為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營(yíng)養(yǎng)素強(qiáng)化方案有哪些篇一
我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌為企業(yè)提供了更加廣闊市場(chǎng)空間，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要組成部分，企業(yè)水平將影響企業(yè)綜合成本與經(jīng)濟(jì)效益。為了有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)——基礎(chǔ)的強(qiáng)化入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性的基礎(chǔ)保障、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展能夠提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化還能夠提供真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部、成本控制等多項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響。通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.1 以完善的管理體系強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)的首要工作，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理能夠有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理相關(guān)體系、制度進(jìn)行完善，同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。為了有效的保障企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，企業(yè)還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)與考核。通過(guò)多方面的管理工作使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠在科學(xué)的管理體系下，由專(zhuān)業(yè)人員以較高的專(zhuān)業(yè)技能得以開(kāi)展。以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。
2.2 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施
隨著我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范的不斷完善，現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)范的改革與更新加快自身會(huì)計(jì)知識(shí)。以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)范的自主學(xué)習(xí)等將規(guī)范改革落實(shí)到實(shí)際的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作符合要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)相關(guān)的變化內(nèi)容進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。
2.3 強(qiáng)化規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化
通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題的調(diào)研分析可以看出，多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)已經(jīng)具備較為完善的會(huì)計(jì)管理制度與相應(yīng)的管理體系，但是由于缺乏規(guī)范化的管理與執(zhí)行使得企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展存在著諸多的問(wèn)題。為了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從三個(gè)規(guī)范入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。首先，企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的行為，由會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高入手，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠嚴(yán)格按照企業(yè)管理體系要求、按照國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)范要求開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。其次，應(yīng)注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行的.規(guī)范，嚴(yán)格要求企業(yè)相關(guān)人員按照會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行相關(guān)工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最后，還要在企業(yè)原有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范化的完善。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行。通過(guò)多方面的實(shí)施以及針對(duì)性的管理強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
2.4 以的職能強(qiáng)化促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展
總會(huì)計(jì)師是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直屬領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵?？倳?huì)計(jì)師職能的強(qiáng)化能夠是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下得到有效地開(kāi)展。通過(guò)強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師的職能可以有效減少傳統(tǒng)管理方式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)不重視引發(fā)的問(wèn)題。利用總會(huì)計(jì)師的職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師的職能能夠加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的干涉。從總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的了解以及對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的情況。
上文中已經(jīng)提到，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)化過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)、制度理解與執(zhí)行時(shí)關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)相關(guān)崗位人員的要求開(kāi)展制度培訓(xùn)。以采購(gòu)人員為例，通過(guò)培訓(xùn)是采購(gòu)人員了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)相關(guān)票據(jù)的要求。在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照要求收集票據(jù)，為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確、真實(shí)的基礎(chǔ)票據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的目的。以此為例，企業(yè)相關(guān)崗位都應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求開(kāi)展相關(guān)崗位工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度、規(guī)范制度執(zhí)行、規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作等實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
營(yíng)養(yǎng)素強(qiáng)化方案有哪些篇二
現(xiàn)狀分析：店面視覺(jué)有問(wèn)題，整體感覺(jué)不高檔，公司標(biāo)志不清，廣告語(yǔ)不突出，顏色不協(xié)調(diào)，無(wú)特色，缺少公司文化。
解決方案：統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)風(fēng)格，增加公司文化氛圍，突出公司品牌。
2、無(wú)淡季銷(xiāo)售策略：
放眼年度中的節(jié)假日或其它慶典活動(dòng)，如：元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、六一兒童節(jié)、七一建黨節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)以及公司慶典、專(zhuān)賣(mài)體系周年慶典等等，圍繞客戶(hù)需求搞一些與家具相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，形成家具銷(xiāo)售無(wú)淡季的互動(dòng)賣(mài)場(chǎng)氛圍。
3、建立完備的人才引進(jìn)機(jī)制。
必須建立完備的人材引進(jìn)機(jī)制，從設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等方面引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人材，從而讓企業(yè)老總才會(huì)形成自身角色定位。
管理授權(quán)。雖然，家具企業(yè)的個(gè)體實(shí)力較小，我們可能又在實(shí)行家族化管理，企業(yè)的排他性很強(qiáng)。給各個(gè)崗位的經(jīng)理授權(quán)，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。
營(yíng)養(yǎng)素強(qiáng)化方案有哪些篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。
為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組。
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”
的科學(xué)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。
通過(guò)危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。
安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題。
1、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲(chǔ)量 萬(wàn)噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差 米的走向斷層，斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全?；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護(hù)牢固可靠。
增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全?；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護(hù)牢固可靠。
3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過(guò)上綜采工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說(shuō)明書(shū)，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過(guò)硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，抓好全員的崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無(wú)證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評(píng)制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。
認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
營(yíng)養(yǎng)素強(qiáng)化方案有哪些篇四
為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)學(xué)校的后勤管理工作，用管理來(lái)保障好學(xué)校后勤。牢固樹(shù)立以人為本的思想，在工作上從學(xué)校發(fā)展出發(fā)，以學(xué)校利益為重，堅(jiān)持總務(wù)為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，強(qiáng)化總務(wù)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。發(fā)揚(yáng)勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。努力提高自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在工作過(guò)程中做到通力合作，克服困難，銳意進(jìn)取，確保了教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、指導(dǎo)思想。
1.進(jìn)一步端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識(shí)，不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)總務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，超前意識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，樂(lè)意奉獻(xiàn)，工作雷厲風(fēng)行。遇事不推萎，不拖拉。注重從小事做起，從日常工作作起，力求做到隨叫隨到，小問(wèn)題及時(shí)解決，大問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理，以保證教學(xué)的順利進(jìn)行。
2.精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，注重少花錢(qián)，多辦事，辦好事，用好每一分錢(qián)，規(guī)范購(gòu)物管理是開(kāi)源節(jié)流的主要環(huán)節(jié)。在采購(gòu)物品中，能批發(fā)的決不零購(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代貨比三家不吃虧。
3.堅(jiān)持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入實(shí)際善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，做到水、電暢通，桌椅，門(mén)窗，玻璃及時(shí)維修安裝，確保每日教學(xué)工作順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性，預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性有條理地開(kāi)展總務(wù)工作，尤其要分清主次輕重緩急，合理安排各類(lèi)服務(wù)人員。
5.加強(qiáng)各校水電管理，同時(shí)注意節(jié)約用水用電，減少不必要的開(kāi)支，做到有檢查、有登記，水電表要每期一查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。
二、公物管理要求
(一)對(duì)教師要求
1、教師對(duì)分配到手的公物只有使用權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，不得將學(xué)校公物據(jù)為己有，帶回家。
2、教師寢室公物必須如實(shí)在校登記造冊(cè)。
3、任何校產(chǎn)任何人不得私自擁有和使用。
4、教師調(diào)離，公物必須向?qū)W校交結(jié)，不得私自轉(zhuǎn)讓。
5、對(duì)不夠固定資產(chǎn)的學(xué)校其他物質(zhì)，教師需要臨時(shí)借用的，履行領(lǐng)用借還手續(xù)。
6、對(duì)消耗或逐漸消耗不能復(fù)原的物質(zhì)，做到來(lái)源去向清楚。
(二)學(xué)生要求
1、每個(gè)學(xué)生都要愛(ài)護(hù)保管好自己使用的桌凳不被損壞和遺失。
2、挪動(dòng)桌凳輕拿輕放，不生拉硬拖。
3、不得把桌凳作為嬉戲、打鬧、打架斗毆的器械。
4、不在桌凳門(mén)窗上亂定釘子，不用刀子削桌凳刻畫(huà)桌面。
5、不在桌凳上亂涂亂畫(huà)。
6、每天離校務(wù)必關(guān)好門(mén)窗，防止自然破損和丟失。
三、安全管理要求
(一)學(xué)校方面
1、定期舉行集會(huì)進(jìn)行安全教育，講解交通、法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)。
2、對(duì)安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早排除、防患于未然。
3、做好防火防盜工作。
(二)教師方面
1、各位教師(尤其是班主任)加強(qiáng)學(xué)生安全思想教育，做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，把安全工作做寬做細(xì)。
2、隨時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解學(xué)生矛盾，避免小事釀出大事端。
3、微機(jī)教師要加強(qiáng)學(xué)生在微機(jī)室的管理，不得私拉亂接電源。體育教師上體育課時(shí)，要嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)保護(hù)措施。下課時(shí)必須整隊(duì)集合，清點(diǎn)學(xué)生。
4、理化教師要監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生正確使用化學(xué)藥品，正確操作實(shí)驗(yàn)程序。
5、不體罰學(xué)生，不單獨(dú)叫女生進(jìn)入寢室。
(三)學(xué)生方面
1不在校園內(nèi)狂奔、追逐，騎自行車(chē)做危險(xiǎn)的游戲活動(dòng)，行課期間不得私自出校門(mén)，活動(dòng)范圍不得超過(guò)學(xué)校指定區(qū)域。
2不爬圍墻，不爬樹(shù)，不爬籃架，不爬坐花臺(tái)、旗臺(tái)，不爬坐和翻越欄桿。
3不玩火，不玩電，不玩煙花爆竹，不玩可能傷人的玩具。
4不帶鐵棒、匕首、氣槍等與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的器械進(jìn)校。
5上體育課時(shí)，一律禁止攜帶金屬硬物在身，學(xué)生不得在桌凳、門(mén)、窗上定釘子掛書(shū)包。
6.聽(tīng)從微機(jī)教師、理化生教師、體育教師的吩咐，不得違規(guī)操作。
7.加強(qiáng)自我防范意識(shí)，不與陌生人玩?；蚪邮芩麄兊臇|西，女生上學(xué)、放學(xué)路上須結(jié)伴而行。
8.不吃腐爛、變質(zhì)過(guò)期食物以及不明來(lái)源的食物，不喝生水和變質(zhì)飲料。
9.未經(jīng)教師和家長(zhǎng)的批準(zhǔn)，不得下河堰洗澡、捕魚(yú)。
10.不得損壞校園和綠化帶的花草樹(shù)木及道路、橋梁和其它地方的公共設(shè)施。
11.不到井口、變壓器旁、高壓電線(xiàn)下、危巖危坎處、渠道河畔以及塘堰周?chē)毫艋蛲嫠！?/p>
12.不亂穿馬路，不追爬擊打車(chē)輛，不在公路上學(xué)騎車(chē)，不騎車(chē)帶人，搭乘學(xué)習(xí)用具以外的物品。學(xué)校嚴(yán)禁12歲以?xún)和T車(chē)上學(xué)。
13、遵守路隊(duì)制紀(jì)律，不在上學(xué)和放學(xué)路上追逐嬉戲，玩耍逗留。除老師留下的外，其他學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間前離校。
14、需要乘車(chē)的同學(xué)在候車(chē)地點(diǎn)自覺(jué)排隊(duì)等候，并有秩序上下車(chē)，下車(chē)后不得從車(chē)頭車(chē)尾橫沖馬路。
15.未經(jīng)家長(zhǎng)同意，不在同學(xué)家和親戚家留宿。
營(yíng)養(yǎng)素強(qiáng)化方案有哪些篇五
充分運(yùn)用社會(huì)資源，補(bǔ)充自身資源不足，重視品牌建設(shè)與管理。要想實(shí)現(xiàn)在家具行業(yè)的異軍突起，品牌建設(shè)與管理是重要的途徑。產(chǎn)品名稱(chēng)、商標(biāo)只是品牌的基礎(chǔ)元素，而品牌內(nèi)涵、文化、價(jià)值、形象、個(gè)性、才是品牌的核心內(nèi)容，獨(dú)特的品牌主張與品牌利益，才是長(zhǎng)期維系顧客關(guān)系的法碼，在品牌建設(shè)上沒(méi)有什么捷徑可走。
根據(jù)喜德來(lái)家具發(fā)展現(xiàn)狀，我公司河北財(cái)富方程營(yíng)銷(xiāo)策劃公司確立了喜德來(lái)家具品牌建立的初級(jí)階段，以廣告介紹推廣為主的推廣策略。店堂氛圍設(shè)計(jì)、前期廣告以及各種促銷(xiāo)手段都是為了介紹產(chǎn)品，更好地宣傳產(chǎn)品的綠色特性，吸引消費(fèi)者試用或購(gòu)買(mǎi)。我們對(duì)于中間商，則做了耐心細(xì)致的說(shuō)服工作。此階段廣告宣傳很重要，廣告的目的在于向消費(fèi)者介紹家具的質(zhì)地、款式和綠色等等，以此激起消費(fèi)者的初次購(gòu)買(mǎi)欲望。
1、廣告媒體資源。專(zhuān)業(yè)期刊雜志、電視以及終端賣(mài)場(chǎng)等媒體都是我們喜德來(lái)家具和經(jīng)銷(xiāo)商最佳的借力工具，通過(guò)在這些媒體上做廣告，他們能給予我們產(chǎn)品良好的品牌口碑效應(yīng)，從而擴(kuò)大社會(huì)各界對(duì)家具企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為品牌體系營(yíng)造良好賣(mài)場(chǎng)氛圍，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)分銷(xiāo)能力。
2、名人效應(yīng)策略。家具企業(yè)無(wú)論制作廣告宣傳帶，還是企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，以及pop等，都應(yīng)注重名人效應(yīng)，尋求知名人士為其產(chǎn)品鍍金，助威吶喊，迅速提高社會(huì)各界人士對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，如：耀幫家具聘請(qǐng)濮存昕為產(chǎn)品形象代表，皇朝家私聘請(qǐng)關(guān)之琳為產(chǎn)品形象代表等等，目的就是要讓廣大的客戶(hù)在社會(huì)知名人士簇?fù)淼募揖咂放葡拢瑢?duì)產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和榮耀感，那種“好酒不怕巷子深”的銷(xiāo)售模式已時(shí)過(guò)境遷，好產(chǎn)品，還得好幫手，才能產(chǎn)生好的市場(chǎng)效果，這就是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則。讓消費(fèi)者跟著家具企業(yè)的銷(xiāo)售思路走，從而引導(dǎo)他們消費(fèi)。(需要企業(yè)條件成熟)
3、建立家具企業(yè)的滿(mǎn)意度和信譽(yù)度。品牌滿(mǎn)意度是提供給顧客的服務(wù)與承諾，而品牌信譽(yù)度則是維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)諸多關(guān)系中最重要的紐帶，是建立品牌經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵因素，是開(kāi)拓市場(chǎng)的通行證。沒(méi)有信譽(yù)的家具企業(yè)，不可能將產(chǎn)品源源不斷地賣(mài)出去，從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有品牌可言。在品牌經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想上，一些企業(yè)注重的是產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌信譽(yù)則是全面意義上的品牌競(jìng)爭(zhēng)，更注重贏得顧客的心，贏得永遠(yuǎn)的市場(chǎng)。
5、挑戰(zhàn)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。挑戰(zhàn)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如同與高手下棋可以提升身價(jià)一樣，一來(lái)容易被認(rèn)同為高手，二來(lái)在與高手較量的過(guò)程中可以學(xué)到許多有價(jià)值的東西，也比較容易成為真正的高手。
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