無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
倉庫電氣設計 倉庫管理技術改進方案優(yōu)選篇一
倉儲管理的發(fā)展是順應世界經濟發(fā)展潮流的。它是生產制造企業(yè)再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)生產制造企業(yè)經快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。結合實際工作中的客觀情況，本文從理論與實踐相結合的角度，對現(xiàn)代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進行簡要的探討。
近年來，伴隨著經濟的快速發(fā)展，帶動著社會各階層以及各類企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展帶動了與之相關的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個物流過程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現(xiàn)代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來越被看重。
對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的xxx時間價值xxx和xxx空間價值xxx。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。在經過一年半的實習生活后，通過與單位實習指導師傅和學校指導老師的探討，我對現(xiàn)代倉儲管理的基本理念已經有了初步的認識，結合實際工作中的客觀情況，本文從理論與實踐相結合的角度，對現(xiàn)代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進行簡要的探討。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。正確高效的倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力，節(jié)省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現(xiàn)了倉儲管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。
2、進倉
所有來料經品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準確上報各種數(shù)據(jù)報表。
主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。
結構件：指橡膠護懸，系船柱等。
機械配件：指零星配件和通用件等。
其他材料：指輔助性生產用料，包括各種電線電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。
燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構潤滑油、天然氣等。
工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機械修理工、起重工、土木建設力工等所用的小型工具用具等。
勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護裝具。
周轉材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產訂單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產車間所需物料，并由生產車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產部門及時做好退、補、換物料工作，保證生產正常順利進行。
5、盤存
平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務審查核對。
（一）倉儲管理隨意性太大
現(xiàn)在大多數(shù)的倉儲管理的技術水平都比較低下，人員素質較低，缺乏統(tǒng)一的標準和明確的崗位職責，這些都給倉儲管理帶來了很大的問題。例如現(xiàn)在許多的庫房不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負責搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。這樣就會在了解庫存情況進行貨物盤點時，帶來種種麻煩，以上這些無效率的工作必然會造成倉儲管理中額外的費用。
（二）對倉儲管理職能認識不全面
在許多人眼中庫房就是一個存貨的地方，只要把所需的產品存夠，他就完成了它的所有職能。其實不然，在日趨激烈的市場競爭當中一個企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說，每一個庫房在他靠近出貨口的地方都應該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應該是材料改配和重新包裝的場所。只有這樣才能進一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。
（三）庫房管理人員配置不合理
現(xiàn)在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個蘿卜一個坑的方法，某一類材料由一個人或多個人負責，比如說勞保用具由一個人負責，工具用具由一個人負責。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時由于對材料不夠熟悉往往出現(xiàn)差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。
（四）存貨不清導致反復進貨
在高速的生產前提之下，必然對于材料物資有著極大的需求，每天都會有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時的使用，存放在倉庫，但是現(xiàn)場需用人員不知道具體情況，在下次的計劃報表中重新請求申購，這就導致了我所在崗位的一個最大的問題，物資反復采購造成浪費。因為物資的反復采購，會占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質期，因而也會增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會造成很大的浪費。
（一）存貨管理分類化
針對存貨的種類來進行abc 分類管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。abc分類控制法是意大利經濟學家帕累托于19世紀首創(chuàng)的，經過不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產管理。
倉庫存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價值比重劃分為a、b、c 三類。a類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10%左右，價值占存貨價值總量的70%左右；b類存貨數(shù)量占總量的20%—30%，其價值占存貨價值總量的20%左右；c類存貨品種數(shù)量占存貨總量的60%—70%，價值占存貨價值總量的10%左右。
（二）倉儲管理標準化
1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數(shù)量入庫，放在庫房某一個固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標簽，標簽上注明該材料的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、店內碼、社會碼等。即使該材料暫時沒有時，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實際庫存簡單明了。在盤點時可以根據(jù)庫位情況事先打出盤點表，觀察庫位，填上實際數(shù)據(jù)，這樣大大減輕了盤點工作的壓力。
2、固定編碼。一物一碼，在入庫時把編碼粘在材料上，在出庫時核對材料編碼和庫位標簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風險。如果有手持式盤點機，在盤點時每掃過一個材料，盤點機上數(shù)量會自動增加一個，這樣使盤點工作更加簡單輕松。
3、固定出入庫方式。對于像大批量進貨出貨的材料，一定要采取先進先出的原則可以根據(jù)它們入庫時間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標簽上注明入庫時間，在出庫時把越早時間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過期、陳舊的風險。
（三）人力資源專業(yè)化
庫房管理人員一定要打破一個蘿卜一個坑的崗位職責。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時其它人可以從容完成收貨任務。而且可以根據(jù)不同材料來貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問題時能夠明確責任人。
（四）資料共享，明確庫存
針對材料反復申購而導致的浪費問題，經過我與企業(yè)指導師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內的所有物資進行盤點分類，聽似簡單，諾大的倉庫只靠我們兩個人進行整理，實在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進行分離。將不再存帳上的物資進行區(qū)分以后，我們將所有的物資都仔細查看，查看材料的保質期，然后將可以繼續(xù)使用的物資進行分類擺放，將不能使用的進行合理處理。
現(xiàn)在已經是信息社會，我們單位所有的部門都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統(tǒng)一的格式將這些物資輸入到電腦當中，對于一些直接相關的部門我們直接進行資料共享，對于一些年紀較大不會使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細，確保所有的資料共享。
另外，通過與部門領導的探討，領導同意由我們材料科每月對倉庫內所有物資的存放進行資料共享，然后由各部門進行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計劃，由我們部門進行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。
這樣就避免了重復采購物資造成浪費，而且也能對倉庫內的材料進行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產成本。
倉儲管理的發(fā)展是順應世界經濟發(fā)展潮流的。它是生產制造企業(yè)再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)生產制造企業(yè)經快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，只有認清倉儲管理在生產制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個經濟活動中的重要地位和作用，才能促使我們進一步研究倉儲管理的新技術、新手段，進一步提高倉儲管理的水平，體現(xiàn)現(xiàn)代倉儲管理人才的價值。
在現(xiàn)實生活中，我們更應該將理論知識與實際生活工作結合，真正實現(xiàn)高效率高水平低成本的倉儲管理水準，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造我們能力以內的最大價值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現(xiàn)在我們的工作中。
感謝我的大學，給了我學習和成才的機會，xxx愛黨報國，求實向上xxx的校訓讓我學會了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文；感謝我實習崗位上的師傅，因為他在我實習生活中的照顧，讓我獨身在外的實習生活沒有那樣的困難，因為他的悉心教導，我的工作才能做得如此順利，因為他的幫助，我的思想也變得逐漸成熟；感謝我的論文指導老師，在此論文的寫作過程中，劉老師從選題指導、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的幫助，提出了很多寶貴的意見與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。
路還長，唯勤勉能行。
倉庫電氣設計 倉庫管理技術改進方案優(yōu)選篇二
一、 招生對象及學制
招收普通高中/職業(yè)高中/“三校生”（職高、中專、技校畢業(yè)生），學制三年。
二、 培養(yǎng)目標及規(guī)格
（一）培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美、勞全面發(fā)展的，掌握電氣自動化技術專業(yè)必須的文化基礎與專業(yè)理論知識，具有電氣自動化系統(tǒng)的設計、安裝及管理的專業(yè)技術能力，具有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)及健全人格的素質，具有一定的創(chuàng)新意識和能力，能從事電氣自動化設備安裝、調試、維護、管理等工作，能綜合運用計算機技術、信息通信技術、自動控制技術的生產和管理第一線的高素質技能應用型人才。
（二）培養(yǎng)規(guī)格
1.畢業(yè)生具備的基本素質要求：
具備良好的.思想素質、文化素質、身體素質和心理素質。
2.畢業(yè)生具備的專業(yè)知識要求：
具備計算機應用知識和能力；
具備電氣自動化專業(yè)基礎知識和能力；
具備自動化設備的設計、安裝、調試的知識和能力；
具備電氣自動化系統(tǒng)的設計、運行、維護的知識和能力；
具備專業(yè)應用和管理知識和能力。
3.畢業(yè)生具備的職業(yè)能力要求：
具備自動化設備的設計、安裝、調試的能力；
具備電氣自動化系統(tǒng)的設計、運行、維護的能力；
具備專業(yè)應用和管理的能力
4. 畢業(yè)生具備的職業(yè)態(tài)度要求：
良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)及健全人格。
三、 就業(yè)面向
電氣工程師，自動化工程公司的小型項目經理
四、 畢業(yè)資格與要求
（一）畢業(yè)資格
學生須修完本專業(yè)教學進程表所規(guī)定的課程，修滿128學分及規(guī)定必須獲得的職業(yè)資格證書方能畢業(yè)。
（二）證書要求
1．英語、計算機等級證書
（1）四川省大學英語二級（cet-2）或以上等級證書
說明：二級合格可免考第一學期英語課程，三級合格可免考第二學期英語課程，大學英語四級合格則第一、二學期英語成績均視為90分，并可免修一門公選課。
五、 課程體系的建立
六、 專業(yè)核心課程簡介
七、 教學進度安排
倉庫電氣設計 倉庫管理技術改進方案優(yōu)選篇三
“人無信則不立企業(yè)無信則衰”一年一度的“3·15國際消費者權益日”即將到來，消費者又將成為社會關注的焦點，在這特殊的時段，為吸引目標顧客，營造本商場注重消費者權益的良好公眾形象，我局建議以工商局為棧橋利用郵政媒體開展廣告促銷活動，直達目標客戶。
“3·15”商函是以“3·15”為主題，以商業(yè)信函為載體，以特定名址數(shù)據(jù)庫資源為基礎，由工商局搭臺為商家與消費者構建直接渠道，讓商家發(fā)布促銷、優(yōu)惠等廣告信息，迅速拓展節(jié)日消費市場。
1、一對一有針對性營銷，鎖定節(jié)日消費人群，有效開展營銷。
2、輻射面廣、信息量大、閱讀率高。
3、發(fā)布節(jié)日促銷信息，搶占市場先機。
4、針對會員提供貼心服務，形成有效互動反饋。
針對集中消費類市場：新購房人群、新婚家庭、白領女性、私家車主、公務精英。
1、活動主辦單位：忠縣工商局。
2、活動承辦單位：忠縣國美電器忠縣郵政局。
1、信封內裝由工商局提供的消費者權益保護法宣傳資料。
2、信封內件，夾寄企業(yè)宣傳單張及優(yōu)惠卡（劵）。
3、企業(yè)誠信經營承諾書。
七、促銷的優(yōu)惠活動。
1、免收名址打印費。
2、免收折疊封裝費。
3、提供策劃、設計、制作等全套服務。
1、借“3·15”節(jié)日開展促銷活動，充分展現(xiàn)了忠縣國美電器提升客戶服務水平的決心，塑造和提高商場的品牌形象，提升商場的知名度和美譽度。
2、開發(fā)新客戶，挖掘現(xiàn)有客戶的潛在消費通過促銷活動，激發(fā)顧客的購買欲望，促進商場銷售的增長，并吸引新顧客群的注意力，培養(yǎng)顧客的忠誠度。
3、降低營銷宣傳成本，提高投入產出比數(shù)據(jù)庫商函把公益和促銷組合推廣，成本低，性價比高，更好地實現(xiàn)“針對性、專業(yè)性”宣傳的目的，廣告宣傳成效好。
倉庫電氣設計 倉庫管理技術改進方案優(yōu)選篇四
現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
現(xiàn)代科技信息技術的飛速發(fā)展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統(tǒng)人工管理方式，實現(xiàn)了智能化的發(fā)展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1）缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈并不是一個單一性的點，供應鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個結合部進行協(xié)調，才能夠實現(xiàn)最佳的運作效果〔3〕。在進行協(xié)調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關系，適應復雜多變的市場發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環(huán)節(jié)的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現(xiàn)。
2）對客戶服務存在著片面性理解
從目前的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務系統(tǒng)的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對于訂貨中存在的延時現(xiàn)象會影響到實際的評價結果。
3）供應鏈的實際信息傳遞效率不高
在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數(shù)據(jù)。如關于今年的需求預測、今年的生產計劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應企業(yè)實際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數(shù)的企業(yè)并沒有將相關信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態(tài)以及交貨數(shù)據(jù)并不是非常的及時與準確，企業(yè)經濟利益受到很大的影響。
4）庫存設計缺乏考量
倉庫電氣設計 倉庫管理技術改進方案優(yōu)選篇五
包括電氣綜合筆試、專業(yè)面試(含口語測試)和外語聽力測試。
2、復試內容
(1)電氣綜合筆試(滿分100分)
電氣綜合筆試內容包括自動控制理論、電力電子技術、電力系統(tǒng)工程基礎，主要考察考生對基礎知識的掌握情況。
(2)專業(yè)面試(滿分100分)
主要考察考生在英語口語、專業(yè)知識面等方面的綜合能力。專業(yè)面試成績低于60分者不予錄取。
(3)外語聽力測試(滿分100分)
主要考察考生的外語聽力能力。
3、復試成績計算方法(滿分100分)
4、總成績計算方法(滿分100分)
5、擬錄取排名方法
(2)錄取順序：一志愿考生、院內二志愿調劑考生;
(3)根據(jù)招生計劃和錄取順序，按總成績排名由高到低確定擬錄取名單。
(4)錄取政策會根據(jù)報考情況和學校政策進行調整。如有調整，以復試前發(fā)布的最新通知為準。
6、復試筆試科目參考書目
自動控制理論 ：《自動控制理論》文峰主編 中國電力出版社。
7、同等學力人員報考專業(yè)學位碩士研究生須加試以下兩門課程：
計算機基礎：《大學計算機基礎》，郝興偉主編，高等教育出版社;
電子技術基礎：《模擬電子技術基礎》，王濟浩編著，清華大學出版社;
《數(shù)字電子技術基礎》，范愛平主編，清華大學出版社。
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