當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行培訓計劃方案篇一
可以使大家學有榜樣，趕有目標，更可以體現基層黨組織的關懷，樹立基層黨組織的良好形象。要講究宣傳先進典型的方式方法，既不要求全責備，也不要過分夸大，抓住典型事例的宣傳，使干部員工從生動的事例中獲得感悟和啟示，不斷提高精神境界。另外，要通過黨政合一實現黨務工作和業(yè)務工作一起抓，有效解決政治、業(yè)務“兩張皮”問題，提高黨政工作效率，各級黨組織在制定業(yè)務工作規(guī)劃和年度計劃的同時，要相應制定黨建工作的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，把黨建工作滲透到業(yè)務工作的全過程，做到與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同落實、同獎懲，達到圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務的目的，助推全行各項工作呈現出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
銀行培訓計劃方案篇二
近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。
銀行培訓計劃方案篇三
通過培訓使學員全面掌握汽車修理專業(yè)技術理論知識和操作技能，能夠準確診斷汽車常見故障，并進行修理，適應現代汽車行業(yè)迅速發(fā)展的需求，并為參加職業(yè)技能鑒定作好準備。
二、課程設置與要求：
1.機械制圖：
使學員掌握投影的基本原理，能夠繪制和看懂一般零件圖和裝配圖，掌握軸類零件、箱體零件等常見零件識圖的多項投影關系，能夠按圖紙進行裝配。
2.金屬材料與熱處理：
使學員熟練掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及應用范圍；理解金屬材料的內部結構；理解金屬材料熱處理的一般原理；掌握熱處理的代號、方法及其應用。
3.專業(yè)理論知識
通過培訓使學員全面掌握汽車總體構造，發(fā)動機結構及工作原理，熟悉配氣機構、燃料供給系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)的功用和組成，掌握汽車電控技術、液壓技術，熟悉常用大型工程機械(挖掘機、裝載機、推土機、運輸機)的日常管理、故障診斷與排除技術。
4.實習
能夠檢查、清潔發(fā)動機、空氣濾清器、燃油系統(tǒng)；能夠檢查冷卻系統(tǒng)密封情況、帶傳動松緊度；能夠檢查、緊固或更換進排氣管、消聲器；能夠檢查清潔化油器及聯(lián)動機構；能夠檢測柴油機噴油器的噴油壓力和噴油狀況；能夠更換水泵、風扇帶、節(jié)溫器；能夠進行發(fā)動機的小修作業(yè)；能夠診斷、排除汽油發(fā)動機油路故障、電路故障；能夠對汽車底盤進行一級、二級維護及診斷與排除汽車底盤故障；能夠正確進行汽車電器設備維護，并能正確診斷與排除電氣設備故障。
三、課時數安排：
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四、使用教材：
《汽車材料與金屬加工》(中國勞動社會保障出版社)《汽車構造》(中國勞動社會保障出版社)《汽車修理與檢測》(中國勞動社會保障出版社)《汽車維護與故障排除》(中國勞動社會保障出版社)《汽車發(fā)動機構造與維修》(中國勞動社會保障出版社)
五、任課教師：
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銀行培訓計劃方案篇四
公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工培訓。
二、培訓的重點
1、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強專業(yè)水平。
2、提高銷售人員的銷售技巧。
3、針對公司管理人員管理水平、領導能力、執(zhí)行力等問題開展培訓。
三、培訓原則
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以針對性、實用性、價值型為重點。
四、培訓方式
結合公司20__年培訓學習組織情況以及公司實際，提出以下方式：
1、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓，以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。
2、外部培訓主要包括參與專門培訓機構組織的公開課、邀請專業(yè)講師到公司組織的內訓課程。公開課面對各級員工，內訓課主要針對中、高層人員。
3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓。授課者可安排公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓課，部門內部培訓由各部門自行安排。
五、培訓管理
建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。
銀行培訓計劃方案篇五
比較薄弱、完成目標任務艱巨的基礎上，結合現狀，理順工作思路，黨政工團相互支持，相互融入，各有側重、著力推進工作。逐步形成了務實切入抓黨建、轉變觀念促發(fā)展、黨員干部率先垂范、力保目標齊抓共管等共識，提出了公司管理八個方面的工作重點（堅定信心，圍繞大局做好企業(yè)；營造氛圍，務實團結和諧發(fā)展；倡導學_，開闊視野提升素質；整頓作風，盡職盡責講求貢獻；重視研發(fā)，固本創(chuàng)新加快調轉；強化經營，客戶至上合作共贏；加強管理，運轉高效實現效益；整治環(huán)境，現場定置潔凈安全）。這些工作共識和重點，既有傳承又有創(chuàng)新；既符合上級把握企業(yè)發(fā)展要求又比較務實具有針對性；既是年度工作的切入點又是今后企業(yè)理念的基礎。黨組織導向作用的發(fā)揮，使大家統(tǒng)一了思想、樹立起信心、明確了方向。
二）加強班子建設，營造氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用公司黨委以政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好為標準，以解放思想轉觀念，加強管理要效益為目標，著力加強領導班子建設。一是注重建設學_型領導班子建設，倡導通過學_轉觀念提水平，并利用業(yè)余時間，通過請專家、看講座等形式，組織公司黨委中心組學_擴大會，加強法律知識、企業(yè)管理等知識的學_，提高領導班子素質。
中樹威信、樹信心、樹榜樣。要求班子成員樹立大局觀念，常聯(lián)系、勤溝通、多配合，凝心聚力拓市場、抓管理。
三是嚴格執(zhí)行三重一大集體決策制度。對公司重大經營管理活動，通過黨委會、黨政工聯(lián)席會或總經理辦公會議研究決定，集思廣益，注重班子整體效能的發(fā)揮。四是結合清心清正清廉清風主題實踐活動和我處加強三項工作等有關精神，誠信尚廉樹正氣，遵守紀律嚴要求，以正確的世界觀、人生觀指導行為，以強烈的責任感和事業(yè)心奠基工作。
三）加強黨建帶隊伍，培養(yǎng)人才強作風公司黨委高度認識堅強有力的隊伍支撐是做好工作的決定因素，把加強黨員干部隊伍建設作為提升黨建工作的基礎，結合公司的改革和調整，從企業(yè)長遠出發(fā)，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，把?yōu)秀的黨員干部調整到重要崗位去鍛煉，加強培養(yǎng)。堅持雙培養(yǎng)方針，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干。一年來，共調整中層領導干部9人（支部書記2人）；培訓領導干部及后備干部100余人次；送培入黨積極分子19人；新發(fā)展和轉正黨員3人。本著平穩(wěn)過渡、逐步調整的原則，圍繞經營管理人才、專業(yè)技術人才的使用培養(yǎng)，將科技興企、人才強企的相關舉措逐步落實。
努力學_改進黨建工作方式，創(chuàng)xxx建工作內容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四）樹立信念，加強宣傳工作，助力企業(yè)改革發(fā)展宣傳工作是提高認識、轉變觀念的基本保證，是弘揚正氣、激勵斗志的最好渠道，是黨政事務公開的最好形式。通過學_，公司黨委一班人不斷提高對宣傳工作重要性再認識，形成共識，要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，讓大家認清形勢的嚴峻性又要堅定做好企業(yè)的決心和信心。年初，公司黨政工團聯(lián)合發(fā)文，就加強宣傳工作進行了全面部署，截止十一月，出版保制簡訊8期，辦宣傳櫥窗20版，出車間板報10期，制掛宣傳標語10多條，全面宣傳了上級精神、企業(yè)動態(tài)。為了落實上級黨委開展的學雷鋒、做文明高尚電化人及身邊的感動人物選樹活動，公司黨政工團提素質、講文明、做貢獻、創(chuàng)十佳活動，評選十佳職工，弘揚先進，并為優(yōu)秀職工提供外出參觀學_機會，開闊視野轉觀念。
干部職工積極行動起來，開源節(jié)流，挖潛降耗，共度難關，實現公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
五）目標一致，全力以赴，發(fā)揮黨委的保證作用今年以來，企業(yè)面臨著機構調整、任務承攬、扭損為盈、及時供貨、完成指標、廠區(qū)整治、制度建設等艱巨任務，面對頭緒多、責任重的局面，公司黨委一班人多次反復研究，制定妥善應對之策。一是面對任務嚴重不足，一度面臨停產的生存危機前，及時采取措施，加大經營承攬力度，妥善運作，抓任務開源，保證了工作持續(xù)開展。經營工作中，倡導以信譽贏得客戶，靠共贏加強協(xié)作，以真誠取得諒解，千方百計保目標，求大同縮小差異，努力推進，在公司上下的努力下，經營工作取得了不俗的業(yè)績，扭轉了幾條主要線路虧損的局面，保證了年內重要線路開通供貨。二是制度建設方面，緊緊圍繞加強管控、提升管理、實現企業(yè)盈利的目標，按期召開經濟工作分析會議，加強經濟分析、找尋制約成本關鍵因素，建立成本控制等制度，深入抓好節(jié)流工作。以人為本，從明確職責、強化責任、理順關系、提高效率、鼓勵超產等方面入手，完善制度，嚴明紀律，依法治企，強化員工管理。
銀行培訓計劃方案篇六
1、增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、提升員工技術、能力水準
崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。
3、有助于企業(yè)建立學習型組織
企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或服務，提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務，或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明，員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。
二、原則與要求
1堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓。
三、培訓職責
1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。
四、培訓計劃綱要
根據各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20__年的培訓計劃綱要如下：
1、加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境，提高工作效率。
2、豐富一線銷售員工的產品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理（時間、目標管理等）的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。
3、加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。
4、強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓；各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓；各醫(yī)技科室結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng)；在按需培訓的原則、公司經濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。
5、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20__年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內容為主：非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關系等）、執(zhí)行力、領導力、全面預算管理、角色認知（針對新任主管）等。
6、加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。
7、企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作。
8、加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜；尋找優(yōu)質的外部培訓資源，從多方面選擇。
9、資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師、護士等人員）按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。
10、培訓時間。20__年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。
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