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論文收集方案圖片篇一
把社會誠信管理機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過開展“安全誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動，在全市培育一批安全管理規(guī)范、安全信譽良好的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，幫扶一批有發(fā)展?jié)摿?、有提升意愿的?guī)范化企業(yè)，整治一批安全管理差、安全隱患多的問題型企業(yè)。堅持“守信受益、失信受戒”的原則，建立健全安全誠信激勵約束機制，使“好的企業(yè)得實惠、一般企業(yè)上水平、問題企業(yè)受懲戒”，在全市營造“守法、規(guī)范、誠信、有序”的安全生產(chǎn)新秩序。通過精心培育、幫扶、整治，讓不同層次的企業(yè)年年進位，年年升級，力爭用三到五年的時間，使重點企業(yè)的安全生產(chǎn)水平有一個大幅度的提高。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。重點在“煤礦、非煤礦山、冶煉、危險化學(xué)品、煙花爆竹（生產(chǎn)、批發(fā)）、民爆物品（生產(chǎn)、批發(fā)）、建筑、機械、紡織”等行業(yè)企業(yè)中進行培育，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、人員配置符合法定要求；
3、安全生產(chǎn)“三項制度”規(guī)范，針對性、可操作性強；
7、依法對重大危險源進行申報、評估和監(jiān)控；
8、依法取得職業(yè)衛(wèi)生行政許可，職業(yè)危害預(yù)防措施得到有效落實；
9、安全設(shè)備、設(shè)施完好，定期進行檢測檢驗和維護保養(yǎng)；
10、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案完善，應(yīng)急人員、裝備、演練落實到位；
11、安全生產(chǎn)保障經(jīng)費投入符合法定要求；
12、積極配合有關(guān)部門的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法和檢查工作。
2、安全生產(chǎn)“三項制度”基本符合要求，日常安全管理得到加強；
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作基本落實，重要崗位人員做到持證上崗；
4、安全設(shè)施、設(shè)備檢驗檢測和日常維護保養(yǎng)基本到位，運行狀態(tài)正常；
5、有安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援人員、器材、演練基本落實到位。
1、拉出名單。3月底前，各縣（市、區(qū)）、高新區(qū)及白溝·白洋淀溫泉城、市政府有關(guān)部門，按照規(guī)定的數(shù)量，確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和幫扶的規(guī)范化企業(yè)名單，同時根據(jù)本轄區(qū)和本部門所屬企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，確定整治企業(yè)名單，并逐企業(yè)明確培育、幫扶、整治的具體責(zé)任部門和責(zé)任人，報市安委辦。
2、簽訂承諾書。4月15日前，由各縣（市、區(qū)）、高新區(qū)及白溝·白洋淀溫泉城、市政府有關(guān)部門組織，與確定的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化企業(yè)培養(yǎng)對象簽訂承諾書，下發(fā)條件和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；與確定的整治企業(yè)簽訂整改承諾書，規(guī)定整改時限和要求。
3、逐企業(yè)制定培育、幫扶、整治方案。4月底前，各縣（市、區(qū)）、高新區(qū)及白溝·白洋淀溫泉城、市政府有關(guān)部門，要組織專家和相關(guān)人員，深入到確定的培育、幫扶、整治企業(yè)，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的困難、問題和薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，與企業(yè)共同制定具體培育、幫扶、整治方案。
4、培育、幫扶、整治。5月初至7月底，由相關(guān)企業(yè)按照有關(guān)條件、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，逐條對照自查整改。同時，由各縣（市、區(qū)）、高新區(qū)及白溝·白洋淀溫泉城、市政府有關(guān)部門組織相關(guān)人員和專家，分包負(fù)責(zé)，駐企蹲點，現(xiàn)場進行培育、幫扶、整治。
5、示范觀摩。7月份，由市安監(jiān)局會同有關(guān)部門，在非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工和一般行業(yè)中，各選出1家標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化企業(yè)，分別召開現(xiàn)場觀摩會；選擇1至2家整治比較好的企業(yè)，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
6、組織驗收。標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收工作按國家和省有關(guān)規(guī)定進行。規(guī)范化企業(yè)自查自改和蹲點培育、幫扶工作結(jié)束后，由責(zé)任部門和企業(yè)聯(lián)合向同級安委辦提出驗收申請。從8月份開始，對提出申請的企業(yè)，按照“成熟一個，驗收一個，合格一個，建檔一個”的要求，分別由市、縣兩級安委辦組織專家進行驗收。其中：市安委辦負(fù)責(zé)省屬以上企業(yè)和市政府有關(guān)部門直屬、直管企事業(yè)單位的驗收，同時對各地、各部門驗收的規(guī)范企業(yè)進行抽查；其它規(guī)范化企業(yè)由縣（市、區(qū)）和高新區(qū)、白溝·白洋淀溫泉城自行組織驗收。對整治企業(yè)，按照“整改一個，驗收一個，合格一個，銷賬一個”的要求，由各縣（市、區(qū)）、高新區(qū)及白溝·白洋淀溫泉城、市政府有關(guān)部門組織驗收。經(jīng)驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)作為“安全誠信企業(yè)”，由市安委辦登記建檔。
7、公示、征求意見。11月份由市安監(jiān)局負(fù)責(zé)，將驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)名單，通過電視或報紙等形式，在全市進行公示，同時向有關(guān)部門征求意見。
8、總結(jié)授牌。經(jīng)市安委會批準(zhǔn)，在新聞媒體上公布標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)名單，并在全市安全生產(chǎn)工作會議上進行表彰授牌，對整治驗收合格的企業(yè)進行通報。
（一）對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)實行優(yōu)惠政策：
3、享受特殊重要時期不停產(chǎn)、不停業(yè)的優(yōu)惠政策。
（二）對有下列情形的企業(yè)實行嚴(yán)格的懲戒措施：
1、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化企業(yè)如發(fā)生安全生產(chǎn)亡人事故或出現(xiàn)重大安全失信行為，除依法進行調(diào)查處理外，撤銷標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化企業(yè)的稱號。
2、對主體責(zé)任不落實、安全管理混亂、隱患問題較多的企業(yè)，實行重點監(jiān)管，加大日常檢查頻次和力度，特殊重要時期一律進行停產(chǎn)停業(yè)整頓。
3、對存在重大安全事故隱患又不如期進行整改，或抗拒執(zhí)法檢查和發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的“信用污點”企業(yè)，列入“黑名單”，在依法進行嚴(yán)厲處罰的同時，在有關(guān)新聞媒體上進行公示，向企業(yè)股東、金融、電力等單位發(fā)函通告，加強社會監(jiān)督和警示約束。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立由副市長劉寶玲任組長、市政府副秘書長王占永和市安監(jiān)局局長王憲剛?cè)胃苯M長、有關(guān)部門（單位）主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的“安全誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣（市、區(qū)）、高新區(qū)及白溝·白洋淀溫泉城也要成立相應(yīng)組織，把創(chuàng)建活動擺在重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，及時進行協(xié)調(diào)調(diào)度，確保工作扎實有效推進。
（二）充分宣傳發(fā)動。各級各有關(guān)部門要認(rèn)真組織相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員，通過多種形式，對“安全誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動意義、評定的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、評選的程序要求等進行宣傳，充分調(diào)動企業(yè)參與創(chuàng)建活動的主動性和積極性，為創(chuàng)建活動的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
（三）落實工作責(zé)任。各縣（市、區(qū)）、各有關(guān)部門要把培育、幫扶和整治責(zé)任落實到具體部門、具體人，明確具體要求，規(guī)定完成時限。市安監(jiān)局和市建設(shè)局要及早謀劃，確定對象，按行業(yè)分工，做好分管行業(yè)現(xiàn)場觀摩會和整治企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的籌劃組織和指導(dǎo)檢查工作。
（四）嚴(yán)格督查考評。將“安全誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動列入年度考核的重點內(nèi)容，凡完不成創(chuàng)建任務(wù)的地方和部門，年底考核取消評先資格。市安委辦將組織力量對各地、各部門工作情況進行巡查督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履行職責(zé)，不作為、亂作為行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
論文收集方案圖片篇二
摘要：本文首要通過剖析當(dāng)今我國或全球環(huán)境的現(xiàn)狀，指出當(dāng)今環(huán)境維護首要存在的問題、困難與挑戰(zhàn)，一起也提出環(huán)境維護的機會性。此外在剖析環(huán)境維護的開展歷史（發(fā)達(dá)國家的開展歷程）與我國環(huán)境維護的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，側(cè)重論述了行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、清潔出產(chǎn)、節(jié)省資源等方面展開可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要性與本質(zhì)，還對如何具體地施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略，可持續(xù)開展戰(zhàn)略對于咱們?nèi)粘Ｉ睢业墓I(yè)出產(chǎn)開展的活躍推進效果進行了具體的論述。
關(guān)鍵詞：綠色環(huán)保；循環(huán)經(jīng)濟；清潔出產(chǎn)；節(jié)省資源
從1972年的斯德哥爾摩會議到1992年的國際環(huán)境與開展大會，再到的哥本哈根會議，環(huán)境維護的問題得到了越來越多人的廣泛注重。隨著歷史的演化，現(xiàn)代科學(xué)的開展愈發(fā)的依賴環(huán)境與資源的支撐，但由于人們無節(jié)制的運用與鋪張的糟蹋，原本就有限的資源更加的緊俏，它的重要性也體現(xiàn)得越來越明顯。不只僅在化工行業(yè)，綠色環(huán)保也體現(xiàn)在各行各業(yè)。在現(xiàn)有的修建業(yè)中，資源的合理運用，規(guī)劃的科學(xué)環(huán)保性愈發(fā)突出的顯現(xiàn)出來。
一、全球環(huán)境概述和我國環(huán)境現(xiàn)狀
人類漫長的奮斗史中，在改造自然與工業(yè)出產(chǎn)，開展經(jīng)濟方面發(fā)明了杰出的成果。但與此一起，由于工業(yè)化中對自然環(huán)境的處置失當(dāng)，特別是不合理的開采與資源的糟蹋，形成了全球性的污染和生態(tài)的損壞。糧食短缺，土地沙漠化的加大，二氧化碳所導(dǎo)致的全球氣候變暖、臭氧層空洞、酸雨的腐蝕，生物多樣性遭受損壞以及森林面積的減小等一系列問題現(xiàn)已嚴(yán)重影響了人類正常的生活環(huán)境，成為現(xiàn)今社會面臨的最大問題。
我國現(xiàn)處于工業(yè)化高度開展的境況之中，對自然資源的不合理開采和運用尤為嚴(yán)重。我國的森林覆蓋率急劇下降，導(dǎo)致北方沙塵暴肆虐；淡水資源的短缺更加無法供給我國十幾億的人口需求；工業(yè)化污染的到處排放更致使我國生態(tài)平衡遭受嚴(yán)重?fù)p壞。這對一個處于開展之中的大國無疑是最后怕的危險，所以，加強綠色環(huán)保和清潔出產(chǎn)現(xiàn)已刻不容緩。
二、關(guān)于清潔出產(chǎn)和可持續(xù)開展
1、循環(huán)經(jīng)濟清潔出產(chǎn)
“資源d產(chǎn)品d污染排放”，物質(zhì)單項活動“資源d產(chǎn)品d再生資源”，物質(zhì)反復(fù)循環(huán)活動所謂循環(huán)經(jīng)濟，就是把清潔出產(chǎn)和廢棄物的綜合運用融為一體的經(jīng)濟，本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟，它要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律來輔導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動。
科學(xué)合理的規(guī)劃。首要環(huán)節(jié)新工藝、新技能，大力降低原資料和能源的耗費資源的綜合運用重要原則和重要標(biāo)志科學(xué)和嚴(yán)格的辦理完成循環(huán)經(jīng)濟的基本方式可持續(xù)開展的發(fā)生1987年國際環(huán)境與開展委員會向聯(lián)合國提交的《咱們一起的未來dd從一個地球到一個國際》的著名報告中給予清晰：“可持續(xù)開展是指在不獻(xiàn)身未來幾代人需要的情況下，滿意咱們當(dāng)代人需要的開展?！睂ζ髽I(yè)來說，假如能源和資源耗費削減、運用水平進步，污染物的發(fā)生量與排放量削減，那就說明企業(yè)在施行清潔出產(chǎn)。耗費越少，運用水平越高，污染物發(fā)生量越少，清潔出產(chǎn)搞的就越成功。
2、現(xiàn)階段中清潔出產(chǎn)的一些問題
循環(huán)經(jīng)濟以可持續(xù)開展理論為思想基礎(chǔ)，通過工業(yè)或工業(yè)之間的代謝和共生關(guān)系，形成一個關(guān)閉的循環(huán)工業(yè)鏈條，完成資源節(jié)省和環(huán)境改進的目的。所以，想要完成我國的綠色環(huán)保，就有必要抓好清潔出產(chǎn)和完成循環(huán)開展。
清潔出產(chǎn)是人類總結(jié)工業(yè)開展歷史經(jīng)驗教訓(xùn)的產(chǎn)物，二十多年來全球的研討和實踐，充分證明了清潔出產(chǎn)是有效運用資源、削減工業(yè)污染、維護環(huán)境的根本措施，它作為預(yù)防性的環(huán)境辦理戰(zhàn)略，已被國際各國公認(rèn)為完成可持續(xù)開展的技能手段和工具，是可持續(xù)開展的一項基本途徑，是可持續(xù)開展戰(zhàn)略引導(dǎo)下的一場新的工業(yè)革命，是21世紀(jì)工業(yè)出產(chǎn)開展的首要方向，是現(xiàn)代工業(yè)開展的基本形式和現(xiàn)代工業(yè)文明的重要標(biāo)志。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署將清潔出產(chǎn)從四個層次上形象地概括為技能改造的推進者、改進企業(yè)辦理的催化劑、工業(yè)運行形式的革新者、銜接工業(yè)化和可持續(xù)開展的橋梁。
《我國21世紀(jì)議程》清晰指出，推行清潔出產(chǎn)是我國施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的要點領(lǐng)域之一。政府已認(rèn)識到這種預(yù)防性戰(zhàn)略有必要貫穿于嚴(yán)重經(jīng)濟和技能方針、社會開展規(guī)劃以及嚴(yán)重經(jīng)濟開發(fā)方案的制定進程中。通過施行清潔出產(chǎn)，可以把工業(yè)污染盡可能消除在出產(chǎn)進程中，使工業(yè)出產(chǎn)廢物最小化，變被迫管理污染為活躍預(yù)防污染。一起，展開清潔出產(chǎn)工作有助于企業(yè)節(jié)能降耗，削減出產(chǎn)成本，進步經(jīng)濟效益。我國工業(yè)的特點決議了我國有必要大力推行清潔出產(chǎn)，拋棄高耗費、高投入的粗放型開展形式，走技能進步、高效益、節(jié)省資源的集約化開展形式。
三、修建業(yè)
1、鋼鐵行業(yè)清潔出產(chǎn)
我國對建材市場鋼鐵的清潔出產(chǎn)也做出了相應(yīng)的規(guī)則。其間包括像高爐煉鐵、煉鋼以及燒結(jié)。
其間清潔出產(chǎn)指標(biāo)被分為1、2、3級。分別對出產(chǎn)工藝及配備要求，資源及能源運用指標(biāo)，產(chǎn)品指標(biāo)，出產(chǎn)物操控指標(biāo)，廢物回收運用指標(biāo)，環(huán)境辦理要求中組織機構(gòu)、環(huán)境審核、廢物處理、出產(chǎn)進程環(huán)境辦理進行了具體的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。
2、修建規(guī)劃環(huán)保
現(xiàn)代修建業(yè)中存在這樣一種趨勢，即要設(shè)法維護整個環(huán)境。修建師們企圖削減由外部污染引起的對大樓居民的有害影響，一起設(shè)法避免不加挑選地運用燃料，從而給環(huán)境形成不良影響。這類修建稱之為“綠色”修建或“環(huán)?！毙藿?，其首要方針是降低一直在不斷增加的能源費用。
3、修建業(yè)資料循環(huán)運用
建材企業(yè)在運用石灰石出產(chǎn)水泥的基礎(chǔ)上，還可充分運用粉煤灰和爐渣出產(chǎn)水泥。此外，在煤炭加工的某些產(chǎn)品，例如運用紅煤粉、煤矸石陶粒、煤矸石馬賽克、煤矸石砌塊、煤矸石混凝土砌塊、粘土與煤矸石混合機制磚、煤矸石與石灰石為首要原料的一般硅酸鹽水泥出產(chǎn)綜合運用產(chǎn)品。另外，物體廢棄物的充分運用，對調(diào)整整個建材市場工業(yè)結(jié)構(gòu)，進步產(chǎn)品層次，以及減輕環(huán)境污染均有活躍效果。
參考文獻(xiàn)：
論文收集方案圖片篇三
現(xiàn)今，初中體育已納入中考的必考科目，在一定程度上使得許多教師受傳統(tǒng)應(yīng)試教育觀念的影響，在實際的教學(xué)中將提高學(xué)生考試成績作為教學(xué)目標(biāo)。久而久之，學(xué)生對體育課程會逐漸喪失學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致教學(xué)效果不良。同時，在初中體育教學(xué)中，有些教師對體育課程的重視度不高，教學(xué)備課不充足，學(xué)生的上課狀態(tài)也較為懶散，加之對學(xué)生體育成績的評價缺乏合理的指標(biāo)。對此，如何做好初中體育教學(xué)管理工作是學(xué)校及教師的一項重要任務(wù)。
一、轉(zhuǎn)變管理思想
在新課程改革背景下，初中體育教學(xué)的改革已成為必然趨勢，要求學(xué)校的教學(xué)活動不能偏重于學(xué)科理論知識而忽略了學(xué)生在教學(xué)中的真正地位。因此，就必須促進初中體育教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變。首先，學(xué)校應(yīng)樹立并弘揚“以人為本”即“以學(xué)生為本”的教學(xué)觀念，促使教師在開展體育教學(xué)活動時將學(xué)生作為課堂的主體，將自己作為教學(xué)的組織者和引導(dǎo)者，從而為學(xué)生營造一個相對輕松的教學(xué)氛圍，突出體育教學(xué)課堂管理的靈活性，逐漸增強學(xué)生對體育的興趣，并使其快速融入和參與到體育教學(xué)活動中來。其次，在進行初中體育教學(xué)管理時，學(xué)校和教師應(yīng)樹立更加個性化的.教學(xué)管理思想，分析學(xué)生的體育學(xué)習(xí)需求和水平實行個性化管理手段。在充分利用學(xué)校教學(xué)資源的同時，可適當(dāng)擴大體育鍛煉的范圍，例如根據(jù)教學(xué)內(nèi)容開展具有本校特色的體育比賽活動，促使學(xué)生在參與中得到鍛煉和提升，從而不斷提高教學(xué)效果。
二、創(chuàng)新管理制度
當(dāng)前，我國許多初中體育教學(xué)的質(zhì)量不高，其中的一個主要原因就是缺乏適合的管理制度，這就使得在沒有約束性的狀況下，有些教師對體育教學(xué)的態(tài)度相對較為松散，也不重視教學(xué)方法的實施，導(dǎo)致學(xué)生對體育課的認(rèn)知常停留在自由活動層面上，更對體育課程缺乏興趣。對此，在實際的教學(xué)中，學(xué)校應(yīng)在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)下體育教學(xué)現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新教學(xué)管理制度，從而為提高教學(xué)效率和水平提供堅實的制度基礎(chǔ)。首先，學(xué)校應(yīng)完善教學(xué)信息反饋制度，優(yōu)化反饋渠道，構(gòu)建完整的信息反饋系統(tǒng)。其次，為促進體育教學(xué)管理制度的創(chuàng)新，學(xué)校應(yīng)加強各部門之間的聯(lián)系，實行分層管理制度，為不同部門和層級制定不同的管理目標(biāo)，明確相關(guān)部門和教職人員的職責(zé)，并完善激勵與競爭制度，以調(diào)動每個教學(xué)工作者的積極性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
三、優(yōu)化教學(xué)計劃
在初中體育教學(xué)中，常常存在教師的教學(xué)計劃與教學(xué)課時產(chǎn)生矛盾和沖突的現(xiàn)象，這主要是由于許多初中學(xué)校每個班級的學(xué)生人數(shù)較多，而教師在課前又沒有針對實際的教學(xué)現(xiàn)狀制定合理的教學(xué)計劃，進而難以提高教學(xué)效率。因此，為提升初中體育教學(xué)管理的有效性，在開展教學(xué)活動時，教師應(yīng)重視教學(xué)計劃的制定與優(yōu)化。首先，教師應(yīng)結(jié)合教材對課堂教學(xué)內(nèi)容進行合理整合與規(guī)劃，明確教學(xué)內(nèi)容的重點與難點，提高學(xué)校體育場以及一些體育器材的綜合利用率。其次，初中學(xué)校體育教研組應(yīng)加強對教學(xué)管理的研究，并針對實際教學(xué)中一些難點或現(xiàn)象等制定有效的管理辦法，以幫助每個體育教師制定出更加合理有效的教學(xué)計劃，滿足學(xué)生的體育學(xué)習(xí)需求，從而不斷提高整體的體育教學(xué)質(zhì)量。
四、強化過程管理
在制定出有效的教學(xué)計劃后，教師在正式上課時應(yīng)切實執(zhí)行教學(xué)計劃，以實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。同時，在教學(xué)計劃執(zhí)行過程中，教師還應(yīng)不斷強化對教學(xué)的過程管理與控制。首先，教師應(yīng)做到以身作則，用積極的教學(xué)態(tài)度感染學(xué)生，以引導(dǎo)學(xué)生主動參與到體育教學(xué)活動中，并保持高漲的學(xué)習(xí)熱情。其次，教師應(yīng)在教學(xué)活動開展過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，實行多樣化的教學(xué)手段，將理論與實踐教學(xué)緊密結(jié)合起來，不斷提高學(xué)生的知識水平和實踐能力，提升其內(nèi)在涵養(yǎng)。最后，教師還應(yīng)針對教學(xué)現(xiàn)狀及時合理調(diào)整教學(xué)計劃，學(xué)校也應(yīng)對教師的教學(xué)過程進行適當(dāng)?shù)目疾炫c管理，不斷提升過程管理中的水平。
五、優(yōu)化評價指標(biāo)
教學(xué)評價是提升教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，因此，學(xué)校和教師都應(yīng)加強對教學(xué)總結(jié)的管理，不斷優(yōu)化教學(xué)評價指標(biāo)，提高指標(biāo)制定的合理性與科學(xué)性。首先，對教師進行教學(xué)評價時，應(yīng)總結(jié)學(xué)生的評價結(jié)果、體育組教師的評價、日常教學(xué)課堂效果、學(xué)生總體的考試狀況等展開評價。其次，在評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果時，教師不僅要考慮學(xué)生的考試成績，還應(yīng)從其日常課堂表現(xiàn)以及體育動作的完成情況等進行評價，增強評價的客觀性與全面性，從而促進教學(xué)質(zhì)量的提升，不斷優(yōu)化教學(xué)管理方法。綜上所述，為了提高初中體育教學(xué)質(zhì)量，加強對體育教學(xué)的管理是極其必要的。因此，在實際的教學(xué)中，學(xué)校和教師都應(yīng)轉(zhuǎn)變體育教學(xué)觀念，創(chuàng)新管理制度，并要求教師嚴(yán)格執(zhí)行，逐漸規(guī)范教學(xué)過程。而后教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)總體安排以及學(xué)生的學(xué)習(xí)需求等制定合理的教學(xué)計劃，并在課堂上切實執(zhí)行，強化教學(xué)的過程管理，以逐漸提高學(xué)生對體育課程的興趣。此外，學(xué)校和教師還應(yīng)優(yōu)化教學(xué)評價指標(biāo)，從而提高初中生的身心健康，促進其全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
論文收集方案圖片篇四
根據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃安排，xx屆國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)論文設(shè)計工作即將開始。為提高畢業(yè)論文設(shè)計的質(zhì)量，保障這項工作順利進行，擬訂以下工作方案。
畢業(yè)論文設(shè)計是學(xué)生綜合運用所學(xué)知識分析和解決實際問題的一個十分重要的集中實踐環(huán)節(jié)。
通過這一環(huán)節(jié)的實施，指導(dǎo)學(xué)生掌握論文寫作方法，學(xué)會調(diào)查研究，完成畢業(yè)論文設(shè)計與寫作，并在論文寫作實踐中得到鍛煉，提高分析和解決問題的能力，提升創(chuàng)新意識和專業(yè)素質(zhì)，成為一名善調(diào)查、懂研究、能說會寫的合格的畢業(yè)生。
組長：
組員：
1、 應(yīng)在實事求是、深入實際的基礎(chǔ)上，運用所學(xué)知識，獨立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。
2、 畢業(yè)論文選題應(yīng)在所學(xué)專業(yè)范圍以內(nèi)，其形式為學(xué)術(shù)論文、研究報告或分析報告。
3、 畢業(yè)論文應(yīng)做到觀點新穎、明確，有獨創(chuàng)性；材料翔實、有力；結(jié)構(gòu)完整、謹(jǐn)嚴(yán)；語言準(zhǔn)確、通順流暢。
1、組織動員
時間：xx年4月27日
地點：二教（501）
對象：國貿(mào)08級全體同學(xué)
方式：集體動員會
班主任（輔導(dǎo)員）要協(xié)助做好組織動員工作。
論文收集方案圖片篇五
隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓(xùn)已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。但是，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面由于起步較晚，還存在很多不足之處。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的認(rèn)識不足
目前，雖然我國多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性，但對培訓(xùn)的認(rèn)識還不夠，培訓(xùn)僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，沒有將培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的層面上，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
須同生產(chǎn)、營銷、設(shè)計開發(fā)等經(jīng)營工作同等看待，甚至應(yīng)該視員工培訓(xùn)比其它經(jīng)營工作更為重要。而我國還有很多企業(yè)沒能做到這一點。
（二）培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性
1、培訓(xùn)需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業(yè)在培訓(xùn)活動展開之前沒有進行科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓(xùn)需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓(xùn)需求分析和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略需求，從而導(dǎo)致下一步的培訓(xùn)工作難以展開，也就無法滿足企業(yè)培訓(xùn)的需要。
2、缺乏合理的培訓(xùn)計劃。目前許多企業(yè)的培訓(xùn)工作明顯缺乏科學(xué)合理的安排。企業(yè)往往缺乏短、中、長期的培訓(xùn)計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調(diào)查報告，結(jié)果顯示：有59.7%的被調(diào)查者認(rèn)為本單位的員工培訓(xùn)計劃“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本單位根本沒有員工在職培訓(xùn)計劃”。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓(xùn)計劃“很完善”，另外有27.3%的人認(rèn)為“比較完善”?？梢?，我國許多企業(yè)沒有明確完善的培訓(xùn)計劃，常常是長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排。
培訓(xùn)實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓(xùn)工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓(xùn)管理缺乏規(guī)范。
4、缺乏健全的培訓(xùn)評估機制。目前我國很多企業(yè)的管理者僅僅關(guān)注員工參加培訓(xùn)課程的數(shù)量，而不注重實際效果，主要表現(xiàn)在：對培訓(xùn)效果的檢驗僅在培訓(xùn)過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)；評估記錄系統(tǒng)缺乏專業(yè)管理，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的培訓(xùn)記錄；考核結(jié)果的反饋不及時，考核后考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結(jié)果不認(rèn)同。
通過以上對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的分析，可以清楚地看到了企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題。為此，有必要針對企業(yè)員工培訓(xùn)方面存在的問題，構(gòu)建一個科學(xué)的培訓(xùn)模型，以幫助企業(yè)解決培訓(xùn)方面的問題，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，給企業(yè)構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)員工培訓(xùn)模型的構(gòu)建
為了使得培訓(xùn)工作規(guī)范化、合理化，人們常常通過模型來體現(xiàn)方案設(shè)計的思路。由于研究者和設(shè)計者對培訓(xùn)本身的不同認(rèn)識，有關(guān)培訓(xùn)的模型也多種多樣，但大多停留在培訓(xùn)的具體操作層面上。隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在企業(yè)中的地位和作用變得越來越重要，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要做進一步的拓展和完善。
的培訓(xùn)系統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上對我國企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計進行了改善，采用系統(tǒng)論方法建立了一個戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型是對傳統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)模型的進一步完善和優(yōu)化，以下具體說明該模型的設(shè)計方法、設(shè)計思路、模型的特點以及模型的循環(huán)步驟。
（一）模型的設(shè)計思路
傳統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)模型雖然多種多樣，但整個系統(tǒng)在原理和構(gòu)成上是相同的。本文同樣將整個系統(tǒng)分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業(yè)戰(zhàn)略）和微觀（企業(yè)培訓(xùn)的具體操作）層面對整個企業(yè)的培訓(xùn)加以設(shè)計，首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)操作系統(tǒng)的關(guān)系，再具體介紹培訓(xùn)操作系統(tǒng)的具體內(nèi)容。其具體內(nèi)容主要包括這樣幾大模塊：通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求?？茖W(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，提出預(yù)期要達(dá)到的具體目標(biāo)和行動框架。周密擬定培訓(xùn)計劃，明確具體通過哪些內(nèi)容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓(xùn)目標(biāo)有可能實現(xiàn)。精心組織實施培訓(xùn)活動，按照設(shè)計與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認(rèn)真進行培訓(xùn)效果評估，檢查實際結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果之間是否發(fā)生偏差，憑借反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。
（二）模型的特點
地位、建立了戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)目標(biāo)以及相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略這樣三個特征的培訓(xùn)，稱之為“戰(zhàn)略培訓(xùn)”。因此，這個方案稱為戰(zhàn)略培訓(xùn)方案。這個模型將培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，讓培訓(xùn)成為一項提升組織能力和支持組織發(fā)展的戰(zhàn)略，而不僅僅是開發(fā)員工能力和解決具體問題的活動。本文的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型如圖1所示。
（三）模型的循環(huán)步驟
1、確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者通過分析組織外部環(huán)境（機會和威脅）和內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢和劣勢）確定組織戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論述有很多種，但無論采取哪種戰(zhàn)略，其最終目標(biāo)不外乎是滿足三方面的關(guān)系，這三個方面分別是：投資者、客戶和企業(yè)的員工。它們是促進企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的逐漸深入，人們發(fā)現(xiàn)，雖然滿足投資者和客戶的需求是企業(yè)孜孜以求的奮斗目標(biāo)，但在投資者、客戶、員工這三者關(guān)系中有一個相對特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系，即：企業(yè)若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經(jīng)營業(yè)績予以保證；良好的經(jīng)營業(yè)績來源于企業(yè)長久忠誠的客戶；長久忠誠的客戶又依靠優(yōu)秀的員工予以維系。因此，從如上內(nèi)在邏輯關(guān)系中可知，塑造優(yōu)秀的員工團隊，提升人力資本的水準(zhǔn)是企業(yè)競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，必須注重企業(yè)員工的培訓(xùn)發(fā)展。
的職能戰(zhàn)略，一切管理活動都要圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來執(zhí)行。那么人力資源的任務(wù)就在于針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，為企業(yè)提供和培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的合適人選。包括適合生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達(dá)到企業(yè)人員的合理配置和使用，企業(yè)的培訓(xùn)部門必須首先調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的人員構(gòu)成、素質(zhì)狀況和能力結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識和了解企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略，作為企業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。通過制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)戰(zhàn)略，人員培訓(xùn)從被動的反應(yīng)模式轉(zhuǎn)向主動的戰(zhàn)略性培訓(xùn)模式，超前為企業(yè)儲備所需的人才，培訓(xùn)組織成員在未來必須具備的技能和知識。
3、構(gòu)建符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)操作系統(tǒng)。員工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)性的工作，要使員工培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，就需要根據(jù)培訓(xùn)戰(zhàn)略，建立一個完善的員工培訓(xùn)操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括培訓(xùn)需要的確定、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置、培訓(xùn)計劃的擬定、培訓(xùn)活動的實施和培訓(xùn)的總結(jié)評價這樣五大模塊，它們是企業(yè)培訓(xùn)的具體實現(xiàn)途徑。正因為建立在同一平臺上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。
4、反饋——培訓(xùn)是否幫助實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)活動結(jié)束之后需要回頭看看：培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么價值呢?培訓(xùn)效果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符呢？有效的'培訓(xùn)可以解決企業(yè)的采購、生產(chǎn)、和銷售等環(huán)節(jié)的綜合問題，使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果培訓(xùn)的結(jié)果符合這些企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，則說明培訓(xùn)符合企業(yè)的真正需要。
綜上所述，我國企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，針對培訓(xùn)工作出現(xiàn)的問題，采取有效的措施來改善自身的培訓(xùn)工作，從而提高企業(yè)的士氣、降低流動率、節(jié)約企業(yè)的成本，最終勝過競爭對手，贏得競爭優(yōu)勢。
隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓(xùn)已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。但是，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面由于起步較晚，還存在很多不足之處。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的認(rèn)識不足
目前，雖然我國多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性，但對培訓(xùn)的認(rèn)識還不夠，培訓(xùn)僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，沒有將培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的層面上，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
須同生產(chǎn)、營銷、設(shè)計開發(fā)等經(jīng)營工作同等看待，甚至應(yīng)該視員工培訓(xùn)比其它經(jīng)營工作更為重要。而我國還有很多企業(yè)沒能做到這一點。
（二）培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性
1、培訓(xùn)需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業(yè)在培訓(xùn)活動展開之前沒有進行科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓(xùn)需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓(xùn)需求分析和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略需求，從而導(dǎo)致下一步的培訓(xùn)工作難以展開，也就無法滿足企業(yè)培訓(xùn)的需要。
2、缺乏合理的培訓(xùn)計劃。目前許多企業(yè)的培訓(xùn)工作明顯缺乏科學(xué)合理的安排。企業(yè)往往缺乏短、中、長期的培訓(xùn)計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調(diào)查報告，結(jié)果顯示：有59.7%的被調(diào)查者認(rèn)為本單位的員工培訓(xùn)計劃“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本單位根本沒有員工在職培訓(xùn)計劃”。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓(xùn)計劃“很完善”，另外有27.3%的人認(rèn)為“比較完善”?？梢?，我國許多企業(yè)沒有明確完善的培訓(xùn)計劃，常常是長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排。
培訓(xùn)實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓(xùn)工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓(xùn)管理缺乏規(guī)范。
4、缺乏健全的培訓(xùn)評估機制。目前我國很多企業(yè)的管理者僅僅關(guān)注員工參加培訓(xùn)課程的數(shù)量，而不注重實際效果，主要表現(xiàn)在：對培訓(xùn)效果的檢驗僅在培訓(xùn)過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)；評估記錄系統(tǒng)缺乏專業(yè)管理，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的培訓(xùn)記錄；考核結(jié)果的反饋不及時，考核后考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結(jié)果不認(rèn)同。
通過以上對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的分析，可以清楚地看到了企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題。為此，有必要針對企業(yè)員工培訓(xùn)方面存在的問題，構(gòu)建一個科學(xué)的培訓(xùn)模型，以幫助企業(yè)解決培訓(xùn)方面的問題，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，給企業(yè)構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)員工培訓(xùn)模型的構(gòu)建
為了使得培訓(xùn)工作規(guī)范化、合理化，人們常常通過模型來體現(xiàn)方案設(shè)計的思路。由于研究者和設(shè)計者對培訓(xùn)本身的不同認(rèn)識，有關(guān)培訓(xùn)的模型也多種多樣，但大多停留在培訓(xùn)的具體操作層面上。隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在企業(yè)中的地位和作用變得越來越重要，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要做進一步的拓展和完善。
的培訓(xùn)系統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上對我國企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計進行了改善，采用系統(tǒng)論方法建立了一個戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型是對傳統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)模型的進一步完善和優(yōu)化，以下具體說明該模型的設(shè)計方法、設(shè)計思路、模型的特點以及模型的循環(huán)步驟。
（一）模型的設(shè)計思路
傳統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)模型雖然多種多樣，但整個系統(tǒng)在原理和構(gòu)成上是相同的。本文同樣將整個系統(tǒng)分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業(yè)戰(zhàn)略）和微觀（企業(yè)培訓(xùn)的具體操作）層面對整個企業(yè)的培訓(xùn)加以設(shè)計，首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)操作系統(tǒng)的關(guān)系，再具體介紹培訓(xùn)操作系統(tǒng)的具體內(nèi)容。其具體內(nèi)容主要包括這樣幾大模塊：通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求。科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，提出預(yù)期要達(dá)到的具體目標(biāo)和行動框架。周密擬定培訓(xùn)計劃，明確具體通過哪些內(nèi)容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓(xùn)目標(biāo)有可能實現(xiàn)。精心組織實施培訓(xùn)活動，按照設(shè)計與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認(rèn)真進行培訓(xùn)效果評估，檢查實際結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果之間是否發(fā)生偏差，憑借反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。
（二）模型的特點
地位、建立了戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)目標(biāo)以及相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略這樣三個特征的培訓(xùn)，稱之為“戰(zhàn)略培訓(xùn)”。因此，這個方案稱為戰(zhàn)略培訓(xùn)方案。這個模型將培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，讓培訓(xùn)成為一項提升組織能力和支持組織發(fā)展的戰(zhàn)略，而不僅僅是開發(fā)員工能力和解決具體問題的活動。本文的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型如圖1所示。
（三）模型的循環(huán)步驟
1、確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者通過分析組織外部環(huán)境（機會和威脅）和內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢和劣勢）確定組織戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論述有很多種，但無論采取哪種戰(zhàn)略，其最終目標(biāo)不外乎是滿足三方面的關(guān)系，這三個方面分別是：投資者、客戶和企業(yè)的員工。它們是促進企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的逐漸深入，人們發(fā)現(xiàn)，雖然滿足投資者和客戶的需求是企業(yè)孜孜以求的奮斗目標(biāo)，但在投資者、客戶、員工這三者關(guān)系中有一個相對特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系，即：企業(yè)若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經(jīng)營業(yè)績予以保證；良好的經(jīng)營業(yè)績來源于企業(yè)長久忠誠的客戶；長久忠誠的客戶又依靠優(yōu)秀的員工予以維系。因此，從如上內(nèi)在邏輯關(guān)系中可知，塑造優(yōu)秀的員工團隊，提升人力資本的水準(zhǔn)是企業(yè)競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，必須注重企業(yè)員工的培訓(xùn)發(fā)展。
的職能戰(zhàn)略，一切管理活動都要圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來執(zhí)行。那么人力資源的任務(wù)就在于針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，為企業(yè)提供和培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的合適人選。包括適合生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達(dá)到企業(yè)人員的合理配置和使用，企業(yè)的培訓(xùn)部門必須首先調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的人員構(gòu)成、素質(zhì)狀況和能力結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識和了解企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略，作為企業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。通過制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)戰(zhàn)略，人員培訓(xùn)從被動的反應(yīng)模式轉(zhuǎn)向主動的戰(zhàn)略性培訓(xùn)模式，超前為企業(yè)儲備所需的人才，培訓(xùn)組織成員在未來必須具備的技能和知識。
3、構(gòu)建符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)操作系統(tǒng)。員工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)性的工作，要使員工培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，就需要根據(jù)培訓(xùn)戰(zhàn)略，建立一個完善的員工培訓(xùn)操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括培訓(xùn)需要的確定、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置、培訓(xùn)計劃的擬定、培訓(xùn)活動的實施和培訓(xùn)的總結(jié)評價這樣五大模塊，它們是企業(yè)培訓(xùn)的具體實現(xiàn)途徑。正因為建立在同一平臺上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。
4、反饋——培訓(xùn)是否幫助實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)活動結(jié)束之后需要回頭看看：培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么價值呢?培訓(xùn)效果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符呢？有效的培訓(xùn)可以解決企業(yè)的采購、生產(chǎn)、和銷售等環(huán)節(jié)的綜合問題，使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果培訓(xùn)的結(jié)果符合這些企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，則說明培訓(xùn)符合企業(yè)的真正需要。
綜上所述，我國企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，針對培訓(xùn)工作出現(xiàn)的問題，采取有效的措施來改善自身的培訓(xùn)工作，從而提高企業(yè)的士氣、降低流動率、節(jié)約企業(yè)的成本，最終勝過競爭對手，贏得競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
4、邁克爾·波特.完全競爭戰(zhàn)略[m].中國紡織出版社,2003.
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