企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎勵方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎勵方案篇一

為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務人員的領(lǐng)導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。

一、適用的財務人員范圍

1、門店：門店財務主管、出納、臺賬、收銀；

3、財務管理中心：財務副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務中心辦事員

4、激勵級別劃分

二、激勵制度基本概況

（一） 獎勵方式

1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。

2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。

3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。

（二） 處罰方式

1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導人進行經(jīng)濟處罰。

2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項并處。

3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項并處。

4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。

三、獎勵實施細則

（一） 嘉獎規(guī)定

1、嘉獎的適用

受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建議。

2、嘉獎的基本原則和要求

1） 嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>

2） 本著公平公開公正的原則給予獎勵。

3） 物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實施。

4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。

（二） 加薪規(guī)定

1、加薪的適用

基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。

2、加薪的基本原則

1） 提升薪金級別或增發(fā)獎金。

2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。

（三） 提級規(guī)定

1、提級的適用

提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。

2、提級的基本原則和要求

1） 提升職位和相應的薪資水平。

2） 一級人員由分公司財務經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施。

3） 每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。

四、處罰實施細則

（一） 經(jīng)濟處罰規(guī)定

1、經(jīng)濟處罰適用

本經(jīng)濟處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。

2、經(jīng)濟處罰的基本原則

在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負相應的領(lǐng)導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導連帶”。

3、第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定

1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。

2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。

3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。

4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。

5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。

6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。

7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰， 第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責任，按所管轄財務主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務經(jīng)理。

8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。

（二） 檢查人員級別及處罰范圍

1、公司監(jiān)審委

2、公司總裁和主管總裁

有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。

3、財務管理中心總監(jiān)

提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權(quán)對財務主管級進行處罰。

4、財務經(jīng)理

提議對主管級人員進行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財務人員進行處罰。

5、中心專員

提議對所對口副經(jīng)理、財務主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務經(jīng)理有處罰提議權(quán)。

6、財務副經(jīng)理

副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務主管、財務人員有處罰提議權(quán)。

7、財務主管

財務主管對所主管的財務人員有處罰提議權(quán)。

8、所有財務人員對違規(guī)事件有舉報權(quán)。

（三） 降薪處罰標準

1、降薪處罰適用

財務人員工作責任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。

2、降薪處罰的原則

1） 留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。

2） 降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復原薪資標準，降低和恢復均須經(jīng)主管領(lǐng)導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級人員由財務總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。

3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。

3、降薪處罰的標準

1） 當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。

2） 一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。

3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財務制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。

4） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降薪的條款。

4、恢復薪資要求

一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。

（四） 降低職位級別處罰標準

1、降職處罰適用

財務主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務制度。

2、降職處罰的原則

1） 直接降低職位和相應的薪資級別

2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復必須均經(jīng)財務管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級財務總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。

3） 每年7月和1月由財務管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、降職處罰的標準

1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

2） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

3） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降級的條款。

4、恢復職位要求

半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。

（五） 除名處罰標準

1、除名處罰適用

財務人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務制度。

2、除名處罰的原則

1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。

2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務經(jīng)理審批，二級人員財務總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。

3） 每年1月5日對由主管領(lǐng)導班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、除名處罰的標準

1） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后作除名建議。

2） 其他財務處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。

（六） 其他處罰規(guī)定

1、處罰通知

1） 經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。

2） 降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。

2、經(jīng)濟處罰交款規(guī)定

1） 一般情況下，經(jīng)濟處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。

2） 門店財務罰金由門店財務主管收集后上交分公司財務部現(xiàn)金出納；分公司財務人員直接交現(xiàn)金出納。

3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。

五、申辯復議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)

1、受經(jīng)濟處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。

2、受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。

3、受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。

4、若對受獎人有不滿意見的，在受獎人受獎后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎勵建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明，否則默認獎勵。

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎勵方案篇二

目前，國內(nèi)的疫情已經(jīng)控制住了，但全球疫情仍在加劇，國際油價的下跌，全球經(jīng)濟下行，給我們出了新的難題。4月16日集團公司召開了提質(zhì)增效動員會，強調(diào)了要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。對于我們研究院而言，應該加強科技創(chuàng)新，研發(fā)高品質(zhì)瀝青，提高抗風險能力，大力發(fā)揮“科技創(chuàng)效”對公司提質(zhì)增效的助力，進一步明確科技投入和成本費用管控，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的“雙勝利”。

面對當前嚴峻的形式，我們要轉(zhuǎn)變以往的觀念，拋掉不切實際的幻想，以堅定的信心去迎戰(zhàn)寒冬，勇于開拓進取，響應公司號召，助力提質(zhì)增效。作為技術(shù)推廣部的一名員工，我認為應該從以下幾個方面為推進公司的提質(zhì)增效工作盡一份力。

一是積極推進科研項目。有序的推進科研項目的開展，開發(fā)新型瀝青產(chǎn)品，豐富庫侖瀝青產(chǎn)品，提升品牌形象，在做好科研工作的同時科研經(jīng)費使用上也要精打細算，樹立節(jié)約意識，將每一分科研經(jīng)費都用到刀刃上。

二是深入市場，了解需求。全國疫情防控進入常態(tài)化，各地的建設(shè)工程都已經(jīng)陸續(xù)開始施工，此時我們應該積極的深入市場，了解市場對各種瀝青產(chǎn)品的需求，有針對性的進行特種瀝青產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作。

三是積極與地區(qū)公司保持溝通。與公司各銷售單位和各煉廠保持密切的溝通，積極的與各煉廠開展技術(shù)交流，及時了解瀝青的生產(chǎn)動態(tài)和銷售使用情況，做好技術(shù)服務和產(chǎn)品推廣。

四是加強合作，拓寬渠道。加強與中交養(yǎng)護，重慶鵬方，哈工大和同濟大學等單位的合作，通過共同研發(fā)，項目合作等多種方式，開發(fā)新的瀝青產(chǎn)品，同時開拓新的瀝青產(chǎn)品推廣渠道，并利用昆侖瀝青公眾號加強品牌宣傳和產(chǎn)品推廣。

這些工作雖然不能為公司取得直接的經(jīng)濟利益，但也可以為提質(zhì)增效盡綿薄之力?？茖W技術(shù)是推動石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本保障和高質(zhì)量發(fā)展的持久動力。在疫情和低油價的壓力下，科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的重要性更加凸顯。我們研究院作為科研單位，要堅定信心，迎難而上，主動作為，扎實推進科研發(fā)展，堅決打贏疫情防控和提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎勵方案篇三

1.第 一階段（蟲害殺滅階段）

2.第 二階段（蟲害監(jiān)控階段）

3.第 三階段（蟲害管理維護）

一、鼠類防制程序：

二、蟑螂防治程序：

三、蚊蠅防制程序：

食品安全問題引起全球關(guān)注，害蟲是一個食品生產(chǎn)加工企業(yè)需要認面對的問題之一。為此多數(shù)食品生產(chǎn)加工企業(yè)都選擇了相應的工廠殺蟲滅鼠公司為其服務，進行孳生在食品飲料加工企業(yè)的鼠類、蟑螂、蒼蠅、蚊蟲、螞蟻、白蟻等各種城市有害生物進行控制。

由于產(chǎn)品生產(chǎn)有自身特定的環(huán)境,工廠殺蟲公司在蟲害控制在每一個環(huán)節(jié)將必須結(jié)合 aib/brc/haccp 等業(yè)內(nèi)相關(guān)標準要求及現(xiàn)場情況，對整體區(qū)域進行全面的蟲害風險控制。

一、蟲害危害

1、蟲害直接破壞或污染產(chǎn)品原材料，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生（投訴不可控），違反食品衛(wèi)生法規(guī)，給企業(yè)品牌帶來致命打擊。

2、直接或間接導致 b r c、a i b、y u m 等審核標準無法通過，影響企業(yè)貿(mào)易，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3、鼠類破壞房屋結(jié)構(gòu)及日常辦公用品，造成直接的損失。

4、鼠類破壞強弱電系統(tǒng)，可造成數(shù)據(jù)丟失甚至停電停產(chǎn)的風險，若是易燃易爆環(huán)境，嚴重時甚至引發(fā)火災及爆炸，造成重大安全事故及經(jīng)濟損失。

5、身邊的蟲害攜帶危險微生物，可傳播鼠疫、痢疾、登隔熱等疾病。

二、解決方案

綜合近年來食品安全問題引發(fā)的社會關(guān)注，食品工廠殺蟲服務已經(jīng)上升到食品工廠的蟲害風險管理的高度，我們將遵循 a i b 認證當中的 i c e 原則，即“檢查”“控制”“消除”原則，對整體廠區(qū)進行全面的蟲害風險根本性控制。

三、防制目標 1、通過現(xiàn)階段的服務，為工廠企業(yè)創(chuàng)建一個安全、舒適健康的工作環(huán)境。

2、運用先進，專業(yè)的技術(shù)進行定期檢查/監(jiān)察/控制及建議確保所服務的環(huán)境免受有害生物滋擾，減少有害生物入侵的機會.3、安全第一：在生產(chǎn)區(qū)域，為客戶提供可行性、有效性的結(jié)構(gòu)防鼠防蟲建議，讓客戶可及時把有害生物入侵風險大大降低；同時，配合一個可持續(xù)改善的有害生物計劃，讓您的顧客及員工可以在一個安全健康環(huán)境內(nèi)工作，與此同時順利通過貴方甲方驗廠及其它第三方認證檢測。

四、防制步驟 1.第）

一階段（蟲害殺滅階段）：對蟲害進行全面殺滅服務，最大限度減小各類蟲害現(xiàn)有區(qū)域的各類危害，縮減蟲害密度。

2.第）

二階段（蟲害監(jiān)控階段）：提供定期除蟲師巡查、突發(fā)跟進服務，確保有效管理控制蟲害活動。

3.第）

三階段（蟲害管理維護）：提供定期檢查/處理和突發(fā)跟進服務；每半年由技術(shù)專員提供全面蟲害風險評估。

五、各類有害生物防治程序

一、鼠類防制程序：

（一）控制治理:建立預防機制，在各個區(qū)域設(shè)立控制點。

1、我們將在工廠圍墻設(shè)立第一道防線，根據(jù)現(xiàn)場情況按照 1 5-3 0 米的標準布控全天候抗干擾鼠餌站。

（一）定期檢查：定期對鼠入侵、棲息高危地進行鼠情檢查，確保鼠活動得到有效控制。

（二）結(jié)構(gòu)防鼠：在發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)防鼠存在問題時，及時向客戶提出改善建議，讓鼠類入侵機會大大降低。

二、蟑螂防治程序：

首先，我們將對各公共區(qū)域、車間、操作間、倉庫、食堂等位置進行徹底檢查。根據(jù)現(xiàn)場的情況，對于發(fā)現(xiàn)有蟑螂棲息或蟑螂活動跡象的區(qū)域，與貴單位確認商討之后，在適當時間適當?shù)氖褂没瘜W藥劑或物理辦法進行處理。處理包括對于通道、公共區(qū)域的滯留噴灑、電機箱內(nèi)的毒餌投放，其它敏感區(qū)域的誘餌處理和設(shè)置物理粘捕設(shè)施。

在日后的常規(guī)服務中，我們主要使用長效、高效的誘餌進行保護和使用物理粘捕設(shè)施進行實時監(jiān)控，配合適當?shù)臏魢姙磉_ 到對蟑螂的長期控制，并在每次常規(guī)服務中進行檢查、維護、更新以及數(shù)據(jù)的記錄。

其次，對在服務中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)上或衛(wèi)生環(huán)境上引起蟑螂孳生，特別是衛(wèi)生上的因素，我們會在服務中及時向客戶提出，并需要 客戶及時加以改善，以改變蟑螂“喜歡的”生活環(huán)境，這樣才能最有效的預防蟑螂。

三、蚊蠅防制程序：

1、物理防治:

2、化學防治：

（1）對積水、污水較多的區(qū)域進行緩試劑投放，以防止水體中飛蟲幼蟲的孳生；（2）在 其可能棲息的表面采用環(huán)保藥品進行滯留噴灑，對于高密度的成蟲區(qū)域，采用高效環(huán)保的藥品進行空間噴灑及煙霧熏蒸，迅速殺滅蚊蠅成蟲。

（3）定期對廠區(qū)內(nèi)的綠化帶、垃圾箱、污水處理站、車間外圍的墻角進行滯留噴灑、空間噴灑處理。

（4）孳生地控制：采用物理和化學兩種方法綜合防制；控制重點孳生地（腐爛的有機化合物），定點存放垃圾、做到日產(chǎn)日清，定期清理服務區(qū)域內(nèi)的小型積水，并對重點滋生地定期進行表面滯留噴灑和超低容量噴灑。

六、防制建議

1、通往室外的安全門的下沿離地不大于 0.6 厘米（防鼠）； 2、通往室外的孔、洞、縫隙盡量堵死，抹平，封嚴； 3、進出的貨物要檢查，防止將害蟲攜帶到室內(nèi)； 4、部分蟲害的繁殖離不開水，室內(nèi)盡量減少積水，保持通風干燥； 5、需開啟的窗戶必須安裝有紗窗，并且在開啟玻璃窗時，一定要關(guān)上紗窗，防止飛蟲侵 6、風幕機的寬度應與門等寬，懸掛高度不應超過 2 米，出風口向外傾斜 30 度，有效風速大于 7.62 米/秒；軟簾下端與地面間的距離不得大于 1 厘米。

7、垃圾應裝袋投入在密閉的垃圾箱內(nèi)，日產(chǎn)日清，并保持垃圾箱（桶）和周圍環(huán)境整潔。

8、室內(nèi)滅蠅燈的高度在 1.8 米—2 米；離天花板 60 公分。

學校開學消殺四害活動方案

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎勵方案篇四

為指導建筑施工企業(yè)落實好新冠肺炎疫情防控各項工作要求，做到穩(wěn)步有序復工復產(chǎn)，根據(jù)《企事業(yè)單位復工復產(chǎn)疫情防控措施指南》，制定本方案。

1.成立疫情防控機構(gòu)。企業(yè)主要負責人是疫情防控第一責任人，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及項目部要成立疫情防控組織機構(gòu)，建立內(nèi)部疫情防控體系，制定疫情防控

工作方案

2.落實疫情防控責任。企業(yè)要將防控責任落實到部門、項目、班組、崗位和個人，做好疫情防控、物資儲備、生活保障、治安保衛(wèi)等工作。配備專人負責體溫檢測、通風消毒、個人防護用品發(fā)放、宣傳教育等工作，指定專人負責本單位疫情防控情況的收集和報送工作。

1.有序組織員工返崗。提前調(diào)度掌握返崗員工健康情況，對符合疫情防控要求的員工，合理組織分批次返崗。對返崗員工能夠集中運送的，鼓勵采取專車或包車等方式運送并做好防護。

2.嚴格返崗員工管理。建立員工健康臺賬，設(shè)立可疑癥狀報告電話，員工出現(xiàn)可疑癥狀時，要及時如實報告。

3.做好日常體溫檢測。每天在員工上下班時進行體溫檢測，并做好記錄。指定專人每天匯總員工健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告并采取相應防控措施。

1.實施封閉式管理。對建筑施工項目嚴格實施全封閉式管理，實行進出場登記和體溫檢測，24小時設(shè)崗。生活區(qū)遠離工地的工程項目，鼓勵專車接送員工。

2.減少人員聚集?？刂苹顒訂卧藬?shù)，分散開展班前教育、技術(shù)交底等活動。優(yōu)化工序銜接，控制施工現(xiàn)場不同作業(yè)隊伍人員流動，減少人員聚集。

3.優(yōu)化施工工藝。應當采用先進工藝技術(shù)，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”。施工設(shè)備、試驗器具等應當由專人使用，原則上“一人一機”，輪流使用的，要做好消毒處理。

1.會議管理?？刂茣h頻次和規(guī)模，盡量縮短會議時間。提倡采用視頻、電話等線上會議。必須集中召開的會議，參會人員需做好個人防護。

2.就餐管理。員工食堂應當設(shè)置洗手設(shè)施和配備消毒用品，供就餐人員洗手消毒。做好炊具餐具消毒工作，不具備消毒條件的要使用一次性餐具，采取分餐、錯峰用餐等措施，減少人員聚集，用餐時避免面對面就坐，不與他人交談。

3.宿舍管理。員工宿舍應當嚴控入住人數(shù)，設(shè)置可開啟窗戶，定時通風，對通風不暢的宿舍應當安裝排風扇等機械通風設(shè)備。盥洗室配設(shè)洗手池和消毒用品，定時清潔。

4.清潔消毒。安排專人對辦公區(qū)域、會議場所、生活設(shè)施及其他人員活動場所和相關(guān)物品定時消毒，電梯按鈕、門把手等頻繁接觸部位應當適當增加消毒次數(shù)。

5.做好醫(yī)務服務。設(shè)立醫(yī)務室的企業(yè)級項目部要調(diào)配必要的藥物和防護物資，配合疾控部門規(guī)范開展隔離觀察和追蹤管理。未設(shè)立醫(yī)務室的企業(yè)要與就近醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)系，確保員工及時得到救治或醫(yī)療服務。關(guān)心關(guān)愛員工心理健康，及時疏解員工心理壓力。

6.垃圾收集處理。在公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱，加強垃圾箱清潔，定期進行消毒處理。加強垃圾分類管理，及時收集并清運。

1.強化宣傳教育。企業(yè)應當對員工進行疫情防控教育，讓員工掌握正確佩戴口罩、清潔消毒等防護知識，增強自我防護意識。在廠區(qū)和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫宣傳海報掛圖等宣傳品。

2.加強個人防護。員工在進入廠區(qū)或施工現(xiàn)場后應當全程佩戴符合要求的口罩。接觸粉塵的工作場所應當優(yōu)先選用kn95/n95及以上可更換濾棉式半面罩、全面罩，定期消毒，更換濾芯，使用過程中應當有效防止因噴霧、水幕、濕式作業(yè)淋濕濾芯而降低防護性能。接觸化學毒物的勞動者，除配備與職業(yè)病危害因素相適應的防毒面具(含濾毒盒)外，還應當根據(jù)工作場所人員情況，選配具有防顆粒功能的濾棉。在宿舍、食堂、澡堂、地面值班室、辦公室、休息室等區(qū)域可佩戴一次性醫(yī)用口罩。

3.保持良好衛(wèi)生習慣。加強手部衛(wèi)生，尤其是在佩戴和摘除口罩/面具、更換濾棉后，應當及時洗手?，F(xiàn)場沒有洗手設(shè)施時，可使用免洗消毒用品進行消毒。打噴嚏或咳嗽時要用紙巾、手絹、衣袖等遮擋，倡導合理膳食、適量運動、規(guī)律作息等健康生活方式。

4.加強班后活動管理。休息期間，員工要減少不必要外出，避免去人群聚集尤其是空氣流動性差的場所，不得聚集聊天、打牌等，降低聚集感染風險。

1.設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當員工出現(xiàn)可疑癥狀時，應當及時到該區(qū)域進行暫時隔離，并報告當?shù)丶部夭块T，按照相關(guān)規(guī)范要求及時安排員工就近就醫(yī)。

2.封閉相關(guān)區(qū)域并進行消毒。發(fā)現(xiàn)可疑癥狀員工后，立即隔離其工作崗位和宿舍，并根據(jù)醫(yī)學觀察情況進一步封閉其所在工作場所及員工宿舍等生活場所，嚴禁無關(guān)人員進入，同時在專業(yè)人員指導下對其活動場所及使用物品進行消毒。配合有關(guān)方面做好密切接觸者防控措施。

3.做好發(fā)現(xiàn)病例后的應對處置。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)病例，要實施內(nèi)防擴散、外防輸出的防控措施，配合有關(guān)部門開展流行病學調(diào)查、密切接觸者追蹤管理、疫點消毒等工作。根據(jù)疫情嚴重程度，暫時關(guān)閉工作場所，待疫情得到控制后再恢復生產(chǎn)。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2020年x月x日

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎勵方案篇五

為貫徹落實全國及省市區(qū)教育大會精神，根據(jù)教育部等九部門印發(fā)的《中小學生減負措施》（減負三十條）（教基〔2018〕26號）、浙江省教育廳等十四部門印發(fā)的《浙江省中小學生減負工作實施方案》（浙教基〔20xx〕86號）和寧波市教育局相關(guān)文件等要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。

以*新時代*特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，落實“立德樹人”根本任務，堅持“五育”并舉，遵循教育教學規(guī)律和學生成長規(guī)律,全面實施素質(zhì)教育，推進育人方式改革，破除“五唯”頑瘴痼疾，樹立全面質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，扭轉(zhuǎn)功利的教育觀和評價導向，切實減輕中小學生過重學業(yè)負擔（課外、課內(nèi)），促進中小學生健康成長。

（一）作業(yè)時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生校內(nèi)作業(yè)和家庭作業(yè)時間指數(shù)，低于全市常模水*。

（二）補習時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生課外補習時間指數(shù)，低于全市常模水*。

（三）睡眠時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生睡眠時間指數(shù)高于全市常模水*。

（四）學習壓力。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生學習壓力和心理健康指數(shù)低于全市常模水*。

（五）學生體質(zhì)。到2030年,我區(qū)的國家學生體質(zhì)健康標準達標優(yōu)秀率達到25%以上。

（六）近視率。力爭到2023年，實現(xiàn)全區(qū)兒童青少年總體近視率在2018年基礎(chǔ)上每年降低1個百分點以上。到2030年，小學生、初中生和高中生近視率分別下降至38%、60%和70%以下。

（七）滿意度。第三方監(jiān)測的全區(qū)學生、教師、家長對中小學生學業(yè)負擔的滿意度均不低于全市常模水*。

（一）標本兼治。立足當前，著眼長遠，正本清源，綜合施策，治表去根，打好組合拳，堅決把中小學生不合理的過重學業(yè)負擔減下來。

（二）內(nèi)外協(xié)同。從校內(nèi)抓減負向校內(nèi)校外協(xié)同聯(lián)動抓減負轉(zhuǎn)變；從教育系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)抓減負，向?qū)W校與家庭聯(lián)動、學校與社會聯(lián)動、多部門聯(lián)動抓減負轉(zhuǎn)變。

（三）突出重點。堅持問題導向，推動評價改革，規(guī)范辦學行為，強化校外治理，加強輿論引導。在內(nèi)容上重點要減過重的課外和課內(nèi)負擔、機械重復的刷題負擔、超綱超前的教學負擔；在學段上重點要治理義務教育階段學生負擔過重問題。

（一）從嚴抓規(guī)范

各校要嚴格執(zhí)行省廳減負“六個嚴格”“六個制度”的要求，向規(guī)范要質(zhì)量，努力拋棄以拼消耗、透支生命為手段的教學投機行為，切實抓好“教學五認真”，向課堂教學要效率，向教師業(yè)務提升要效益。

1.建章立制，保障“減負”工作扎實推進。

一是全員學習省市區(qū)有關(guān)“減負”會議和文件精神，召開教師會議，針對具體問題，部署落實“減負”工作。二是要成立“減負”工作領(lǐng)導小組，由校長擔任組長，中層領(lǐng)導分兵把口，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)“減負新六條”工作要求和規(guī)定，完善各項督導制度，把“減負”工作納入學校的目標管理、目標考核。要及時研究制定學?！稖p輕中小學生過重課業(yè)負擔工作方案》《“減負增效”教學管理辦法》等。三是每學年要與全體教師簽訂“減負”工作責任狀，把切實減輕“學生過重學業(yè)負擔”作為對教師教育教學考核的重要內(nèi)容。制定并完善《學生課業(yè)負擔征求意見制度》《教學活動安排公示制度》《家校聯(lián)動制度》《每日作業(yè)公示制》等，為“減負”工作的全面、深入、持久開展，提供有力的制度和機制保障。

2.強化督查，保證“減負”舉措落到實處。

一是由學校教務處牽頭，每月集中研究確定次月的督查重點和督查形式，緊扣省廳“六個嚴格”“六項制度”的要求，堅持“長期抓、持續(xù)抓”。堅持每月通過教務處督查、師生座談、學生問卷調(diào)查等形式開展工作，堅持常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合，一是發(fā)現(xiàn)在教學中是否存在加重學生課業(yè)負擔等問題，及時制止并督促整改；二是通過“減負”工作督查組，強化管理，從源頭上有效控制學生課業(yè)負擔。學校要制定《學生作業(yè)情況調(diào)查表》《教師作業(yè)布置要求》《教師作業(yè)批改要求》等，對學生的課外作業(yè)量進行重點監(jiān)控，努力做到各科作業(yè)量的*衡。每周對學生作業(yè)情況進行摸底，在每周的周前會上進行反饋，教務處組織召開各班學習委員會議，聽取班級中學生作業(yè)情況的匯報。學校雙周例會要對全校學生課業(yè)負擔情況進行通報。

3.各方聯(lián)動，促使“減負”工作形成合力。

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