為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地后期器械管理方案 酒店后期運營管理方案篇一
xx西餐廳是一家裝修豪華、菜式豐富、價錢適中的中檔西餐廳，位于阿瓦提縣中心廣場，是阿瓦提縣餐廳行業(yè)的高端領(lǐng)導者。xx策劃是成立于2012年3月，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢策劃服務(wù)。公司位于xx市xx路xx小區(qū)六樓，是一家規(guī)范化、專業(yè)化的純智力輸出公司，為企業(yè)提供一站式、全程無憂的管理咨詢策劃服務(wù)。
為了進一步提高西餐廳的的知名度及美譽度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風范，廣泛吸引潛在顧客，樹立和擴大xx西餐廳的品牌影響力和市場占有率，更好、更快、更直接的宣傳xx西餐廳及“維利麥品牌”，我們除了平常的宣傳辦法以外，更應(yīng)該全方位、準確、深層次的做一次規(guī)模比較大的活動宣傳。在分析目前市場的準客戶群體后，把主要目標客戶定位在30——45歲的家庭客戶。此客戶群的孩子一般都在3——15歲之間。因此我們把突破口放在孩子身上，用招募孩子參加比賽的方式起到引起社會關(guān)注、家長重視，必定會達到廣泛參與、深入了解的目的。其次，傳統(tǒng)的“尊師重道”思想在教師節(jié)這一天更能引起人們的重視，一方面孩子的學習和成果需要檢驗，另一方面家長也迫切希望能讓孩子心懷感恩之心，尊重老師、孝敬父母、健康成長，這是我們的一個最重要的出發(fā)點和關(guān)鍵點。
1、通過教師節(jié)活動舉辦，營造店面隆重的喜慶氛圍；
2、建立起xx西餐廳的品牌形象及知名度；
5、通過的本次活動，調(diào)動xx西餐廳工作人員的工作積極性及創(chuàng)造力；加快該部門員工之間的默契程度。并在工作實踐中，發(fā)現(xiàn)自我的優(yōu)勢與劣勢。
事后做好工作總結(jié)，為今后的商業(yè)實戰(zhàn)增添了寶貴經(jīng)驗；6.促使公司所有員工與餐飲休閑項目的互動，增加員工的凝聚力及向心力，提升企業(yè)整體文化內(nèi)涵，彰顯企業(yè)實力。
“感師恩優(yōu)惠大放送維利麥與你共成長”
20xx年9月10日上午午10：30(暫定)
xx縣中心廣場
全縣人民
主辦方：xx西餐廳協(xié)辦方：xx有限公司
(一)活動內(nèi)容及亮點
2、加強活動的周密性，提升傳播效率，增加顧客的消費欲望；
3、慶典當天的促銷信息，通過單頁、x展架和形象招貼對外宣傳；并根據(jù)學校的政策，在周邊適當?shù)淖鲂苏Z宣傳。
4、當日促銷活動：
a、當日凡是在本店消費滿50元，均可以贈送特色菜xx份或代金券xx元(待定)。
b、滿100可以送特色菜xx份及果盤1份或代金券xx元(待定)。
c、如消費達到200元(不包括酒水)，可以回饋xx“代金劵”、在下次光臨時，可免費獲得一道價值xx元的菜(點心)及xx西餐廳會員卡一張作為答謝回報。
d、凡是收銀單上尾數(shù)號碼逢8，可獲得獲金額xx元代金券xx張(待定)。
e、套餐組合更優(yōu)惠(廚房制作套餐菜單)。
f、教師持教師證或有效證件絕可享受5折優(yōu)惠(待定)。
(二)環(huán)境布置
6、在百xx西餐廳門口懸掛一道橫幅；
8、舞臺中央擺放一架豎立式麥克風，分別由領(lǐng)導致辭和主持人報幕使用；
9、舞臺兩邊配音響兩套，并選定迎賓、領(lǐng)導上臺和啟動時候的音樂；
11、t型舞臺兩邊各設(shè)立20個嘉賓靠背椅，使嘉賓便于觀賞時尚走秀，樂隊表演等一些列精彩演出。
(三)嘉賓的邀請
1、xx西餐廳高管領(lǐng)導、企業(yè)所有員工全部到場；
2、邀請學院領(lǐng)導、優(yōu)秀教師、各企事業(yè)單位代表、貴賓客戶、及社會各界有關(guān)人士。
(四)活動宣傳
1、周邊小區(qū)、高層住宅樓、媒體投放宣傳直達精準消費群。如：電梯led視頻、傳單等。
2、報紙(廣告)或夾報：篇幅較大，成本相對較低，隨報夾帶,選擇當?shù)匕l(fā)行量較大的報紙做隨報附送廣告，區(qū)域為縣城及周邊區(qū)域。且選擇訂閱戶，時間為活動開始前一周。
3、傳單的投放：選擇當?shù)厝肆髁枯^大且人口質(zhì)量較高的區(qū)域，如：大型商場門口、小區(qū)門口、高檔門面、寫字間、政府部門門口。發(fā)放要求：(1)發(fā)放時段：13:00-14:30；19:30-20:30，這時多是上班族上下班時間，且多為政府、行政部門人員上下班時間。(2)發(fā)放人群：年齡20-50歲之間的人，且穿著看起來較有經(jīng)濟實力者。(3)注意事項：微笑宣傳，若對方不接傳單不能強行塞到對方手里，且注意將附近散落的傳單撿拾起來，以免造成不好印象。
(五)活動流程
9月10日上午10點30，慶典活動正式開始。9月10日12點45分-14點，安排邀請嘉賓參加午宴。
(六)具體分工
1.總策劃小組：負責全方位的活動推進，監(jiān)督所有小組的工作周期；各種現(xiàn)場內(nèi)外的工作人員調(diào)度、組織、突發(fā)情況的應(yīng)急(負責人：xx)
2.籌劃組：負責本次宣傳的鼓動；撰寫本次活動的策劃方案、物料設(shè)計、預(yù)算支出、活動流程、場地布置、下家對接及制定慶典活動周期推廣表(負責人：xx)
3.宣傳組：負責慶典活動文字資料的整理與撰寫，慶典活動的現(xiàn)場演出人員安排及節(jié)目編排，氣氛調(diào)動；配合主辦方加快促銷方案的執(zhí)行；(負責人：xx)
4.協(xié)調(diào)組：負責組委會人員之間的信息傳達、籌備期間的行政工作；極力配合好總策劃小組的監(jiān)督工作；協(xié)助宣傳組執(zhí)行促銷方案；活動現(xiàn)場人員職務(wù)的安排、現(xiàn)場活動進度的協(xié)調(diào)及交通秩序有關(guān)一事；在活動期間安排人員去現(xiàn)場周圍人流密集處，派發(fā)dm單頁(負責人：xx)
5.接待組：負責聯(lián)系相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導、嘉賓；及安排當天慶典的接待工作；并在活動前期，與主辦方管理人協(xié)商當日宴會招待及酒水訂購；并根據(jù)邀請嘉賓統(tǒng)計派送茶葉及其他相關(guān)禮品的數(shù)量；統(tǒng)一安排布展員工當日午餐(負責人：xx)
7.安保組：負責慶典現(xiàn)場和活動期間治安、車輛運輸，交通維護、管制、人員安全、各項緊急事件的處理(以男員工為主，當日現(xiàn)場安排3-4人)。
xx西餐廳教師節(jié)慶典現(xiàn)場宏大氣勢，能夠有效提高xx西餐廳的的知名度及美譽度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風范，廣泛吸引潛在顧客。樹立和推廣維利麥西餐廳的品牌優(yōu)勢，建立商業(yè)實力和文化，從而提升xx西餐廳的核心競爭力，為主辦方旺盛經(jīng)營鋪路。
工地后期器械管理方案 酒店后期運營管理方案篇二
(一)情人節(jié)背景
情人節(jié)，一個起源于公元三世紀古羅馬時代，讓情人互表愛意的西方節(jié)日，如今已成為世界各地廣泛流傳的節(jié)日。情人節(jié)及相應(yīng)的消費模式也成為及圣誕之后又一個深入人心的西方節(jié)日越來越被廣大消費者接受。酒店具有創(chuàng)造情人節(jié)的最佳條件，因此在酒店度過情人節(jié)已成為具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)人們的必備節(jié)目。酒店以“如果愛，請深愛”為活動主題開展活動，讓甜蜜充滿愛的氛圍在酒店縈繞。浪漫的`香榭西餐廳門口小噴水池周圍用玫瑰花擺成了心形，每個餐桌臺上都放上一束精心準備的玫瑰花，點餐單上都是為客人精心準備的情人節(jié)大餐，浪漫的音樂在西餐廳一直縈繞。對前來就餐的情侶們我們致以最誠摯的祝福。情侶套房也放了紅酒、巧克力、十一朵玫瑰花，給情侶們提供浪漫的住宿環(huán)境。
(二)活動策劃背景
根據(jù)酒店舉辦此次活動的經(jīng)驗來看，20-40之間的年輕白領(lǐng)和高薪階層對這個情人節(jié)備受重視。酒店剛好地處繁華市區(qū)，周圍聚集著很多白領(lǐng)辦公場所，對酒店推廣這個活動是極好的機會。酒店對這次活動也投入大筆資金，在提前一個月的時間里就做好此次策劃，力求讓客人享受舒適的就餐環(huán)境和居住環(huán)境。經(jīng)濟利益增長的同時，最大程度的達到良好的社會效益。
(一)活動目的
酒店將通過情人節(jié)造勢，聚集人氣，帶動人氣，挖掘潛在客戶，推動銷售；讓中西方文化更好的得到交流，傳承文化，也為酒店其他節(jié)日活動奠定舉辦經(jīng)驗；通過新穎的活動提升酒店在##地位，使顧客在比較中對我酒店大加贊賞；每一次的活動都是給酒店員工的考驗，酒店利益就是員工利益。在合作中才能增強酒店員工的凝聚力和集體榮譽感。
(二)活動的意義
情人節(jié)在中國越來越流行，成為每年必不可少的節(jié)日。舉辦方式多種多樣有家庭式的，朋友式的，情人式的各種各樣party。是一種友情，親情，愛情聚會的好時光。作為一個隆重的節(jié)日，少不了特定的舉辦場所，酒店可以提供俱佳場所，客房餐飲可以在情人節(jié)加以宣傳。一方面可以讓酒店獲得不錯的經(jīng)濟效益，提高酒店營業(yè)收入。##大飯店作為##最早的高端酒店，其積累了豐富的對客服務(wù)經(jīng)驗，并對客人種種挑刺服務(wù)做到盡善盡美。這次的情人節(jié)活動酒店也是應(yīng)社會發(fā)展的腳步需求，對活動不斷完善創(chuàng)新，力求做到盡善盡美。讓##這個老牌子不再社會進步中淘汰。在這個充滿愛的日子，讓更多的情侶們把愛延續(xù)。
活動時間：20##.
活動相關(guān)地點：一樓香榭西餐
8-11樓豪華套房
(一)情人節(jié)情侶小活動
(二)西餐房務(wù)部優(yōu)惠大派送活動
(一)宣傳廣告牌，宣傳冊
1.在電視臺上做一些宣傳報
宣傳廣告、宣傳畫(營銷部負責)
(二)情人節(jié)邀請卡片
1.管理公司負責，各經(jīng)營部門及營銷部具體落實派發(fā)、郵寄工作。
2.派發(fā)、郵寄對象以在店消費的大戶、常客為主，將酒店對他們節(jié)日的問候和祝福與酒店的節(jié)日促銷活動內(nèi)容結(jié)合在一起。
(三)禮品制作
由采購部聯(lián)系情人節(jié)禮品、裝飾品，把禮物做到精致。
(四)員工的素質(zhì)培訓
不斷強化提高員工素質(zhì)。告知他們此次活動重要性，西餐上加強員工禮節(jié)規(guī)范性，并增加適當?shù)呐嘤枴２シ乓恍┯捌⒃黾訉嵺`操作。為酒店此次活動做好充足準備?？头坎恳龊们芭_員工接待工作的培訓，以及樓層服務(wù)員客房操作培訓。避免客人在入住時出現(xiàn)不必要的麻煩。
(五)促銷分工
工地后期器械管理方案 酒店后期運營管理方案篇三
為深入貫徹落實_、_和省市關(guān)于抓緊抓實抓細新冠肺炎疫情防控工作決策部署，全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，科學有序做好全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場（以下簡稱“建筑工地”）疫情防控工作，根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作指南》和有關(guān)規(guī)定，制定本方案。
全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控策略，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、依法科學、分級分類”的原則，堅持精準防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，按照“及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準管控、有效救治”的工作要求，全力做好建筑工地新冠肺炎疫情防控工作，落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”措施，堅決遏制散發(fā)病例和聚集性疫情，持續(xù)鞏固建筑工地疫情防控成果。
（一）建立疫情防控體系
1、根據(jù)各地政府動態(tài)調(diào)整的風險等級，動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別和防控措施，結(jié)合實際實施差異化精準防控，做到重點地區(qū)“一地一策”、重點項目“一項一策”，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早檢測、早處置、早治療”，堅決防止聚集性傳染、杜絕聚集性疫情事件。
2、明確疫情防控各主體的責任體系，落實屬地、部門、單位、個人“四方責任”，高度警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，深入貫徹“防松勁、防漏洞、防反彈”管控要求，全面做好疫情防控的組織、協(xié)調(diào)和處置。
3、各在建工程項目應(yīng)在屬地政府、轄區(qū)街道（社區(qū)）統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅持預(yù)防為主、科學管理、精準防控的原則，切實加強施工現(xiàn)場疫情防控工作，嚴格執(zhí)行各項防控措施，確保疫情防控到位。
（二）強化防控主體責任
1、建設(shè)單位是工程項目疫情防控總牽頭單位，負責施工現(xiàn)場疫情防控工作指揮、協(xié)調(diào)和保障等事項。施工總承包單位負責施工現(xiàn)場疫情防控各項工作組織實施。監(jiān)理單位負責審查施工現(xiàn)場疫情防控工作方案，開展檢查并提出建議。建設(shè)、施工、監(jiān)理項目負責人是本單位工程項目疫情防控的第一責任人。各方應(yīng)各司其職、加強配合，切實履行疫情防控主體責任。
2、各參建單位（含建設(shè)、施工、監(jiān)理等）應(yīng)結(jié)合項目實際，制定本項目疫情防控工作措施，建立健全工作體系和機構(gòu)，明確疫情防控責任部門和責任人，設(shè)置防疫專管員，完善疫情防控管理制度。
工地后期器械管理方案 酒店后期運營管理方案篇四
為切實做好開學前后疫情防控工作，有效防止疫情向校園擴散，結(jié)合學校的實際，特制定本方案。
深入做好新冠肺炎疫情防控工作，全面落實_、_及區(qū)、市黨委、政府應(yīng)對疫情工作的決策部署，以“堅決阻斷疫情進校園、確保師生不被感染”為目標，科學制定學校開學前后疫情防控措施，確保學校順利開學，確保廣大師生生命安全和身體健康。
(一)開學防控準備做到“四個到位”
1、摸底排查到位
一要摸清滯留區(qū)外師生情況，實行信息化遠端管理。全覆蓋、無遺漏精準摸排當前滯留區(qū)外的師生人數(shù)，按教職工和學生分類登記，建立電子臺帳。建立“日報告”制度，每日逐級上報人員流動信息。
二要摸清全體師生健康狀況，建立健康檔案。對全校師生及其家庭成員健康狀況進行一次大排查、大起底。重點做到“四個摸清”：摸清是否來自或滯留疫情較重地區(qū)；摸清是否與確診病例和疑似病例有密切接觸；摸清是否有不適癥狀；摸清假期活動行蹤。建立師生健康卡管理制度，每位師生每日填報健康狀況和行蹤，在此基礎(chǔ)上，逐級匯總形成全市師生健康檔案，實行動態(tài)監(jiān)測。(工會負責)
2、分類隔離到位
一要設(shè)置獨立集中隔離點。二要嚴格落實分類隔離。
3、物資儲備到位
要提早儲備學校疫情防控所需防護物資，對緊缺的口罩，采取由屬地政府供應(yīng)、教育主管部門和學校購買、學生家長自籌、向社會募捐相結(jié)合的辦法解決；要為所屬學校提供必需測溫儀、消毒液，學校要統(tǒng)籌安排好學校安保、保潔等人員。
4、重點場所消毒到位
開學前對校園進行一次全面徹底的環(huán)境衛(wèi)生大整治、大掃除，確保不留盲區(qū)、不留死角，做好校舍室內(nèi)空氣、地面和物體表面等的消毒工作。
(二)開學后防疫做到“四個周密”
1、周密安排師生上課作息，實行“三錯時”
（3）要實行錯峰就餐。
2、周密守護師生健康，落實“五項制度”
一要落實校園封閉管理制度。學校要嚴格出入管理制度，在封閉管理期間，師生不得隨意出入校門，上學、放學統(tǒng)一刷卡進出校門。如有學生患病等突發(fā)情況的，履行相關(guān)手續(xù)后，方可出校門。
二要落實晨午檢制度。對全體師生員工每日最少進行兩次體溫檢測(進校門進宿舍、時必須測體溫)。
三要落實疫情報告及應(yīng)急處置制度。各學校要隨時掌握師生健康狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有疑似新冠肺炎早期癥狀(如發(fā)熱、咳嗽等)的，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并第一時間向所在地疾控中心和教育主管部門報告，進行健康檢查，并視情況及時安排到指定醫(yī)院就診。
四要落實因病缺勤(課)登記和追蹤報告制度。學校每日要統(tǒng)計師生的出勤(到校)情況，并做好記錄。對因病缺勤(課)師生要及時登記報告，指定專人負責，實行病因追蹤。病愈后由學校領(lǐng)導和醫(yī)生根據(jù)醫(yī)院返校證明共同研究認可后方可返校。不允許師生帶病上班(課)。
五要落實健康教育制度。學校要充分發(fā)揮課堂教育主陣地作用，開好健康教育課。同時，要通過新媒介宣傳手段，向廣大師生和家長宣傳疫情防控健康知識，確保師生知曉率達100%。要做好心理輔導和人文關(guān)懷，為師生提供心理干預(yù)和咨詢。
3、周密管控集體活動，做到“四個嚴禁”
一要嚴禁聚集性活動。學校不得召開學生晨會、家長會，不得舉辦活動、講座等聚集性活動，取消早操、課間操、眼保健操。
二要嚴禁師生串崗串班。教師上班期間實行簽到坐班制，不得相互串崗串門；學生以班為單位管理，嚴禁串宿串班，不得扎堆聊天，不得成群結(jié)隊、追逐打鬧，出入教室、餐廳、宿舍門口時，不得擁擠推搡、聚集就餐。
三要嚴禁校門口人員聚集。學生上下學出入校門口時，保持1米距離，有序出入。保安人員要維持上下學時校門口秩序。不允許任何人員在校門口逗留聚集。
四嚴禁外來人員進入校園，確因工作需要來訪人員須進行嚴格登記、測量體溫，禁止未佩戴口罩或體溫異常人員進入校園。疫情防控期間，校園場地一律暫停對外開放，與教育教學無關(guān)的聚集性活動一律暫停。
4、周密管控重點場所，做到“三個嚴格”
一要嚴格食堂管理。各學校要規(guī)范食堂管理，實行“明廚亮灶”，嚴把材料進口關(guān)、食品加工操作關(guān)、從業(yè)人員體檢關(guān)，落實食堂操作人員、采購人員、配送人員、檢驗人員佩戴口罩、每日兩次體溫檢測制度。
二要嚴格住宿管理。實行宿舍封閉管理，建立出入人員體溫監(jiān)測登記制度，住宿生一旦入住，不得接受外來食品。實行24小時值班值守和學生就寢后“零報告”制度，做到日常通風換氣，保持室內(nèi)空氣流通，并每日消毒兩次。
三要嚴格教學場所管理。學校要指定專人負責對教室、辦公場所、圖書館計算機室等重點區(qū)域和場所做到日常通風換氣，保持室內(nèi)空氣流通，并每日消毒兩次。對學生經(jīng)常觸摸的門把手、桌面、計算機(鼠標、鍵盤)等重點物品、部位要定期用酒精擦拭消毒，并建好消毒擦拭記錄。
工地后期器械管理方案 酒店后期運營管理方案篇五
為全面貫徹落實各級政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。
全面落實黨中央、國務(wù)院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執(zhí)行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內(nèi)所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
三、
（一）項目部疫情防控領(lǐng)導小組：
當項目發(fā)生二級、三級應(yīng)急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時，項目進入風險狀態(tài)。風險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎(chǔ)上，對以下七個方面提升管控要求。
1.現(xiàn)場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現(xiàn)場全部封閉，實現(xiàn)現(xiàn)場所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場、現(xiàn)場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點設(shè)置在工地項目部進出口。
2.訪客預(yù)約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進入相關(guān)區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內(nèi)核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內(nèi)中高風險地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。
3.車輛預(yù)約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進入，進場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應(yīng)禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設(shè)置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉(zhuǎn)運至生活區(qū)內(nèi)。若有必要外出應(yīng)做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應(yīng)單獨居住。
4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應(yīng)單獨建立一人一檔健康檔案。
5.核酸按照屬地通知文件應(yīng)進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預(yù)約核酸檢測第三方檢測機構(gòu)上門進行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應(yīng)維持好場內(nèi)人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。
6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現(xiàn)違反個人防護指引、疫情期間相關(guān)規(guī)定等情況嚴肅處理。
1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區(qū)域。
2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。
3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。
4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監(jiān)督其在居住地自行防護，減少外出，并及時向所在社區(qū)上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應(yīng)在項目區(qū)域內(nèi)起居辦公。
5.項目疫情防控領(lǐng)導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項目防疫工作落實。
6、所有人員上下班一律走項目內(nèi)唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進出項目現(xiàn)場人員健康信息。
7、場內(nèi)所有人員若非必要不得離開項目區(qū)域，若有必要特殊情況應(yīng)及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應(yīng)注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區(qū)報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數(shù)為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。
8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應(yīng)勸退。嚴禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。
2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。
3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。
4.強化人員聚集區(qū)域管理。關(guān)閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，并指派專人進行巡查。
5.垃圾分類管理。施工現(xiàn)場和項目部清理的垃圾應(yīng)統(tǒng)一由項目部大門進出清理。工作時間內(nèi)清運間隔不超過24小時，垃圾轉(zhuǎn)運車司機進場前應(yīng)核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉(zhuǎn)運車進出均需進行登記并對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關(guān)閉直接落地垃圾點。
1、在常態(tài)化管理基礎(chǔ)上增加14天防疫、生活等物資的儲備。
1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和ceims系統(tǒng)每日填報應(yīng)做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計工作，有異常第一時間反饋的機制。
2.各防疫點均應(yīng)設(shè)置防疫組織架構(gòu)和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內(nèi)第一時間上報反饋。
1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應(yīng)第一時間上報屬地社區(qū)及質(zhì)安站，按照社區(qū)要求進行處理和申訴恢復(fù)綠碼或者達到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應(yīng)第一時間上報社區(qū)和屬地質(zhì)安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時間轉(zhuǎn)移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應(yīng)急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區(qū)域進行全面消殺，并保留記錄。相關(guān)人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調(diào)出，形成匯報材料備查。
2.在收到封閉通知后應(yīng)立即開展一次防疫應(yīng)急演練，并保持每月一次，及時總結(jié)，修訂和完善項目預(yù)控方案和預(yù)案。
3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應(yīng)第一時間報備社區(qū)和屬地質(zhì)安站，并對接屬地醫(yī)院組織急救，項目部應(yīng)與屬地醫(yī)療機構(gòu)建立熱線溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應(yīng)急路線。
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