確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧。
早教機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)方案篇一
品牌策劃書(shū)是通過(guò)分析品牌的優(yōu)劣,從而總結(jié)出的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歸根結(jié)底也是一種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)手段。品牌策劃書(shū)本身是把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化和完善化的過(guò)程,從而為該品牌與消費(fèi)者距離更加拉近而作的準(zhǔn)備。
sah品牌策劃書(shū)
1、品牌介紹
延伸意:the simple and honest(簡(jiǎn)單舒適和誠(chéng)實(shí)的)sah以簡(jiǎn)單舒適的服裝款式和誠(chéng)實(shí)的心,服務(wù)于每一位知性干練的時(shí)尚女性。
品牌含義:品牌sah主張回歸自然,體現(xiàn)女性白領(lǐng)的知性干練生活方式。品牌sah倡導(dǎo)時(shí)尚與職業(yè)休閑的緊密糅合,將職業(yè)裝時(shí)尚化,生活化。以實(shí)現(xiàn)女性白領(lǐng)知性的一面,優(yōu)雅而又不失干練的形象。
品牌口號(hào):只為舒適而努力(設(shè)計(jì))
品牌宗旨:簡(jiǎn)單生活,時(shí)尚干練,好心情由衣而生!
2、品牌來(lái)源:時(shí)代迅速發(fā)展,由之而來(lái)人們的生活節(jié)奏加快,優(yōu)雅干練的女性白領(lǐng),整天都在高樓大廈里辦公,工作繁雜,心情壓抑又難得到有效的舒緩,我們通過(guò)簡(jiǎn)單干練的服裝修飾女性白領(lǐng)的心傷,由內(nèi)而外,釋放女性白領(lǐng)優(yōu)雅干練的一面。
早教機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)方案篇二
團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化,團(tuán)隊(duì)文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè),從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求,然而有效的團(tuán)隊(duì)文化是組織獲得成功的切實(shí)保障?!肮餐哪繕?biāo)”是團(tuán)隊(duì)的凝聚力,“相互的信任”是團(tuán)隊(duì)的基石,“積極性”是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量源泉。
公司現(xiàn)狀分析
在各位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)室的帶領(lǐng)下,公司現(xiàn)已邁進(jìn)一個(gè)全盛的時(shí)期?!袄硐朊贰倍陂_(kāi)盤(pán)已圓滿落下帷幕,銷(xiāo)售工作正如火如荼開(kāi)展著,而且業(yè)績(jī)顯赫;各部門(mén)工作計(jì)劃到位,全方位發(fā)展,都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作計(jì)劃;公司制度完善,而且執(zhí)行情況很好。這正是我們公司全體成員努力的結(jié)果,應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。看到優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)我們還應(yīng)該看到不足之處,根據(jù)員工滿意度調(diào)查情況來(lái)看,公司還存在著許多的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在公司員工缺乏凝聚力、團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)、合作程度不高;各部門(mén)間工作協(xié)調(diào)不流暢,影響部分工作的辦事效率;團(tuán)隊(duì)活動(dòng)幾乎沒(méi)有,整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠等,這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_(kāi)展。
目標(biāo)
根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃,公司將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神,開(kāi)闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式,營(yíng)造和諧、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
具體方案
1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,相互配合
如果說(shuō)企業(yè)是一盤(pán)棋,那么每個(gè)部門(mén)便是棋盤(pán)上縱橫結(jié)合的一個(gè)個(gè)小格子,而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤(pán)棋,贏得最后的勝利,只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā),所有的部門(mén)、所有人共同努力,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),相互協(xié)作,相互配合,才能做到寸土必爭(zhēng),以致最后取勝。部門(mén)、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語(yǔ),多一些熱心幫助;少一些矛盾爭(zhēng)執(zhí),多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
2、建立無(wú)間隙的溝通方式
溝通是信息傳達(dá)的基本方式,團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障, 溝通渠道應(yīng)該是立體的無(wú)間隙的。溝通能帶給人們快樂(lè),而快樂(lè)帶給了人們激情,也帶給了人們力量!進(jìn)行無(wú)間隙的溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。
因此,可以常召開(kāi)一些座談會(huì),同事間面對(duì)面的溝通,這是最有效的溝通方式,因?yàn)殡p方不僅能了解言語(yǔ)的意思,而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義,比如手勢(shì)和面部表情;舉辦一些戶外活動(dòng)和比賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的交流。
3、留意每個(gè)節(jié)日與員工的生日
節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對(duì)員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。這一項(xiàng)公司正在執(zhí)行,不過(guò)還可以從更多方面進(jìn)一步的實(shí)行,如春節(jié)的大紅包;中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物;父、母親節(jié)對(duì)員工的父母表示祝福等,將關(guān)懷一點(diǎn)一滴的送出。
4、不要忘了員工的家屬
對(duì)員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心,因?yàn)樵诠镜姆N種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感,滿足了他們的“面子”問(wèn)題。例如:?jiǎn)T工的家庭成員生病,公司可以派代表予以探望;員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀,公司不妨把這當(dāng)作一次聚會(huì)的契機(jī);員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);定期邀請(qǐng)員工家屬參加公司舉辦的活動(dòng),感謝他們對(duì)員工工作的支持等等。
5、彼此間互相尊重
一是部門(mén)內(nèi)部的每個(gè)成員間能夠相互尊重、彼此理解,否則,一個(gè)團(tuán)隊(duì)將無(wú)法運(yùn)行而走向解散;二是部門(mén)之間要相互尊重,對(duì)其它部門(mén)需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn),尊重彼此對(duì)組織的全部貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率。
6、充分挖掘員工的潛力
從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)思考和處理問(wèn)題,是每個(gè)員工必須具備的基本責(zé)任和意識(shí),而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能是可以通過(guò)培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的。員工作為知識(shí)的載體,所有的知識(shí)對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場(chǎng)中的命運(yùn),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成固然有賴(lài)于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮,但組織真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻永遠(yuǎn)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的集體智慧的共同努力。有人做過(guò)這方面的研究,每個(gè)人在日常工作中只運(yùn)用了20%的能力,還有80%的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的,所以,要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)工作
培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是一種重要的管理手段,同時(shí)也是企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器,它能使員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會(huì)和理解,能培養(yǎng)和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,通過(guò)培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,從而達(dá)到任職資格要求,使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣,可以通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及對(duì)員工因自費(fèi)而取得的勞動(dòng)資格證給予一定的補(bǔ)貼等。
8、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神。以和諧的工作環(huán)境使每個(gè)員工在企業(yè)中不但干得好,還干得開(kāi)心,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)在相互合作的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化,團(tuán)隊(duì)文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作成就共同事業(yè),實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求,更是組織獲得成功的切實(shí)保障?!肮餐哪繕?biāo)”是團(tuán)隊(duì)的凝聚力,“相互的信任”是團(tuán)隊(duì)的基石,“積極性”是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量源泉。
公司現(xiàn)狀
在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司各項(xiàng)工作已逐步步入正規(guī)。各部門(mén)協(xié)調(diào)有序,保質(zhì)高效的完成各項(xiàng)計(jì)劃,這是全體成員共同努力的結(jié)果。但有優(yōu)點(diǎn)也有不足之處,依據(jù)員工表現(xiàn)及目前情況來(lái)看,團(tuán)隊(duì)建設(shè)還存在著諸多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:?jiǎn)T工缺乏凝聚力、團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)、合作程度不高;溝通、協(xié)調(diào)不夠流暢,團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的缺乏等,導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠,嚴(yán)重影響著大家的辦事效率,以及日常工作的正常開(kāi)展。
目標(biāo)
依據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際和發(fā)展目標(biāo),以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神,調(diào)整思維方式和工作模式,拓寬視野,打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
具體方案
(一)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到:
1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
某一個(gè)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā),全體部門(mén)及同仁共同努力,緊密的協(xié)作與配合,才能做到寸土必爭(zhēng),從而實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。假若部門(mén)、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語(yǔ),多一些熱心幫助;少一些矛盾爭(zhēng)執(zhí),多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作,少一些本位文義,多一些理解和尊重;這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
2、建立無(wú)間隙的'溝通方式
溝通是建立在平等、互相尊重的基礎(chǔ)之上的,沒(méi)有尊重的平臺(tái),就不會(huì)有溝通開(kāi)展的渠道。溝通渠道應(yīng)該是開(kāi)放的立體的無(wú)間隙的,更應(yīng)該以增進(jìn)了解,帶給大家快樂(lè)為方向,因?yàn)榭鞓?lè)帶來(lái)激情和力量!溝通是情緒的轉(zhuǎn)移,是信息的傳遞,溝通最忌諱一臉?biāo)老啵瑘F(tuán)隊(duì)建設(shè)中信息傳遞與互享是進(jìn)行管理決策并實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障,無(wú)間隙的溝通是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。
因此,可以常召開(kāi)一些座談會(huì),開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng),同事間面對(duì)面的溝通,是最有效的溝通方式,雙方不僅能了解言語(yǔ)的意思,而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義,進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊(duì)同事間的交流與認(rèn)知。
3、團(tuán)隊(duì)要注重分享
零售巨頭沃爾瑪最注重的是團(tuán)隊(duì)分享,適當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)的分享聚會(huì),
提倡各種分享方式,并且激勵(lì)主動(dòng)分享的成員。一個(gè)擁有分享文化的團(tuán)隊(duì),才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能和緊密性,促使團(tuán)隊(duì)成為和諧、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。假如你有五個(gè)蘋(píng)果,若自己一個(gè)人吃,只能品嘗到蘋(píng)果一種的味道,而你若與別人分享其他四個(gè),那你就會(huì)收獲友誼還有可能品嘗到不同水果的味道!
4、關(guān)注節(jié)日價(jià)值與員工生日
節(jié)日慶典與生日party不僅僅是對(duì)員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。雖然公司各項(xiàng)工作正在籌備與完善中,但公司要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、體現(xiàn)管理文化、籠絡(luò)人心,一定要明白細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn),工作中公司一點(diǎn)一滴的關(guān)懷,不僅會(huì)讓大家感到家的溫暖,使工作更加簡(jiǎn)單有效,而且會(huì)達(dá)到事半功倍的效果!
5、員工家屬很重要
對(duì)員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心,因?yàn)楣镜募?xì)微關(guān)懷更能讓員工在家庭面前有成就感。要知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一定的社會(huì)關(guān)系,這也正是決定成員對(duì)待工作態(tài)度的重要因素。可以通過(guò)舉行家庭日活動(dòng),定期邀請(qǐng)員工家屬參加公司舉辦的活動(dòng),感謝他們對(duì)員工工作的支持,讓團(tuán)隊(duì)成員的家屬更加關(guān)心和支持成員的工作,也讓成員對(duì)團(tuán)隊(duì)更加感激與忠誠(chéng)。
麥當(dāng)勞家庭日活動(dòng),其中有一項(xiàng)就是:?jiǎn)T工以及家屬生日時(shí)在所屬餐廳可享受麥當(dāng)勞免費(fèi)提供的一份超值套餐外加生日驚喜禮品,雖是點(diǎn)滴溫暖卻能送出餐廳的一份關(guān)懷,贏得員工的心及家屬的支持!
6、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)互相尊重
二是部門(mén)之間要相互尊重,對(duì)其它部門(mén)需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn),尊重彼此對(duì)組織的貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比單獨(dú)工作更有效率。
7、充分挖掘員工潛力
從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā),思考和處理問(wèn)題,是每個(gè)員工必須具備的基本責(zé)任和意識(shí),而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能是可以通過(guò)培訓(xùn)予以培養(yǎng)的。員工作為知識(shí)的載體,對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場(chǎng)中的命運(yùn),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,雖有賴(lài)于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮,但組織真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻永遠(yuǎn)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)集體智慧的共同努力。研究表明,每個(gè)人在日常工作中只運(yùn)用了20%的能力,80%的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),要是將這一部分的能力充分發(fā)揮并利用的話那效果將是不可預(yù)料的,所以,要懂得如何授權(quán)和委派,讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。
8、加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)
培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是一項(xiàng)重要的管理手段,能使員工對(duì)企業(yè)文化有更深刻的體會(huì)和理解,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣,可以通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及對(duì)員工因自費(fèi)而取得的勞動(dòng)資格證給予一定的補(bǔ)貼等。
9、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
是不是stanford,不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,看他每天下班是不是笑瞇瞇的回家。 企業(yè)文化建設(shè)就好比在一片沙灘上建造大廈,而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就好比大廈的地基工作,我們每個(gè)人就是建地基用的一粒粒沙:一沙一世界,而作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理層,就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化劑:水泥??梢?jiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗,管理層的領(lǐng)導(dǎo)才能至關(guān)重要。 領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖加導(dǎo)師,“你要做教練而非監(jiān)工,要做領(lǐng)頭羊而非趕羊人!”,作為領(lǐng)導(dǎo)者若自身的修養(yǎng)不夠,那給你一個(gè)項(xiàng)目,你會(huì)禍國(guó)殖民;給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶到萬(wàn)劫不復(fù);團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好何談企業(yè)文化建設(shè),故領(lǐng)導(dǎo)或管理者必先認(rèn)識(shí)自己才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),自知者明,知人者智,已所不欲,勿施于人!
(二)、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到:
1.解決問(wèn)題還是責(zé)備員工
很多領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生問(wèn)題時(shí),先責(zé)備員工,再解決問(wèn)題。雖然領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人不滿情緒得到了發(fā)泄,但這樣的情況卻帶來(lái)極大的弊端。更有甚者,有些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生問(wèn)題時(shí)直接在顧客面前嚴(yán)厲責(zé)罵員工,自認(rèn)為讓顧客看到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格和權(quán)威,實(shí)則讓顧客因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)的不專(zhuān)業(yè)更加失去信心和好感。
長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)陷入極力掩蓋錯(cuò)誤,相互推脫責(zé)任的惡性循環(huán)。嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)成員的相互信任的協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因害怕受到責(zé)罵而不敢提出合理建議和創(chuàng)意見(jiàn)解。這就給團(tuán)隊(duì)績(jī)效埋下了極大的隱患。
2.用人之長(zhǎng),必容人所短
團(tuán)隊(duì)成員中各自擁有著各自擅長(zhǎng)的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,相對(duì)的,每個(gè)成員也都有自身的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)。作為配臵資源的團(tuán)隊(duì)管理者,必須清楚認(rèn)識(shí)到每個(gè)成員的長(zhǎng)短處都是客觀存在的。它們不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的需要就增長(zhǎng)或消失,但它們可以得到優(yōu)化地配臵,讓每個(gè)成員都揚(yáng)長(zhǎng)避短。
3.求同存異,適當(dāng)寬松
古有“水至清則無(wú)魚(yú),人至察則無(wú)徒”的名言,水過(guò)于清澈,魚(yú)反而難以生存;現(xiàn)實(shí)社會(huì),過(guò)分苛察他人的過(guò)錯(cuò)或性格上的差異,就會(huì)失去伙伴朋友,這也正是管理禁忌:寬於律己,苛以待人。
求同存異——團(tuán)隊(duì)成員除了各有各的長(zhǎng)短處,還有各自不同的習(xí)慣、性格、價(jià)值觀等等。人總是千差萬(wàn)別的,其中的困難就是如何理解別人、接納別人。人總是缺點(diǎn)與才能并存的,沒(méi)有人是完美無(wú)缺的。尊重個(gè)人的差別和異己觀點(diǎn),可以引導(dǎo)成員欣賞背景和觀點(diǎn)多樣化帶來(lái)的益處。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須求同存異,才真正有益于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
適當(dāng)寬松——有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)錙珠必較、毫不留情面,在可寬松而且不違反規(guī)范的情況下,卻選擇嚴(yán)罰團(tuán)隊(duì)成員。
4.保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員
層和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系,這種做法破壞力極大,關(guān)系幾乎沒(méi)有再修復(fù)的可能。整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心力渙散,不可能再做出較高的績(jī)效。
5.善待錯(cuò)誤,寬容失敗
任何的成功都必然包括多次錯(cuò)誤和失敗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路上,也必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的錯(cuò)誤和失敗,有些甚至是不可避免的,關(guān)鍵是如何面對(duì)并轉(zhuǎn)化它們。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者需要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤和失敗的意義,它們的存在并不是百害而無(wú)一利,相反,它很可能就是成功的前兆。善待錯(cuò)誤就是善待成功的可能性。
領(lǐng)導(dǎo)者善待錯(cuò)誤、寬容失敗會(huì)形成較為和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)自主地珍惜這種和諧,更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作,敢于提出各種創(chuàng)想并付諸嘗試,最終轉(zhuǎn)敗為勝。
早教機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)方案篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx市委市直機(jī)關(guān)工委[x方案],進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮,推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建在思路上創(chuàng)新機(jī)制上突破載體上變革,在更高的坐標(biāo)系中走在前做表率,特制訂此方案。
一指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,借助x活動(dòng)“x”工程“x”計(jì)劃“x”機(jī)制疫情防控志愿服務(wù)精準(zhǔn)扶貧等載體,按照“x”的工作理念,大力開(kāi)展“向光而行逐夢(mèng)x”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng),在全院創(chuàng)建主題鮮亮內(nèi)涵深刻措施具體載體豐富影響廣泛的黨建服務(wù)品牌,發(fā)揮黨建服務(wù)品牌的示范帶動(dòng)效應(yīng),著力打造政治立場(chǎng)明確法律信仰堅(jiān)定崗位技能突出的新時(shí)代黨員隊(duì)伍,把各黨支部建設(shè)成凝結(jié)人心推動(dòng)發(fā)展促進(jìn)和諧提升公信的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘,為推動(dòng)x工作深化司法改革和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)毅的政治思想和組織保障。
二基本原則
(一)持續(xù)創(chuàng)新突出特色嚴(yán)格按照“常規(guī)工作規(guī)范化創(chuàng)新工作實(shí)效化特色工作品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)再動(dòng)員再用力,確定黨建服務(wù)品牌塑造持續(xù)高效推進(jìn),在總結(jié)黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“向光而行逐夢(mèng)x”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
(二)明確方向精準(zhǔn)提升參照[x內(nèi)容],結(jié)合x(chóng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和黨員干部隊(duì)伍實(shí)際,以完善x績(jī)效考評(píng)機(jī)制x職業(yè)道德建設(shè)濃厚x文化氛圍為重點(diǎn),推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),增強(qiáng)黨建服務(wù)品牌的影響力和生命力。
(三)凝神聚力突出實(shí)效結(jié)合x(chóng)工作實(shí)際,完善相關(guān)機(jī)制,積極探究精準(zhǔn)提升實(shí)踐載體,將精準(zhǔn)提升的過(guò)程變?yōu)槠平鈞機(jī)關(guān)黨建難題加強(qiáng)x基層組織建設(shè)高質(zhì)量完成“三大核心”任務(wù)的過(guò)程,切實(shí)提升機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建質(zhì)效。
三創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
(一)有鮮亮的品牌名稱(chēng):“向光而行逐夢(mèng)x”結(jié)合“x文化”建設(shè),弘揚(yáng)工匠精神,全力以赴推進(jìn)x工作邁上新臺(tái)階。
(二)有完善的創(chuàng)建機(jī)制:[x方案][x]等,定期召開(kāi)組織生活會(huì),堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,把學(xué)習(xí)xxxxxx重要講話精神和“x”學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
(三)有豐富的創(chuàng)建活動(dòng)載體:1.堅(jiān)持公正司法,依法嚴(yán)格辦案,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定通過(guò)“x”繁簡(jiǎn)分流案件質(zhì)量監(jiān)督體系x履職考評(píng)系統(tǒng)公益訴訟司法救助等載體,充分履行x職能,規(guī)范司法行為。2.秉持初心使命,全面應(yīng)對(duì)疫情防控工作,筑牢疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固防線在新冠病毒疫情防控特殊背景下,x機(jī)關(guān)加強(qiáng)部署全面排查宣傳得力,著力營(yíng)造全院x共同打贏打好新冠疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的濃厚氛圍。3.弘揚(yáng)工匠精神,聚焦經(jīng)濟(jì)民生,全力以赴推動(dòng)x工作再上新臺(tái)階利用重大項(xiàng)目維穩(wěn)愛(ài)心書(shū)屋精準(zhǔn)扶貧問(wèn)需走訪調(diào)研座談聯(lián)戶結(jié)對(duì)以及黨員微服務(wù)等載體,訪民情解民憂,共創(chuàng)和諧舒適宜居的城市環(huán)境。
四主要內(nèi)容
(一)紅色教育引領(lǐng)新風(fēng)尚。1.開(kāi)展紅色教育,增強(qiáng)思想自覺(jué)結(jié)合x(chóng)文化建設(shè),組織開(kāi)展x精神x等具有社會(huì)主義法治特色x特性時(shí)代特征的文化建設(shè)活動(dòng),不斷豐富滋養(yǎng)和規(guī)范全體黨員的思維方式和行為方式。著力開(kāi)展講好法律故事悅讀分享看紅色經(jīng)典等紅色文化教育活動(dòng),幫助黨員從思想上建黨,踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,堅(jiān)固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。2.掀起紅色旋風(fēng),增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)堅(jiān)持反思制度,定期召開(kāi)組織生活會(huì),用好批評(píng)與自我批評(píng)的有力武器,及時(shí)發(fā)明和解決問(wèn)題。深入開(kāi)展“x”專(zhuān)項(xiàng)作風(fēng)整治活動(dòng),提升工作作風(fēng)。3.把握紅色基調(diào),增強(qiáng)政治自覺(jué)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神主題教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)肅黨的政治生活,通過(guò)開(kāi)展升旗儀式重溫入黨誓詞憲法宣誓主題黨日活動(dòng),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)錘煉黨性,做到愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)x。對(duì)黨建工作建立“一事一評(píng)”制度,不定期檢查講評(píng)工作日志黨員手冊(cè)學(xué)習(xí)筆記等形式確保了學(xué)習(xí)教育的效果。
早教機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)方案篇四
1、試用員工的直接上級(jí)是“入職指引人”。
2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門(mén)及其他部門(mén),向其介紹今后工作中要緊密配合的部門(mén)及員工,同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位置,包括會(huì)議室、停車(chē)場(chǎng)、洗手間等。
3、與試用期員工進(jìn)入面談,商討入職后的工作安排,并向試用期員工描述其工作的部門(mén)架構(gòu),崗位名稱(chēng),職務(wù),崗位職責(zé)等。簡(jiǎn)單介紹將來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時(shí)遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、教會(huì)試用期員工使用生產(chǎn)工具或辦公用具。
5、公司有活動(dòng)要及時(shí)告知試用期限人員。
6、與試用期人員進(jìn)行正面溝通,引導(dǎo)其工作,及時(shí)了解試用期員工在工作及生活中存在的問(wèn)題并幫助其解決。
早教機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)方案篇五
為全面落實(shí)新形勢(shì)下黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求,進(jìn)一步提高全區(qū)中小學(xué)黨建工作科學(xué)化水平,根據(jù)《中國(guó)xxx章程》等文件要求,按照《xxx南充市委組織部、xxx南充市教育和體育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)南充市關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》的通知(高委組通〔2017〕80號(hào))
部署,結(jié)合我校實(shí)際,現(xiàn)就加強(qiáng)本校黨的建設(shè)工作提出如下意見(jiàn)。
加強(qiáng)全區(qū)中小學(xué)黨的建設(shè)工作,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要,是充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才的需要,是推進(jìn)中小學(xué)科學(xué)發(fā)展的根本保證。
組 長(zhǎng):易鵬程(總支書(shū)記、校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):鄭 健(支部書(shū)記)
唐 艷(組織委員、副校長(zhǎng))
任 政(紀(jì)律委員、副校長(zhǎng))
蔣朝暉(宣傳委員、工會(huì)主席)
組 員:各黨小組組長(zhǎng)
1.總體要求。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九精神和xxxxxx系列重要講話精神以及省第十一次黨代會(huì)精神,全面貫徹黨的教育方針,立足我校實(shí)際,堅(jiān)持立德樹(shù)人根本任務(wù),不斷創(chuàng)xxx建工作體制機(jī)制,改進(jìn)黨建工作方式方法,著力提高我校黨建工作科學(xué)化水平,發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用,為各項(xiàng)工作持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
2.工作目標(biāo)。以辦人民滿意教育為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為抓手,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、師生黨員先鋒模范作用,認(rèn)真踐行中國(guó)夢(mèng)、教育夢(mèng),不斷凝聚發(fā)展正能量,努力實(shí)現(xiàn)黨組織“五個(gè)好”建設(shè)目標(biāo)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。學(xué)校黨組織書(shū)記黨建“主業(yè)”意識(shí)強(qiáng),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,書(shū)記和校長(zhǎng)理想信念堅(jiān)定,政治素質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)好,工作實(shí);領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、依法治校,引領(lǐng)學(xué)??茖W(xué)發(fā)展,群眾擁護(hù)。二是黨員隊(duì)伍好。黨員教師理想信念堅(jiān)定,愛(ài)崗敬業(yè),教書(shū)育人,關(guān)愛(ài)學(xué)生,帶頭樹(shù)立良好的師德師風(fēng)。三是工作機(jī)制好。構(gòu)建一系列與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的基層黨建工作組織管理、思想宣傳、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、保障運(yùn)行等長(zhǎng)效機(jī)制。四是發(fā)展實(shí)績(jī)好。黨建促發(fā)展成效明顯,辦學(xué)特色彰顯,育人質(zhì)量提升,文化氛圍濃厚,校園和諧穩(wěn)定。五是群眾反映好。形成優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),師生和社會(huì)滿意度不斷提高。
3.職責(zé)任務(wù)。支部要在學(xué)校各項(xiàng)工作中發(fā)揮政治核心作用,會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)班子,共同推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。其主要職責(zé)和任務(wù)是:宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,全面貫徹黨的教育方針,堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,堅(jiān)持立德樹(shù)人,依法辦學(xué)、依法治校、依法治教,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人;貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署,支持和監(jiān)督校長(zhǎng)依法行使職權(quán),依靠全校師生員工推動(dòng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展;參與討論決定事關(guān)學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定和師生員工切身利益的重要事項(xiàng),保證和監(jiān)督?jīng)Q策的順利實(shí)施;按照黨管干部、黨管人才的原則,加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教師思想政治工作、學(xué)生德育工作,牢牢掌握學(xué)校意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán),推進(jìn)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè),維護(hù)學(xué)校安全和諧穩(wěn)定;加強(qiáng)對(duì)學(xué)?;鶎狱h組織的領(lǐng)導(dǎo),做好黨員發(fā)展和教育管理服務(wù)等工作,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用;領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校黨的紀(jì)律檢查工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工會(huì)、少先隊(duì)等群眾組織和教職工(代表)大會(huì)開(kāi)展工作;支持校內(nèi)xxx基層組織按照各自章程開(kāi)展工作。
4.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)持黨的組織生活各項(xiàng)制度,強(qiáng)化對(duì)黨員的日常管理、組織關(guān)系管理,落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員、支部主題黨日活動(dòng)等制度。
1.理順學(xué)校黨建管理體制。堅(jiān)持學(xué)校總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),支部具體實(shí)施,齊抓共管的學(xué)校黨建管理體制。
2.優(yōu)化黨組織設(shè)置。根據(jù)《黨章》規(guī)定,按照有利于開(kāi)展黨的活動(dòng)、有利于加強(qiáng)黨員管理、有利于發(fā)揮黨員作用的原則,結(jié)合我校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理實(shí)際,科學(xué)合理設(shè)置我校黨組織,確保黨的組織和工作全覆蓋。
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