人員具體分工方案

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

人員具體分工方案篇一

辦公用品的采購對接，保管和領用發(fā)放;

文件資料的整理存放，公司禮品等的管理發(fā)放;

熟悉行政，辦公室管理相關(guān)工作流程，較強的保密意識，

協(xié)助公司其他部門的各種活動和會議;

良好的團隊合作能力，具有高度的責任心，工作積極主動;

完成領導交辦的其他臨時工作內(nèi)容;

人員具體分工方案篇二

一、要有較強的責任心，對工作認真負責。

二、按時交接班，值班期間不得無故離崗脫崗，如有發(fā)現(xiàn)則嚴肅處理。

三、必須認真詳細的填寫值班記錄和交接班記錄。

四、監(jiān)控室是機密重地，非值班人員不得隨意出入監(jiān)控室。

五、熟悉各種設備維護性能和使用方法，嚴格遵守操作規(guī)程。

六、熟悉監(jiān)控裝置的布防位置、性能、及時掌握其運行情況。

七、愛護和定期進行維護保養(yǎng)，保證監(jiān)控設備運行正常。

八、嚴格遵守保密規(guī)定，不對外泄漏、談論技術(shù)防范監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控部位的有關(guān)情況。

九、不得隨意刪改監(jiān)控、系統(tǒng)文件等，不得私自拆卸監(jiān)控設備。

十、值班時間不得從事與工作無關(guān)的事情。

十一、做好監(jiān)控室清潔衛(wèi)生工作。

十二、出現(xiàn)不安全因素或可疑情況，要及進通知保衛(wèi)人員或匯報主管領導。

十三、值班期間如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障要及時通知專業(yè)人員維修。

閱覽室工作人員職責

一、學習圖書管理知識，努力提高業(yè)務水平。

二、嚴格執(zhí)行閱覽室規(guī)章制度，按規(guī)定準時開放閱覽室。

三、做好圖書、報刊、雜志編目分類工作，建好書籍臺帳。

四、管好圖書、報刊、雜志等做到不丟不失，及時更換新報刊。

五、嚴格圖書借還手續(xù)，無特殊情況員工借書數(shù)量和日期不可超過規(guī)定限限。

六、圖書的借出、歸還都要詳細記錄清楚，并檢查圖書損壞情況，堅持誰損壞，誰賠償?shù)脑瓌t。

七、經(jīng)常清掃衛(wèi)生保持閱覽室環(huán)境清潔、整齊。

保衛(wèi)班長工作職責

一、在主管經(jīng)理的領導下，全面負責公司安全保衛(wèi)工作。

二、切實做好班組的日常事務管理工作。

三、負責監(jiān)督、檢查各崗位的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄和匯報。

四、負責督促檢查各項安全保衛(wèi)制度的落實。

五、掌握班員動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時向上級報告。

六、組織班員的政治業(yè)務學習，注重進行安全防范意識教育，努力提高其綜合素質(zhì)。

七、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞漏洞，組織落實整改措施，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級報告。

八、完成領導交辦的其它工作。

1、要有高度的責任心，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好本職安全保衛(wèi)工作。

2、按時交接班，認真檢查交班前的情況，以便分清責任。做到上班期間不離崗、保證不空崗。

3、經(jīng)常對廠區(qū)、車間內(nèi)外等所屬范圍進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告，情況緊急時要及時報警。

4、值班期間如有事故發(fā)生，以將人身及財產(chǎn)損失降低到最小限度為原則。

5、負責所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，保證環(huán)境整潔。

人員具體分工方案篇三

項目部

項 目 管 理 人 員 職 責 分 工

簽 發(fā) 人：

中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責 一、項目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個全面

代表法人全面負責項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進行項目管理活動。

全面負責項目黨風廉政建設及精神文明建設，對項目黨風廉政建設及精神文明建設負主要責任，負責項目團隊文化建設，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學習型的管理團隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領導小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責、考核項目人員績效、確定項目重大決策。

負責項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個保證

1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。

2）負責協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。

3）負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。

4、三個控制：

1）重點負責控制項目工程成本。負責組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。

2）重點負責控制項目施工進度。負責組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的關(guān)系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。

3）控制工程質(zhì)量。負責組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。

5、七個組織：

1）組織項目編制項目施工組織設計、成本控制計劃及風險控制計劃等重要實施計劃。

2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。

3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。

4）組織項目嚴格執(zhí)行局標準化手冊及局施工現(xiàn)場安全設施標準化圖集。

5）負責組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學習和培訓教育。

6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。

7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚民主、提出有利于項目建設項目意見。

6、六個支持：

1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、文明、安全施工。

2）支持項目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。

3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。

1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。

3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。

5）配合勞務隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務隊自己內(nèi)部矛盾。

6）配合總工完成各項施工組織設計及主要的方案。7）配合公司各級領導完成臨時下達給項目部的任務。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目部

2015年6月

二、項目副經(jīng)理田金軍

1、在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目安全、進度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負責對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執(zhí)行。負責項目團隊文化建設的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。

4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。 5、負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負責施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責任區(qū)進行劃分，并進行統(tǒng)籌安排。

6、負責現(xiàn)場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。

7、負責生產(chǎn)例會的組織召開，并負責組織落實例會中提到的各種安全、進度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。

8、按施工計劃負責現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

9、負責施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進組織改正。

10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負責落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進行整改。

11、參加每周安全檢測，負責作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。

12、配合項目材料人員的工作，負責現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。

13、全面負責項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負責現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進行考勤。

14、負責檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應記錄，作好施工日記的上報工作。

15、負責審核物資計劃，并確保其準確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。

17、負責各分包單位的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。 18、負責落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進行落實。

20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責敦促工長或分包單位進行整改落實。

21、協(xié)調(diào)機電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。 22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領導交予的其他臨時工作。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目

2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責 三、項目總工王嘉鵬

1、在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應用、科技成果

總結(jié)

2、具體負責項目管理人員的培訓工作，制定項目全員培訓計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓。帶領項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負責敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個qc、1個工法、1個五小成果），負責5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負責項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學習，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負責體系方案的編制工作及更新。

4、負責編制施工組織設計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預案、樣板間方案，對重要的方案組織學習和進行交底，負責各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。

5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達到合同及項目的質(zhì)量目標，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預防措施，并組織相關(guān)人員進行學習。

6、負責項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負責對接設計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負責質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復工作。

9、負責工程資料的平時檢查指導工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領導責任，指導、領導竣工資料的整理、歸檔、資料的預驗收及交檔工作。

10、負責制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責具體實施落實。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負責項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負責項目現(xiàn)場策劃及ci策劃工作，并負責落實。14、負責項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。

15、負責項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負責項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。

17、負責對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負責主要軸線、標高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復核，負責平時工長的技術(shù)交底審核。 18、負責圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。

19、負責分包單位招標的技術(shù)把關(guān)工作，在招標時提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導力度。

21、負責完成項目科技成果、qc成果、五小成果、五個一活動。 22、負責項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。

23、負責項目erp關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。

24、負責協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負責組織對分包的現(xiàn)場標高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負責平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準備。

26、按時完成公司規(guī)定技術(shù)負責人職責內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達勞務隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。

28、直接領導項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應人員的工作。

29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。

30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。 31、負責項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。

32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目

2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間

四、項目合約經(jīng)理馬彪

1、負責項目經(jīng)理部的預算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負責參與項目各勞務分包的招標，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進行招標。

3、招標確定后負責合同的編制并組織相關(guān)單位進行合同的簽訂，指導督促相關(guān)單位進行合同備案。

4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項目管理人員進行合同交底。

5、做好平時的施工圖預算工作，為項目工長提供材料計劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負責平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。

7、負責每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。

8、負責預算合約方面的erp工作

9、負責分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務費用。 10、負責對接業(yè)主、監(jiān)理預算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認價做好充分的準備工作。

11、負責現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一個。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費用更加符合實際情況。

13、協(xié)助項目經(jīng)理負責完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負責收集勞務隊的鋼筋配料單。

16、負責計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。

17、負責辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負責項目部費用審核、報銷。

19、全權(quán)負責上述職責的實施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進行合理分工，預算員在合約經(jīng)理的領導下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目

2015年6月

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間

項目經(jīng)理部管理人員具體職責 五、項目安全總監(jiān)呂學生

1、重點負責項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。

3、組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學習工作，學習時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進行。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。

7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應急演練活動，并拍照存檔。 8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。

11、負責公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復。

12、每天對現(xiàn)場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設、查作業(yè)人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進行作業(yè)，對強行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對現(xiàn)場重大危險部位進行重點監(jiān)護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負責人、項目電工、消防負責人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。

16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目

2015年6月

六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

1）負責項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。

2）負責現(xiàn)場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業(yè)部的領導下對所需采購的材料進行招標。

3）負責機械租賃及其他服務類項目的招標工作。

4）負責在招標完成后編制相應的合同并負責合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

5）負責各供應商的評價工作。6）做好材料部分的erp上線工作。

7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準確的現(xiàn)場材料成本的走向。

8）負責組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。

9）平時應多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現(xiàn)象可找相應部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責任。

10）對庫存物資管理負領導責任，對現(xiàn)場材料的標識負責領導責任。11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。

12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。

13）保證現(xiàn)場材料按時供應、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應有的貢獻。

14）負責項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。

15）對項目材料成本定期進行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。

16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負責項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務。18）負責ci策劃、ci方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場ci情況并對存在的問題進行修改、補充。

2、現(xiàn)場材料員高英澤：

1）主要工作是負責項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。2）負責現(xiàn)場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，如鋼筋點數(shù)、砌塊點數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。

3）負責到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現(xiàn)場相應的工長解決。

4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費和積壓，有權(quán)和義務對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。

5）做好現(xiàn)場材料的進場堆放，對進料的堆放負責，協(xié)助姚勇做好材料的標識工作，負責收集材料合格證明文件。

6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責

七、項目技術(shù)員周繼樟

1、在項目經(jīng)理的領導下具體負責項目團隊文化建設的具體實施。 2、配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負責關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負責工程的技術(shù)復核工作。3、負責一般性方案的編制工作。4、負責項目匯報材料的編寫工作。

5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。 6、全面負責項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。7、負責創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。

8、負責項目變更管理工作，并負責項目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負責項目信息化的具體填報工作，定期填報。

10、對一般性方案應向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標準化實施進行參與管理。12、完成項目經(jīng)理交給的其他任務。13、完成項目總工交給的其他工作。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責

八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計劃負責本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。

3、負責本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。

4、負責作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。

6、配合項目安全員的工作，負責落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項目材料人員的工作，負責現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。

8、負責每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況。

9、根據(jù)施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。

11、負責本專業(yè)隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。

12、負責落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負責。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務。

1、陳存敏負責綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、hse監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。

7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。

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2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間 九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責項目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點負責項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進行質(zhì)量交底。

2、進行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應質(zhì)量問題。

5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。

6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。

7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。

11、加強對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強現(xiàn)場標高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進行重點控制。

13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。

15、配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。

16、按公司標準化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負責實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。

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2015年6月

十、項目機械、消防管理員 唐明友

1、負責現(xiàn)場機械及消防管理工作。

2、負責現(xiàn)場大型機械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進行協(xié)助。

3、負責大型機械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負責報局辦驗收，合格后方可進行運轉(zhuǎn)。

4、負責收集大型機械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機械司機的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負責現(xiàn)場各種機械的操作堆積牌、ci標識等的掛設及維護工作，對各種機械的日常安全性作檢查工作，對各種機械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應急預案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負責日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。

10、負責現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴格按動火制度進行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負責向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。

12、參加上級部門的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場義務消防隊，并負責牽頭組織學習。 14、負責現(xiàn)場消防器材的標識、消防通道的標識工作。

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2015年6月

十一、項目試驗、計量管理員

1、主要工作是負責項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。 2、負責現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進行加倍復試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當復試不合格時應及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。

3、負責現(xiàn)場標養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進行編號養(yǎng)護，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負責每天檢查標養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負責協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。

5、負責每天的大氣測量及同條件試塊的看護工作。

6、負責現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負責現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機電部門相關(guān)人員配合進行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費用臺帳。

8、負責現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務，負責試驗費用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。 9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。

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2015年6月

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十二、項目安全員張彬（兼職勞務管理員）

安全管理

1、負責編制和建立項目安全責任制。 2、負責制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、負責制定管理人員責任制考核資料。4、負責安全投入?yún)R總及資料。

5、負責安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補齊再行施工作業(yè)。

7、負責建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。

8、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。

10、參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。 11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。

12、參加安全教育培訓活動及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項目安全總監(jiān)、安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。

勞務管理

1、監(jiān)督勞務分包單位依法與全部工人簽訂《勞務合同》，合同簽訂后，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《工人花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復印件。 3、《勞務分包合同》簽訂，要求勞務單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權(quán)委托書》。

4、每月定期要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進場工人《勞動合同》并在項目備案。

6、監(jiān)督勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員在工人進場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務分包單位完成其勞務費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項目勞務費用計算、支付工作、實時掌握《勞務分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務及糾紛排查各項工作，每月將相關(guān)工作開展情況提交，勞務管理工作領導小組，在項目勞務管理工作例會上討論。

10、每月召開“項目勞務管理工作例會，負責會議簽到，記錄會議內(nèi)容在項目部留存。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間 十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員）1、負責工程資料的收集、整理、復制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對不執(zhí)行的報項目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負責項目向監(jiān)理的工程各項報驗。

3、負責項目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。

4、配合項目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負責項目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負責每月統(tǒng)計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。

7、負責項目會議的記錄與整理工作。

8、管理好項目復印機工作，嚴禁外來人員隨意在項目復印。 9、負責項目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項目實驗員未到崗的時候，負責項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負責指導實驗員的工作。

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2015年6月

人員具體分工方案篇四

（一）總經(jīng)理責任分工：

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、組織編制“工作計劃”和“工作目標”。

4、負責組織編寫各項投資計劃書和投資方案書。

5、負責公司的中層團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理。

6、制定公司部門崗位機構(gòu)設置方案和各項管理制度。

7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

8、審定公司各項管理規(guī)章制度。

9、審定公司工資獎金提成分配方案。

10、審定公司工資獎金提成分配方案。

11、審定各類經(jīng)濟責任方案并組織實施。

12、審批以公司名義發(fā)出的各項文件。

13、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作。

14、不定期參加各部門、項目處、分公司的專題會，總結(jié)工作、聽取匯報。

15、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團隊活動。

16、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

17、負責企業(yè)文化的建設，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

18、定期向董事長或董事會匯報公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計劃。

是核心，員工得實惠為目標”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。

20、完成董事會決議的其它工作。

（二）副總經(jīng)理責任分工：

1、協(xié)助總經(jīng)理工作。

2、主管公司行政和經(jīng)營工作。

3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與編制公司“工作計劃”和“工

作目標”。

4、不定期參與各部門、項目處、分公司的專題會議和部門例會，總結(jié)工

作，聽取匯報，及時處理應急事項。

5、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

6、按時向總裁提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。

7、負責分管部門的隊伍建設和工作指導。

8、協(xié)助總裁建設企業(yè)文化，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形

象。

9、協(xié)助總裁對公司運作與各職能部門管理，監(jiān)督各項管理制度的制定和

實施。

10、負責企業(yè)形象宣傳活動，指導分管部門的開展業(yè)務工作。

11、負責分管部門“工作計劃”和“工作目標”的完成。

12、管理好分管部門的各項日常事務，處理分管部門重大突發(fā)事件。

13、完成上級交辦的其它事項。

（三）財務總監(jiān)責任分工：

1、負責組織公司財務 “工作計劃”和“工作目標”的編制。

2、全面負責公司財務工作。

3、組織編制財務計劃，財務分析。

4、負責公司的財務政策和財務管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

5、負責人員工資的確定、審核、扣除核算。

6、負責組織經(jīng)濟核算工作，審核會計報表、統(tǒng)計報表，負責向主管領導

報告工作，及時組織編制財務預算和結(jié)算。

7、負責審核會計記賬、出納記賬，會計、出納財務月盤底。

8、負責財務審計。

9、負責指導公司財務人員、項目處、分公司的財務工作。

10、制定各部門的成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對銷售費用、財務費用、管理費用的控制。

11、組織財務人員，每月開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理、日常工作中存在的問題，及時向領導提出建議。

12、負責組織財務人員做好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實會計核算資料。

13、負責做好資金管理，組織會計、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。

14、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門關(guān)系，及時掌握財政、稅務動向。

15、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，負責支付款審核。

16、監(jiān)督應收款的催收工作，監(jiān)督業(yè)務部門資金回收，加快資金回籠。

17、根據(jù)公司財務制度，嚴格掌握費用開支，嚴格執(zhí)行費用報銷制度、物

資審批權(quán)限。

18、負責定期組織召開財務例會。

19、完成上級交辦的其它工作。

（四）行政總監(jiān)責任分工：

工作職責：

1、負責本部的行政后勤管理工作。

2、負責本部的辦公費用預算、控制和管理。

3、負責本部的固定資產(chǎn)管理。

4、負責公司安委辦的具體管理工作。

5、負責公司車輛的總體管理。

6、負責本部的房屋租賃管理。

7、負責公司本部有關(guān)行政事務的接待及來訪工作。

8、領導交辦的其他工作。

（五）市場總監(jiān)責任分工：

負責公司市場營銷策劃工作。

工作職責：

1、進行市場調(diào)研并分析，研究市場營銷課題；

2、進行市場營銷策劃和計劃；

3、跟蹤和評估營銷方案執(zhí)行情況，提出調(diào)整意見；

4、完成領導交辦的其他工作。

（一）技術(shù)部工作職責：

技術(shù)總監(jiān)責任分工：

1、負責公司的全面技術(shù)管理工作。

2、主管公司技術(shù)業(yè)務工作。

3、參與編寫、審定重大工程的項目投標文件、項目規(guī)劃。

4、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談、監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃）、投標文件的審定。

5、負責對業(yè)務部門、項目處、分公司執(zhí)行制度的監(jiān)督檢查。

6、負責監(jiān)理、招標人員的技術(shù)培訓工作。

7、對公司項目監(jiān)理、招標過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負責組織研討并提出解決方案。

8、負責對項目進行巡檢，及時處理項目中存在的問題。

9、審批公司的技術(shù)文件。

10、監(jiān)督工程驗收工作。

11、負責組織公司的技術(shù)交流、專題研討以及對外的技術(shù)交流活動。

12、完成總裁交辦的其它工作。

人員具體分工方案篇五

一、熱心于電化教育事業(yè)，根據(jù)上級要求和學校的工作計劃，安排學校的電教工作，做好語音室、多媒體室、閉路電視系統(tǒng)控制等室在內(nèi)的電教中心的各方面具體工作。

二、積極幫助各科教師使用電教手段開展電化教學，幫助他們掌握電教設備的基本知識和技能，定期對各班的電教員進行培訓，對教師使用電教設備資料情況進行記錄、統(tǒng)計，并及時將結(jié)果送交教務處。

三、認真及時做好電教器材和設施的添置、驗收、登帳、編號、出借、報損等一系列保管和維護工作，每年度對帳物核對一次。

四、積極鉆研業(yè)務技術(shù)、熟悉各種電教器材的性能，掌握使用和維修的基本知識和技能，提高電教設備的完好率和便用率。

五、根據(jù)學校教育、教學的需要，及時收集編(復，制、播放電教資料，逐步完善學校音像資料室。積極探索、鉆研計算機輔助教學，協(xié)助各科教師制作教學課件。

六、嚴格執(zhí)行《電教中心規(guī)則》。注意保持各室衛(wèi)生，注意用電安全，每天要做好衛(wèi)生打掃與線路檢查等工作。

七、負責全校的廣播系統(tǒng)及會議廳的音響設備調(diào)試及日常維護與修理工作。

八、配合學校、班級開展各項活動，在電視直播、設備調(diào)試等方面積極協(xié)助工作，確?；顒禹樌_展。

人員具體分工方案篇六

4、錄入顧客各相關(guān)信息，按時按質(zhì)完成統(tǒng)計工作及交接班工作;

5、負責檢查治療儀器運轉(zhuǎn)情況，保證正常運轉(zhuǎn);

6、協(xié)助制定相關(guān)醫(yī)護工作流程和制度，并監(jiān)督實施。

任職要求：

1、全日制護理專業(yè)，大專及以上學歷;

2、具有護士、護師及以上職稱，執(zhí)業(yè)資質(zhì)齊全;

3、具備扎實的臨床護理基礎，熟練掌握護理工作操作規(guī)范;

4、具備服務營銷意識，良好的與患者及醫(yī)護人員之間的溝通能力;

人員具體分工方案篇七

4. 防范稅務風險，進行稅收籌劃，降低公司稅負;

6. 積極、妥善處理與公司內(nèi)部與外部稅務、銀行等關(guān)系;

8.進行賬款和存貨管理，提高資產(chǎn)使用效率和效益;

9.建立和完善內(nèi)控體系和規(guī)范相關(guān)運營流程，防范公司內(nèi)控風險。

10. 完成上級領導交辦的其他工作。

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