提前安排施工計劃方案 工作計劃的方案與安排

當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

提前安排施工計劃方案 工作計劃的方案與安排篇一

2011年，我局將繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極打造“效能工商”、“實干工商”，不斷深化“四項工程”，推進職能轉(zhuǎn)型，創(chuàng)優(yōu)服務舉措，完善科學監(jiān)管，推行行政指導，加強隊伍建設等，為促進地方經(jīng)濟騰飛、推動工商事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。

一、創(chuàng)優(yōu)服務舉措，促進地方經(jīng)濟科學發(fā)展

積極運用和延伸工商職能，創(chuàng)新服務平臺，優(yōu)化服務方式，為地方經(jīng)濟發(fā)展辦實事、解難事、作貢獻。

(一)深入實施“六個一”工程。為充分發(fā)揮工商職能，促進農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收，我局明年將在全系統(tǒng)深入實施“六個一”工程：一是完善一套紅盾護農(nóng)服務體系。進一步打造好我局今年的重點項目，即建立紅盾護農(nóng)三級服務體系。著力完善每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紅盾護農(nóng)服務站、每個行政村的紅盾護農(nóng)服務點的內(nèi)部機制建設，加強對聘請的各村民小組聯(lián)絡員和各站點工作人員的培訓指導工作，并將各站點和農(nóng)村“一會兩站”等有機整合，形成職能完備、機制健全的紅盾護農(nóng)服務體系，更好地服務農(nóng)村發(fā)展，解決農(nóng)民需求。二是協(xié)助每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成一個*特*市場。策應縣委縣**要求，進一步推動每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個*特*市場的建設工作，堅持依托*市場培育特*產(chǎn)業(yè)，依托特*產(chǎn)業(yè)培育*市場，努力擴大流通渠道，促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。力爭明年全縣19個農(nóng)村*特*市場全部開業(yè)運營，并至少創(chuàng)建2個三星級市場，確保其他市場達到星級市場要求。三是在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育發(fā)展一件品牌商標。要求各基層分局對轄區(qū)內(nèi)注冊商標產(chǎn)品進行全面調(diào)查摸底，從中選擇一個規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、信譽好、銷售暢的地方品牌產(chǎn)品，幫助其建立健全品牌管理制度、檔案、銷售臺帳等資料，年底推薦申報知名、著名或馳名商標。同時，加大對“盱眙龍蝦”、“金康達”馳名商標企業(yè)的指導與保護力度，促進品牌產(chǎn)品向品牌產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。四是在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持發(fā)展一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮法律咨詢、注冊登記、合同管理等職能，引導幫助同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營大戶、特*農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶等創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或農(nóng)民*合作社，并結(jié)合盱眙實際，重點培育壯大龍蝦、畜禽、果蔬等農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀人，努力構(gòu)建“龍頭企業(yè)(合作社)+經(jīng)紀人+基地(農(nóng)戶)”的產(chǎn)銷模式，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。五是在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造一條經(jīng)營規(guī)范有序的街道。要求各基層分局強化法規(guī)宣傳、強化巡查監(jiān)管、強化登記服務、強化執(zhí)法辦案等，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一條“百分之百有照、百分之百亮照、百分之百驗照”的街道，發(fā)揮典型示范作用，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。六是在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一批示范店。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一批有規(guī)模、有影響、講信譽的食品或農(nóng)資經(jīng)營大戶，將其培育成為食品安全示范店或農(nóng)資誠信示范店。通過示范店的建設，發(fā)揮典型輻*作用，影響和帶動其他經(jīng)營業(yè)戶守法誠信經(jīng)營。

(二)切實加強服務窗口建設。一是進一步加強登記注冊窗口建設。在推行“一局多點、遠程核準、就近受理”的基礎上，大力開展注冊窗口規(guī)范化建設，努力做到登記咨詢“一口清”、服務流程“一站式”、為民辦事“一次結(jié)”，努力提高辦照效率。實行預約服務、上門服務、延時服務、承諾服務等，努力做到事前指導、事中速辦、事后跟蹤服務，不斷“催生”市場主體。對注冊資本在1000萬元以上的項目和外資項目，一律安排專人接待，實施全程幫辦服務，促成重大項目在盱眙落地生根。二是進一步加強消費*窗口建設。著力將消費*窗口建設成為服務型工商的亮麗窗口，切實做到“有訴必接、有假必打、有難必幫、有案必查”，努力將消費糾紛化解在基層、和解在企業(yè)、解決在萌芽狀態(tài)。

(三)繼續(xù)開展好紅盾服務系列活動。將紅盾惠民、

紅盾助企、紅盾塑信、紅盾興農(nóng)等系列行動進一步引向深入，為應對金融危機、服務經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

二、創(chuàng)新監(jiān)管思路，維護*穩(wěn)定的市場秩序

工商行政管理工作的基本職能是維護市場秩序，根本目的是促進科學發(fā)展。建立和維護良好的市場秩序，是促進地方經(jīng)濟社會科學發(fā)展的重要保障。

提前安排施工計劃方案 工作計劃的方案與安排篇二

對于建筑工程施工項目來講，其質(zhì)量安全直接關系到整體項目的成敗，同時與項目的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會帶來嚴重的經(jīng)濟損失和重大的社會影響。在實際建筑工程施工過程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導致工程質(zhì)量安全無法達到設計的標準要求。這就需要強化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項目主體質(zhì)量安全為基礎，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時，還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保施工項目的整體效益，更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題

施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位

在當前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設計和施工方案把關不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進行定期復查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導致部分建筑單位在施工過程中缺乏責任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。

建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全

多次分包，施工計劃規(guī)劃不合理

當前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項目會存在多次分包的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響，施工設計和規(guī)劃都無法達到精細化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無法保證。

用料和設備上的質(zhì)量隱患

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎保障，一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機械設備配備達不到標準的質(zhì)量要求，不僅會影響工程施工效率下降，而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。

施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善

工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學性

當前建筑工程在選擇施工企業(yè)時，往往并不重視施工水平，更多關注的是施工費用，但一些施工費用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。

施工人員整體水平較低

當前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏，在施工過程中存在較大的隨意性，不嚴格按照施工規(guī)范和紀律進行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。

3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點分析

提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識

建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求，以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負責人及相關施工人員的安全意識，從而使各項安全措施落實到實處，為整體工程的順利開展奠定良好的基礎。

強化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段

項目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對于不依法整改的行為要從嚴從重進行處罰，情節(jié)嚴重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。

完善工程質(zhì)量安全管理體制

嚴格按照建筑市場健康發(fā)展要求，進一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強化對建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設計和規(guī)劃工作，同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準和規(guī)范來強化對施工單位的管理，同時工程從計劃至施工全過程都要嚴格按照標準和要求進行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責，避免徇私枉法情況的發(fā)生。

建筑單位依程序辦事，嚴控嚴審質(zhì)量安全

依程序認真做好施工方案的設計與規(guī)劃，反復檢查實驗，確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關的設計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。

施工的物料和設備質(zhì)量控制

做好施工的物料和設備質(zhì)量控制，加強施工資料管理與利用，確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應該向具有較高聲譽的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標準材料和標準設備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設備的選擇上還需注意：嚴格控制材料的進出；選用較為環(huán)保安全的設備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護工作，以保證材料和設備的安全有效性。

提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程項目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開始之前，需要做好施工人員的崗前培訓，提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強烈的法律意識，同時還要具有較強的管理能力，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決。

加強安全巡查，消除事故隱患

在施工現(xiàn)場管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護設置情況，掌握各方責任主體需要履行的重要職責，并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對隱患的實際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實好安全防護措施，而且能夠促使建筑工程各方責任主體履行好自己的職責，及時消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。

4 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項目管理的重要內(nèi)容，同時也是工程項目得以順利實施的關鍵所在，因此在實際工程項目實施過程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

提前安排施工計劃方案 工作計劃的方案與安排篇三

為進一步履行好房屋建筑和市政基礎設施建設工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，切實增強監(jiān)管執(zhí)法效能，按照市政府辦公廳《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的意見》（渝府辦發(fā)〔2015〕207號）、市安委《關于印發(fā)重慶市安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃編制實施細則的通知》（渝安委〔2018〕3號）及市住建委工作安排的要求，我委制定了《黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。

特此通知

（此件公開發(fā)布）

一、指導思想

深入貫徹《^v^中央^v^關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》和^v^^v^、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)的安排部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線；緊緊圍繞全市、全區(qū)安全生產(chǎn)工作和城鄉(xiāng)建設總體部署，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，增強安全監(jiān)管工作的有效性和權威性，切實發(fā)揮執(zhí)法檢查的震懾作用，促進全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標

通過強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查，進一步推進依法治安，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促企業(yè)全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，深化企業(yè)隱患排查治理，切實解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱問題，將全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在區(qū)政府下達的指標以內(nèi)，努力減少一般事故，遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。

三、檢查方式及對象

提前安排施工計劃方案 工作計劃的方案與安排篇四

加入某某某某已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士。在某某項目部工作以來我學到了很多東西，在工作、交際、學習等方面收獲很大，下面我一一作總結(jié)。

一、第一工作方面

隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等)，也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比方，土方開挖與邊坡支護(打錨索)還有破樁頭這三者都是互相制約的關系。怎么說呢?如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關鍵點，只有設計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多，基礎才更扎實。平時領導交代的任務要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計劃完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。

二、第二交際方面

說到交際又引申到了溝通與協(xié)調(diào)的問題，這也是我們施工員的主要工作。在現(xiàn)場，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調(diào)。雖然我們是總包，但是我們在現(xiàn)場應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏。我需要他們實現(xiàn)項目部的計劃，而他們遇到困難(比如技術上的問題，圖紙問題)也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來。對勞務要敢于指出他們出現(xiàn)的問題，盡量減少返工，對領導要敢于說出自己的想法，爭取得到贊同，對監(jiān)理提出的問題要重視，認真處理，爭取得到肯定。

三、第三學習方面

以前在學校的時候我們只學了一些結(jié)構(gòu)設計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規(guī)范。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范，但是在領導和同事們的幫助下我慢慢的學會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點。現(xiàn)在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較容易出現(xiàn)的問題在哪里，比如箍筋的彎鉤是否夠長、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數(shù)水平及豎向間距是否符合圖紙說明、鋼筋的錨固長度、搭接范圍、搭接長度、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術規(guī)程、多看技術方案，做到事前預見、事中控制、避免事后處理。單單會這些還不夠，科技在不斷進步，我們必須不斷學習，掌握最好最實用的新方法，新工藝，才能縮短工期節(jié)約成本達到在陽光下的利潤最大化的目的。

最后我為某某某某的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪，為能在某某友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意，相信經(jīng)過我們?nèi)w某局人的努力，某局的明天更美好。

提前安排施工計劃方案 工作計劃的方案與安排篇五

新一年到來之際，改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短，為今后改進工作方法，下面是本站小編收集整理關于施工員

工作計劃

一、

崗位職責

1、工程質(zhì)量管理

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

4、安全管理工作

5、與建設、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。

共

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