生產工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版

方案在解決問題、實現目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇一

保安，指保衛(wèi)治安，是一個職業(yè)工種，主要職責為防火、防盜、責任區(qū)域內的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區(qū)域內安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是豆花問答網小編為大家精心準備的小區(qū)保安配置活動方案3篇，僅供大家查閱。

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面

總結

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

1.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造---的工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

2、去知名物業(yè)公司參觀學習

3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備

9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現場指導

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞

一.崗位職責

1.根據所簽物業(yè)管理合同，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。

2.監(jiān)督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。

3.根據公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細則。

4.完成公司交辦的其它工作。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區(qū)內車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。

2.機動車輛在區(qū)內行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。

3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。

5.指揮車場內的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。

三.報警：

1.一旦發(fā)現打架斗毆、流氓滋擾、聚眾-等治安事件，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合并報警。

黃鶴樓公園保安人員配置方案黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴大，景區(qū)配套設施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢嚴峻,保衛(wèi)力量相對薄弱，導致安全力量不足。為了確保新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動的安全、有序進行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護公園社會治安秩序，保障游客生命財產安全，預防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務公園和社會，積極穩(wěn)妥的推進公園安全工作，現對公園及新東大門、廣場的保安力量從新進行科學的布點、劃分、核定，形成網格化管理，具體方案如下：一、總體要求黃鶴樓公園保安人員崗位設置管理工作，按照管理處要求來進行制定。按照科學合理、精簡效能的原則，通過實行保安人員崗位總量控制、結構比例控制，對聘請保安人員進行因事設崗、按崗聘用、合同管理。二、工作任務1、負責公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。２、東來門區(qū)域、廣場游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及地下停車場的安全管理，嚴禁在區(qū)域內擺攤、設點，控制流動商販。３、夜間值班，引導游客出園、清理閑雜人員、加強夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點晨練人員入園驗證工作，維護公園的晨練秩序。4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預防森林火災、預防各類案件的發(fā)生，保護山體和植被。三、保安人員設置方案：（保安人員根據崗位核定人員86人）1．根據黃鶴樓公園實際情況，有效管理時間為早上7時30分至下午6時30分，設置28人。（1）西門1人：負責西大門平臺游覽秩序管理，控制擺攤設點、違法經營。（2）南大門1人：負責南大門觀景臺、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設點、流動商販。（3）南大門出口處1人：負責南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無票人員從南大門進入公園。（4）主樓東平臺1人：負責主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。（5）西爽門2人：負責西爽門車輛進入公園的放行管理工作，保障通道暢通。（6）岳飛廣場1人：負責岳飛廣場處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無票人員翻墻入園。（7）東來門平臺廣場1人：負責平臺廣場游客游覽秩序的管理與東來門區(qū)域內圍墻的巡視、巡查工作，防止無票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。(8)管理處辦公樓3人：維護管理處辦公樓內正常辦公秩序。（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)（10）東來門出口1人：負責引導游客出園、維護出口秩序暢通。（11）售票大廳1人：負責東來門游客購票秩序的管理及維護游客服務中心秩序。（12）新東門牌坊平臺廣場1人：負責牌坊平臺廣場處游客游覽秩序管理。（13）補充、換休人員4人2．停車場、東來門廣場（早、中班）設置43人地面停車場分為靠鼓樓洞停車場（1號大車停車場）、靠省圖停車場（2號大車停車場）兩部分，靠鼓樓洞（1號大車停車場）實行24小時制，靠省圖（2號大車停車場）、地下2層按公園的實際營業(yè)時間。（1）靠鼓樓洞地面停車場7人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導指揮。（2）靠省圖停車場5人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導指揮。（3）地下負一、負二層10人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導指揮。（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負責監(jiān)控設備的有效運行及監(jiān)控畫面的及時準確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調閱工作。（5）夜間值班5人：負責夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場設施設備的安全管理工作。（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負責新東區(qū)及廣場游覽秩序及控制擺攤設點、違法經營。崗位分布為：廣場首義路口1人、廣場假山石1人、停車場進口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。3.首義公園15人（早、中、晚班）四、區(qū)域管理按照公園地形和景點分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場、首義公園六個管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設置28名保安人員。首義公園開放、休閑式管理，設置15名保安人員。廣場區(qū)域按照開放式廣場管理模式進行管理，設置43名保安人員。每個區(qū)域是大的網格化管理塊，每名保安人員所設的崗位是各網格塊中的網格點，通過塊面與管理點的結合來進行網格化管理。

安全保衛(wèi)科2011年9月12日

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生產工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇二

目前，國內銀行個人理財業(yè)務競爭激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢不容樂觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅持理財產品特色開發(fā)，重視主動、裙帶營銷方式的運用，注重人才的培養(yǎng)和引進，同時堅持近期目標與長遠目標相結合。

商業(yè)銀行個人理財業(yè)務按照運作方式不同，分為理財顧問服務和綜合理財服務。理財顧問服務，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個人投資產品推介等專業(yè)化服務。綜合理財服務，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務的基礎上，接受客戶的委托和授權，按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進行投資和資產管理的業(yè)務活動。

近年來，隨著我國持續(xù)高速發(fā)展和居民經濟收入的不斷增加，人們對財富理財的需求越來越強，中國銀行理財業(yè)務迅猛發(fā)展，市場競爭十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進的管理理念、豐富的理財服務經驗和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢積極登陸中國，搶占高端私人理財市場；國內大型國有銀行和全國性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實力紛紛建立“理財工作室”、“理財中心”開展理財業(yè)務，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財產品，例如招商銀行“金葵花”理財、光大銀行“陽光”理財、民生銀行“非凡”理財等等。理財產品類型也由最初的儲蓄型理財產品發(fā)展為包括結構型、信托貸款型、票據型、債券型及qdii等多種理財產品。

由于城市商業(yè)銀行不具有大型國有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽度等方面的優(yōu)勢，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于其本地化客戶經理團隊，他們在當地擁有較好的人脈和客戶資源，通過現有的各項業(yè)務與當地企業(yè)、居民建立了良好的業(yè)務關系。城市商業(yè)銀行應當采取主動營銷、裙帶營銷的方式通過“客戶經理——現有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營銷理財產品，搶占擴大理財業(yè)務市場份額。

企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭。城市商業(yè)銀行要想在理財業(yè)務市場上占據一席之地，就必須打造一支精英理財團隊。首先，城市商業(yè)銀行可以適當從同業(yè)引進高級人才，在并不熟悉的理財業(yè)務上迅速打開局面、進入市場。但從長遠發(fā)展的角度來看，這種方式存在費用高、同業(yè)人才緊缺的缺點。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險等金融機構加強合作，通過共同開發(fā)推廣理財產品、邀請專家對本行員工培訓等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財業(yè)務。但這種方式存在著不確定性的缺點。與此同時，城市商業(yè)銀行應當理財團隊建設的重點放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵員工參加理財規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓，加快理財人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵機制，創(chuàng)造人才實施才華的平臺，發(fā)揮其業(yè)務潛能，實現其人生價值，提高人才事業(yè)忠誠度。

生產工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇三

家庭理財總逃不過一個詞，那就是“資產配置”。資產配置指資金在有計劃的安排下對資產進行配置的過程，只有做好合適的資金安排，才能在面對突如其來的風險時保住家庭財務的穩(wěn)定，既不影響家庭的日常生活 ，又能在保障過程中積累財富。本篇我將以此為主題來解答家庭如何理財。

對于家庭理財，每個家庭的安排都各不相同，比較合理的支出比例是：

30%用于家庭開支，保障家人基本的生活水平；

20%用于銀行存款，防止一些生活中突然出現的支出，也可以投資一些貨幣基金增加收益。

10%可用于保險規(guī)劃，對一些可能會出現的人生風險進行一些保障。

一、投資增值的賬戶，用來追求收益。

這個賬戶關鍵在于要賺得起也要虧得起。很多家庭買股票第一年占比30%，結果賺了很多錢，第二年就用90%的錢去買股票了，可如果中間遇到什么需要急用錢的事情，就會導致家庭資產的各種問題了，這樣肯定是不對的。

我們可以采用50:50的簡單配置法則。

生產工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇四

2011年，我們以縣上水資源配置方案“動員會”和“推進會”為動力，以全縣水資源配置方案有效落實和水權管理的規(guī)范化為目標，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。

一、制定科學的配水方案

可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當地表水達不到配水計劃時，用水戶按程序提出申請，以地下水進行置換；當地表水滿足時，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農業(yè)生產用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴格控制地下水開采量提供制度保障。 五是堅持政府調控與市場機制相結合的原則。建立水權交易市場，逐步形成以經濟手段調控為主的節(jié)水機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權交易辦法（試行）》的相關規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進行交易，促進水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場機制進行水資源管理，逐步探索新的、更加科學的管理方法。建立水權交易市場，使水資源通過市場有效調劑，解決供需矛盾，實現優(yōu)化配置，促進經濟結構調整，激發(fā)全民節(jié)水意識。

科學的配水方案是水權有效落實基礎，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴格落實各項制度措施，保證全縣地下水控采目標如期實現。

必須適應我縣水資源配置方案落實的各種需求。為此，水務系統(tǒng)充分利用冬閑時間集中進行業(yè)務培訓。首先組織各灌區(qū)負責人和骨干人員集中到水務局進行培訓，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運行管理程序等進行系統(tǒng)的學習，使各灌區(qū)負責人和骨干人員能夠做到對各自灌區(qū)的水資源配置方案落實工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時，組織大家在上一年水權落實工作的基礎上進行廣泛的討論、交流，相互學習，取長補短，進一步提高本年度水權管理的整體水平。集中培訓后，各水管單位再結合各自灌區(qū)的情況組織職工進行培訓，屆時水務局對各單位的培訓情況進行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓扎實認真，為落實好水權管理工作打好基礎。

按照落實水資源分配方案下管一級的管理辦法，水務系統(tǒng)進一步明確了責任領導、業(yè)務股室、基層水管單位的職責，細化了相關責任人的工作責任?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會、協(xié)會與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實工作目標責任書，全面實行目標責任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責任人的工作區(qū)域，將責任落實到了人頭，任務落實到了村社和機井。

法行政的要求，形成政府有效調控、市場正確引導、社會適度參與的水資源管理體系。

三、加大宣傳教育引導，全力調整種植結構

年初，結合水資源配置方案的宣傳落實，充分利用冬閑時間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會負責人，采取進村入戶講解、召開社員會集中宣傳等多種形式，耐心細致地抓好對村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認真學習，詳細了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時，為群眾提供各類作物科學的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經濟賬，以節(jié)水增收為原則，動員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵增加畝耗水量小于400立方米、產值超過2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動員力度，嚴格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內。通過宣傳教育，使每個用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權配置情況應該種些什么作物、分別能種多少，從行動上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標的如期實現走好了第一步。

《民勤縣落實水資源配置方案所采取的措施》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

生產工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇五

先看一個案例，2012年福布斯對財富在2億美元以上的美國個人和家庭做了調查，他們的資產配置方案值得我們學習、借鑒和運用。

在上圖顯示的億萬富翁資產配置方案中，另類投資占43%，傳統(tǒng)投資占49%，現金占7%。在傳統(tǒng)投資中，全球股票占14%、美國股票占18%、市政債占7%、國債信用債占10%；在另類投資中，對沖基金占18%、股權投資占10%、房地產投資占6%、大宗商品投資占5%、創(chuàng)投占2%、直投占2%。對沖基金的投資占比達整體資產配置組合的首位，整體另類投資的占比也逐年提升。此資產配置方案的核心在于風險分散、絕對收益占主導、長期持有。此核心也是長期較穩(wěn)定正收益的唯一選擇。

國內富翁的資產配置中房地產投資占大頭（注：國內不征收房產稅，你試一下每年1-3%的房產稅，持有幾棟樓是什么后果。未來會不會征收？會有類似的稅種的，但我不知道什么時候。），如果開始合理征稅后，這種配置的風險就集中突顯了（注：比如上海1%的房子在交易賣價可以十萬，如果大批量拋盤出來時候，掛單十萬可得賣的出去啊。這事參考去年加了小杠桿的股市，一哭一上午、哭完一上午，還有一下午，風險來的時候可得跑得了啊，千股跌停，可以讓人輕輕松松從私行客戶變成無產階級）。在經濟結構轉型中，過去的盈利模式會被打破（比如有了阿里巴巴，從廣州采購牛仔褲高價賣到武漢不靈了，從再從大武漢的漢正街采購牛仔褲高價賣到武昌也不靈了，商業(yè)模式顛覆了），新的投資機遇在展現。分散投資風險是王道，也是新投資環(huán)境中保值升值的唯一選擇。

對于財富還沒達到家庭辦公室管家式管理的富有群體，運用覆蓋傳統(tǒng)和另類策略的etf，也能復制億萬富翁的資產配置方案。根據福布斯調查所得的資產配置比例，投資覆蓋傳統(tǒng)和另類投資的9個etf，2012年的收益達。

不過隨著競爭激烈，銀行躺著賺錢日子過去后就得從服務大客戶入手了。如果您能達到私行的入門門檻（興業(yè)私行600萬）就有可能享受到相對專業(yè)一點的投資咨詢服務了，往客戶導向型轉變。

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