)據(jù)庫，并及時更新，定期完成風(fēng)險分析及評估報告，建立健全預(yù)警聯(lián)動機制及時消除隱患。
（5）各部門主管應(yīng)24小時保持手機開機，以務(wù)緊急情況聯(lián)絡(luò)。
1、報告原則
應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間上報重大安全險情或重大事故情況。
2、報告程序
（2）主管部門或總經(jīng)理接到事故報告后，迅速核實有關(guān)情況，并立即報告分管副廠長。
（3）發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故，要及時上報消防、交通等*部門。
（4）發(fā)生死亡1人及以上事故，要及時上報*、交通、等*部門。
3、報告內(nèi)容
重大安全險情或重大事故報告的內(nèi)容：
（1）險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；
（4）原因初步分析；
4、救援程序：
了生事故的部門立即啟動本部門的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織本單位應(yīng)急組織開展救援行動，迅速控制危險源和現(xiàn)場，組織群眾自救互救，同時報告上級部門和應(yīng)急救援機構(gòu)或組織請求救援。
（1）主管部門根據(jù)事故的級別啟動相關(guān)預(yù)案
（2）行政部接警后，根據(jù)事故級別啟動本預(yù)案，立即成立事故現(xiàn)場指揮小組，具體指揮現(xiàn)場救援工作，各部門按照本預(yù)案規(guī)定的職責(zé)開展救援行動。
5、事故處置
相關(guān)部門應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)同配合”的原則，共同做好重大安全險情或重大事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作。
（1）各有關(guān)部門，在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急指揮命令和應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，協(xié)助*、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作，匯同安全監(jiān)管等部門開展事故調(diào)查，及時向上級行政主管部門報告相關(guān)情況。
（2）在*、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，全力協(xié)助開展事故搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護刺刀秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。
6、信息發(fā)布
重大安全事故的信息和新聞民布，由市*或有關(guān)行政機關(guān)單位實施集中、統(tǒng)一管理，以確保信息正確、及時傳遞，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定向社會公布。同時，向公眾發(fā)布警告或者勸告，采取嚴(yán)格的防范控制措施，防止事態(tài)的進一步發(fā)展。
（1）廠部應(yīng)急組織應(yīng)根據(jù)重大安全事故搶險救援工作進展和結(jié)束情況，及時向企業(yè)總經(jīng)理報告。
（2）應(yīng)急狀態(tài)終止后，各相關(guān)部門應(yīng)及時作出書面報告，內(nèi)容包括（事故發(fā)生及搶險救援經(jīng)過、事故原因、事故造成后果、包括傷亡人員情況及經(jīng)濟損失等，預(yù)防事故采取的措施、應(yīng)急預(yù)案效果及評估情況、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)以及對事故責(zé)任單位責(zé)任人的處理情況等。）
（1）宣傳教育
各級主管部門按照*的統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防重大安全事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預(yù)防安全事故的常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。并通過定期組織實戰(zhàn)演習(xí)，增強應(yīng)急處置能力。
（2）人員力量保障
廠部對本單位的重大安全事故應(yīng)急工作基本有員力量進行檢查，組建維修車間、前臺接待等固定的應(yīng)急救援隊伍，并加強重大安全事故應(yīng)急工作基本人員技能培訓(xùn)和力量。
設(shè)備搶險力量：主要由車間維修人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維護人員組成，承擔(dān)事發(fā)現(xiàn)場的設(shè)備搶險和安全保障工作。
安全咨詢力量：主要由從事現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、設(shè)備維護等工作的技術(shù)人員組成，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場的安全性鑒定、研究處置和應(yīng)急方案、提出相應(yīng)對策和意見的任務(wù)。
應(yīng)急管理力量：主要由廠部和各級部門主管組成，擔(dān)負(fù)接收應(yīng)急命令，指示、組織各相關(guān)部門人員對安全事故進行應(yīng)急處置，并與有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)及信息交換的任務(wù)。
區(qū)塊鏈項目技術(shù)方案設(shè)計篇五
為構(gòu)筑環(huán)浙地區(qū)寄遞安全“護城河”防線，8月16日—20日，安徽省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分3個組開展了全省寄遞渠道安全大檢查暨xx峰會安全保障聯(lián)合督查行動。省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、省綜治辦專職副主任王文金親自帶隊，全程參加督查行動。
聯(lián)合督查采取聽取匯報、查閱文件資料、實地查看和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式，對xx等主要品牌企業(yè)落實xx峰會期間寄遞渠道安全保障工作開展督查。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)合督查組以書面形式反饋所在市寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
聯(lián)合督查組對各市寄遞渠道安全管理工作提出要求，
二是要進一步落實寄遞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實壓實責(zé)任;
三是要切實落實國家郵政局、xxx、國家安全部聯(lián)合通告精神;四是要充分發(fā)揮安檢機作用，加強安檢機操作人員培訓(xùn)，提高安檢技能;五是各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，督促檢查要到位，企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行要到位，嚴(yán)防死守，確保萬無一失，共同保障xx峰會期間寄遞渠道的安全。
此次聯(lián)合督查是貫徹落實相關(guān)文件精神和年初全省寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組會議部署，進一步推進寄遞渠道安全管理各項工作，落實寄遞安全管理屬地責(zé)任，督促落實收寄驗視、實名收寄、過機安檢“三項制度”，全力保障xx峰會期間寄遞渠道安全暢通的重要舉措。督查結(jié)合杭州峰會安保行動、全省危化品專項整治行動要求，按照“誰收寄、誰安檢、誰負(fù)責(zé)”和《關(guān)于加強二十國集團(xx)峰會期間寄遞物品安全管理的通告》規(guī)定，各部門齊抓共管，共同做好xx峰會寄遞渠道安保工作。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3346280.html】
