施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應(yīng)急管理方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應(yīng)急管理方案篇一

編制目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域防汛工作，明確安監(jiān)部門開展防汛工作所承擔(dān)的任務(wù)，督促工礦商貿(mào)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）采取有效措施，科學(xué)、有序地開展防汛工作，最大限度防范和降低因洪澇自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

編制依據(jù)

依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《xxx安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等規(guī)定和縣防汛抗旱指揮部《關(guān)于印發(fā)防汛抗旱指揮部成員職能職責(zé)及汛期值班安排的通知》（平防汛指〔2016〕2號(hào)）文件要求，按照我縣防汛防旱指揮部的部署要求，制定本預(yù)案。

適用范圍

本預(yù)案適用于全縣企業(yè)開展防范洪澇自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的相關(guān)預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急處置工作。

工作原則

在縣防汛防旱指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的理念，按照屬地管理、條塊結(jié)合的原則，組織鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)辦、相關(guān)企業(yè)在自然災(zāi)害發(fā)生期間開展安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真做好預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置工作；不斷完善應(yīng)急管理基礎(chǔ)信息、應(yīng)急專家?guī)?；督促企業(yè)，特別是重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)企業(yè)）做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備補(bǔ)充和隱患排查治理等工作；協(xié)調(diào)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍和社會(huì)應(yīng)急力量，及時(shí)高效地處置因自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)險(xiǎn)情、事故。

2組織體系及職責(zé)

企業(yè)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全xxx辦公室，負(fù)責(zé)局防汛工作的啟動(dòng)，向鎮(zhèn)（街道）企業(yè)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警信息和災(zāi)害等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)的企業(yè)防汛應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，做好事故的上報(bào)、防范自然災(zāi)害的情況匯總等組織協(xié)調(diào)工作。

成立檢查督導(dǎo)組、應(yīng)急管理組和后勤保障組3個(gè)工作組，推進(jìn)防汛工作的落實(shí)。

檢查督導(dǎo)組：由局各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查聯(lián)系片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）開展防汛工作，督促相關(guān)企業(yè)提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、落實(shí)防范措施，對(duì)不履行工作職責(zé)的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)和跟蹤督促整改。

應(yīng)急管理組：由應(yīng)急辦負(fù)責(zé)，密切關(guān)注自然災(zāi)害動(dòng)態(tài)，及時(shí)起草文件，部署防汛工作；保持與縣防汛防旱指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）安監(jiān)辦的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息；督促有關(guān)股室（隊(duì)）掌握企業(yè)基礎(chǔ)信息和應(yīng)急救援物資、裝備的儲(chǔ)備情況；協(xié)調(diào)確認(rèn)應(yīng)急專家組、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍；指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)自然災(zāi)害發(fā)生前、中、后安全措施。

后勤保障組：由局辦公室負(fù)責(zé)，利用信息平臺(tái)發(fā)布預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、安全措施信息，開展對(duì)外防汛工作宣傳報(bào)道，安排好本單位人員值班、物資供應(yīng)、車輛保障等工作。

3災(zāi)害分級(jí)與應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)

參照《縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》對(duì)于洪澇臺(tái)旱災(zāi)害的分級(jí)，分為特大（i級(jí)，紅色）、重大（ii級(jí)，橙色）、較大（iii級(jí)，黃色）和一般（iv級(jí)，藍(lán)色）洪澇臺(tái)旱災(zāi)害。將縣防汛防旱指揮部統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)害等級(jí)作為企業(yè)防汛應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，即i級(jí)、ii級(jí)、iii級(jí)、iv級(jí)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。

4預(yù)防與預(yù)警

應(yīng)急準(zhǔn)備

（1）思想準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照縣委、縣政府和縣防汛防旱指揮部要求，加強(qiáng)對(duì)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；召開全體人員動(dòng)員大會(huì)，增強(qiáng)做好相關(guān)工作的責(zé)任感和緊迫感；明確職責(zé)分工、防范措施、工作紀(jì)律。

（2）組織準(zhǔn)備：建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）安監(jiān)辦防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與企業(yè)、部門的溝通聯(lián)動(dòng)。協(xié)調(diào)確認(rèn)應(yīng)急專家組、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完善各類應(yīng)急處置隊(duì)伍。

（3）工作準(zhǔn)備：制定24小時(shí)人員應(yīng)急值守計(jì)劃，完善信息溝通渠道。通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）企業(yè)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組做好應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，同步開展各項(xiàng)防范工作。督促企業(yè)特別是危化企業(yè)開展安全隱患的緊急排查，做好在自然災(zāi)害情況下的安全評(píng)估，落實(shí)應(yīng)對(duì)性措施。

（4）預(yù)案準(zhǔn)備：根據(jù)災(zāi)情特點(diǎn)，熟悉企業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、指揮報(bào)告程序、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等內(nèi)容，制定專項(xiàng)工作方案。督促企業(yè)按照有關(guān)要求，完善應(yīng)急預(yù)案；所有重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、要害部位都應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（5）物資準(zhǔn)備：按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，做好區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援物資器材設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，建立緊急情況下的調(diào)用機(jī)制。承擔(dān)區(qū)域?qū)I(yè)應(yīng)急救援任務(wù)的企業(yè)或單位補(bǔ)充必要的應(yīng)急裝備物資。有關(guān)企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，配足相應(yīng)的應(yīng)急物資，做好清理使用和維護(hù)保養(yǎng)。

（6）通信準(zhǔn)備：明確值班、值守人員的通信聯(lián)系方式，配備必要的應(yīng)急通信設(shè)備，保證信息實(shí)時(shí)暢通。

監(jiān)督檢查

危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹等企業(yè)，是防汛工作的重點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）安監(jiān)辦要及時(shí)完善防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)防和評(píng)估，認(rèn)真開展以“六查”（查組織、查工程、查預(yù)案、查物資、查通信、查措施）為主要內(nèi)容的防汛專項(xiàng)檢查，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早防控、早整改。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）安監(jiān)辦要督促重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置、避險(xiǎn)逃生、自救互救能力；做好相關(guān)裝置、安全設(shè)施的檢測(cè)檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其安全可靠和有效運(yùn)行；明確重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)裝置等重點(diǎn)部位的責(zé)任人，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班；在自然災(zāi)害發(fā)生期間，主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)部位的.安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)采取措施消除事故隱患。

預(yù)警發(fā)布

根據(jù)縣防汛防旱指揮部發(fā)布的預(yù)警信息，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）企業(yè)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出預(yù)警；通過信息平臺(tái)向有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)傳遞防汛有關(guān)信息。收集匯總安全生產(chǎn)應(yīng)急、重大險(xiǎn)情信息；重大險(xiǎn)情應(yīng)在接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)將初步情況報(bào)縣防汛防旱指揮部，并實(shí)時(shí)對(duì)險(xiǎn)情組織核實(shí)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）安監(jiān)辦防汛領(lǐng)導(dǎo)小組接到預(yù)警后，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)向重點(diǎn)企業(yè)、村（社區(qū)）發(fā)出預(yù)警。通知企業(yè)有序組織生產(chǎn)，有針對(duì)性地開展安全檢查，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患；落實(shí)好搶險(xiǎn)隊(duì)伍、物資和裝備，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保證主要負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員和應(yīng)急隊(duì)伍堅(jiān)守工作崗位。

5應(yīng)急響應(yīng)

根據(jù)縣防汛防旱指揮部發(fā)布的災(zāi)害等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)的企業(yè)防汛應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，并啟用24小時(shí)應(yīng)急值守電話和應(yīng)急信息報(bào)送制度，將信息通報(bào)全局工作人員，并妥善安排好值班工作，保持通訊暢通，做好值班記錄。

級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

根據(jù)縣防汛防旱指揮部發(fā)出的i級(jí)應(yīng)急響應(yīng)命令，發(fā)布i級(jí)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，啟用24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守制度，全局人員處于待命狀態(tài)。

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應(yīng)急管理方案篇二

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，是施工單位和上級(jí)主管部門關(guān)心的頭等大事。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。

住宅總承包工程是由地產(chǎn)有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽(yáng)市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場(chǎng)用地東西方向長(zhǎng)約90m，南北方向長(zhǎng)約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫(kù)（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。

（1）保安設(shè)置：本現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)保安公司20名保安人員作為本項(xiàng)目的安保力量。

南側(cè)有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側(cè)有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全。現(xiàn)南門、西北門各設(shè)立門崗一處。

（3）庫(kù)房：現(xiàn)階段場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)地下一層、及個(gè)別樓內(nèi)均設(shè)有分包單位庫(kù)房。

庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)有看管人員。

責(zé)自家場(chǎng)地，總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地巡視。

出入；西門設(shè)立門崗為主要出入口，由保安負(fù)責(zé)把守；東側(cè)小門現(xiàn)無(wú)門崗但有常設(shè)保安人員看管。場(chǎng)區(qū)內(nèi)一條主干道可供車輛進(jìn)出由南門至西門；西門正對(duì)可供車輛進(jìn)出地下室坡道入口；經(jīng)由辦公區(qū)至東側(cè)小門僅有人員進(jìn)出小路。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

（1）統(tǒng)一調(diào)配安保設(shè)備及人員

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防盜工作的信息發(fā)布

（3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防盜工作的檢查和指導(dǎo)

項(xiàng)目部聘請(qǐng)安保隊(duì)伍，其人員組成如下：

負(fù)責(zé)人：

隊(duì) 長(zhǎng)：

隊(duì) 員：

（1）檢查各施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須憑工地出入證，出入下車

（6）對(duì)工地圍墻周邊進(jìn)行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品

（10）定期進(jìn)行保安崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行保安文明用語(yǔ)及操練等素質(zhì)培訓(xùn)

（4）保安隊(duì)人員要加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時(shí)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告

（1）第一時(shí)間報(bào)告總包單位安全部、電話

（3）及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入

（4）觀察有無(wú)形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價(jià)值、盜竊時(shí)間等等

（6）對(duì)所涉及的各部門人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。

（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強(qiáng)員工的法制意識(shí)

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應(yīng)急管理方案篇三

合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項(xiàng)建筑工程的施工過程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進(jìn)度等層面，所以對(duì)于建筑工程的施工材料設(shè)備設(shè)施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過程中所存在的一些不必要的建筑施工過程，來達(dá)到減少人員與各項(xiàng)不必要開支的目的。

施工管理工作是對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全中一項(xiàng)重要管理手段，所以現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進(jìn)步伐，就必須要做出相應(yīng)的改變了，以下是建筑工程在施工管理過程中做出的創(chuàng)新與必要性的簡(jiǎn)單論述。

2.1現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革

當(dāng)今社會(huì)，在建筑行業(yè)中，在對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)時(shí)，已經(jīng)實(shí)施了公開進(jìn)行招標(biāo)的制度，就是說，企業(yè)在利用公開招標(biāo)的方式來得到施工權(quán)。這種制度就是對(duì)傳統(tǒng)制度的一種改革與創(chuàng)新，然而在實(shí)際的招標(biāo)過程中，也存在了許多的問題，而這些問題的起因也是因?yàn)橄嚓P(guān)的體制不完善所引起的。

2.2現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革

在建筑市場(chǎng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的社會(huì)發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，就無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)無(wú)法再去競(jìng)爭(zhēng)與生存，簡(jiǎn)要的分析我國(guó)的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng)新，結(jié)合原來的傳統(tǒng)體制，可以看出，進(jìn)行改革與創(chuàng)新是一個(gè)建筑行業(yè)的必然趨勢(shì)，是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng)新與改革是必然的趨勢(shì)。

3.1建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高自身的技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，才能使自身處于不敗的地位。

3.2建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在穩(wěn)固自身的市場(chǎng)后，才能夠不斷開拓與發(fā)掘潛在的市場(chǎng)。增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，增加社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng)造適宜的社會(huì)環(huán)境。

在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng)新與改革對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著重要的影響，所以實(shí)施建筑工程的施工管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，同時(shí)也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng)新的帶動(dòng)下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運(yùn)作。

3.4建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)中，實(shí)施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強(qiáng)管理的力度與效果，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程的施工管理有著積極的影響，一旦因?yàn)楣芾聿坏轿凰a(chǎn)生的問題都會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，并且還會(huì)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的問題，所以，在實(shí)施建筑施工管理過程中，要采取一些相應(yīng)的措施，通過改革與創(chuàng)新，來提高安全管理的實(shí)際效果，最大限度的減少危險(xiǎn)隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實(shí)現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式。

在我國(guó)，建筑行業(yè)一直持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在發(fā)展上也更加的快速，在有限的城市上，風(fēng)格迥異的建筑不斷新生，但是，不論建筑物在外型上如何變化、不論設(shè)計(jì)風(fēng)格如何不同，在建筑的安全與質(zhì)量上都是不變得，即可以改變建筑方式但不能改變建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理過程中，不斷的創(chuàng)新與改革發(fā)展，不斷地順應(yīng)時(shí)勢(shì)，來實(shí)現(xiàn)我國(guó)的整體目標(biāo)。

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應(yīng)急管理方案篇四

加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)防為主原則，堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)事前防范，強(qiáng)化事中控制，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、控制和治理安全隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范原則，以科學(xué)、規(guī)范的制度、規(guī)程、措施實(shí)施管控，促進(jìn)人、機(jī)、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素最佳結(jié)合、最優(yōu)配備、最準(zhǔn)操作、最嚴(yán)管理；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，堅(jiān)持把道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路水運(yùn)工程建設(shè)等作為重點(diǎn)，在交通運(yùn)輸行業(yè)領(lǐng)域全面深入推進(jìn)；堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際原則，針對(duì)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)、規(guī)律，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位、要害場(chǎng)所、主要環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)工序，大力開展過程控制和精細(xì)化管理；堅(jiān)持精益求精原則，堅(jiān)持以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確為特征，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，從生產(chǎn)流程細(xì)節(jié)和人的行為細(xì)節(jié)入手，規(guī)范人的安全行為，控制設(shè)備安全運(yùn)行，保證工作流程有序銜接。

加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)精細(xì)化管理主要是建立實(shí)施以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為要求，以管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理體系；建立實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、安全教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、試生產(chǎn)試運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)、承包商管理、變更管理、應(yīng)急管理、安全檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控制度。

通過加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)精細(xì)化管理主要任務(wù)是進(jìn)一步提企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平升，努力實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人員無(wú)失誤”；進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全能力和事故防控水平，減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保2017年6月底前客運(yùn)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)、2017年底全省交通運(yùn)輸企業(yè)全部達(dá)標(biāo)。

二、切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)????

（一）建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管控。新設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度，按照有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓(xùn)管控。企業(yè)要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)制度，建立完善全員教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)檔案，積極開展員工安全教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)及本崗位操作要點(diǎn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素和控制措施，掌握異常工況識(shí)別判定、應(yīng)急處置、避險(xiǎn)避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個(gè)體防護(hù)用品，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識(shí)。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立本企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理和安全評(píng)估制度。要明確風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍、方法、頻次和責(zé)任人，對(duì)涉及危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)流程、重大危險(xiǎn)源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、部位以及生產(chǎn)裝備裝置、設(shè)施設(shè)備，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，每年至少進(jìn)行1次，

其他

（四）試生產(chǎn)、試運(yùn)營(yíng)管控。試運(yùn)營(yíng)階段，要明確安全管控范圍，合理界定項(xiàng)目建設(shè)單位、承包人、分包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的安全管理范圍與職責(zé)。試運(yùn)營(yíng)前，項(xiàng)目法人或建設(shè)單位要及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程質(zhì)量、工程隱患等進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題嚴(yán)格整改，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，確保各項(xiàng)安全保障措施落實(shí)到位。

（五）危險(xiǎn)作業(yè)安全管控。企業(yè)要建立健全危險(xiǎn)作業(yè)準(zhǔn)許制度，規(guī)范動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、動(dòng)土、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、吊裝等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任，實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、確認(rèn)安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)措施得到落實(shí)，經(jīng)危險(xiǎn)作業(yè)審批人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須具備應(yīng)急救援和處置能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁擅離現(xiàn)場(chǎng)。

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施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應(yīng)急管理方案篇五

為全面貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實(shí)做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。

全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市政府下達(dá)的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要第一位的工作來抓，堅(jiān)持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，確保各項(xiàng)工作部署在本項(xiàng)目部不折不扣得到落實(shí)和執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內(nèi)所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。

三、

（一）項(xiàng)目部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生二級(jí)、三級(jí)應(yīng)急事件或項(xiàng)目所在城市發(fā)生疫情時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎(chǔ)上，對(duì)以下七個(gè)方面提升管控要求。

1.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)出口進(jìn)行封閉，并張貼總平面布置圖。項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)全部封閉，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點(diǎn)設(shè)置在工地項(xiàng)目部進(jìn)出口。

2.訪客預(yù)約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對(duì)接人，核實(shí)訪客進(jìn)入相關(guān)區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進(jìn)入項(xiàng)目，必須提前向項(xiàng)目報(bào)備，在獲得許可后方可前往。進(jìn)入項(xiàng)目前必須提交48小時(shí)（從采集樣本那一刻開始計(jì)算）內(nèi)核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無(wú)異常。項(xiàng)目提前對(duì)訪客進(jìn)行同行密接人員排查，有14天內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場(chǎng)。

3.車輛預(yù)約入場(chǎng)管理。如需確有必要的車輛進(jìn)入項(xiàng)目，必須提前向項(xiàng)目報(bào)備，在獲得許可后方可前往。項(xiàng)目須對(duì)車輛和同行人員、基本信息進(jìn)行詳細(xì)登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時(shí)核酸報(bào)告核查并消殺后方可進(jìn)入，進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目部門衛(wèi)貼上封條后且司機(jī)及同行人員不得下車方可進(jìn)入。項(xiàng)目材料、廚師等采購(gòu)人員原則上應(yīng)禁止外出，建議進(jìn)行線上采購(gòu)后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時(shí)核酸報(bào)告方可送貨，且必須無(wú)接觸送貨，送運(yùn)食材等車輛嚴(yán)禁入場(chǎng)，要設(shè)置場(chǎng)外接收站點(diǎn)，做好消殺處理，由指定人員轉(zhuǎn)運(yùn)至生活區(qū)內(nèi)。若有必要外出應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)、加大對(duì)廚師和材料采購(gòu)人員的核酸頻次，特勤人員應(yīng)單獨(dú)居住。

4.項(xiàng)目每日梳理上一日全部進(jìn)場(chǎng)人員信息，并對(duì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報(bào)告的核查及收集，及時(shí)形成全體在場(chǎng)人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測(cè)溫一次。采購(gòu)、保潔、保安等特勤人員應(yīng)單獨(dú)建立一人一檔健康檔案。

5.核酸按照屬地通知文件應(yīng)進(jìn)行一周兩檢，有條件的可組織進(jìn)行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動(dòng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預(yù)約核酸檢測(cè)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)上門進(jìn)行采集，并及時(shí)收集核酸報(bào)告打包保存并打印備查。核酸檢測(cè)期間管理人員及班組長(zhǎng)應(yīng)維持好場(chǎng)內(nèi)人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。

6.項(xiàng)目加大防疫檢查力度，發(fā)現(xiàn)違反個(gè)人防護(hù)指引、疫情期間相關(guān)規(guī)定等情況嚴(yán)肅處理。

1.項(xiàng)目部工作安排上禁止所有在場(chǎng)人員出項(xiàng)目區(qū)域。

2.項(xiàng)目特崗人員不得新進(jìn)，所有特崗人員一律不得外出。

3.嚴(yán)禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時(shí)工人（點(diǎn)工、散工）一律不得入場(chǎng)。

4.項(xiàng)目部及時(shí)向通勤管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，監(jiān)督其在居住地自行防護(hù)，減少外出，并及時(shí)向所在社區(qū)上報(bào)信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應(yīng)在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)起居辦公。

5.項(xiàng)目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組開展帶班值班，保證24小時(shí)有人值班，每日對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項(xiàng)目防疫工作落實(shí)。

6、所有人員上下班一律走項(xiàng)目?jī)?nèi)唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進(jìn)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員健康信息。

7、場(chǎng)內(nèi)所有人員若非必要不得離開項(xiàng)目區(qū)域，若有必要特殊情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部及上級(jí)主管部門請(qǐng)假，工人請(qǐng)假需向班組長(zhǎng)開具請(qǐng)假條，管理人員及班組長(zhǎng)請(qǐng)假需向項(xiàng)目部請(qǐng)假并開具請(qǐng)假條，請(qǐng)假條應(yīng)注明請(qǐng)假事由并簽訂離場(chǎng)防疫承諾書，簽字按手印由項(xiàng)目部歸檔備查。請(qǐng)假人員需主動(dòng)向離開地和到達(dá)地社區(qū)報(bào)備并告知項(xiàng)目部。請(qǐng)假人14天（入場(chǎng)14不滿14天的以入場(chǎng)天數(shù)為準(zhǔn)）在項(xiàng)目期間至少保留14天健康信息可追溯。

8、嚴(yán)禁使用60及60歲以上的人員入場(chǎng)，50歲及50歲以上工人必須進(jìn)行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應(yīng)勸退。嚴(yán)禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。

2.食堂管理。項(xiàng)目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時(shí)保持就餐距離，避免面對(duì)面就座。

3.加大消殺力度。項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺(tái)面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。

4.強(qiáng)化人員聚集區(qū)域管理。關(guān)閉活動(dòng)室等人員聚集場(chǎng)所，嚴(yán)禁開展聚集性活動(dòng)，并指派專人進(jìn)行巡查。

5.垃圾分類管理。施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部清理的垃圾應(yīng)統(tǒng)一由項(xiàng)目部大門進(jìn)出清理。工作時(shí)間內(nèi)清運(yùn)間隔不超過24小時(shí)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車司機(jī)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)核查健康信息、核酸檢測(cè)報(bào)告，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車進(jìn)出均需進(jìn)行登記并對(duì)自己的車輛進(jìn)行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關(guān)閉直接落地垃圾點(diǎn)。

1、在常態(tài)化管理基礎(chǔ)上增加14天防疫、生活等物資的儲(chǔ)備。

1.封閉期間加強(qiáng)每日對(duì)工人進(jìn)行防疫宣傳，加強(qiáng)思想灌輸，健康信息群接龍和ceims系統(tǒng)每日填報(bào)應(yīng)做到流程填報(bào)張貼到每間宿舍、流程填報(bào)方式交底到每個(gè)工人，讓工人可以有效的配合項(xiàng)目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計(jì)工作，有異常第一時(shí)間反饋的機(jī)制。

2.各防疫點(diǎn)均應(yīng)設(shè)置防疫組織架構(gòu)和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內(nèi)第一時(shí)間上報(bào)反饋。

1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報(bào)或者行程軌跡帶星的應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)屬地社區(qū)及質(zhì)安站，按照社區(qū)要求進(jìn)行處理和申訴恢復(fù)綠碼或者達(dá)到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無(wú)論是否誤報(bào)均應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)社區(qū)和屬地質(zhì)安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時(shí)間轉(zhuǎn)移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應(yīng)急部門要求進(jìn)行處置，對(duì)同居室的室友進(jìn)行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進(jìn)行處置。第一時(shí)間對(duì)其異常信息人員活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行全面消殺，并保留記錄。相關(guān)人員個(gè)人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調(diào)出，形成匯報(bào)材料備查。

2.在收到封閉通知后應(yīng)立即開展一次防疫應(yīng)急演練，并保持每月一次，及時(shí)總結(jié)，修訂和完善項(xiàng)目預(yù)控方案和預(yù)案。

3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應(yīng)第一時(shí)間報(bào)備社區(qū)和屬地質(zhì)安站，并對(duì)接屬地醫(yī)院組織急救，項(xiàng)目部應(yīng)與屬地醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立熱線溝通機(jī)制，形成對(duì)接清單，明確項(xiàng)目對(duì)接責(zé)任人，確定應(yīng)急路線。

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