為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卷煙喜慶營銷考核方案篇一
今年3月15日，適逢新修訂的《消費者權(quán)益保護(hù)法》實施一周年。按照《市市場監(jiān)管委關(guān)于印發(fā)20xx年“3?15”國際消費者權(quán)益日活動方案的通知》(津市場監(jiān)管消〔20xx〕2號)安排，結(jié)合中消協(xié)“攜手共治、暢享消費”年主題和天津市消費維權(quán)實際情況，天津市消費者協(xié)會決定組織開展以下紀(jì)念活動。
1.組建315志愿者團(tuán)隊。聯(lián)合市文明辦召開市消協(xié)“315志愿者”團(tuán)隊成立大會，通過行業(yè)篩選、區(qū)縣推薦、公開征集等渠道，吸納熱心社會公益事業(yè)、無償自愿地為消費維權(quán)服務(wù)的消費者、行業(yè)專家、媒體記者、律師等人員組成，整合更多的社會力量參與消費維權(quán)工作。
2.成立市消協(xié)消費教育學(xué)校。針對不同消費領(lǐng)域，在個別行業(yè)篩選優(yōu)秀企業(yè)成立第一批市消協(xié)消費教育學(xué)校，開展消費講堂、消費體驗等形式廣泛開展消費教育活動，召開頒牌儀式并開講首次公益講堂。
3.啟動天津市誠信承諾單位評選活動。在總結(jié)“汽車誠信自律示范4s店”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，聯(lián)合行業(yè)組織，在天津市部分行業(yè)啟動“誠信承諾單位”評選活動，加強(qiáng)對商品和服務(wù)的社會監(jiān)督。
4.發(fā)布文胸商品比較試驗結(jié)果。召開文胸商品比較試驗結(jié)果發(fā)布會，發(fā)布文胸比較試驗報告，為廣大女性消費者提供客觀公正的商品信息。
5.啟動公用服務(wù)業(yè)霸王條款評議活動。征集供水、供電、供氣、供暖、有線電視、郵政、通信等公用服務(wù)行業(yè)霸王條款。發(fā)揮社會各界特別是廣大消費者的社會監(jiān)督作用，推動公平正義的和諧消費環(huán)境建設(shè)。
6.發(fā)布銀行業(yè)格式條款點評報告。針對銀行業(yè)合同文本中涉嫌不公平格式條款，發(fā)布點評報告，保護(hù)金融消費者合法權(quán)益。
7.開展家電、家裝專題投訴月活動。發(fā)布家電專題投訴月受理消費者投訴情況和發(fā)現(xiàn)的問題，與家電行業(yè)協(xié)會共同研究建立長效解決機(jī)制;啟動家裝專題投訴月活動，聯(lián)合家居協(xié)會共同研究家裝行業(yè)共性問題，提出合理的解決方案，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
8.以新《消法》一周年為契機(jī)，廣泛開展宣傳活動。突出“攜手共治 暢享消費”年主題，傳播消費知識，引導(dǎo)樹立科學(xué)消費觀念，共同優(yōu)化消費環(huán)境。配合天津電視臺舉辦3?15晚會。公開曝光20xx年度消費維權(quán)十件典型案例。與媒體開展合作，組織開展系列、專題報道，走進(jìn)媒體欄目開展宣傳活動，增強(qiáng)正面宣傳效果。
卷煙喜慶營銷考核方案篇二
國家的八項政策實施以來，卷煙的銷售增長比較緩慢，對高檔煙的銷售帶來了一定的難度。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，卷煙市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重點品牌在卷煙市場仍有較大的發(fā)展空間，如何有效合理的為重點品牌做好宣傳做好品牌培育是今后工作的一項重點。
根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蘇北區(qū)域宴席用煙多為兩包，一般以中華等高檔卷煙為主，市場的偏好度過于單一。宴席上經(jīng)常會出現(xiàn)兩包煙都被抽煙人士品嘗，客服科通過討論，結(jié)合部分蘇南地區(qū)的做法，想出通過將檔次不一的重點品牌卷煙（6-10包）做成集合，配以彩帶固定成捆，加上以卷煙品牌或宣傳語集合成的對聯(lián)加深宣傳喜慶氛圍。這樣，既可以使抽煙者抽好煙，不抽煙者也能從中獲得稍微低檔次的卷煙，進(jìn)而使更多人得到實惠，融入到喜慶的氛圍。通過活動，也能更好的宣傳重點品牌，更好的做好重點品牌的培育工作，為開拓宴席市場提供了有力的支撐。
婚慶、喜宴、答謝宴、謝師宴、滿月酒。
方式二：各大賣點設(shè)置集束卷煙包裝成品宣傳架。
動氛圍。（附件一）
場推薦能力強(qiáng)的20家客戶，針對20位零售客戶終端重點突破。
房間內(nèi)擺放宣傳臺卡，在接待前臺放置宣傳單頁、臺卡、展架，突出“集束卷煙”的喜慶氛圍。
解本次活動的優(yōu)點（促進(jìn)重點品牌銷售，提升每季度的客戶評定分，帶來更多利潤）。
能出現(xiàn)的問題和難點并及時商討對策進(jìn)行解決。
目同比增長態(tài)勢。
銷售業(yè)績。
附件一：對聯(lián)
陳瑩瑩
上聯(lián)：紅塔山上不老紅杉樹
下聯(lián)：天之嬌子永駐黃鶴樓
橫批：盛世中華（生日）
上聯(lián)：事與雙喜紅
下聯(lián)：人比花兒嬌
橫批：龍鳳呈祥（喜事）
上聯(lián)：瀏陽河邊出真龍
下聯(lián)：黃鶴樓上耀中華
橫批：天之驕子（生日）
上聯(lián)：天官賜福紅雙喜
下聯(lián)：恭賀新禧好日子
橫批：甲天下/龍鳳呈祥（喜事）
王曉冬
中華驕子登黃鶴樓采黃金葉，金玉滿堂
玉溪金釵游xxx戲紅金龍，福瑞祥和
橫批 龍鳳呈祥
姜海濤
今朝好日子吉祥多彩，來年金滿堂喜迎嬌子
神龍黃山永爍黃金葉，天之嬌子永駐黃鶴樓
王旭東
時代嬌子接連理，多彩人生金滿堂
黃鶴樓上有嬌子，紅云河畔出真龍
姜正亮
新婚喜慶滿天星，洞房吉祥金滿堂
徐海疆
科技黃鶴樓，天然淡雅香
汪衛(wèi)衛(wèi)
蛟龍群鶴駕浮云，南山玉塔迎白雪
梁亞東
觀曉樓結(jié)良緣，登黃山成佳偶。
龍鳳呈祥
嬌子喜逢好日子，雙喜臨門金滿堂。
汪洪民
恭賀新禧好日子，龍鳳呈祥賀喜慶。
雙喜臨門
周明兵
鴛鴦比翼新婚樂，龍鳳呈祥花燭輝。
洞房花燭
周永清
卷煙喜慶營銷考核方案篇三
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）士氣
（2）目標(biāo)達(dá)成
（3）責(zé)任感
（4）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。
人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。
卷煙喜慶營銷考核方案篇四
為進(jìn)一步落實2014年公司制訂的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：“以彩票業(yè)務(wù)為主、實行多種經(jīng)營”。公司業(yè)務(wù)定位為：“移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商”，凡是符合公司的產(chǎn)業(yè)政策、符合中通服集團(tuán)價值觀的業(yè)務(wù)，公司大力支持，并要求全員參與。在管理和分配上進(jìn)行創(chuàng)新：“實行全員營銷、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、上不封頂、多勞多得的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。
一、適用范圍
本實施方案適用于市場營銷中心和運(yùn)營維護(hù)中心參與市場營銷人員。
二、2014年績效考核的基本原則
加大考核力度，真正做到績效工資與員工業(yè)績掛鉤。
根據(jù)人工成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)考核任務(wù)指標(biāo)，提出全年收入計劃，落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。月度任務(wù)考核指標(biāo)(如：合同簽訂數(shù)，每月至少簽訂一份合同)、業(yè)務(wù)收入和利潤三個指標(biāo)，劃分不同權(quán)重，其中：利潤考核指標(biāo)占比60%、業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)20%、月度任務(wù)考核指標(biāo)占比10%。
三、工資構(gòu)成及提成比例分配
工資構(gòu)成由崗位工資、績效工資和提成組成。
績效工資發(fā)放與考核結(jié)果掛鉤，業(yè)務(wù)崗位的考核直接與業(yè)務(wù)量掛鉤，支撐崗位的考核與工作量和業(yè)務(wù)量雙掛鉤。崗位工資外的部分，全部納入績效考核，實行每月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
彩票業(yè)務(wù)提成按階梯式考核，銷量達(dá)到25萬，提成按公司收入(按銷量8%測算)的3%提取，銷量達(dá)到50萬及以上的'，提成按公司收入的5%提取，銷量達(dá)到75萬及以上的，提成按公司收入的10%提取。
彩票主營業(yè)務(wù)以外業(yè)務(wù)，須符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，新業(yè)務(wù)實施立項制，項目經(jīng)理在執(zhí)行新業(yè)務(wù)時須經(jīng)過項目立項評審(詳見項目立項評審制度)。
四、定崗定編、以崗定薪、易崗易薪
市場營銷中心設(shè)置高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員三層級，每個層級分四個檔次，a檔b檔c檔，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)及技能要求，設(shè)置不同的績效工資等級，高級業(yè)務(wù)經(jīng)理對應(yīng)績效崗位為五崗六崗七崗，業(yè)務(wù)經(jīng)理對應(yīng)績效崗位為八崗九崗十崗、業(yè)務(wù)員對應(yīng)績效崗位為十一崗十二崗十三崗。
中心內(nèi)部各崗位實行全員競聘，根據(jù)競崗結(jié)果重新調(diào)整員工的績效工資檔次，實行以崗定薪。
競聘不上崗的員工予以調(diào)整工作崗位，并實行易崗易薪。
五、經(jīng)營目標(biāo)和提成獎勵辦法
年初項目經(jīng)理須同所屬部門簽訂“項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)以個人勞動力成本為基數(shù),確定當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，并將經(jīng)營目標(biāo)分解到每個月，提成獎勵以當(dāng)月考核數(shù)為基礎(chǔ)，超過個人目標(biāo)任務(wù)30%以下(包含30%)部分，實行五五分成(公司50%，個人50%);超過個人目標(biāo)任務(wù)50%(包含50%)，實行四六分成(公司40%，個人60%);超過個人目標(biāo)任務(wù)50%以上部分，實行三七分成(公司30%，個人70%)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索營銷績效考核方案。
卷煙喜慶營銷考核方案篇五
一、活動目的：
1、提高××在××市的知名度; 2、增加消費者的嘗試率;3、精耕通路，決勝終端，拉動銷量;4、扎實管理，打擊競品，建立美譽(yù)度，為201x年推廣活動的全面展開打下堅實的基礎(chǔ)。
××市各大酒店、餐飲店 四、促銷手段：
促銷小姐、與口子窖聯(lián)袂促銷、集卡兌換
五、活動執(zhí)行：
1、火借油勢，風(fēng)助火威：
a、餐飲店門口的pop提醒等每購口子窖一瓶贈送××香煙一包;b、促銷小姐主動提示消費者××的促銷活動;、云南××新品上市促銷期間，兩空盒兌換一包煙。
2、歡樂集卡結(jié)良緣：
a、消費者憑三個××煙盒中心牡丹徽標(biāo)到餐飲店可兌換××香煙一包;b、另外每購買口 子窖酒一瓶照常贈煙一包;、促銷小姐主動提示××如何兌換并主動幫消費者剪下，打消消費者有失面子的疑慮。
3、形象小姐公關(guān)：
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