小河路規(guī)劃方案圖片

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

小河路規(guī)劃方案圖片篇一

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。

一個企業(yè)的人力資源規(guī)劃不僅可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求，也是企業(yè)管理的重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃對預(yù)測中、長期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會發(fā)生成本上升、效益下降的趨勢。

登尼特人力資源規(guī)劃重視控制人工成本，并且在人事決策方面，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等都有專業(yè)的指導(dǎo)建議。人力資源規(guī)劃對調(diào)動員工的積極性也很重要。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭，有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)生涯發(fā)展。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的總體規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財、物)彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供求平衡，人力資源作為企業(yè)內(nèi)最革命、最活躍的因素，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)規(guī)劃的重點和中心。

在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動，因此，人力資源規(guī)劃又具有動態(tài)性，成為企業(yè)人力資源管理活動的紐帶。

工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質(zhì)測評、人力資源信息系統(tǒng)等企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對企業(yè)人員的招聘、選拔、考評、調(diào)動、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓(xùn)和開發(fā)以及企業(yè)人員余缺調(diào)劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動中的重要地位不可忽視。

登尼特進入中國市場數(shù)十年，見證中國人力資源不斷成長和漸趨成熟的風(fēng)雨歷程，對中國企業(yè)的人力資源規(guī)劃有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。中國人才市場分析、解讀《中國勞動合同法》中人力資源規(guī)劃、勞動合同、勞動合同組成、企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)、社會保險、人力資源管理資料的建立、勞動生產(chǎn)力提升的訣竅、如何處理員工加班問題、如何規(guī)避人力資源的風(fēng)險等等，登尼特為您提供全方位的企業(yè)人力資源解決方案。

登尼特十分重視企業(yè)人力資源規(guī)劃的評估，這也是人力資源規(guī)劃過程的最后一步，做好人力資源規(guī)劃評估可以給下次人力資源規(guī)劃提供參考。而人力資源規(guī)劃者熟悉不熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度如何?人力資源規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務(wù)部門及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何?有關(guān)部門之間信息交流的難易程度如何(如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)理處詢問情況是否方便)等等都是人力資源評估時應(yīng)該考慮的問題。

1、實際招聘人數(shù)與預(yù)測人員需求量的比較;

2、勞動生產(chǎn)率實際水平與預(yù)測水平的比較;

3、實際與預(yù)測人員流動率的比較;

4、實際執(zhí)行行動方案與規(guī)劃行動方案的比較;

5、實施行動方案的成本與預(yù)算額的比較;

6、勞動力和行動方案成本與預(yù)算額的比較;

7、行動方案收益與成本的比較。

人力資源預(yù)算是人力資源規(guī)劃的強有力工具，它表明在未來計劃期內(nèi)，在財務(wù)上各種人事活動要花費多少資金，可用來指導(dǎo)從事人事職能的人們的行動而且，在預(yù)算期末，預(yù)算還可以作為實際費用相比較的基礎(chǔ)因此，人力資源預(yù)算不僅有利于人力資源計劃工作，也有利人力資源的組織工作和控制工作。登尼特從企業(yè)規(guī)模的大小實際出發(fā)，為企業(yè)量身定制出最合適的人力資源預(yù)算。

企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)計劃關(guān)系緊密。要使人力資源規(guī)劃真正奏效，就必須將它與不同層次的企業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系。企業(yè)計劃分三個層次：戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及年度計劃。在戰(zhàn)略層次上，人力資源規(guī)劃涉及如下問題，預(yù)計企業(yè)未來總需求中管理人員的需求，企業(yè)外部因素(如人口發(fā)展趨勢，未來退休年齡變動的可能性等)及估計未來企業(yè)內(nèi)部雇員數(shù)量。

其重點在于分析問題，不在于詳細預(yù)測;在經(jīng)營規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及對雇員供給量與未來需求量的詳細預(yù)測;在年度規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及根據(jù)預(yù)測制定具體行動方案(包括具體的招聘、提升、培訓(xùn)、調(diào)動等工作)。

小河路規(guī)劃方案圖片篇二

豐富校園文化生活，創(chuàng)造美好生活空間，提高學(xué)生宿舍的文化內(nèi)涵。提高了同學(xué)們生活自理能力、動手能力、團結(jié)協(xié)作能力。宣傳了良好的宿舍生活意識，提高了我院學(xué)生宿舍的質(zhì)量。

活動時間：xx年x月17—30號，時間為兩個星期

活動對象：xxx院全體宿舍

（校內(nèi)其他宿舍感興趣亦可參加）

活動安排：

（宣傳安排）：

1、海報：由宣傳部出一份大海報，與活動開始前一個星期張貼于駿園門口的公告欄上，作全面的宣傳。

2、傳單：印發(fā)傳單，安排人員提前一個星期走訪宿舍，發(fā)放傳單，對活動向同學(xué)們作宣傳。并通知其拍照日期。

（活動流程）：

比賽形式：以宿舍為單位，進行宿舍擺設(shè)布置，比賽要求：

1）可用廢棄物做成裝飾物；

2）可選用購買的海報、裝飾品之類的作為裝飾物；

3）自主設(shè)計、打扮、整理成有個性的宿舍。

本次比賽將與宿舍參與文明宿舍的評定等相聯(lián)系。

1）學(xué)院組織輔導(dǎo)員、學(xué)生干部檢查驗收，期間共計檢查兩次

2）x月30日學(xué)院評比小組對各宿舍進行綜合評定，并公示結(jié)果上報本院。

3）x月初頒發(fā)獎品和證書。

注：對于參賽作品，我們將有請老師或者各組織部門負責人進行公平公正的評眩并將拍攝的參賽宿舍照片置于院宿舍樓下展出。

對于本次活動，因為是以宿舍為單位，且趣味性強，又有利于提高同學(xué)們的生活環(huán)境，更有利于增進同學(xué)之間的友情。參與性較強。據(jù)預(yù)測，同學(xué)們參與的熱情應(yīng)該會很高。

總評分：宿舍內(nèi)外、衛(wèi)生占40%；室內(nèi)特色設(shè)計占70%

小河路規(guī)劃方案圖片篇三

為有效貫徹落實安全生產(chǎn)方針和目標，促進客運公司安全生產(chǎn)持續(xù)改進，特制定本規(guī)劃。

2.適用范圍

本規(guī)劃適用于客運公司未來三年的安全生產(chǎn)管理工作。

3.引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)

[20xx23號)

4.管理職責

4.1客運公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定中長期規(guī)劃。

4.2客運公司安全科負責制定安全生產(chǎn)跨年度工作方案。

4.3客運公司其他科室應(yīng)制定本科室的規(guī)劃執(zhí)行措施。

5.內(nèi)容及要求

5.1中長期規(guī)劃

5.1.1客運公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，逐步健全和完善的安全評價機制。

5.1.2安全生產(chǎn)管理隊伍逐步向安全預(yù)警型轉(zhuǎn)變，深入研究安全生產(chǎn)隱患的監(jiān)測、預(yù)防和治理技術(shù)。

5.1.3實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，向知識型、技術(shù)型、專家型轉(zhuǎn)變，完成管理崗位的規(guī)劃設(shè)計及人員儲備。

5.1.4安全生產(chǎn)目標持續(xù)好轉(zhuǎn)，責任事故頻率、責任事故死亡頻率、責任事故受傷率、責任事故直接損失率等四項目標平均每年降低3%。

5.1.5完善制度體系建設(shè)，做好制度建設(shè)與《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《安全生產(chǎn)崗位責任標準規(guī)范》相融合。

5.1.6完善三大體系，即：完善安全文化體系、完善培訓(xùn)教育體系、完善崗位管理體系。

5.1.7強化三支隊伍建設(shè)，即：強化駕駛員隊伍建設(shè)、強化生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)、強化安全管理人員隊伍建設(shè)。

5.1.8完善多元化投入，即：在資金上加大投入、在精力上加大投入、在獎勵上加大投入。

5.1.9實施精益求精管理，即：督導(dǎo)監(jiān)管要沉下去、滲進去，動態(tài)管控要制度化、專業(yè)化，隱患排查整治要有措施、有力度。

5.2跨年度工作方案

5.2.1落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

5.2.2全面推進安全生產(chǎn)標準化。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，進一步健全、完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系和安全生產(chǎn)考核獎懲機制。

5.2.3加強企業(yè)安全管理制度建設(shè)。依據(jù)新的法律法規(guī)及時修訂、完善、補充企業(yè)安全規(guī)章制度，健全安全管理制度和操作規(guī)程，落實人、財、物等保障措施，組織實施風(fēng)險評價、安全檢查、隱患整治等安全防范工作;逐級、逐層、逐崗位簽訂安全責任書，明確相應(yīng)的獎懲措施;實施全員安全承諾制度、安全績效考核制度。

5.2.4加強安全隱患排查治理。建立安全隱患拉網(wǎng)排查、整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機制，落實隱患排查治理和監(jiān)控責任制;開展安全隱患排查治理，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

5.2.5強化員工安全教育培訓(xùn)。每年制訂年度安全培訓(xùn)計劃，保障培訓(xùn)經(jīng)費，企業(yè)主要負責人和專職安全管理管理人員、特殊作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定持證上崗;強化對駕駛員的安全培訓(xùn)教育，每年培養(yǎng)三級高級工駕駛員50人、技師3人，提高駕駛員的安全意識和安全操作技能。

5.2.6加強班組安全管理。切實加強車間、班組等一線作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格落實安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，定期組織對安全設(shè)施、設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢測，保障安全設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.2.7加強職業(yè)健康管理。完善職業(yè)健康管理機制，加強職業(yè)安全健康教育，配備合格的職業(yè)危害防護用品。

5.2.8加強企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制。建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及安全預(yù)警體系，定期進行安全風(fēng)險分析、評估。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實防范和應(yīng)急處置措施。

5.2.9加強應(yīng)急管理。完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強應(yīng)急演練和教育，及時進行修訂完善和評審，逐步提高全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5.2.10加強科技創(chuàng)新。持續(xù)推廣應(yīng)用gps監(jiān)控終端和3g視頻等先進的科學(xué)技術(shù)，加快安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)裝備的換代升級，大力推廣安全生產(chǎn)適用技術(shù)和新裝備、新工藝、新標準，提高安全管理的智能化水平。

小河路規(guī)劃方案圖片篇四

項目實施方案

（2014年1月——2016年10月）

為進一步提升我校教師隊伍的素質(zhì)，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐，有效推進教師專業(yè)化發(fā)展和學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，建設(shè)一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，按照省、市教育局《關(guān)于認真做好全省中小學(xué)（園）教師專業(yè)發(fā)展及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項目實施工作的通知》的精神，結(jié)合我校教師隊伍建設(shè)的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面實施素質(zhì)教育，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師專業(yè)標準（試行）》為依據(jù)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍為目標，以提高我校教師專業(yè)思想、專業(yè)知識、專業(yè)能力為核心，以全面提升教師培訓(xùn)質(zhì)量為主線，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)化教師隊伍，使教師在教育理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面得到全面提高，并能適應(yīng)新時期社會發(fā)展和教育改革的要求，為教師的專業(yè)成長和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、目標任務(wù)

1.通過本項目的實施，教師結(jié)合我校的辦學(xué)目標、辦學(xué)理念，從自身實際出發(fā)，進行深入的診斷和分析、反思，制定有目的、有針對性、切實可行的個人發(fā)展規(guī)劃，并付諸實施。

2.通過本項目的實施，學(xué)校進一步強化教師的職業(yè)理想追求，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，健全教師管理與培養(yǎng)制度，通過對教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、考核，明確教師專業(yè)化發(fā)展的方向和目標，逐步提升教師隊伍的整體素質(zhì)，使我校的教師隊伍在師德師風(fēng)、專業(yè)理念、專業(yè)知識、專業(yè)能力三個維度均有大幅度的提升，努力爭做學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教師，實現(xiàn)一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心）、兩個轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變）、三個提高（教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高）的目標，以適應(yīng)教育新形勢發(fā)展的需要。

3.通過本項目的實施，增強教師專業(yè)培訓(xùn)的時代性、針對性和可操作性，提升學(xué)校管理水平，激勵教師不斷發(fā)展，促使教師專業(yè)素質(zhì)大幅度提升;使廣大教師胸中有軌、教學(xué)有技、發(fā)展有智，以教師的專業(yè)發(fā)展帶動學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升，促使我校教育質(zhì)量不斷走向卓越。

三、

為了進一步強化責任，明確任務(wù)，使每一項工作措施和任務(wù)落到實處，成立景泰六中教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、項目內(nèi)容

（一）開展項目校本培訓(xùn)

1.通過培訓(xùn)，使全校教師了解了項目的背景，明確項目的重要性、緊迫性和現(xiàn)實性，喚起教師個體和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做好發(fā)展規(guī)劃的意識及自覺性。

2．認真組織教師學(xué)習(xí)本項目的相關(guān)理論知識，學(xué)會自我診斷的方法，掌握制定規(guī)劃的原則和步驟，熟悉制定規(guī)劃的工具和技巧，為規(guī)劃的制定奠定理論基礎(chǔ)。

教師對應(yīng)《教師專業(yè)標準》，根據(jù)《自我診斷表》進行自我判斷打分，并一一用證據(jù)注明。學(xué)校歸納梳理教師個人的自我診斷，匯總教師的發(fā)展需求，形成學(xué)校層面的需求。

2.確定問題 教師通過客觀的、科學(xué)的自我診斷與分析，應(yīng)用swot分析法明確自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，找出自身發(fā)展的問題所在，并按照優(yōu)先排序法進行排序確定問題。

3.設(shè)立目標

學(xué)校和教師將確定的問題轉(zhuǎn)化為目標，并用smart對進行衡量。目標必須清晰、明確，通過努力可以實現(xiàn)，有明確的時限性。

4．制定行動措施

圍繞不同維度的主要問題制定計劃和措施，做到時間、形式、內(nèi)容、監(jiān)測評估等一一落實。

5.形成規(guī)劃文本 （三）審批規(guī)劃文本

教師要按照規(guī)定的時限要求將個人發(fā)展規(guī)劃上報學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，不合格的重新制定，全部合格后交學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審批。

五、組織實施 （一）實施對象 本校全體教師。（二）實施步驟

第一階段：項目校本培訓(xùn)（2013年1月1日——4月30日）1.學(xué)校成立規(guī)劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案及考核細則。2.實施項目校本培訓(xùn)。

第二階段：制定規(guī)劃文本（2013年5月1日——5月30日）1.制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本。2.制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃文本。3.邀請專家審定規(guī)劃文本。

組織保障到位。我校建立以校長為組長，分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，教研組長為組員的教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項目工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責教師專業(yè)成長規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。

小河路規(guī)劃方案圖片篇五

一、欄目板塊構(gòu)想

1、時尚mo管家作為主要板塊，占時3－4分鐘，以“通信理財”作為主打概念，把移動公司每月主推的促銷政策、各品牌的資費優(yōu)惠等諸多元素通過整合包裝，由媒體記者的角度，向客戶推薦合理套餐組合。

主要內(nèi)容：各品牌資費政策、月重點促銷政策、積分計劃、零首付等。

2、資訊無極限

常設(shè)板塊，占時1－2分鐘，通過新聞的方式，播報移動公司最新的資訊，包括有關(guān)公司的形象、業(yè)務(wù)等方面的最新信息，并通過主持人的簡單評論深化主題。

主要內(nèi)容：移動公司最新業(yè)務(wù)發(fā)布、移動公司重要活動深入報道和簡評。

3、手機dj室

隔周一期，以情景劇的形式，向用戶介紹移動主推的新業(yè)務(wù)。情景劇主角除主持人外，可向社會（主要時大學(xué)生）征集，以提高觀眾參與性，增強電視收視率。

4、最in彩鈴我決定

隔周一期，以排行榜的形式，每期介紹10首最受歡迎的彩鈴，并介紹2首最新的彩鈴，每一首出現(xiàn)5秒鐘的音樂和介紹。主要是培養(yǎng)用戶彩鈴換歌的習(xí)慣。同時開通短信熱線進行彩鈴的投票，用戶可以發(fā)自己的彩鈴代碼到這個平臺投票，投票結(jié)果記入排行榜。每期抽出5名幸運參與獎，禮品由當期第一名的彩鈴提供商提供。

5、開心問答

每期出兩個新業(yè)務(wù)的內(nèi)容問答，讓觀眾參與，每期抽出三個幸運獎，每人送100元繳費卡。

二、欄目支撐

1、欄目熱線號碼一個，用于媒體和用戶的聯(lián)系。

2、欄目短信平臺一個，用于媒體節(jié)目的互動和競猜。

3、本公司專職欄目策劃人員一名。

第一期節(jié)目策劃方案

一、《生活搜索》總片頭

二、廣告：“彩鈴恐龍篇”30秒

三、主持人口播

第一期口播場景將設(shè)在中國移動全球通vip用戶俱樂部，鏡頭以不規(guī)則的形式出現(xiàn)，使整體感覺具有動感，同時主持人的主持風(fēng)格也將新穎活潑，能達到吸引電視機前觀眾眼球的效果。

四、版塊〈〈時尚mo管家〉〉片頭

內(nèi)容：主要介紹商業(yè)大客戶的積分優(yōu)惠購機促銷活動。

形式：我們將以情景劇的形式出現(xiàn)，在一個特定的情境內(nèi)，以兩個主角表演的形式，他們的身份可以是朋友、夫妻或是其他，可按劇情情況來定，從一個由頭開始，帶出商業(yè)大客戶的積分優(yōu)惠購機促銷活動，從主角的言語中體現(xiàn)出其中的優(yōu)惠之處，當然要結(jié)合一定的幕后解說或是字幕。當然主角的表演是夸張搞笑型的，讓電視機前的觀眾在了解信息的同時，也帶來一點點娛樂之處，這樣不僅能吸引觀眾的眼球，也可加深印象。

五、主持人口播（夾雜預(yù)付費品牌開通“話費信使”業(yè)務(wù)，關(guān)系到數(shù)據(jù)或是畫面問題可用切的形式出現(xiàn)）

六、版塊〈資訊無極限〉的片頭

內(nèi)容：

1、溫州移動召開電信行業(yè)民主評議行風(fēng)活動動員大會

2、中國移動成為北京2008年奧運會移動通信服務(wù)合作伙伴。（每條資訊基本不超過1分鐘）

形式一：我們將以電視短新聞的形式或是圖片加文字的形式出現(xiàn)，作到聲畫結(jié)合，傳達移動信息。

形式二：以主播播報的形式出現(xiàn)，主持人將以輕松的語調(diào)娓娓到來，當然在主播播報過程中可夾雜一些信息畫面。

七、主持人口播

在主持人的口播中帶出開心問答，主持人將設(shè)置2-3個前面節(jié)目中已經(jīng)提到的有關(guān)移動的問題，讓電視機前的觀眾競猜，達到良好的互動效果。（熱線可在主持人口播中以字幕形式出現(xiàn)）

八、結(jié)尾字幕拉滾

附件：第一期節(jié)目相關(guān)內(nèi)容資料

行風(fēng)建設(shè)移動領(lǐng)先

溫州移動召開電信行業(yè)民主評議行風(fēng)活動動員大會

14號臺風(fēng)“云娜”剛過，電信行業(yè)就悄然掀起了一股民主評議行業(yè)之風(fēng)。8月18日下午3點，溫州移動公司在國貿(mào)大酒店召開全市電信行業(yè)民主評議行風(fēng)活動動員大會，市信息化辦公室主任李中蘇代表出席大會并作了重要講話，出席此次會議的還有市消費委、市文明辦等單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表、溫州移動公司各部門和各縣（市）分公司班組長以上的管理人員200余人參加了此次大會。

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