成本部年度工作計(jì)劃

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成本部年度工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-06 15:28:09     小編:筆舞

計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。通過制定計(jì)劃,我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。

成本部年度工作計(jì)劃篇一

實(shí)際成本是企業(yè)在取得各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)時(shí)付出的采購成本、加工成本以及達(dá)到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。

計(jì)劃成本是企業(yè)自行制定的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的分類、名稱、規(guī)格、編號(hào)、計(jì)量單位和計(jì)劃單位成本等資料,在取得財(cái)產(chǎn)時(shí)或發(fā)出時(shí)按這些資料計(jì)算計(jì)劃成本。

按現(xiàn)行制度規(guī)定,原材料日常核算可以按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算,也可以按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算。而對(duì)于材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多且計(jì)劃成本資料較為健全、準(zhǔn)確的企業(yè),一般都采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料收發(fā)核算。

原材料按計(jì)劃成本核算的特點(diǎn)是:收發(fā)憑證按材料的計(jì)劃成本計(jì)價(jià),原材料的總分類帳和明細(xì)分類帳均按計(jì)劃成本登記。原材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,通過“材料成本差異”科目核算,月份終了,將發(fā)出的原材料的計(jì)劃成本與材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本。

(2)(按計(jì)劃)成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本;

(3)領(lǐng)用原材料時(shí)按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn);

(4)會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí),將材料計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。

差異分配破除綱成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本為超支,反之為節(jié)約。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中,就隨著存貨的發(fā)出而轉(zhuǎn)銷,即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項(xiàng)目中。

評(píng)價(jià)計(jì)劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,主要是能夠簡化日常會(huì)計(jì)核算,各種存貨只有一個(gè)單位成本,平時(shí)只須登記存貨的數(shù)量,不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等復(fù)雜的存貨計(jì)價(jià)程序。而且,計(jì)劃成本核算還有利于考核采購部門的工作業(yè)績,加強(qiáng)存貨管理,促進(jìn)降低破除,減少存貨核算的誤差。計(jì)劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃成本,如果計(jì)劃成本與實(shí)際成本相關(guān)很大,計(jì)劃成本核算就會(huì)失去意義。在正常情況下,如果存貨成本差異率持續(xù)(如兩年內(nèi))超過5%,就應(yīng)當(dāng)調(diào)整計(jì)劃成本。

其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面:

1、貨款金額已定,材料月末未驗(yàn)收入庫。

此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購入處理,不必計(jì)算材料成本差異。即:借:物資采購(實(shí)際成本)

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸:銀行存款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款等

在小規(guī)模納稅人下的增值稅計(jì)入物資采購成本,以下同。

2、貨款金額已定,材料月末已驗(yàn)收入庫。

此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購入處理,同時(shí)又要計(jì)算材料成本差異。借:物資采購(實(shí)際成本)

應(yīng)交稅金----應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸:銀行存款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款等

同時(shí)作入庫處理:

借:原材料(計(jì)劃成本)

貸:物資采購(計(jì)劃成本)

月底結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異,節(jié)約情況下:

借:物資采購

貸:材料成本差異

如為超支則作相反分錄。

或:入庫時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異

借:原材料(計(jì)劃成本)

借或貸:材料成本差異(超支記借方,節(jié)約記入貸方)

貸:物資采購(實(shí)際成本)

3、貨款金額到月末不確定,月末按計(jì)劃成本估價(jià)入帳,下月初用紅字沖減。

此種方法,以計(jì)劃成本作原材料入庫處理,但不計(jì)算材料成本差異。

成本部年度工作計(jì)劃篇二

進(jìn)入21世紀(jì),《^v^招投標(biāo)法》的施行、工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行,在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時(shí),更加凸顯了招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度,分析其主要職能、存在的問題,以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段解決控制主體問題的制度保障提出有價(jià)值的建議。

二、招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素

招標(biāo)階段成本控制主體即解決誰來控制的問題,通常由決策層、組織層和實(shí)施層三個(gè)層次組成。招標(biāo)階段成本控制的決策層是對(duì)招投標(biāo)結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者,建設(shè)單位通常稱之為招標(biāo)管理委員會(huì),組織層應(yīng)包括招標(biāo)采購部、設(shè)計(jì)管理部和工程管理部,實(shí)施層主要指建設(shè)單位招標(biāo)采購部門的造價(jià)(或采購)工程師。

三、招標(biāo)階段成本控制主體職能分析

1、招標(biāo)管理委員會(huì)(決策層)。建設(shè)單位通常會(huì)成立開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)——招標(biāo)管理委員會(huì)(或稱為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等),對(duì)定標(biāo)起集體決策作用,成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理等。此外,作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對(duì)招投標(biāo)過程相關(guān)事項(xiàng)的審批權(quán),如審批招標(biāo)工作計(jì)劃、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位名單、合同文件等,以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標(biāo)工作的執(zhí)行。

2、招標(biāo)工作職能部門(組織層)。根據(jù)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定,與招標(biāo)工作密切相關(guān)的職能部門包括招標(biāo)采購部(或稱為成本部、合約部)、設(shè)計(jì)管理部和工程管理部,各部門的一般招標(biāo)工作職能,如表1所示。(表1)

設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三個(gè)階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的,三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門,同時(shí)為上游部門的工作提供支持,通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)采購部是具體負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)和成本控制的部門,在招標(biāo)階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)管理部是招標(biāo)采購部的上游部門,需確保按計(jì)劃如期出圖,并保證出圖質(zhì)量,設(shè)計(jì)不完善或設(shè)計(jì)深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更,使招標(biāo)階段的成本控制陷于被動(dòng);此外,設(shè)計(jì)管理部還需對(duì)招標(biāo)采購部編制的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)或提供技術(shù)支持,確保招標(biāo)文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計(jì)要求。工程管理部是招標(biāo)采購部的下游部門,需向招標(biāo)采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料,如現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍界面、工期要求等,這些情況必須如實(shí)地反映在招標(biāo)文件中,為各單位投標(biāo)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù);此外,工程管理部還應(yīng)積極參與投標(biāo)單位的選擇、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作,充分了解中標(biāo)人的施工方案、施工組織人員配備、施工機(jī)械裝備等技術(shù)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)施工過程中對(duì)合作單位有的放矢的管理,控制過程中變動(dòng)成本的發(fā)生。

3、造價(jià)(采購)工程師(實(shí)施層)。招標(biāo)采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項(xiàng)目招標(biāo)需求,將部門招標(biāo)工作職能在各崗位造價(jià)(采購)工程師之間進(jìn)行合理分配,各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合,確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、控制主體存在的問題

1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計(jì)管理部與招標(biāo)采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在:第一,出圖不及時(shí)導(dǎo)致招標(biāo)工作難于及時(shí)開展,迫于開工時(shí)間壓力,招標(biāo)時(shí)間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標(biāo)人編標(biāo)時(shí)間不足進(jìn)而報(bào)價(jià)不盡合理、未對(duì)投標(biāo)人實(shí)力及報(bào)價(jià)做深入了解和分析即倉促定標(biāo)等,使招標(biāo)效果不盡理想、交易風(fēng)險(xiǎn)較大;第二,施工圖設(shè)計(jì)不完善或深度不夠,導(dǎo)致過程中變更較多,無法通過事前采取固定總價(jià)合同的形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),喪失事前控制主動(dòng)性。

招標(biāo)采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標(biāo)與施工管理的脫節(jié),導(dǎo)致變更費(fèi)用和事后交易費(fèi)用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標(biāo)工作的力度不夠,對(duì)中標(biāo)企業(yè)的了解不夠深入;另一方面招標(biāo)采購部未將招標(biāo)工作成果有效傳遞至施工階段,合同一經(jīng)簽訂即認(rèn)為招標(biāo)工作結(jié)束,未將合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)場工程師做詳細(xì)交底,導(dǎo)致施工管理缺乏針對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏主動(dòng)性和預(yù)見性。

2、實(shí)施層工作計(jì)劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響,造價(jià)(采購)工程師更多地是在完成招投標(biāo)的程序性工作,而對(duì)各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計(jì)劃。工作缺乏計(jì)劃性勢必對(duì)招標(biāo)效率產(chǎn)生負(fù)面影響,使招標(biāo)效果大打折扣或招標(biāo)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

五、解決控制主體問題的制度保障

1、建立招標(biāo)策劃制度。策劃即策略方案的思考和計(jì)劃編制的過程,策劃的作用和效果在建設(shè)項(xiàng)目中得到了最充分的體現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效,將策劃手段引入招投標(biāo)階段建立招標(biāo)策劃制度,通過招標(biāo)方案制定和計(jì)劃安排,使招投標(biāo)工作有計(jì)劃地、高效地順利開展,可有效解決控制主體問題,取得最佳的成本控制效果。

招標(biāo)策劃可根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,以年度或項(xiàng)目開發(fā)周期為單位制定,作為統(tǒng)攬招標(biāo)工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標(biāo)階段的成本控制成效,招標(biāo)策劃需在具體招標(biāo)工作開展前解決以下問題:(1)確定擬建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包模式,各項(xiàng)招標(biāo)工程的范圍和標(biāo)段劃分,各承包商之間的合約關(guān)系;(2)確定各項(xiàng)招標(biāo)工程的合同類型、成本控制值、招標(biāo)人員配備、對(duì)投標(biāo)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求;(3)確定各項(xiàng)招標(biāo)工程的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),包括設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、工程量清單編制完成時(shí)間、投標(biāo)單位資格審查完成時(shí)間、發(fā)標(biāo)和定標(biāo)時(shí)間;(4)若采用邀請(qǐng)招標(biāo)形式,則需統(tǒng)計(jì)各專業(yè)投標(biāo)單位資源的需求量,當(dāng)現(xiàn)有單位資源無法滿足招標(biāo)需求時(shí),及時(shí)制定新單位的引進(jìn)和考察計(jì)劃;(5)預(yù)測各項(xiàng)招標(biāo)工程可能面臨的招標(biāo)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,在招標(biāo)過程中付諸實(shí)踐。通過招標(biāo)策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的時(shí)間及質(zhì)量要求,并將責(zé)任目標(biāo)的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

招標(biāo)策劃對(duì)提高招標(biāo)階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在:第一,有利于招標(biāo)負(fù)責(zé)人事前理清思路,明確招標(biāo)人員需求、投標(biāo)資源需求、各項(xiàng)招標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)及控制重點(diǎn)等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案,增強(qiáng)招標(biāo)工作的可控性;第二,通過策劃加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào),尤其是與設(shè)計(jì)管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,可以有效避免招標(biāo)工作無設(shè)計(jì)圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標(biāo)時(shí)間等嚴(yán)重影響招標(biāo)質(zhì)量的情況。

2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級(jí),承包商們?cè)絹碓街匾晫?duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底的重要性,在對(duì)合同進(jìn)行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底,組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果,使大家樹立全局觀念,避免合同執(zhí)行中的違約行為。

同樣地,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)工作與施工階段項(xiàng)目管理工作的有效銜接,增強(qiáng)施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)見性和針對(duì)性,也有必要建立合同交底制度,以合同交底作為招標(biāo)工作程序的最后一環(huán),貫徹執(zhí)行到位。招標(biāo)采購部組織合同交底的對(duì)象是工程管理部和設(shè)計(jì)管理部。通過詳細(xì)的合同交底,使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價(jià)款調(diào)整的主要條款、主要合同風(fēng)險(xiǎn)等,一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠;另一方面有利于工程管理人員在明了主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上事前制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行合同交底,使設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人了解有關(guān)設(shè)計(jì)變更和價(jià)款調(diào)整的主要條款,使其把握不同程度的設(shè)計(jì)變更對(duì)工程價(jià)格的影響程度,以便其在做出設(shè)計(jì)變更決策時(shí)尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。

主要參考文獻(xiàn):

成本部年度工作計(jì)劃篇三

按照十八屆三中全會(huì)精神和*中央《關(guān)于全面深化改革若干問題的決定》要求,進(jìn)一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展,完善發(fā)展思路,整體推進(jìn),突出重點(diǎn)。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊(duì)伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學(xué)、精細(xì)、有效的安排部署。

一是強(qiáng)化縣區(qū)*責(zé)任,創(chuàng)造促進(jìn)教育公*的良好政策環(huán)境。二是全面推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是合理調(diào)整學(xué)校布局,著力解決縣鎮(zhèn)學(xué)校大班額問題和農(nóng)村寄宿設(shè)施不足的`問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓(xùn)和交流力度,鼓勵(lì)優(yōu)秀教師和校長到薄弱學(xué)校工作。五是繼續(xù)推進(jìn)“一體化辦學(xué)”試點(diǎn)工作,促進(jìn)校際之間的互動(dòng)交流。六是發(fā)揮信息技術(shù)作用,促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

一是編制新一輪《學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展,促進(jìn)教學(xué)績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強(qiáng)做亮“三張名片”,形成“校校有特色,一校一品牌”的育人氛圍。

一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點(diǎn)地區(qū)新建一批幼兒園和學(xué)校,特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學(xué)校建設(shè)。二是加快xx二中雁灘分校、北京實(shí)驗(yàn)二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設(shè),制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作,爭取“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)教育項(xiàng)目中西亞留學(xué)生項(xiàng)目在蘭布點(diǎn)。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥,把市區(qū)的職業(yè)學(xué)校全部搬入新區(qū)職教園區(qū),置換所得市區(qū)校址全部用于中小學(xué)辦學(xué)和幼兒園辦園。

繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)“三建”工作,加大本校擴(kuò)建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺(tái)地域遷建的力度,新建和改擴(kuò)建一批中小學(xué)。進(jìn)一步搞好縣上“三辦”工作,辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學(xué)校、辦好必要的教學(xué)點(diǎn),形成學(xué)前教育、義務(wù)教育和高中階段教育相對(duì)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

繼續(xù)圍繞師資素質(zhì)提升工程和“千進(jìn)八百互動(dòng)”計(jì)劃的推進(jìn),一是開展師德師風(fēng)整頓工作。二是大力開展師能培訓(xùn)工作。三是全面落實(shí)地方性崗位、教育教學(xué)工作獎(jiǎng)和班主任工作獎(jiǎng)的考核發(fā)放等政策。四是加強(qiáng)教育國際國內(nèi)交流與合作。五是繼續(xù)實(shí)施名校長名師工程。

成本部年度工作計(jì)劃篇四

根據(jù)我公司的具體情況,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以限度的爭取資金,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為公司提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,全心全意地為公司服務(wù)。

20xx財(cái)務(wù)工作計(jì)劃力求科學(xué)化,公用經(jīng)費(fèi)核算規(guī)范化,費(fèi)用控制合理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化財(cái)務(wù)工作。切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用,使公司公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過程管理,及時(shí)統(tǒng)計(jì)公用經(jīng)費(fèi)使用情況,做到經(jīng)費(fèi)支出清楚,支出項(xiàng)目準(zhǔn)確,每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)商量、研討合理使用資金提供依據(jù)。年底向公司同事進(jìn)行匯報(bào)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目公開情況,提高公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力。

3、建立健全公司固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時(shí)上帳,做到帳帳相符,帳實(shí)相符,認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,遵守崗位職責(zé),按時(shí)上報(bào)各種資料。

1、抓好隊(duì)伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),提高公司后勤管理水平。

3、虛心聽取建議,提高公司后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí),豐富頭腦,創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

1、制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo),做好固定資產(chǎn)檢查和購置工作。

總之,我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力,盡力做到會(huì)計(jì)科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制合理化,切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用,積極完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃,為公司的發(fā)展做出自己的努力!

成本部年度工作計(jì)劃篇五

2011年5月22日至2011年5月28日

餐飲部:

1、接待已預(yù)定的3家婚宴、1家壽宴和2家政府單位的重要宴會(huì),同時(shí)接待好散客臨時(shí)訂餐。

2、利用例會(huì)時(shí)間引導(dǎo)員工針對(duì)散客預(yù)定較多時(shí)應(yīng)提前做好餐前準(zhǔn)備工作并提醒客人提前上菜,以免上客高峰期上菜速度較慢,催菜這種現(xiàn)象。

3、對(duì)上周盤點(diǎn)最后未完成的工作進(jìn)行繼續(xù)盤點(diǎn)并總結(jié)落實(shí)責(zé)任人。

4、對(duì)部門設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,根據(jù)預(yù)定情況清洗部分包間地毯及死角衛(wèi)生,同時(shí)加強(qiáng)滅蠅工作。

5、給人事部上班優(yōu)秀員工及轉(zhuǎn)正人員名單。 中廚房:

1、配備夠各檔口人員,針對(duì)零點(diǎn)滿座情況下,提高出菜速度及菜品質(zhì)量,特別是這個(gè)季節(jié)顧客喜愛多吃冷菜的情況下,第一時(shí)間上菜。

2、制定出“中美聯(lián)賽”菜單及中廚房供應(yīng)冰塊的提前準(zhǔn)備工作。

3、對(duì)中廚房員工進(jìn)行一次職業(yè)道德文明用語的專題培訓(xùn),以提高員工整體素質(zhì)。

房務(wù)部:

1、做好日常接待工作。

2、上報(bào)月度優(yōu)秀員工。

3、對(duì)前臺(tái)員工vip客戶及常住協(xié)議單位的掌握情況進(jìn)行考核。

財(cái)務(wù)部:

1、核對(duì)、檢查每日新發(fā)生的宴會(huì)、標(biāo)餐、婚宴餐單價(jià)格。

2、兌付酒店供貨商四月份貨款。

3、繼續(xù)檢查核對(duì)各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品數(shù)量及使用情況。

4、與銷售部召開清欠會(huì)并跟蹤疑難賬戶。

5、做好日常財(cái)務(wù)工作。

采購部:

1、洽談?dòng)嘘P(guān)夏季新飲品事宜。

2、購工程部安裝空調(diào)所需材料。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性采購任務(wù)。

保安部:

1、配合消防檢測公司進(jìn)行設(shè)備復(fù)檢工作。

2、抽查中、早、夜各班人員上班工作質(zhì)量和工作紀(jì)律。

3、對(duì)部分員工工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正、談話。

4、對(duì)垃圾臺(tái)進(jìn)行每天兩至三次的滅蠅工作。

工程部:

1、對(duì)低壓配電室的配電柜和電容柜進(jìn)行檢查清理除塵。

2、打掃清理各個(gè)設(shè)備房的排水溝道和污水積水坑衛(wèi)生。

3、完成其它各項(xiàng)日常臨時(shí)維修工作任務(wù)。

銷售部:

1、接待本周已預(yù)訂15家會(huì)議、及臨時(shí)性接待工作。

2、重點(diǎn)接待5月24日入住的崔家溝煤礦為期3天的大型會(huì)議:其中75間客房,用餐3天,會(huì)議2天。

3、組織5月24日櫻桃節(jié)出席禮儀工作。

4、進(jìn)一步落實(shí)籃球?qū)官惥频旮鞑块T接待時(shí)細(xì)節(jié)工作。 辦公室:

1、給餐飲部講解“餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”案例。

2、到周邊以及人員密集小區(qū)發(fā)放酒店彩頁、招聘啟事,以配現(xiàn)所需人員。

3、辦理日常事情以及臨時(shí)性接待。

成本部年度工作計(jì)劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

你們好!我是成本管理部彭宇翔,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2012年度5月底前期工作報(bào)告。

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季,回顧最近的工作歷程,工作任務(wù)相對(duì)還是比較繁重,但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對(duì)工作激情,作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對(duì)公司的未來充滿信心。

一 、工作總結(jié)及論述

(一)、合同管理

公司涉及到的各項(xiàng)專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)62份,主要涉及施工、設(shè)計(jì)、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評(píng)審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。

(二)、招投標(biāo)管理

本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中,配合工程部等相關(guān)部門進(jìn)行材料詢價(jià)工作,專業(yè)工程招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評(píng)審工作等等。

今年招標(biāo)工作非常繁重,我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低,在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無法再擠壓出水份的時(shí)候,我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì),選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。

(三)、工程結(jié)算審核

本季度會(huì)所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項(xiàng),主要分布在王朝暉土建工程,張家平安裝工程,李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定,又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作,將會(huì)給與結(jié)算工作帶來諸多不便,所以將帶來一定的工作難度。

(四)、日常工作

(1) 工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度,每個(gè)月末統(tǒng)計(jì)至該月總付款多少,預(yù)計(jì)下月該付進(jìn)度款多少,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

(2) 聯(lián)系單簽復(fù)。

聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

(3) 部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

(4)我部門的需要幫助

根據(jù)項(xiàng)目需要,許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識(shí)的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購,經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價(jià)格,又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r(jià)格的不了解,變相中增加了不少詢價(jià)中的工作難度,所以還是希望公司能有加入一個(gè)對(duì)本地區(qū)價(jià)格方面非常能手的人,以方便詢價(jià)工作的進(jìn)行。

二、不足之處及提高要求

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度,在接下來的工作中,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí),每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

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成本部年度工作計(jì)劃篇七

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉庫情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況,損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!

第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)!

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳。

第七、參加公司安排的培訓(xùn):一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

再次、我對(duì)試用期這段工作的感想:

我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì),我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。

主要是荊總交代的工價(jià)問題,至今沒有找到合適的解決辦法,眼看旺季就將來臨,我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心,要使公司達(dá)到利潤最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來說,我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。

我也列出來,首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,倉庫的出入貌似真空狀態(tài),這還造成應(yīng)付帳款難對(duì),材料消耗未知,倉庫庫存不明。

也就是說本來應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情,我想既然公司安排我做這個(gè)事情,也無可厚非,我也在不斷的努力,爭取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好,但是目前看來做的并不好,還請(qǐng)荊總諒解!

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力,但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由,為自己開脫不是我的原意,只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,也不知道是對(duì)是錯(cuò),但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

成本部年度工作計(jì)劃篇八

20xx年下半年的及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購成本控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本測算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

4、深入工程施工現(xiàn)場,做好跟蹤審計(jì)工作;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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