心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
殘聯(lián)培訓總結心得體會篇一
是“十二五”規(guī)劃的沖刺之年，也是全縣交通工程建設、交通行業(yè)管理全面深化提升之年。各項目標的順利實現(xiàn)，需要一支團結奮進、紀律嚴明的高素質交通隊伍。為抓好隊伍建設，促進交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，局黨組決定在全局范圍內(nèi)開展“強學習、轉作風、樹形象”活動，制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實^v^“八項規(guī)定”、“六個嚴禁”，以增強團隊凝聚力為抓手，以嚴明紀律、廉政勤政為主線，開展好一系列專題活動。
二、工作目標
利用一年的時間，在全局范圍內(nèi)全面深入開展“強學習、轉作風、樹形象”活動，重點解決隊伍中存在的業(yè)務知識不熟悉、解決問題能力不強、思想作風松散、工作行為慵懶等方面問題，努力培育形象好、作風硬、效率高、人民滿意的交通工作隊伍，為全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展做好人才保障。
三、活動內(nèi)容
（一）強化業(yè)務知識學習與應用。重點學習交通行政執(zhí)法知識，并能夠準確適用。
1、實行定期學習與考試制度。局政策法規(guī)股負責對交通行業(yè)管理涉及到的法律法規(guī)以及規(guī)章進行整理，編寫訓練題（內(nèi)容要全面，一套訓練題不少于1000道題）。題型以選擇、填空、簡答為主，訓練題于4月10日前發(fā)到每一位干部職工，從第二季度起，每季度末進行一次考試。考試分a、b卷，45周歲以上人員實行開卷考試（a卷），45周歲以下人員實行閉卷考試（b卷）?？荚囇埧h紀委、縣監(jiān)察局工作人員協(xié)助監(jiān)考。聘請社會機構進行閱卷評分?？荚嚦煽冊诰謴埌窆肌?/p>
2、為促進學習，提高行政執(zhí)法案件辦理質量，實行行政執(zhí)法錯案追究制度。對適用法律法規(guī)錯誤、程序錯誤、處罰錯誤等執(zhí)法錯案進行責任追究，執(zhí)法人員要承擔相應責任，案件重大、影響惡劣的，單位負責人一并承擔錯案責任。局辦公室、紀檢監(jiān)察室、政策法規(guī)股負責制定《縣交通運輸局行政執(zhí)法錯案追究制度》，并及時公布。
3、開展執(zhí)法培訓活動。以培訓班講授執(zhí)法知識、執(zhí)法現(xiàn)場觀摩執(zhí)法流程、文書制作等形式，開展執(zhí)法培訓活動。培訓內(nèi)容、形式、批次由政策法規(guī)股確定，辦公室協(xié)同制定培訓方案。
4、到先進地區(qū)學習經(jīng)驗。重點在物流業(yè)發(fā)展、交通運輸管理、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理等方面進行學習借鑒。根據(jù)單位申請分期分批安排。
以上活動責任單位：辦公室、紀檢監(jiān)察室、政策法規(guī)股
牽頭領導：
責任人：
（二）嚴明紀律、改進作風，加強隊伍建設。
1、加強紀律監(jiān)督，嚴明黨的紀律，抓好“八項規(guī)定”、糾正“四風”的問題落實，局黨總支、各黨支部、紀檢監(jiān)察室要加強對黨的紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。嚴明工作紀律，嚴格落實請銷假、上下班考勤、“五項禁令”、“十不準”等制度，紀檢監(jiān)察室要按期對全局各單位進行督查、檢查，接受群眾投訴舉報，對接收到的舉報要進行登記備案，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為嚴格按規(guī)定進行處理，每次督查檢查情況要形成報告報局黨組。深入開展理想信念和黨風廉政教育，落實黨風廉政建設“兩個責任”。辦公室負責組織舉辦專題培訓班，對干部職工開展理想信念和黨風廉政教育。
2、開展軍事訓練活動，提高干部職工團結協(xié)作能力和規(guī)范警容風紀。計劃5月底組織干部職工進行軍事化訓練，強化軍事素質，增強團隊凝聚力，培養(yǎng)良好的警容風紀。
殘聯(lián)培訓總結心得體會篇二
為進一步提高全體執(zhí)法人員的綜合素質和依法行政水平，促進建設工作的順利開展，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署和要求，結合我單位工作實際，制定本方案。
堅持以十八大精神為主導，鄧小平理論為指導，按照“三個代表”重要思想的要求，牢固樹立科學發(fā)展展觀，貫徹“依法治國，建設社會主義法治國家”的基本方略，有計劃、有組織、有步驟、有重點地進行依法行政培訓。通過依法行政培訓，使動遷辦行政執(zhí)法人員深刻領會行政法制理論，全面地理解依法治國基本方略的精神，提高依法行政的自覺性；掌握憲法、國家基本行政法律法規(guī)和職位需要的專門行政管理法律法規(guī)，提高依法行政的能力和水平；培養(yǎng)一支具有較高法律素養(yǎng)的高素質、專業(yè)化的建設隊伍，推進建設工作的規(guī)范化、法制化，實現(xiàn)廉潔、勤政、務實、高效的目標。
動遷辦全體行政司法人員
(一)《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》。
(二)行政法基本知識以及《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》等常用法律知識及相關司法解釋。
(三)《建設管理條例》、《國有土地征收與補償條例》
(一)堅持自學。以個人能夠熟悉及熟練運用為目標，抓緊抓好對建設政策、行政執(zhí)法相關法律、法規(guī)的學習。
(二)各科室組織。以科室自行組織、自學為主的形式，了解并掌握國務院關于推進依法行政、加強法治政府建設的相關意見，全面加強我單位法制建設。
(三)集中授課。定期邀請部分法律專家專題授課，講解相關法律法規(guī)知識。
(四)座談交流。結合本單位工作實際，科室負責人及科員針對執(zhí)法工作中遇到的突出問題、工作經(jīng)驗、執(zhí)法案例以及隊伍建設中好的經(jīng)驗和做法進行討論，加強溝通、相互交流、取長補短、共同提高。
(六)定期考試。針對學習及培訓情況，結合執(zhí)法工作實際，定期組織集中閉卷考試或開卷考試，以此提高學習培訓效果。
1、加強日常學習和法律法規(guī)培訓是提高執(zhí)法效能、推進執(zhí)法各項工作順利開展的有效途徑和重要保障，各科室要進一步提高認識，加強領導，充分利用各種機會，采取多種有效措施，大張旗鼓的開展學習培訓活動，在單位上下營造講學習、愛學習、都學習的濃厚氛圍，形成良好的學習習慣和風氣。
2、各科室要制定學習計劃，合理安排學習時間，確保學習質量，要建立個人學習筆記和學習檔案，法制科將定期對各科室的學習情況進行抽查或檢查，對敷衍了事、弄虛作假和學習記錄不全的科室，將根據(jù)考核酌情扣分。
3、強化落實。各執(zhí)法人員參加學習，應做到“四有”：既有學習安排，有學習資料，有學習記錄，有學習心得體會。要求每個人都有自己的學習筆記本，認真做好學習筆記，并聯(lián)系工作實際，開展學習討論活動。
殘聯(lián)培訓總結心得體會篇三
組??長（黨委書記、局長）?
副組長：（黨委委員、副局長）、（黨委委員）
成??員：
通過學習培訓，加強執(zhí)法隊員學法尊法守法用法意識，用法律法規(guī)武裝頭腦、指導實踐，推動工作的自覺性和主動性增強。對行政執(zhí)法相關法律法規(guī)知識內(nèi)容掌握更加全面，進一步提高運用法律知識和法律手段解決問題的能力。使全體執(zhí)法隊員對法律法規(guī)和局出臺各項制度、規(guī)定的貫徹執(zhí)行顯著提升，依法行政理念深化，管理科學化，執(zhí)法規(guī)范化，努力營造學法尊法守法用法的良好氛圍，為下一步實際工作中能夠準確、熟練的運用法律法規(guī)和相關的業(yè)務知識奠定良好的基礎。
（一）培訓對象：各中隊班子成員及執(zhí)法隊員、新進公務員及輔助執(zhí)法隊員。
（二）培訓時間:20xx年3月--20xx年9月
（三）培訓地點：xx市綜合行政執(zhí)法局四樓會議室及五金廣場（如遇下雨，場地另定）。
（一）業(yè)務知識培訓:垃圾分類培訓、養(yǎng)犬管理工作執(zhí)法、工業(yè)固廢執(zhí)法培訓、新進公務員崗前培訓、法制員務實等相關法律法規(guī)、及公文寫作與宣傳報道。
（二）根據(jù)工作需要，適時組織各中隊班子成員赴外縣市執(zhí)法系統(tǒng)學習先進管理經(jīng)驗。
（三）培訓內(nèi)容安排見附表，如遇工作沖突，以具體安排為準。
（一）本次培訓由朱勝利(黨委委員、副局長)總負責。
（二）業(yè)務指導科；牽頭負責本次培訓工作。負責制定培訓方案并組織實施，組織人員參加培訓，負責與培訓主講老師的銜接等工作。
（三）政治處：負責參訓人員的簽到工作，負責培訓期間的紀律檢查工作（紀律檢查每天不少于一次，并做好記錄），參加人員須提前10分鐘到場。
（四）法規(guī)科：負責法律法規(guī)資料提供等工作。
（五）后勤保障科：負責培訓期間的后勤保障工作。
（六）辦公室：協(xié)助各項培訓工作開展。
（一）加強領導，提高認識。業(yè)務培訓是提高執(zhí)法隊伍綜合素質和行政執(zhí)法水平的一項基礎性工作，各單位、科室要高度重視此次培訓工作，加強領導、精心組織、合理安排、抓好落實，做到認識到位、措施到位、人員到位，保證培訓質量。各教員要將教材上報局業(yè)務指導科。各參訓人員要從思想上高度重視，保證培訓效果。
（二）精心組織，做好保障。搞好培訓組織工作，是確保培訓收到實效的根本保證。各科室要按職責分工內(nèi)容，務必切實落實，不得推諉、扯皮，優(yōu)質高效地完成培訓各項工作任務。本次培訓由局統(tǒng)一安排中餐。
（三）強化紀律，狠抓落實。參訓人員必須提前10分鐘到達培訓地點，按要求填寫《xx年業(yè)務知識培訓簽到表》，培訓期間，一律不準請假。培訓時手機必須調為振動或關機狀態(tài)，不得在會場內(nèi)接聽電話。保持會場安靜，認真做好筆記，嚴禁做與培訓無關的事。
殘聯(lián)培訓總結心得體會篇四
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
現(xiàn)在，我們根據(jù)家裝業(yè)務的特點，推出一個參考建議版的一天時間安排：
1、早會培訓學習(8：00—8：40)
我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、設計跟進(8：40—9：00)
業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶之間的關系。
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。
5、回公司打電話(16：00—18：00)
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析
業(yè)務員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設計師或主管進行溝通。
7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)
希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
殘聯(lián)培訓總結心得體會篇五
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。
1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。
2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
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