民辦高校基建方案設(shè)計 三基建設(shè)學習計劃方案

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

民辦高?；ǚ桨冈O(shè)計 三基建設(shè)學習計劃方案篇一

為進一步提升安新分公司路政管理水平、服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動的部署和《全省交通運輸系統(tǒng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合工作實際，精心整理的100道學習題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊、收費站和服務(wù)區(qū)“三基”建設(shè)的要點、重點和難點，為使安新分公司路政人員認真學習，在學習中感悟，在感悟中實踐，不斷增強素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓學習計劃。

一、學習目標

提高基層路政大隊的標準化、規(guī)范化建設(shè)，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，夯實基礎(chǔ)，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實現(xiàn)依法行政、依法治路。

二、學習內(nèi)容

學習《全省高速公路“三基”建設(shè)一百問》綜合篇、路政篇。學習采取統(tǒng)一講課和自學方式進行，學習時間嚴格落實簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進行閉卷考試。

務(wù)水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進安新路政工作取得新發(fā)展。

安新分公司路產(chǎn)管理科

20xx年6月10日

一、重點工作任務(wù)

（一）加強基層組織

1.建立和落實基層黨建工作責任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記黨建工作“雙向”述職制度。推動黨組織書記切實履行黨建第一責任人職責。建立黨建工作例會、書記承諾、黨建觀摩會制度，完善目標考核制度，增強書記抓黨建的責任感和自覺性。

2.分領(lǐng)域推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機制優(yōu)勢，建立健全工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體組織。分領(lǐng)域推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。

3.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)。強化鎮(zhèn)黨委、政府對垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動機制。 抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，推行鎮(zhèn)干部夜學、夜議、夜談“三夜’工作制度。

4.加強我中心干部隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，明確干部

崗位職責

5.穩(wěn)定和充實基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設(shè)備，關(guān)心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開展“最美基層干部”評選活動，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。

8.加強村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設(shè)。以“五有五能’為標準，堅持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項工作中的領(lǐng)導核心作用，明確村“兩委”負責人崗位職責，確保其履職盡責。加強村“兩委”及共青團、婦代會等干部隊伍建設(shè)。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實行崗位目標責任、民主評議、離任審計、過錯問責，進一步加強對村干部的考核管理監(jiān)督。

9.推行村民事務(wù)代為辦制。推行“四明四定”輪值服務(wù)制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務(wù)機制、群眾說事點等方式，實行村“兩委”主要負責人輪流坐班制。

10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級民主監(jiān)督管理委員會”等創(chuàng)新品牌基礎(chǔ)上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹浪下村為區(qū)級黨建示范點。

11.推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)”工作，普遍建立切合實際、可操作的村規(guī)民約。定期開展基層矛盾糾紛排查化解工作。

12.全面開展“雙重管理、雙向服務(wù)”活動。全面開展機關(guān)在職黨員到社區(qū)報到的“雙重管理、雙向服務(wù)’活動，建立在職黨員亮明身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動惰況反饋制度，為更好地了解干部、識別干部提供依據(jù)。

13.加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。制定農(nóng)村實用人才發(fā)展計劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫。積極配合上級部門繼續(xù)抓好“雨露計劃”、“陽光工程”等技能培訓，開展專家與實用人才結(jié)對活動。

化。探索提升農(nóng)村流動黨員教育管理水平，進一步健全“黨員空中活動室”，開展網(wǎng)上黨內(nèi)日常活動和組織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機制。

15.建立基層組織綜合考評機制。針對基層組織實際和特點，分領(lǐng)域制定綜合考評辦法；按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，實行分類定級、動態(tài)管理，分領(lǐng)域倒排一批后進基層黨組織進行重點整頓。

（二）打牢基礎(chǔ)工作

1.推進改革創(chuàng)新。積極配合上級部門著力推進黨政群機構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設(shè)創(chuàng)新等重點改革任務(wù)的落實。

2.科學界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學設(shè)置工作崗位，區(qū)分業(yè)務(wù)崗位、共性崗位，因事設(shè)崗、因崗定責、因責選人，明確崗位職責，嚴格定員定崗定責。。

3.清理行政審批事項。加強對政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項審批行為，切實做到“清單之外無審批”。

“雙亮雙創(chuàng)”活動。建立和完善機關(guān)效能考核制度體系，切實將提高機關(guān)工作效能作為提升服務(wù)水平的主要手段。

5.開展機關(guān)單位精細化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細化目標，落實責任，強化考核，建立全員責任機制，推動黨政機關(guān)工作精細、務(wù)實、高效。

6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導核心作用，全面落實村民自治制度。

7.持續(xù)開展專項整治活動。建立專項整治常態(tài)化機制，重點對信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭利等具有頑固性、反復性的突出問題和區(qū)委確定的37項專項整治任務(wù)開展集中專項整治；實行問題認領(lǐng)制度，黨員領(lǐng)導干部要帶頭認領(lǐng)存在的突出問題，采取責任倒逼措施，規(guī)定時限，狠抓落實，落實一件，銷號一件。堅持開展行政執(zhí)法整治行動，認真解決損害群眾利益的各類問題，全面促進社會公平正義。

8.推行“一線工作法”。堅持機關(guān)干部聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問題在一線解決，成績在一線融合，干部在一線檢驗，形象在一線樹立，政績在一線創(chuàng)造的經(jīng)驗，促進各級干部想干事、會干事、干成事。

民辦高?；ǚ桨冈O(shè)計 三基建設(shè)學習計劃方案篇二

余波、白光福違紀違法案件警示教育活動實施方案

各科室：

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，進一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責的良好氛圍。

積極組織學習，認真查擺問題，制定整改措施，實現(xiàn)邊學邊提高、邊改邊見成效。

采取召開民主生活會等多種形式，認真開展批評與自我批評，主動查找自身存在的問題，自覺增強廉潔自律意識，不斷改造自我、提高自我、完善自我。

緊密聯(lián)系單位及部門工作實際，結(jié)合對違紀違法典型案件的剖析，舉一反三，著眼于解決單位和個人廉政方面的突出問題。通過對廣大黨員干部警示教育，使其對反腐倡廉在認識上有新的提高，心靈上受到震撼，行動上更加自覺，真正筑牢拒腐防變的思想道德防線和制度機制防線。

為加強對教育活動的組織領(lǐng)導，成立了以許光樹主任為組長、各科室責任人為成員的“警示教育活動”領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組要加強領(lǐng)導，精心組織，加強監(jiān)督檢查，做到人人參與，保證教育活動達到預(yù)期目的，取得實效。

要嚴格按照文件要求抓好警示教育活動各階段安排的落實，以實際的工作成績來檢驗警示教育活動成效。

要對照余波、白光福案例，查原因、找教訓，結(jié)合本單位和本人實際，查找自身是否存在自律不嚴及各單位、各個工作環(huán)節(jié)存在的廉政風險點，進一步完善廉政風險防控機制，確保嚴格、公正、廉潔、文明執(zhí)法。為確保人人受教育，人人得警示。

丘北縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會

2012年9月20日

民辦高?；ǚ桨冈O(shè)計 三基建設(shè)學習計劃方案篇三

加強“三基建設(shè)”的實施方案

為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。

一、指導思想

基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

1 本手段，實現(xiàn)黨組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進、大見成效。

二、總體要求

按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機制不斷健全。

三、主要任務(wù)

（一）建強基層組織

1、夯實基層組織。以加強黨對基層支部的領(lǐng)導為主線，強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運行機制。要以“兩學一做”學習教育為帶動，切實加強基層黨建工作，著力破難題補短板，激活基層黨組織、增強基層組織力，創(chuàng)建政治強、作風好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進步全面過硬。

2、選好配強基層班子。建強班子是基層組織建設(shè)的第2 一職責。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強）”的標準選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓、激勵保障等工作，著力提升他們推動發(fā)展、促進和諧、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使他們真正成為加強基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。

3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標準體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學化水平，推動非公有制經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展。

4、加大整頓軟弱渙散基層黨組織力度。堅持標本兼治、綜合施治、精準施策的方針，配齊配強班子特別是帶頭人，健全行之有效的工作制度，推動軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化提升。對每個軟弱渙散基層黨組織，都要采取“六個一”的工作措施，幫助轉(zhuǎn)化提高，即研究一個整頓轉(zhuǎn)化方案，成立一支幫扶隊伍、做出一個整改承諾、擬定一套整改措施、建立一份工作臺賬、形成一個長效機制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，3 不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。

（二）夯實基礎(chǔ)工作

開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負責人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。

（三）提升基本能力

4 復雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔當，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進、勇于探索，主動運用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀意識，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。

四、基本原則

（一）堅持“分類指導”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進，齊頭并進。

（二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。

（三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。

2017年7月17日

民辦高校基建方案設(shè)計 三基建設(shè)學習計劃方案篇四

為全面加強公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡稱“三基”）建設(shè)，切實打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標

通過推進基層組織建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強基本能力建設(shè)，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風社會滿意的全面進步。

三、工作任務(wù)

（一）持續(xù)強化基層黨組建設(shè)

1.一是結(jié)合公司實際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、三會一課等有效載體，踐行科學發(fā)展觀，加強“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質(zhì)、以形象促進和諧、以實干促進發(fā)展”的目標。

2.加強“倒三角”支撐能力，推進服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領(lǐng)導班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務(wù)會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。

（二）持續(xù)強化基礎(chǔ)工作，深入推進效能建設(shè) 1.結(jié)合省公司關(guān)于開展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學界定部門職責，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。

2.根據(jù)《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。

3.堅持規(guī)范化、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務(wù)部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。

4.深入推進黨風廉政建設(shè)，持續(xù)整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉(zhuǎn)變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設(shè)，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設(shè)長效機制，嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，堅持和完善領(lǐng)導班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點幫扶、現(xiàn)場辦公、定點扶貧等成功做法，促進工作作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

（三）加強基本能力建設(shè)，全面開展達標活動 把加強業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵與個人進步、達標活動、表彰獎勵等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5s“營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓、樹標桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業(yè)化營銷和科學管理能力，增強發(fā)展后勁。與此同時，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)，強化人才隊伍建設(shè)。另一方面，針對大會戰(zhàn)和前后端達標活動中表現(xiàn)突出的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對效果差的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以通報，并以此作為年底先進單位和優(yōu)秀個人（包括c類和派遣制員工）的考評依據(jù)。

四、工作要求

（一）提高思想認識，全面全員參與。各單位、各部門要認真做好調(diào)查研究工作，進一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強化三基工作中來，做到全體動員全員參加。

（二）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。公司黨委負責組織全公司的三基工作開展和運行，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導協(xié)助抓的領(lǐng)導工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標、有重點地穩(wěn)步推進。

（三）加強監(jiān)督檢查，健全激勵機制?！叭苯ㄔO(shè)每個階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導小組和干部骨干要認真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長效機制，促進活動步入正軌，各項工作落到實處。把“三基”建設(shè)納入年度目標考核內(nèi)容，建立通報、匯報制度，及時表彰先進，并認真提煉 “三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。

民辦高校基建方案設(shè)計 三基建設(shè)學習計劃方案篇五

(一)安全生產(chǎn)管理工作：

1)、方針與原則。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;倡導“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念;樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制”的信念。

(二)營銷管理工作：

1)、供售電量和電費回收完成工作情況：今年我所截止10月止總用戶為10017戶，其中公變97臺，專變140戶，低壓用戶9755戶，抄表總供電量為9656萬千瓦時，同比去年上升了13、25%，售電量為9485萬千瓦時，同比去年上升了16、09%，全所綜合線損率為3、77%，同比下降了2、23%。在電費回收方面，今年電費回收率達100%。

2)、業(yè)擴完成情況：到10月止我所10kv新裝擴容總?cè)萘繛?440kva，其中專變新裝增容共6戶、容量3635kva，專變減容共1戶、容量500kva，公變新增2臺、容量325kva。新增低壓用戶390戶，容量2480a。

2)、物資及工器具管理情況：本年度急救包帳卡物相符率達100%，做到出入庫登記準確及時;工器具管理按照《博羅供電局關(guān)于印發(fā)安全工器具管理提升工作方案》進行優(yōu)化管理。

3)、規(guī)范化、兩冊、標準化建設(shè)情況：繼20_年規(guī)范化建設(shè)達標后，我所繼續(xù)堅持將規(guī)范化、兩冊、標準化與日常工作相融合的工作思路，各項工作嚴格按照相關(guān)要求完成。

(四)黨建工作：

堅持黨建工作圍繞局中心工作服務(wù)這一主題，加強黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，積極開展支部“黨組織工作資料分類標準”達標活動;加強教育培訓，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動和紀律教育月活動工作，提高黨員和員工隊伍素質(zhì);加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強黨員的大局意識，牢記黨的宗旨，黨員起模范帶頭作用，為民服務(wù)，向客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：

繼續(xù)深入開展和落實“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，對全鎮(zhèn)客戶和企業(yè)進行了走訪，收集和匯總各客戶的意見和建意，加強與客戶的溝通交流，進一步了解客戶的用電情況，宣傳安全用電知識，幫助解決客戶的用電需求，切實提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，提升客戶滿意度。同時對邊遠、特殊困難戶的貧困戶、“五?！睉?、孤寡老人、弱示群體等開展針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.存在問題

1)、對于專變的銷戶用戶(專變計量現(xiàn)由市局統(tǒng)一管理)，現(xiàn)場的計量表計和電源點的拆除需及時的處理。

2)、營配一體化數(shù)據(jù)問題：gis系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)之間的歸檔數(shù)據(jù)有時不能更新(如線路遷移、低壓負荷割工作單)，需反饋到市局解決，重復工作的同時也影響了抄表和當月線損的計算。

3)、部分公變臺區(qū)線損異常，已得到技術(shù)和線路整改。

4)、急救包物資補倉進度過慢，難以應(yīng)對日常搶修工作。

3.明年工作思路和工作設(shè)想

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