為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇一
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的`按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
級別一檔二檔三檔備注
一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位
二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位
三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇二
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想。以黨的_和省委第十二次黨代會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模孕姓侍崴偬豳|(zhì)為重點，繼續(xù)減少和規(guī)范行政審批，加強對行政審批權(quán)的監(jiān)督制約，著力推進行政管理方式、管理手段的創(chuàng)新，促進服務(wù)型、責(zé)任型、法治型和廉潔型政府機關(guān)建設(shè)，促進廣播影視事業(yè)又好又快發(fā)展，更好地為促進全省科學(xué)發(fā)展、加速崛起服務(wù)。
2、總體目標(biāo)。全局行政審批事項進一步減少，行政審批期限進一步壓縮，行政審批效率進一步提高，審批行為實現(xiàn)公開透明、規(guī)范運作，行政審批相關(guān)制度和制約監(jiān)督機制較為健全，行政不作為、慢作為現(xiàn)象得到杜絕，人民群眾對廣播影視部門的滿意度進一步提高。
二、主要任務(wù)
3、全面規(guī)范行政審批行為。對保留的行政審批事項，各職能處室要按照申請、受理、審查、決定、聽證、發(fā)證、變更、延續(xù)、撤消以及特別規(guī)定程序?qū)嵭辛鞒淘僭?，明確實施條件、審批程度和時限要求，完善各環(huán)節(jié)工作流程和管理規(guī)范。對取消審批后仍需加強監(jiān)管的事項，要根據(jù)事項的性質(zhì)、內(nèi)容和要求，建立健全后續(xù)監(jiān)管制度，加強事中檢查和事后稽查，把該管的事管住、管好；對委托或下放市、縣（區(qū)）廣播影視行政部門行使審批的事項，要抓緊做好有關(guān)工作銜接和指導(dǎo)，防止行政審批事項取消或調(diào)整管理方式后出現(xiàn)監(jiān)管職能“缺位”或“不到位”的現(xiàn)象。
4、切實提高行政審批效率。按照便民、及時的要求，減少環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)，大幅度縮短審批時間。不能變相設(shè)置審批，增加辦事環(huán)節(jié)；對聯(lián)合審批事項，主辦部門和協(xié)辦部門應(yīng)相互配合，共同制定管理辦法，加強溝通、協(xié)作，確保審批工作有序、快捷進行。為進一步提高審批效率，每個行政審批事項的辦理期限，在法定期限的基礎(chǔ)上，一律縮減為法定期限的50%。對有利于優(yōu)化投資環(huán)境的審批項目，要主動做好相關(guān)審批辦證等服務(wù)。
5、健全行政審批相關(guān)制度。進一步完善行政許可審批辦理規(guī)范文本和“行政許可專用章”使用辦法，完善行政許可決定公示制度、行政許可聽證制度及行政許可的統(tǒng)一辦理、聯(lián)合辦理、集中辦理制度，落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，防止不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。堅持新增行政審批事項上報備案制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政審批收費收費依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并及時向社會公布有關(guān)情況。
三、具體工作要求
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇三
1，結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4，確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調(diào)整。
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。
2、等額式調(diào)整
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn)，因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。
（三）薪酬個人調(diào)整
薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級，就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計、職等薪酬增長率設(shè)計、薪級數(shù)量設(shè)計以及薪級級差設(shè)計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設(shè)計時，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級，就能實現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補貼項目。
獎金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調(diào)整。
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇四
一、本人提出申請――村社簽章――國土管理所――片區(qū)負責(zé)人員安排人員會同村建實地選址定點――國土管理所――縣國土房管局――國土管理所――建房戶。
二、農(nóng)房審批，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一宅”的原則，嚴(yán)格審查申請用地的資格和用地標(biāo)準(zhǔn)，在新村居民點之外，原則上只能利用宅基地和未利用地建房，盡量少占或不占耕地，禁止占用基本農(nóng)田。新村居民點之內(nèi)，農(nóng)村居民宅基地控制標(biāo)準(zhǔn)每人20至30平方米，每戶用地最多不能超過150平方米，3人以下戶按3人計算，4人戶按4人計算，5人以上戶按5人計算。新房竣工1個月內(nèi)應(yīng)拆除舊房，將舊宅基地恢復(fù)耕種條件，退還給集體安排使用。
三、有下列情況之一的，不予批準(zhǔn)住宅地，人均宅基地面積已達到上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額的，出賣、出租原住房后再申請宅基地的，除回鄉(xiāng)落戶的外，禁止批準(zhǔn)城鎮(zhèn)居民占用農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的土地建住宅。
用地預(yù)審程序
用地預(yù)審是指國土資源管理部門在建設(shè)項目審批、核準(zhǔn)、備案階段，依法對建設(shè)項目涉及的土地利用事項進行的審查。
一、需提交材料
1.建設(shè)項目用地預(yù)審申請表(國土部門提供，建設(shè)用地單位填寫相關(guān)內(nèi)容);負責(zé)用地預(yù)審初審國土資源管理部門的用地預(yù)審初審意見。
2.建設(shè)項目土地利用總體規(guī)劃局部規(guī)劃圖(省級以上項目，由建設(shè)單位向項目所在地基層國土所申領(lǐng)，作為報批必備件;市、縣級項目，一般在進行預(yù)審現(xiàn)場踏勘時，由建設(shè)單位向項目所在地基層國土所申領(lǐng))。由_負責(zé)用地預(yù)審的建設(shè)項目，還需提交標(biāo)注項目用地范圍的縣級以上土地利用總體規(guī)劃圖及相關(guān)圖件(縣級以上_門協(xié)助提供)。
3.城市(村鎮(zhèn))規(guī)劃行政管理部門出具的有效的建設(shè)項目用地城市(村鎮(zhèn))規(guī)劃選址意見書及附件(建設(shè)項目用地規(guī)劃藍線或紅線圖)。
4.建設(shè)用地單位向有權(quán)批準(zhǔn)國土資源行政主管部門出具的用地預(yù)審申請報告，內(nèi)容包括擬建設(shè)項目基本情況、擬選址情況、擬用地總規(guī)模和擬用地類型、補充耕地初步方案。
5.審批類建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)提供有效的建設(shè)項目的項目建議書批復(fù)文件、可行性研究報告(含用地規(guī)劃總平面布置圖)。項目建議書批復(fù)與項目可行性研究報告合一的，只提供項目可行性研究報告(含用地規(guī)劃總平面布置圖);核準(zhǔn)類建設(shè)項目應(yīng)提供有效的發(fā)展和改革、經(jīng)濟貿(mào)易或行業(yè)行政管理等部門同意開展前期工作的告知書和擬報發(fā)展和改革、經(jīng)濟貿(mào)易或行業(yè)行政管理等部門核準(zhǔn)的項目申請報告(應(yīng)達到可行性研究深度);備案類建設(shè)項目應(yīng)提供有效的發(fā)展和改革、經(jīng)濟貿(mào)易或行業(yè)行政管理等部門的建設(shè)項目備案批準(zhǔn)文件和項目申請報告(應(yīng)達到可行性研究深度)。
列入已經(jīng)_或_投資管理部門批準(zhǔn)的中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的建設(shè)項目，還需提供有關(guān)中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。
6、屬于《土地管理法》第二十六條規(guī)定情形，建設(shè)項目用地需修改土地利用總體規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)出具經(jīng)相關(guān)部門和專家論證的規(guī)劃修改方案及論證意見、建設(shè)項目對規(guī)劃實施影響評估報告、修改規(guī)劃聽證會相關(guān)材料和聽證會紀(jì)要。
7、根據(jù)建設(shè)項目具體情況，應(yīng)提交的其它文件、證明材料和圖件。
分期實施的建設(shè)項目，需提交擬訂的分期實施規(guī)劃方案，分期辦理用地預(yù)審。
二、用地預(yù)審受理、辦理
1、收件與受理：符合報件要求的用地預(yù)審申請及附件材料，國土資源管理部門予以接受，轉(zhuǎn)入受理程序，不符合報件要求的用地預(yù)審申請及附件材料，于收件之日起5個工作日內(nèi)通知申請人，逾期不通知的，視為收理和接受(按規(guī)定需要補充材料的，收件日期以材料補充齊全的日期為準(zhǔn))。
2、辦理與辦結(jié)：符合受理條件的用地預(yù)審申請及附件材料，國土資源管理部門一般在受理之日起20個工作日內(nèi)，完成審查工作，并出具預(yù)審意見，需延長辦理時間的，經(jīng)負責(zé)預(yù)審的國土資源管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10個工作日。
三、建設(shè)項目用地預(yù)審核準(zhǔn)文件的效力
建設(shè)項目投資單位持有權(quán)國土資源行政主管部門出具的用地預(yù)審核準(zhǔn)文件向有關(guān)投資管理部門(或有關(guān)行業(yè)主管部門)依法辦理建設(shè)項目的審批(核準(zhǔn)、備案)手續(xù)。建設(shè)項目用地預(yù)審核準(zhǔn)文件的有效期為2年，自發(fā)文之日起計算。在用地預(yù)審核準(zhǔn)文件有效期內(nèi)，建設(shè)項目投資單位未取得有關(guān)投資管理部門(或有關(guān)行業(yè)主管部門)審批(核準(zhǔn)或備案)文件或有關(guān)投資管理部門(或有關(guān)行業(yè)主管部門)依法注銷審批(核準(zhǔn)或備案)文件的，由原出具用地預(yù)審核準(zhǔn)文件的國土資源行政主管部門依法注銷用地預(yù)審核準(zhǔn)文件;在用地預(yù)審核準(zhǔn)文件有效期內(nèi)，建設(shè)項目投資單位未能在公開出讓中取得土地使用權(quán)，則其持有的原該宗地用地預(yù)審核準(zhǔn)文件自行失效;如該宗地公開出讓時未能確定中標(biāo)人，則建設(shè)項目投資單位持有的原用地預(yù)審文件在符合建設(shè)項目用地預(yù)審規(guī)定的情況下仍然有效。
公司用工調(diào)整外包方案 公司工資調(diào)整方案篇五
調(diào)薪的原則
堅持公平、公正的原則
調(diào)薪必須堅持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績和態(tài)度為調(diào)整核心，同時兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道
員工自認為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門主管提出調(diào)薪申請
調(diào)薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者
該年度受到重大的行政記過處份一次者
加薪實施前離職者
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