公司區(qū)域劃分方案

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司區(qū)域劃分方案篇一

建立春節(jié)期間社會安全穩(wěn)定和行政執(zhí)法工作的應(yīng)急指揮、處置體系，進(jìn)一步落實(shí)安全穩(wěn)定措施，嚴(yán)明值班紀(jì)律，確保我單位在春節(jié)期間不發(fā)生安全事故，確保單位工作的順利進(jìn)行和安全穩(wěn)定。

組長：

副組長：

成員：

（一）一般應(yīng)急事件處理：

由支隊(duì)紀(jì)委書記同志負(fù)責(zé)，成員由同志及當(dāng)日值班分隊(duì)組成。

（二）重大應(yīng)急事件處理：

由副支隊(duì)長負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記同志配合，支隊(duì)全體人員參加。

主要職責(zé)：

1、主要抓好春節(jié)期間的文明執(zhí)法工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任措施，積極排除各種安全隱患，及時(shí)、有效處理各類突發(fā)事件。

2、認(rèn)真做好群眾舉報(bào)、來信來訪工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素，積極預(yù)防大規(guī)模群眾集體上訪和群體的發(fā)生。

3、主要負(fù)責(zé)處置春節(jié)期間抗冰雪天氣的工作，負(fù)責(zé)做好突發(fā)事件應(yīng)急資金和物資保障工作及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

從月日17：30分起所有應(yīng)急小分隊(duì)進(jìn)入待命狀態(tài)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，聽從應(yīng)急小組調(diào)度，及時(shí)處置各種突發(fā)性事件，做好各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各大隊(duì)（科室）負(fù)責(zé)人要高度重視春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。同時(shí)，要結(jié)合各自工作實(shí)際，精心安排，周密部署，積極落實(shí)防范應(yīng)急處置措施，力求萬無一失。

（二）加強(qiáng)值班，嚴(yán)明紀(jì)律。落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員責(zé)任，堅(jiān)持24小時(shí)晝夜值班不間斷。手機(jī)必須24小時(shí)暢通。應(yīng)急小組成員出市區(qū)必須向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。所有值班人員必須盡職盡責(zé)，不得擅離崗位，不得關(guān)閉通訊工具，確保信息暢通。

（三）加強(qiáng)請示匯報(bào)，妥善處置緊急情況。

春節(jié)期間，發(fā)現(xiàn)重要情況和問題，要及時(shí)向市局及支隊(duì)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取緊急措施果斷處置，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。對信息報(bào)送不及時(shí)，工作不力，以至影響工作，造成嚴(yán)重后果的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司區(qū)域劃分方案篇二

做銷售這一行業(yè)，重要的是有干勁，所以公司經(jīng)常會舉辦一些激勵(lì)銷售員工的活動，下面是本站小編為大家整理的銷售激勵(lì)

活動方案

一、物質(zhì)激勵(lì)

銷售人員以自己所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域?yàn)閱挝?，以每月為時(shí)間段，每銷售一盒，個(gè)人提成0.5元。

銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務(wù)員總提成的50%

西寧特產(chǎn)店+機(jī)場每月目標(biāo)40箱，

德令哈格爾木每月目標(biāo)50箱，

蘭州市場每月目標(biāo)40箱，

銀川市場每月目標(biāo)20箱

電商部：客服每人每月15箱

電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標(biāo)

每人業(yè)績超出目標(biāo)銷量以后，每多銷一盒，提成1元

二、精神激勵(lì)

1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當(dāng)眾表揚(yáng)

2、對王牌銷售人員給予榮譽(yù)獎勵(lì)，如“四大天王”、“五虎上將”

三、培訓(xùn)激勵(lì)

對銷售人員安排銷售技巧知識培訓(xùn)

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

銷售團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經(jīng)驗(yàn)，溝通同事感情

一、 目的

本方案適應(yīng)于公司部門所有人員。 三、 定義

1.生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎金與201x年銷量掛鉤; 2.技術(shù)部年終獎金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬和201x年銷量掛鉤，新項(xiàng)目獎勵(lì)按項(xiàng)目獎勵(lì)制度執(zhí)行，不納入此范疇。

3.市場部設(shè)季度獎和年終獎金，季度獎按(方案一)中的季度銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎按全年達(dá)成銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。 四、 具體激勵(lì)辦法(方案一)

1.保利潤激勵(lì)措施

201x年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，201x年部門平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號毛利率的不同進(jìn)行獎勵(lì)。

2. 市場部與技術(shù)部保銷量激勵(lì)措施

五、 具體激勵(lì)辦法(二)

銷售費(fèi)用結(jié)余獎勵(lì)

以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。

其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。

一、激勵(lì)時(shí)間段：201x年 1 月 1 日-2 月 28 日

二、激勵(lì)范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店

三、獎勵(lì)前提：

2、不可比門店 1-2 月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且 1-2 月銷售達(dá)成預(yù)算 110%(含)以上的。

3、誠實(shí)銷售。 對毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵(lì)資格。

2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵(lì)競賽的組織者，達(dá)到獎勵(lì)目標(biāo)的，各部門的獎勵(lì)基數(shù)為 5000 元，如果可比銷售增長率每超過 1%，增加獎金 1000 元，以此類推。可比增長率取值按去尾法取整數(shù)。

3、各門店的激勵(lì)方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須 與相應(yīng)的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長率目 標(biāo)為 10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長 率也達(dá)到 10%。各區(qū)域制定的門店激勵(lì)方案和指標(biāo)需報(bào)超市財(cái)務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。

4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總 額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案和各門店的增長指標(biāo)， 報(bào)超市財(cái)務(wù)部審核。 劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案或指標(biāo)，同樣報(bào)批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵(lì)發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá) 成的影響。

5、201x 年月 1 月 1 日以后開業(yè)的門店不參與。

五、各組織單位可比增長的獎勵(lì)目標(biāo)

說明：

a、可比門店為 201x 年 1 月 1 日之前開業(yè)的門店，名單附后。

b、各單位在以上增長率下分解指標(biāo)。

c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標(biāo)僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的 7 大類。

d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達(dá)到上述獎勵(lì)目標(biāo)，且毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，可按 4.2 條給予獎勵(lì)。

六、1-2 月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度

七、各單位獲得的獎金用于激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)活動，獎金從事業(yè)部激勵(lì)基金中支出。

八、其他事項(xiàng)：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部予以公布， 各門店的月度實(shí)際數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部提供給各區(qū)域計(jì)劃分析， 區(qū)域計(jì)劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。

共

2

1

1

2

公司區(qū)域劃分方案篇三

目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）。

執(zhí)行日期：20xx年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

1、上班遲到、早退扣3分/次；

3、串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4、上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；

5、在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6、不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7、對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8、做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9、工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

1、不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2、對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3、公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4、因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5、對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6、熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場6s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

1、不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2、存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

4、在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

6、未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7、對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8、對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9、參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

1、物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；

4、本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5、與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6、破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7、泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；

8、無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

1、上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5、對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6、損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

7、本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

公司區(qū)域劃分方案篇四

一、存在的主要問題

1、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績，就自我感覺不錯(cuò)了，對自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實(shí)際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大。

2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作有時(shí)不夠及時(shí)主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。有時(shí)由于工作的重復(fù)性，圖個(gè)省事，照搬照抄，只要按時(shí)完成工作就算了事。

3、對自身要求放松。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時(shí)候，對自己沒有嚴(yán)格要求，有時(shí)出現(xiàn)上班遲到、工作時(shí)間聊天等的現(xiàn)象，有時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，不向辦公室請假。

二、存在問題的主要原因

1、工作中鉆研不夠，自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計(jì)劃，故在開展工作中有時(shí)比較盲目。

2、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

3、思想松懈，自我要求不嚴(yán)，放松了對自身紀(jì)律性的要求。

三、今后的整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時(shí)候都不能放松。今后我不僅要學(xué)《復(fù)興區(qū)機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊》、更要認(rèn)真學(xué)習(xí)、精讀有關(guān)重點(diǎn)文件，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺地加強(qiáng)黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

2、積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力；要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。

3、加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

《機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律作風(fēng)教育個(gè)人剖析與整改措施》

公司區(qū)域劃分方案篇五

xx年的執(zhí)法監(jiān)察工作，要以第xx屆中央紀(jì)委第六次全會、_第四次廉政工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照省紀(jì)委八屆九次全會、市紀(jì)委三屆九次全會部署和《市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)年執(zhí)法監(jiān)察工作要點(diǎn)》要求，積極推進(jìn)和規(guī)范依法行政綜合監(jiān)察，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“xx”，全面推動市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力保證。

1、加強(qiáng)對《_中央_關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

一是加強(qiáng)對中央加快水利改革發(fā)展政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。建立監(jiān)察機(jī)關(guān)、水利部門聯(lián)合開展監(jiān)督檢查工作機(jī)制，加強(qiáng)對水利改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成、重點(diǎn)水利建設(shè)實(shí)施、水利資金監(jiān)管使用、實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度和創(chuàng)新水利發(fā)展體制機(jī)制等情況的監(jiān)督檢查，確保中央關(guān)于水利改革發(fā)展重大決策部署落到實(shí)處。

二是開展水利工程建設(shè)專項(xiàng)檢查。以水利薄弱環(huán)節(jié)工程建設(shè)為重點(diǎn)，檢查江河治理重點(diǎn)工程、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水安全、大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、中小河流治理等工程建設(shè)情況，認(rèn)真查找和糾正項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理、質(zhì)量安全等方面的突出問題，嚴(yán)肅查處水利工程建設(shè)中的違紀(jì)違法案件，保證資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔、群眾滿意。

三是落實(shí)水資源管理責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)施水資源管理考核制度，配合水行政主管部門對水資源開發(fā)利用、節(jié)約保護(hù)主要指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行考核。推動實(shí)行防汛抗旱、飲水安全保障、水資源管理、水庫安全管理主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對不履行職責(zé)或不認(rèn)真履行職責(zé)、失職瀆職的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、加強(qiáng)對節(jié)能減排政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。會同發(fā)改等有關(guān)部門對完成“xx”節(jié)能減排目標(biāo)情況進(jìn)行總體評價(jià)考核，落實(shí)獎懲措施，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)。繼續(xù)對節(jié)能減排工作開展監(jiān)督檢查，對工作不力、目標(biāo)任務(wù)未完成，特別是不執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、違規(guī)審批或核準(zhǔn)立項(xiàng)等問題進(jìn)行重點(diǎn)查處。

3、加強(qiáng)對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》精神，按照省市有關(guān)要求，會同有關(guān)部門對年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，督促落實(shí)年度任務(wù)。對瞞報(bào)、謊報(bào)淘汰落后產(chǎn)能完成情況或整改不到位的，要依紀(jì)依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。繼續(xù)開展重金屬污染企業(yè)專項(xiàng)整治，著力解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題。開展對工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)審批工作的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)治理未批先建、未驗(yàn)投產(chǎn)等突出問題，嚴(yán)肅查處利用環(huán)評審批權(quán)謀取不正當(dāng)利益的行為。對因失職瀆職造成重特大環(huán)境污染事件的，嚴(yán)格追究有關(guān)部門的責(zé)任。對典型案件進(jìn)行公開曝光。

5、加強(qiáng)對規(guī)范和節(jié)約用地政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。會同_門對有關(guān)部門貫徹落實(shí)土地調(diào)控和節(jié)約集約用地政策進(jìn)行監(jiān)督檢查。對土地管理秩序混亂、違法用地問題嚴(yán)重的，依據(jù)《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》，追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，對災(zāi)毀耕地復(fù)墾資金管理使用情況開展專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，確保資金?？顚Ｓ?。

6、加強(qiáng)對市場價(jià)格調(diào)控政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。會同發(fā)改等有關(guān)部門督促有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行《_關(guān)于穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平保障群眾基本生活的通知》精神和省市要求，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，依法嚴(yán)厲查處串通漲價(jià)、囤積居奇、哄抬價(jià)格、捏造散布漲價(jià)信息等擾亂市場價(jià)格秩序的違法違規(guī)行為，確保價(jià)格調(diào)控的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

7、開展對安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。督促有關(guān)部門認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。配合有關(guān)部門深入開展安全隱患排查治理工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)責(zé)任事故，確保責(zé)任追究到位。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3349725.html】