物業(yè)安全管理提升方案

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)安全管理提升方案篇一

我們有限公司是一家以鑄造和機(jī)械制造為一體的股份制企業(yè)，本公司組建于xx年，從xx年建成至今已有2年多，現(xiàn)公司擁有固定資產(chǎn)1000萬元。

公司雖說停產(chǎn)，但還是積極籌措資金，等待市場(chǎng)穩(wěn)定，并于xx年底歸還了貸款本金10萬元和全部貸款利息。

xx年間，我公司因籌資不足，無法自己組織生產(chǎn)，經(jīng)董事會(huì)研究決定，尋求合作伙伴，經(jīng)多方尋找洽談，在xx年11月份初步達(dá)成合作協(xié)議，因我公司無資金投入，目前只能以部分廠房出租形式讓有限公司進(jìn)行汽車配件及汽車輪轂鑄造試產(chǎn)，因此目前公司出租廠房收入甚微，還不足具備償還貸款本金的能力。有限公司試產(chǎn)成功后，我們將再次進(jìn)行其他形式的合作。我公司將積極努力償還貴社貸款利息，爭(zhēng)取五年內(nèi)歸還本金，在歸還本金前力保不欠息。望貴社領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我公司的實(shí)際情況給予優(yōu)惠照顧，我公司將感激不盡。

****************有限公司

20xx年x月x日

物業(yè)安全管理提升方案篇二

物業(yè)管理規(guī)模化發(fā)展勢(shì)在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)?；l(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。

1、 定期做市場(chǎng)調(diào)查;

2、 客戶主動(dòng)聯(lián)系;

3、 經(jīng)人推介。

1、 面積少于xxxxxxx平方米項(xiàng)目不接;

2、 項(xiàng)目投入使用時(shí)間超過xx年的不接;

4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));

5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對(duì)全委項(xiàng)目而言)

6、 檔次過低的項(xiàng)目不接;

8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接;

9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接;

3、 知己知彼，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢(shì)，取長補(bǔ)短;

7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時(shí)，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的.原因，盡量注重實(shí)效。

包括：全委托管理、駐場(chǎng)顧問管理、巡場(chǎng)顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場(chǎng)行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。

1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。

2、 財(cái)務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報(bào)批總經(jīng)理，確定承接方式和報(bào)價(jià)金額。

3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：

(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);

(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：

物業(yè)安全管理提升方案篇三

每年7月，總有一批躊躇滿志、剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟營銷大軍，在短暫的實(shí)習(xí)期后，他們都從一名普通的業(yè)務(wù)代表做起。一年后，他們中的大部分人在原地踏步，少部分人碎步前進(jìn)，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管。余得水就是這樣一名快速實(shí)現(xiàn)營銷人第一步跨越的大學(xué)生。下面就是他自己總結(jié)出來的快速提升六步法。

第一步：培訓(xùn)周里秀一把――爭(zhēng)取第一個(gè)好市場(chǎng)

一般來說，外資企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間較長，而國內(nèi)企業(yè)相對(duì)較短，普遍只有1～2周集中培訓(xùn)時(shí)間，然后就會(huì)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和市場(chǎng)需要進(jìn)行實(shí)習(xí)分配。往往這1～2周的培訓(xùn)表現(xiàn)就會(huì)決定營銷新人的命運(yùn)，因?yàn)槠髽I(yè)通常是根據(jù)新人在培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)出來的特征將其分到對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)。如果分配到一個(gè)好市場(chǎng)，則可以讓新人學(xué)到規(guī)范的營銷操作知識(shí)，并獲得突出的市場(chǎng)業(yè)績，反之則事倍功半。

余得水大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入到一家知名休閑食品企業(yè)。當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的有1000多人，結(jié)果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。報(bào)到后，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓(xùn)。

學(xué)習(xí)方式包括專家講授、觀看錄像、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)參觀等。余得水學(xué)的是工商管理，加上當(dāng)初為了應(yīng)聘，調(diào)查收集過公司營銷情況，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余，引起了老師們的注意。集訓(xùn)結(jié)束后，余得水作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象被分配到公司的一類樣本市場(chǎng)―浙江江州。而同期分配到三級(jí)市場(chǎng)的同學(xué)3個(gè)月后就選擇了離職。

第二步：實(shí)習(xí)期間干一把――尋找第一個(gè)伯樂

當(dāng)過兵的人都知道，新兵前3個(gè)月是最苦的，這不僅是體力上的問題（因?yàn)槔媳挠?xùn)練強(qiáng)度同樣大），更是一個(gè)新習(xí)慣的艱難培養(yǎng)問題。營銷新人同樣面臨著3個(gè)月到半年的實(shí)習(xí)煉獄階段。這個(gè)階段，是營銷新人掌握和應(yīng)用公司營銷模式、開發(fā)管理市場(chǎng)的學(xué)習(xí)過程，也是營銷新人逐步培養(yǎng)自己分析營銷問題的關(guān)鍵階段。營銷新人如果順利轉(zhuǎn)型，則能被公司視為可造之才，實(shí)現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展。

余得水作為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)代表被分到江州，參與當(dāng)?shù)匾粋€(gè)鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學(xué)習(xí)，他從市場(chǎng)調(diào)研、終端分布圖描繪、經(jīng)銷商檔案編制等最基礎(chǔ)的事情做起，工作一絲不茍，工作記錄也因此經(jīng)常被當(dāng)作模板。

認(rèn)真干了3個(gè)月后，總部相關(guān)部門考察組來調(diào)查營銷新人的表現(xiàn)時(shí)，江州當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理劉伯樂強(qiáng)烈要求把余得水留在當(dāng)?shù)兀鳛榍锒?jié)日市場(chǎng)的人員儲(chǔ)備。而劉伯樂前一年曾被評(píng)為全國十佳區(qū)域經(jīng)理。這樣，余得水在實(shí)習(xí)中尋找到可以跟隨的營銷老師。事后得知，和余得水一起進(jìn)公司的一位大學(xué)生因?yàn)榕c當(dāng)?shù)亟?jīng)理關(guān)系緊張而憤然辭職。

物業(yè)安全管理提升方案篇四

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳黑交辦發(fā)20xx83號(hào)《黑龍江省交通運(yùn)輸廳辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)建撫高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題為“平安交通、為您服務(wù)”?；顒?dòng)目標(biāo)為：

（一）重大交通責(zé)任事故為零；

（二）重大火災(zāi)責(zé)任事故為零；

（三）人身傷亡責(zé)任事故為零；

（四）“三違”施工造成的安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。

本次活動(dòng)共分為三個(gè)階段，時(shí)間為6月1日至6月30日。

為保證活動(dòng)順利實(shí)施，特成立建撫高速“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：郭友（建撫高速指揮部常務(wù)副指揮）

副組長：唐城（建撫高速指揮部副指揮）

孫立陽（建撫高速指揮部副指揮）

劉中國（建撫高速指揮部副指揮）

紀(jì)永剛（建撫高速指揮部總工）

郭志鵬（建撫高速指揮部副指揮）

各監(jiān)理駐地辦主任、安全監(jiān)理工程師

各項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全員

組委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部。辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和綜合指導(dǎo)。

主任：周保安

成員：秦波、姜珊、王旭威、張亮

（一）積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)深入人心。

緊緊圍繞“平安交通、為您服務(wù)”的活動(dòng)主題，結(jié)合工程實(shí)際，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)。利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、制作標(biāo)語等形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。

（二）突出重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)深入開展。

1、完善事故防范制度，做好各項(xiàng)安全預(yù)案的補(bǔ)充制定。

積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)目前工程施工生產(chǎn)過程中的場(chǎng)所、工序，積極查找易發(fā)生安全隱患的位置、施工方法，及時(shí)完善各項(xiàng)防范制度，制定安全技術(shù)交底，確定安全責(zé)任人，根據(jù)不同施工環(huán)境和施工特點(diǎn)補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。使安全工作事事有措施，步步有控制，時(shí)時(shí)有監(jiān)督。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治。

針對(duì)本年度施工任務(wù)較重，工作量大，施工運(yùn)輸車輛大量多的特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)各施工路口、構(gòu)造物等處的交通安全指示、警示標(biāo)志和施工圍擋的設(shè)置。對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行限載、限速等措施。對(duì)車輛自身安全標(biāo)識(shí)的配備、消防器材的配備、反光標(biāo)識(shí)的粘貼等進(jìn)行強(qiáng)制要求。

重點(diǎn)落實(shí)各類施工機(jī)械的剎車、限位裝置，加強(qiáng)各類機(jī)械安全操作規(guī)程管理和交底落實(shí)管理，特別注意各類拌和設(shè)備基礎(chǔ)安全可靠性及安全操作，執(zhí)行大型拌和設(shè)備的安裝備案制度。

4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理的重視程度。

嚴(yán)格安全用電管理，大型用電設(shè)備必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電設(shè)施，并由專職電工進(jìn)行操作。堅(jiān)決杜絕線路私拉亂接現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)各級(jí)專職安全人員和特種作業(yè)人員的管理。

嚴(yán)格審查各施工、監(jiān)理單位專職安全人員的設(shè)置和持證上崗情況。要求各單位設(shè)立安全技術(shù)人員和特種作業(yè)人員臺(tái)帳，對(duì)各單位安全人員進(jìn)行定期考核和工作檢查，以時(shí)刻掌握各級(jí)安全人員的工作能力。

6、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。

嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，做到橫向到邊、縱向到底，使施工生產(chǎn)第一線的人員能夠掌握與自身工作相關(guān)的安全注意事項(xiàng)及必要的規(guī)避和防護(hù)措施。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和專職安全人員的培訓(xùn)工作。深入推進(jìn)安全進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)隊(duì)伍的活動(dòng)，營造濃厚的懂安全、重安全、保安全氛圍。組織開展安全單位、安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，提高本項(xiàng)目各單位安全管理水平。

7、加大安全隱患排查治理力度。

不定期對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)有重大安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)方法及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行整改。切實(shí)做好“排查建檔、下達(dá)指令、整治落實(shí)、驗(yàn)收注銷”的閉合管理，確保整改到位。嚴(yán)防坍塌、墜落、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化措施，為推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提供保障。

1、加強(qiáng)安全檢查力度。指揮部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在施工生產(chǎn)過程中進(jìn)行不定期的安全檢查，各施工、監(jiān)理單位每周不少于一次對(duì)本標(biāo)段所轄范圍的安全檢查。檢查過程中要有針對(duì)性，堅(jiān)決防止走形式、走過場(chǎng)，務(wù)求取得實(shí)效。嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)失職、瀆職造成事故的，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任；對(duì)不重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的單位和個(gè)人，及時(shí)予以通報(bào)批評(píng)。

2、認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。按規(guī)定的權(quán)限，各單位在組織調(diào)查處理各類事故時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和墾區(qū)有關(guān)生產(chǎn)安全事故報(bào)告的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故。

3、細(xì)化分解責(zé)任，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核。各單位要根據(jù)本安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，結(jié)合本單位實(shí)際，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施。做到層層分解落實(shí)任務(wù)，落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到崗到人，落實(shí)到施工生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，指揮部針對(duì)建撫安全生產(chǎn)的特點(diǎn)組織安全專項(xiàng)大檢查。

（一）專職安全人員持證上崗。

要求各單位必須配備專職的安全管理人員，并持證上崗，對(duì)專職安全管理人員的工作能力進(jìn)行檢查，對(duì)不能夠符合工程施工需要的安全人員做到及時(shí)更換。

（二）高處作業(yè)及交叉施工。

高處作業(yè)人員必須佩戴安全保護(hù)裝置，作業(yè)面下方不得設(shè)其他作業(yè)面，以防止墜落、坍塌、墜物傷人事件發(fā)生。

所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須穿反光背心，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全專職人員，防止交叉施工帶來的人員安全隱患。

本活動(dòng)方案分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案階段（6月1日-6月5日）。

各施工、監(jiān)理單位根據(jù)本活動(dòng)方案，結(jié)合各單位工作特征及工作環(huán)境特點(diǎn)，制定本標(biāo)段開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。明確活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、工作重點(diǎn)和工作要求。切實(shí)加大宣傳力度，在全線營造出開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍，配合指揮部重點(diǎn)抓好重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及節(jié)假日期間的各施工單位的安全生產(chǎn)工作，配合指揮部做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。

（二）組織實(shí)施，全面推進(jìn)階段（6月5日-6月25日）。

全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以上述安全生產(chǎn)月活動(dòng)的七項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線，采取最嚴(yán)厲的措施對(duì)安全管理存在在問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行治理整頓，切實(shí)加大排查治理力度，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生，確保建撫高速安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）檢查考核，總結(jié)提高階段（6月25日-6月30日）。指揮部及各施工、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和隱患，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

物業(yè)安全管理提升方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。

一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

xx縣xx街

二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。

三、項(xiàng)目投資及資金來源

項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請(qǐng)xx社會(huì)幫扶資金。

四、項(xiàng)目管理要求

你單位要嚴(yán)

請(qǐng)抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。

物業(yè)安全管理提升方案篇六

以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神、xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識(shí)、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，以強(qiáng)化紅線意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、推進(jìn)依法治理、開展專項(xiàng)整治、深化改革創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)幼兒園的各方面安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。

生命至上、安全發(fā)展。

20xx年6月1日至6月30日

為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園活動(dòng)的全面開展。

組 長：

副組長：

成 員：

(一)開展安全發(fā)展主題宣傳活動(dòng)。

1、在宣傳欄中張貼“安全生產(chǎn)月”知識(shí)。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3346298.html】