企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵(lì)制度。

一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍

1、門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺(tái)賬、收銀；

3、財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員

4、激勵(lì)級(jí)別劃分

二、激勵(lì)制度基本概況

（一） 獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、嘉獎(jiǎng)。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提高。

3、提級(jí)。按公司職位等級(jí)給予提升，同時(shí)也提高了薪資水平。

（二） 處罰方式

1、經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級(jí)別或扣減獎(jiǎng)金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。

3、降級(jí)。根據(jù)公司職位等級(jí)直接作降級(jí)處理，同時(shí)降低薪資級(jí)別?？膳c上述第1項(xiàng)并處。

4、除名。直接開(kāi)除，可與上述第1項(xiàng)并處。

三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則

（一） 嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、嘉獎(jiǎng)的適用

受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。

2、嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求

1） 嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)洹?/p>

2） 本著公平公開(kāi)公正的原則給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3） 物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。

4） 每年7月和1月評(píng)選，對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二） 加薪規(guī)定

1、加薪的適用

基本同嘉獎(jiǎng)，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛(ài)崗的精神，出色完成本崗位的職責(zé)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。

2、加薪的基本原則

1） 提升薪金級(jí)別或增發(fā)獎(jiǎng)金。

2） 增發(fā)獎(jiǎng)金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，六級(jí)人員由總裁審批。

（三） 提級(jí)規(guī)定

1、提級(jí)的適用

提級(jí)員工除滿足上述二種獎(jiǎng)勵(lì)適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。

2、提級(jí)的基本原則和要求

1） 提升職位和相應(yīng)的薪資水平。

2） 一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。

3） 每年7月和1月評(píng)選，遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔。

四、處罰實(shí)施細(xì)則

（一） 經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定

1、經(jīng)濟(jì)處罰適用

本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤、違反一般財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問(wèn)題。

2、經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則

在對(duì)直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級(jí)主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。

3、第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定

1）級(jí)別中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。

2）級(jí)別中第二級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為8倍。

3）別中第三級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為16倍。

4）級(jí)別中第四級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為30倍。

5）級(jí)別中第五、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為100倍。

6）檢查人的級(jí)別不同，只對(duì)相近下級(jí)人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令對(duì)所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進(jìn)行處罰。

7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級(jí)；第一次查實(shí)違規(guī)，基點(diǎn)按每筆50元處罰， 第二次重犯基點(diǎn)為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50％進(jìn)行處罰；沒(méi)有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。

8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰；對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。

（二） 檢查人員級(jí)別及處罰范圍

1、公司監(jiān)審委

2、公司總裁和主管總裁

有權(quán)對(duì)總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰。

3、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)

提議對(duì)副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)主管級(jí)進(jìn)行處罰。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理

提議對(duì)主管級(jí)人員進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)門店收銀、臺(tái)帳、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰。

5、中心專員

提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí)，可以對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。

6、財(cái)務(wù)副經(jīng)理

副經(jīng)理對(duì)所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

7、財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)主管對(duì)所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

8、所有財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。

（三） 降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、降薪處罰適用

財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等。

2、降薪處罰的原則

1） 留職降薪，包括扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金和降低薪資級(jí)別二種方式。

2） 降低薪資級(jí)別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；二級(jí)人員由主管經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批。

3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對(duì)降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。

4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎(jiǎng)金；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級(jí)別。

3、降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)

1） 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。

2） 一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計(jì)入），經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。

3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對(duì)公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。

4） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款。

4、恢復(fù)薪資要求

一個(gè)季度內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。

（四） 降低職位級(jí)別處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、降職處罰適用

財(cái)務(wù)主管級(jí)以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失；與團(tuán)隊(duì)配合差，不符合崗位要求；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

2、降職處罰的原則

1） 直接降低職位和相應(yīng)的薪資級(jí)別

2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級(jí)別和薪資級(jí)別，職位級(jí)別和薪資級(jí)別可同時(shí)調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批。

3） 每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)

1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計(jì)入，）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。

2） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。

3） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級(jí)的條款。

4、恢復(fù)職位要求

半年內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。

（五） 除名處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、除名處罰適用

財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

2、除名處罰的原則

1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。

2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，二級(jí)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，三級(jí)四級(jí)人員由主管總裁審批，五級(jí)、六級(jí)人員由總裁審批。

3） 每年1月5日對(duì)由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)

1） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后作除名建議。

2） 其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。

（六） 其他處罰規(guī)定

1、處罰通知

1） 經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開(kāi)具《處罰通知單》，要求在開(kāi)具日次日前交受罰人。

2） 降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級(jí)審批后，開(kāi)具《處罰通知單》，要求在開(kāi)具日次日前交受罰人。

2、經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定

1） 一般情況下，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。

2） 門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。

3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級(jí)二級(jí)人員由主管經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，五級(jí)六級(jí)人員由總裁審批。

五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)

1、受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開(kāi)單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。

2、受扣減獎(jiǎng)金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。

3、受降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開(kāi)單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。

4、若對(duì)受獎(jiǎng)人有不滿意見(jiàn)的，在受獎(jiǎng)人受獎(jiǎng)后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說(shuō)明，否則默認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

目前，國(guó)內(nèi)的疫情已經(jīng)控制住了，但全球疫情仍在加劇，國(guó)際油價(jià)的下跌，全球經(jīng)濟(jì)下行，給我們出了新的難題。4月16日集團(tuán)公司召開(kāi)了提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。對(duì)于我們研究院而言，應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新，研發(fā)高品質(zhì)瀝青，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，大力發(fā)揮“科技創(chuàng)效”對(duì)公司提質(zhì)增效的助力，進(jìn)一步明確科技投入和成本費(fèi)用管控，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的“雙勝利”。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形式，我們要轉(zhuǎn)變以往的觀念，拋掉不切實(shí)際的幻想，以堅(jiān)定的信心去迎戰(zhàn)寒冬，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，響應(yīng)公司號(hào)召，助力提質(zhì)增效。作為技術(shù)推廣部的一名員工，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面為推進(jìn)公司的提質(zhì)增效工作盡一份力。

一是積極推進(jìn)科研項(xiàng)目。有序的推進(jìn)科研項(xiàng)目的開(kāi)展，開(kāi)發(fā)新型瀝青產(chǎn)品，豐富庫(kù)侖瀝青產(chǎn)品，提升品牌形象，在做好科研工作的同時(shí)科研經(jīng)費(fèi)使用上也要精打細(xì)算，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，將每一分科研經(jīng)費(fèi)都用到刀刃上。

二是深入市場(chǎng)，了解需求。全國(guó)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，各地的建設(shè)工程都已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始施工，此時(shí)我們應(yīng)該積極的深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)對(duì)各種瀝青產(chǎn)品的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行特種瀝青產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作。

三是積極與地區(qū)公司保持溝通。與公司各銷售單位和各煉廠保持密切的溝通，積極的與各煉廠開(kāi)展技術(shù)交流，及時(shí)了解瀝青的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和銷售使用情況，做好技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品推廣。

四是加強(qiáng)合作，拓寬渠道。加強(qiáng)與中交養(yǎng)護(hù)，重慶鵬方，哈工大和同濟(jì)大學(xué)等單位的合作，通過(guò)共同研發(fā)，項(xiàng)目合作等多種方式，開(kāi)發(fā)新的瀝青產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)拓新的瀝青產(chǎn)品推廣渠道，并利用昆侖瀝青公眾號(hào)加強(qiáng)品牌宣傳和產(chǎn)品推廣。

這些工作雖然不能為公司取得直接的經(jīng)濟(jì)利益，但也可以為提質(zhì)增效盡綿薄之力?？茖W(xué)技術(shù)是推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本保障和高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)力。在疫情和低油價(jià)的壓力下，科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的重要性更加凸顯。我們研究院作為科研單位，要堅(jiān)定信心，迎難而上，主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)科研發(fā)展，堅(jiān)決打贏疫情防控和提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

1.第 一階段（蟲害殺滅階段）

2.第 二階段（蟲害監(jiān)控階段）

3.第 三階段（蟲害管理維護(hù)）

一、鼠類防制程序：

二、蟑螂防治程序：

三、蚊蠅防制程序：

食品安全問(wèn)題引起全球關(guān)注，害蟲是一個(gè)食品生產(chǎn)加工企業(yè)需要認(rèn)面對(duì)的問(wèn)題之一。為此多數(shù)食品生產(chǎn)加工企業(yè)都選擇了相應(yīng)的工廠殺蟲滅鼠公司為其服務(wù)，進(jìn)行孳生在食品飲料加工企業(yè)的鼠類、蟑螂、蒼蠅、蚊蟲、螞蟻、白蟻等各種城市有害生物進(jìn)行控制。

由于產(chǎn)品生產(chǎn)有自身特定的環(huán)境,工廠殺蟲公司在蟲害控制在每一個(gè)環(huán)節(jié)將必須結(jié)合 aib/brc/haccp 等業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)整體區(qū)域進(jìn)行全面的蟲害風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、蟲害危害

1、蟲害直接破壞或污染產(chǎn)品原材料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生（投訴不可控），違反食品衛(wèi)生法規(guī)，給企業(yè)品牌帶來(lái)致命打擊。

2、直接或間接導(dǎo)致 b r c、a i b、y u m 等審核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法通過(guò)，影響企業(yè)貿(mào)易，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

3、鼠類破壞房屋結(jié)構(gòu)及日常辦公用品，造成直接的損失。

4、鼠類破壞強(qiáng)弱電系統(tǒng)，可造成數(shù)據(jù)丟失甚至停電停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，若是易燃易爆環(huán)境，嚴(yán)重時(shí)甚至引發(fā)火災(zāi)及爆炸，造成重大安全事故及經(jīng)濟(jì)損失。

5、身邊的蟲害攜帶危險(xiǎn)微生物，可傳播鼠疫、痢疾、登隔熱等疾病。

二、解決方案

綜合近年來(lái)食品安全問(wèn)題引發(fā)的社會(huì)關(guān)注，食品工廠殺蟲服務(wù)已經(jīng)上升到食品工廠的蟲害風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，我們將遵循 a i b 認(rèn)證當(dāng)中的 i c e 原則，即“檢查”“控制”“消除”原則，對(duì)整體廠區(qū)進(jìn)行全面的蟲害風(fēng)險(xiǎn)根本性控制。

三、防制目標(biāo) 1、通過(guò)現(xiàn)階段的服務(wù)，為工廠企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適健康的工作環(huán)境。

2、運(yùn)用先進(jìn)，專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行定期檢查/監(jiān)察/控制及建議確保所服務(wù)的環(huán)境免受有害生物滋擾，減少有害生物入侵的機(jī)會(huì).3、安全第一：在生產(chǎn)區(qū)域，為客戶提供可行性、有效性的結(jié)構(gòu)防鼠防蟲建議，讓客戶可及時(shí)把有害生物入侵風(fēng)險(xiǎn)大大降低；同時(shí)，配合一個(gè)可持續(xù)改善的有害生物計(jì)劃，讓您的顧客及員工可以在一個(gè)安全健康環(huán)境內(nèi)工作，與此同時(shí)順利通過(guò)貴方甲方驗(yàn)廠及其它第三方認(rèn)證檢測(cè)。

四、防制步驟 1.第）

一階段（蟲害殺滅階段）：對(duì)蟲害進(jìn)行全面殺滅服務(wù)，最大限度減小各類蟲害現(xiàn)有區(qū)域的各類危害，縮減蟲害密度。

2.第）

二階段（蟲害監(jiān)控階段）：提供定期除蟲師巡查、突發(fā)跟進(jìn)服務(wù)，確保有效管理控制蟲害活動(dòng)。

3.第）

三階段（蟲害管理維護(hù)）：提供定期檢查/處理和突發(fā)跟進(jìn)服務(wù)；每半年由技術(shù)專員提供全面蟲害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

五、各類有害生物防治程序

一、鼠類防制程序：

（一）控制治理:建立預(yù)防機(jī)制，在各個(gè)區(qū)域設(shè)立控制點(diǎn)。

1、我們將在工廠圍墻設(shè)立第一道防線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況按照 1 5-3 0 米的標(biāo)準(zhǔn)布控全天候抗干擾鼠餌站。

（一）定期檢查：定期對(duì)鼠入侵、棲息高危地進(jìn)行鼠情檢查，確保鼠活動(dòng)得到有效控制。

（二）結(jié)構(gòu)防鼠：在發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)防鼠存在問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向客戶提出改善建議，讓鼠類入侵機(jī)會(huì)大大降低。

二、蟑螂防治程序：

首先，我們將對(duì)各公共區(qū)域、車間、操作間、倉(cāng)庫(kù)、食堂等位置進(jìn)行徹底檢查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有蟑螂棲息或蟑螂活動(dòng)跡象的區(qū)域，與貴單位確認(rèn)商討之后，在適當(dāng)時(shí)間適當(dāng)?shù)氖褂没瘜W(xué)藥劑或物理辦法進(jìn)行處理。處理包括對(duì)于通道、公共區(qū)域的滯留噴灑、電機(jī)箱內(nèi)的毒餌投放，其它敏感區(qū)域的誘餌處理和設(shè)置物理粘捕設(shè)施。

在日后的常規(guī)服務(wù)中，我們主要使用長(zhǎng)效、高效的誘餌進(jìn)行保護(hù)和使用物理粘捕設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，配合適當(dāng)?shù)臏魢姙?lái)達(dá) 到對(duì)蟑螂的長(zhǎng)期控制，并在每次常規(guī)服務(wù)中進(jìn)行檢查、維護(hù)、更新以及數(shù)據(jù)的記錄。

其次，對(duì)在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)上或衛(wèi)生環(huán)境上引起蟑螂孳生，特別是衛(wèi)生上的因素，我們會(huì)在服務(wù)中及時(shí)向客戶提出，并需要 客戶及時(shí)加以改善，以改變蟑螂“喜歡的”生活環(huán)境，這樣才能最有效的預(yù)防蟑螂。

三、蚊蠅防制程序：

1、物理防治:

2、化學(xué)防治：

（1）對(duì)積水、污水較多的區(qū)域進(jìn)行緩試劑投放，以防止水體中飛蟲幼蟲的孳生；（2）在 其可能棲息的表面采用環(huán)保藥品進(jìn)行滯留噴灑，對(duì)于高密度的成蟲區(qū)域，采用高效環(huán)保的藥品進(jìn)行空間噴灑及煙霧熏蒸，迅速殺滅蚊蠅成蟲。

（3）定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)的綠化帶、垃圾箱、污水處理站、車間外圍的墻角進(jìn)行滯留噴灑、空間噴灑處理。

（4）孳生地控制：采用物理和化學(xué)兩種方法綜合防制；控制重點(diǎn)孳生地（腐爛的有機(jī)化合物），定點(diǎn)存放垃圾、做到日產(chǎn)日清，定期清理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的小型積水，并對(duì)重點(diǎn)滋生地定期進(jìn)行表面滯留噴灑和超低容量噴灑。

六、防制建議

1、通往室外的安全門的下沿離地不大于 0.6 厘米（防鼠）； 2、通往室外的孔、洞、縫隙盡量堵死，抹平，封嚴(yán)； 3、進(jìn)出的貨物要檢查，防止將害蟲攜帶到室內(nèi)； 4、部分蟲害的繁殖離不開(kāi)水，室內(nèi)盡量減少積水，保持通風(fēng)干燥； 5、需開(kāi)啟的窗戶必須安裝有紗窗，并且在開(kāi)啟玻璃窗時(shí)，一定要關(guān)上紗窗，防止飛蟲侵 6、風(fēng)幕機(jī)的寬度應(yīng)與門等寬，懸掛高度不應(yīng)超過(guò) 2 米，出風(fēng)口向外傾斜 30 度，有效風(fēng)速大于 7.62 米/秒；軟簾下端與地面間的距離不得大于 1 厘米。

7、垃圾應(yīng)裝袋投入在密閉的垃圾箱內(nèi)，日產(chǎn)日清，并保持垃圾箱（桶）和周圍環(huán)境整潔。

8、室內(nèi)滅蠅燈的高度在 1.8 米—2 米；離天花板 60 公分。

學(xué)校開(kāi)學(xué)消殺四害活動(dòng)方案

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為指導(dǎo)建筑施工企業(yè)落實(shí)好新冠肺炎疫情防控各項(xiàng)工作要求，做到穩(wěn)步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》，制定本方案。

1.成立疫情防控機(jī)構(gòu)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部要成立疫情防控組織機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部疫情防控體系，制定疫情防控

工作方案

2.落實(shí)疫情防控責(zé)任。企業(yè)要將防控責(zé)任落實(shí)到部門、項(xiàng)目、班組、崗位和個(gè)人，做好疫情防控、物資儲(chǔ)備、生活保障、治安保衛(wèi)等工作。配備專人負(fù)責(zé)體溫檢測(cè)、通風(fēng)消毒、個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放、宣傳教育等工作，指定專人負(fù)責(zé)本單位疫情防控情況的收集和報(bào)送工作。

1.有序組織員工返崗。提前調(diào)度掌握返崗員工健康情況，對(duì)符合疫情防控要求的員工，合理組織分批次返崗。對(duì)返崗員工能夠集中運(yùn)送的，鼓勵(lì)采取專車或包車等方式運(yùn)送并做好防護(hù)。

2.嚴(yán)格返崗員工管理。建立員工健康臺(tái)賬，設(shè)立可疑癥狀報(bào)告電話，員工出現(xiàn)可疑癥狀時(shí)，要及時(shí)如實(shí)報(bào)告。

3.做好日常體溫檢測(cè)。每天在員工上下班時(shí)進(jìn)行體溫檢測(cè)，并做好記錄。指定專人每天匯總員工健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報(bào)告并采取相應(yīng)防控措施。

1.實(shí)施封閉式管理。對(duì)建筑施工項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施全封閉式管理，實(shí)行進(jìn)出場(chǎng)登記和體溫檢測(cè)，24小時(shí)設(shè)崗。生活區(qū)遠(yuǎn)離工地的工程項(xiàng)目，鼓勵(lì)專車接送員工。

2.減少人員聚集。控制活動(dòng)單元人數(shù)，分散開(kāi)展班前教育、技術(shù)交底等活動(dòng)。優(yōu)化工序銜接，控制施工現(xiàn)場(chǎng)不同作業(yè)隊(duì)伍人員流動(dòng)，減少人員聚集。

3.優(yōu)化施工工藝。應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。施工設(shè)備、試驗(yàn)器具等應(yīng)當(dāng)由專人使用，原則上“一人一機(jī)”，輪流使用的，要做好消毒處理。

1.會(huì)議管理?？刂茣?huì)議頻次和規(guī)模，盡量縮短會(huì)議時(shí)間。提倡采用視頻、電話等線上會(huì)議。必須集中召開(kāi)的會(huì)議，參會(huì)人員需做好個(gè)人防護(hù)。

2.就餐管理。員工食堂應(yīng)當(dāng)設(shè)置洗手設(shè)施和配備消毒用品，供就餐人員洗手消毒。做好炊具餐具消毒工作，不具備消毒條件的要使用一次性餐具，采取分餐、錯(cuò)峰用餐等措施，減少人員聚集，用餐時(shí)避免面對(duì)面就坐，不與他人交談。

3.宿舍管理。員工宿舍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控入住人數(shù)，設(shè)置可開(kāi)啟窗戶，定時(shí)通風(fēng)，對(duì)通風(fēng)不暢的宿舍應(yīng)當(dāng)安裝排風(fēng)扇等機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。盥洗室配設(shè)洗手池和消毒用品，定時(shí)清潔。

4.清潔消毒。安排專人對(duì)辦公區(qū)域、會(huì)議場(chǎng)所、生活設(shè)施及其他人員活動(dòng)場(chǎng)所和相關(guān)物品定時(shí)消毒，電梯按鈕、門把手等頻繁接觸部位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加消毒次數(shù)。

5.做好醫(yī)務(wù)服務(wù)。設(shè)立醫(yī)務(wù)室的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目部要調(diào)配必要的藥物和防護(hù)物資，配合疾控部門規(guī)范開(kāi)展隔離觀察和追蹤管理。未設(shè)立醫(yī)務(wù)室的企業(yè)要與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，確保員工及時(shí)得到救治或醫(yī)療服務(wù)。關(guān)心關(guān)愛(ài)員工心理健康，及時(shí)疏解員工心理壓力。

6.垃圾收集處理。在公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱，加強(qiáng)垃圾箱清潔，定期進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)垃圾分類管理，及時(shí)收集并清運(yùn)。

1.強(qiáng)化宣傳教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行疫情防控教育，讓員工掌握正確佩戴口罩、清潔消毒等防護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。在廠區(qū)和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫宣傳海報(bào)掛圖等宣傳品。

2.加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。員工在進(jìn)入廠區(qū)或施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)當(dāng)全程佩戴符合要求的口罩。接觸粉塵的工作場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用kn95/n95及以上可更換濾棉式半面罩、全面罩，定期消毒，更換濾芯，使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有效防止因噴霧、水幕、濕式作業(yè)淋濕濾芯而降低防護(hù)性能。接觸化學(xué)毒物的勞動(dòng)者，除配備與職業(yè)病危害因素相適應(yīng)的防毒面具(含濾毒盒)外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作場(chǎng)所人員情況，選配具有防顆粒功能的濾棉。在宿舍、食堂、澡堂、地面值班室、辦公室、休息室等區(qū)域可佩戴一次性醫(yī)用口罩。

3.保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。加強(qiáng)手部衛(wèi)生，尤其是在佩戴和摘除口罩/面具、更換濾棉后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)洗手?，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有洗手設(shè)施時(shí)，可使用免洗消毒用品進(jìn)行消毒。打噴嚏或咳嗽時(shí)要用紙巾、手絹、衣袖等遮擋，倡導(dǎo)合理膳食、適量運(yùn)動(dòng)、規(guī)律作息等健康生活方式。

4.加強(qiáng)班后活動(dòng)管理。休息期間，員工要減少不必要外出，避免去人群聚集尤其是空氣流動(dòng)性差的場(chǎng)所，不得聚集聊天、打牌等，降低聚集感染風(fēng)險(xiǎn)。

1.設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當(dāng)員工出現(xiàn)可疑癥狀時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)到該區(qū)域進(jìn)行暫時(shí)隔離，并報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T，按照相關(guān)規(guī)范要求及時(shí)安排員工就近就醫(yī)。

2.封閉相關(guān)區(qū)域并進(jìn)行消毒。發(fā)現(xiàn)可疑癥狀員工后，立即隔離其工作崗位和宿舍，并根據(jù)醫(yī)學(xué)觀察情況進(jìn)一步封閉其所在工作場(chǎng)所及員工宿舍等生活場(chǎng)所，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，同時(shí)在專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)其活動(dòng)場(chǎng)所及使用物品進(jìn)行消毒。配合有關(guān)方面做好密切接觸者防控措施。

3.做好發(fā)現(xiàn)病例后的應(yīng)對(duì)處置。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)病例，要實(shí)施內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出的防控措施，配合有關(guān)部門開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查、密切接觸者追蹤管理、疫點(diǎn)消毒等工作。根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，暫時(shí)關(guān)閉工作場(chǎng)所，待疫情得到控制后再恢復(fù)生產(chǎn)。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2020年x月x日

企業(yè)技術(shù)課程安排方案設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為貫徹落實(shí)全國(guó)及省市區(qū)教育大會(huì)精神，根據(jù)教育部等九部門印發(fā)的《中小學(xué)生減負(fù)措施》（減負(fù)三十條）（教基〔2018〕26號(hào)）、浙江省教育廳等十四部門印發(fā)的《浙江省中小學(xué)生減負(fù)工作實(shí)施方案》（浙教基〔20xx〕86號(hào)）和寧波市教育局相關(guān)文件等要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

以*新時(shí)代*特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，落實(shí)“立德樹(shù)人”根本任務(wù)，堅(jiān)持“五育”并舉，遵循教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律,全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)育人方式改革，破除“五唯”頑瘴痼疾，樹(shù)立全面質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，扭轉(zhuǎn)功利的教育觀和評(píng)價(jià)導(dǎo)向，切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)（課外、課內(nèi)），促進(jìn)中小學(xué)生健康成長(zhǎng)。

（一）作業(yè)時(shí)間。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生校內(nèi)作業(yè)和家庭作業(yè)時(shí)間指數(shù)，低于全市常模水*。

（二）補(bǔ)習(xí)時(shí)間。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生課外補(bǔ)習(xí)時(shí)間指數(shù)，低于全市常模水*。

（三）睡眠時(shí)間。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生睡眠時(shí)間指數(shù)高于全市常模水*。

（四）學(xué)習(xí)壓力。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生學(xué)習(xí)壓力和心理健康指數(shù)低于全市常模水*。

（五）學(xué)生體質(zhì)。到2030年,我區(qū)的國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率達(dá)到25%以上。

（六）近視率。力爭(zhēng)到2023年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)兒童青少年總體近視率在2018年基礎(chǔ)上每年降低1個(gè)百分點(diǎn)以上。到2030年，小學(xué)生、初中生和高中生近視率分別下降至38%、60%和70%以下。

（七）滿意度。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)學(xué)生、教師、家長(zhǎng)對(duì)中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的滿意度均不低于全市常模水*。

（一）標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，正本清源，綜合施策，治表去根，打好組合拳，堅(jiān)決把中小學(xué)生不合理的過(guò)重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)減下來(lái)。

（二）內(nèi)外協(xié)同。從校內(nèi)抓減負(fù)向校內(nèi)校外協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓減負(fù)轉(zhuǎn)變；從教育系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)抓減負(fù)，向?qū)W校與家庭聯(lián)動(dòng)、學(xué)校與社會(huì)聯(lián)動(dòng)、多部門聯(lián)動(dòng)抓減負(fù)轉(zhuǎn)變。

（三）突出重點(diǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)評(píng)價(jià)改革，規(guī)范辦學(xué)行為，強(qiáng)化校外治理，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。在內(nèi)容上重點(diǎn)要減過(guò)重的課外和課內(nèi)負(fù)擔(dān)、機(jī)械重復(fù)的刷題負(fù)擔(dān)、超綱超前的教學(xué)負(fù)擔(dān)；在學(xué)段上重點(diǎn)要治理義務(wù)教育階段學(xué)生負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題。

（一）從嚴(yán)抓規(guī)范

各校要嚴(yán)格執(zhí)行省廳減負(fù)“六個(gè)嚴(yán)格”“六個(gè)制度”的要求，向規(guī)范要質(zhì)量，努力拋棄以拼消耗、透支生命為手段的教學(xué)投機(jī)行為，切實(shí)抓好“教學(xué)五認(rèn)真”，向課堂教學(xué)要效率，向教師業(yè)務(wù)提升要效益。

1.建章立制，保障“減負(fù)”工作扎實(shí)推進(jìn)。

一是全員學(xué)習(xí)省市區(qū)有關(guān)“減負(fù)”會(huì)議和文件精神，召開(kāi)教師會(huì)議，針對(duì)具體問(wèn)題，部署落實(shí)“減負(fù)”工作。二是要成立“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“減負(fù)新六條”工作要求和規(guī)定，完善各項(xiàng)督導(dǎo)制度，把“減負(fù)”工作納入學(xué)校的目標(biāo)管理、目標(biāo)考核。要及時(shí)研究制定學(xué)?！稖p輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作方案》《“減負(fù)增效”教學(xué)管理辦法》等。三是每學(xué)年要與全體教師簽訂“減負(fù)”工作責(zé)任狀，把切實(shí)減輕“學(xué)生過(guò)重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)”作為對(duì)教師教育教學(xué)考核的重要內(nèi)容。制定并完善《學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)征求意見(jiàn)制度》《教學(xué)活動(dòng)安排公示制度》《家校聯(lián)動(dòng)制度》《每日作業(yè)公示制》等，為“減負(fù)”工作的全面、深入、持久開(kāi)展，提供有力的制度和機(jī)制保障。

2.強(qiáng)化督查，保證“減負(fù)”舉措落到實(shí)處。

一是由學(xué)校教務(wù)處牽頭，每月集中研究確定次月的督查重點(diǎn)和督查形式，緊扣省廳“六個(gè)嚴(yán)格”“六項(xiàng)制度”的要求，堅(jiān)持“長(zhǎng)期抓、持續(xù)抓”。堅(jiān)持每月通過(guò)教務(wù)處督查、師生座談、學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查等形式開(kāi)展工作，堅(jiān)持常規(guī)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，一是發(fā)現(xiàn)在教學(xué)中是否存在加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，及時(shí)制止并督促整改；二是通過(guò)“減負(fù)”工作督查組，強(qiáng)化管理，從源頭上有效控制學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校要制定《學(xué)生作業(yè)情況調(diào)查表》《教師作業(yè)布置要求》《教師作業(yè)批改要求》等，對(duì)學(xué)生的課外作業(yè)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力做到各科作業(yè)量的*衡。每周對(duì)學(xué)生作業(yè)情況進(jìn)行摸底，在每周的周前會(huì)上進(jìn)行反饋，教務(wù)處組織召開(kāi)各班學(xué)習(xí)委員會(huì)議，聽(tīng)取班級(jí)中學(xué)生作業(yè)情況的匯報(bào)。學(xué)校雙周例會(huì)要對(duì)全校學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行通報(bào)。

3.各方聯(lián)動(dòng)，促使“減負(fù)”工作形成合力。

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