無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
產(chǎn)業(yè)培育推動(dòng) 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇一
??1、14：00主持人宣布論壇開(kāi)始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導(dǎo)。
??2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進(jìn)入論壇環(huán)節(jié)。
??3、話題環(huán)節(jié)（暫定）（1小時(shí)左右）：
??話題一：最大的智慧存在于對(duì)事物價(jià)值的徹底了解之中
??話題二：機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)
??話題三：正確駕馭激情
??話題四：對(duì)事以誠(chéng)信，事無(wú)不成話題五：創(chuàng)業(yè)所需的性格色彩
??4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)，共4個(gè)問(wèn)題（與嘉賓商量確定）（20分鐘）
??5、活動(dòng)尾聲：
??1、嘉賓送寄語(yǔ)，表達(dá)期望。
??2、16：00主持人說(shuō)結(jié)束語(yǔ)，感謝蒞臨嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)觀眾，宣布論壇結(jié)束。
??3、安排嘉賓離場(chǎng)。
??4、工作人員整理會(huì)場(chǎng)。
產(chǎn)業(yè)培育推動(dòng) 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇二
當(dāng)前，廣東已制定《廣東荔枝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2021年—2023年）》，從生產(chǎn)基地、經(jīng)營(yíng)主體、關(guān)鍵技術(shù)、打造品牌、旅游路線和基礎(chǔ)設(shè)施等6各方面全力推進(jìn)十三項(xiàng)舉措的實(shí)施，共同實(shí)現(xiàn)荔枝品種改良、品質(zhì)提升和安全高效的目標(biāo)及全產(chǎn)業(yè)鏈融合抱團(tuán)發(fā)展的格局。
廣泛合作、合力發(fā)展仍是當(dāng)前的行動(dòng)目標(biāo)。先正達(dá)集團(tuán)南中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理蘇燦輝介紹，2021年廣東省農(nóng)技推廣中心將聯(lián)合先正達(dá)舉辦多場(chǎng)花期觀摩會(huì)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)體系收購(gòu)商、零售商和農(nóng)戶參與見(jiàn)證和推動(dòng)荔枝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)3年先正達(dá)“高品質(zhì)荔枝生產(chǎn)方案”推廣項(xiàng)目將在更大面積、更多人數(shù)、更廣合作的基礎(chǔ)上促農(nóng)增收、提質(zhì)增效。
【采寫】南方農(nóng)村報(bào)記者喻珺
產(chǎn)業(yè)培育推動(dòng) 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇三
??2、活動(dòng)的申請(qǐng)，校記者的邀請(qǐng)，盆景租用（杜啟偉負(fù)責(zé)）
??3、嘉賓邀請(qǐng)（主席團(tuán)，主要由張?jiān)Ｃ舳艈ヘ?fù)責(zé)）
??4、海報(bào)（宣傳部）
??5、橫幅，噴繪（楊東）
??6、禮儀、主持人聘期，以及服裝（吳藝）
??7、大會(huì)流程安排和嘉賓座位（蒲玉蓉）
??8、會(huì)場(chǎng)布置（組織部，文藝部）
??9、會(huì)場(chǎng)秩序紀(jì)律（辦公室）
??10、大會(huì)結(jié)束后衛(wèi)生（后勤部，策劃部
產(chǎn)業(yè)培育推動(dòng) 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇四
廣東省2019年起啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品“12221”市場(chǎng)體系建設(shè)，把市場(chǎng)挺在生產(chǎn)前面，為建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)提供了可借鑒的思路和途徑。作為廣東農(nóng)產(chǎn)品“12221”市場(chǎng)體系建設(shè)先行區(qū)、示范市，茂名這幾年在推動(dòng)荔枝、龍眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)方面作了一些探索。
一是堅(jiān)持順“市”而為。堅(jiān)持有為政府和有效市場(chǎng)更好結(jié)合，積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)銷高效對(duì)接。借助5g、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，讓市場(chǎng)信號(hào)有效傳導(dǎo)給生產(chǎn)端。例如，我們建立了中國(guó)（廣東）荔枝產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心、茂名（國(guó)際）荔枝交易中心，通過(guò)數(shù)字化方式開(kāi)拓線上市場(chǎng)。2021年，茂名荔枝電商銷售量同比增長(zhǎng)，銷售產(chǎn)值占荔枝總產(chǎn)值的。
二是堅(jiān)持全國(guó)一盤棋。統(tǒng)一大市場(chǎng)不是重回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是要打破過(guò)去的低端和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成新的更高層次的分工體系。我們充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，全力打造荔枝龍眼產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)荔枝龍眼實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化種植、可視化溯源、全程化冷鏈、規(guī)?；?，確保種得好、保得鮮、賣得好、銷得遠(yuǎn)。
三是堅(jiān)持用好兩個(gè)市場(chǎng)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，助力一批龍頭企業(yè)、特色產(chǎn)品、生產(chǎn)基地“走出去”，開(kāi)拓好、利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。特別是搶抓rcep機(jī)遇，加緊創(chuàng)建高州（荔枝、龍眼）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際交易中心，推動(dòng)從賣產(chǎn)品到聚資源、建平臺(tái)，向全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中高端邁進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)培育推動(dòng) 促創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)需求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇五
總體看來(lái)，在各級(jí)黨政的重視下，全市文化人才近年來(lái)雖數(shù)量有所增加、質(zhì)量上有所提升，但與建設(shè)“文化強(qiáng)市”對(duì)文化人才的需要還有較大的差距。
(一)人才培養(yǎng)培訓(xùn)不到位。一是抓好文化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的氛圍不濃，政策支持不夠，沒(méi)有設(shè)立文化人才建設(shè)專項(xiàng)基金。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮目伤芪幕瞬艣](méi)有在遴選的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。二是各文化部門、單位由于受經(jīng)費(fèi)等多方面因素制約，對(duì)業(yè)內(nèi)人才的培訓(xùn)幾乎為零，即使有也多數(shù)以會(huì)代訓(xùn)，存在層次較低、針對(duì)性差等問(wèn)題，導(dǎo)致文化專業(yè)人才的繼續(xù)教育流于形式，考核、管理不嚴(yán)。其原因是對(duì)人才工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。在決策層面，存在重設(shè)施、輕人才的現(xiàn)象。在管理層面，存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
(三)人才分布不均衡。調(diào)查顯示，我市傳統(tǒng)文化人才所占比例遠(yuǎn)多于現(xiàn)代傳媒和文化經(jīng)營(yíng)管理等方面的人才，且文化人才大多數(shù)向市本級(jí)和縣級(jí)聚集，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)為數(shù)甚少，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒(méi)有文化專干從事相關(guān)工作，對(duì)于開(kāi)展豐富多彩的基層文化活動(dòng)十分不利。原因是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，政府投入不足，造成鄉(xiāng)村文化設(shè)施落后，留不住人。
(五)管理人才不足不強(qiáng)。我市文化管理人員多數(shù)是由行政單位調(diào)入，真正懂文化管理的人才較少。特別是大部分文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人還沒(méi)到位，執(zhí)法人員到位緩慢。省編辦核定我市執(zhí)法事業(yè)編制xx名，目前只到位xx人，現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)伍中不具備執(zhí)法資格的xx名工勤人員因各種原因不能分流，直接影響文化市場(chǎng)培育，特別是文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、文化政策措施的貫徹落實(shí)。主要原因在于管理體制不順。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨委、政府要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源、人才工作是第一工作”的理念，成立市文化人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把文化人才建設(shè)納入人才建設(shè)總體規(guī)劃和重點(diǎn)工作范圍，對(duì)全市文化人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題定期研究、切實(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)好文化人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系文化人才建設(shè)制度，并把加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè)情況納入對(duì)人才管理部門和文化單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，形成齊抓文化人才隊(duì)伍建設(shè)的濃厚氛圍和工作機(jī)制。
(二)摸清家底，建全隊(duì)伍。一是在全市開(kāi)展文化人才普查工作，建立文化人才資源信息庫(kù)，全面掌握全市文化人才動(dòng)態(tài)情況。二是加大基層文化隊(duì)伍建設(shè)力度，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化工作專職人員。培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目傳承人，促使我市文化人才總量增加、結(jié)構(gòu)合理、平衡發(fā)展。三是加快文化綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，盡快完成市、縣綜合執(zhí)法隊(duì)班子配備，及時(shí)面向社會(huì)公開(kāi)招考文化綜合執(zhí)法人員，保證執(zhí)法工作正常開(kāi)展;按川編發(fā)〔xx〕xx號(hào)文件第三條規(guī)范人員管理之規(guī)定，切實(shí)安置好全市文化綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)現(xiàn)有xx名工勤人員。
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